浅谈工程项目成本优化管理
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降。 由于缩短工 期 ， 直接 费上升， 间接 费下 降 ， 必然
成 本优 化是 以满 足工 期要 求的 施工成 本 最低
为目标的施 工计划 方案 的调 整过程 。 通常 在寻求 网
络计 划 的最佳 工期 大于 规 定 的工期或 在 执行 计 划
时 需要加 快施 工进 度时 ， 需 进行成 本优化 。 成本 优 化 是寻求最低 成本时 的最短工期安排 ， 或按要求 工
项目中存在的意义， 提 出了网络计划技术在工程项目管理中的应用情况， 阐述了工期—成本优化的实施情况。 关键词：工期 ； 成本； 优化； 网络计划技术
１建设工程项 目成本优化
１ ． １成本优化的概念
本 控制—直以来都是 最受关注 的因素之一。 工期与
成 本之间存 在着相互联 系和相 互制 约的关 系， 通常 情况下， 如果要加快进 度、 缩短工期 ， 就要增加 资源 的供 给， 有些费用也会 增加 ， 结果 成本提高 ， 效 益下
期 寻求最 低成 本的计划安排过 程。
１ ． ２建设 工程项 目工期一成本优化的意义
会存在一个 最佳工期 ， 使得工程成 本最 低。
从 上述 工期 与成 本分 别对 建设 工程项 目造成 影响 以及工期 与成 本 之 间存在 的 关 系表 明建 设工 程 项 目工期—成 本优化十分必要 ， 意义重大 。
示 工作 的开始或结束 状态及工作之 间的连接点 、 以
工作两端节 的编 号代表 一项工作 的网络 图。 而单 代号 网络图则 是以节点及其 编号表 示工作 ， 以箭线 表 示工作之 间的逻辑关 系的网络 图。
２ ． ２工程项 目工期一 成本优化
２ ． ２ ． １ 成本与工期的关 系
△Ｃ Ｊ ＝ ——二 ＿ Ｌ——
ＤＮｉ — ｉ —Ｄｃ：
Ｊ
式 中：△ 一 厂— ＿ ］ ＝ ｆ 乍 ｉ ＿ ｊ 的直接费用率 ；
ｃ
一
厂 一将 工作ｉ ＿ ｉ 持续 时 间缩短 为 最短 持
续 时间后 ， 完成该 工作所需 的直接 费用 ；
程项 目建设的风险 ， 保证项 目建设的顺利完成。 （ ２ ） 缩 短工期 、 尽 陕完 成 工程项 目建 设 ， 可 以 使该项 目所 占用的 资源 尽早 得到 释放 ， 而这 些资源 又可 以投 入到 其他项 目的建设 中去 ， 提 高了资源 的
利用效 率， 加快 了资金周转 ， 从而创造更多的利润 。 工程项 目的成 本直接关 系到项 目建设者和施工
增。 由临界点 至正常点所 确定 的时 间区 段 ， 称为完 成 某项工作 的合理 持 续时 间范 围， 在此 区段 内， 工
材料费、 机械台班使用费和现场相关费用。 间接费 是与 施工单位 的管 理 水平 、 施工条 件 、 施 工组 织措
施等有关 。 从图１ 中可 以看出 ， 缩 短工 期 会 引起 直 接 费的 增加 和间接 费的减 少， 延 长工 期会 引起 直接费 的减 少 和间接费 的增加 。 成本优化 寻找 的 目标是直 接费 和 间 接费总 和 （ 工程 总成 本 ） 最小 时 的工期 ， 即 最
优 工期 。
ｃ（ 费用
作持 续时 间同直接费呈反 比关系。 连 接临界点与正 常点的曲线 ， 称为成本 曲线。 为计算方便 ， 可近似地 将 它假 定 为—直线 。 我们把 因缩短 工作持 续时 间每
一
单 位 时间所需增加的直接费， 称为直接费变化率。
ＣＣ，： 一ＣＮ
工作的直接费变化率 （ △ Ｇ 一 ） 按如下公式计算：
工程项 目的工期是 一项十分重要 的指标 ， 保 证 工程 建设 项 目按 时 完成 是项 目管理 者 的主要 任 务
之一 。 在完 成 工期 目标 的基 础上 ， 如果 能使 工期 进
一
２ 基 于 网 络 技 术 的 建 设 项 目工 期一 成本优化
２ ． １网络计 划技术概述
步缩短 ， 对于工程项 目的建设 者来说往往是 有利
天｝ ｛ ｝ 布 工 簌
wk.baidu.com
２ ０ １ ４ 年 第 ４ 期 （ 总 第 １ ０ ２ 期 ）
浅 谈工程项 目成本优化管理
郑 娟
（ 天津倚天工程 造价咨询有限公司）
摘
要： 工程项 目优化管理是建筑施工企业增强 自身市场竞争力， 提高盈利能力的一个重要途径与手段， 本文介绍了成本优化在建设工程
（ １ ） 工程项 目的建设过 程中要面 对很多的不 确
的， 这主要表现 在以下 两个方面 ：
网 络计划 技 术是 采用 网络 图的形 式编 制项 目
工程 的 进 度计 划 ， 并 在 计划 实 施 的过 程 中加 以控 制， 以保证实现 预定 目标 的计划 管理技 术 。 网络 图 是 一种 由箭线 和 节点 组成 的有 向 、 有序 的 网状 图 形。 节点和箭 线 是网络 图 的两个基 本要素 ， 根据 网 络 图中箭线和 节点所 代 表的含义 的不 同 ， 可分为单 代号网络图和双代号网络图 。 双代号网络 图就 是 以箭 线表示 工作 、 以节点表
定性 因素， 比如 自然灾害、 原材料涨价、 金 融危机等
等， 这些统称为项 目风险。 而 项 目的建设周期越长， 这些不 确定性 因素 爆发的可能性 自然也就 越大 ， 项
目所 面 临的风险 也就 越大 。 因此 ， 在 完成 工期 目标
的基础上 ， 如果能进 一步缩短工期将 有利于降 低工
单位 的利益 ， 企业 的经 济效 益和 资金周转 ， 所 以成
工程 项 目的总 成本 由工程 直 接费 和 间接 费组
３ ８
浅 谈工程 项目成本 优化 管理
郑 娟
成。 工程 直接 费是工程 的直接成 本 ， 包 括人 工费 、
序、 合理劳 动组织和满足工作面施工的条件 下， 完成 某项工作投入的人力、 物 力过多， 相应的直接费很高 时所 对应的 持续 时间 。 若持续 时 间短 于此限值 ， 投 入 的人力 、 物 力再 多， 工期缩短也很少 而直接 费则猛
成 本优 化是 以满 足工 期要 求的 施工成 本 最低
为目标的施 工计划 方案 的调 整过程 。 通常 在寻求 网
络计 划 的最佳 工期 大于 规 定 的工期或 在 执行 计 划
时 需要加 快施 工进 度时 ， 需 进行成 本优化 。 成本 优 化 是寻求最低 成本时 的最短工期安排 ， 或按要求 工
项目中存在的意义， 提 出了网络计划技术在工程项目管理中的应用情况， 阐述了工期—成本优化的实施情况。 关键词：工期 ； 成本； 优化； 网络计划技术
１建设工程项 目成本优化
１ ． １成本优化的概念
本 控制—直以来都是 最受关注 的因素之一。 工期与
成 本之间存 在着相互联 系和相 互制 约的关 系， 通常 情况下， 如果要加快进 度、 缩短工期 ， 就要增加 资源 的供 给， 有些费用也会 增加 ， 结果 成本提高 ， 效 益下
期 寻求最 低成 本的计划安排过 程。
１ ． ２建设 工程项 目工期一成本优化的意义
会存在一个 最佳工期 ， 使得工程成 本最 低。
从 上述 工期 与成 本分 别对 建设 工程项 目造成 影响 以及工期 与成 本 之 间存在 的 关 系表 明建 设工 程 项 目工期—成 本优化十分必要 ， 意义重大 。
示 工作 的开始或结束 状态及工作之 间的连接点 、 以
工作两端节 的编 号代表 一项工作 的网络 图。 而单 代号 网络图则 是以节点及其 编号表 示工作 ， 以箭线 表 示工作之 间的逻辑关 系的网络 图。
２ ． ２工程项 目工期一 成本优化
２ ． ２ ． １ 成本与工期的关 系
△Ｃ Ｊ ＝ ——二 ＿ Ｌ——
ＤＮｉ — ｉ —Ｄｃ：
Ｊ
式 中：△ 一 厂— ＿ ］ ＝ ｆ 乍 ｉ ＿ ｊ 的直接费用率 ；
ｃ
一
厂 一将 工作ｉ ＿ ｉ 持续 时 间缩短 为 最短 持
续 时间后 ， 完成该 工作所需 的直接 费用 ；
程项 目建设的风险 ， 保证项 目建设的顺利完成。 （ ２ ） 缩 短工期 、 尽 陕完 成 工程项 目建 设 ， 可 以 使该项 目所 占用的 资源 尽早 得到 释放 ， 而这 些资源 又可 以投 入到 其他项 目的建设 中去 ， 提 高了资源 的
利用效 率， 加快 了资金周转 ， 从而创造更多的利润 。 工程项 目的成 本直接关 系到项 目建设者和施工
增。 由临界点 至正常点所 确定 的时 间区 段 ， 称为完 成 某项工作 的合理 持 续时 间范 围， 在此 区段 内， 工
材料费、 机械台班使用费和现场相关费用。 间接费 是与 施工单位 的管 理 水平 、 施工条 件 、 施 工组 织措
施等有关 。 从图１ 中可 以看出 ， 缩 短工 期 会 引起 直 接 费的 增加 和间接 费的减 少， 延 长工 期会 引起 直接费 的减 少 和间接费 的增加 。 成本优化 寻找 的 目标是直 接费 和 间 接费总 和 （ 工程 总成 本 ） 最小 时 的工期 ， 即 最
优 工期 。
ｃ（ 费用
作持 续时 间同直接费呈反 比关系。 连 接临界点与正 常点的曲线 ， 称为成本 曲线。 为计算方便 ， 可近似地 将 它假 定 为—直线 。 我们把 因缩短 工作持 续时 间每
一
单 位 时间所需增加的直接费， 称为直接费变化率。
ＣＣ，： 一ＣＮ
工作的直接费变化率 （ △ Ｇ 一 ） 按如下公式计算：
工程项 目的工期是 一项十分重要 的指标 ， 保 证 工程 建设 项 目按 时 完成 是项 目管理 者 的主要 任 务
之一 。 在完 成 工期 目标 的基 础上 ， 如果 能使 工期 进
一
２ 基 于 网 络 技 术 的 建 设 项 目工 期一 成本优化
２ ． １网络计 划技术概述
步缩短 ， 对于工程项 目的建设 者来说往往是 有利
天｝ ｛ ｝ 布 工 簌
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２ ０ １ ４ 年 第 ４ 期 （ 总 第 １ ０ ２ 期 ）
浅 谈工程项 目成本优化管理
郑 娟
（ 天津倚天工程 造价咨询有限公司）
摘
要： 工程项 目优化管理是建筑施工企业增强 自身市场竞争力， 提高盈利能力的一个重要途径与手段， 本文介绍了成本优化在建设工程
（ １ ） 工程项 目的建设过 程中要面 对很多的不 确
的， 这主要表现 在以下 两个方面 ：
网 络计划 技 术是 采用 网络 图的形 式编 制项 目
工程 的 进 度计 划 ， 并 在 计划 实 施 的过 程 中加 以控 制， 以保证实现 预定 目标 的计划 管理技 术 。 网络 图 是 一种 由箭线 和 节点 组成 的有 向 、 有序 的 网状 图 形。 节点和箭 线 是网络 图 的两个基 本要素 ， 根据 网 络 图中箭线和 节点所 代 表的含义 的不 同 ， 可分为单 代号网络图和双代号网络图 。 双代号网络 图就 是 以箭 线表示 工作 、 以节点表
定性 因素， 比如 自然灾害、 原材料涨价、 金 融危机等
等， 这些统称为项 目风险。 而 项 目的建设周期越长， 这些不 确定性 因素 爆发的可能性 自然也就 越大 ， 项
目所 面 临的风险 也就 越大 。 因此 ， 在 完成 工期 目标
的基础上 ， 如果能进 一步缩短工期将 有利于降 低工
单位 的利益 ， 企业 的经 济效 益和 资金周转 ， 所 以成
工程 项 目的总 成本 由工程 直 接费 和 间接 费组
３ ８
浅 谈工程 项目成本 优化 管理
郑 娟
成。 工程 直接 费是工程 的直接成 本 ， 包 括人 工费 、
序、 合理劳 动组织和满足工作面施工的条件 下， 完成 某项工作投入的人力、 物 力过多， 相应的直接费很高 时所 对应的 持续 时间 。 若持续 时 间短 于此限值 ， 投 入 的人力 、 物 力再 多， 工期缩短也很少 而直接 费则猛