绩效考核及薪酬管理制度.doc

绩效考核及薪酬管理制度1 绩效考核与薪酬管理制度

1目的

为了客观反映员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。

2 范围

2.1本制度适用于公司所有人员。

2.2行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。

2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。

2.4行政人事部负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。

3 考核原则

3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。

3.2要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等

带来的误差。

3.3以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业

绩，不受其他时段工作优劣的影响。

4 绩效考核方式

所有员工按月考核，行政人事部发放《员工绩效考核表》、

《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由主管副总负责考核。

5 薪酬制定与管理

5.1行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合公司经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及公司负责人审批后由财务部备案并执行。

5.2行政人事部每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效

考核数据汇总。

5.3 财务部负责每月员工工资发放。

6 工资计算

6.1 工资以月度为计算周期，月平均工作日为24天，每天工作时间为

7.5小时，月工作时间合计为180小时。

日工资= 当月应发工资总额÷24；

6.2 工资计算公式

应发工资= 基本工资＋岗位工资＋补贴＋考核后应

发绩效工资＋企龄工资

实发工资= 应发工资－扣除项目

6.3 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、扣款（借、贷、罚等）等项目。

7 工资的发放

7.1 工资以银行卡形式发放。

7.2 每月15日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。

7.3 员工因工作岗位变动，财务部根据行政人事部提供的《员工岗位薪酬调整审批单》从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。

7.4 试用期员工转正，财务部根据行政人事部提供的《员工转正定级审批表》，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。

7.5离职人员在办理完交接手续后，财务部根据行政人事部提供的《员工离职审批单》及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。

7.6 公司组织或同意的培训及外事活动，公司按规定发放工资。

8 年度工资调整

8.1根据公司当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。

8.2企龄工资为50元/年，按员工入职时间为准。

9 附则

本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。

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毕业论文致谢词

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这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无

法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!

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致谢词2

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感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的