如何成为一名优秀的职业经理人 PPT课件
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如何做优秀经理人课件
他们能够有效地组织、 协调和管理团队，实 现企业的战略目标。
优秀经理人的特点
具备清晰的目标和愿景
优秀经理人能够明确企业的目标和愿 景，并将其传达给团队成员，激发团 队士气。
优秀的沟通技巧
他们能够与团队成员建立良好的沟通， 倾听他们的意见和建议，并及时给予 反馈。
善于激励和引导
优秀经理人能够通过激励和引导，激 发团队成员的潜力和创造力，提高团 队整体绩效。
未来发展三
优秀经理人需要关注社会责任和可持续发展，以推动公司的长期 发展。
THANKS
决策，并制定相应的规划。
团队建设与领导
优秀经理人需要具备优秀的团队建设能力， 能够激发团队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
沟通与协调
优秀经理人需要具备良好的沟通协调能力， 能够与公司内部各个部门以及外部合作伙 伴保持良好的沟通与协作。
优秀经理人的能力
领导力
优秀经理人需要具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，带领 团队实现目标。
优秀经理人的沟通技巧
倾听与理解
他们积极倾听团队成员的 意见和想法，并努力理解 他们的观点和需求。
清晰表达
优秀经理人能够清晰、简 洁地传达信息，确保团队 成员理解并遵循指示。
反馈与认可
他们定期给予团队成员反 馈，以帮助他们改进，同 时认可和表扬他们的成就 和努力。
优秀经理人的决策能力
分析问题
优秀经理人能够迅速识 别问题，并分析相关信 息，以做出明智的决策。
03 优秀经理人的领导风格与技巧
优秀经理人的领导风格
01
02
03
明确目标
优秀经理人能够清晰地阐 述团队目标，并确保每个 成员都理解并致力于实现 这些目标。
教你怎样成为成功的职业经理人PPT课件( 85页)
如何成为成功的职业经理人
1
引言
什么是经理人？
营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企 业交付的任务的人。
厂长、经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营者为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面 具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神 和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
缺乏长远性及连续性
重计划及细节，考虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段 传统管理者 重视人际协调,讲究人情管理,原则性 较差 重视权力,喜欢顺从
多亲力而为,事必躬亲,亲自操刀上阵
职业经理人
重视制度\体系\组织\讲原则,计划,控 制
善于通过下属完成工作,善于指导与 帮助下属
十分重视团队建设和管理
●合作性：一个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的做事，但是一碰 到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫合作性不强。
●日本人有个习惯，尽量不要去敲领导的门，这一敲就表示自己很无能，所以 日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。
●如果今天你是团队，就发挥团队的功能，你是团队的一份子，就是每个人都 很重要。
18
补一：个人影响力的五项基础 职务性权力 （法定力） 人格性权力 （吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性权力 （威吓力） 专家性权力 （专家力）
补二:个人影响力运用及效果
影响力类型
员工的工作满意度
威吓力,法定力
低度,低至中度
报偿力,专家力
中度,中至高度
吸引力
高度
员工的工作表现 无法确定 中至高度,高度 高度
经理人
员工
1
引言
什么是经理人？
营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企 业交付的任务的人。
厂长、经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营者为职业的社会阶层，他们在道德和专业两方面 具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神 和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。
缺乏长远性及连续性
重计划及细节，考虑各种可能的结果
职业经理人的素质----管理手段 传统管理者 重视人际协调,讲究人情管理,原则性 较差 重视权力,喜欢顺从
多亲力而为,事必躬亲,亲自操刀上阵
职业经理人
重视制度\体系\组织\讲原则,计划,控 制
善于通过下属完成工作,善于指导与 帮助下属
十分重视团队建设和管理
●合作性：一个部属即使他再愿意动脑筋，再愿意自动自发的做事，但是一碰 到要跟旁边的人合作，就非常困难了，那叫合作性不强。
●日本人有个习惯，尽量不要去敲领导的门，这一敲就表示自己很无能，所以 日本人不敲领导的人是尽量自己先解决问题。
●如果今天你是团队，就发挥团队的功能，你是团队的一份子，就是每个人都 很重要。
18
补一：个人影响力的五项基础 职务性权力 （法定力） 人格性权力 （吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性权力 （威吓力） 专家性权力 （专家力）
补二:个人影响力运用及效果
影响力类型
员工的工作满意度
威吓力,法定力
低度,低至中度
报偿力,专家力
中度,中至高度
吸引力
高度
员工的工作表现 无法确定 中至高度,高度 高度
经理人
员工
怎样成为一名成功的职业经理人PPT87页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
怎样成为一名成功的职业经理人
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
如何做一名合格的职业经理人课件
不偷钱，不懒散，不蛮干
为什么要坚守游戏规则？
游戏规则是职业人最后的保护伞 游戏规则使你成为一个透明的人，
行为可以预测，降低协调费用 坚持原则带来威信和尊重
坚忍不拔的个人性格
高级经理的人际关系要素中，信任 的重要性高于能力
坚忍不拔才能带来信任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚忍，坚韧，强毅
不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 不拈轻怕重，畏惧困难
跳槽——人挪活树挪死？
压力与诱惑下的流动。
经常是一时冲动的结果
怎样做出跳槽决定？
机遇是潜在的 —— 还未落实 风险是现实的 —— 立刻要付 信息是有限的 —— 不明底细
跳槽的决策因素
成本 效益 风险
成本—放弃了什么？
爬了一半的晋升阶梯 —— 历史积蓄作废 现实的经济损失 —— 工资奖金和提成 人际关系损失 —— 客户和朋友
职业经理成功的关键在哪里？
• 准确的职业定位 • 平衡的工作心态
职业经理人的特征
• 准确的个人定位 • 既投入又超脱的心态 • 用正确的方法做事
什么是职业经理？
以管理为职业，以工资收入为主要收入 来源的劳动者
职业经理应该具备哪些素质？
管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！
责；只有目标明确、思路清晰、实事求 是的人才对企业具有最大价值
当官要有到顶的思想 事业要有无限的追求
——浙江省委某领导
祝愿成功 谢谢大家
END
跳槽的效益——获得什么？
收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升
风险——失重的瞬间
能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？
为什么要坚守游戏规则？
游戏规则是职业人最后的保护伞 游戏规则使你成为一个透明的人，
行为可以预测，降低协调费用 坚持原则带来威信和尊重
坚忍不拔的个人性格
高级经理的人际关系要素中，信任 的重要性高于能力
坚忍不拔才能带来信任
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚忍，坚韧，强毅
不要对任何人谈更好的工作机会 不以辞职为要挟 不拈轻怕重，畏惧困难
跳槽——人挪活树挪死？
压力与诱惑下的流动。
经常是一时冲动的结果
怎样做出跳槽决定？
机遇是潜在的 —— 还未落实 风险是现实的 —— 立刻要付 信息是有限的 —— 不明底细
跳槽的决策因素
成本 效益 风险
成本—放弃了什么？
爬了一半的晋升阶梯 —— 历史积蓄作废 现实的经济损失 —— 工资奖金和提成 人际关系损失 —— 客户和朋友
职业经理成功的关键在哪里？
• 准确的职业定位 • 平衡的工作心态
职业经理人的特征
• 准确的个人定位 • 既投入又超脱的心态 • 用正确的方法做事
什么是职业经理？
以管理为职业，以工资收入为主要收入 来源的劳动者
职业经理应该具备哪些素质？
管理能力？ 社会经验？ 专业水平？ 社会关系网络？ 忠诚！坚毅！专业！
责；只有目标明确、思路清晰、实事求 是的人才对企业具有最大价值
当官要有到顶的思想 事业要有无限的追求
——浙江省委某领导
祝愿成功 谢谢大家
END
跳槽的效益——获得什么？
收入提高 新的机会和培训 更多人际关系，名望提升
风险——失重的瞬间
能够平稳离职吗？—— 工作移交的学问 会造成品牌贬值吗？ 新的机会真实稳定吗？
如何成为一名合格的职业经理人
环境的影响;有持续性 对事物有清楚和冷静的认
识 预见和准备
职业经理人的素质职业训练
传统管理者
缺乏管理知识及技能; 管理主要靠经验 办事凭感觉 悟性 个 人才华 不具备基本的经营管理 训练决策 管理 财务 生产 营销和人力资源 职业训练靠摸索 自学 及上司的传帮带
职业经理人
接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实系统 善于借助管理技术及工具经
时间 有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则
行动 X%原则
协作原则 集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则 简单化原则
矜持原则 形象思维原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误 • 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之四 提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲 尤其是管理 者;干劲对他更是重要的
关于干劲的说明
有一棵树叫干劲;它把名叫理想的根;牢牢地伸入泥土 里;吸收一种叫坚毅的肥料后;终于成长得相当雄壮;从大气 中大量吸入认真的气体;使树干变得坚强无比;并伸展枝叶; 随着时间的到来;名叫一鼓作气的叶子长满了一树
收获的季节;整棵树结满了成果与确实的果实
建议之五 努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人
• 对自己的工作觉得自豪的人
所
• 工作时能掌握先机的人
谓 的
• 工作稳重的人
专
• 工作时以目标为中心而不是以时间为中
业
心的人
是
• 朝高目标迈进的人
指
• 对结果负责任的人
• 所得的报酬依成果而定的人
• 认真工作的人 • 经常自我提高能力的人
识 预见和准备
职业经理人的素质职业训练
传统管理者
缺乏管理知识及技能; 管理主要靠经验 办事凭感觉 悟性 个 人才华 不具备基本的经营管理 训练决策 管理 财务 生产 营销和人力资源 职业训练靠摸索 自学 及上司的传帮带
职业经理人
接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实系统 善于借助管理技术及工具经
时间 有效利用时间的12项关键性原则
信息原则 目标原则
行动 X%原则
协作原则 集中原则 倡导原则 计划原则
守时原则 简单化原则
矜持原则 形象思维原则
自我管理及自我完善的其他建议
• 给每天一个好的开始 • 避免管理中的常犯错误 • 尽快建立基本技能 • 提高工作干劲 • 努力培养专业意识 • 正确对待失败 • 做一个随和开朗的上级
建议之四 提高工作干劲
人最重要的便是要有干劲 尤其是管理 者;干劲对他更是重要的
关于干劲的说明
有一棵树叫干劲;它把名叫理想的根;牢牢地伸入泥土 里;吸收一种叫坚毅的肥料后;终于成长得相当雄壮;从大气 中大量吸入认真的气体;使树干变得坚强无比;并伸展枝叶; 随着时间的到来;名叫一鼓作气的叶子长满了一树
收获的季节;整棵树结满了成果与确实的果实
建议之五 努力培养专业意识
• 把生命赌注于工作的人
• 对自己的工作觉得自豪的人
所
• 工作时能掌握先机的人
谓 的
• 工作稳重的人
专
• 工作时以目标为中心而不是以时间为中
业
心的人
是
• 朝高目标迈进的人
指
• 对结果负责任的人
• 所得的报酬依成果而定的人
• 认真工作的人 • 经常自我提高能力的人
如何成为一名成功的职业经理人(PPT 86页)6
如何成为一名成功的职业经理人
主讲人：高伟
课程内容
？员工管理与权威塑造 ？如何带好团队 ？如何提升思考力、决策力和执行力 ？如何营造优秀的企业文化氛围
课程目标
I. 掌握有效管理下属的技巧 II. 了解塑造经理人权威的方法 III. 掌握带领和管理团队的要领 IV. 学会科学决策的方法和步骤 V. 掌握营造优秀企业文化的要领 VI. 学会增强逆境抵抗力的方法 VII.掌握在逆境中自我解压的方法
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观 点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而 然地服从你，自然呈现出经理人的权威；
诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充 分发展一家企业、一个国家的重大基础。
3、明确经理人的权力基础
弱
1、合法权—组织制定
弱的权力
2、报酬权—利益引诱
3、强制权—惩罚威胁
1、抓住施展才华的机会
㊣“时势造英雄”，还是“英雄造时势” ㊣什么人才算英雄 ㊣人生的7次机会 ㊣国内有很多施展才华的机会
机遇只属于做好准备的人们。
成功=努力+机会 —拿破仑
2、特质是什么
伟人有哪些特质 智力 监督力 自信 积极主动 果断
成功的经理人也需要特质
忠告
机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运， 不要错过机会；
1、如何从不同阶段培养团队精神
团队精神要从小教育 家庭教育
中国的家庭教育 国外的家庭教育
学校教育
幼儿园教育 小学教育
2、团队精神要从经理人做起
案例
请思考：这个案例您听了有什么触动？仔细想想 自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度？
3、培养团队精神的案例
要遵守社会秩序 如何坐电梯 如何过地道
主讲人：高伟
课程内容
？员工管理与权威塑造 ？如何带好团队 ？如何提升思考力、决策力和执行力 ？如何营造优秀的企业文化氛围
课程目标
I. 掌握有效管理下属的技巧 II. 了解塑造经理人权威的方法 III. 掌握带领和管理团队的要领 IV. 学会科学决策的方法和步骤 V. 掌握营造优秀企业文化的要领 VI. 学会增强逆境抵抗力的方法 VII.掌握在逆境中自我解压的方法
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观 点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而 然地服从你，自然呈现出经理人的权威；
诚实是情商的基础，是领导群众的基础，是充 分发展一家企业、一个国家的重大基础。
3、明确经理人的权力基础
弱
1、合法权—组织制定
弱的权力
2、报酬权—利益引诱
3、强制权—惩罚威胁
1、抓住施展才华的机会
㊣“时势造英雄”，还是“英雄造时势” ㊣什么人才算英雄 ㊣人生的7次机会 ㊣国内有很多施展才华的机会
机遇只属于做好准备的人们。
成功=努力+机会 —拿破仑
2、特质是什么
伟人有哪些特质 智力 监督力 自信 积极主动 果断
成功的经理人也需要特质
忠告
机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运， 不要错过机会；
1、如何从不同阶段培养团队精神
团队精神要从小教育 家庭教育
中国的家庭教育 国外的家庭教育
学校教育
幼儿园教育 小学教育
2、团队精神要从经理人做起
案例
请思考：这个案例您听了有什么触动？仔细想想 自己在工作中有没有带头破坏公司的规章制度？
3、培养团队精神的案例
要遵守社会秩序 如何坐电梯 如何过地道
职业化经理人的六项修炼课件
2.了解自己的员工
望
问
闻
切
87
3.看下属是否尽职的六把尺子
1.相同问题反复出现 2.员工不能自行处理问题
3.长时间业绩不佳 4.解决问题时间过长 5.心态消极，经常口出怨言
6.总被（简单的）例行公事缠住无法脱身
88
4.授权过程的五个步骤
分析 指定
委派
控制 评估
89
5.下君、中君、上君
中君
上君
在你的企业里什么是最重要的
问 题
在你的企业里什么人被提升
在你的企业里什么样的行为被奖励
谁觉得如鱼得水，谁恰恰相反
94
4.文化到底是什么？
3
2
1
写信
喝咖啡
夹菜
4
西方人的 文化尊重
95
5.文化与信仰
1. IBM前董事长小托马斯·沃森 2.松下幸之助
3. IBM企业文化 4.麦当劳文化 5. 韦尔奇 6. 柳传志
职业化经理人的六项修炼
1 从优秀到卓越：思维力修炼 2 从管理到领导：角色力修炼 3 从时间到精力：效率力修炼 4 从有效沟通到团队合力：沟通力修炼 5 从承上启下到保障执行：执行力修炼 6 从督导到让员工自动自发：领导力修炼
1
1-重视贡献
• 赚钱才是硬道理--让业绩说话 • 行动比态度更重要 • --想干事、能干事、干成事、善共事、
1
沟通的艺术基础
2
如何说“好”话
3
等级沟通
4
平级沟通
45
1. 下级对上级
1
有事少请示，无事多汇报
2
站在长官身后
3
不要超出位置问问题
4
出名的都是将军
职业经理人素质和自我提升-PPT课件
能
力 低品格 高能力 低品格 低能力
高品格、 高能力
高品格 低能力
价值认同
35
韦尔奇观点
• 高级管理人员的选择，是公司最大的风险 投资
• 唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破 坏力的。发现一个，开除一个。
36
小结2—品格的力量
• 我重视你的正直远胜于重视你的能力；
•
——壳牌公司《自我管理》
• 正确的价值观是引导你成为有高尚品格和原则的人；
层 次
第二层级----行为(what )
第一层级----环境(where and when)
文化
指 导 现 在 行 为 过 程
17
权重选择
• 价值观永远应该是最终的选 择和检验标准。
•
———克拉克
18
价值观体系－－把握生命的大局 • 价值观是引导你生活的意义； • 是构成你人格特征的来源。正确的
• 消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于 他们认为无法控制的别人或环境。
49
执行力
• “没有任何借口”—美国西点军校在执行 任务时的行为准则。
• 它体现出服从、诚实、负责、敬业的精神，
一种完美的执行能力。
•
——《No Excuse》
50
执行力
• “没有任何借口”的行为准则，让每个西点学员懂得： • 1、工作没有借口、失败没有借口、人生没有借口 • 2、无论任何环境下，都必须学会对自己的一切行为负责。 • 3、让每个人养成不畏惧、适应压力、有勇气、有毅力、 • 有纪律、有责任感的人。准备自己为国家和历史创造奇迹。 • 4、寻找借口一旦变成习惯，失败就会变成习惯。 • 5、“没有任何借口”是保证执行力最好的信念。