新供应商评审报告
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、供应商基本信息。
供应商名称：[供应商公司名称]供应产品：[具体产品名称]二、评审目的。
本次评审旨在全面评估[供应商公司名称]是否具备满足我们公司需求的能力，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面，以确定其是否适合成为我们长期稳定的合作伙伴。
三、评审小组成员。
本次评审小组由采购部、质量部和技术部的相关人员组成，大家都带着一双犀利的眼睛和一颗挑刺儿（当然也是为了共同进步）的心。
四、评审内容及结果。
# （一）产品质量。
1. 样品测试。
我们从供应商那里拿到了样品，就像拿到了神秘的宝藏，迫不及待地开始测试。
测试结果显示，产品在基本功能方面表现得相当不错，就像一个基本功扎实的武林高手。
大部分测试指标都达到了我们的要求，但是在一些细节上，比如说产品外观的精细度上，还有那么一丢丢小瑕疵，就像美人脸上有颗不太明显的小痣。
不过总体来说，样品质量还是能给个7分（满分10分）的。
2. 质量管控体系。
深入了解他们的质量管控体系后，发现他们还是有一套比较完整的流程的。
从原材料采购到生产加工再到成品检验，每个环节都有专人负责，就像一条有序的生产线，每个工人都知道自己该干啥。
不过呢，在一些文件记录方面，感觉有点像小学生的作业，虽然都做了，但不是特别工整、详细。
这部分可以给到6分。
# （二）价格。
1. 成本分析。
供应商给我们报的价格，就像一场谈判桌上的博弈。
我们仔细分析了成本构成，发现有些地方还有一定的压缩空间。
他们的原材料采购成本似乎有点偏高，就像买东西不会砍价一样。
不过考虑到产品质量和市场行情，这个价格也不是完全不能接受，综合评定价格方面可以给个6.5分。
# （三）交货期。
1. 历史交货数据。
查看了他们以往的交货记录，就像翻旧账本一样。
发现有时候交货就像火车一样准时，有时候却像乌龟一样慢腾腾的。
交货准时率大概在80%左右，这对于我们这种需要按时生产的企业来说，有点像一颗不定时炸弹。
所以在交货期这一项，只能给到6分。
供应商现场审核报告
供应商名称物料重要度分级合格分数供应商地址物料类别联系人电话评审类型是否供货*通过体系认证3.审核内容评审项目标准评审情况评审项目标准评审情况现有哪几知明家供应商1、关键工序是否明确标识该供方排名第几名2、企业标准、检验作业指导书、设备操作指导书执行良好品质控制能力是否不低于标杆供应商。
3、员工培训、设备校正、保养符合要求必备的检验设备清单（图片见第一部分公司形象第二章）1、是否有文件记录控制程序，现场文件是否按文件要求进行控制？欠缺必备检验设备清单2、文件是否能保持其有效性、唯一性、合法性？1、是否建立品质整改流程？1、是否建立不合格品控制程序？并能按文件的要求操作。
2、是否对内部、外部质量问题进行分析、统计、纠正，并制定纠正、预防措施。
2、现场的不合格品标识、区隔是否规范，能避免不合格物料的误用。
3、对客户的投诉及质量问题是否建立档案并进行整改，同时对整改结果进行验证并可追溯。
3、不合格物料的处理是否规范,并经相关负责人审批？1、所评审物料生产的员工总人数1、品质部的组织构架、岗位职责是否完善。
人员配置是否齐全2、技术人员比例2、检验作业指导书是否完整，并能有效指导检验员检验3、厂房面积3、检验记录是否完整、可追溯4、主要生产设备、数量4、检测设备是否齐全、设备是否在校正期限内，能否保证检验结果的可靠性？条款号审核项目满分实际得分4.0加分项00 4.1综合质量管理4204.2来料过程质量管理8804.3制程过程质量管理15204.4成品过程质量管理480 4.5设备、仪器、模具、计量工具的管理263560折算成百分制得分00评审结论组长组员评审日期质量管理体系得分（百分制）6.审核成员新供方在现有供方中品质实力排名*必备检验设备（此条不符合，评审不合格）质量持续改善工厂规模关键工序控制水平文件管理不合格品控制检验水平总分5.审核结论4.质量管理体系评分明细主要问题点2.判定标准1、根据供方产品实现过程的复杂程度、规模及应达到的管理体系保证能力要求进行抽样调查评价；2、A类供应商86分＜评分≤100分；B类供应商76分＜评分≤85分；C类供应商66分＜评分≤75分，D类供应商≤65。
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
医疗器械供应商评审报告
医疗器械供应商评审报告日期：XXXX年XX月XX日一、背景介绍医疗器械供应商评审旨在评估并选择合适的供应商，以满足医疗机构的器械采购需求。
本报告将详细介绍对供应商进行的评审及评估结果，以便做出综合决策。
二、评审流程1. 投标及初步筛选2. 资质审查3. 技术能力评估4. 价格评估5. 交货周期评估6. 服务支持评估7. 综合评估三、评审结果1. 投标及初步筛选我们收到了共计五家供应商的投标，根据提供的资料进行了初步筛选。
经过评审小组的讨论，初选出了三家供应商进入下一轮评审。
2. 资质审查我们对每家供应商的资质进行了审查，包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
三家供应商均符合相关要求。
3. 技术能力评估评审小组就供应商所提供的产品技术资料进行了细致评估。
我们对产品的性能、可靠性、使用寿命等因素进行了综合考量，确保产品能够满足医疗机构的需求。
评审结果显示，供应商A在技术能力方面表现出色，产品有着先进的设计理念和创新的功能。
4. 价格评估我们针对每家供应商报价进行了比较评估，综合考虑了产品质量、售后服务等因素。
评审结果显示，供应商B的报价相对较低，但其产品品质与服务支持仍然担保。
5. 交货周期评估在评估供应商交货周期方面，我们考虑了供应商的生产能力、物流渠道等因素。
评审结果显示，供应商C的交货周期最为短，有利于我们及时满足患者需求。
6. 服务支持评估我们评估了供应商提供的售后服务支持，包括维修保养、技术培训等方面。
评审结果显示，供应商B的售后服务支持体系完善，能够为我方提供全面的技术支持和服务。
7. 综合评估综合以上评估结果，评审小组对各家供应商进行了综合评估。
综合评估结果如下：- 供应商A：产品技术能力强，质量保证高，但价格相对较高；- 供应商B：价格较低，售后服务完善，产品品质有保障；- 供应商C：交货周期短，能够快速满足需求，但产品技术水平较差。
四、评审结论综合考虑各方面因素，评审小组最终决定选择供应商B作为医疗器械的供应商。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
新供应商QSA QPA审核checklist及审核报告
b.核心技术人员的成就（如工作经历、技术成就等）；
技术研发能力及产品发展规划
a.主要的研发技术能力行业水平对比（如在行业的排名等）
b.核心技术是否自主完成？例如结构件的模具、NCVM、按键组装夹具
4.2
等； c.公司的技术产品规划何技术创新(如是否为行业主流趋势或引领行业趋
势）；
d.获得或正在申请的专利情况（关注数量和是否为核心专利，是否对行
2.4.1
检验标准 a.检验标准是否适用？是否每种产品都有标准？是否确定抽样计划？AQL 是否根据客户要求确定？是否确定检验转移规则？是否明确关键测试参 数及使用工具？ b.检验项目是否涵盖客户要求（包括环保要求）？例行可靠性检验是否 有？是否自己完成？或者需要外发完成？ c.样板管理：是否有标准样板？是否进行版本管理？
c.是否有满意度调查记录？抱怨处理记录？
6 组织结构
组织结构配置
6.1 a.质量部门是否独立？ b.质量部门权限如何？
组织结构 质量、设计人员配置比率
6.2 a.主要质量、设计人员的构成（如数量比例、学历、工作经验等）； b.核心技术人员的成就（如工作经历、技术成就等）；
7
变更管理
变更管理流程（完善性、适宜性、有效性）
7.1
a.是否有5M1E变更管理流程？怎样定义变更？ b.通过什么方式进行变更传递（含内部及客户）？是否受控状态？
变更管理
c.变更后产品是否重新签样认可？是否需要客户认可？ 记录
a.是否有变更记录？相关联的资料能否很快找到？
7.2 b.各工序是否第一时间获得变更信息？怎样获得？怎样执行变更后信
息？
c.出货时是否在产品及包装上明确标识变更信息？
于失准前的测试产品是否重新测试？
供应商评审报告
供应商评审报告
供应商评审报告
评审对象：供应商
评审时间：20XX年XX月XX日
评审地点：XXX公司
评审人员：XXX公司相关部门负责人及项目组成员
评审目的：对供应商进行全面评估，确定其是否符合XXX公司的采购要求，以确保采购项目的顺利进行。
评审内容：
1. 供应商资质评估：对供应商的注册资金、生产能力、资质证书等进行全面核查，并与供应商提供的相关文件进行比对。
2. 供应商业绩评估：对供应商过去的合作情况进行调查，包括交货时间、产品质量、合作态度等方面的综合评价。
3. 供应商管理体系评估：对供应商的质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等进行评估，以确定其是否具备相应的管理能力。
4. 供应商价格及交货能力评估：对供应商的报价进行比较，评估其价格是否合理，并对供应商的生产能力进行评估，以确保
其能够按时交付产品。
评审结论：根据上述评审内容，综合评价供应商在资质、业绩、管理体系、价格及交货能力等方面的表现，评审人员达成一致意见，并作出以下结论：
1. 该供应商的资质证书符合相关要求，注册资金充足，生产能力较强，能够满足我公司的采购需求。
2. 该供应商过去的合作表现良好，交货时间准确，产品质量稳定可靠，合作态度良好。
3. 该供应商具备完善的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，能够保证提供合格的产品。
4. 该供应商的价格较为合理，并且能够按时交付产品，具备满足我公司需求的生产能力。
综上所述，在对该供应商进行全面评估后，评审人员一致认为该供应商符合我公司的采购要求，建议与其签订合作协议。
评审人员签名：日期：20XX 年XX月XX日。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
iatf16949供应商选择评审报告
iatf16949供应商选择评审报告评审背景本次评审旨在对潜在的供应商进行评估，以确定是否符合IATF 汽车制造质量管理体系的要求。
评审的目的是确保选取的供应商具备必要的质量管理能力和可靠性，以满足汽车制造业的要求。
评审过程1. 文档审查：对供应商提交的相关文档进行仔细审查。
包括质量手册、程序文件、作业指导书、内部审核报告等。
2. 现场评审：对供应商进行实地考察，包括生产车间、设备使用状况、产品质量控制等方面。
与供应商的质量管理人员进行访谈，了解其质量管理体系的实施情况。
3. 样品评审：对供应商提供的样品进行检验和评估，以验证其质量水平是否符合要求。
评审结果经过评审，我们对以下供应商表示肯定：1. 供应商A：在文档审查和现场评审中，供应商A展现出了严格的质量管理体系和先进的设备。
其产品质量控制良好，能够满足IATF 的要求。
2. 供应商B：供应商B的质量管理体系经过评审认可，产品质量稳定可靠。
尽管在某些方面还有改进空间，但整体上符合要求。
同时，也有一些供应商未能通过评审：1. 供应商C：质量管理体系不够完善，未能满足IATF 的要求。
2. 供应商D：虽然产品质量良好，但其质量管理体系存在一些缺陷，需要改进。
结论和建议根据评审结果，我们建议采用供应商A和供应商B作为潜在的合作伙伴。
他们的质量管理能力和产品质量满足汽车制造业的要求。
对于供应商C和供应商D，建议与他们进一步沟通并提出改进要求，以提升其质量管理水平。
该评审报告旨在提供对供应商选择的全面评估和决策依据。
请根据评审结果和建议，进行进一步的商务洽谈和合作决策。
注意：本文档中的评审结果仅为参考，建议在实际业务中进行进一步的尽职调查和商务决策。
供应商初评报告范文
供应商初评报告范文Supplier Initial Evaluation Report Sample供应商初评报告范文This report aims to provide a comprehensive overview of the initial evaluation of the selected supplier.本报告旨在全面概述所选供应商的初步评估情况。
The supplier, XYZ Company, has been chosen based on its reputation in the industry and its ability to meet our specific requirements.供应商XYZ公司因其在行业声誉和满足我们特定需求的能力而被选中。
During the initial evaluation, XYZ Company demonstrated a strong commitment to quality and timely delivery.在初步评估中，XYZ公司表现出对质量和及时交货的强烈承诺。
Their production facilities were inspected, and it was found that they comply with industry standards and safety regulations.我们对他们的生产设施进行了检查，发现其符合行业标准和安全规定。
Moreover, the supplier's team displayed a high level of professionalism and cooperation during the evaluation process.此外，在评估过程中，供应商的团队表现出高度的专业精神和合作精神。
Overall, XYZ Company appears to be a reliable and capable supplier, and we look forward to further discussing potential business opportunities with them.总的来说，XYZ公司似乎是一个可靠且有能力的供应商，我们期待与他们进一步探讨潜在的业务机会。
新供应商QSA QPA审核checklist及审核报告
8 人员（流动、培训、技术管理及能力）
上岗资格及培训、定期核查
a.是否进行岗前培训及考核（包括技术人员、检验人员、作业人员）？
b.是否有资格评定记录? 是否定期考核、实行末位淘汰？是否对培训记
8.1
录进行维护和更新? c.对员工上岗资格的评定程序与内容是否有效和足够?员工上岗资格如何
2.1.4 供应商规模在同行业中如何？
2.1.5
新供应商审核 a.是否有审核细则? b.是否有审核报告及记录？ c.结果管理：是否经过审批？是否对不合格再审或改善跟进？
2.1.6
样板管理 a.是否有样板管理流程（含签样规则）？ b.样板卡内容是否能识别不同状态？ c.是否有样板发放/回收管理？
2.1.7 对供应商是否有变更管理要求与记录？
稽核员： 综合评述：
时间：2018/8/3
序号
稽查项目
无关
1 体系文件审核（ISO9001、QC080000） (Quality)
高层管理者的质量理念及意识如，公司内质量方面的最高管理人员在公 1.1.1 司管理层的地位及其被赋予的职责和权限是否充分和足够？高层管理者
是否参加重要质量会议，参与公司管理评审等
于失准前的测试产品是否重新测试？
测试设备
是否满足客户/产品需求
3.3
a.是否满足客户要求？ b.是否满足产品的要求？
c.若客户有特殊要求，是否能按客户要求配置测试设备？
测试设备
MSA 3.4 a.是否实施MSA ？
B.何时做MSA？不合格时会如何处理及改善？
4 技术能力
技术研发人员结构：
4.1 a.主要技术研发人员的构成（数量比例、学历、工作经验等）；
2.4.1
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、引言供应商是企业发展的重要环节，对供应商进行评审是保证采购质量的关键步骤。
本报告旨在对供应商进行评审，并提供相关建议。
二、供应商概况1.供应商名称：XXX供应商2.成立时间：2005年3.经营范围：XXX领域的产品供应4.客户群体：XXX行业的公司三、评审内容1.供应商资质评估根据供应商提供的营业执照、注册资本、经营许可证等证件进行资质评估。
经评估发现，该供应商在法律合规方面无问题，并且注册资本满足需求。
但需注意其经营许可证的有效期，以确保合作稳定性。
2.供应商质量管理体系评估在供应商的质量管理体系方面，我们着重评估其ISO9001质量管理体系证书、质量控制流程和质量检测设备。
供应商已取得ISO9001证书，体现其对质量的重视。
在质量控制流程上，供应商采用先进的流程和技术，确保产品质量。
然而，我们建议供应商进一步优化质量检测设备，以提高产品稳定性。
3.供应商交付能力评估供应商的交付能力直接影响采购计划的落地。
通过对供应商交付记录、物流服务和供应链管理的评估，我们发现供应商的交付能力尚可。
然而，我们建议供应商加强供应链管理，确保原材料的供应稳定，并提高物流服务质量，以进一步提升交付能力。
4.供应商风险评估供应商的风险评估包括财务状况、信誉和服务态度等方面。
根据供应商提供的财务报表和信誉资料，我们评估认为该供应商财务状况较好，信誉良好。
然而，在服务态度方面，供应商需要加强售后服务，提升对客户的关注度。
四、评审结论与建议基于以上评审内容，我们对该供应商的综合表现进行评估，并提供以下结论与建议：1.供应商资质良好，具备合作基础；2.供应商的质量管理体系完善，但需优化检测设备；3.供应商的交付能力较好，但需加强供应链管理和物流服务质量；4.供应商的财务状况良好，信誉值得信赖，但需加强售后服务。
基于上述评估结果，我们建议与该供应商继续合作，并就评审所提出的建议与供应商进行沟通和配合，以共同提高合作的质量和效益。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、报告目的该份供应商评审报告旨在对供应商进行全面的评估和评审，以确定其是否具备符合公司要求的能力和条件，并给出评审结果和建议。
二、评审内容1.公司背景评估供应商的公司背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围、组织结构等。
同时要了解其经营状况、市场份额和竞争优势等方面的情况。
2.产品/服务质量对供应商的产品或服务进行质量评估，检查其是否符合公司的标准和要求。
评估包括但不限于产品质量测试报告、证书和控制体系等。
3.供应商能力4.供应链管理评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、物料管理、生产计划和交货能力等方面。
评估结果将直接影响供应商在供应链中的地位和能否满足公司的需求。
5.价格和成本评估供应商的价格和成本竞争力，从而确定其是否具备合理的价格策略和成本控制能力。
6.合规和社会责任对供应商的合规和社会责任进行评估，包括但不限于税务合规、环境保护、劳动权益等方面。
合规和社会责任是企业可持续发展的基石，对供应商来说也是重要的考察标准。
三、评审过程和方法1.收集供应商材料收集供应商的相关资料，包括公司简介、产品手册、认证证书、采购合同等。
2.面谈和访厂安排面谈，对供应商进行面对面的询问和交流，了解其实际情况。
同时对供应商的生产工艺和流程进行现场考察，确认其生产能力和质量管理体系。
3.数据分析和对比对收集到的数据进行分析和对比，比较不同供应商的能力和综合优劣势，制定评审指标和权重。
4.结论和建议根据评审结果，得出供应商的评价和建议。
对于符合要求的供应商，可以提供合作机会；对于存在问题的供应商，可以提出具体改进要求，并予以监督和管理。
四、评审结果和建议根据对供应商的评审和分析，得出以下结论和建议：1.供应商A：具备良好的产品质量和供应链管理能力，价格适中，符合合规和社会责任要求，建议继续合作。
2.供应商B：产品质量存在问题，需要提供改进计划和报告，需要加强交货能力，建议暂时挂起合作。
供应商评审报告范本
供应商评审报告范本一、供应商基本信息供应商名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX路XXX号联系人：XXX成立时间：XXXX年XX月XX日注册资本：XXXX万元经营范围：XXX产品的生产与销售二、供应商品质保证能力该供应商拥有一支专业的质量管理团队，建立了完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、仓储、运输等各环节的质量控制。
供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按照体系要求进行管理。
此外，供应商还注重与原材料供应商的合作关系，保证原材料的品质和稳定性。
三、供应商品质状况该供应商的产品质量稳定，未发现批量质量问题。
在过往的交易中，供应商能够按照合同要求及时交付合格的产品，且产品在使用过程中表现良好。
供应商对质量问题的处理及时、有效，积极与采购方沟通解决问题。
四、供应商交货能力该供应商拥有强大的生产能力，能够按照合同约定及时交付产品。
在过往的交易中，供应商的交货期准确，且能够配合采购方的需求调整交货计划。
供应商的运输方式灵活，能够确保产品安全、快速地送达采购方指定的地点。
五、供应商价格竞争力该供应商具有一定的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时，提供合理的价格。
在过往的交易中，供应商的价格水平稳定，且能够根据市场需求和原材料波动等因素及时调整价格策略。
此外，供应商还注重降低成本和提高生产效率，以提升产品竞争力。
六、供应商合作态度该供应商的合作态度积极，能够与采购方保持良好的沟通与合作。
供应商的服务意识强，能够及时响应采购方的需求和问题，并积极提供解决方案。
在合作过程中，供应商表现出良好的诚信度和合作意愿，愿意与采购方共同发展长期合作关系。
七、其他方面该供应商在环保、社会责任等方面表现良好，符合国家政策和行业标准。
供应商注重环境保护和资源利用，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。
此外，供应商还积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
这些方面的表现也体现了供应商的综合实力和社会责任感。
新供应商年度评审报告
新供应商年度评审报告1. 引言新供应商年度评审报告是对新合作供应商进行全面评估和总结的文件。
通过对合作供应商的业绩、服务质量、合规性和可持续发展等方面的考察，以期为公司提供合适的供应商选择和策略，并为未来合作提供参考和依据。
2. 供应商背景该评审报告的供应商是一家初次合作的制造商，总部位于国内某省份的一座中小型城市。
其成立于2015年，主要经营范围为家居用品的生产和销售。
供应商拥有完善的生产设备和技术团队，并采用了一系列的管理流程来确保产品的质量和交货时间。
3. 评审指标在此次评审中，我们将从以下几个方面对供应商进行综合评估：(1) 业绩表现通过分析供应商的销售业绩、市场份额以及与其他竞争对手的比较等指标，评估供应商的市场竞争力和发展潜力。
(2) 产品质量评估供应商在生产过程中的质量管理体系、产品质量合规性和客户投诉率等指标，以确保其产品符合公司的质量要求。
(3) 交货准时率评估供应商的交货准时率，了解其是否能够按时交付订单，以确保公司供应链的顺畅和生产计划的执行。
(4) 合作态度评估供应商在合作过程中的沟通和配合情况，与我们的公司是否具有良好的合作态度和沟通能力。
(5) 环境和社会责任评估供应商在环境保护和社会责任方面的表现，包括是否遵守相关法律法规、是否有环保措施和社会公益项目等。
4. 评审结果经过综合评估，供应商在以下几个方面表现出较好的优势：(1) 业绩表现供应商在过去一年中的销售业绩有较大幅度的增长，市场份额逐渐扩大。
其产品品质得到市场认可，具备了进一步发展的潜力。
(2) 产品质量供应商拥有完善的质量管理体系，对产品进行严格的质量把控。
产品合规性符合相关国家和行业标准，客户投诉率极低。
(3) 交货准时率供应商在交货准时率方面表现出色，大部分订单都能按时交付。
这为我司的生产计划提供了有力保障。
(4) 合作态度供应商在合作过程中表现出良好的沟通和配合态度。
及时解决问题，积极回应我们的需求和要求。
供应商评审报告
供应商评审报告1. 引言供应商评审是一个非常重要的过程，它将直接影响到公司的采购决策和供应链管理。
本报告旨在对我们进行的供应商评审进行总结和分析。
在这次评审中，我们对潜在供应商进行了全面的调查和评估，以确定其是否符合我们的要求和标准。
评审包括了对供应商的质量控制体系、技术能力、交货能力、价格竞争力和服务水平等方面的综合考虑。
2. 评审过程2.1 选择供应商在开始评审之前，我们首先调研了市场上可选供应商的数量和质量。
通过与相关部门的讨论和竞争性招标，我们最终确定了一批潜在供应商，以进行后续的评审工作。
2.2 收集供应商资料我们要求潜在供应商向我们提交有关其公司资质、产品质量、生产能力、技术创新和客户服务等方面的详细资料。
同时，我们还收集了供应商的商业合作伙伴和客户的推荐信。
2.3 实地考察为了更全面地了解供应商的实际运营情况，我们进行了实地考察。
通过参观供应商的生产车间、质检实验室和仓储设施，我们对其生产能力、质量管理措施以及交货能力做了全面的了解。
2.4 综合评分根据我们设定的各项评审标准，我们对每个供应商进行了综合评分。
评审标准包括供应商的质量保证体系、技术研发能力、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面。
评审小组成员进行了独立评分，最终汇总评分结果，得出最终的评审报告。
3. 评审结果在这次供应商评审中，我们共评审了5家潜在供应商。
他们分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
每个供应商的评审结果如下：3.1 A公司A公司是一家具备广泛产品线和多年经验的供应商。
其拥有完善的质量管理体系和技术研发能力，并具有良好的交货能力和竞争性价格。
我们从客户的推荐信中了解到，A公司的售后服务也非常出色。
综合评分为90分（满分100分）。
3.2 B公司B公司是一家新兴供应商，虽然产品线相对较小，但其拥有专业的技术团队和先进的生产设备。
在质量控制方面，B公司采用了国际标准的质量管理体系，并且能够按时交付产品。
IATF16949供应商评审报告范例(最新)
IATF16949供应商评审报告范例(最新)1. 背景介绍本文档为一份IATF供应商评审报告的范例。
IATF是一种国际车辆制造行业质量管理体系标准，旨在确保供应商能够按照行业标准提供高质量的产品和服务。
2. 评审目的通过供应商评审，我们可以评估当前和潜在供应商的质量管理体系，以确定其是否符合IATF的要求。
评审目的是确保我们的供应链合作伙伴具备高质量的产品和服务能力。
3. 评审过程评审过程主要分为以下几个步骤：3.1 评审准备在开始评审之前，我们收集了供应商的相关资料，包括其质量管理手册、质量记录、认证证书以及其他可能与IATF要求相关的文件。
3.2 文档审查我们对供应商的质量管理手册和相关文件进行了仔细审查。
主要关注以下方面：- 供应商的质量目标和政策是否与IATF一致；- 质量管理体系的组织结构和职责分工是否合理；- 是否有充足的资源支持质量管理体系的运行；- 是否有适当的记录保存和文档控制措施；- 是否有内部审核和持续改进的机制。
3.3 现场评审我们进行了对供应商现场的实地考察，主要关注以下方面：- 积极参观供应商的生产车间，了解其生产工艺和质量控制措施；- 检查设备和工具的状态，确保其符合质量管理体系的要求；- 针对对应的工作岗位，采访相关员工，了解他们对质量管理的理解和实践；- 评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、物流管理等。
3.4 结果汇总和报告编写根据文档审查和现场评审的结果，我们综合评估供应商的质量管理体系，并将结论进行汇总和分析。
最终编写评审报告，对供应商的优点和存在的问题进行明确的描述。
4. 评审结论根据本次评审的结果，我们得出以下结论：- 优点：供应商在质量管理体系的设计和实施上存在一定的优势，采取了许多有效的措施来确保产品和服务的质量满足要求。
优点：供应商在质量管理体系的设计和实施上存在一定的优势，采取了许多有效的措施来确保产品和服务的质量满足要求。
- 问题和建议：供应商在一些方面仍然存在一些不足之处，如文件控制的严谨性有待改进、部分员工对质量管理的理解不够深入等。
供应商现场评审报告
供应商现场评审报告一、评审目的供应商现场评审是为了对供应商进行全面的评估和审核，确保其能够按照合同约定和要求，提供符合质量要求的产品和服务。
本次现场评审的目的是评估供应商的管理体系的有效性和可行性，检查其生产和服务过程的合规性和运作性，以便确定是否合格为我们的合作伙伴。
二、评审背景本次评审对象为供应商公司X，供应商主要为我司提供特定零部件的生产和销售服务，对我司业务的顺利开展具有重要作用。
为了确保供应商能够满足我司对产品质量和服务的要求，特进行现场评审。
三、评审内容及方法1.管理体系评审首先，我们对供应商的管理体系进行了评审。
评审主要通过查阅管理文件和记录，以及与相关人员进行面谈来完成。
评审的重点包括组织结构和职责、管理程序、质量控制、环境管理、安全管理等方面。
2.生产过程评审其次，我们对供应商的生产过程进行了评审。
评审方法包括实地参观、观察和记录生产过程的各个环节，了解各个工序的操作规程和控制措施，以及产品质量检验和验证的方法和标准。
评审的重点包括原材料采购、生产计划、生产设备、工艺流程、产品质量控制等方面。
3.服务过程评审另外，我们对供应商提供的服务过程进行了评审。
评审方法包括与相关人员进行面谈，了解其服务流程和质量控制措施，以及客户反馈和投诉处理情况。
评审的重点包括服务流程、服务人员素质、服务质量控制等方面。
四、评审结果根据对供应商的现场评审，我们得出以下结论：1.供应商的管理体系较为完善，组织结构合理，职责明确，管理程序规范。
质量控制、环境管理和安全管理等方面的制度和措施也比较完备，对于产品和服务的质量有一定的保障。
2.供应商的生产过程基本符合要求，生产设备齐备，工艺流程清晰，针对每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
且供应商对原材料的采购和产品的质量控制有一套有效的体系。
3.供应商的服务过程也比较规范，服务流程清晰，服务人员素质较高。
供应商能够及时响应客户的需求，并能够及时处理客户的投诉和反馈。
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37是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并 保存了分析记录？必要时可提供此记录？
□有□否
38当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
□有□否
服 务
39当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客？
□有否匚
]
40是否明确标明顾客所属设备，以明确其所有权？
□有否匚
]
□有□否
2供应商是否有认可的组织结构图？
□有□否
3供应商是否有公司运作的正式文件或流程图？
□有□否
4质量记录和样办的保存是否足够？
□有□否
设 计 控 制
5是否有与产品关联的设计输入文件及存档记录？
□有□否
6是否拥有一定资格的人员并为其配备充分的资源？
□有□否
7所有设计能及时地满足顾客的要求吗？
□有□否
26是否有足够的人力和设备投入生产？
□有□否
27供应商是否按订单进行生产计划活动？
□有□否
28生产设备是否有定期保养？
□有□否
29供应商是否有保存检验、测量和试验设备的校准记录？
□有□否
30在制程控制中，所使用的仪器是否有定期校正？
□有□否
不良品控制
31当发现不良品的时候，有否制定计划进行纠正措施？
□有□否
32有关质量问题，管理层是否有被知会？
□有□否
33当有怀疑的不良品被巳运送，是否及时通知客户或召回？
□有□否
34没有通过某种检验或试验的产品，是否执行不合格品控制程序？
□有□否
35如果不良品需要重做或挑选，是否依据正常的检查批核程序？
□有否匚
]
36当处理不良品及实行纠正及预防措施时，有否相应文件记述此程 序，以防止同类事件再发生？
□有□否
15进料是否有清楚的标识，防止与不良品混淆？
□有□否
16供应商是否定期评审本身的供货商？
□有□否
制 程 控 制
17是否每个制程及成品都有作业方法及检查项目的文件？
□有□否
18在每一个检查点是否有显示相关的要求或文件？
□有□否
19制程中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录？
□有□否
20生产大货之前是否进行相应的首件签署？
8是否有效控制外来文件？
□有□否
9所有使用的文件及记录是最新的版本吗？
□有□否
10各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录？
□有□否
11有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗？
□有□否
进 料 及 采 购
12是否所有进料都进行来料检验？o
□有□否
13是否有进料的检查程序文件？
□有□否
14产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
新供应商评审报告
供应商名称：
主要供货产品：
评审日期：
供应商编号（评估合格后填写）:
、评审标准
现场评估得分与综合能力评估得分均在80分以上者为合格供应商
、实地评估记录
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
生产成本交货
保证能力
（25分）
1、产能充足和饱满程度（8分）
明细表
采购
2、物流仓储运输能力（7分）
明细表
□有□否
21是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开来？
□有□否
22未经验证的材料用于生产线时，是否有明确的标识和记录？
□有□否
23供方是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验?
□有□否
24处理、储存及包装是否足够保持产品的质量？
□有□否
生 产 和 设 备
25是否生产过相关的产品？
□有□否
明细表
工程技术能力
（25分）
1、新产品开发、设计能力（7分）
明细表
工程
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
明细表
3、工艺保证能力（10分）
:明细表
累计记分：
评估人：审核：
、综合能力评核表
评估项目
判定标准
评估结果
管 理 系 統
1供应商是否已经通过国际质量的认证（IS09001/IS014001等）
采购部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
工程技术部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
品管部意见：
□不合格
□合格
经理：
日期：
最终结果：
□不合格
□合格
总经理：
日期：
3、交期承诺合理性（5分）
明细表
4、计划、跟单安排（5分）
明细表
品质安全能力
（50分）
1、体系完整和执行度（12分）
明细表
品管
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
明细表
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
明细表
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
明细表
5、客户抱怨处理（8分）
明细表
6、5S管理（8分）
□有否匚
]
47有否用制程流程图来显示重要而关键的部分？
□有否匚
]
48所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训？
□有否匚
]
49是否适当地保存了培训记录并定期评估了培训的有效性
□有否□
]
50是否有改善的年度目标？
□有否匚
]
（以上项目“有”的给2分，□否”的给0分，相加得总分）
总分
评估人：
审核：
四、评估结果
41是否有一套办法保证发否符合客户计划？
□有否匚
]
43合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客评价时查阅？
□有否匚
:
44对于公司的投诉，是否能迅速处理？
□有否□
]
持 续 改 善
45有否对制程的能力进行评估及检讨？
□有否匚
]
46供应商是否有潜力提升生产能力指标？