某物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度一、前言随着物流行业的快速发展，物流公司作为货物的运输、仓储、配送等环节的承担者，也逐渐成为一个人才争夺的焦点。
为了留住优秀员工，提高员工的生产力和工作积极性，物流公司必须建立起一套科学合理的薪酬管理制度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标和原则、薪酬管理的程序流程等方面进行探讨，旨在为物流公司制定完善的薪酬管理制度提供参考。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是一家企业的重要管理活动之一，它不仅直接关系到企业的经济效益，还涉及到员工的积极性和工作动力。
在物流公司中，薪酬管理更是至关重要的。
由于物流行业的特殊性，物流公司员工的工作环境比较复杂，工作强度较大，加班、出差等情况比较常见，因此，薪酬管理对于激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性具有重要的作用。
三、薪酬管理的目标和原则1. 目标（1）吸引人才。
建立起薪酬水平相对较高的物流公司，可以吸引更多的优秀人才加入，提高公司的竞争力。
（2）激励员工。
通过设定合理的薪酬水平，激励员工踊跃工作，提高工作效率和质量，推动公司的发展。
（3）维护员工队伍的稳定性。
通过薪酬管理，使员工对公司有较高的认同感，从而提高员工忠诚度，减少员工流失。
2. 原则（1）公平公正原则。
薪酬水平应该根据员工的工作能力、工作表现、工作岗位和工作经验等因素进行确定，避免因私人关系、种族、性别等因素造成薪酬不公平。
（2）激励激励原则。
薪酬应该具有一定的激励作用，根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性。
（3）透明公开原则。
薪酬管理应该具有透明性和公开性，员工应该清晰了解公司的薪酬政策和薪酬发放标准，避免出现误解和不满情况。
四、薪酬管理的程序流程1. 薪酬制定在制定薪酬制度时，首先需要明确公司的薪酬政策、薪酬总额度及薪酬的构成要素。
薪酬的构成要素包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
公司可以根据员工的职务级别、工作表现、薪酬调查结果等因素来确定不同员工的薪酬水平。
物流公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规、地方政策及公司实际情况制定。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：1. 基本工资按岗位、职务、技能、学历等因素确定，确保员工基本生活需要。
2. 基本工资每月固定发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，每月发放。
2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例根据公司实际情况和各岗位性质进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度经营业绩、员工个人业绩和贡献等因素确定，一般在次年初发放。
2. 员工在年度内获得公司表彰或完成重大任务等，可额外获得一次性奖金。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 公司为员工提供带薪年假、病假、产假等法定假期。
3. 公司根据实际情况，为员工提供节假日福利、生日礼品等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪酬结构进行调整。
第十条薪酬调整包括基本工资、绩效工资和奖金的调整。
第十一条薪酬调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月10日前发放上个月工资。
第十三条员工工资发放时，应扣除个人所得税、社会保险等法定扣除项。
第十四条员工因个人原因导致工资发放出现问题的，应在接到通知后及时处理。
第五章薪酬保密第十五条公司对员工薪酬实行保密制度，未经员工同意，不得对外泄露。
第十六条员工有权要求公司对其薪酬进行保密，公司应予以保护。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度嘿，咱今天来聊聊某物流公司的薪酬管理制度，这可是关系到每个在这儿打拼的小伙伴兜里能有多少银子的大事儿！先来说说基本工资这一块儿。
在这家物流公司，基本工资就像是房子的地基，给大家提供了一个稳定的保障。
不管是刚入职的新手小白，还是经验丰富的老司机，都能有一份保底的收入。
比如说小李，他刚毕业加入公司，虽然业务还不太熟练，但每个月的基本工资让他能安心地在这个城市里租个小房子，开始自己的职业生涯。
然后是绩效工资，这可是个能让人“心跳加速”的部分。
公司会根据每个人的工作表现来打分，像送货的准时率、货物的完好率、客户的满意度等等，这些指标可都直接影响着绩效工资的高低。
就拿老张来说，他平常送货那叫一个准时，对待货物小心翼翼，客户都对他赞不绝口，每个月的绩效工资那是相当可观。
还有提成这一块，对于那些业务能手来说，简直是发财的好机会。
比如说负责销售的小王，他凭着自己的三寸不烂之舌，拉来了好多大客户，提成拿到手软，日子过得美滋滋的。
除了这些常规的薪酬组成部分，公司还有一些福利和奖励。
比如全勤奖，只要你一个月不迟到、不早退、不请假，就能拿到一笔额外的奖金。
这可让那些天天想着多睡会儿懒觉的小伙伴们有了早起的动力。
还有优秀员工奖，每年评选一次，当选的员工不仅有丰厚的奖金，还能在公司的光荣榜上露露脸，那感觉，倍儿有面子。
不过，公司的薪酬管理制度也不是一成不变的。
就像有一次，市场行情不好，公司业务受到了一些影响，领导们赶紧开会商量，对薪酬制度进行了一些调整，比如适当提高了提成比例，鼓励大家多跑业务，一起度过难关。
总之，这家物流公司的薪酬管理制度还算合理，既能保证大家的基本生活，又能激发大家的工作积极性。
让每个在这儿工作的人都觉得，只要自己肯努力，就能挣到更多的钱，过上更好的日子。
怎么样，你觉得这样的薪酬管理制度还行不？。
物流企业薪酬管理制度
物流企业薪酬管理制度物流企业薪酬管理制度在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的物流企业薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业薪酬管理制度11目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的`产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
物流公司人员薪酬制度模板
物流公司人员薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司员工薪酬的合理性、公平性和透明度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的职位、职级、工作年限和公司整体薪酬水平等因素确定的。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩和部门绩效等因素确定的。
第六条福利补贴福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第七条其他薪酬其他薪酬包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬支付第八条薪酬支付方式公司采用月薪制进行薪酬支付。
第九条薪酬支付时间公司每月支付一次薪酬，具体支付时间为次月的第一个工作日。
第十条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、员工绩效和公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬管理第十一条薪酬管理原则公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第十二条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬调查、薪酬体系设计、薪酬发放和薪酬调整等环节。
第十三条薪酬保密公司员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
第五章附则第十四条本制度解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度如有变更，公司应及时告知员工，并确保员工知晓变更内容。
通过以上条款，我们可以看出，物流公司人员薪酬制度模板主要包括总则、薪酬构成、薪酬支付、薪酬管理和附则五个部分。
在实际操作中，公司可根据自身情况进行调整和补充，以满足企业发展和员工需求的实际情况。
同时，薪酬制度的制定和实施应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬的合理性、公平性和透明度。
物流仓储公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司所有正式在编员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第二条制度目的为激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司战略目标，特制定本薪酬管理制度。
第三条薪酬原则1. 公平原则：确保薪酬体系公平、合理，体现员工价值。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高员工积极性。
3. 市场原则：薪酬水平与同行业、同地区市场薪酬水平保持一致。
4. 可行原则：薪酬制度符合公司实际情况，具有可操作性。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成本公司的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。
2. 绩效工资：包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
4. 特殊奖励：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等。
第三章基本工资第五条岗位工资岗位工资根据员工的岗位价值、工作强度、工作难度等因素确定，分为若干等级。
第六条技能工资技能工资根据员工的技能水平、工作经验等因素确定，分为若干等级。
第四章绩效工资第七条月度绩效奖金月度绩效奖金根据员工当月的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作态度、工作效率、工作成果挂钩。
第八条年度绩效奖金年度绩效奖金根据员工年度的工作绩效、部门绩效等因素确定，与员工的工作贡献、团队协作、创新能力等因素挂钩。
第五章福利待遇第九条社会保险公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金。
第十一条带薪年假员工享有带薪年假，具体天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十二条节日福利公司为员工提供节日福利，包括节日慰问金、节日礼品等。
第十三条特殊奖励公司对在工作中表现突出、做出特殊贡献的员工给予特殊奖励。
第六章薪酬调整第十四条薪酬调整公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
物流公司人员薪酬制度范本
物流公司人员薪酬制度范本一、总则第一条为了优化物流公司薪酬结构，规范员工工资管理，激发员工工作积极性，控制人工成本，稳定劳动关系，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工，按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。
第三条本制度严格执行国家及地方最低工资保障制度，保障员工的合法权益。
二、薪酬结构第一条公司薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
（三）加班费：根据国家相关法律法规，支付员工加班费用。
（四）补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
（五）福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第二条各岗位的薪酬水平根据岗位职责、工作难度、责任大小、技能要求等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
三、薪酬发放第一条公司每月按时足额发放员工工资，试用期工资不得低于当地最低工资标准。
第二条绩效奖金根据员工月度、年度工作绩效考核结果发放，具体标准另行制定。
第三条加班费按照国家相关法律法规规定计算并发放。
第四条各项补贴和福利根据国家政策和企业规定执行。
四、薪酬调整第一条公司定期对员工薪酬进行调整，调整依据为公司经济效益增长幅度、员工绩效表现、市场薪酬水平等因素。
第二条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬水平。
第三条员工薪酬调整应遵循内部公平、竞争、激励的原则。
五、薪酬管理第一条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善公司薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第二条行政人事部负责公司薪酬管理的具体实施，包括工资核算、绩效考核、福利管理等。
第三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施，确保薪酬制度的贯彻执行。
六、附则第一条本制度解释权归公司所有。
第二条本制度自颁布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
第三条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
某物流公司薪酬管理制度
某物流公司薪酬管理制度本条规定了公司薪资构成的具体内容。
薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金、福利待遇等。
其中，基本工资是员工的最基本薪资，绩效工资是根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定的，津贴和补贴是根据员工的工作需要和特殊情况给予的补贴，奖金是根据员工的工作表现和公司业绩给予的奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十条薪资调整本条规定了薪资调整的条件和程序。
薪资调整是根据公司业绩和员工表现来进行的，调整程序包括申请、审批、通知和执行等环节。
同时，薪资调整还需符合国家相关法规和政策。
第三章绩效考核第十一条绩效考核目的本条规定了绩效考核的目的。
绩效考核是为了评价员工的工作表现和贡献，为公司提供决策依据，同时也是激励员工的一种手段。
第十二条绩效考核内容本条规定了绩效考核的具体内容。
绩效考核内容包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核程序本条规定了绩效考核的程序和方法。
绩效考核程序包括目标制定、考核周期、考核方式、考核结果评定和反馈等环节。
同时，绩效考核还需符合公平、公正、公开的原则。
第四章奖励与惩罚第十四条奖励本条规定了公司奖励的具体形式和条件。
公司奖励包括表彰、荣誉、奖金等，奖励条件包括员工的工作表现、工作成果、创新能力等方面。
第十五条惩罚本条规定了公司惩罚的具体形式和条件。
公司惩罚包括警告、罚款、停职、辞退等，惩罚条件包括员工的违纪行为、工作失误、工作不力等方面。
第五章附则第十六条本细则的解释权归公司董事会所有，未尽事宜由公司人力资源部门解释。
同时，本细则自颁布之日起实施。
薪资构成是指员工获得的劳动报酬的各组成部分。
年薪制和月薪制是两种常见的薪资构成方式。
其中，年薪制包括基本年薪、工作津贴、效益奖金和特殊情况支付工资等；月薪制则包括岗位工资、津贴、奖金、加班工资和特殊情况支付工资等。
薪资构成的主体项目包括固定薪资和绩效薪资。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流公司的薪资管理制度
第一章总则第一条为确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系应公平合理，确保员工付出与所得相匹配。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力。
3. 可行性原则：薪酬体系应与公司实际情况相适应，确保实施可行性。
4. 法规遵守原则：薪酬体系应符合国家相关法律法规。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工职位、工龄、能力等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效表现确定，包括月度绩效奖金、年终奖等。
3. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、社会保险、住房公积金等。
4. 特殊奖励：对有突出贡献的员工给予特殊奖励。
第三章薪酬水平第五条公司薪酬水平参照以下因素确定：1. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区同职位的薪酬水平。
2. 公司经营状况：根据公司经济效益和盈利能力确定。
3. 员工能力及绩效：根据员工能力、绩效和岗位价值确定。
第四章薪酬调整第六条薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效进行一次薪酬调整。
2. 职位晋升调整：员工晋升职位后，薪酬水平相应调整。
3. 绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对薪酬进行适当调整。
第五章薪酬发放第七条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第八条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放。
第六章薪酬保密第九条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第八章特殊规定第十二条对于以下情况，公司可对薪酬进行调整：1. 国家法律法规、政策调整导致薪酬水平发生变化。
2. 公司经营状况发生重大变化，影响薪酬水平。
3. 员工因个人原因（如伤病、家庭困难等）导致生活困难。
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高物流公司员工的工作积极性和效率，确保薪酬公平合理，并激励员工更好地为公司做贡献，制定本薪酬管理制度及绩效考核方案。
2. 薪酬管理制度2.1 员工薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
- 基本工资：根据岗位难度、工作量和市场行情确定，具体待遇见附表1。
- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果计算，具体计算方法见第3点。
- 奖金：根据公司发展和员工表现情况确定，具体标准见附表2。
- 福利：提供的福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体政策见公司相关规定。
2.2 薪酬调整薪酬调整应根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素进行评估，并经过相关部门批准。
- 薪酬的调整应当公平合理，避免出现明显的内部不公平。
- 薪酬的调整应该及时进行，避免出现大幅度的调整引发的不稳定因素。
- 薪酬调整的具体方案需按照公司相关规定执行。
2.3 薪酬保密公司将员工薪酬信息视作商业秘密，并确保员工薪酬信息的保密性。
3. 绩效考核方案3.1 绩效考核指标物流公司根据不同岗位设定绩效考核指标，并向员工明确告知。
- 例如，运输岗位的绩效考核指标可以包括按时送达率、货物完整率等。
- 仓储岗位的绩效考核指标可以包括货物损耗率、货物摆放整齐度等。
3.2 绩效考核方法公司采用定期考核和日常考核相结合的方式进行绩效考核。
- 定期考核：按年度、季度或月度进行，全面评估员工在一段时间内的工作表现。
- 日常考核：通过上级主管对员工的日常工作进行实时评估，及时反馈工作情况。
3.3 绩效评级根据绩效考核结果，公司给予员工相应的评级，并确定相应的绩效工资。
- 优秀（A级）：超出岗位要求，表现突出，给予适当的加薪和奖励。
- 良好（B级）：达到岗位要求，给予适当的加薪。
- 合格（C级）：基本达到岗位要求，维持原有薪酬水平。
- 不合格（D级）：未达到岗位要求，给予相应的警告或降薪处理。
物流公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式在册员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位绩效工资制，确保薪酬与员工的工作绩效、能力素质、工作责任相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，体现多劳多得、优绩优酬。
（三）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
（四）加班工资：按照国家规定和公司制度执行，保障员工加班权益。
（五）奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于激励员工在特定时期或项目中的突出表现。
（六）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第六条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）年度薪酬调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，进行年度薪酬调整。
（二）岗位调整：员工因岗位变动，按照新岗位的薪酬标准进行调整。
（三）工龄调整：员工因工龄增长，按照公司规定进行工龄工资调整。
第四章绩效考核第七条公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第八条绩效考核内容包括：（一）工作完成情况：包括工作数量、质量、效率等。
（二）团队合作：包括沟通协作、团队建设、团队精神等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作方法等。
（四）学习成长：包括业务技能提升、知识更新等。
第五章薪酬发放第九条公司每月按时足额发放员工工资，确保员工薪酬的稳定性。
第十条薪酬发放方式：（一）银行转账：公司为员工开设银行账户，通过银行转账方式发放工资。
（二）现金发放：对于特殊情况，公司可按员工要求以现金形式发放工资。
物流员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流员工薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，结合国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的正式员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬分配公平合理，确保员工对公司贡献与薪酬相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平与同行业相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 绩效挂钩原则：薪酬与员工绩效挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪酬结构第四条物流员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位等级、工作年限和地区工资水平确定。
2. 基本工资定期调整，调整幅度与公司经济效益和行业薪酬水平相挂钩。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
2. 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第七条奖金：1. 年终奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效确定。
2. 特殊贡献奖、优秀员工奖等由公司根据实际情况设立。
第八条补贴：1. 根据员工岗位和工作性质，公司提供相应的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
2. 享受国家规定的法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年调整一次，调整幅度根据公司经济效益和行业薪酬水平确定。
2. 绩效工资根据绩效考核结果进行调整。
第十一条特殊调整：1. 员工因岗位变动、工作性质调整等原因，薪酬进行相应调整。
2. 员工因特殊贡献、获得荣誉称号等原因，薪酬进行一次性调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬以现金和银行转账两种方式发放，员工可选择其中一种方式。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
物流人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的员工，包括但不限于驾驶员、装卸工、仓库保管员、物流调度员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，以促进公司物流业务的健康发展。
第二章薪酬构成第四条物流人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作效率、服务质量等综合考核结果确定，占薪酬总额的50%。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人贡献进行分配。
第八条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、取暖补贴等，按照国家及公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬标准等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：根据员工个人工作表现、岗位变动、公司业务发展等因素，适时进行薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条建立完善的绩效考核体系，对物流人员进行全面、客观、公正的考核。
第十三条绩效考核内容包括：工作态度、工作效率、服务质量、安全生产、团队协作等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第十七条精神奖励：包括通报表扬、授予荣誉称号等。
第十八条物质奖励：包括现金、实物、旅游等。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度1. 引言薪酬管理对于物流公司的正常运营和员工的激励至关重要。
本文档旨在规范物流公司的薪酬管理制度，确保公平、合理的薪酬分配，并提高员工积极性和工作效率。
2. 薪酬策略（在此处描述物流公司的薪酬策略，例如向员工提供有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
同时，还可以介绍激励措施，如年度奖金、股权激励等。
）3. 薪酬结构3.1 基本薪资（在此处描述物流公司的基本薪资结构，例如根据员工岗位、工作内容和工作经验等因素，确定不同岗位的基本薪资水平。
同时，要注明薪资的支付周期，如每月或每周。
）3.2 绩效奖金（在此处介绍绩效奖金的设定和发放机制。
例如，可以根据员工的工作表现和完成的任务数量来确定绩效奖金的金额。
并说明绩效奖金的发放频率和方式。
）3.3 福利和补贴（在此处列出物流公司提供的福利和补贴项目，如员工医疗保险、带薪假期、交通补贴等。
同时，要注明福利和补贴的资格标准和发放方式。
）4. 薪酬管理流程4.1 薪酬核算物流公司应建立完善的薪酬核算制度，确保薪酬计算的准确性和及时性。
薪酬核算流程应包括以下步骤： - 数据收集：收集员工的工作时间、考勤记录、绩效评估结果等相关数据。
- 薪酬计算：根据员工的薪酬结构和相关数据进行薪酬计算。
- 核对和审批：对计算结果进行核对和审批，确保准确性和合规性。
- 发放和登记：将计算好的薪酬发放给员工，并做好相应的登记记录。
4.2 绩效评估物流公司应制定绩效评估指标和评估方法，对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金分配的依据。
绩效评估流程应包括以下步骤： - 目标设定：根据公司战略目标和岗位职责，为员工设定明确的绩效目标。
- 绩效评估：根据设定的目标和员工的工作表现，进行绩效评估。
- 反馈和改进：对评估结果进行反馈，帮助员工改进工作表现，提高绩效水平。
4.3 薪酬调整物流公司应定期评估薪酬策略的执行效果，并根据市场变化和公司财务状况等因素，进行必要的薪酬调整。
物流公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司工资薪酬管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和地方政策，确保工资薪酬制度的合法性；2. 公平公正原则：确保工资薪酬分配的公平性，体现员工贡献与岗位价值的匹配；3. 激励作用原则：通过合理的薪酬结构，激发员工工作热情，提高工作效率；4. 动态调整原则：根据公司经营状况和员工表现，适时调整工资薪酬。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资，按岗位价值、技能水平确定；2. 绩效工资：根据员工绩效表现，实行绩效奖金制度，奖励优秀员工；3. 年功工资：根据员工在公司的工作年限，给予相应的年功工资；4. 考勤工资：按照国家规定，给予员工法定节假日、婚假、产假、丧假等福利待遇；5. 补助工资：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况确定；6. 特殊奖励：根据公司业绩和员工贡献，给予特殊奖励。
第三章薪酬发放第五条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第六条员工工资的发放，应遵循以下规定：1. 按时发放：每月5日前支付上月工资；2. 实际工作天数计算：员工工资按实际工作天数计算，加班工资按国家规定执行；3. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第四章薪酬调整第七条公司薪酬调整分为以下两种形式：1. 年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工表现，每年进行一次薪酬调整；2. 个别调整：根据员工个人表现、岗位变动等情况，进行个别薪酬调整。
第五章管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第九条薪酬管理委员会应定期对薪酬制度进行评估，根据评估结果对薪酬制度进行修订和完善。
第十条公司定期对薪酬发放情况进行检查，确保薪酬制度得到有效执行。
物流公司岗位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、工作绩效、能力素质为依据，实行岗位工资、绩效工资、福利补贴等多种薪酬形式。
第二章岗位薪酬结构第四条公司岗位薪酬分为基本工资、绩效工资、福利补贴三部分。
第五条基本工资：1. 根据岗位等级和地区市场薪酬水平确定。
2. 基本工资包括岗位工资和工龄工资。
3. 岗位工资根据岗位的责任、技能要求、工作强度等因素确定。
4. 工龄工资根据员工在公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、工作态度等因素确定。
2. 绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
3. 月度绩效工资根据员工完成的工作任务、工作质量等因素确定。
4. 年终绩效工资根据公司年度经营状况和员工年度绩效综合评定。
第七条福利补贴：1. 福利补贴包括国家法定福利、企业福利等。
2. 国家法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
3. 企业福利包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第九条定期调整：1. 基本工资根据公司薪酬政策、地区市场薪酬水平、物价上涨等因素，每两年进行一次调整。
2. 绩效工资根据员工年度绩效表现，每年进行一次调整。
第十条临时调整：1. 员工因晋升、降职、岗位变动等情况，薪酬进行相应调整。
2. 因公司经营状况、政策调整等原因，薪酬进行临时调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的10日，如遇节假日顺延。
第十二条薪酬发放方式为公司银行代发或现金发放。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，公司旨在建立一套科学、合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人才保障。
物流有限公司薪酬管理制度
物流有限公司薪酬管理制度本公司的薪酬管理制度是为了满足员工对公平、公正、公开的薪酬期望，提高员工的工作积极性和产出效率，促进公司长期稳定发展而制定的。
下面是本公司的薪酬管理制度。
一、薪酬制度的基础1.职位工资：职位工资是根据公司内部职位分类和职位评估结果确定的薪酬水平，是员工的基本工资。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工年度绩效评估分数和评估等级确定的薪酬水平，是公司对员工表现的奖励。
二、薪酬制度的实施1.职位工资实行标准化管理，根据职位分类和职位评估结果确定具体工资水平。
2.绩效工资实行差异化管理，根据员工绩效评估结果和评估等级差异确定具体工资水平。
三、绩效考核原则1.基于工作目标：绩效考核必须在确定工作目标的基础上进行，以工作目标为考核标准。
2.公平公正：员工绩效考核要公平、公正、公开，遵循客观性和公正性的原则，有效地衡量员工的业绩。
3.多元化：绩效考核应综合考核员工的工作成果、工作过程、团队合作精神等多种因素。
四、绩效考核程序1.目标设定：员工与上级协商制定年度目标计划，明确责任与任务，建议上级并确认。
2.评估过程：评估过程由上级对员工工作表现进行全年度跟踪评估，收集评估信息。
3.评估结果：评估分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、辞退，分数分别为90分、80分、70分、60分、低于60分。
4.绩效薪酬：根据员工的评估等级和评估分数确定绩效工资水平。
五、考核结果的动态调整1.员工出现严重违纪问题的，工资水平按员工出事前相应的评估等级进行调整。
2.员工表现出色的，公司将根据具体情况给予额外奖励，提高其薪酬水平。
以上是本公司的薪酬管理制度，期望能够更好地激励员工的积极性和创造力，真正实现公司与员工的共赢。
物流公司薪酬设计管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以岗位价值为依据，以绩效为衡量标准。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本薪酬：包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
2. 绩效薪酬：包括月度绩效奖金、年终奖金和项目奖金。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
4. 其他奖励：包括优秀员工奖、突出贡献奖等。
第三章岗位价值评估第五条公司定期对各个岗位进行价值评估，评估内容包括岗位职责、工作难度、所需技能等。
第六条岗位价值评估结果作为确定岗位工资和绩效奖金的依据。
第四章绩效考核第七条公司实行绩效考核制度，绩效考核周期为一年，分为月度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核员工的工作态度、工作效率、工作质量等，年度考核主要考核员工的工作业绩、团队协作、个人成长等。
第九条绩效考核结果作为确定绩效奖金和晋升的依据。
第五章薪酬调整第十条公司根据市场薪酬水平和公司经营状况，定期对薪酬进行调整。
第十一条薪酬调整包括岗位工资调整、绩效奖金调整和福利待遇调整。
第十二条员工薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第六章薪酬发放第十三条公司按照国家相关法律法规和公司规定，按时足额发放员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十五条员工薪酬发放过程中出现的问题，由人力资源部门负责协调解决。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
通过本制度的实施，物流公司将建立起一套科学、合理、公平、公正的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高员工满意度，为公司的发展提供有力的人才保障。
某物流公司薪酬管理系统规章地制度1.doc
某物流公司薪酬管理系统规章地制度1薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。
第二条、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。
第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重、认同员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。
第二章薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则：企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。
第五条、合理合时原则：既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。
第六条、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩。
（薪酬相关）第七条、激励员工原则：对内，遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理，管理团队要善于应用薪酬砝码，以回报搞贡献者作为榜样，引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格，在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。
第八条、符合法规原则：遵照法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章薪酬模式【职能薪酬的三个维度】职位等级绩效数据能力数据第九条、职能薪酬的模式，以员工的在企业的贡献为核心，以员工所就任的职位所担负的权益（职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力）相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级，以及该等级匹配的薪点来最为薪资水平的依据。
第十条、能力数据针对员工担任某职位的技能评估得出的数据，（能力评估是评估员工能力水平，分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具），能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。
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薪酬管理制度第一章总则【目的】第一条、在绩效管理体系的支撑之下，以回报员工所创造的价值来牵引员工的个人目标与公司目标一致。
第二条、提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让员工认同、接纳、理解并实施公司规划的组织目标。
第三条、以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动管理团队，在尊重、认同员工的基础上，懂得即时奖励贡献者，懂得即时表彰进取者，懂得即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此成为衡量员工价值创造的砝码。
第二章薪酬的价值导向【原则】第四条、利益结合原则：企业发展的利益带动员工个人利益，薪酬水平不仅顺应市场竞争的趋势，也要顺应员工个人能力提升水平。
第五条、合理合时原则：既要根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，也要结合人才匹配可能短缺所带来的运行风险，以薪酬政策为准绳，灵活的使用薪酬砝码。
第六条、动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向,又要鼓励推动员工不断提升业绩。
（薪酬相关）第七条、激励员工原则：对内，遵循调动员工积极性、激发员工潜能的原理，管理团队要善于应用薪酬砝码，以回报搞贡献者作为榜样，引导、倡议是认同员工价值创造的管理风格，在员工内心树立良好的雇主品牌口碑。
第八条、符合法规原则：遵照法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，建立与员工良好的雇佣关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章薪酬模式【职能薪酬的三个维度】职位等级第九条、职能薪酬的模式，以员工的在企业的贡献为核心，以员工所就任的职位所担负的权益（职责幅度、管理风险、贡献程度、工作的难度应匹配的能力）相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级，以及该等级匹配 的薪点来最为薪资水平的依据。
第十条、能力数据针对员工担任某职位的技能评估得岀的数据，（能力评估是评估员工能力水平，分析界定可培养人才和储备人才一项重要的工具），能力数据为员工晋升、调薪提供重要的依据。
第十一条、绩效数据是指员工按照就任职位的业绩指标（KPI ）实际达成的分值，是员工每月度获得业绩认同的一项重要工具。
第十二条、在《职能等级薪点表》上，职位与能力共同对应的薪资称为职能等级薪资。
第十三条、公司每年一次确定职位等级，根据年度绩效业绩评估的结果对于特殊贡献者进行等级内调整，实现员工薪资和贡献之间的动态平衡。
（薪酬管理）【薪点表】第十四条、按照目前行业薪酬水平及内部鼓励员工创造更大价值的基本理念，结合职位价值，倡导多劳多得，在整 体薪资水平基础上，设计《职能等级薪点表》。
第十五条、1、在《职能等级薪点表》上，某职位等级与某任职能力等级共同对应的薪资称为职能等级薪资。
职能等 级薪资的变化是随着员工职位的变化和能力等级的变化而变化的。
2、《职能等级薪点表》的纵座标是职位等级，是与《职位等级表》中的各职位名称相对应的等级数值， 它代表着各职位的高低标准，一般是高数值代表高职位；横座标是职能级别，是该职位员工的个人实际 能力、承担的责任、作岀的贡献大小等职能的等级数值，即薪级。
职位等级与职能级别的相并点就是该 职位的薪点，即实际薪资数额。
3、、《职能等级薪点表》中的起点与顶点之间的范围，是每个薪级的薪资幅度简称薪幅。
中位点代表能力 和业绩表现都符合该等级上职位的要求的员工价值，中位点应根据公司的薪酬市场定位而定，体现公司 的人力市场竞争能力。
薪幅区间应分为四个区间，区间所对应的员工绩能表现的人才的市场状况标准如 下表：确定的、相对固定的工作报酬，固定工资在工资总额中占40%。
绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效Q4Q3中位点绩效和能力表现 '、、------ 表现卓越的、能力远 高于职位要求，可被晋升到上一等_____ 级的 、 ------- 优秀的、经验丰富的任职者，绩效和能力都超过职位要求----- 绩效和能力都完全达到职位要求市场状况技能独特、市场紧缺人才且对公司业 务至关重要需要支付足够的薪资以吸引人才进 入公司顶点及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月考核调整一次，绩效工资在工资总额中占0 —60%。
【新旧薪资切换】第十七条、套入法：根据员工薪资现有水平和新的薪资体系直接切换。
切换依据：1、员工所在职位的职位等级；2、新的薪点表结合公司的薪酬水平；第十八条、薪资微调：原则上薪资切换阶段不调整薪资；个别职位的薪资明显不合理，且会产生较大影响，可作一定调整，但调整面严格控制。
第四章薪酬框架【薪酬框架功能】第十九条、职能资薪的等级与职位评估结果挂钩。
第二十条、津贴是因工作延时的补贴，包含在职能薪点表的薪点数额之内；第二^一条、年终奖发放请参照《年终奖实施办法》（日后补上）第二十二条、专项奖励包含二种：第一种是回报和激励市场、业务人员，开发新的大客户所创造的价值详见《销售部提成管理办法》；第二种是回报和激励管理类和技术类人员，为提高运行效率、降低成本所提岀改进建议或实施改进措施，为公司创造的价值，并按照其价值的10%提成作为奖金（如：采取改进措施或实施改进方案而使得公司成本降低达5万元，将提成10%乍为奖金）（薪酬计划）第二十三条、股权分红必须关注实现公司经营目标所需要培养、储备的人才，而留住这些人才的最好办法就是公司事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业，也就是让公司的荣辱、利益与他们密切挂钩，股权分红就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。
鉴于目前绩效体系刚刚搭建，人才储备和开发体系尚未建立，公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司股份。
具体按照《员工持股制度执行》（日后补上）。
第五章薪资调整核定【新员工薪资定级】第二十四条、本次薪资整改完成后，新入职的员工全部按新的薪资制度起薪、转正定级和调整薪资。
第二十五条、一般情况下，新员工试用期内薪资比该职位的正常薪资低1-2个职能资薪级别。
转正后，根据转正考核成绩，进行调整。
【转正定级】第二十六条、新员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提岀建议，行政人事部根据其考核结果，进行薪资定级。
第二十七条、新员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：【薪资调整】第二十八条、转正定级后员工的薪资调整，分为正常年度调整、异动调整和特别调整三种。
各类调整须严格按下列规定进行：第二十九条、年度调整：是公司根据员工的能力提升状况、任职的实际业绩表现进行的薪资调整，每年的1--2月份进行一次检讨。
月度绩效业绩评估、季度绩效改进业绩评估的结果是年度综合评定中进行“年度绩效” 评估的主要依据，年度绩效评估的结果直接与年终奖金，薪资调整挂钩。
第三十条、具体操作方法为：每年二月十五日前，行政人事部将员工年度绩效考核成绩汇总，并提岀薪资调整的建议，填写《人事处理表》，报总经理审批。
薪资调整在一月份的薪资额中开始体现。
薪资调整的依据见下表：第三十一条、特别调整：是指因员工做出特别贡献或突出绩效、或外部人才及薪酬状况有了突发变化，对部分职位、部分人员进行的薪资调整。
此类调整不受时间限制，每月都可以进行。
但必须由直接上司填写《人事处理表》，详细说明推荐特别调整的理由和事实依据，经部门负责人签字后交行政人事部审查，总经理审批后方可执行。
第三十二条、异动调整：指因员工职位发生变化而进行的薪资调整，不受时间限制，每月都可以进行。
由直接上司填写《人事处理表》，经行政人事部审核，总经理导批准后生效。
异动调整必须以职位调动、升降为前提。
【绩效工资挂钩办法】绩效评估基于薪资挂钩的系数表第六章薪资发放【薪资的核算及发放】第三十三条、公司实行月薪制。
按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。
月薪=（固定工资x 40%+责效工资x 60%x挂钩系数）+其它-缺勤扣款-代缴保险费-住宿扣款-财务借款-其它第三十四条、职能薪资=固定工资+绩效工资第三十五条、缺勤薪资。
请参见公司《考勤管理办法》第三十六条、社会保险费。
具体实施办法请另见公司《社会保险参保规定》，或参照国家社会保险相关规定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。
第三十七条、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务部在每月24日（遇休息日、法定假日顺延）统一发放。
第三十八条、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。
第三十九条、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按《考勤休假管理制度》的相关规定。
第七章福利与补贴【福利与补贴】第四十条、视公司经营状况，发放下列福利与补贴第四^一条、生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物；第四十二条、按公司标准提供集体宿舍及水电费补贴，参照《宿舍管理办法》；第四十三条、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担；第四十四条、通讯补贴：司机每月补贴200元，业务人员按《销售部提成管理办法》的规定；第四十五条、误餐补贴：每餐5元；第四十六条、交通差旅补贴：按《岀差管理办法》规定，工龄满一年员工每年补贴200元回乡探亲费；第四十七条、伙食补贴：工龄满一年员工每月补贴100元；第四十八条、工龄满三年员工每年15天有薪假期，并可用作冲销事假和病假；工龄满一年员工公司报销制服费用。
第七章薪酬体系的管理【薪酬管理责任】第四十九条、管理责任者行政人事部负责薪资报酬制度的拟订、修改及执行，每年进行一次同行业薪酬调查，及时了解公司内、外部薪酬信息，组织相关人员进行讨论，并提岀相应改善方案和薪酬总体调整方案。
第五十条、决策者公司的薪资报酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为总经理。
第五十一条、员工薪资管理权限：1、行政人事部负责薪资及奖金的核算，并统一保管所有薪资资料，发放由财务核算部承担。
2、行政人事部经理对全员薪资具有知情权，并对薪资调整、薪资定级（新员工薪资定级和转正定级）行使审查权（注：审查权指人力配置部按照相关的人力资源政策进行审核）。
3、各部门负责人对直接下属员工薪资具有知情权；对直接下属薪资定级及薪资调整具有建议权；4、总经理对薪资调整行使审批权，并对特殊情况行使最终审批权。
5、申诉受理员工对薪资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应直接向行政人事部申诉。
【薪酬的保密内容界定】第五十二条、公司的薪资报酬政策、制度、办法是公开的，行政人事部应主动地作培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。
第五十三条、公司的薪资薪点（实际薪资数额）是保密的，从部门经理起，对上透明，而对下、对平级都不透明。
第五十四条、不提倡员工打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）薪资薪点数据白坐亍为。
第五十五条、每一位员工对公司薪资报酬的申诉，都只能“点到点”地按申诉及处理流程进行，不能私下小“广播式”地以口头、书面或电子邮件等方式传播，造成不良影响。