领导风格与管理行为

合集下载

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系

领导与管理的区别与联系领导与管理是企业组织中不可或缺的两个概念,虽然它们有着相似之处,但是也存在一定的区别和联系。

下面从不同角度探讨领导与管理。

一、领导与管理的定义与概念领导强调的是指导和引导,是通过积极的心态和创新意识来激励团队成员,达到目标的一种过程。

领导是一种职务,也是一种行为,其核心思想是团队合作。

管理则是指掌控和协调,是通过计划、组织、领导和控制的一系列过程,来达成企业目标的一种行为。

管理强调的是目的和效率,包含规划、组织、控制、协调、分配职责等方面。

二、领导和管理的区别领导和管理之所以存在区别,主要在于以下几个方面:1. 目标不同领导强调的是以人为本,推动企业发展;而管理更关注的是如何通过资源的优化,达到企业的既定目标。

2. 方式不同领导更注重的是心态、风格和良好的关系,强调的是赋能和赋予责任;而管理则是主要强调计划的执行,通过指导、监督来管理人员行为。

3. 对象不同领导和管理也有所不同,只有领导者才能有人去领导,领导关注的是团队和员工;而管理则更多的关注于监管、控制和制度、规范的实施。

三、领导和管理的联系虽然领导与管理存在一定的区别,但是它们之间又不可分割的联系。

从以下几个方面分析。

1. 互相依存领导和管理是企业运营的重要组成部分,两者相辅相成,互相依存。

领导者依靠管理进行激励和控制,管理者则需要得到领导方的支持与引导,才能完成任务。

2. 公司健康公司如果需要长期稳定地发展,既要有合适的管理,也需要良好的领导。

管理者须根据领导者的指引,完成管理任务;而领导者也需要建立有效的管理体系,以支持公司战略计划的实现。

3. 互补共赢领导和管理是公司内部各部门之间互为依存、协作共赢的关键因素。

只有当领导者与管理者之间相互对话,共同推动企业完成业务计划,公司才能健康的发展。

领导者是管理者最佳的合作伙伴,是企业内部和外部环境下的决策者和创新者。

总之,领导和管理虽然存在一定的区别,但是在企业管理中巧妙地结合起来,可以实现优秀领导和优秀管理之间的相互促进。

管理学:领导理论

管理学:领导理论

坦南鲍姆 和斯密特
▲领导方式是一个连续变量,从独裁式的领导方式到极度民主化的放任式领导方 式之间存在着多种领导方式,其中七个领导模式具有代表性。 ▲有效的领导方式就是能在特定时间和条件下选择所需要的领导行为。 ▲判断领导方式好坏的考虑因素有:①领导者能力②员工能力③环境
费德勒
▲提出第一个有关领导的综合权变模型,即“有效领导的权变模型” ▲认为有效的领导行为依赖于领导者与被领导者相互影响的方式,以及情境给予领导者的控制 和影响程度的一致性 ▲通过设计“最难共事者(LPC) ”问卷,提出两种基本领导风格:任务导向性(生产取向)和 关系导向性(人情取向) ,以及三种情境因素:①领导者-成员关系②任务结构③职位权力。三种
理论名称 领导品质 理论 领导 风格 /行为 理论 传统特质理论 现代特质理论 领导四分图模 式 /定规、关怀维 度 员工导向、 生产导向 领导风格理论
代表人物 吉伯等 吉色列 俄亥俄州 立大学 领导者所具有的品质和特性是在实践中形成的
主要思想和相关理论概念(部分包含模型) 领导者所具有的品质是天生的,天赋是一个人能否充当领导者的根本因素 ▲领导行为有两个维度,①定规(组织)维度:领导者为了达到组织目标,为自己和下属都确定任务 ②关怀(关心人)维度:具有信任和尊重下属的看法与情感的工作关系程度,即以人际关系为中心 ▲强调定规和关怀均高的领导行为会产生积极的效果密歇根大 Nhomakorabea学 勒温
▲领导行为有两个维度,①员工导向:重视人际关系,关心下属的需要②生产导向:重视工作的过程和结果,把群体视为达到目标的工具 ▲员工导向的领导着十分有利,与高群体生产率和高工作满意度成正相关 ▲以权力定位为基本变量,把领导者表现的极端工作作风分为三个类型:①专制作风—权力定位 于领导手中②民主作风—权力定位于群体③放任自流作风—权力定位于每个职工手中 ▲大量领导人采纳的工作作风处于两种极端类型之间的混合型

管理职责与领导风格的关系解析

管理职责与领导风格的关系解析

管理职责与领导风格的关系解析在组织中,管理职责和领导风格是两个相互关联的概念。

管理职责指的是管理者在组织中承担的职责和责任,而领导风格则是管理者在履行这些职责时所展现出来的行为方式和态度。

管理职责和领导风格之间存在着密切的联系和相互影响,下面将对这一关系进行深入探讨。

首先,管理职责对领导风格产生了直接的影响。

不同的管理职责要求管理者采取不同的领导风格。

例如,在紧急情况下,管理者需要迅速做出决策和指示,这时候需要采取权威型领导风格。

而在团队合作的环境中,管理者需要激发员工的潜力和创造力,这时候需要采取民主型领导风格。

因此,管理者必须根据不同的职责选择适合的领导风格,以达到组织目标。

其次,领导风格对管理职责的履行产生了重要的影响。

不同的领导风格会对管理者在履行职责时的方式和效果产生直接的影响。

例如,权威型领导风格强调指令性的管理,管理者会更加注重任务的执行和结果的达成。

而民主型领导风格则注重员工的参与和沟通,管理者会更加关注员工的发展和团队的合作。

因此,领导风格的选择会直接影响管理者在履行职责时的效果和组织的绩效。

此外,管理职责和领导风格之间还存在着相互调整和变化的关系。

管理者在不同的职责和环境下,可能需要灵活地调整和改变领导风格。

例如,在危机管理中,管理者可能需要采取权威型领导风格来迅速应对问题。

而在组织变革中,管理者可能需要采取变革型领导风格来引领组织的变革。

因此,管理者需要根据具体情况灵活运用不同的领导风格,以适应不同的管理职责。

最后,管理职责和领导风格之间的关系还受到管理者个人特质和组织文化的影响。

每个管理者都有自己的个人特质和偏好,这将直接影响其选择和展现的领导风格。

同时,组织的文化和价值观也会对管理者的领导风格产生影响。

例如,一个注重创新和激励的组织文化会鼓励管理者采取开放型和激励型的领导风格。

因此,管理者需要在个人特质和组织文化的基础上选择和发展适合的领导风格。

综上所述,管理职责和领导风格之间存在着密切的关系和相互影响。

管理心理学中的领导风格与领导力发展

管理心理学中的领导风格与领导力发展

管理心理学中的领导风格与领导力发展在管理心理学中,领导风格和领导力发展是一个关键的话题。

领导风格指的是领导者在组织或团队中展示的行为方式和态度,而领导力发展则着重于通过学习和培养来提高领导者的领导能力。

本文将探讨不同的领导风格,以及如何发展领导力。

一、领导风格1. 任务导向型领导风格任务导向型领导风格注重完成目标和任务。

领导者会设定明确的目标,并以高效、严谨和有效的方式来管理和指导团队成员。

这种领导风格适合于有明确任务和目标的工作环境,例如生产制造和项目管理领域。

2. 关注员工的领导风格关注员工的领导风格着重于关注和支持团队成员的个人需求和情感状态。

领导者会积极倾听和回应员工的意见和问题,并提供必要的支持和帮助。

这种风格有助于增强团队成员的归属感和责任感,激励员工做出更好的表现。

二、领导力发展1. 自我认知领导力的发展始于自我认知。

领导者需要对自己的优势和劣势有清晰的认识,了解自己的价值观和信念体系。

通过反思和自我评估,领导者可以不断改进自己的领导能力。

2. 学习与成长领导力是一个不断学习和成长的过程。

领导者可以通过各种方式增强自己的领导技能,例如参加领导力培训、阅读相关的书籍和文章,以及与其他领导者进行交流和合作。

持续学习能够帮助领导者不断适应和应对不同的管理挑战。

3. 团队建设一个优秀的领导者需要懂得团队建设。

领导者应该能够有效地组建和管理团队,培养良好的团队氛围,鼓励团队成员的合作和创新。

通过建立良好的沟通渠道和激励机制,领导者能够激发团队成员的潜力,实现协同工作。

4. 授权与赋能领导者应该学会信任和赋能他人。

通过授权团队成员,并给予他们足够的自主权和责任感,领导者可以激发团队成员的积极性和创造力。

领导者应该学会放手,并相信团队成员的能力。

5. 情绪智力情绪智力是领导力的重要组成部分。

领导者需要具备情绪管理的能力,能够有效地处理团队成员的情绪和冲突。

通过积极的情绪表达和激励,领导者能够塑造积极的工作氛围,增强团队凝聚力。

领导风格:不同领导风格的优劣势分析

领导风格:不同领导风格的优劣势分析

领导风格:不同领导风格的优劣势分析领导风格是指领导者在工作中对员工展现出的管理方式和态度。

一个好的领导风格可以对团队的发展和员工的工作产生积极的影响。

本文将对几种常见的领导风格进行分析,包括民主型、权威型、亲和型和自由型领导风格。

我们将从优劣势两个方面进行探讨。

一、民主型领导风格1. 优势:- 民主型领导鼓励员工的参与和自主性,他们充分尊重员工的想法和意见,从而促进员工的积极性和创造性。

- 由于员工参与决策过程,他们更有动力去落实决策并承担责任,增加了团队的凝聚力。

- 民主型领导能够建立积极的工作环境,提高员工的满意度和工作效率。

2. 劣势:- 民主型领导决策过程相对较慢,因为他们需要考虑员工的意见和建议。

这可能导致一些紧急情况下的拖延。

- 如果员工思维不成熟或经验不足,他们的参与可能导致一些错误或不现实的建议。

- 一些决策需要快速执行,员工参与可能会影响效率。

二、权威型领导风格1. 优势:- 权威型领导者能够为团队设定明确的目标和方向,提高员工对组织目标的理解和认同感。

- 他们能够迅速做出决策,并有效地分配和管理资源,提高工作效率。

- 权威型领导者在追求目标时能够有效地激励和激发员工的潜力,实现团队的成功。

2. 劣势:- 权威型领导者可能忽视员工的意见和建议,导致员工的参与度和工作积极性降低。

- 如果权威型领导者过分追求目标和结果,可能会导致过度竞争和压力,影响员工的工作质量和团队的合作氛围。

- 权威型领导者在缺乏经验的情况下可能会做出错误的决策,影响整个团队的发展。

三、亲和型领导风格1. 优势:- 亲和型领导者关注和关怀员工,在工作中建立良好的人际关系和团队文化。

- 他们擅长沟通和倾听,能够帮助员工解决问题并提供支持。

- 亲和型领导能够增加员工的工作满意度和忠诚度,提高团队的凝聚力。

2. 劣势:- 亲和型领导者可能过于关注员工的感受而无法做出有利于组织发展的决策。

- 他们在面对员工的错误行为或低绩效时可能过于宽容,导致员工的责任心和工作质量下降。

领导风格与领导方式

领导风格与领导方式

一,领导风格与领导方式教学版:专制独裁式个人独断专行,独自决策,信息单向沟通;靠职权任务和命令,重罚轻奖树权威;与下级保持相当的心理距离民主式下属参与决策;信息双向,主要靠适用个人权力和威信使人服从;无心理距离放任自由式对任务和人都不关心,下属愿意怎么做就怎么做,完全自由百度版:由管理学家怀特和李皮特提出。

他们认为存在三种基本领导方式。

1、专断独裁方式。

采用这种方式的领导者往往个性坚强,甚至刚愎自用,决定所有政策,发号施令,要人不折不扣依从,为人教条而且独断,凭恃实施奖惩的权力进行领导。

2、民主方式。

采用这种方式的领导者认为下属是平等的人,应该受到尊重,他们就拟议的行动和决策同下属磋商,主要政策集体讨论决定,鼓励下属参与。

3、放任方式。

这种领导喜欢松散管理,极少运用权力,鼓励下属独立行事。

下属自己确定工作目标及其行动,管理者只提供信息,充当群体与外部环境的联系人。

由管理学家利克特提出,同时他发现,运用“群体参与式”从事经营的主管人员取得的成就最大。

1、“专制-权威式”:专制、采用自上而下的沟通方式,很少信任下属。

对人采用恐惧与惩罚的方法,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。

2、“开明-权威式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。

3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见;采用奖赏,偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行上下双向沟通;在最高层制定主要政策和总体决策的同时,允许低层部门作出具体问题决策,在某些情况下进行协商。

4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。

二,案例中欧阳健的领导风格分析【1】欧阳健刚进入蓝天公司时体现的领导风格是?我们认为欧阳健刚开始采用的管理风格是专制独裁式的原因分析(从案例中找寻原因):以下几点可以体现:1,来自一家办事古板的老牌企业,他照章办事,十分古板。

领导风格包括哪些内容

领导风格包括哪些内容

领导风格包括哪些内容
领导风格是指领导者在工作中展现出的一种风格和行为方式。

不同的领导风格会对团队的效果和团队成员的工作态度产生重要影响。

以下是领导风格中常见的内容:
1. 任务导向型领导风格:这种领导风格注重完成工作目标,领
导者会督促团队成员全力投入到任务中,注重出色的执行力和结果
导向。

此类领导者通常具备决断力、目标导向性和关注细节的特点。

2. 人际导向型领导风格:这种领导风格侧重于与员工的关系建
立和维护,注重团队成员的情感需求和成长发展。

领导者会倾听团
队成员的意见和想法,并为其提供支持和指导。

此类领导者通常具
备良好的沟通和人际技巧以及情商的特点。

3. 授权型领导风格:这种领导风格鼓励团队成员发挥自己的能
力和创造力,赋予他们一定的自主权和决策权。

领导者相信团队成
员的能力,倡导团队成员参与决策和解决问题的过程。

此类领导者
通常具备信任和尊重他人的特点。

4. 变革型领导风格:这种领导风格注重创新和变革,领导者能够激发团队成员的潜能和创造力,引领团队适应和应对变化。

此类领导者通常具备远见卓识、魅力和鼓舞人心的特点。

5. 事务型领导风格:这种领导风格注重具体事务管理,领导者以规定和监督工作流程为主,注重细节和条理性。

此类领导者通常具备组织能力和执行力的特点。

总之,领导风格的选择应根据具体情况和团队成员的需求来确定。

不同的领导风格可以在不同的情况下产生不同的效果,而理想的领导者应具备能够灵活运用不同领导风格的能力。

四种领导风格

四种领导风格

管理者的四种领导风格
高 支持




ห้องสมุดไป่ตู้
授权
推销 告知


指令行为

四种管风格包括告知、推销、支持和授权。每种风格都是支持行为和指令行为两者在某 种程度上相结合的产物。
1、告知型管理者的支持行为低、指令行为高。这种领导风格告诉下属做什么、什么时候做、怎么做 及在哪里做各种工作。告知型管理者是主动发现问题,然后告诉下属人员如何去实现目标,沟通很大 程度上属于单向的信息传递。 2、推销型管理者的支持行为高、指令行为高。这种领导风格倾向于提供大量的包含个人意志的指示, 但同时也征求下属人员的意见。若下属能提出合理的理由,会考虑在统一的政策外破例。 3、支持型管理者的支持行为高、指令行为低。这种领导风格要求将日常事务的决策从上转至下,允 许下属参与决策制定,管理者的角色多是倾听及表扬,并支持下属人员运用所学知识和已有经验来解 决工作的问题。 4、授权型管理者的支持行为低、指令行为低。这种领导风格是跟下属人员共同磋商,重点是对工作 问题成因形成统一认识,至于决策则留给下属自行决定如何处理问题。这种领导风格适用于那些既有 能力又有动力解决工作问题的下属人员。

组织领导者的领导风格及其影响

组织领导者的领导风格及其影响

组织领导者的领导风格及其影响领导风格是指一位组织领导者在领导过程中所表现出来的特定个人风格和行为特征。

不同的领导风格对于组织成员的期望、行为和态度都会产生不同的影响。

因此,对于组织领导者来说,了解自己的领导风格以及其影响是非常重要的。

1. 威权型领导风格威权型领导风格是指一位领导者要求下属服从领导者的权威,并且不容许下属提出质疑或抗议。

这种领导风格的优点是可以迅速决策和执行组织的任务,但是其缺点是可能会导致下属对领导者的不满和消极情绪。

长期来看,威权型领导风格容易导致组织内部的紧张和矛盾。

2. 参与型领导风格参与型领导风格是指一位领导者能够积极倾听下属的意见和建议,并将其纳入到组织的决策中。

这种领导风格能够提高下属的工作参与感和责任感,促进组织内部的合作和协调。

然而,参与型领导风格需要领导者具有高度的沟通和协调能力,否则可能会导致决策的延迟和不确定性。

3. 教练型领导风格教练型领导风格是指一位领导者能够根据下属的需求和能力,提供个性化的指导和培训。

这种领导风格能够培养下属的能力和意愿,提高组织的整体绩效。

然而,教练型领导风格需要领导者具有良好的管理和教育技能,否则可能会导致下属的迷惑和挫败。

4. 民主型领导风格民主型领导风格是指一位领导者能够在组织内部促进民主和平等的氛围,鼓励下属提出独立的思考和行动。

这种领导风格能够提高下属的创造性和自我激励,促进组织的协作和创新。

然而,民主型领导风格需要领导者具有适当的控制和管理,否则可能会导致组织内部的混乱和分裂。

5. 变革型领导风格变革型领导风格是指一位领导者能够对组织进行必要的变革和创新,并提供必要的资源和支持。

这种领导风格能够促进组织的进步和发展,推动组织实现更高的目标。

然而,变革型领导风格需要领导者具有极强的领导力和创造力,否则可能会导致组织的失败和挫败。

综上所述,组织领导者的领导风格对于组织内部的运转和绩效有着重要的影响。

不同的领导风格适用于不同的组织环境和领导者能力,领导者需要在实践中根据实际情况进行选择和调整。

管理者领导风格对员工行为的影响

管理者领导风格对员工行为的影响

管理者领导风格对员工行为的影响管理者的领导风格对员工行为的影响优秀的管理者不仅需要有良好的管理能力,还需要具备有效的领导力。

一个管理者的领导风格不仅可以直接影响员工的工作表现,还能对员工的行为产生深远的影响。

在下面的文章中,我们将探讨管理者的领导风格对员工行为的影响,并分析各种领导风格的优缺点。

首先,管理者的领导风格可以直接影响员工的工作动力。

以权威型领导为例,这种领导风格通常由强有力的管理者所采取,他们具备强大的权威和决策能力。

这种领导风格可以激发员工的工作热情,因为员工意识到他们的努力和贡献会得到认可和赞赏。

然而,如果权威型领导采取过度强势的方式来管理,会导致员工感到压力和不安,从而影响员工的行为。

与之相反,民主型领导强调员工参与决策和发表意见的重要性。

这种领导风格通过鼓励员工发挥创造力和主动性,可以激发员工的工作动力。

当员工感到自己的意见被尊重和采纳时,他们更有动力去创新和改进工作方式。

然而,民主型领导也需要注意平衡,否则可能导致决策困难和无法达成共识的问题。

另一种常见的领导风格是教练型领导。

这种领导风格注重培养员工的能力和发展潜力。

通过提供指导和支持,教练型领导可以帮助员工提升技能和知识,并激励他们不断成长。

这种领导风格鼓励员工尝试新的方式和方法,同时也为他们提供了一个发展的平台。

然而,教练型领导需要花费更多的时间和精力来培养员工,这可能会限制管理者对其他方面的关注。

除了这些常见的领导风格外,还存在一些其他的领导风格,例如理解型领导和任务型领导。

理解型领导强调管理者对员工情感和需求的关注,可以营造积极的工作环境。

而任务型领导注重任务完成和目标达成,可以激发员工的执行力和效率。

然而,无论哪种领导风格,都有其独特的优缺点。

合理的管理者应根据组织的需求和团队的特点,选择适合的领导风格。

同时,管理者也应灵活运用不同的领导风格,以适应不同的工作情境和员工需求。

综上所述,管理者的领导风格对员工行为有着深远的影响,一个有效的领导风格可以激励员工,提升团队的绩效和效率。

了解不同领导风格的优劣

了解不同领导风格的优劣

了解不同领导风格的优劣领导风格是指领导者在工作中所采取的管理方式和行为特点。

不同的领导风格会对团队的工作效率、士气和员工发展产生重大影响。

本文将探讨不同领导风格的优劣,帮助我们更好地了解并选择适合的领导风格。

一、民主领导风格民主领导风格注重员工参与决策和自主性,鼓励员工表达意见,并愿意进行讨论和沟通。

这种领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力,增强员工的参与感和归属感。

民主领导也会促进团队合作和信息共享,使得团队成员能够更好地协同工作。

然而,民主领导风格也有其局限性。

由于决策过程需要时间和沟通,有时候不能迅速做出决策。

同时,如果团队成员的能力和经验不足,他们可能会对决策感到迷茫或不确定。

此外,民主领导需要领导者具备良好的倾听和沟通技巧,以确保决策的全面性和准确性。

二、权威领导风格权威领导风格强调领导者的明确指导和目标设定。

领导者会向员工明确表达期望,并给予员工必要的支持和反馈。

这种领导风格能够提高团队成员的工作效率和执行力,激发他们对工作的热情和动力。

然而,权威领导风格也可能导致员工的创造力受限。

由于权威领导通常会做出决策并向下属下达任务,员工的自主性和发展空间相对较小。

此外,如果领导者对员工的要求过于严格或过于强调自己的权威地位,可能会导致员工的压力和紧张感,进而对工作产生消极影响。

三、变革型领导风格变革型领导风格强调领导者的远见和激励能力,通过鼓励员工思考、创新和发展,推动组织的变革和发展。

这种领导风格能够激发员工的内在动力和才能,提高团队整体的创新力和竞争力。

变革型领导风格需要领导者具备高度的情商和影响力。

他们需要能够理解员工的需求和动机,并通过鼓励和激励来激发员工的潜力。

此外,变革型领导风格也需要领导者具备开放的心态和学习的态度,以适应不断变化的环境和需求。

四、事务型领导风格事务型领导风格注重细节和执行,强调规范和流程。

领导者会将目标和任务明确传达给员工,并通过奖惩机制来驱动员工的工作表现。

管理者的领导风格与行为特征

管理者的领导风格与行为特征

管理者的领导风格与行为特征一、引言管理者的领导风格与行为特征是组织中一项重要的研究领域。

领导风格和行为对组织的目标实现、员工的工作表现以及组织氛围的建立都有深远影响。

本文将探讨管理者的领导风格与行为特征对组织的影响,并提供一些有效的领导方法供管理者参考。

二、管理者领导风格的分类1. 任务导向型领导任务导向型领导注重任务完成和目标达成,强调员工的工作绩效。

他们制定明确的工作目标,进行绩效评估并提供及时的反馈。

这种领导风格适用于规范、高压的工作环境,能够激励员工充分发挥潜力。

2. 人际关系导向型领导人际关系导向型领导更注重与员工的人际关系建立和发展。

他们关心员工的情感需求,倾听员工的意见,并提供关怀和支持。

这种领导风格能够创建积极的工作氛围,促进员工的团队协作和工作满意度。

3. 变革型领导变革型领导激励员工参与决策过程,鼓励创新和适应变化。

他们能够以鞭策和鼓励的方式激发员工的积极性和创造力,推动组织的变革和创新。

4. 支持性领导支持性领导强调关心员工的个人需求和情感,提供帮助和支持。

他们能够建立信任关系,关注员工的发展和福利,促进员工的认同感和归属感。

三、管理者行为特征的重要性管理者的行为特征对员工的工作态度和行为产生直接影响。

以下是几个重要的管理者行为特征:1. 沟通能力管理者应具备良好的沟通能力,能够清晰地传达工作要求和期望,听取员工的意见和建议。

有效的沟通能够避免误解和冲突,提高工作效率和团队合作能力。

2. 信任与赋权管理者应建立信任并给予员工适当的赋权,激发员工的积极性和创造力。

信任和赋权能够增强员工的自信心和责任感,提高员工的承诺度和工作满意度。

3. 自我激励和榜样作用管理者自身应具备积极向上、自我激励的精神,成为员工学习和效仿的榜样。

积极的管理者能够产生积极的影响,培养员工的团队合作精神和工作热情。

四、有效的领导方法1. 个性化管理管理者应根据员工的个人特点和需求,采用不同的领导风格和行为。

管理方格理论

管理方格理论

管理方格理论介绍管理方格理论是管理学领域的一种经典理论,由美国管理学家布莱克和莫顿·梅茨格尔在1964年提出。

这一理论以4个基本维度刻画组织管理的不同方面,简化了组织管理的复杂性,可以帮助管理者识别问题和优化决策。

管理方格理论在实践中具有广泛的应用,被认为是管理学的一项重要贡献。

管理方格理论的概念和构成管理方格理论是一种以管理者的领导风格和管理行为为研究对象的理论。

人们通常认为管理风格是由两个基本维度构成:任务导向和关系导向。

· 任务导向:指管理者追求高效率、高生产力的管理方式。

他们注重计划和控制,注重完成任务和实现目标,追求业绩。

· 关系导向:指管理者注重人际关系和员工的情感需求,懂得尊重员工、支持员工和建立良好的人际关系。

他们追求团队合作、员工满意和组织文化。

基于这两个基本维度,布莱克和梅茨格尔提出了一个2*2的管理方格,分别从管理者的行为和任务两个维度来描述管理者的管理特点。

管理方格从左到右:表示关系导向(concern for people)从低到高的程度。

从下到上:表示任务导向(concern for production)从低到高的程度。

· 您的方法 - 未受欢迎的方式1. 权衡- 低关心低生产力的管理者:这种管理风格通常被看作是不负责任的,因为管理者缺乏关心员工的情感和员工的工作、生活需求,同时也缺乏对完成任务的培训、监督和制定计划等基本工具。

这种管理情况是最不可取的,不能长期存在,否则将导致高员工流动率以及生产质量的下降。

2. 任务导向管理- 高关心低生产力:这种管理风格是通过不断督促、监督员工,力求在较短时间内完成任务,但忽略了员工的情感需求。

虽然任务得到了完成,但由于员工的不满情绪,无法长期发展。

· 和谐的方法3. 关系导向管理- 高关心低生产力的管理者:这种管理风格被认为是伪善的,管理者关心员工并试图与员工保持良好的人际关系,但由于缺乏管理的科学性、系统性以及对任务的重视,无法满足组织对高效生产力的需求。

【最新精选】领导的行为类型和领导方式

【最新精选】领导的行为类型和领导方式

领导的行为类型和领导方式领导行为的三种类型德国心理学家库尔特•勒温(Kurt Levin)把领导行为分成三种类型:第一种叫做专制型领导,第二种叫做民主型领导,第三种叫做放任型领导。

三种类型各有优点,哪一种类型的有效性最高呢?根据勒温的研究,应该是第二种:民主型,这应该也是符合中国国情的。

勒温的分类有四个参数:第一个是组织方针的决定第二个是工作的分担与同伴的选择,第三个是工作的参与及工作的评估,第四个是团体活动的了解。

我们就以这四个参数来分析各类领导类型的行为模式(表3-1)表3-1 三种领导方式的比较这三种类型当中哪一种最为有效呢?勒温就此设计了问卷进行调查,表3-2是勒温调查的结果。

他用四个指标来衡量三种领导行为各有什么样的效果。

第一,对任务量的影响;第二,对士气的影响;第三,对领导者人际关系的影响;第四,对领导者指导员工有效性的影响。

其中,民主型的领导得分最高。

表3-2种领导方式的影响效果从勒温的结论来看,作为领导者,应该倾向于民主型。

例如:当领导者要做决策的时候,应该广泛征求大家的意见,然后再做决定。

这种领导行为将会对工作和员工产生许多正面影响。

两种领导风格西方学者在研究领导学时经常用两种领导风格进行对比。

一个是人员导向型:领导者在领导过程中比较注重人,比较注重人的感受和对人的管理;另一个就是任务导向型:领导者在领导过程中比较注意事,比较注重目标的达成(表3-3)。

在现实管理中,我们很难找到百分之百的任务导向型,也很难找到百分之百的人员导向型,领导者基本上都会在这两个方面做出平衡。

假定我们的员工比较差,员工的能力不足,事情比较紧急,要很快解决问题,我们可能偏向于任务导向;如果我们的员工能力很强,而且能够自动自发,那我们的领导风格可能偏向于人员导向。

因此,我们要根据具体情况,在人员导向和任务导向之间做出平衡。

表3-3两种领导风格的对比管理方格理论“管理方格理论(Management Grid Theory)”的提出者是美国学者罗伯特·布莱克(Robert·Blake)和简·莫顿(Jane Mouton)。

管理心理学(自考)第十章 领导行为与管理

管理心理学(自考)第十章 领导行为与管理

★2、群众测评法。
• 通过走访、座谈、投票、问卷等方式,调查了解 群众对领导者的工作表现和工作成绩的反应和评 价,在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对 领导者做出相应的评价。 • ★3、专家评估法。 • 由那些具有专业知识和经验的人对领导者进行测 评。
★4、情境模拟考评法。
• 把被考评者置于一个假设的或者人为设置的类似工作场景 之中,要求他按照一定的规则进行模拟操作,同时运用多 种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能Байду номын сангаас等,并根 据观察的结果来评价他的领导绩效的方法。 • 5、调查研究法。 • 6、比较测评法。 • 7、统计分析法。 • 8、自我述职法
三、领导行为理论
• 行为理论是从领导行为角度来研究最佳领导模式的理论, 具体来说就是考察领导者实际上做了些什么和怎么做的。 认为领导者是后天培养、发展的,可以通过一些精心设计 的培训项目把有效的领导行为模式移植到其他人身上。 • (一)密执安大学的领导行为研究 • 密执安大学调查研究中心提出两种领导行为方式:一为员 工导向,二为生产导向。 • 定义:员工导向领导重视人际关系和下属需要;生产导向领 导强调工作的技术或任务完成。 • 不同导向领导方式对生产效率各有不同影响:密执安大学 的研究结论表明,员工导向的领导者与团体高生产和高工 作满意度呈正相关,而生产导向的领导者们则与团体低生 产率和低工作满意度联系在一起。
• 领导作风与领导者运用权威的程度和下属在制定决策时的 自由度有关。民主与专制是两极。 • 1、领导作决策,宣布并执行; • 2、领导者说服下级,执行决定; • 3、领导者提出观点,征求意见; • 4、领导者提出可作修改的决策草案;
• 5、领导者提出问题,征求意见作决策;
• 6、领导者明确范围,请集体作决策; • 7、领导者允许下级在规定的范围内发挥作用

领导管理风格

领导管理风格

领导管理风格
领导管理风格是指领导者在组织管理中所展现的行为和态度,通常包括以下几种类型:1.专制型:专制型领导者通常具有强烈的控制欲和个人意志,他们倾向于独断专行,独自做出决策,不容忍反对意见或异议。

2.事务型:事务型领导者通常注重任务的完成,且执行力强,他们会详细了解任务目标和细节,着重于任务的完成情况,而不是关注员工的情感和个体差异。

3.民主型:民主型领导者通常倾向于与员工协商,共同制定决策,他们尊重员工意见和建议,注重员工的参与和分享,而不是单纯通过下达指令来管理。

4.变革型:变革型领导者通常具有较高的创新和想象力,并能够鼓励员工尝试新方法和新思路,致力于创造改变和进步。

5.服务型:服务型领导者通常关注员工的发展和成长,以及员工的需求和利益,他们通过倾听和支持员工,来增强员工的参与度和认同感。

不同的领导管理风格适用于不同的情境和环境,选择适合的领导管理风格可以更好地发挥团队和员工的优势,让组织更加高效地运转。

领导管理风格的类型 五种

领导管理风格的类型 五种

领导管理风格的类型五种领导管理风格的类型:五种领导管理风格是指领导在管理过程中所表现出的行为方式和思维方式,它影响着组织内部的工作氛围、员工的工作态度和工作效果。

在实际工作中,领导管理风格的类型可以分为五种:权威型、民主型、变革型、服务型和慈善型。

本文将分别介绍这五种领导管理风格的特点和适用场景。

一、权威型权威型领导管理风格是指领导在管理过程中强调自己的权威和决策权,对员工的工作进行严格控制和监督。

这种领导风格适用于复杂的组织结构和需要迅速做出决策的环境。

但是,如果领导过于强调自己的权威,会导致员工缺乏自主性和创造性,从而影响组织的长远发展。

因此,权威型领导管理风格需要在适当的时候给员工留有一定的自主权和发挥空间。

二、民主型民主型领导管理风格是指领导在管理过程中强调员工的参与和协作,鼓励员工发表自己的意见和建议,并将员工视为组织中不可或缺的一部分。

这种领导风格适用于需要创新和灵活性的环境,可以激发员工的积极性和创造力。

但是,如果领导过于强调员工的参与和协作,可能导致决策过程过于缓慢,影响组织的执行效率。

因此,民主型领导管理风格需要在适当的时候做出决策,并给员工提供明确的执行指导。

三、变革型变革型领导管理风格是指领导在管理过程中强调组织的变革和创新,鼓励员工在工作中不断尝试新的方法和理念。

这种领导风格适用于需要快速适应变化的环境,可以促进组织的创新和发展。

但是,如果领导过于强调变革和创新,可能导致员工的不稳定和不安全感,影响组织的稳定性。

因此,变革型领导管理风格需要在适当的时候掌握变革的节奏和方向。

四、服务型服务型领导管理风格是指领导在管理过程中强调服务员工和客户,关注员工和客户的需求和满意度。

这种领导风格适用于需要提高员工和客户满意度的环境,可以促进员工和客户的忠诚度和信任度。

但是,如果领导过于强调服务员工和客户,可能导致组织的利益受损,影响组织的生存和发展。

因此,服务型领导管理风格需要在适当的时候平衡员工和客户的需求和组织的利益。

领导者类型与风格分析

领导者类型与风格分析
29
老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面)
如何应对:
✓ 摆脱“恐惧感” ✓ 平等地与他交往、主动与他交流工作中的问题,是与老虎型老板交往
的要诀。 ✓ 提高自己的工作能力和应变能力也是博得老虎型老板青睐的重要因素 ✓ 注重工作的结果
如何管理:
多一点顾忌别人的感受 培养温馨的合作氛围 既当老板,又当老师,让大家都成长 倾听
30
老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面)
领导人物:
✓ 众多政治人物 ✓ 史玉柱
31
老虎型 (作风强势、喜欢掌控局面)
个人感受:
✓ IT、外企 ✓ 老虎型工作狂老板 ✓ 稳定的队伍,持续的成绩 ✓ 流动的队伍,将军变消防员
32
变色龙型 (整合型Integrated)
风格:
✓ 中庸而不极端 ✓ 凡事不执着 ✓ 韧性极强 ✓ 擅于沟通
情之前不会太张扬,如果一个方式不成功,它会立即考虑另一种方式,阶段 性专注而且目标明确,比较个人主义,属于开拓市场的类型。不喜欢被人控 制,具有比较强的独立性,只有认同目标和上司,才会团队合作,不害怕冲 突,甚至认为冲突是一种解决问题的方式,容易功高震主,喜欢物质性的奖 励,做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢。
爱好和平 持之以恒 忍耐度佳 重人际关系
22
考拉型 (耐心型Pace/Patience)
优点:他们对其他人的感情很敏感,这 使他们在集体环境中左右逢源。
缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出 决定。一般说来,他们不喜欢面对与 同事意见不和的局面,他们不愿处理
争执。
23
考拉型 (耐心型Pace/Patience)
职权
职权与个人权力相结合
决策
权威性
权威性与影响力

形容领导管理风格的文字

形容领导管理风格的文字

形容领导管理风格的文字
摘要:
1.领导管理风格的定义和重要性
2.形容领导管理风格的词汇和短语
3.实际案例分析
正文:
一、领导管理风格的定义和重要性
领导管理风格是指领导者在管理过程中所表现出的行为模式和特点。

一个好的领导管理风格能够对团队的工作氛围、凝聚力和工作效率产生积极影响,从而推动团队更好地实现目标。

领导管理风格主要包括领导者的行为方式、沟通方式、决策方式以及对下属的关注和支持等方面。

二、形容领导管理风格的词汇和短语
1.民主型领导:重视团队成员的意见和建议,善于倾听,通过讨论和协商达成共识。

2.独裁型领导:严格控制下属,不容置疑,强调执行力,对下属要求高。

3.亲和型领导:关心下属,注重团队氛围,善于发现下属的优点和潜能。

4.放任型领导:给下属足够的自由度,不干预具体事务,信任下属自主完成任务。

5.变革型领导:具有创新意识,敢于挑战现状,引领团队走向新的发展方向。

6.教练型领导:注重培养下属,手把手指导,提高下属的工作技能和素质。

三、实际案例分析
以阿里巴巴集团的创始人马云为例,他的领导管理风格具有很强的亲和力和变革型特点。

他非常关心下属,善于发现和挖掘团队成员的潜力,同时也具有前瞻性,不断引领阿里巴巴集团开拓新的业务领域。

在他的领导下,阿里巴巴取得了举世瞩目的成就,成为全球最具价值的互联网公司之一。

领导风格和民主管理

领导风格和民主管理

领导风格和民主管理
您好!领导风格是指一个人在工作中表现出来的行为方式,它与其自身特点有关。

民主管理是指各级组织、单位和职工依法参加本单位重大事项决策和实施,并对重大事务实行民主监督的制度。

民主管理是党内民主建设的核心内容之一,是党员群众进行民主监督的渠道之一,也是广泛听取社会各界意见的一种重要形式。

民主管理能够充分发挥全体职工的积极性、创造性,促使各项任务顺利完成;通过职代会行使民主权力,反映职工呼声,维护职工合法权益;通过民主评议行使职工监督权力,保证企业改革和生产经营目标的顺利实现。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

苏州乐购仲尤红11/19“赢”字的启发“赢”字下部由“月”、“贝”、“凡”组成,可分别理解为企业最重要的三大基础支柱——时间资源、物质资源和人力资源“赢”字中部是“口”,可理解为企业的中层上传下达、承上启下的作用,也反映了沟通传播能力在组织中的重要性“亡”字当头,可理解为企业内部竞争意识、成本意识、危机意识等因此,管理者可以从“赢”字中领悟管理之道领导风格与管理行为—序管理理念一管理理念二20世纪60年代目标管理(MBO)计划预算控制系统20世纪70年代矩阵式组织设计弹性工作制20世纪80年代内部创业团队的自我管理系统20世纪90年代愿景型领导学习型组织21世纪初虚拟组织工作场所的精神管理领导风格与管理行为—勒温的领导方式最早进行领导行为研究的是20世纪40年代的美国社会心理学家勒温。

按管理者的行为风格划分:独裁、民主、放任三种不同的领导方式根据勒温的分析,三种领导方式的特点如下所示。

他认为民主型方式效果最好,而放任型方式效果最差专制型领导民主型领导放任型领导团体方针的决定一切由领导者一人决定集体讨论决定,领导得在旁激励与协助任由小团体或个人决定,领导者不参与下属对团体活动的了解情况分段指示工作的内容与方法,下属因此无法了解团体活动的目标下属已在最初的集体讨论中了解工作的程序与目标,指导者提供两种以上工作方法让下属选择指导者提供各种工作上需要的材料,当下属前来询问时即给予回答,但不做积极指示工作的分担与同伴的选择由领导决定后通知下属工作的分担由集体决定,工作的同伴由下属自己选择领导者完全不干预工作参与及工作评估的态度除了示范之外,领导者完全不参与团体工作,领导者根据个人的好恶,赞赏或批评下属的工作效果领导者与下属一起工作,但避免干涉指挥。

领导者依据客观事实赞赏或批准下属的工作成果除非下属要求,否则领导不自动提供工作上的意见,对其成果亦不任何评估领导效果不定好差领导风格与管理行为—四种领导风格四种领导风格:1指挥型、2教练型、3支持型、4授权型下属发展的四个阶段(1低能力,高意愿;2有一定的能力,变动着的意愿;3更高的能力,变动的意愿;4高能力,高意愿)四种领导风格没有好坏之分,只要适合具体情况就是好的一味的指挥型,会演变成独裁型领导风格;一味授权型,会演变成放任型领导风格;教练型和支持型,会演变成民主型领导风格领导风格与管理行为—利克特的领导方式美国密歇根大学的利克特等人认为影响企业各部门工作效率的因素中,如何领导是最重要的因素。

他们经过长期研究把领导方式分为四类,剥削专制、仁慈专制、参与式、民主式领导风格与管理行为—布莱克和穆顿的管理方格图美国管理心理学家布莱克和穆顿研究认为:领导的方式可以通过两种变动因素业来衡量,即对生产的关心程度和对人的关心程度,并于1964年提出了管理方格图按管理方格的原理,管理者的风格按管理者关注的内容常分为两大类:一类以工作为中心;另一类以感情为中心1 以工作为中心以工作为中心的管理往往关心工作的进度、工作的质量和效率。

也就是说,这种管理行为关心的就是工作本身,强调规章制度的作用,强调控制和命令的作用2 以情感为中心这类管理更为关心人的情感、人的需求、人的反映、人的心理,注重以人为中心。

注重人际关系,让员工有机会参与决策和管理,领导者待人随和,比较宽容,工作中多引导、多协商、多赞美、多激励,少控制、少命令、少责备、少批评这两种行为风格更好呢?传统管理理论认为,对蓝领工作应以工作为主,强调进度、强调工资和薪酬,对白领阶层应以人为主,就是多关怀,多从人性角度进行考虑。

但在管理创新中,可以肯定地说,对于工人,即使对于农民工,也是需要人性关心的。

正确的观念应当是:把两种管理行为调和起来,有时以关心人的行为为主,有时则以关注工作进度、质量效率为主,事实上,关心人与关心事是分不开的领导风格与管理行为—生命周期模式生命周期理论是由美国俄亥俄州立大学的科曼在1966年提出的。

该理论的主要观点就是:领导的有效性,在于把组织内的工作行为、关系行为和下属的心理成熟程度(被领导者掌握知识和经验的多少,独立工作能力的高低,承担责任的愿望以及对成就的向往等)结合起来考虑,随着被领导者从不成熟走向成熟,领导行为要随之调整才能有效领导风格与管理行为—X.Y.Z理论、中国古代传统思想X理论:性恶说。

人性假设,人的本性是自私的,需要严格管理。

荀子,管理法家,以法治理国家,秦国的商鞅变法起作用了。

---独裁管理—法家思想Y理论:性善说。

人的本性是善的。

孟子以礼治国,儒家学派,现在的日本、东南亚国家受Y 理论影响。

---民主管理—儒家思想Z理论:道家,天道自然,无为而治。

放任管理,但无为无不为。

强调提倡自觉管理,自我管理。

---放任管理—道家思想领导风格与管理行为—权变的艺术权变理论定义:领导行为应随环境因素的变化而变化的理论观点,就叫做权变理论。

权变理论自上个世纪七十年代在美国兴起以来,受企业管理界的广泛重视权是指权衡,变就是变化。

没有绝对最好的东西,一切随条件而定,这句格言就是权变管理的核心思想。

权变管理理论认为并不存在一种适用于各种情况的普遍管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事权变理论给经理人的启发:要想取得领导的绩效,既不是单纯领导者的能力和素质,也不是靠被领导者的能力和素质,而是领导者、被领导者与所处环境(目标任务之间的适应和匹配)。

它们之间的关系用公式表示就是:E=f(L×F×S)其中:E=领导行为L=领导者F=被领导者S=环境具体举例来说:在制定决策时多协商,在执行决策时多命令;在员工能力强时多协商,在员工能力低是多命令;在任务复杂时多协商,在任务明确时多命令;在时间允许时多协商,在时间紧急时多命令总之,权变艺术虽然没有唯一答案,但它总有正确的答案的……邓小平提出的一国两制,就是权变的典范,一国是坚定的原则性,两制是高度的灵活性领导风格与管理行为—权变的艺术权变艺术与方圆艺术:中国人常讲,没有规矩不成方圆方是一种原则性,指规矩、规则,圆是一种灵活性,创造性,指变化、变通。

管理的艺术核心就是方圆,该方的方,该圆的圆,方圆结合,即有原则性又有灵活性太方了,没有亲和力、没有灵活性,做事的阻力会加大,达不到目的,但太圆了,丧失原则性,做事缺少方向,所以必须方圆兼顾,坚持方需要胆商,善于圆则需要情商,而方圆如何兼顾则需要智商、智慧西方的管理排斥情感,而东方的管理、中国的管理是重视情感的,亲和的领导更受欢迎,更容易成功。

西方的管理是泾渭分明,而东方的管理、中国的管理则是追求圆融和谐的境界领导风格与管理行为—领导领导的定义:是指领导、被领导者和环境三个要素相互作用的过程领导划分:按照领导的领域不同,可分为政治领导、业务领导、行政领导;按照领导的层次不同,可分为高层、中层、基层;按领导方式,可分为独裁式领导、协商式领导、参与式领导;按照领导产生的方式,可分为正式领导和非正式领导领导艺术:就是建立在一定知识经验基础上的非规范化的有创造性的给人以美感的领导技能,它集中体现在领导方式方法之中。

一般具有以下特征:随机性。

领导艺术是领导者思考和处理事件的变通能力。

它没有固定的模式可套,没有规范的程序可循,没有统一的尺度可依。

它必须依据不同的时间、地点和条件,机动灵活地处理事务A经验性。

领导艺术应来源于一个人的阅历和经验,不是单纯从书本中就能得到的,应带有个人的烙印,渗透着或明或暗的个人感情色彩B多变性。

领导是生动活泼、丰富多彩、千变万化、无穷无尽的。

对于同一事件的处理,由于领导人的经历、学识、思维方式、出发点等方面存在差异,所以处理的方式和技巧亦不相同 C创造性。

领导艺术显示了领导者的创造力,它不因循守旧,拘泥古法,而是善于应变,因人因事,因地制宜,因势利导;在千差成别的事物面前,在复杂多变的情况下,在艰难曲折的环境中,充分发挥丰富的想像力、周密的思考力、灵活的应变力,大胆地决策、创造性的提出解决问题的办法领导风格与管理行为—领导领导与管理:领导:从根本上说,领导要保证组织拥有明确的前进方向,并使相关的人都理解和坚信它的正确性。

领导的基本职能在于为实现远景目标制定变革战略,不断推动企业进行各种改革管理:则是计划、预算、组织和控制某些活动的过程。

管理的主要职能是维护一个复杂的企业组织的秩序,使组织高效运转对于管理,不同的学者有不同的理解:杰奎斯把管理定义为“行使相应职权,达到预期目标”法约尔把管理工作分成六大类:技术、商业、财务、安全、会计以及管理德鲁克提出了管理的五项基本职能:设立目标、组织实施、激励员工、建立可衡量的标准和提高员工素质领导与管理联系:领导和管理的最终目标是趋同的、一致的,基本职能也是互融的、相通的领导与管理区分:1、领导是管理的灵魂,是管理的升华;管理是领导的基础,是领导的保证2、领导是管理活动的进一步抽象。

它强调的是对人和事的指导,是处理人与人之间、人与事之间、事与事之间关系的艺术。

而管理则主要是对人、财、物的管理,着重强调处理人与物、物与物之间的关系3、领导重决策方向,管理重实施执行;领导重变革,管理重秩序;领导重软权,管理重硬权;领导重激励,管理重控制领导风格与管理行为—权力权力阀理论:就是指作为经理一定要给下级确定一个权力的限度,就像阀门一样。

在一定限度之内,领导者给下级足够的自由,可是一旦到了这个限度,领导者就必须运用职位权力坚决地压制下来,要特别威严,毫不让步,让下级产生敬畏之心,这样才会使你位高权重,令行禁止。

要让下级了解阀门在什么地方,度有多大。

阀门太紧了,就会造成下级的自由度太小,经常会与管理者发生冲撞从而造成人际关系紧张;阀门太松了,管理者大权旁落,下级又会为所欲为。

因此,经理人必须调整硬权力的阀门到一具比较适当的位置,一旦权威阀稳定下来,就不要随时改变了权力就是影响力:人与人交往,常常是意志力与意志力较量。

不是你影响他,就是他影响你 硬权力:就是强制性影响力,它与一个人的地位、职务相关,包括惩罚权、奖赏权、合法权软权力:就是非强制性影响力,它与一个人的品德、人格、气质、能力、知识、业绩、专长和领导艺术相关硬权力是外在的,软权力是内在的,一个经理人不可能向自己要硬权力,但完全可以向自己要软权力,一个成功的经理人要学会开发和利用自身的软权力领导风格与管理行为—情商、智商一个人的事业能否成功,20%取决于他的智商,80%取决于他的情商。

在美国企业界,普遍流传着:智商使人得以录用,而情商使人得以提升。

在中国文化的背景下,这句话也同样适用……应该说周瑜就是高智商、低情商,在工作顺利的时,趾高气扬,心情舒畅,满怀豪情,一上遇上挫折,斗不过诸葛亮的时候就生气,给自己过不去,说什么既生亮,何生瑜,越想越难过,最后落得一个气死周瑜的下场情商的形成:有先天性的因素,也取决于后天因素,可以通过后天的学习、培养和锻炼形成。

相关文档
最新文档