华为培训资料精品PPT课件

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华为的ppt课件

华为的ppt课件

要点二
挑战与应对
由于一些政治和安全问题,华为在美 国市场的运营商业务和企业业务受到 了一定的限制。华为通过加强与美国 企业的合作,推进在智能终端领域的 业务发展,并积极参与美国市场的5G 网络建设。
要点三
未来展望
尽管面临一些挑战,但华为仍将美国 市场视为其全球业务的重要组成部分 。未来,华为将继续加大在美国市场 的投入,寻求更多的合作机会,共同 推进美国的数字化转型。
垂直行业
华为将针对不同垂直行业推出定 制化解决方案,满足企业客户的 特定需求。
公司愿景与目标
成为全球领先的ICT解决方案提供商
01
华为致力于成为全球信息通信技术领域的领导者,提供最先进
的技术和解决方案。
客户至上
02
华为坚持以客户为中心,持续为客户创造价值,成为客户可信
赖的长期合作伙伴。
创新驱动
03
的落地应用。
技术优势
华为的物联网技术具有高效、稳 定、安全等特点,能够满足不同
行业的复杂需求。
03
华为的全球化战略
欧洲市场
欧洲市场概述
欧洲是华为全球业务的重要区域之一,拥有庞大的市场需求和成熟的产业链。华为在欧洲市场的业务涵盖了运营商业 务、企业业务和消费者业务等多个领域。
成功案例
华为在欧洲市场的成功案例包括与多家知名运营商合作推进5G网络建设,以及在智能终端领域与多家品牌合作推出 创新产品。
人工智能
华为将加强人工智能技术研发,推动AI在各个领域的应用,提升产 品和服务的智能化水平。
云计算和大数据
华为将拓展云计算和大数据技术,为企业提供更高效、更安全的数 据存储和处理服务。
市场拓展计划
国内市场
华为将继续深耕国内市场,推出 更多符合消费者需求的产品和服 务,提升品牌影响力。

华为销售人员的培训教材(PPT)PPT共69页

华为销售人员的培训教材(PPT)PPT共69页

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总结
1、营销人员必备素质 2、营销人员必备知识 3、营销人员行为规范与职业道德
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结束
谢谢大家!
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46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
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二、营销人员必备知识
1、市场营销基本概念 2、电信市场介绍 3、市场分析方法
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营销人员基本素质
三、营销人员行为规范与职业道德
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1、市场营销基本概念 2、电信市场介绍 3、市场分析方法
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(2024年)华为介绍ppt课件pptx

(2024年)华为介绍ppt课件pptx
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线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等 线上销售渠道,为消费者提供便捷的 购物体验和丰富的产品选择。此外, 华为还与电商平台合作推出定制化产 品和专属优惠活动,增强用户粘性和 购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售 网络和售后服务体系,包括旗舰店、 专卖店、授权店等多种形式的线下门 店。这些门店不仅提供产品展示和销 售服务,还为消费者提供体验、咨询 、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术 在游戏、教育、培训等领域的
应用。
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人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能 手机性能和用户体验,如 语音助手、智能拍照等。
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智能家居
人工智能技术将实现家居 设备互联互通和智能化控 制,提高家居生活便捷性 和舒适度。
1993年,推出中国第一台数 字交换机C&C08
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01
2000年,开始在海外拓展业

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2010年,首次进入《财富》 世界500强
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至今已发展成为全球领先的 ICT(信息、通信和技术)解
决方案供应商
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华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络 设备、智能终端、云计算、大 数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
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目录
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• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
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华为Honor培训课件.pptx

华为Honor培训课件.pptx

•竞品PK •Honor优势总结
•Honor销售演示流程 •销售话术及操作演示技巧
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
华为持续
领跑智能手机市场
• 中国的市场份额排名前三 • Android市场排名第二 Android市场排名 • 率先推出云服务,推出全球首款云手机 先推出云服务, • 创造中国市场单款智能手机快速增长第一的奇 迹
销售实例:我来帮你算算账!
华为云端网盘为您提供160GB 160GB的超大存储空间可同时 同时存储 160GB 同时 单反拍摄的高清照片20000 20000张 20000 16000首 +音效无损的MP316000 16000 20部 +1080P高清电影20 20 +长篇电子小说1000 1000本 1000 ………
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Page 23
销售三部曲
教您快速销售Spark 教您快速销售Spark 让你看到我
让你喜欢我
让你带走我
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Page 24
非支持HDR手机拍摄效果 手机拍摄 非支持 手机拍 支持HDR的荣耀拍摄效果 的 耀拍摄 支持
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
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Page 15
简易云生活,轻松分享 简易云生活, 160G超大网络硬盘
华为云端网盘为您提供160GB的存储空间 160GB的存储空间 160GB 并可对手机内的文件进行备份,甚至是游 甚至是游 戏记录存档噢

华为公司项目经理经典培训课件ppt

华为公司项目经理经典培训课件ppt

项目管理知识体系
总结词
介绍项目管理知识体系
详细描述
项目管理知识体系是项目管理领域的知识集合,包括项目整体管理、项目范围管 理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟 通管理、项目风险管理以及项目采购管理等多个方面。
项目管理过程组
总结词
解释项目管理过程组的概念和作用
详细描述
华为公司项目经理经 典培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 项目经理的角色与职责 • 项目管理基础理论 • 华为项目管理方法论 • 项目计划与执行 • 项目风险管理 • 项目收尾与评估
01
项目经理的角色与职责
项目经理的定义与角色
项目经理的定义
项目经理是负责组织、计划、执 行和控制项目的人员,确保项目 目标得以实现。
项目后评估与持续改进
项目后评估
对项目的效果进行评估,衡量项目的 实际收益和价值。
持续改进
根据项目后评估的结果,对项目的过 程和成果进行持续的优化和改进,提 高项目的效益和质量。
THANKS
感谢观看
客户期望。
高效执行
强调快速响应和执行力 ,确保项目按时交付。
质量优先
高度重视产品质量,追 求卓越品质。
团队合作
鼓励跨部门、跨领域的 团队协作,共同解决问
题。
华为项目管理流程
项目启动
明确项目目标、范围和预期成果,组建项目 团队。
项目执行与监控
实施项目计划,持续监控进度、风险和问题 ,确保项目按计划进行。
项目变更管理
识别变更需求
在项目执行过程中,可能会遇到 变更需求,如需求变更、资源不 足等。项目经理需要及时识别这

华为OTN技术培训教程(PPT41页)

华为OTN技术培训教程(PPT41页)

上行汇聚业务保护-倒换恢复过程
A
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波分侧模块 GE交叉芯片 二层交换芯片
目录
光线路保护(OLP) OTU板内1+1保护 ODU1业务SNCP保护 SW SNCP保护 OTU单板客户端口保护(OTU板间1+1) 组播下行业务保护(子波长级别Drop&Continue) 上行汇聚业务保护( VLAN SNCP保护)
BPS 保护(板级保护倒换) 共享环网保护( ODUk SPRing and OWSP (OCh
光线路保护(OLP)-组网及原理
A
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OLP单板
业务站点
工作光纤
保护光纤
运用OLP单板的双发选收功能对线路光纤进行保护 分段对合波后的光信号进行保护,站点间使用分离路由 常见的应用场景为链型组网 OLP配置于各站点的出站光纤前(如FIU的线路侧)
光线路保护(OLP)-组网及原理
TO11 TI1
工作光纤
保护光纤
客户侧光纤
ODU1 SNCP利用电层交叉的双发选收进行保护,交叉粒度为ODU1 ODU1 SNCP保护主要对线路板及其以后的单元进行保护 3800设备支持四板位的全交叉,由此可组成TQS+2*NS2的配置 6800设备只支持对板交叉,因此配置ODU1 SNCP时须使用XCS
ODU1 SNCP保护-倒换恢复过程
非扩展方式:和OLP相同,即LOS和主备光功率差异越限 POWER_DIFF_OVER
扩展方式:非扩展方式的倒换条件、当前工作通道的SF/SD条件
目录
光线路保护(OLP) OTU板内1+1保护 ODU1业务SNCP保护 SW SNCP保护 OTU单板客户端口保护(OTU板间1+1) 组播下行业务保护(子波长级别Drop&Continue) 上行汇聚业务保护( VLAN SNCP保护)

《华为销售培训》课件

《华为销售培训》课件

04
华为销售案例分析
Chapter
成功案例分享
成功案例1
成功案例3
华为与某大型电信运营商的合作。通 过深入了解客户需求,提供定制化解 决方案,成功获得大额订单。
华为在企业网市场的突破。凭借技术 创新和优质服务,成功赢得企业客户 的信任,实现市场份额的持续增长。
பைடு நூலகம்
成功案例2
华为在欧洲市场的拓展。通过与当地 合作伙伴建立良好关系,成功打入市 场,实现销售业绩的快速增长。
总结词:了解客户真实需求,挖掘潜在 需求
定期与客户进行沟通,了解其业务变化 和需求变化,以便及时调整销售策略。
分析客户的市场定位、竞争对手和行业 趋势,以提供更符合其需求的解决方案 。
详细描述
通过沟通、观察和提问等方式,深入了 解客户的业务需求、期望和痛点。
产品展示与演示
总结词:全面展示产品 特点与优势,提高客户
认知度
01
根据客户需求,有针对 性地展示产品的特点、
功能和优势。
03
强调产品的差异化优势 ,与竞争对手进行比较 ,凸显产品独特卖点。
05
详细描述
02
通过现场演示、产品试 用和案例分享等方式, 让客户更好地了解产品
的实际效果。
04
商务谈判与合同签订
详细描述
总结词:达成合作共识,签 订合同并确保双方权益
失败案例总结
失败案例1
华为在某新兴市场的开拓受挫。 由于对市场变化反应不够敏捷, 错失商机,导致销售业绩不佳。
失败案例2
华为在某产品线的定价策略失误 。过高或过低的价格定位导致与 竞争对手相比缺乏竞争力,影响
销售业绩。
失败案例3
华为在某国家市场的政治风险应 对不足。未能及时预测和应对政 策变化,导致业务受阻,损失大

华为企业文化培训-PPT(精)

华为企业文化培训-PPT(精)

可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”:学习,创新,获益,团结。 用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉, 获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化 粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平 台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任 心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础,体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神, 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客 户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎 根于我们内心深处的 核心信念,是华为走 到今天的内在动力, 更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我 们步调一致地为客户 提供有效的服务,实 现“丰富人们的沟通 和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求, 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产 品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成 本(Cost),实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼 性”文化 狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力 量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。

华为交换产品培训ppt课件

华为交换产品培训ppt课件

一、了解华为——创始人简介
1963年就读于重庆建筑工程学院 1974年应征入伍,历任技术员、工程师、副所长(技术副团 级),无军衔。 1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1982年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。 1987年集资21000元人民币(2500美元)创立华为公司。 1994年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。 1996年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个 人财产估计为5亿美元。 2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球 第1056名,中国第92名。 《2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最 具影响力人物。
K
S:交换机系列 6:下行10GE 5:下行千兆 2:二层下行百兆 3:三层下行百兆
7:表示企业网市场 系列:表示更新换代
端口数:表示设备上下行总端口数 注: 1) 插槽类型,暂时考虑不单独表示; 2) 万兆接入系列,下行默认端口为光口;
一、了解华为——公司实力
标准与专利
华为持之以恒对标准和专利进行投入,为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底,华为加入123个标准组织,如ITU、3GPP、3GPP2、 ETSI、IETF、OMA和IEEE等,并在这些标准组织中担任148个职位。 华为 积极参与国际标准制定,截至2011年,华为向标准组织共提交文稿18,000多 篇。 87000名员工中的43%从事研发工作,截至2009年12月底,华为累计申 请专利42,543件。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司,华为还创造和 打破了世界纪录协会多项世界之最。

华为ppt课件

华为ppt课件

社会责任
01
华为积极履行企业社会责任,关注环境保护、公益事业和社会 可持续发展。
02
华为通过技术创新和产业合作,推动数字化转型和智能化升级
,助力全球经济的发展。
华为关注员工健康和福利,提供安全、健康的工作环境和生活
03
条件。
05
华为未来展望
市场前景
全球市场份额
华为在全球电信设备市场的份额 持续增长,未来有望继续扩大其
华为云服务持续投入研发和创新,引领云计算技术的进步,助力企业数 字化转型。
03
华为技术创新
研发实力
华为拥有全球最大的研发团队之一,每年投入大量资金用于研发创新。
华为在多个领域拥有核心技术,如通信、云计算、人工智能等,并持续推动这些领域的技术 进步。
华为在全球范围内设立了多个研发中心,与全球的科研机构和高校合作,共同推动技术创新 。
观。
华为的企业文化强调团队合作 、自我管理、开放创新和追求
卓越。
核心价值观
以客户为中心
华为始终把客户的需求放 在首位,通过提供优质的 产品和服务来满足客户需 求。
以奋斗者为本
华为重视员工的奋斗精神 和贡献,提供良好的职业 发展平台和激励机制。
持续艰苦奋斗
华为倡导员工不断学习和 进步,勇于面对挑战和变 革。
5G技术
华为在5G技术领域处于全球领先地位 ,拥有多项核心专利和关键技术。
华为的5G技术能够提供更快的网络速 度、更低的延迟和更高的可靠性,为各
种应用场景提供了更好的支持。
华为积极参与全球5G标准的制定和推 广,推动5G技术的普及和应用。
人工智能
华为的人工智能技术已经应用于多个领域,如智能语 音识别、智能图像识别、智能推荐等,并取得了显著 成果。

华为培训体系介绍PPT课件

华为培训体系介绍PPT课件

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6
培训责任的落实与资源的配置
培训资源的开发与管理
•上岗培训:由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发,主要从各岗位的
任职资格和岗位职责出发,进行开发与授课。
•提高培训:起步从外部资源开始,各层的培训都筛选一些好的课程和专家来
进行,逐步过渡到内部讲师来进行。
•专项业务培训:由各业务部门牵头,营销干部培训中心配合开发,针对本业
知识自学
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培训的组织与实施
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月份 培训类别

上岗培训 (二级)
提高培训 (二级)
上岗培训 (三级)
提高培训 (三级)
上岗培训 (四级)
提高培训 (四级)
上岗培训 (五六级)
提高培训 (五六级)
二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二
华南 华中 西南 华东 华北 西北 东北
华南 华中 西南 东北
• 课程的设计主要在一个主要营销活动的主线下,将辅助技能涵盖的方式进行。 • 技能演练和案例研讨在自设计课程中的比例大于二分之一。 • 根据目前的实际情况和访谈的结果,面向一线的培训,主要方式是在
各片区进行分级分类的培训。每次培训的时间为2~3天,均利用周末时间。
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营销培训体系--课程体系
营销级 Ⅰ级
Ⅱ级 (客户 线)
Ⅲ级 (客户 线)
培训重点 基本上岗知 识及技能
主要训练围 绕项目运作 的各种营销 技能
训练围绕客 户关系的高 级知识及技 能以及通过 项目监控对 人指导管理 的技能
上岗培训
客户拜访 (客户拜访的内容及技巧,客户组织 及相关信息的理解,客户信息的收集及 渠道,全面客户服务意识)— 2天

《华为沟通培训》课件

《华为沟通培训》课件
3 沟通的好处
良好的沟通可以提高工作效率、减少冲突并增强团队合作。
沟通技巧
聆听技巧
积极倾听、提问和 反馈,展示关注和 尊重。
说话技巧
清晰表达、避免冗 长和歧义,善用语 言技巧。
书面沟通技巧
准确用词、简洁有 力,遵守华为写作 规范。
非语言沟通 技巧
注重肢体语言、面 部表情和声音变化, 有效传递信息。
面对下属
明确目标、提供反馈和支持下 属的成长。
沟通管理
1
沟通的准备工作
Байду номын сангаас
明确目标、研究受众、选择合适的沟通方式和媒介。
2
沟通的评估和反馈
检查沟通效果、收集反馈和改进沟通策略。
3
沟通风险管理
识别和应对沟通中的风险,如误解、信息丢失等。
沟通案例分析
案例讲解
介绍一个真实的沟通案例。
分析案例中的沟通 问题
探讨案例中出现的沟通障碍 和失败。
怎样解决沟通问题?
提供解决方案和实用技巧, 帮助改善沟通。
总结
1 课程总结
回顾课程内容和学到的沟通知识。
2 沟通思考题
提供思考题,帮助参与者巩固所学的沟通技巧。
3 下一步行动计划
鼓励参与者制定下一步的沟通改进计划。
沟通误区
沟通障碍
语言障碍、文化差异和信息传递不清等阻碍沟通的因素。
舌战群儒
争吵、指责和攻击性语言会导致沟通失败和关系破裂。
沉默是金?
不表达自己的想法、感受和需求会导致误解和合作困难。
常见沟通场景
成功沟通的关键要素
明确目标、积极参与和尊重他 人的观点。
面对同事
建立良好合作关系、分享信息 和解决问题。

华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏

华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏

华为项目管理内部培训资料120页PPT经典收藏假设需要以下工具才能完成工作时,完成此三件工作需要两个人工作多长时间?1. 拖地要30分钟,只有一个拖把2. 插窗要30分钟,只有一块抹布3. 切菜要30分钟,只有一把刀是30分钟,60分钟,90分钟还是多少?今天分享这套120页PPT华为项目管理内部培训资料,提供一套理论方法、一套模板工具、一套范例演示,帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物,尽量一次性把事情做好,节省工作与生活中的时间和成本,提高效率和效果,获得家人与领导的认可。

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项目管理的历史和发展现代项目管理的应用企业的成功依赖于每个项目的成功,项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段。

项目管理给企业带来的价值a) 缩短项目开发周期:能够缩短10%b) 降低成本:降低10%-20%c) 减少风险,增加价值d) 提高企业的应变能力为什么我们要实施项目管理项目管理是目前企业运作中最常见的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。

项目管理提供系统的工作方法,帮助你更好的管理好自己的生活和工作事物,尽量一次性把事情做好,节省工作与生活中的时间和成本,提高效率和效果,获得家人与领导的认可。

华为公司项目成功的因素a) 组织与流程支撑下良好的项目管理与运作;b) 永不言败的精神:1%的希望,100%的努力c) 经验与教训的共享d) 胜则举杯同庆,败则拼死相救的团队合作精神一、什么是项目?项目是:为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力。

项目的特征:项目与日常运作性工作的区别项目具有临时性,独特性日常运作性工作具有持续性,重复性什么是项目管理?将相关的知识、技术、工具、技能等应用到项目任务,以满足项目干系人对项目的需求和期望的过程。

项目的三重制约:时间,成本,质量在预算内按时提交满足要求的产品、服务和成果项目管理的5个过程启动-计划-实施-监控-收尾二、项目启动阶段启动阶段主要任务a) 立项申请b) 组建项目组c) 项目策划/制作任务书d) 项目开工会启动阶段工具方法模板a) 项目组成员表b) 策划报告/任务书c) 里程碑立项申请立项是项目前期工作的重要一环,其中可行性研究这是它的重要组成部分。

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YOUR ROLE IN DRIVING THE SWISSOTEL STANDARDS 你在推行瑞士酒店标准中所扮演的角色
By the end of this module, you will be able to: 课程结束后,你将可以:
Know what and how to use Qual@titude in everything you do 了解什么是QUAL@TITUDE及如何运用于工作中 Understand your role in driving the Mission, Qual@titude and Service Standards 了解你在实现酒店使命,QUAL@TITUDE 及服务标准中 所扮演的角色 Recognize the phases of employee engagement
Respect 尊重
We treat people how we would like to be treated. We respect and embrace diversity in thoughts, beliefs and cultures. We believe that successful business and an individual responsibility for sustainable development go hand-in-hand. 我们想要他人如何对待我们,我们就要用同样的方式去对待他人。 我们尊重并包容不同的思想,信仰和文化。我们相信酒店的成功 与个人的可持续发展是密不可分的。
全球化 创新 关爱 敏锐 简洁 实用 激情 完美 博学 谨慎 质朴 质量 信赖 安全 慷慨 组织能力
VISION 远景
Tells us where we want to be 要达到的目标
MISSION 使命
Shows us what we need to do to get there
如何达到目标
SWISSÔTEL VISION & MISSION 瑞士酒店的远景和使命
V A L U E S 价值观
values/ • noun /a system of ideas and ideals, especially one which forms the basis of economic or political theory and policy ■ The set of beliefs characteristic of a group or individual
态度
Values 价值观
Represents the deeply held belief within the organization and are demonstrated through the day-to-day behavior of all employees 诠释集团信念的深层含义, 并在员工的日常行为 中得以体现
Our Mission 我们的使命 Our Vision
Swissôtel Hotels & Resorts Mission 瑞士酒店及度假村管理集团的使命
Treat everyone as they wish to be treated and remain true to our Swiss heritage. 以他人所希望的方式对待他们, 秉承瑞士传统的 真谛。
价值观/ • 名词 /一个由观点和理想组成的系统,
尤其是涉及经济或政治理论以及制度的基础 ■ 由团 体或个人的信仰组成的体系。
Respect
Our Values 我们的价值观
尊重
Integrity
诚实
Ownership Safety & Security
主人翁精神 安全和保障
Our Values 我们的价值观
BREAK T休IM息E时间
Swissôtel Hotels & Resorts Mission summary: 瑞士酒店及度假村管理集团使命概述:
Defines what we are in business to create 确定我们的商业定位 Defines what every guest should experience 确定客人享有的体验 The blueprint for all guest interactions 与客人互动的蓝图 It is our moral compass and organizational context
Our Vision 我们的远景
Swissôtel Hotels & Resorts Vision 瑞士酒店及度假村管理集团的远景
To become a highly recognised brand respected for it’s service delivery, diversity in design, and contemporary Swiss attributes. 通过提供优良的服务,多元的设计以及现代的 瑞士特色,成为备受认可和尊崇的高品质品牌。
是我们的道德指南及组织结构的依据
“When in doubt, refer to our Mission” 如有疑问, 请参考 “使命”
Qual@titude 质量@态度
QUALITY 质量
ATTITUDE 态度
What is QUALITY? 什么是质量?
ROLEX
Picture of Hotel
What are our Swiss attributes? 我novative Caring Sensitive Uncluttered Functional Passion Perfection Knowledgeable Discreet Understated Quality Reliability Security Generosity Organizational competence
Training Department – Core Training
“The Q W”orks
THE Q WORKS
YOUR ROLE IN DRIVING THE
VISION, MISSION, QUAL@TITUDE and SERVICE STANDARDS 你在实现酒店
远景,使命,QUAL@TITUDE 及服务标准 中所扮演的角色
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