商业综合体招商总结PPT
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商场招商工作总结PPT
加便捷、高效的服务体验。
06
结论与致谢
对招商工作的总结评价
1 2 3
成功引入知名品牌
通过本次招商工作，成功引入了多个国内外知名 品牌，提升了商场整体品牌形象和知名度。
商户结构优化
在招商过程中，注重商户结构的优化，引入了更 多具有特色和创新性的品牌，满足了消费者多样 化的需求。
招商效率提升
通过改进招商流程和加强团队协作，提高了招商 效率，缩短了招商周期，为商场的快速发展奠定 了基础。
拓展招商渠道
积极寻找和开发新的招商渠道 ，如线上平台、行业协会等，
扩大商场品牌影响力。
加强品牌合作
主动寻求与知名品牌商家的战 略合作，引入更多优质品牌资 源，提升商场档次和竞争力。
关注新兴业态
密切关注市场新兴业态和消费 者需求变化，及时调整招商策 略，满足消费者多元化需求。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 质量，为商户和消费者提供更
问题解决方案探讨
制定明确的招商策略
商场应根据自身定位和市场需求，制 定明确的招商策略和目标，明确招商 方向，提高招商效果。
加强市场调研
商场应加强对市场环境和商户资源的 调研和分析，了解市场动态和商户需 求，为招商工作提供参考。
优化招商流程
商场应优化招商流程，提高招商效率 ，例如建立商户信息库、完善招商合 同等。
战略合作
与行业内优质企业达成战略合作 ，共同推进商场转型升级，占比
达到XX%。
03
招商工作问题分析
招商过程中遇到的问题
招商难度大
由于市场竞争激烈，优质品牌商户资源有限，导 致招商难度较大。
商户质量参差不齐
在招商过程中，难以完全筛选出符合商场定位和 品质的商户，导致商户质量参差不齐。
06
结论与致谢
对招商工作的总结评价
1 2 3
成功引入知名品牌
通过本次招商工作，成功引入了多个国内外知名 品牌，提升了商场整体品牌形象和知名度。
商户结构优化
在招商过程中，注重商户结构的优化，引入了更 多具有特色和创新性的品牌，满足了消费者多样 化的需求。
招商效率提升
通过改进招商流程和加强团队协作，提高了招商 效率，缩短了招商周期，为商场的快速发展奠定 了基础。
拓展招商渠道
积极寻找和开发新的招商渠道 ，如线上平台、行业协会等，
扩大商场品牌影响力。
加强品牌合作
主动寻求与知名品牌商家的战 略合作，引入更多优质品牌资 源，提升商场档次和竞争力。
关注新兴业态
密切关注市场新兴业态和消费 者需求变化，及时调整招商策 略，满足消费者多元化需求。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 质量，为商户和消费者提供更
问题解决方案探讨
制定明确的招商策略
商场应根据自身定位和市场需求，制 定明确的招商策略和目标，明确招商 方向，提高招商效果。
加强市场调研
商场应加强对市场环境和商户资源的 调研和分析，了解市场动态和商户需 求，为招商工作提供参考。
优化招商流程
商场应优化招商流程，提高招商效率 ，例如建立商户信息库、完善招商合 同等。
战略合作
与行业内优质企业达成战略合作 ，共同推进商场转型升级，占比
达到XX%。
03
招商工作问题分析
招商过程中遇到的问题
招商难度大
由于市场竞争激烈，优质品牌商户资源有限，导 致招商难度较大。
商户质量参差不齐
在招商过程中，难以完全筛选出符合商场定位和 品质的商户，导致商户质量参差不齐。
商业综合体招商运营方案ppt
第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素，它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理，保
护并刺激中心商业区零售业的发展。改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商 业，防止中心区衰落作出了贡献。
04
2021/2/7
»
（一）统一宣传口径
这一类步行街
以谋求中心区的商业利润作为根本目标
招 商 主 管 2 人
百货招商经理
招 商 主 管 2 人
备注：此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前2个月报人力资源部。
»
03 招商架构、招商机制的建立 3.2 招商人员工作职责
招商一部
招商二部
第25页
商业广场商业综合体招商ppt范文商场招商引资策划ppt模板
招商三部
招商四部
•
报 纸
电视媒体主要针对中小散户。 目前，根据调查分析，确定 主打区域 为XX，其次，为XX。 主要报纸 为XXXXXXXX，其次为XXXXXXXX。时间和密度安排上按高、低、高的方式延续。 具体媒体宣传方案见媒体计划表。
卖场 家电
第33页
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.2 目标客户-主力店 2021/2/7
第34页
百货
长三角地区 有名的百货
»
05 招商方式、目标客户的确定 5.3 目标客户-次主力店
第35页
01
商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
聚人气店：著名快餐，大型中餐、量贩式KTV等
2021/2/7
策划部
主要负责主力店的招商 工作：1人
主要负责餐饮、娱乐的 招商工作：3人
主要负责百货、服饰类 别的招商工作：2人
招商年终工作总结汇报PPT
02
03
04
05
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工作存在不足
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02
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58% 82% 80% 65% 43%
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单击添加文字 单击添加文字
2
工作完成情况
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
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THR
工作存在不足
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3 添加标题 6 添加标题
3
工作存在不足
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01
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1
整体工作概述
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综合体项目招商推荐ppt 模板
项目特点
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全新思维模式
第二部分
竞争优势
点击输入简要文字内容，文 字内容需概括精炼，言简意 赅的说明分项内容言简意赅
全新 模式
A
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B
全新 模式
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项目特点
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第二部分
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服务优势
第二部分
竞争优势
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COMPANY LOGO
2 竞争优势
P A R T T W O ADD YOUR ENGLISH TITLE
—— 点击此处添加企业名称
六大特点
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全新思维模式
第二部分
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全新 模式
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2 竞争优势
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六大特点
商场招商工作总结PPT
五月
六月
八月
十月 十二月
2
工作完成情况
60%
25% 10%
5%
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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3
工作存在不足
点击添加具体文案说明点击添加具体文案说明点击添加具体文案说明点击添加具 体文案说明点击添加具体文案说明
2
工作完成情况
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在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明.
个人招商工作总结PPT
位于XX市核心商圈，交 通便利，人流量巨大。
拥有大型停车场、高端 写字楼、五星级酒店等
。
已吸引国内外知名品牌 如星巴克、Zara等入驻
。
采用绿色、环保、可持 续发展的设计理念。
招商目标与策略
招商目标：引进更多国际、国内知名品牌，提 升项目整体品质。
01
主动出击：积极参加各类行业展会、论坛 ，与潜在合作伙伴建立联系。
经验教训总结
信息不对称
在招商过程中，未能全面了解对方需求和情 况，导致合作难以达成。
缺乏专业知识
在招商过程中，对某些行业的了解不够深入 ，难以把握市场趋势。
沟通不畅
与潜在合作伙伴的沟通不够顺畅，缺乏有效 的沟通机制和渠道。
时间管理不当
招商工作的时间安排不够合理，导致工作效 率低下。
改进措施与建议
预计新增年产值XX亿元，年税收贡献达到XX亿元 ，推动当地经济增长。
社会效益
提高当地就业率，改善居民生活水平，促进产业 结构优化升级。
环境效益
引进环保型企业，推动绿色产业发展，降低能耗 和排放。
成功案例分享
案例一
成功引进某知名互联网企业，投资额为XX亿元，预计年产值达到XX亿元，创造就业岗位 XX个。
招商工作重要性
01
02
03
市场拓展
招商工作有助于企业拓展 新的市场，开发新的客户 资源。
渠道建设
通过招商，企业可以建立 更完善的销售渠道，提高 产品覆盖面。
产业升级
招商工作有助于企业引入 优质合作伙伴，推动产业 升级和创新发展。
总结时间与范围
总结时间
明确本次招商工作总结的时间节点， 如项目开始至结束的时间段。
案例二
商业广场招商总结ppt
75%
添加标题
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工作完成情况
输入标题
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添加标题
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添加标题
点击输入图表的描述说明，点 击输入标题文字
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明。
输入标题文字
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明，在此录入上述图 表的综合描述说明。
工作不足之处
输入标题
第一步
第二步
请在这里输入你的未来计划的步骤和详细的介 绍文字信息。
年度工作概述
输入标题
请在此输入文字介绍信息， 输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
请在此输入文字介绍信息， 输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
请在此输入文字介绍信息， 输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
年度工作概述
输入标题
添加项目名称
右键点击图片选择设置图 片格式可直接替换图片。 在此录入上述作品的简短 描述说明，并做简短的评 论。
此录入上述图表的综合描述说明。
工作不足之处
输入标题
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在此录入图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表 的描述说明。在此录入上述 图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明。
商业商场招商总结ppt
WRITE YOUR GREAT TITLE HERE
This is a good space for a short subtitle
01
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into
WRITE YOUR GREAT TITLE HERE
This is a good space for a short subtitle
体的温馨。一个班级体组成了一个小家，同不们每天在
那里学习，对老师、同学，以及教室里的一切事物都产
一切深作文厚的情感。当你因某种原因，突然要离开这
个集休，到那时，你会感到伤心你会对和你在一起生尖
多年的老师、同学依依不舍，你还想反这个集体INSE的RT H一EAD切ER TITLE IN AREA
事物，人都吸进眼里带走。在你没有适应新事物、新环 We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time. We have many
有个家，哪怕只有柴草堆成的房子，哪怕只有简陋的家
具，只要是自己的家，那就是温馨的，那就是幸福的，
那就是温暖的。家，是什么？是难舍的亲情。家是由自
招商部年终工作总结PPT
招商渠道
通过多种招商渠道，如政府引荐、中介机构、网络平台等，实现了招商项目的多元化来源。
招商区域和渠道
招商策略
部门制定了以产业链招商为核心，以政策优惠、优质服务和良好的投资环境为支撑的招商策略。
招商措施
部门采取多种招商措施，如定期举办招商推介会、参加国内外经贸活动、开展产业对接等，实现了招商工作的有效推进。
提高客户满意度
我们通过与相关企业的合作，不断扩大市场份额，提高部门的业绩和影响力。
增加市场份额
工作成果
成功策划和组织了多场招商活动，包括大型线上活动和现场活动，吸引了众多目标客户。
通过电话、邮件、拜访等方式，与数百家企业保持了紧密联系，深入了解了他们的需求和反馈，为后续的招商工作提供了重要参考。
撰写了多份招商数据分析报告，为部门的决策提供了有力的数据支持。
与行业组织建立合作关系，可以拓展招商部的人脉资源，更好地了解行业动态和信息。
拓展人脉资源
提高招商成功率
促进产业集聚
与行业组织合作，可以利用其行业影响力和专业性，提高招商工作的成功率。
与行业组织合作，可以借助其行业管理经验和资源整合能力，推动相关产业集聚发展。
03
与行业组织合作
02
01
与知名企业合作，可以借助其品牌和市场影响力，寻找更多的优质投资项目。
招商策略和措施
03
合作伙伴关系
共享资源
与政府部门合作，可以充分利用其丰富的政策、土地、人才等资源，为招商工作提供有力支持。
建立长期合作关系
招商部与政府部门建立了密切的长期合作关系，共同推动地区经济发展。
协同发展
与政府部门合作，可以借助其发展规划和战略布局，实现与地区发展的协同和相互促进。
通过多种招商渠道，如政府引荐、中介机构、网络平台等，实现了招商项目的多元化来源。
招商区域和渠道
招商策略
部门制定了以产业链招商为核心，以政策优惠、优质服务和良好的投资环境为支撑的招商策略。
招商措施
部门采取多种招商措施，如定期举办招商推介会、参加国内外经贸活动、开展产业对接等，实现了招商工作的有效推进。
提高客户满意度
我们通过与相关企业的合作，不断扩大市场份额，提高部门的业绩和影响力。
增加市场份额
工作成果
成功策划和组织了多场招商活动，包括大型线上活动和现场活动，吸引了众多目标客户。
通过电话、邮件、拜访等方式，与数百家企业保持了紧密联系，深入了解了他们的需求和反馈，为后续的招商工作提供了重要参考。
撰写了多份招商数据分析报告，为部门的决策提供了有力的数据支持。
与行业组织建立合作关系，可以拓展招商部的人脉资源，更好地了解行业动态和信息。
拓展人脉资源
提高招商成功率
促进产业集聚
与行业组织合作，可以利用其行业影响力和专业性，提高招商工作的成功率。
与行业组织合作，可以借助其行业管理经验和资源整合能力，推动相关产业集聚发展。
03
与行业组织合作
02
01
与知名企业合作，可以借助其品牌和市场影响力，寻找更多的优质投资项目。
招商策略和措施
03
合作伙伴关系
共享资源
与政府部门合作，可以充分利用其丰富的政策、土地、人才等资源，为招商工作提供有力支持。
建立长期合作关系
招商部与政府部门建立了密切的长期合作关系，共同推动地区经济发展。
协同发展
与政府部门合作，可以借助其发展规划和战略布局，实现与地区发展的协同和相互促进。
最新整理招商策划商业综合体美格行年月日增城盛唐世纪广场招商及营销策略方案.ppt
纯临街铺： 0.6元/㎡/月
2.5元/㎡/月 1.50元/㎡/月 2.5元/㎡/月
2元/㎡/月 乐天：19元/㎡/月
较好
合同：一至两年； 免租：无； 租金：在6000-17000元/月（含水电费）； 面积：平均在30-75平方/间。
所访商家
摩卡奴、大小姐、优之良品、唐朝、卡路.约翰 流行头饰物 、1001概念鞋工厂、阿依莲、 啄木鸟、CC@DD 三枪、堡狮龙、周六福、宝岛眼镜
备注
开业时间为2009年5月8号，四、五层未招到商，一、三层商铺有空置。
1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础，初期面临较大的商家信心不足的 问题，同时整体规模较大需要较多商家支撑，因此，项目制定招 商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家，尽可能实现较高 的招商率，为项目长期经营奠定基础。
2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析 新塘周边市场及各业态租金水平调研 项目招商优劣势分析 标准租金定位 租金策略建议 各层租金策略及标准租金水平建议
标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域，对商家具有较好的吸引力， 建议本项目采用此方式。
2、租金策略建议及水平定位分析
2.2 项目周边租金水平情况：集中商业（所调研租金水平以建筑面积计算）
商场名称 档次
租金(元/㎡)
业态分布
经营情况 中岛（柜台）租赁形式
新塘广场
中档 约170-280元/月/㎡ 面积在60-80㎡ -2F/-1F:停车场； 1F:家电数码、服饰、化妆品、餐饮、精品； 2F:超市、服饰； 3F:餐饮、超市、美容
2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略
2.5元/㎡/月 1.50元/㎡/月 2.5元/㎡/月
2元/㎡/月 乐天：19元/㎡/月
较好
合同：一至两年； 免租：无； 租金：在6000-17000元/月（含水电费）； 面积：平均在30-75平方/间。
所访商家
摩卡奴、大小姐、优之良品、唐朝、卡路.约翰 流行头饰物 、1001概念鞋工厂、阿依莲、 啄木鸟、CC@DD 三枪、堡狮龙、周六福、宝岛眼镜
备注
开业时间为2009年5月8号，四、五层未招到商，一、三层商铺有空置。
1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础，初期面临较大的商家信心不足的 问题，同时整体规模较大需要较多商家支撑，因此，项目制定招 商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家，尽可能实现较高 的招商率，为项目长期经营奠定基础。
2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析 新塘周边市场及各业态租金水平调研 项目招商优劣势分析 标准租金定位 租金策略建议 各层租金策略及标准租金水平建议
标准租金打折方式较适宜商业氛围较不成熟区域，对商家具有较好的吸引力， 建议本项目采用此方式。
2、租金策略建议及水平定位分析
2.2 项目周边租金水平情况：集中商业（所调研租金水平以建筑面积计算）
商场名称 档次
租金(元/㎡)
业态分布
经营情况 中岛（柜台）租赁形式
新塘广场
中档 约170-280元/月/㎡ 面积在60-80㎡ -2F/-1F:停车场； 1F:家电数码、服饰、化妆品、餐饮、精品； 2F:超市、服饰； 3F:餐饮、超市、美容
2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略
招商部门年终总结PPT
团队协作与培训
加强招商团队内部协作与沟通 ，定期开展业务培训和技能提 升课程，提高团队整体素质和
业务能力。
04
合作伙伴关系维护与拓展
现有合作伙伴关系维护情况
合作伙伴满意度调查
01
通过定期的调查问卷和访谈，收集合作伙伴的意见和建议，及
时响应并改进服务，提高合作伙伴满意度。
定期沟通与回访
02
建立定期沟通机制，主动与合作伙伴保持联系，了解他们的需
产品与服务改进方案
针对客户反馈和市场调研结果，制定产品与服务改进方案，明确改进 目标和时间表。
确保资源投入和保障措施到位
人力资源保障
合理配置招商团队人员，提供必要的培训和支持 ，确保团队的专业性和高效性。
财力资源保障
根据公司战略和市场需求，制定合理的预算和费 用计划，确保各项工作的顺利开展。
物力资源保障
03
市场分析与策略调整
市场竞争态势分析
竞争对手分析
通过对主要竞争对手的深入研究 ，了解其优势、劣势、市场占有 率和营销策略，为制定针对性招
商策略提供依据。
行业趋势分析
关注行业动态和Байду номын сангаас策变化，把握 市场发展趋势，及时调整招商策
略以适应市场变化。
市场空白点挖掘
发现市场中尚未被充分开发或满 足的需求，为招商部门提供新的
员工培训与成长计划
培训计划
制定了全面的员工培训计划，包括新 员工入职培训、专业技能提升培训、 团队协作与沟通培训等，为员工提供 了丰富的学习资源和发展机会。
成长计划
针对员工个人特点和职业规划，制定 了个性化的成长计划，通过导师制、 轮岗实习等方式，帮助员工提升综合 素质和业务能力。
加强招商团队内部协作与沟通 ，定期开展业务培训和技能提 升课程，提高团队整体素质和
业务能力。
04
合作伙伴关系维护与拓展
现有合作伙伴关系维护情况
合作伙伴满意度调查
01
通过定期的调查问卷和访谈，收集合作伙伴的意见和建议，及
时响应并改进服务，提高合作伙伴满意度。
定期沟通与回访
02
建立定期沟通机制，主动与合作伙伴保持联系，了解他们的需
产品与服务改进方案
针对客户反馈和市场调研结果，制定产品与服务改进方案，明确改进 目标和时间表。
确保资源投入和保障措施到位
人力资源保障
合理配置招商团队人员，提供必要的培训和支持 ，确保团队的专业性和高效性。
财力资源保障
根据公司战略和市场需求，制定合理的预算和费 用计划，确保各项工作的顺利开展。
物力资源保障
03
市场分析与策略调整
市场竞争态势分析
竞争对手分析
通过对主要竞争对手的深入研究 ，了解其优势、劣势、市场占有 率和营销策略，为制定针对性招
商策略提供依据。
行业趋势分析
关注行业动态和Байду номын сангаас策变化，把握 市场发展趋势，及时调整招商策
略以适应市场变化。
市场空白点挖掘
发现市场中尚未被充分开发或满 足的需求，为招商部门提供新的
员工培训与成长计划
培训计划
制定了全面的员工培训计划，包括新 员工入职培训、专业技能提升培训、 团队协作与沟通培训等，为员工提供 了丰富的学习资源和发展机会。
成长计划
针对员工个人特点和职业规划，制定 了个性化的成长计划，通过导师制、 轮岗实习等方式，帮助员工提升综合 素质和业务能力。
商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
HITA二小时理论
换个角度说，一座跨区域型购物中心，已具备了一个 成熟商圈的吸客功能，说明了， 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路，已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力，必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局，去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念：
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
（超过100,000 ㎡的购物中
×
心）
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小，花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言：
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示，消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动，所停留的 时间至少都在2～3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比，停留时间越久，消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出：
商业综合体招商项目ppt范本
步行街有两种类型:
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
»
05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
»
◆
◆
◆
第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
第15页
»
第17页
统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
»
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
会计（1人） »
第23页
02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区，按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多，交通量大，道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂，环境质量下降。把这类街区改造。
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05 招商模庞大的集购物、娱乐、消闲、观光于一体的室内建筑，并附以灯光、花
草、树木、雕塑及其他使人赏心悦目、心旷神怡的舒适物。
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第11页
01 业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础
■ 第一代步行街区在形态上仅仅指的是步行街要素； ■ 它产生的根本原因是为了加强城市中心区的交通管理； ■ 保护并刺激中心商业区零售业的发展； ■ 改善了交通环境，疏通了人流，使步行街商店的营业额大大地提高，为复兴中心区的商业，防止中心区衰落作出了贡献。
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统筹计划内容 指的是以我们要做的事情为线索，按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业
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01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.1 招商阶段划分
第18页
招商筹备阶段
主力店招商阶段
全面招商阶段
运营调整阶段
阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
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02 招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
05 礼仪制度培训
04 招商技巧培训
03 项目知识培训
02 执行力培训
01 核心理念培训
商场招商部年终工作总结PPT
行业发展趋势及机遇挑战
行业发展趋势
随着科技的进步和互联网的普及，线上购物逐渐成为主流消费方式之一。同时，线下实体商业也在不断转型升级 ，向数字化、智能化方向发展。
机遇与挑战并存
线上购物的兴起为商场带来了新的发展机遇，如拓展线上销售渠道、提升数字化营销能力等。但同时也面临着挑 战，如如何应对线上购物的冲击、如何提升线下实体商业的吸引力等。商场需要积极应对挑战，把握机遇，实现 可持续发展。
竞争对手概况及优劣势分析
主要竞争对手概况
商场周边存在多个竞争对手，包括大型购物中心、专业市场等，各具特色，对 商场形成了一定的竞争压力。
竞争对手优劣势分析
通过对比分析，发现竞争对手在品牌知名度、商品种类、营销策略等方面具有 优势，但在服务质量、价格策略等方面存在不足。商场可以针对这些不足，制 定相应的竞争策略。
VS
分工协作情况
团队成员之间分工明确，协作紧密。招商 经理负责整体规划和策略制定，招商专员 负责具体项目的洽谈和跟进，市场分析师 提供市场数据和竞争分析支持。
培训计划和实施效果评估
培训计划
针对员工不同岗位和职业发展需求，制定了包括专业知识、销售技巧、市场分析等方面的培训计划。
实施效果评估
通过培训后的考核和业绩数据对比，发现员工的专业素养和业务能力有明显提升，培训效果显著。
市场分析与竞争态势
商场所在区域市场分析
区域经济发展状况
商业设施配套情况
商场所在区域经济发展稳定，GDP增 长率持续保持较高水平，为商场发展 提供了良好的经济环境。
商场周边商业设施完善，交通便利， 吸引了大量人流，为商场带来了稳定 的客源。
人口结构与消费水平
区域内人口数量稳定增长，消费水平 不断提升，为商场提供了广阔的潜在 市场。
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LOGO 心中永远抹不掉了！最高兴的当然还是那次元旦联欢啦！我还带去了蛋糕 呢！老师您还记不记得？我们一起玩游戏，一起唱歌。有同学们的欢笑， 也有老师们的歌声，大家卸下烦恼，一起欢乐。我们一起欢唱的《青春修 炼手册》我们姐妹不太完美的《童年》。回想起来这些事情仿佛都在昨天 发生过，多么难忘！老师就是我的指路灯！有段时间我的思想等方面有点 问题，老师发觉后找我谈了谈，告诉了我正确的道路，给我指明了方向。 同学，是我的加油站，他们帮助我度过难关，关心我，安慰我，他们都很 友好！是啊，六年转瞬即逝，我是多么想让时间永远停留在快乐上呀，六 年的小学时光多么难忘啊！难忘的小学时光作文600字 一转眼，六年的小学生活就要结束了。在
项目二
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项目三
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项目四
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第一季度
52%
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4月份
5月份
6月份
7月份
8ห้องสมุดไป่ตู้份
9月份
10月份
11月份
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第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
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LOGO 这短暂而漫长的六年时光里，有悲有喜，有苦有甜。它们就像一颗颗璀璨 的星星，装扮着我的童年，让她更加丰富多彩。六年间，母校发生着很大 的变化。以前，我们的校舍还是一座座简朴的小平房，课桌全是用木头制 成，室外的乒乓球台也是用水泥浇筑。不过几年时间，母校的样貌就发生 了翻天覆地的变化。一幢幢美丽的楼房拔地而起，校园内的大花坛充满盎 然生机，道路两旁种着的一棵棵树苗也长成如今的参天大树。漫步在校园 中，想起在校园内经历的点点滴滴，一种甜蜜的幸福涌上心头。记得一年 级，我过得充实而快乐。因为学校正在修建教学楼，我们只能在一个塑料 板篷里上课，经常是灰尘扑扑，条件相当艰苦，但在老师的和同学的陪伴 下，却又那么快乐。夏天，
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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工作 进度
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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商业综合体招商总结PPT
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中 的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步 探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个 平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能 发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一 个新台阶。我们所向披靡，我们勇往直前！
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