工程施工项目管理目标控制
施工目标及施工目标控制措施
施工目标及施工目标控制措施一、工程建设目标和谐人文理念，节能减排，科学管理、以人为本、创省优质工程（一）总体目标（1）精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类热网项目一流水平。
（2）合同工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。
（3）安装单位工程质量合格率100%。
（4）安装工程优良率>98%，热网建设质量总评优良。
（5）杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。
（6）在整个建设和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和重大及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。
（7）质量保证体系符合ISO9001系列标准要求。
（8）工程达标投产，创优质工程。
（二）努力实现建设期内五个“零目标”（1）重大安全事故零目标。
（重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上火灾事故、重大机械设备损坏事故、重大及以上负主要责任的道路交通事故、重大塌陷事故、重大职业卫生伤害和环境污染事故。
）（2）热网移交基建痕迹、施工缺陷零目标。
（3）施工非文明状态零目标。
（4）施工未签证项目零目标。
（5）电缆敷设错、乱、差，信号干扰故障零目标。
（三）施工质量目标总的质量目标：优良专业质量目标（四）职业安全健康和环境保护管理目标1、安全施工目标（1）无重伤及以上人身伤亡事故（2）无重大及以上火灾事故（3）无重大机械设备损坏事故（4）无负主要责任的重大及以上道路交通事故（5）无重大职业卫生伤害和环境污染事故（6）无大面积传染病和集体食物中毒事故（7）无重大坍塌及水浸事故（8）轻伤负伤率≯2.0‰（9）严格执行“两票三制”。
（10）主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求，齐全，可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
（11）参建单位的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。
2、文明施工目标：（1）参建单位的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业。
施工项目全过程施工项目管理及目标
施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。
施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。
1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。
通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。
2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。
通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。
3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。
采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。
4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。
通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。
5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。
制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。
以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。
通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。
建筑工程施工管理的目标
建筑工程施工管理的目标建筑工程的施工管理是确保工程项目能够按照预定计划和质量标准顺利进行的重要环节。
合理有效的施工管理能够提高施工进展的效率，降低施工风险，保证工程质量安全，实现预期目标。
本文将探讨建筑工程施工管理的目标，包括优化项目进度、控制成本预算、提高施工质量，以及确保施工安全。
一、优化项目进度建筑工程施工管理的首要目标之一是优化项目进度。
项目进度的优化意味着确保工程按照预定计划有序推进，避免发生不必要的延迟和工期超出预算等情况。
为实现这一目标，施工管理者需要制定详细可行的施工计划，并按照计划进行实施和监控。
同时，对施工过程中可能遇到的问题和障碍进行合理预估，并采取相应措施加以解决，确保施工进展顺利、高效。
二、控制成本预算成本控制是建筑工程施工管理的另一个重要目标。
工程项目往往伴随着大量的投入和支出，包括物料采购、人力成本、设备租赁等等。
施工管理者需要通过制定合理的成本预算，明确项目各阶段的费用支出和控制范围。
在施工过程中，管理者需要密切监控成本支出，及时发现并处理造成额外费用的问题，从而保证项目在经济可行的前提下顺利完成。
三、提高施工质量施工质量是建筑工程施工管理的核心目标之一。
工程项目的质量直接关系到工程的完整性、实用性和长期可持续发展。
为实现高质量的施工，施工管理者需要严格执行质量标准和相关规范，并采取有效的质量控制措施。
同时，施工管理者还需确保施工过程中的材料选用正确，施工工艺符合要求，工人技能达到标准等方面，以提高工程质量和工程的使用寿命。
四、确保施工安全施工安全是建筑工程施工管理的基本前提和重要目标。
建筑工程常常涉及高空、深基坑、重型设备等安全风险较高的工作场所和操作环节。
施工管理者需要制定完善的安全管理制度和操作规范，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
同时，管理者还应对施工现场进行安全巡查和隐患排查，及时消除或控制施工安全风险，确保施工现场的整体安全。
综上所述，建筑工程施工管理的目标包括优化项目进度、控制成本预算、提高施工质量和确保施工安全。
工程项目管理目标控制
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，而目标控制则是工程项目管理的核心内容之一。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理目标控制的重要性，探讨了目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理目标控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的成败。
本文旨在分析工程项目管理目标控制的重要性，探讨目标控制的方法和策略，以及如何实现目标控制的有效性。
二、工程项目管理目标控制的重要性1. 确保工程项目按期完成工程项目管理目标控制有助于确保工程项目按期完成。
通过目标控制，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，避免项目进度延误。
2. 保证工程质量目标控制有助于保证工程质量。
通过对项目实施过程中的各个环节进行严格控制，可以确保项目质量达到预期目标。
3. 降低工程成本目标控制有助于降低工程成本。
通过合理规划项目实施过程，优化资源配置，可以有效降低工程成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理目标控制有助于提高企业竞争力。
通过高效的项目管理，可以提高企业的市场占有率，增强企业的核心竞争力。
三、工程项目管理目标控制的方法和策略1. 制定明确的目标制定明确的目标是目标控制的基础。
在项目实施过程中，要明确项目目标，包括项目进度、质量、成本等方面。
明确的目标有助于项目团队统一思想，提高工作效率。
2. 建立健全的项目管理制度建立健全的项目管理制度是目标控制的关键。
项目管理制度应包括项目组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等方面。
通过建立健全的项目管理制度，可以确保项目实施过程中的各项活动有序进行。
3. 加强项目沟通与协调项目沟通与协调是目标控制的重要手段。
在项目实施过程中，要加强项目团队之间的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行效率。
4. 运用现代信息技术现代信息技术在工程项目管理目标控制中发挥着重要作用。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
施工项目目标控制
施工项目目标控制1. 项目目标概述在施工项目中，目标控制是确保项目按照计划顺利进行的重要环节。
目标控制涉及确定项目目标、制定目标实现策略以及监控目标实施过程等方面，对于项目的成功完成起到关键作用。
2. 目标确定阶段在项目开始之前，必须明确项目目标，这对于项目的顺利进行非常重要。
在目标确定阶段，需要进行以下几个步骤：2.1 确定项目目标的重要性项目目标直接关系到项目的成果和价值，因此在确定项目目标之前，首先要明确项目目标的重要性。
这可以通过与相关利益相关者进行讨论和沟通，了解他们对项目目标的期望，从而最终确定项目的目标。
2.2 分解项目目标确定项目目标后，需要将其分解为更具体、可测量和可监控的子目标。
将项目目标进行分解，有助于更好地理解目标的实施过程，并为后续的目标控制提供依据。
2.3 制定目标实现策略制定目标实现策略是实现项目目标的关键步骤。
在制定目标实现策略时，需要考虑项目的资源、时间约束以及其他相关因素，并制定出合理的实施计划。
实施计划应当包括具体的行动步骤、资源分配、时间安排等内容。
3. 目标实施阶段目标实施阶段是将目标实施计划转化为实际行动的阶段。
在目标实施阶段，需要进行以下几个步骤：3.1 目标沟通与传达确定项目目标后，需要将目标沟通与传达给项目团队成员和相关利益相关者。
通过有效的沟通与传达，可以确保项目各方对目标的理解一致，并激发团队的积极性和合作性。
3.2 监督目标实施过程目标实施过程中的监督非常重要。
监督的方式可以包括项目进度管理、资源管理、风险管理等方面的监控。
通过监督目标实施过程，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
3.3 检查目标达成情况在目标实施阶段结束时，需要对目标达成情况进行检查。
这可以通过与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通和评估来完成。
检查目标达成情况的目的是总结项目实施的经验教训，并为下一阶段的目标实施提供借鉴和改进的依据。
4. 目标控制的重要性目标控制对于项目的成功完成起到重要的作用。
5.2施工项目目标控制
施工项目目标控制施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1、施工项目进度控制施工项目进度控制指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检査施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
2、施工项目质量控制施工项目质量控制是指对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活动。
项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。
3、施工项目成本控制施工项目成本控制指在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
如果发生偏差或问题，应及时进行分析研究，查明原因，并及时采取有效措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。
4、施工项目安全控制施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。
一、施工项目目标控制的任务施工项目目标控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。
这四项目标是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。
其中前三项目标是指施工项目成果，而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。
也就是说，安全既指人身安全，又指财产安全。
施工工程进度管理目标(3篇)
第1篇一、明确施工工程进度管理目标的重要性1. 提高工程效益：施工工程进度管理目标有助于合理调配资源，提高施工效率，缩短工期，降低工程成本，从而提高工程效益。
2. 确保工程质量：进度管理目标有助于施工团队对工程进度进行有效控制，确保工程在规定时间内达到质量标准。
3. 增强企业竞争力：施工工程进度管理目标有助于企业提高项目管理水平，提升企业竞争力，树立良好的企业形象。
二、施工工程进度管理目标的制定1. 项目总进度目标：根据项目合同要求、工程特点、资源条件等因素，制定项目总进度目标。
总进度目标应满足项目整体进度要求，确保项目按期交付。
2. 施工阶段进度目标：将项目总进度目标分解为施工阶段进度目标，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
各阶段进度目标应相互衔接，确保工程连续、有序进行。
3. 施工节点进度目标：根据施工阶段进度目标，确定关键施工节点，如桩基施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
节点进度目标应明确，便于施工团队跟踪、调整进度。
4. 施工资源调配目标：根据进度管理目标，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度顺利进行。
三、施工工程进度管理目标的实施1. 施工计划编制：根据进度管理目标，编制详细的施工计划，明确各施工阶段的任务、时间节点、责任人等。
2. 施工过程监控：施工过程中，对关键节点、关键工序进行实时监控，确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度进行调整，确保工程按期完成。
4. 质量控制：在进度管理过程中，注重工程质量，确保施工质量满足要求。
5. 资源优化配置：合理调配资源，提高施工效率，降低工程成本。
四、施工工程进度管理目标的评价与反馈1. 进度评价：对施工进度进行定期评价，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。
2. 反馈与改进：将进度管理过程中的经验教训进行总结，为后续工程提供借鉴。
总之，施工工程进度管理目标对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目标
建筑工程项目质量控制总体目标和年度目
标
本文档旨在明确建筑工程项目的质量控制总体目标，确保项目按时交付，达到高质量的建筑标准。
具体的总
体目标如下：
2.安全可靠：确保建筑工程项目在施工、使用和维护阶段都具
备安全可靠的特性，保护人员和财产的安全。
3.规划管理：采用科学的工程规划和项目管理手段，有效控制
项目进度和成本，提高项目效率和质量。
本文档还包括建筑工程项目质量控制的年度目标，
旨在明确每年在质量控制方面需要完成的任务和目标，
以提供具体的指导和目标。
以下是今年的年度目标：
2.强化质量培训：组织定期的质量培训活动，提高全体项目参与人员的质量意识和质量管理能力。
3.完善质量评估体系：建立健全的质量评估体系，对工程质量进行全面评估，及时发现和解决存在的问题。
4.推进技术创新：鼓励和推动技术创新，引入先进的施工技术和设备，提高工程施工的质量和效率。
5.提高客户满意度：建立有效的沟通渠道，及时解决客户反馈的问题，提升客户对项目质量的满意度。
6.优化项目管理：通过引入先进的项目管理方法和工具，提升项目管理水平，实现高效的项目执行和控制。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。
进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。
为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。
然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。
二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。
成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。
为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。
然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。
同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。
最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。
三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。
质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。
为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。
项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。
然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。
在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。
工程施工目管理目标
工程施工项目管理目标是指在施工过程中，为了实现工程项目的顺利实施，达到预期效果和质量要求，所需要达到的一系列管理目标。
工程施工项目管理目标主要包括以下几个方面：一、质量控制目标工程施工项目的质量是工程项目管理的核心，工程项目质量管理的关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。
在施工过程中，要严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准和业主要求。
二、成本控制目标施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
三、进度控制目标进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
二是网络计划，通过计算各个作业的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，以及各个作业之间的时差，找出关键路径，对整个工程的进度进行控制。
四、安全管理目标安全管理是工程施工项目管理的重要组成部分，施工企业管理的四大目标是进度、成本、质量、安全。
安全管理的目标主要是控制施工现场的安全事故，防止人员伤亡和财产损失。
要实现这一目标，必须加强施工现场的安全教育和管理，建立健全的安全管理制度，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，提高施工现场的安全防护水平，降低安全事故的发生率。
综上所述，工程施工项目管理目标主要包括质量控制目标、成本控制目标、进度控制目标和安全管理目标。
这些目标相互关联，相互影响，共同构成了工程施工项目管理的目标体系。
建设工程施工项目管理及目标控制措施.doc
建设工程施工项目管理及目标控制措施所谓的建设工程施工项目管理主要就是指针对建设工程项目采取必要的管理手段来促使其能够按照预先规划完成，避免出现一些问题影响建设工程施工项目的顺利进行，导致项目管理最终失败，而对于具体的建设工程施工项目管理的主要手段来说，其常用的主要是组织、控制、计划、协调和监督等，这几种手段的准确使用能够在较大程度上确保其管理具备较强的实效性，达到应有的管理效果。
具体来说，在当前的建设工程施工项目管理中，最为核心的目标控制要点包括以下几项:(1)基于质量对于建设工程施工项目的重要性来说，质量控制必然是必不可少的一个重要控制目标，也是目标控制的一个核心要点所在。
(2)对于建设工程施工项目的顺利进行来说，保障其安全性也是必不可少的一个重要方面，尤其是相对于安全事故发生的危害来说，这种安全目标的控制更是极为必要，其也是目标控制的一个重点内容。
(3)任何一个建设工程施工项目都有工期的要求，必须要在相应的工期内完成才算是成功的，并且这种工期的要求对于一些特殊的建设工程施工项目而言还具备着较为特殊的意义，因此，做好进度目标的控制也是必不可少的。
目标控制措施质量目标控制质量目标控制对于建设工程施工项目的重要性不言而喻，和这种重要性相对应的，其目标控制的难度也是比较大的，这主要是因为在建设工程施工项目中能够影响到建设工程施工项目质量的因素是比较多的，任何一个工程项目中的要素都有可能会导致质量问题的出现，不论是施工材料、施工机械设备，还是施工人员、施工技术手段，抑或者是外界的环境都有可能会导致其质量出现问题，因此，相对于这种复杂性来说，要想做好质量目标控制就必须要加强管理和控制的全面性，针对所有可能会存在影响的内容进行严格的控制和管理，尤其是要重点针对“人、机、料、法、环”等五个重要影响因素进行全方位的控制，依据其可能产生质量影响的机制进行有目的的控制和管理，确保建设工程施工项目的质量。
进度目标控制进度目标控制主要就是针对其整个建设工程施工项目流程进行严格的控制和管理，在此目标控制过程中，重点需要把握的有以下三点:(1)相关进度目标控制人员必须要针对事先的进度计划进行全面的了解和分析，确保其规划的合理性，并且结合具体的施工现场进行模拟和预期，确保其可操作性。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
施工项目安全管理目标与控制流程
施工项目安全管理目标与控制流程施工项目安全管理应贯穿整个过程，是项目管理工作的重中之重。
本节主要阐述了施工项目安全的管理目标与控制流程。
一、施工项目安全控制的对象施工项目安全控制的对象分别为劳动者、劳动对象和劳动手段、劳动条件和劳动环境。
（一）劳动者依法制定有关安全的政策、法规、条例，给予劳动者的人身安全和健康以法律保障措施，以约束控制劳动者的不安全行为，消除或减少主观上的安全隐患。
（二）劳动对象和劳动手段为了规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失，以改善施工工艺、改进设备性能来消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，避免损失扩大的安全技术保证措施。
（三）劳动条件和劳动环境通过防止和控制施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气和毒物等对劳动者安全与健康影响的医疗、保健、防护措施及对环境的保护措施，来改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。
二、施工项目安全控制的目标及目标体系（一）施工项目安全控制的目标施工项目安全控制目标是指在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。
安全控制目标由总承包单位负责制定。
施工项目安全控制目标应实现重大伤亡事故为零的目标以及其他安全目标指标。
例如，控制伤亡事故的指标（死亡率、重伤率、千人负伤率、经济损失额等）、控制交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率等）、尘毒治理要求达到的指标（粉尘合格率等）、控制火灾发生的指标等。
（二）施工项目安全控制目标体系施工项目总安全目标确定后，还要按层次进行安全目标分解到岗、落实到人，形成安全目标体系——施工项目安全总目标，项目经理部下属各单位、各部门的安全指标，施工作业班组安全目标，个人安全目标等。
三、施工项目安全控制程序施工项目安全控制程序主要有五个步骤。
（1）确定项目的安全目标。
按“目标处理”方法，在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。
施工项目管理目标控制
施工项目管理目标控制一、项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。
（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理：1、制定进度计划；2、进行计划交底，落实责任；3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；4、编制进度报告，送相关部门。
编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等.（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类：1、整个项目的总进度计划;2、分阶段进度计划3、子项目进度计划和单体进度计划4、年（季）度计划.(三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划,它包括以下内容:1、分部分项工程进度计划2、月（旬)作业计划(四)各类进度计划应包括的内容是：1、编制说明;2、进度计划表；3、资源需要量及供应平衡表。
（五）编制进度计划的步骤应按下列程序:1、确定进度计划的目标、性质和任务;2、进行工作分解；3、收集编制依据；4、确定工作的起止时间及里程碑；5、处理各工作之间的逻辑关系；6、编制进度表；7、编制进度说明；8、编制资源量及供应平衡表;9、报有关部门批准。
（六)作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道图计划方法（七）经批准的进度计划要向执行者进行交底以落实责任,内容有:1、执行责任；2、时间要求;3、配合要求；4、资源条件;5、环境条件;6、检查要求；7、考核要求.（八)实施进度计划过程中应做的工作有：1、跟踪检查，收集实际数据；2、将实际数据与进度计划对比；3、分析计划执行情况；4、对产生的进度变化,采取措施予以纠正或调整计划；5、检查措施落实情况;6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（九)实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制.进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并根据需要进行不定期检查。
进度计划检查应包括下列内容：1、工程量的完成情况;2、工作时间的执行情况；3、资源使用及进度匹配情况；4、上次检查提出问题的整改情况。
施工项目管理的目标
施工项目管理的目标施工项目管理的目标是通过有效的计划、组织、协调和控制等管理手段，使工程项目在预期时间、质量、成本和安全目标下得到顺利实施。
具体来说，施工项目管理的目标包括以下几个方面：1. 完成项目的目标：施工项目管理的首要目标是确保项目按照预定的目标完成，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面的目标。
通过制定有效的项目计划和工程管理方案，合理分配资源，及时调整措施，确保项目各项目标得到顺利实现。
2. 实现质量控制：施工项目管理的目标还包括实现工程质量控制，确保施工过程中的设计、材料、施工方法和施工质量符合相应的标准和要求。
通过制定工程质量控制计划、落实检验检测措施、加强施工现场管理等措施，有效避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量。
3. 控制项目进度：施工项目管理的目标还包括控制和管理项目的进度，确保项目按照预定的时间节点有序进行。
通过制定项目进度计划、编制施工工期计划、加强施工过程的监督和管理等措施，及时发现和解决影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成，避免造成项目延误和额外的成本。
4. 管理项目成本：施工项目管理的目标还包括合理控制和管理项目的成本，确保项目能够在预算范围内实施。
通过制定项目预算、编制施工成本控制计划、加强成本核算和费用管理等措施，有效控制施工过程中的成本，避免造成资源浪费和成本超支。
5. 保障工程安全：施工项目管理的目标还包括保障施工工程的安全。
通过制定施工安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训等措施，确保施工过程中的人员和设备安全，预防和减少施工事故的发生，保障工程的安全顺利进行。
总之，施工项目管理的目标是为了达到项目的预期目标，确保项目质量、进度、成本和安全等方面的要求得到满足。
只有通过有效地管理，合理组织资源，及时调整措施，才能够实现施工项目的顺利实施和成功交付。
工程项目目标控制常见的控制方法
工程项目目标控制常见的控制方法一、制定明确的项目目标在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该具体、可衡量、可实现，并与项目的利益相关方达成共识。
明确的项目目标可以为项目的控制提供明确的方向和标准。
二、制定详细的项目计划项目计划是实现项目目标的重要工具。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等内容。
通过合理的项目计划，可以控制项目的进度，确保项目按时完成。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是项目控制的关键。
项目经理应与团队成员和利益相关方保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，并及时采取措施进行调整。
通过有效的沟通机制，可以及时解决项目中的问题，确保项目顺利实施。
四、建立有效的质量控制体系质量控制是确保项目交付符合预期的重要环节。
项目经理应建立起有效的质量控制体系，包括制定质量标准、执行质量检查和评估等。
通过严格的质量控制，可以确保项目交付的质量符合要求。
五、进行风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险等。
项目经理应进行风险管理，及时识别、评估和应对项目中的风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险，并避免对项目目标的影响。
六、建立有效的变更控制机制在项目实施过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
项目经理应建立起有效的变更控制机制，对变更进行评估和管理。
通过合理的变更控制，可以确保项目目标的稳定性和可控性。
七、建立绩效评估体系绩效评估是对项目目标实现情况的评估和反馈。
项目经理应建立起有效的绩效评估体系，对项目的进展和结果进行评估和分析。
通过绩效评估，可以及时发现和纠正问题，提高项目控制的效果。
八、采用适当的项目管理工具项目管理工具是项目控制的有力辅助。
项目经理可以根据项目的具体情况，选择适合的项目管理工具，如甘特图、PERT图等。
通过合理使用项目管理工具，可以提高项目的控制效果。
九、建立有效的监督机制项目经理应建立起有效的监督机制，对项目的实施进行监督和检查。
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施工项目管理目标控制一、项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。
（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理：1、制定进度计划；2、进行计划交底，落实责任；3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；4、编制进度报告，送相关部门。
编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等。
（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类：1、整个项目的总进度计划；2、分阶段进度计划3、子项目进度计划和单体进度计划4、年（季）度计划。
（三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容：1、分部分项工程进度计划2、月（旬）作业计划（四）各类进度计划应包括的内容是：1、编制说明；2、进度计划表；3、资源需要量及供应平衡表。
（五）编制进度计划的步骤应按下列程序：1、确定进度计划的目标、性质和任务；2、进行工作分解；3、收集编制依据；4、确定工作的起止时间及里程碑；5、处理各工作之间的逻辑关系；6、编制进度表；7、编制进度说明；8、编制资源量及供应平衡表；9、报有关部门批准。
（六）作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道图计划方法（七）经批准的进度计划要向执行者进行交底以落实责任，内容有：1、执行责任；2、时间要求；3、配合要求；4、资源条件；5、环境条件；6、检查要求；7、考核要求。
（八）实施进度计划过程中应做的工作有：1、跟踪检查，收集实际数据；2、将实际数据与进度计划对比；3、分析计划执行情况；4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5、检查措施落实情况；6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
（九）实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。
进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并根据需要进行不定期检查。
进度计划检查应包括下列内容：1、工程量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及进度匹配情况；4、上次检查提出问题的整改情况。
（十）进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时方才进行，其内容包括：1、工程量；2、起止时间；3、工作关系；4、资源供应；5、必要的目标调整。
二、项目质量控制项目质量控制是项目部为了达到项目质量要求所采取的作业技术和管理活动，是为了保证达到工程施工合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
（一）项目质量控制要求1、组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000族》标准要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。
2、质量管理应坚持预防为主的原则，按照PDCA的循环原理，持续改进过程控制。
3、质量控制应满足发包人及其他相关要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。
4、影响工程质量的因素主要有人员、材料、机具、设备、方法、环境等，因此事先要对这些因素给予严格控制，控制必须以人为核心。
（二）质量控制程序1、进行质量策划，确定项目目标。
2、编制项目质量计划3、实施质量计划4、总结项目质量管理工作，提高持续改进要求。
（三）项目质量策划1、质量策划是指制定质量目标，并规定必要的过程和相关资源，以实现质量目标。
2、质量计划编制应依据下列资料：A、合同中有关产品的质量要求；B、与产品有关的其他要求；C、质量管理体系文件；D、组织针对项目的其他要求。
3、质量计划应确定下列内容：A、质量目标的要求；B、质量管理组织和职责；C、所需的过程、文件和资源；D、产品所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接收准则；E、记录要求；F、所采取的措施。
（四）质量计划由项目部编制后，报组织管理层批准。
质量计划需修改时，也应按批准程序报批。
（五）项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，在质量控制过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较、分析偏差，并采取措施予以纠正和处置。
（六）采购的质量控制应包括采购程序，确定采购要求，选择合格供应单位以及采购合同控制和进货检验。
（七）对施工过程的质量控制应包括：A、施工目标实现策划；B、施工过程管理；C、施工改进；D、产品的验证和防护。
（八）组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。
（九）项目质量改进。
项目经理部应定期对质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前的质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目部的质量改进措施。
三、项目职业健康安全管理（一）职业健康安全（OHS）是国际上通用的词语。
施工项目职业健康安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。
目标具体包括：1、减少或消除人的不安全行为的目标；2、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3、改善生产环境和保护自然环境的目标。
（二）组织应建立职业健康安全体系，并遵循《建设工程安全生产管理条例》和《GB/T28001职业健康安全管理体系》等标准体系，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针。
项目经理是现场职业健康安全管理负责人。
项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。
（三）组织的职业健康安全风险是职业健康安全管理的核心。
应围绕风险预防的要求建立相应的管理体系和专门措施，确定职业健康和安全生产事故应急救援预案，完整应急准备措施。
在处理时，应防止二次伤害。
（四）在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。
（五）组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。
（六）项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1、识别并评价危险源及风险2、确定职业健康安全目标。
3、编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。
4、职业健康安全技术措施计划实施结果验证。
5、持续改进相关措施和绩效。
（七）现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施，使现场生活设施符合卫生防疫要求，采取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。
（八）项目职业健康安全技术措施计划：1、项目职业健康安全技术措施应在项目管理实施规划中编制；2、编制职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：A、工作分类；B、识别危险源；C、确定风险；D、评价风险；E、制定风险对策；F、评审风险对策的充分性。
3、项目职业健康安全技术措施计划应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容。
策划过程应充分考虑有关措施与项目人员能力相适应的要求。
具体策划时应关注以下要点：A、对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目，应制定项目总体、单位工程或分部分项工程的安全措施；B、对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
对危险性较大的工程作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。
C、临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到现场范围以外的均应按要求设置安全隔离设施。
D、项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。
4、项目职业健康安全技术措施计划的实施：A、组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。
B、项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。
C、职业健康安全技术交底应符合下列规定：（a）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底；(b)结构复杂的分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
(c)项目经理部应保存安全技术交底记录。
D、组织应定期对项目进行职业健康管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。
E、职业健康的安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，记录检测结果，及时纠正发现的违章指挥和作业行为，检查人员应在每次检查结束后及时提交安全检查报告。
5、项目职业健康安全隐患和事故处理A、职业健康安全隐患处理应符合下列规定：a.区别不同的职业健康安全隐患类型，制定相应整改措施并实施前进行风险评价。
b.对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章的作业行为。
c.跟踪检查纠正预防措施的实施过程和实施效果，保存验证记录。
B、项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有指定纠正和预防措施不放过原则。
C、处理职业健康安全事故应遵循下列程序：a.报告安全事故；b.事故处理；c.事故调查；d.处理事故责任者；e.提交调查报告。
6、项目消防保安A、组织应建立消防保安管理体系，指定消防安保管理制度；B、项目现场应设有消防车出入口和行使通道，消防安保设施应保持完好的备用状态，储存、使用易燃、易爆和保安器材时，应采取特殊的消防保安措施；C、项目现场的通道、消防入口、紧急疏散通道等应符合消防要求，设置明显标志，有通行高度限制的地点应设限高标志；D、项目现场应有用火管理制度，使用明火时应配备监管人员和相应的安全设施，并制定安全防火措施；E、项目现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责现场安全保卫工作。
主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的标识，严格现场人员的进出管理。
四、项目成本管理（一）项目成本管理的任务项目成本管理的任务是在保证工期和满足质量要求下，采用组织、经济、技术、合同等措施，把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
（二）项目经理部的职责负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
项目成本管理应遵循下列程序：1、掌握生产要素的市场价格和变动状态；2、确定项目合同价；3、编制成本计划，确定成本实施目标；4、进行成本动态控制，实现成本实施目标；5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款；6、进行项目成本分析；7、进行项目成本考核，编制成本报告；8、积累项目成本资料。
（三）项目成本计划1、项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划；A、合同文件；B、项目管理实施规划；C、可研报告和相关设计文件；D、市场价格信息；E、相关定额；F、类似项目的成本资料。
2、编制成本计划应满足下列要求：A、由项目经理部负责编制，报组织管理层批准；B、自下而上分级编制并逐层汇总；C、反映各成本项目指标和降低成本指标。
（四）项目成本控制1、项目经理部应依据下列资料进行成本控制:A、合同文件；B、成本计划；C、进度报告；D、工程变更与索赔资料。