供电所线损管理典型经验-1
线损管理典型经验发言材料三加强
线损管理典型经验发言材料三加强
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，大家好！
我今天要向大家分享关于线损管理的一些典型经验。
首先，我们要加强对线损管理的重视和意识，线损是电力系统运行中的一项重要指标，直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
我们要明确线损管理的目标，制定科学、可行的线损管理方案，并加强各个环节的监控和分析，及时发现和解决问题。
其次，我们要注重技术手段的应用，线损管理是一个系统工程，需要运用先进的技术手段进行监测和分析。
我们要充分发挥现代信息技术的优势，建立集中监控平台，实时监测电力系统的运行情况，采集和存储相关数据，进行科学分析和评估，找出线损的主要原因和影响因素，以便有效地采取相应的措施进行管理和控制。
此外，我们要加强人员培训和管理，线损管理是一项复杂的工作，需要专业的人才来进行操作和管理。
我们要加强对线损管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和水平，增强他们的工作能力和创新意识。
同时，我们还要建立健全完善的激励机制，对取得显著成效的人员给予奖励和表彰，激发他们的积极性和参与度。
最后，我们要加强与相关部门和单位的合作与协调，线损管理需要各个环节的齐抓共管，需要相关部门和单位的积极参与和支持。
我们要建立和完善相关部门之间的沟通机制和协作机制，加强信息交流和共享，共同研究和解决线损管理中的各种问题，
努力实现线损管理工作的整体推进和共同发展。
谢谢大家！我希望我们能够共同努力，加强线损管理的工作，使电力系统运行更加高效和稳定，为企业的可持续发展提供良好的支持和保障。
谢谢！。
供电所如何做好线损管理工作
供电所如何做好线损管理工作摘要：本文主要介绍了供电所线损的管理工作，供电所应该从抄表、计量管理、业扩、站线变户、档案资料正确性、考核关系正确等方面做好线损管理工作，从而减少电量损失，降低线损异常率，提高公司收益。
关键词：线损管理；站线变户；线损异常How to Do Line Loss Management Well in Power Supply StationAbsrtact: This paper mainly introduces the management of line loss in power supply stations. Power supply stations should do a good jobof line loss management from the aspects of meter reading, metering management, industry expansion, station-line household conversion, correctness of archives and data, and correct assessment relationship, so as to reduce power loss, reduce abnormal rate of line loss and improve the company's income.Key words: line loss management; station line transfer; line loss abnormality乡镇供电所作为供电企业的基层单位，承担着10kV及以下用户的抄收、客户服务、运维工作，10kV专变客户采用负控抄表方式，低压客户采用配变监测终端或集抄器或其他采集方式进行抄表，供电所作为供电部门的最基层班组，是线损管理落脚点，供电所线损降低了，整个企业的成本也随之升高，线损的高低程度从很多方面反应出了供电所管理人员管理水平和执行能力，同时也是各公司主要考核指标之一。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强基础管理,夯实线损治理基础
严格执行计量装置检定制度,及时更新老旧、损坏的计量装置,确保计量数据准确可靠。
建立健全线损统计分析制度,定期开展线损分析,查找线损增长原因,制定针对性治理措施。
2. 加大隐蔽线路排查力度
组织专业队伍,利用红外线测温、钻孔探测等先进技术手段,排查隐蔽线路,发现并及时消除线路隐患。
对于无法彻底消除的问题,研究制定临时应急方案。
3. 加强低压线路巡视和治理
定期组织人力对低压线路进行全面巡视,及时发现线路问题并及时处理。
对于老旧低压线路,制定更新改造计划,分年度有序实施。
4. 推进线损考核和责任追究
将线损控制目标层层分解到供电所和班组,并与绩效考核挂钩。
对于线损控制不力的单位和个人,严格追究责任。
同时,对线损控制成绩突出的单位和个人给予表彰奖励。
5. 加强宣传教育,提高全员意识
利用多种宣传形式,如张贴标语、制作宣传视频等,加强对全体员工的线损控制意识教育。
通过典型案例警示教育,让员工深刻认识线损控制的重要性。
供电所典型经验--降低公用台区线损
星级供电所典型经验总结[摘要]线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。
影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。
一、专业管理的目标1.专业管理的目标描述: 大信供电所所辖大金家台区是供电所管理的一个较大的台区，现有客户387户，年供电量在3.9万KWH以上，自农网整改以来，该台区的管理员换了好几个，线路改造也进行了多次，但大金家台区线损一直在6%—7%之间。
2.专业管理的范围：电力网中产生线损的原因，主要有三个方面的因素：电阻作用、磁场作用和管理方面的因素等：2.1 在电路中因为有电阻的存在，所以电能在电网传输中，电流必须要克服电阻的作用而流动，这就引起导电体的温度升高和发热，电能就转换成热能，并且以热能的形式散失于导体周围的介质中，产生了线损。
因为这种损耗是由于导体对电流的阻碍作用而引发的，故称为电阻损耗；又因为这种损耗是随着导电体中通过的电流的大小而变化的，故又称为可变损耗。
2.2 在交流电路中，电流通过电气设备，使之建立并维持磁场，电气设备才能正常运转，带上负荷做功.在此过程中，由于磁场的作用，在电气设备的铁芯中产生涡流和磁滞现象，使电气设备的铁芯温度升高、发热以及电晕现象，而产生了电能损耗这种损耗与电气设备产生的电流大小无关，而与设备接入的电网电压等级有关，也称为固定损耗。
2.3 由于电力部门的管理失误至使工作中出现的一些问题，造成的电能损失称为管理损耗。
例如用户违章用电、窃电，计量表计配备不合理，修校调换不及时，造成误差损失；营业管理松弛造成抄核收工作的差错损失等，这种损失主要是在管理部门的管理方面的因素，也称为管理损失。
供电所管理线损几点措施(精)
供电所管理线损几点措施农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。
线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。
常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。
目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。
管理降损实施方便、见效快。
谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。
无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。
所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。
管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。
一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。
改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。
二、实事求是,合理确定低压线损指标。
确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施供电所是电力系统的关键环节之一，线损是指电力输送过程中因为各种原因导致的电能损失。
对于供电所来说，线损的控制和管理是非常重要的工作，可以有效提高供电质量和经济效益。
下面是我对供电所管理线损的几点措施的总结，供参考。
第一点，加强设备管理。
供电所的设备管理直接关系到线损的大小。
首先要确保设备的正常运行和合理配备。
对设备进行定期的检测、维修和更换，确保设备的质量和功效。
同时，加强设备使用方面的培训，提高员工对设备的运行维护能力。
第二点，加强线路检查和排查。
供电所的线路管理是控制线损的核心。
要定期对线路进行巡视和检修，及时发现问题并处理。
建立健全的线路管理制度，对线路进行分类管理和维护，对老化和劣化的线路要及时更换和升级。
第三点，合理调整供电系统结构。
供电系统的结构合理与否直接影响线损的大小。
要根据实际情况，调整供电系统的结构，减少长线路、架空线和主干线的使用，增加中低压变电所的数量和容量，减小线损的发生。
第四点，加强目标管理。
供电所要制定明确的目标和措施，对线损进行定量和定性的评估。
要针对性地进行线损分析和评价，找出问题和瓶颈环节，制定相应的整改措施。
通过目标管理，可以推动线损的降低和管理工作的改进。
第五点，加强人员培训和管理。
人员的素质和能力对供电所的线损管理至关重要。
要加强员工的培训和学习，提高技术和管理水平。
同时，要加强对员工的监督和管理，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的创新和进步。
总的来说，供电所管理线损的措施主要包括加强设备管理、线路检查和排查、合理调整供电系统结构、加强目标管理以及加强人员培训和管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效控制线损的大小，提高供电质量和经济效益。
同时，还需持续学习和总结。
不断完善管理体系，提升管理水平，为提高供电所的线损管理能力和效益做出更大的贡献。
线损管理经验交流
线损管理经验交流第一篇：线损管理经验交流管理线损经验交流及典型案例在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。
并根据计算结果进行分析。
在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。
在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。
其一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。
至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。
基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。
电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。
如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：1、因通讯信号问题造成数据不全2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。
3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。
4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。
5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。
6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。
针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施随着现代社会的快速发展，能源消耗量也不断增长。
而在能源供应过程中，因线路损耗而导致的能源浪费也越来越严重。
因此，在供电所的管理中，降低线损已成为必要的管理措施。
本文将重点探讨供电所降低线损的管理措施。
一、提高设备运行效率供电所设备的运行状态直接关系到线损程度。
如设备质量低劣、使用寿命过长、老化等问题都可能导致线损增加。
因此，提高设备运行效率是减少线损的重要手段。
1.定期检查设备的运行状态：能够及时发现设备的老化或损坏问题，并采取相应的措施进行修理或替换。
2.更新过时的设备：如更换老化的变压器、电缆等设备。
3.合理规划设备的使用方式：根据不同的需求和负荷安排好设备的使用，避免让设备长时间运行。
二、加强线路维护线路是能源供应的关键，线路的质量、损耗都与线损程度相关。
因此加强线路的维护成了一个非常重要的问题。
1.定期对线路进行清理：线路上的叶片、杂物、枝叶等都会对线路的质量产生影响，容易导致线路短路或损耗。
2.加强线路的维护：定期检查线路上的支架、绝缘物，及时发现问题并进行处理。
同时可以加装避雷针、隔离开关等设备对线路进行保护。
3.优化线路的路线和布局：优化线路的布置，避免绕路、劣质路线导致的线损等问题。
三、加强技术人员的管理技术人员在抗击线损过程中扮演着重要的角色，技术人员的延误和不足都会对抗击线损的重要性产生影响。
1. 定期进行专业培训：技术人员需要在每个月或者每年定期进行补训和培训，将来自不同方面的知识进行汇集，使他们知道如何使用更好的技术维护供电的安全和稳定。
2. 提高员工的工作素质：线损措施需要具备的是严谨性，反应速度快，技术能力等，这都需要通过创造良好的工作氛围，加强技术人员的协作和教育方式来进行提高。
3. 快速响应解决问题：通过协调人员进行快速的回应和解决问题，推动线损措施的开发和推广能够更加得到简单的回应，保证了市场的稳定性。
四、加强供电过程的监管加强供电过程的监管，是切实降低线损的关键。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施近年来，随着社会经济的发展，电力需求不断增加，供电所成为城区的重要设施之一。
但是，在供电所的运行过程中，线损是一项不可避免的损失。
因此，供电所管理线损是一项重要的工作，针对这一问题，本文提出几点措施。
一、加强设备的维护和管理设备运行不良是导致线损的直接原因之一，因此，对于供电所的设备，应该进行定期的维护和管理。
在维护和管理过程中，应该注意设备的耐久性、可靠性和安全性，防止设备过早损坏，保证设备的正常运行，从而降低线损的发生。
二、提高设备的性能为了提高设备的性能，可以采取优化改造、更新设备等方式。
优化改造可以包括优化接线、改善电容、减小电阻等措施，从而降低线损的发生。
更新设备可以采用新型设备和设备组合，使供电系统更加稳定和可靠，进一步减少线损。
三、对供电所的管理加以改善为了减少线损，必须对供电所的管理加以改善。
应该建立完善的管理制度，制定科学严格的管理流程，加强对供电设备运行状态的监管，及时发现并处理存在的问题，严格遵守运行规程，防止错误和违反规定带来的损失。
四、加强对用电设备的管理用电设备是电力供应的重要环节，对用电设备的管理也是减少线损的重要措施。
应该加强对用电设备的管理和维护，及时对用电设备进行检查和维修，保证用电设备的良好运行。
同时，应该加强对用电设备的管理，制定严格的用电规定，避免用电设备不当使用，增加电力浪费。
总之，供电所管理线损是一项系统工程，需要综合考虑多方面因素。
通过加强设备的维护和管理、提高设备的性能、改善供电所的管理以及加强对用电设备的管理等措施，可以有效地减少线损发生，提高电网供电的效率，为经济社会发展做出贡献。
供电所线损治理工作典型经验
供电所线损治理工作典型经验
1. 加强线路巡视和隐患排查
定期组织人员对供电线路进行全面巡视,及时发现线路故障隐患,并及时维修更换。
同时,加强对重点区域和重点线路的监控,提高故障发现和处理效率。
2. 优化供电线路结构
合理规划和优化供电线路布局,尽量缩短线路长度,减少线损。
同时,根据负荷情况,适当增加线路截面,降低线路电阻。
3. 加强用电管理
加强对大用户的用电监管,规范用电行为,杜绝私拉乱接、窃电等违规用电行为。
同时,加大对农村地区用电的监管力度,消除线路漏损。
4. 推广使用节能技术
推广使用节能型变压器、无功补偿装置等节能技术,降低线路无功损耗。
同时,优化变压器负载水平,避免过载和轻载运行,提高能源利用效率。
5. 加强数据分析和管理
建立健全线损数据采集和分析系统,定期对线损数据进行分析,及时发现异常情况,采取针对性措施。
同时,加强线损考核管理,将线损控制工作落实到岗位和个人。
6. 加强宣传教育
通过多种形式,加强对用户的节约用电宣传教育,提高用户的节能意识,营造良好的节能氛围。
同时,加强对员工的培训教育,提高员工的专业技能和服务水平。
供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理供电所如何搞好线损管理随着经济的快速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，供电所在电能的输送过程中难免会出现一定的电能损耗，即线损问题。
线损是指电能从供电所的变电站输送到用户终端过程中所损耗的电能，是电能输送过程中的一种自然现象。
合理的线损管理对保障供电质量、提高供电效率、节约资源具有重要意义。
下文将从加强设备管理、优化线路设计、完善计量计费等方面探讨供电所如何搞好线损管理。
首先，加强设备管理是搞好线损管理的关键。
供电所应建立健全设备档案，对变电站、变压器、断路器等设备进行定期巡检和维护，及时发现和解决潜在问题，确保设备运行正常。
同时，完善设备运行监测系统，实时了解设备的运行状态、运行负荷和运行效率等信息，并建立预警机制，一旦发现设备出现异常，及时采取措施进行处理，避免设备故障引发线损问题。
其次，优化线路设计是减少线损的有效措施。
供电所在新建或改造线路时应根据供电负荷的分布情况、线路距离、用电负荷类型等因素，科学规划线路的走向和容量。
合理选择导线的截面积和绝缘等级，减小线路电阻和电导，降低线路损耗。
此外，供电所还应加强线路绝缘的保护和维修工作，预防外界因素对导线的影响，减少线路故障和线损的发生。
另外，完善计量计费系统对于线损管理也具有重要意义。
供电所应建立完善的计量计费系统，确保用电量的准确测量和计费，避免因计量仪表的误差导致线损的增加。
定期对计量仪表进行校验和检测，及时修复或更换损坏的计量仪表，确保计量精度。
同时，供电所还应加强用户终端的能耗监测和管理，提高用户的用电意识和节能意识，减少用户终端的电能损耗，降低线损率。
此外，供电所还应加强对线路运行的监督和管理，建立健全的巡检和巡查制度，保障线路的正常运行。
加强对线路运行数据的收集和分析，寻找和解决因供电负荷波动、线路老化、过载等原因引发的线损问题。
加强对用电大户的管理，核对用电负荷和实际用电量的一致性，防止用电大户恶意操作或绕行计量过程，造成线损增加。
线损管理典型经验发言材料
线损管理典型经验发言材料尊敬的各位领导、专家和与会的各位同仁，大家好！我今天非常荣幸能够在这里分享关于线损管理的典型经验。
线损是电力系统运行中不可避免的问题，它不仅造成了能源浪费，也对供电可靠性和经济效益产生了不良影响。
因此，我们需要采取有效的措施来降低线损，提高供电质量和电力系统的运行效率。
首先，我们要深入了解线损的原因。
线损主要分为技术损耗和非技术损耗两大类。
技术损耗是由于输电线路及变压器等设备自身的电阻而导致的能量损失，而非技术损耗则是因为偷电、计量误差、电能盗窃等因素引起的能量损失。
了解线损的原因能够帮助我们找到有效的解决方案。
其次，我们需要采取多种手段来控制线损。
首先是加强线路设备的运行维护，确保设备处于良好状态。
定期进行巡视和检修，及时发现并处理线路上的故障和缺陷，可以有效减少技术损耗。
其次是加强电能计量管理，确保计量设备的准确性和可靠性，减少非技术损耗的发生。
此外，我们还可以加强电能盗窃的监控和打击，提高社会的法制意识，降低非技术损耗。
第三，利用先进的技术手段来降低线损也是非常重要的。
随着技术的发展，我们可以利用智能电网技术、自动化设备和远程监控系统等来实现线损的实时监测和管理。
通过对供电系统的监测和分析，我们可以及时发现线损的异常情况，并采取相应的措施加以解决，从而降低线损。
此外，我们还可以利用数据分析和人工智能等技术手段，对供电系统的运行情况进行预测和优化，从而进一步减少线损。
最后，线损管理需要全社会的共同参与和支持。
政府、企业和居民都应该共同努力，形成合力来降低线损。
政府应加大对线损管理的宣传和引导力度，提高社会的法制意识和用电安全意识，同时加强对电力行业的监管和管理。
企业要加强内部管理，提高员工的综合素质和技能水平，加强对供电系统的运行监控和管理。
居民要提高用电意识，遵守用电规定，杜绝盗电行为，共同营造良好的用电环境。
总结一下，降低线损是提高供电质量和电力系统运行效率的关键环节。
农村供电所降低线损的管理措施
农村供电所降低线损的管理措施引言农村供电所是农村电力系统中的重要组成局部，负责农村地区的电力供给和管理。
由于农村电网的特殊性，线损率较高是一个普遍存在的问题。
线损指电力输送过程中损耗的电能占总输送电能的比例，高线损不仅浪费了珍贵的电能资源，还会造成供电不稳定、电压下降等问题。
因此，降低线损率是农村供电所工作中的一项重要任务。
本文将从运营管理、设备维护和技术改造三个方面探讨农村供电所降低线损的管理措施。
运营管理方面1.完善供电所的人员管理制度。
建立健全的岗位职责和工作流程，明确责任和工作领域，提高工作效率。
同时，加强对人员的培训和考核，提升员工的专业技能和效劳意识。
2.加强线路巡检和设备检修工作。
定期对电网线路进行巡视，及时发现和处理线路设备的故障和问题，防止线路老化、松动等因素导致的线损增加。
3.实行合理化的电费收缴政策。
针对居民和农村企业的用电行为，制定不同的电价和收费标准，引导用户合理使用电能，减少过度消耗和浪费。
设备维护方面1.做好配电变压器的维护工作。
配电变压器是农村供电所的核心设备，应定期进行维护保养，检查变压器的运行情况和温度等参数，及时更换老化和故障的设备。
2.加强电缆和导线的维护。
检查电缆和导线的接触状态，修复或更换老化、断裂或松动的电缆和连接器，确保电网的正常供电和平安运行。
3.定期对断路器和开关设备进行检修。
防止断路器和开关设备因接触不良、触点磨损等原因导致的线路故障和线损增加。
技术改造方面1.采用先进的智能电能计量设备。
智能电能计量设备具有高精度、低线损等特点，能够实时监测用户的用电情况，提高电能使用效率，降低线损率。
2.引进自动化监控系统。
通过安装监测仪表和远程监控设备，实现对电网线路运行状态的实时监测和故障诊断，及时采取措施，减少线损。
3.推广使用节能灯具和高效家电。
用户使用高能效的灯具和家电设备，能够减少供电所输送的电能损失，进一步降低线损。
结论农村供电所降低线损的管理措施包括运营管理、设备维护和技术改造等方面。
供电所管理线损几点措施
供电所管理线损几点措施管理线损是供电所工作中的一个重要内容，下面给出几点措施，希望能对您有所帮助。
一、建立健全的线损管理制度和流程1.制定科学合理的线损管理制度，明确各项管理职责和制度流程，包括线损核算、线损分析、线路改造等方面。
2.建立线损台账，对每个变电站、线路进行清晰的记录和监控，及时跟踪线损情况的变化。
3.建立线损分析报告制度，对线损进行定期分析，找出问题所在，采取相应的措施进行改进。
二、提高员工的线损管理能力1.加强员工的线损管理培训，使其熟悉线损管理的相关知识和技能，并能够进行实际操作。
2.提供专业的线损管理工具和软件，帮助员工进行线损的测量、分析和核算工作，提高工作的效率和质量。
三、加强对线路设备的管理和维护1.定期对变电站、配电线路等设备进行巡检和维护，发现问题及时处理，防止设备故障导致电能损失。
2.加强对线路设备的测试和监测，及时发现和修复线路故障，减少因线路故障引起的线损。
3.优化线路设计，合理规划线路容量，避免电流过载和电能损耗。
四、完善电能计量管理1.建立健全的电能计量管理制度，严格按照计量器具的要求进行安装、检定和使用。
2.加强对用电用户的抄表监控，确保抄表数据的真实性和准确性，防止因计量设备故障导致的计量误差。
3.加强计量器具的维护和校准，定期对计量设备进行检修和校验，确保计量的准确性。
五、推行智能电网技术1.引入智能电网技术，实现对线路数据的远程监测和管理，提高线路运行效率和质量。
2.利用智能电表、智能仪器设备等技术手段，实现用电设备的远程抄表和故障监测，提高计量和监控的准确性。
六、加强宣传和培训1.开展线损管理宣传活动，增强员工的线损意识和责任感，促进全员参与线损管理工作。
2.定期组织线损管理培训，向员工传授线损管理的理论和方法，提高员工的专业素质和工作能力。
七、建立绩效考核机制1.制定绩效考核指标，将线损管理纳入绩效考核体系中。
2.定期对线损管理工作进行评估和考核，对业绩突出者给予激励，对工作不达标者采取相应的惩处措施，确保线损管理工作的有效开展。
线损管理典型经验材料
线损管理典型经验材料专业名称:线损管理日期:XXX年XX月ＸX日报送单位:XX公司编写人员:XＸＸﻩ［摘要]:电力网电能损耗就是供电企业一项重要得经济技术指标,降低线损率就是供电企业所面对得主要工作与长期任务、近年来XX公司在各级部门得正确指导下, 科学管理,全员参与,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目得,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗得内在潜力,严格按照国网县级一流供电企业得管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。
一、公司基本情况我公司现为国网公司一流县级供电企业,目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人,资产总额XＸ亿元,管辖35ｋV变电站XX座,下设１３个管理部门、１个直供分局、１１个供电所与1个实业公司,担负着全县12、78万高、低压户得供用电任务。
XＸ年购、售电量分别达到XX亿千瓦时与ＸＸ亿千瓦时,完成综合线损率4。
88％、高压线损率３。
8９％、低压线损率７。
９7%,同比分别下降0。
01、0、11、０。
02个百分点。
因我县属国家级贫困县且地处山区,受地理位置、电网结构与用电负荷影响,低压理论线损水平本身偏高,但通过农村电气化县得建设,低压电网得到了进一步得完善,使得低压线损降低幅度较高、ＸX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九,XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收、ﻩ二、线损专业管理得目标线损管理得目标就就是通过优化电网结构,合理调配负荷,通过各项管理措施与技术措施,全员参与,使供电企业取得最大得社会、经济效益、即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施,实现节能降耗、节能降损。
ﻩ１、线损专业管理得理念充分发挥人得积极性、创造性与全面协调性,通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度,推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。
因此,坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束得管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
供电所线损管理典型经验【精品范文】
供电所线损管理典型经验供电所线损管理典型经验xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。
担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。
售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。
随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。
线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。
健全了线损制度。
我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。
该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。
全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。
没有不规矩的员工，只有不健全的制度。
合理的制度+公平的执行=高战斗力。
员工有较强企业归属感。
现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。
xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。
在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。
农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。
二是工资收入合理。
供电所降低线损的管理措施
供电所降低线损的管理措施1.设立线路巡视制度：供电所应建立完善的线路巡视制度，定期对电网线路进行巡视，及时发现和修复线路的问题，如老化、松动、破损等，以减少漏电和故障导致的线损。
2.建立健全的设备检修制度：供电所应制定设备检修计划，并加强对设备的定期检查和维护。
及时检修设备的故障部件，更换老化的设备，确保电网的正常运行。
3.加强监测和控制系统的使用：供电所应采用先进的监测和控制系统，实时监测电网的运行情况，及时发现和处理线损问题。
通过监测设备的运行数据，可以分析线损的原因，找出问题所在，并针对性地采取措施，降低线损。
4.加强对人员的培训和管理：供电所应加强对员工的培训和管理，提高他们的技术能力和意识。
建立奖惩制度，激励员工积极参与线损降低工作，提高工作效率和质量。
5.优化供电路线和设备布局：供电所应优化供电路线和设备布局，减少线路的长度和过载情况，确保电能传输的稳定性和高效性。
同时，合理设计变电站和配电箱等设施，提高设备的可靠性和安全性。
6.加强对用户的管理和监督：供电所应建立健全的用户管理制度，对未缴费、违规用电、电能盗窃等行为进行严厉打击和处理。
加强对用户的监督，减少非法用电和能源浪费，降低供电损失。
7.推广新能源技术和设备：供电所应积极推广新能源技术和设备，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低线损。
同时，应加强对新能源设备的维护和管理，确保其正常运行。
8.加强与相关部门的合作：供电所应与相关部门建立良好的合作关系，共同开展线损管理工作。
与物流部门合作，加强对供电设备的运输和储存管理；与安监部门合作，加强对设备的巡查和安全监测等。
以上是供电所降低线损的管理措施，通过实施这些措施，可以有效地降低线损，提高电网的运行效率和供电质量。
供电所提高线损合格率典型案例
供电所提高线损合格率典型案例篇一：线损管理与合格率提升线损管理与合格率提升摘要:线损率是衡量供电企业管理水平的一项重要指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。
通过多年的探索和实践，总结了一套较为合理的线损管理的实践做法，使线损管理达到一个更高的水平，因此选用此课题做为本次典型经验课题。
关键词:线损率；专业管理；目标1 线损专业管理的范围及目标描述近年来，供电公司着眼于管理创新，通过一流班组创建工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，班组的精细化管理水平有一定基础。
但是，面对国家电网公司、集团公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好的适应形式的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
线损“四分”管理：指对市区所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式；分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式；分区管理：指对所管辖区域划分若干个管理责任人进行线损统计考核的管理方式；分线管理：指对所管辖区域中各电压等级线路、变压器电能损耗进行单个原件统计分析的管理方式；分台区管理：指对所管辖区域中各个公用配电变压器的供电区域电量损耗进行统计分析的管理方式。
篇二：供电所线损分析范本年月供电所线损分析一、本月指标完成情况：电量单位：万千瓦时线损率:二、本月异常线路分析：（比指标高或负线损的线路）分析内容要求：管理方面：①抄表因素的影响具体到时间差及折合电量②大用户变化的影响具体到户折算影响电量③计量影响具体到户④核算差错具体到户⑤低压线损的影响；技术线损：①线径细、线路老化及树木的影响，具体到线径型号、截面、长度及杆号②变压器轻载或过负荷的影响具体到某一变压器③用户无功不足的影响具体到相应用户要求：重点分析管理线损，如何降损，制定具体措施，对涉及到责任人的管理线损，要制定出责任追究的处理意见。
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供电所线损管理典型经验
xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。
担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x 个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。
售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，
比计划x%下降了x%。
随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。
线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。
健全了线损制度。
我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。
该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。
全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处
罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。
没有不规矩的员工，只有不健全的制度。
合理的制度+公平的执行=高战斗力。
员工有较强企业归属感。
现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。
xx 所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。
在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。
农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。
二是工资收入合理。
公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。
三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。
这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期
内达到顶点。
供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。
拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍
生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？”
规范的临时用电管理。
宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机，悬吊机等三相用电需求。
然而三相用电开户程序繁琐，费用较高，流转时间长，不适应建房短期临时用电业务，部分居民询而却步，建房则托关系找村电工采取费用包干制，即三五个月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。
这都是我们供电所制度尚不健全，服务还不到位，让这些违规违法行为有滋生的土壤，也为安全用电带来极大隐患。
针对这种情况，我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份，全镇逐户宣贯，就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。
其二，新增三相临时表租赁业务，交纳押金xx元即可租赁三相xxa直通表计量装
置一套，含塑料透明表箱和出线开关，按照潜价审规[XX]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。
其三，简化三相临时用电
流程，采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施，内转外不转，客户有需求，其它我们来办。
客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可，缩减流程工作量xx%。
《临时用电协议书》
上清楚的界定了产权分界点，标明表计底数，明确安全责任，企业依法依规的供电，客户明明白白的用电。
最开始，我们把产生的电费和租金一起交三新农电公司开票做帐，至少把流进农电员工口袋的这部分变成了集体的。
执行了一段时间后，让农电员工和客户都习惯了这种模式，然后再内部操作，把电费、租金再分开开票，电费是国家的，租金是集体的，电量颗粒归仓，租金收益可观，彻底做到合法合规，合情合理。
文章来源：
x村一位叫李x的客户要打门前的晒台，水泥沙浆搅拌需要三相电，XX年11月14日到我所交xx元押金租了一块三相表，23日我所前去拆表的师傅告诉他：用了x天，租金x元；电价九毛五分五，您的起码x，止码x，用了x度电，电费x元不到，一起不超过x元，您拿好这张单子，去营业
厅结算，可退x多元。
全所目前共有临时三相计量表计x套，编号“x01-x”，若一套临时表计在一个电费流转月中租给了两位用户，租金各算各的，但营销系统仅出具一张电费发票。
我们解决办法是复印一张发票，各自注明起止码、电量电费金额，并加盖公章，合理合法，符合财务手续。
XX年共签定低压临时供电合同x份，履行x份，发生电量x千瓦时，回收电费x元，
上交x农电公司租金x元。
在我所供电范围内，基本杜绝了“钩挂”这种明目张胆的窃电方式，建房、筑路、抽水等临时用电方面的用电秩序十分规范，大多数客户对供电所的信任度很高，基本做到了四方满意，即用户少花钱且方便快捷，满意；农电员工增加了收入（补助），满意；供电所合理增收（租金），满意；供电公司规范了用电秩序，也满意。
线路维护落到实处。
供电所一般偏重高压处缺，放松低压维护，必竟xkv跳闸考核是很严厉的硬指标。
我所的做法
是两边都要抓，两手都要硬。
首先高度关注农网改造、高损台区改造、低电压改造等工程项目的前期规划，深度参与勘探测量，在配变布点、线径选择等方面给设计部门提出合理建议，做出工程排序表，把高损或近高损台区改造项目纳入首选改造范围。
结合几次大型电力专项整治活动，积极开展低压线路除障，不追求《低压线路安规》规定的边线米的完美通道标准，至少做到最大风偏下没有碰线的树枝。
增加负荷测量次数，对三相不平衡的线路及时调整负荷，从技术角度最大限度的
减损。
重视营业月报表。
审核每月的营业报表是营抄班长和所长的必修课，内行的所长都是先从报表上发现问题。
将电量波动的专变、低动用户突增突减、照明户超xx度、长期零度户等逐一剔出来作为检查的重点，以此为依据，所长指派
人或亲自跟抄，对发现人员错抄、漏抄、估抄现象的概率很高。
跟抄、核抄是改进工作的直接方法，也是绩效考核的直
观依据。
随着客户中心的成立，专变无损户这最大的一块蛋糕被划走，再拿关口综合线损指标作台区线损的遮羞布已经不可能，当营销科下达细化的台区线损考核指标的时侯，再来想办法降损为时已晚。
好在电费社会化代收工作接近尾声，我所邮储签约率和批扣率均达到xx%以上，农电员工从繁重单一的收费工作中解脱出来，可以紧紧围绕降损做大量力所能
及的工作。