给水泵房工程施工组织设计

目录

第一章工程概况 (1)

第二章技术经济指标 (1)

第三章施工准备工作 (2)

第四章主要材料管理及质量控制措施 (3)

第五章质量管理体系 (5)

第六章质量保证体系 (5)

第七章质量安全保障体系 (7)

第八章施工平面布置 (9)

第九章施工进度计划 (10)

第十章劳动力计划及施工机械设备配置计划 (12)

第十一章工程组织机构 (15)

第十二章临时用电计划 (15)

第十三章水泵房主体结构工程施工 (19)

第十四章水泵房设备及管道安装工程 (34)

第十五章室外给水管线施工工程 (37)

第十六章围墙工程 (49)

第十七章沥青混凝土道路工程 (58)

第十八章标准化工艺施工 (73)

第十九章季节性施工措施 (73)

第二十章安全生产技术措施 (73)

第二十一章文明施工方案 (75)

第一章工程概况

燕山湖发电厂2×600MW厂外区引水工程项目位于辽宁省朝阳市，建设单位为朝阳燕山湖发电有限公司。

一、建筑概况

本工程包括补给水泵房、给水管线，配电室，贮水池，围墙，道路组成。

二、结构情况

1、补给水泵房主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构。

第二章技术经济指标

一、工期、工程质量、成本管理、三材节约、安全生产等技术经济指标

1、工期控制：确保60天完成，争取提前；

2、工程质量确保达到优良工程等级；

3、成本降低率：3%；

4、三材节约率：木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%；

5、安全生产目标：无伤亡，无火灾。

二、保证实现工期和工程质量目标的实施措施

1、认真进行施工布置，合理地插入后道工序施工，缩短工序间隔时间；

2、合理组织施工队伍，二班制轮流作业；

3、充分利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提高劳动生产率；

4、合理分区，进行流水作业，保证施工的连续等。

三、保证工程成本降低的实施

1、加强工程管理，严格执行限额邻料制度；

2、加强物资采购管理，把好物资进货验收点，降低物资采购成本；

3、以施工组织设计为基础，根据施工情况合理投入机械和周转材料；

4、砼垂直运输用管道泵输送，减少现场浪费；

5、加工木材要考虑综合利用，限制大材小用，减少边角料；

6、做好原材料的回收，如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等；

7、加强施工机械管理，及时维修、保养，提高机械利用率；

8、合理控制钢筋下料长度，避免钢筋以大代小，尽量减少损耗。

9、加强水、电、卫生等的施工管理，与土建密切配合，确保预埋件﹑预留孔洞的

正确尺寸和位置不得后凿墙洞，不得后凿墙洞；

10、加强成品保护，减少五金、给水管道、电等配件的损耗；

11、贯彻预防为主，把质量事故和隐患消灭在萌芽状态，把保证工程质量贯穿于施

工的全过程。

四、项目经理部安全生产保证体系

1、本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为

首的分级负责的安全生产保证体系。

2、项目经理是安全生产的第一责任人，统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组，是对现场文明

安全全过程进行管理监督的有效管理层。

4、各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执

行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。

第三章施工准备工作

一、施工现场准备

根据场地条件，为满足施工的需要，首先是组建本工程的管理机构；组织人力和机械进行平整场地；修整临时施工道路；钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检；并在施工前做好如下准备工作：

1、临建设施按施工平面布置图进行布置，确保施工生产和生活的需要；

2、建立现场平面及高程控制测量网，根据设计要求及该工程的特点，设置永久性

的座标点和水平基准桩点，以便工程的施工和校核及观测使用；并提报测量成果图，申请报验。向监理工程师进行现场交桩。

3、对现场的水、电、道路等按施工平面图进行铺设，保证施工现场水通、电通、

道路畅通，满足生产生活的需要，保证材料物资的顺利进场；

4、组织施工机具设备、材料、构配件的进场，按需要组织建筑材料、构配件及施

工机具及时进场，按总平面布置图规定的位置堆放和安置，以确保工程顺利开工。建筑材料进场后，立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。

二、材料准备

1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件数量做好翻样加工等准备工

作，并编制相应的需用量计划，向有关厂家提出加订货计划和要求，并签订订货合同；

2、组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好贮存和保管工作。

三、施工机具准备

1、根据施工组织设计中确定的方法，对施工机具设备的要求和数量以及施工进度

的安排，编制施工机具设备需用量计划；

根据施工组织设计中确定的方法，对施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划

2、组织施工机具设备按需用量配置，确保按期进场；

四、施工现场管理机构

3、由于本工程特点，工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立

一套强有力、精干高效的现场管理系统，组织各专业、各工序在

4、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场；

五、施工现场管理机构

由于本工程特点，工期紧、施工难度较大，因此必须发挥我公司的优势，建立一套强有力、精干高效的现场管理系统，组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工，最大限度利用好时间和空间，从而达到业主的工期和质量要求，优质高效地完成合同要求的各项工作。

第四章主要材料、设备、构配件管理及质量控制措施

本工程工期紧、标准高、要求严，所以，材料的供应管理将是保证本工程顺利程施工的重要环节。为此，我公司将严格选用名优钢筋、水泥、给水管道。按国际贯标IS9002质量管理体系的要求进行控制外，还特别责成本工程项目经理，必须十分关心和亲自安排做好本工程的材料供应工作。

一、材料采购管理措施

1、本工程严格选用名优钢筋、水泥、给水管道等主要材料，并且均固定厂家采购。

主要材料供应厂家一旦确定，原则上不得改变；

2、本工程材料采购总计划由后勤材料总管负责拟订，工程技术负责人负责审核，

由项目经理批准后施行。

二、材料保管管理措施