基础工程有限公司物体打击事故专项应急预案

编号SXAN-RZ 【2013】-20

版本号A

山西安宁基础工程有限公司

物体打击事故专项应急预案

编制单位：山西安宁基础工程有限公司

编制日期：2013年1月

颁布日期：2013年1月

目次

1.事故类型和危害程度分析 (1)

2.应急处置基本原则 (1)

3.组织机构及职责 (1)

3.1应急组织体系 (1)

指挥机构及职责 (2)

4.预防与预警 (2)

危险源监控 (2)

预警行动 (3)

5. 信息报告程序 (4)

6. 应急处置 (4)

响应分级 (4)

响应程序 (5)

处置措施 (6)

7. 应急物资与装备保障 (6)

物体打击事故专项应急预案

1.事故类型和危害程度分析

根据危险源辨识和评价结果，本公司在施工生产过程中可能由于物体打击引发事故，会造成重大及其以上安全生产事故，且在任何时间均有可能发生。

2.应急处置基本原则

事故应急处置要坚持“以人为本”的原则，首先采取应急措施，抢救伤员、疏散人群，划出隔离带和警戒线，保护好现场。事故现场应急指挥领导小组应根据规程和现场情况提供技术支持，防止次生事故的发生。

3.组织机构及职责

3. 1应急组织体系（见下框图）

指挥机构及职责

公司及所属项目部的指挥中心（机构）设置及职责同“综合预案指挥机构及职责”。各工程项目部应结合工程实际，进一步明确现场应急指挥领导小组各成员及部门的职责，应包括以下内容。

公司应急指挥中心 公司应急指挥 公司各职能部门 现场应急指挥领导小组 所属各单位应急领导组 现场救援力量 社会救援力量 抢险救援组 对外联络组 事故调查组 善后处理组 事故现场

公司应急组织体系

迅速了解、掌握事故发生的基本情况。

统一协调项目各部门应急救援工作。

及时组织指挥实施事故处置方案。

统一调配救援人员、设备、物资、器材。

协调外部救援力量参与应急救援工作。

妥善处置事故现场的有关事宜。

组织、配合开展事故调查，组织善后处理工作。

4.预防与预警

危险源监控

物体打击危险源有：施工人员进入现场不戴安全帽；模板工程拆除模板，未设置警戒标识及监控；桥梁结构施工，立体交叉作业无防护；构建筑物施工通道口未搭设防护棚；高处的废弃物，沿边口向下投掷；大型机械设备安拆；起重吊物捆绑不牢、吊索绳断裂等危险因素，极有可能发生物体打击事故，造成人员伤亡。因此应重点做好以下监控：

必须认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工高处作业安全技术规范》的相关要求，在项目实施前，必须针对工程特点编制施工组织设计，制定安全措施，并报监理单位，经审核批准后实施。防止物体打击事故，必须严格执行施工方案并制定安全防护措施，防止物体打击事故的发生，并严格做到：

必须在施工前编制施工组织方案，在过程中制定相关安全保证措施，报监理单位，经审核审批后进行实施。

所有进入施工现场的人员必须经过公司、项目部、班组三级入场教育后方可上岗，在进入施工现场时必须佩戴好安全帽，防止落物砸伤。强夯机械，大型履带吊车、打桩机械的安拆，首先项目部应制定安拆方案，并详细进行安全技术交底，划出区域警戒线，并设专人监护，防止其它人员进入危险区域而造成伤害。

所有施工人员出入口称为安全通道，安全通道的作用是保证施工人员出入安全不被物体打击，因此要求项目部根据施工高度考虑坠落半径来搭设规范标准的安全通道，保证施工人员的安全。

在清理高处杂物时，不能直接向下抛掷，应集中用车及物料提升机进

行下运，一方面减少污染，另一方面防止物料在投掷时伤人。

在搭设外架时，外架立网应高于施工层米以上，立网应封闭严密，不能存在空隙，并根据高度分别设置隔离，采用架板隔离时应将架板铺严，而不发生坠物伤人。

预警行动

对管理人员、技术人员、作业人员进行预警培训。发现不符合施工规范和各项安全技术规程、安全操作规程等险情后，立即通知现场负责人。现场负责人应迅速采取措施，撤离人员、确定可能波及范围并设置警戒。同时报告项目经理。项目经理进行现场指挥和协调以及根据现场情况向上级主管安全工作的领导、安全监管部门和当地政府主管部门汇报和求得援助。如在非工作状态发现险情，发现者应迅速直接向项目经理报告。

从外部获取的有关自然灾害、周边险情后，获取人应立即向项目经理报告。项目经理确认信息属实，及时告知全体作业人员，并组织相应的预警行动。

5. 信息报告程序

信息报告程序和内容同“综合预案信息报告与处置”。现场报警方式为电话、扩音喇叭广播。对外求救的方式为电话联络，各项目经理部应明确值守电话及救援电话。

6. 应急处置

响应分级

根据事故危害程度、影响范围和控制事态的能力，按照分级负责的原则，应急响应分为两级。

一级响应

公司所属各项目部如发生重大及其以上生产安全事故时，事故单位应紧急启动本单位的应急救援预案，公司接到报告后启动公司应急预案。

二级响应

发生重大以下生产安全事故时，事故项目部启动本单位的应急预案。

响应程序

根据事故危害程度、影响范围和控制事态的能力，按照分级负责的原则，应急预案响应程序分为二级。

一级响应程序

公司安环部在接到发生重大及其以上生产安全事故报告后，立即向公司主管领导和主要领导报告，并同时向上级主管部门报告。

根据公司领导指示，及时启动公司应急救援预案，并通知公司应急救援指挥中心成员。

公司应急救援指挥中心成员接到应急救援通知后，立即按要求到达指定地点集合，并开展应急救援工作。

公司安环部负责及时传达公司领导和上级主管部门的指示精神，协助指导事故单位做好伤员抢救、善后处理工作，并负责向公司主管领导和上级主管部门报告事故应急处理的最新动态。接到事故报告24小时内，由公司主管领导带队，公司安环部、和相关管理部门赶赴事故现场，协助救援，并进行事故调查、处置。

二级响应程序

公司安环部在接到所属各项目部发生重大以下安全事故报告后，立即向公司主管领导报告，同时向上级主管部门报告。

发生事故单位应及时启动应急救援预案，采取有效措施控制事故发展，最大限度地减少事故损失。

公司所属各项目部负责及时传达公司领导和上级主管部门的有关指示精神，协助指导事故单位做好伤员抢救、善后处理和事故调查、处理工作，并负责向公司领导和公司主管部门报告事故应急处理的最新动态。

处置措施

当施工现场的人员发现安全防护不到位，隐患未及时排除，应立即报告给现场应急救援领导小组组长，通知现场立即停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。

当物体打击事故发生后，应急救援领导小组全员上岗，立即组织人员进行抢救受伤人员，及时逐级上报事故情况，做好现场保护，采取有