浅谈工程项目成本优化管理
总承包工程项目全成本管理的优化策略探究
总承包工程项目全成本管理的优化策略探究建筑工程项目的最终收益与工程项目成本控制效果息息相关，随着全新工艺和理念的融入，建筑工程项目的规模不断扩大，管理体系愈发复杂，工程项目的成本管理专业化水平不断提升。
但在建筑工程行业激烈竞争的背景下，诸多建筑工程企业忽视了成本管控的作用，其运营管理以利益为主要导向，存在着成本管理方法落后、业财融合建设进程不理想、各环节的成本控制不到位等问题，总承包工程项目的全成本管理应从上述环节入手，加强工程项目成本的全方位管控，降低企业项目运营风险。
一、推进总承包工程项目全成本管理的重要意义（一）有助于提高建筑企业成本管控的专业化水平成本控制一直以来都是建筑工程项目管理体系的核心环节，成本控制效果会直接影响到项目的最终收益以及企业文化品牌的打造，特别是在建筑工程行业竞争激烈的环境下，各大建筑工程企业纷纷加强了内部管控，优化成本管理控制，进而实现降低工程项目成本和提高项目收益的目标。
全成本管理模式在此背景下逐渐应用开来，借助计算机信息技术手段和专业化的财会团队对建筑工程项目的资金、建筑材料、设备运转，以及人力资源的支出等有效控制在预算范围之内，避免建筑工程项目成本超出预算方案，保证建筑工程项目的工期和质量符合要求，切实提高了建筑企业的成本管理专业化水平[1]。
（二）有助于增加建筑企业项目运营的资金收益提高建筑工程项目的资金收益是所有建筑工程企业的运营目标，也是保证建筑工程企业平稳健康运转的基础。
随着建筑工程项目规模的扩大，建筑材料的采购以及工作人员的劳动报酬支出都在不断增加，但建筑材料市场波动、建筑工程合同变动以及意外事件发生等都会对建筑工程项目的施工质量和工期产生影响，进而降低项目的资金收益。
全成本管理在建筑工程项目中的应用，能够强化建筑企业的成本管控能力，企业各部门相互协调合作，优化资源配置结构，保证各施工环节的顺利开展，防止施工风险和意外事故的发生。
二、总承包工程项目全成本管理实施中存在的问题（一）建筑工程项目的成本管理意识十分薄弱当前的建筑工程行业发展模式较为粗犷，诸多建筑工程企业的工程项目成本管理意识十分薄弱，其运营管理以资金收益为导向，在建筑工程项目的运营管理中，过分关注建筑工程项目的施工进度，仅仅从建筑设备、施工人员和资金增加等方面入手，盲目提升建筑施工进度，这样的运营管理模式无疑造成了资源的巨大浪费。
建筑工程项目成本管理水平优化
ｃ ｏ ｓｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ｅｆ ｂ ｏ ｒ ｅ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ｔ ａ ｒ ｔ ｅ ｄ ．
１ Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ Ｊ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ， ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
最重要的项 目成本核算却没有实 际的考虑 。科 学的
项 目设 计 方 案 能 够 从 根 本 上 对 整 个建 设项 目的 成 本 进 行 有 效 地 控 制 ， 设 计 阶 段 就 将 建 设 项 目 的 各 个 阶
中 。第三 ，根据 不同的项 目资金使用情况分别进行 成本计算 ，以便 能够进 行更为形象和直接的成本审
ａ ｄ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｔ ｒ ａ ｎ ｓ ｐ ａ ｒ ｅ ｎ ｃ ｙ ． Ｈｏ ｗ ｔ ｏ ｍａ ｘ ｉ ｍｉ ｚ ｅ ｓ ｈ ｏ ｒ ｔ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ・
要 在 不 同时 期 内 完 成 。 一 期 工 程 完 成 就 要 进 行 一 次 的 成 本 结 算 ，切 不 可推 到 另 外 一 期 的 工 程 建 设 成 本
这种 被 动 的 成 本 管 理 方式 在 实 际 的 操 作 过 程 中 基 本 起 不 到 什 么 作 用 。企 业 只 是 从 内 心 知 道 应 该不 断 提 高项 目的 成 本 管 理 水 平 ， 才 能够 进 一 步 的 扩 大 自身 利润 。 但 是 往 往 是 通 过 工 程 建 设 中 的 偷 工 减 料 来 降 低 成 本 ， 导 致 最 终 的项 目质 量 不 达 标 。 一些 企 业 还
种 费用的支出进 行详细的记录 ，建设项 目的必须成 本一 般包括 建设所需人员工资 、项 目材料 的使用 、
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑工程成本控制及优化论文
浅谈建筑工程成本控制及优化【摘要】本文简要论述了建筑工程成本控制的定义、关键原则，并提出了几点优化举措，如设计优化、技术成本降低、费用管理等。
【关键词】建筑工程；成本控制；成本优化成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。
全面系统的管理是成本控制的最有效办法。
1 相关定义及目标建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。
如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。
建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。
若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。
在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。
用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。
现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。
基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。
建筑投标前期所涉及的投入越来越多。
能期望的利润越来越薄。
成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。
2 成本控制关键点（一）应当注意成本控制的整体性我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。
成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。
工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。
控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。
在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
MEM工程管理中的项目时间与成本优化
MEM工程管理中的项目时间与成本优化一、引言在MEM工程管理中，项目时间和成本的优化是项目成功的关键因素之一。
本文将探讨MEM工程管理中项目时间与成本的优化策略和方法，以帮助提高项目的执行效率和降低成本。
二、项目时间的优化1. 制定合理的进度计划在项目启动阶段，制定一个合理的进度计划是至关重要的。
进度计划应考虑到项目的各项工作内容、工期限制以及资源可用性等因素，合理安排各项任务的开始和结束时间，确保项目能够按时完成。
2. 使用项目时间管理工具借助项目时间管理工具，如甘特图和关键路径法等，可以更好地规划和跟踪项目进度。
甘特图可以直观展示项目工作流程和任务间的逻辑关系，帮助团队成员了解各自的工作时间安排。
关键路径法则帮助识别项目的关键任务和关键路径，并优化资源分配，以减少项目整体的时间。
3. 加强项目团队沟通和协作项目团队成员之间的沟通和协作是项目时间优化的关键。
定期开展会议，分享项目进展和问题，及时解决困难和冲突，保持团队合作和紧密配合，有助于提高项目执行效率和减少时间浪费。
三、项目成本的优化1. 制定合理的成本预算在项目启动前，应根据项目需求和范围，制定一个合理的成本预算。
成本预算应涵盖项目所有相关方面的费用，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
通过制定预算，有助于控制成本和实施成本的优化。
2. 有效管理资源资源管理对于降低项目成本非常重要。
要合理利用和管理项目中的人力资源、物资资源和财务资源，确保资源分配合理，避免资源闲置和浪费，最大限度地发挥资源的效益。
3. 寻找成本优化的机会在项目执行过程中，不断寻找成本优化的机会和方法。
例如，可以通过采购组合方式降低材料成本，优化生产流程减少人工工时，与供应商进行谈判以获取更好的价格等。
通过寻找成本优化的机会，可以有效控制项目成本。
四、项目时间与成本之间的权衡在MEM工程管理中，时间和成本之间常常存在着权衡的关系。
当项目时间紧迫时，可以考虑增加成本来加快工作进程；而当成本受限时，可能需要调整项目进度以适应成本约束。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
建筑工程项目管理中成本控制优化管理
建筑工程项目管理中成本控制与优化管理【摘要】建设工程的项目建设种类很多，技术要求方面也有很大的差别。
所以，针对于不同的工程项目，在成本管理上需要采取的方法也是千差万别的。
总体来说，成本方面的控制大致分为：增收渠道和减少消耗。
本文论述了建筑工程项目如何有效进行成本控制和管理。
【关键词】建筑工程；项目管理在控制成本方面，对施工方来说，就是要积极领悟建设部门的意见，严格以合同的规定来指导工程的建设，在这基础上，要获得更大的收益就要尽更大的努力，同时还要科学的限制不合理的消耗，譬如在施工过程中，在保证工程质量的前提下，要对工程中的多种费用进行控制，降低损耗，以达到少投入多收入的目的。
一、扩大增收渠道（一）充分利用优势单价在建筑单位中标之后，会考虑优势单价。
也就是相对来说会带来更大收益的单价。
通过研究当前情况下的一些招标和投标活动，可以看到有不少建筑部门，为了获得更大的经济利益，在工程投标过程中，运用不平衡报价的办法。
也就是对于工程进行分期报价，运用高报价和低报价的办法。
尤其是在具体建设中，出现工程量加大或者减少的情况下，主要实行高报价的办法。
在工程的成本控制中，一般把能够带来较多经济收益的项目单价叫做建设部门的优势单价。
在通常情况下，在建设项目的具体建设中，同时存在很多种建设方案，分别具有不同的优点和缺点。
这种情况下就要全面考虑优势单价，即在具体施工建设当中，认真研究建设设计方案，根据工程建设的实际情况和自身的技术水平，科学改变工程设计，有效利用优势单价，准确把握住每个机会，最大限度地扩大工程量，以期收到最高的经济效益。
（二）以施工技术控制造价在整个工程建设的成本控制中，人们追求的最高境界是不但要保证施工质量，而且也要收到良好的经济效益。
在具体建设中，工程质量和经济效益相互发生作用，应该具体表现在工程建设的每一个步骤，但更为重要的一环是明确工程建设方案。
这是由于工程技术人员根据自身的工作经验和工作角度，会使自己的设计产生一定的局限性，出现设计方案重视实用性和安全性的现象，没有过多地关注建设部门的经济效益，从而使建设部门的经济收益减少。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施1. 引言1.1 建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制在整个建筑行业中起着至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和项目规模的不断扩大，项目成本控制变得愈发复杂和重要。
在这样的背景下，如何有效地优化建筑施工项目成本控制措施成为了建筑企业必须面对的一个重要课题。
合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的关键。
在项目启动阶段，制定详细、科学的预算计划，包括项目各阶段的成本、资源需求等方面，可以为后续的成本控制工作打下良好的基础。
严格执行成本监控措施也是十分必要的。
建立健全的成本监控体系，实时跟踪和分析项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，可以有效避免成本超支和资源浪费。
采用先进的施工技术与设备，加强供应链管理，优化人力资源配置等措施也可以有效提升建筑施工项目成本控制的效果。
通过引入科技成果和电子化管理手段，提高施工效率和精度，降低人力资源浪费和物资损耗，从而实现项目成本的最大限度控制。
建筑施工项目成本控制的优化措施需要从预算计划、成本监控、施工技术、供应链管理和人力资源等多方面共同发力，确保项目在预算范围内顺利完成。
只有通过各项措施的有效结合和实施，才能实现建筑施工项目成本控制的最佳效果。
2. 正文2.1 合理制定预算计划合理制定预算计划是建筑施工项目成本控制的第一步。
预算计划应该包括项目的整体费用预估、资源需求、时间安排等方面的考虑。
需要对项目的规模、工程量和施工周期进行详细的分析，从而确定项目的总预算。
需要根据具体的工程内容和特点，合理分配各项费用，包括人工成本、材料成本、设备费用等。
还需要考虑项目可能遇到的风险因素，留出一定的资金预留，以应对突发情况。
预算计划还应该与项目目标和可行性研究相结合，确保预算的合理性和可行性。
在制定预算计划的过程中，需要充分沟通和协调各方利益相关者，包括业主、设计师、承包商等，确保他们对预算计划的认可和支持。
还需要不断更新和调整预算计划，随时根据项目的实际情况进行修正和优化，确保项目的经济效益和施工质量。
建筑工程项目成本管理的优化方法是什么
建筑工程项目成本管理的优化方法是什么在建筑行业中，项目成本管理是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利实施，还能提升企业的经济效益和市场竞争力。
那么，建筑工程项目成本管理的优化方法究竟是什么呢？首先，我们要明确建筑工程项目成本的构成。
它主要包括直接成本和间接成本。
直接成本如材料、人工、机械使用费等，这些是直接用于项目建设的费用；间接成本则涵盖管理费用、规费等。
要优化建筑工程项目成本管理，做好成本预测是第一步。
在项目启动前，需要充分调研市场，了解各类材料、人工的价格走势，以及相似项目的成本情况。
通过收集和分析这些数据，运用科学的方法和经验，对项目成本进行较为准确的预测。
这就像是在出发前规划好路线，心中有了大致的方向和目标。
接下来，成本计划的制定要精细且合理。
根据成本预测的结果，将成本目标进行分解，落实到每个具体的施工环节和时间段。
明确每个阶段、每个部分所需的资金投入，为后续的成本控制提供明确的依据。
在成本控制方面，加强对材料成本的管理是关键。
材料费用通常在建筑工程项目成本中占比较大，因此要严格把控材料的采购环节。
选择性价比高的供应商，通过批量采购、合理安排运输等方式降低采购成本。
同时，加强现场材料的管理，避免浪费和损失。
比如，对材料的领取和使用进行严格登记，防止超量领料；对于剩余材料，及时回收和妥善保管，以便在后续施工中再次利用。
人工成本的控制也不能忽视。
合理安排施工人员，避免人员闲置或过度加班。
提高工人的工作效率，通过培训和技术指导，提升他们的技能水平。
制定合理的薪酬制度，激励工人在保证质量的前提下加快施工进度。
施工过程中的机械使用费也是成本的一部分。
根据工程的实际需求，合理选择机械设备，避免“大马拉小车”的情况。
做好机械设备的维护和保养，延长其使用寿命，降低维修成本。
除了对直接成本的控制，间接成本的管理同样重要。
精简管理机构，减少不必要的管理人员，降低管理费用。
优化管理流程，提高工作效率，减少因管理不善导致的成本增加。
论优化施工企业工程项目成本管理
常 好 及 成 本 管 理经 验 的 复 合 型 人 才 不 多 。在 开 展 成 本 管理 活 动 可见 ， 常是落后 的做法不能改 进提高 ， 的做法不 能一贯 时重时 轻 、 紧时 松 。成 本管 理是 一项 复合性 工作 ， 时 中， 这些单位的管理人员 墨守 成规 ， 管理落后 。有 的凭经验 坚 持 ， 工程 、 料 、 材 财务 、 劳资任何 一个环 管 理 ， 抱 着 过 时 、 后 的 思 想 和 做 法 不 放 ， 的 做 法 不 能 需要多个部门相互配合 ， 死 落 好
制度
关 键 词 ： 目成 本 管 理 ； 在 的 问 题 ； 项 存 主要 对 策 中 圈分 类 号 ： ２ ５ ３ Ｆ ７ ． 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ９ ０— １８０ １７ —１ ８ ２ ０ ） ４０ ９—２
１ 施工项 目成本管理 中主 要出现 的 问题
加 以 解 决 ： 强 项 目部 成 本 核 算 观 念 的 转 变 ， 立 和 完善 项 目成 本 核 算 管理 体 制 ； 化 成 本 核 算 制度 ， 立科 学 的 成 本 评 价 加 建 优 建
体 系 ； 化 项 目资 源 配 置 ； 强材 料 集 中控 制 ； 强 工 程 施 工数 量 控 制 ； 高项 目经 营 班 子 的 整 体 素 质 ， 格 执 行 考 核 奖 惩 优 加 加 提 严
管 理 意识 不 强 ， 视 不 够 。公 司 管 什 么 ， 目部 管 什 么 ， 重 项 责 的盈 亏 直 接 影 响 到 整 个 工 程 的 盈 亏 。有 些 项 目部 无 严 格 执 行 领 料 用 料 制 度 ， 仓 库 领 料 有 数 ， 余 料 无 回 收 ， 窃 浪 从 但 失 任不明确 。 尤 工 １２ 成 本 管 理 没 形 成 制 度 、 标 没 有 量 化 。 本 核 算 不 科 费 严 重 ， 其 是 计 件 承 包 只 包 工 不 包 料 ， 人 班 组 只 顾 出 产 ． 指 成
工程项目成本管理的方法与技巧
工程项目成本管理的方法与技巧在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理是一个企业成功的关键要素。
对于工程项目来说，成本管理更是至关重要。
在工程项目中，成本管理不仅关系到项目的盈亏，还直接影响到项目的进度和质量。
本文将探讨一些工程项目成本管理的方法与技巧，帮助企业实现成本控制和项目成功。
一、成本预算与控制成本预算是工程项目成本管理的基础，它是根据项目需求和资源情况制定的合理预期成本。
成本预算的制定需要充分考虑项目的规模、复杂性、风险等因素，并结合历史数据和市场行情进行合理估算。
在制定成本预算时，需要考虑到项目的各个阶段和不同工作包的成本分配，以便更好地控制项目的整体成本。
成本控制是指在项目执行过程中，通过实时监控成本的发生和变化情况，及时采取措施控制成本的增长。
成本控制可以通过制定明确的成本控制指标和阈值来实现，例如制定每个工作包的预算上限，及时发现超支情况并采取相应的调整措施。
同时，成本控制还需要建立有效的沟通机制，确保项目各方对成本控制目标的共识和配合，以避免因为信息不畅通而导致的成本增加。
二、风险管理与成本控制工程项目中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，这些风险都有可能对项目的成本造成影响。
因此，风险管理是工程项目成本管理的重要环节。
在项目启动阶段，应对项目可能面临的风险进行全面评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，需要建立风险监控机制，及时发现和应对风险事件，以减少风险对项目成本的影响。
在风险管理中，成本控制是一个重要的手段。
通过对风险事件的成本影响进行评估和分析，可以制定相应的成本控制策略。
例如，在面临供应链风险时，可以通过建立备件库存、寻找备选供应商等方式降低成本风险；在面临技术风险时，可以通过提前进行技术验证和测试，以减少后期修复成本。
通过有效的风险管理和成本控制，可以降低项目的风险成本，提高项目的成功率。
三、资源管理与成本优化资源管理是工程项目成本管理的关键环节之一。
建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理的建议探析
建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理的建议探析摘要：在瞬息万变的经济市场中，建筑施工企业应加强管理创新，注重技术进步，通过信息技术的引入，提高管理水平，加强团队沟通与合作，建立全面、系统的工程全过程成本控制与管理机制。
只有通过科学、高效的方法和策略，建筑施工企业才能有效应对成本压力，提高项目的竞争力和市场地位。
关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理建议引言随着城市化进程的放缓和人口增长的放缓，施工企业的市场竞争压力越来越大。
一个建筑施工企业要想扩大市场份额，实现可持续发展，除了做好安全管理和施工质量外，还需要从成本管理入手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。
1建筑施工企业优化项目全过程成本控制与管理方法1.1项目前期成本控制与管理在建筑施工企业项目的整个过程中，通过在项目前期的价格策略和合同管理、项目需求评估和成本估算，可以实现有效的成本控制，为项目的顺利完成奠定坚实的基础。
建筑施工企业在参与项目投标或竞争时，需要制定合理的定价策略，考虑市场行情、竞争对手、项目风险等因素，确保报价既具备竞争力又能够覆盖成本和利润;同时，需要严格管理项目合同，确保各项合同条款的执行和落实，减少合同纠纷风险，从而实现成本的控制。
建筑施工企业在参与项目投标前，需要对项目需求进行全面评估，包括技术要求、材料需求、人力资源需求等，以便更准确地进行成本估算。
成本估算应该基于合理的数据和假设，并结合企业的实际情况，考虑材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等因素，以得出一个科学合理的成本预估结果。
1.2施工阶段的成本控制措施施工阶段的成本控制工作需要保证施工过程按照设计图纸和规范进行，避免因施工质量不达标而导致后期成本增加。
首先，通过对施工现场的监督管理，及时发现和解决施工中的质量问题，浪费材料或浪费人力资源等，从而降低成本。
同时，及时预防和控制施工变更，避免无效地变更导致成本增加。
浅谈施工项目进度一成本管理
最少的持续 时间。 以此为依据 编制的进度计 划为初步进度计 划。 依据项 目各 工作持续时间及其逻辑关系编制初步进度计 划 ，依 据各工作成本确定项 目总成本。 此时的总成本为项 目最低成本。 ２初 步进度 成 本计 划 的优 化 。 在 ， 主 对工 期要 求比较 ． 现 业 高 ，进度计 划一般情况下不 能满足业主要求 ，需对进度进行优 化 ，主要 是 缩短 工 期 ，使 之符 合 业主 要 求 。在 此 时 ，应 充分 考 虑 工期缩短对成本的影响 ， 应进行进度一成本优化。 优化的主要 目 的是 在 工 期满 足要 求的 情况 下 ， 增加 的 成本 最 少 ， 称 之 为工 期 或 定 ，成 本最 低 。在 主要 目的实现 后 ，从项 目管理 角度 ， 应使 还 资源消耗在施工工期范围内尽量均衡 ，便于计划 的实施。 用来控制施工项 目的进度一成本计划应该是优化后的计划 。 计 划 的优 化 ，是 提 高 经 济 效益 的关 键 。工 期 、 资源 投 入 与成 本 消耗量 ，是 三个相互联系又相互制约的因素。项 目进度 一成本 计划的优化 ，就是通过合理地改变工序之间的逻辑关系 ，缩短 关键工作的持续 时间，并使资源 消耗增加最小 ，不 断改善初始 计 划 ，力 求 找 到进 度 与 成 本 的最 佳 结 合 点 。进 度 一成本 优 化 的 过程为 ：（ ）首 先确定关键 线路 关键工作 。一般依据初步进度 １ 成本计划或 Ｐｏ ｃ 直接输出；（ ）确定各项工作的最短持续 ｒｊ ｔ ｅ ２ 时间，以及每缩短一天增加的成本 ；（）在保证关键 线路仍是 ３ 关键线路的前提 下，按每缩短工期一天增加的成本最少为标准 缩短工期。 每缩短一项 工作的持续时间应用 Ｐ ｊ ｔ ｒ ｅ 查看 网络图 ， ｏｃ 以观察关键 线路是否发生改变 ；（ ）当出现两条或多条关键线 ４ 路 时 ，对 平 行 作 业 的工 作 应 同 时 缩短 工期 ，此 时通 常 有 多种 组 合 方式 。但仍是依据每缩短工期一天增加 的成本最少为标准缩 短 工期 ； 《 ）在 缩 短 工期 过 程 中 ， 当工 期 满足 要 求 时 停 止缩 短 ５
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。
一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。
及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。
2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。
及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。
3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。
对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。
4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。
二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。
在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。
2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。
采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。
在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。
合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。
4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。
合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。
工程管理中的项目成本控制与优化策略研究
工程管理中的项目成本控制与优化策略研究项目成本控制和优化是工程管理中的关键任务之一。
在任何工程项目中，成本管理的成功与否都会直接影响整个项目的可行性和成功性。
本文将探讨工程管理中的项目成本控制与优化策略，以帮助项目经理和相关人员更好地实施成本管理，确保项目的顺利进行。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指在项目实施过程中，精确估算和控制项目所需的资源和费用，以保证项目在预算范围内完成。
项目成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 预算控制：成本是项目成功的决定因素之一，合理的预算控制可以帮助项目经理避免出现预算超支的情况，确保项目的顺利进行。
2. 资源优化：通过合理的成本控制，可以最大限度地利用项目资源，避免资源浪费和低效使用，提高项目的整体效率和生产力。
3. 风险管理：成本控制可以帮助项目团队及时发现和处理潜在的成本风险，减少项目风险带来的不确定性和影响。
二、项目成本控制的关键步骤在工程管理中，项目成本控制需要经历一系列关键步骤。
以下是项目成本控制的主要步骤：1. 成本估算：在项目启动阶段，根据项目需求和规模，进行项目成本的预估和估算。
这一步骤需要充分考虑项目的各个方面，包括人力资源、材料、设备、技术支持等方面的成本。
2. 预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算计划。
预算计划应包括项目各阶段的成本预算和资源分配计划，以及可行性和风险分析等内容。
3. 成本监控：在项目实施过程中，项目团队需要根据预算计划，实时监控项目的成本情况。
可以利用成本控制软件或工具进行数据收集和分析，以及制定成本控制措施。
4. 成本调整：根据成本监控的结果，项目团队需要及时调整项目的资源分配，合理安排成本支出。
可以采取节约措施、提高效率、优化资源配置等方式来降低项目成本。
5. 成本报告：项目经理需要定期向项目参与者和相关利益相关者提供成本报告。
成本报告应包括项目成本的实际情况、差异分析、预测和调整计划等内容，以便及时沟通和决策。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
工程项目成本优化措施及成本总结
工程项目成本优化措施及成本总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程项目成本优化措施及成本总结1. 引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目的成本控制变得尤为重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
程项 目建设的风险 ， 保证项 目建设的顺利完成。 （ ２ ） 缩 短工期 、 尽 陕完 成 工程项 目建 设 ， 可 以 使该项 目所 占用的 资源 尽早 得到 释放 ， 而这 些资源 又可 以投 入到 其他项 目的建设 中去 ， 提 高了资源 的
利用效 率， 加快 了资金周转 ， 从而创造更多的利润 。 工程项 目的成 本直接关 系到项 目建设者和施工
增。 由临界点 至正常点所 确定 的时 间区 段 ， 称为完 成 某项工作 的合理 持 续时 间范 围， 在此 区段 内， 工
材料费、 机械台班使用费和现场相关费用。 间接费 是与 施工单位 的管 理 水平 、 施工条 件 、 施 工组 织措
施等有关 。 从图１ 中可 以看出 ， 缩 短工 期 会 引起 直 接 费的 增加 和间接 费的减 少， 延 长工 期会 引起 直接费 的减 少 和间接费 的增加 。 成本优化 寻找 的 目标是直 接费 和 间 接费总 和 （ 工程 总成 本 ） 最小 时 的工期 ， 即 最
示 工作 的开始或结束 状态及工作之 间的连接点 、 以
工作两端节 的编 号代表 一项工作 的网络 图。 而单 代号 网络图则 是以节点及其 编号表 示工作 ， 以箭线 表 示工作之 间的逻辑关 系的网络 图。
２ ． ２工程项 目工期一 成本优化
２ ． ２ ． １ 成本与工期的关 系
（ １ ） 工程项 目的建设过 程中要面 对很多的不 确
的， 这主要表现 在以下 两个方面 ：
网 络计划 技 术是 采用 网络 图的形 式编 制项 目
工程 的 进 度计 划 ， 并 在 计划 实 施 的过 程 中加 以控 制， 以保证实现 预定 目标 的计划 管理技 术 。 网络 图 是 一种 由箭线 和 节点 组成 的有 向 、 有序 的 网状 图 形。 节点和箭 线 是网络 图 的两个基 本要素 ， 根据 网 络 图中箭线和 节点所 代 表的含义 的不 同 ， 可分为单 代号网络图和双代号网络图 。 双代号网络 图就 是 以箭 线表示 工作 、 以节点表
△Ｃ Ｊ ＝ ——二 ＿ Ｌ——
ＤＮｉ — ｉ —Ｄｃ：
Ｊ
式 中：△ 一 厂— ＿ ］ ＝ ｆ 乍 ｉ ＿ ｊ 的直接费用率 ；
ｃ
一
厂 一将 工作ｉ ＿ ｉ 持续 时 间缩短 为 最短 持
续 时间后 ， 完成该 工作所需 的直接 费用 ；
优 工期 。
ｃ（ 费用
作持 续时 间同直接费呈反 比关系。 连 接临界点与正 常点的曲线 ， 称为成本 曲线。 为计算方便 ， 可近似地 将 它假 定 为—直线 。 我们把 因缩短 工作持 续时 间每
一
单 位 时间所需增加的直接费， 称为直接费变化率。
ＣＣ，： 一ＣＮ
工作的直接费变化率 （ △ Ｇ 一 ） 按如下公式计算：
降。 由于缩短工 期 ， 直接 费上升， 间接 费下 降 ， 必然
成 本优 化是 以满 足工 期要 求的 施工成 本 最低
为目标的施 工计划 方案 的调 整过程 。 通常 在寻求 网
络计 划 的最佳 工期 大于 规 定 的工期或 在 执行 计 划
时 需要加 快施 工进 度时 ， 需 进行成 本优化 。 成本 优 化 是寻求最低 成本时 的最短工期安排 ， 或按要求 工
工程项 目的工期是 一项十分重要 的指标 ， 保 证 工程 建设 项 目按 时 完成 是项 目管理 者 的主要 任 务
之一 。 在完 成 工期 目标 的基 础上 ， 如果 能使 期一 成本优化
２ ． １网络计 划技术概述
步缩短 ， 对于工程项 目的建设 者来说往往是 有利
定性 因素， 比如 自然灾害、 原材料涨价、 金 融危机等
等， 这些统称为项 目风险。 而 项 目的建设周期越长， 这些不 确定性 因素 爆发的可能性 自然也就 越大 ， 项
目所 面 临的风险 也就 越大 。 因此 ， 在 完成 工期 目标
的基础上 ， 如果能进 一步缩短工期将 有利于降 低工
项目中存在的意义， 提 出了网络计划技术在工程项目管理中的应用情况， 阐述了工期—成本优化的实施情况。 关键词：工期 ； 成本； 优化； 网络计划技术
１建设工程项 目成本优化
１ ． １成本优化的概念
本 控制—直以来都是 最受关注 的因素之一。 工期与
成 本之间存 在着相互联 系和相 互制 约的关 系， 通常 情况下， 如果要加快进 度、 缩短工期 ， 就要增加 资源 的供 给， 有些费用也会 增加 ， 结果 成本提高 ， 效 益下
单位 的利益 ， 企业 的经 济效 益和 资金周转 ， 所 以成
工程 项 目的总 成本 由工程 直 接费 和 间接 费组
３ ８
浅 谈工程 项目成本 优化 管理
郑 娟
成。 工程 直接 费是工程 的直接成 本 ， 包 括人 工费 、
序、 合理劳 动组织和满足工作面施工的条件 下， 完成 某项工作投入的人力、 物 力过多， 相应的直接费很高 时所 对应的 持续 时间 。 若持续 时 间短 于此限值 ， 投 入 的人力 、 物 力再 多， 工期缩短也很少 而直接 费则猛
天｝ ｛ ｝ 布 工 簌
２ ０ １ ４ 年 第 ４ 期 （ 总 第 １ ０ ２ 期 ）
浅 谈工程项 目成本优化管理
郑 娟
（ 天津倚天工程 造价咨询有限公司）
摘
要： 工程项 目优化管理是建筑施工企业增强 自身市场竞争力， 提高盈利能力的一个重要途径与手段， 本文介绍了成本优化在建设工程
期 寻求最 低成 本的计划安排过 程。
１ ． ２建设 工程项 目工期一成本优化的意义
会存在一个 最佳工期 ， 使得工程成 本最 低。
从 上述 工期 与成 本分 别对 建设 工程项 目造成 影响 以及工期 与成 本 之 间存在 的 关 系表 明建 设工 程 项 目工期—成 本优化十分必要 ， 意义重大 。