活动管理制度
单位集体活动管理制度
第一章总则第一条为加强单位集体活动的管理，提高活动质量，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的集体活动，包括但不限于团队建设、文体活动、节日庆祝、外出考察等。
第三条集体活动应遵循积极向上、健康文明、团结友爱的原则，充分发挥活动的教育、娱乐、激励作用。
第二章活动策划与审批第四条集体活动策划由单位工会、团委或相关部门负责，策划内容包括活动主题、时间、地点、形式、预算等。
第五条活动策划完成后，需提交至单位行政部门审批，审批内容包括活动可行性、预算合理性、安全措施等。
第六条审批通过后，相关部门应按照审批意见进行活动筹备。
第三章活动实施第七条活动实施前，相关部门应做好以下工作：（一）制定详细的活动方案，明确活动流程、人员分工、物资准备等；（二）确定活动参与人员，通知到位；（三）对活动场地、设施进行检查，确保安全；（四）准备活动所需物资，包括音响、灯光、道具等；（五）制定应急预案，应对突发事件。
第八条活动过程中，相关部门应做好以下工作：（一）确保活动秩序，维护现场安全；（二）记录活动过程，包括照片、视频等；（三）组织参与者积极参与，营造良好氛围；（四）对活动进行总结，收集参与者反馈意见。
第九条活动结束后，相关部门应做好以下工作：（一）清理活动现场，恢复原状；（二）整理活动资料，归档备查；（三）对活动进行总结，提出改进意见。
第四章活动经费管理第十条集体活动经费由单位行政部门负责管理，严格按照预算执行。
第十一条活动经费使用应遵循以下原则：（一）合理、节约、高效；（二）专款专用，不得挪作他用；（三）公开透明，接受监督。
第五章奖惩与监督第十二条对在活动中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反活动规定、影响活动秩序的个人，给予批评教育或处罚。
第十四条对活动策划、实施、经费管理等方面存在问题的，追究相关责任。
第十五条单位行政部门负责对集体活动进行监督，确保活动顺利进行。
单位内部活动管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部活动的组织与管理，提高活动质量，保障活动安全，营造积极向上的单位文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部举办的各类活动，包括但不限于培训、讲座、比赛、团建、节日庆典等。
第三条单位内部活动应以促进员工交流、提升员工素质、增强团队凝聚力、提高工作效率为宗旨。
第二章活动策划与审批第四条活动策划部门应提前一个月向单位领导提交活动策划方案，方案内容包括活动目的、主题、时间、地点、参与人员、预算、活动流程等。
第五条活动策划方案经单位领导审批通过后，方可进入实施阶段。
第六条活动策划部门应根据审批意见对活动方案进行修改完善，确保活动顺利进行。
第三章活动实施第七条活动实施过程中，应严格执行活动方案，确保活动内容、时间、地点、参与人员等符合审批要求。
第八条活动主持人负责引导活动流程，确保活动有序进行。
第九条活动现场应设立安全员，负责活动现场的安全保卫工作，确保活动安全。
第十条活动结束后，活动策划部门应及时收集活动资料，包括照片、视频、活动总结等，以便于日后总结和推广。
第四章活动经费管理第十一条活动经费由单位财务部门统一管理，活动策划部门需提前向财务部门申请经费。
第十二条活动经费使用应严格按照预算执行，不得超支。
第十三条活动经费使用完毕后，活动策划部门应向财务部门提交经费使用情况报告。
第五章活动评估与反馈第十四条活动结束后，活动策划部门应组织相关人员对活动进行评估，包括活动效果、参与度、满意度等。
第十五条评估结果应及时反馈给单位领导，作为今后活动策划和改进的依据。
第十六条对活动过程中出现的问题，活动策划部门应及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
第六章附则第十七条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
公司活动管理制度(热门6篇)
公司活动管理制度（热门6篇）公司活动管理制度第1篇第一节总则第一条：管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条：业务人员岗位职责要求：积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成。
第二节基本要求第三条：严格遵守公司一切规章制度：遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条：个人基本要求：为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策；熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
服从部门经理的安排，增强团队合作精神，协助部门销售计划的完成。
第三节业务人员工作职责第五条：收集市场信息采集、整理市场及行业信息，追踪同行竞争对手及整个行业的发展动态，特别是竞争品牌动向，提交市场分析报告，相关业务的记录和分析，定期撰写行业发展情况及重点客户情况简报，为企业战略调整提供情报，为重大营销决策提供建议和信息支持；从而实现“市场引导制造”的经营理念；为做好产品、市场定位、市场、研发决策提供依据；及时提供市场反馈意见，提出合理化建议。
活动安全管理制度
活动安全管理制度•相关推荐一、集体活动项目学校开展的集体活动是指在由学校组织的校内外集体活动，如春秋游、冬夏令营、六一庆祝等集会、运动会、实践活动等。
二、管理措施1、加强学习，提高全员安全意识、责任意识和法制意识，增强工作责任心。
学校各职能部门（大队部、教导处、总务处，卫生室，体育组，班主任等）应保持沟通，加强协作。
2、执行大型活动申请报备制度，全班性校内活动由年级组长审批，年段性校内活动由年级主任审批，全校性校内活动由校级领导审批并上报镇教育主管部门备案；校外或跨乡镇大型活动上报镇教育主管部门审批，报县教育局备案。
3、活动负责人必须在每次活动前制定好活动计划和安全管理方案、应急预案等，落实专人负责和具体管理人员以及车辆安排等。
如果是由旅游公司承办的活动，要为参加人员购买意外伤害保险。
4、活动前、活动中对活动涉及的场所和设备器材（如学校建筑，专用设备，体育器材，教室门窗）进行检查，发现不安全因素，应立即向有关部门汇报，及时进行修理。
5、活动前利用广播，晨会，班会等加强学生的安全教育和自我保护的宣传，培养学生良好的行为习惯。
6、在室外教学活动中，教师应了解并注意少数生病、特异体质学生的身体情况，注意运动项目，运动量和天气对身体的影响，加强保护措施。
7、在校外社会教育实践活动中，带班老师要有高度的工作责任心，按学校制定的纪律和要求教育学生，并带领好学生进行活动。
8、每次活动中卫生员应配备必要的药品，随队活动。
9、活动之后做好书面记录，整理相关资料。
活动安全管理制度21、学生在校内进行活动前，教师要事先检查活动场地和所用器具是否完好安全，并在危险处设立明显标志，教育学生对活动现场一些电闸、开关、按钮等，不随意触摸、拨弄，以免发生危险。
2、活动中和活动结束前，学生要在教师视线范围内有序活动，防止学生碰撞、拥挤、踩踏。
3、大型室内活动打开消防通道，注意通风透气。
4、活动结束安放好活动器具，关好水、电、门窗。
公司文体活动组织管理制度（5篇）
公司文体活动组织管理制度一、总则1、制订目的：为丰富员工业余文化生活，充分展现员工才华与风采，有益员工的身心健康，提升文体活动层次和品位，建立良好的公司企业文化氛围，提高员工对公司的归属感及认同感，增强公司员工积极性及凝聚力，现特制订本制度。
2、制定原则。
以营造积极向上、分发团结、健康文明的公司文化氛围，进一步促进公司企业文化建设，深化企业文化内涵为目标，健康向上、内容丰富，覆盖面广等原则执行。
二、工作机构和职责1、公司文体活动管理实行由行政部负责统一策划、宣传、____和安排，由相关人员具体执行。
(1)负责编制文体活动计划。
(2)负责活动时间、活动场所及活动项目的策划布置。
(3)负责活动项目的经费报批工作。
(4)负责采购、保管活动器材和物品。
(5)负责参赛奖品的提议及购置。
(6)负责制定活动专栏、影像等资料。
2、根据文体活动的需要，各部门同事积极协助策划人员做好各种活动的____管理工作。
三、活动分类1、每周活动版主(1)活动内容。
八楼会议室的白板管理，每周轮流设计变更版面内容，以积极健康向上为主线，形式内容不限。
(2)活动时间。
当周版主应在周一前布置好白板，每天更换部分内容。
(3)注意事项。
当周版主应在周五前通知下周版主，让其做好准备。
2、单周三体育活动(1)活动内容。
包括篮球、乒乓球、羽毛球、跳绳、踢毽子及各项____赛事等。
(2)活动时间：单周三下午3：00-6：00(以不影响正常工作为准)(3)签到问题：各参与人员请务必到体育委员处签到并在下班时点6：00打卡下班。
对于在公司较远处活动的人员可不必回公司打卡，但务必请务必要在下班时点6：00到体育委员或指定人员处签名后方可离开(4)公司公共体育设备的使用和保护。
a、使用公司体育设备的同事要做到及时送回公司，以便于体育委员的清点。
b、使用时请爱护所使用的文体设备及用品。
c、若有损坏请及时通知文体委员以便于记录。
d、需更换或购置新设备请事先与体育委员沟通，体育委员会及时向公司申请。
活动策划管理制度模板范文
一、总则1.1 为规范公司活动策划工作，提高活动质量，确保活动顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有活动策划工作。
1.3 活动策划应遵循以下原则：创新性、实用性、安全性、经济性。
二、活动策划流程2.1 活动策划申请2.1.1 部门或个人需提前一个月向活动策划管理部门提交活动策划申请。
2.1.2 申请内容包括：活动名称、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象、活动预算、预期效果等。
2.2 活动策划审批2.2.1 活动策划管理部门对活动策划申请进行初步审核，确保活动符合公司发展方向和价值观。
2.2.2 活动策划管理部门将审核结果反馈给申请部门或个人，并要求修改完善。
2.3 活动策划实施2.3.1 活动策划管理部门根据审批意见，组织策划团队进行活动策划。
2.3.2 策划团队负责撰写活动策划方案，包括活动流程、时间安排、人员安排、物料需求等。
2.4 活动策划评审2.4.1 活动策划管理部门组织评审小组对活动策划方案进行评审。
2.4.2 评审小组对方案进行评估，提出修改意见。
2.5 活动策划修改2.5.1 根据评审小组意见，策划团队对活动策划方案进行修改完善。
2.6 活动策划上报2.6.1 修改后的活动策划方案经活动策划管理部门审批后，上报公司领导审批。
2.7 活动策划实施2.7.1 活动策划方案经公司领导审批后，进入实施阶段。
三、活动策划管理职责3.1 活动策划管理部门负责：3.1.1 组织策划团队进行活动策划。
3.1.2 审核活动策划申请，确保活动符合公司发展方向和价值观。
3.1.3 评审活动策划方案，提出修改意见。
3.1.4 跟踪活动策划实施情况，确保活动顺利进行。
3.2 部门或个人负责：3.2.1 提交活动策划申请，并按要求提供相关资料。
3.2.2 配合策划团队进行活动策划。
3.2.3 负责活动策划方案的修改和完善。
四、活动策划费用管理4.1 活动策划费用应严格按照预算执行，不得超出预算。
品牌活动 管理制度
品牌活动管理制度一、活动策划及立项1.1 确定活动目标和主题，制定活动策划书，包括活动的目的、时间、地点、内容、预算、执行方案等。
1.2 提出活动申请，包括活动的立项申请、项目申请，按照公司内部程序进行审批。
1.3 指派专门的策划团队，负责活动的策划、组织、执行和总结工作。
二、活动预算管理2.1 制定活动预算，包括活动策划、执行、宣传等方面的费用，提前向财务部门申请经费。
2.2 按照财务部门的审批要求，合理控制活动经费，提高经费的使用效率。
2.3 定期向财务部门报销活动经费，完善活动经费报销流程。
三、活动执行管理3.1 确定活动执行方案，包括活动流程、人员安排、物资准备等，制定详细的执行计划。
3.2 指定专人负责活动执行，建立活动执行小组，分工明确，保证活动顺利进行。
3.3 加强对活动执行的监督和检查，及时发现问题并进行处理。
四、活动宣传管理4.1 制定活动宣传方案，包括宣传主题、宣传媒体、宣传途径等，制定详细的宣传计划。
4.2 指定专人负责活动宣传，营造良好的宣传氛围，提高活动的曝光度和知名度。
4.3 加强对活动宣传效果的检查和评估，及时调整宣传方案。
五、活动总结及效果评估5.1 活动结束后，及时召开活动总结会议，对活动的策划、执行、宣传等方面进行全面总结。
5.2 制定活动总结报告，对活动效果进行评估，包括参与人数、宣传效果、经济效益等。
5.3 活动总结报告应送交相关部门，用于总结经验，提高活动管理水平。
六、活动管理流程6.1 制定完善的活动管理流程，包括立项申请、预算申请、执行计划、宣传方案、总结报告等。
6.2 指定专门的活动管理人员，负责活动管理流程的制定和执行，确保活动管理的规范化和高效化。
6.3 定期对活动管理流程进行评估和改进，提高活动管理的效率和质量。
以上是品牌活动的管理制度，希望大家能够深入了解，严格执行，并在实际工作中不断加以完善与规范，提高活动管理水平，为公司的品牌活动顺利进行提供有力保障。
活动管理制度(通用10篇)
活动管理制度(通用10篇)在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么制度怎么拟定才能发挥它较大的作用呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是美丽的编辑帮助大家整编的活动管理制度【通用10篇】，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。
活动管理制度篇一一、保管制度（一）建立器材管理明细帐，做好账物相符。
（二）根据器材的性能、形状分类存放，摆放整齐。
（三）注意器材室的通风及防火。
（四）定期检查物品，对易耗品及时办理注销、报废手续。
对丢失的物品及时登记，并及时报告。
二、借用制度（一）借用活动器材物品要填写“器材使用单”，并注明日期、器材数量等。
（二）认真记载借用器材物品情况，归还时要检查数量和有无损坏，如有损坏或丢失，根据情况酌情处理或赔偿，并记录在册。
（三）对外借的活动器材物品，要履行登记手续，归还时要予以注销。
三、赔偿制度（一）对活动器材由于使用不合理，造成损坏者，视情况酌情处理或者批评。
对有意破坏者，要根据损坏程度进行赔偿。
（二）外借的活动器材丢失或损坏，应照价赔偿，并进行登记加以说明。
活动管理制度篇二1．严格执行外出活动前的申报制度，学校组织的春(秋)游社会实践、夏令营、外出参观等一些大型的素质教育活动，事先须经学校校务会讨论通过，再向教育局有关部门申请，经批准后方可组织进行；观摩电影、公益劳动和社会上要求学生参加的各种演出等活动，组织者事先向校领导报告，获得批准后方可进行。
2．组织者应有高度的安全意识，对活动地点、交通工具、活动安全、活动管理、旅行社的`服务和信誉等作严格的考察，认真安排，消除事故隐患，并制定周密的计划和安全措施，活动方案须经校领导审阅签字。
3．每次活动都要落实一名校级领导亲自组织带队，带队领导外出前须召开相关带队老师会议，做好分工，提出要求，明确带队教师的职责。
4．活动前对学生进行必要的安全教育和组织纪律教育，告知学生在活动中应当注意的事项，增强学生遵纪守规和安全防范意识。
活动纪律管理制度
活动纪律管理制度第一条总则为了规范活动秩序，营造良好的活动氛围，保障参与者的安全和利益，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有组织或参与活动的个人，在活动期间必须严格遵守本管理制度。
第三条活动前的准备1. 组织者应提前通知参与者活动的具体时间、地点和相关注意事项。
2. 参与者需提前做好身体和心理的准备，确保自己在活动中的安全和健康。
第四条活动期间的行为规范1. 在活动中，参与者应服从组织者的安排和指挥，不得擅自离开活动地点。
2. 在活动中，参与者应尊重他人，不得恶意挑衅或伤害他人。
3. 在活动中，参与者应保持活跃的身体状态，不得进行危险的行为或做出违背规则的举动。
第五条活动期间的安全管理1. 活动中严禁酗酒和吸烟，不得携带任何危险品或违禁物品。
2. 活动中如遇突发事件或紧急情况，参与者应保持冷静，听从组织者的指挥，并协助他人进行疏散和救援。
3. 在活动中，参与者应保管好自己的财物，不得随意离开贵重物品或现金。
第六条活动期间的纪律管理1. 在活动中，组织者有权对违反规定的参与者进行警告或劝阻，情节严重者可取消其参与资格。
2. 在活动中，参与者发现其他参与者违反规定的行为，应当及时向组织者报告并协助处理。
第七条活动结束后的整理1. 在活动结束后，参与者应自觉做好活动场地的整理和清洁，确保场地的整洁和安全。
2. 在活动结束后，参与者应自觉遵守组织者的相关规定，如有损坏或遗失场地设施需照价赔偿。
第八条违反规定的处理1. 对于违反规定的参与者，根据违规情节轻重，组织者有权进行警告、暂停参与资格或取消参与资格的处理。
2. 对于造成直接经济损失或人身伤害的违规行为，参与者需承担相应的法律责任。
第九条管理制度的执行1. 组织者应在活动前向参与者详细介绍本管理制度，明确告知参与者的权利和义务。
2. 参与者在参与活动前需签署相关责任承诺书，明确对本管理制度的遵守和执行。
3. 活动结束后，组织者应对本管理制度的执行情况进行总结和反馈，对问题和不足之处进行改进和完善。
事业单位活动管理制度
第一章总则第一条为规范事业单位内部活动管理，提高活动质量，确保活动安全有序进行，根据国家相关法律法规和事业单位工作实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有内部活动，包括会议、培训、参观、考察、庆典、文体活动等。
第三条事业单位活动管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：活动组织与实施必须符合国家法律法规和单位规章制度；（二）安全第一原则：确保活动过程中人员安全和财产安全；（三）公开透明原则：活动安排、经费使用等应公开透明，接受监督；（四）务实高效原则：活动组织要务实高效，注重实效，避免形式主义。
第二章活动申报与审批第四条事业单位内部活动需提前向单位领导层提出书面申请，内容包括活动目的、时间、地点、人员、经费预算等。
第五条申报单位需按照以下程序进行审批：（一）各部门负责人审核申报材料，提出初步意见；（二）单位领导层召开会议，研究审批活动；（三）审批通过后，由申报部门负责活动组织实施。
第六条活动审批权限：（一）一般活动：由部门负责人审批；（二）较大活动：由单位领导层审批；（三）重大活动：由单位领导班子集体研究决定。
第三章活动组织与实施第七条活动组织者应提前制定活动方案，明确活动流程、时间安排、人员分工等。
第八条活动组织者需做好以下工作：（一）确保活动场地、设施、设备等符合活动需求；（二）做好活动通知、宣传、报名等工作；（三）制定应急预案，确保活动安全；（四）做好活动经费预算、使用和报销工作。
第九条活动实施过程中，组织者需做好以下工作：（一）确保活动按计划进行，避免延误；（二）维护活动秩序，确保活动顺利进行；（三）做好活动记录，包括活动照片、视频等；（四）收集活动反馈意见，为今后活动改进提供依据。
第四章活动总结与评价第十条活动结束后，组织者需及时撰写活动总结报告，内容包括活动情况、取得成效、存在问题及改进措施等。
第十一条单位领导层对活动进行评价，对活动组织者进行考核，考核结果作为部门及个人工作评价的重要依据。
活动组织安全管理制度
一、总则为了确保活动组织过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障活动参与者的生命财产安全，特制定本制度。
本制度适用于公司内部举办的所有活动，包括但不限于会议、培训、庆典、比赛等。
二、安全责任1. 活动组织部门负责人为活动安全第一责任人，对活动安全负全面责任。
2. 活动策划人员负责制定活动安全方案，确保活动安全措施落实到位。
3. 活动现场工作人员负责现场安全管理和应急处置。
4. 参与活动的所有人员均应遵守活动安全规定，履行自身安全责任。
三、安全管理制度1. 活动前安全检查（1）活动组织部门应提前对活动场地、设施、设备进行全面检查，确保符合安全标准。
（2）对活动涉及的危险物品进行严格管理，禁止带入现场。
（3）对活动参与人员进行安全培训，提高安全意识。
2. 活动中安全管理（1）活动现场设置明显的安全警示标志，明确安全通道。
（2）配备必要的安全设施，如消防器材、急救包等。
（3）活动期间，现场工作人员应密切关注活动参与者的安全，发现安全隐患立即采取措施。
（4）活动期间，禁止吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。
3. 活动后安全检查（1）活动结束后，对活动场地、设施、设备进行全面检查，确保无安全隐患。
（2）对活动产生的垃圾进行分类处理，保持场地清洁。
（3）对活动过程中发现的安全问题进行总结，为以后活动提供借鉴。
四、安全事故处理1. 发生安全事故时，现场工作人员应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
2. 活动组织部门应及时向上级领导报告事故情况，并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全管理部门根据实际情况进行修订。
大型活动管理规章制度范本
大型活动管理规章制度范本第一条总则为了确保大型活动的顺利进行，维护活动现场的秩序和安全，保障参与人员的合法权益，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条活动申请与审批1. 举办大型活动前，主办单位应向相关部门提交活动申请，包括活动名称、时间、地点、规模、内容、组织架构等基本信息。
2. 相关部门对活动申请进行审查，并根据法律法规、安全、交通、场地等因素进行评估，符合条件的活动予以批准。
3. 主办单位在获得活动批准后，应按照相关规定，向公安机关申请临时许可证，并办理活动期间的各项手续。
第三条活动现场管理1. 主办单位应按照批准的活动规模、时间和地点举办活动，不得擅自更改。
2. 主办单位应制定活动现场的安全保卫工作方案，包括活动现场的安全防护、消防、交通、医疗等措施。
3. 主办单位应指定专门的安全管理人员，负责活动现场的安全监督和应急处理。
4. 活动现场应设置明显的安全警示标志，提醒参与者注意安全。
5. 主办单位应确保活动现场的设施和设备安全可靠，不得使用存在安全隐患的设施和设备。
6. 活动现场应配备足够的消防器材，并确保其正常使用。
7. 主办单位应加强对活动现场的环境卫生管理，确保活动现场清洁卫生。
第四条参与者管理1. 参与者应遵守活动现场的秩序，服从主办单位和管理人员的规定和指挥。
2. 参与者应自觉维护活动现场的卫生，不乱丢垃圾，不损坏公共设施。
3. 参与者应遵守消防法规，不乱用火源，不携带易燃易爆物品进入活动现场。
4. 参与者应遵守交通法规，服从交通管理人员的指挥，确保活动现场的交通秩序。
5. 参与者应自觉遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第五条应急处理1. 主办单位应制定应急预案，包括突发事件、自然灾害、疾病等应急处理措施。
2. 主办单位应建立应急处理机制，确保在发生突发事件时，能够及时、有效地进行处理。
3. 主办单位应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
公司部门内部活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司部门内部活动管理，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门内部组织的各类活动。
第三条公司各部门内部活动应以促进员工交流、提高团队凝聚力、增强员工归属感为目标。
第二章活动类型及内容第四条公司部门内部活动类型包括：1. 文艺活动：如歌唱比赛、舞蹈表演、相声小品等；2. 体育活动：如篮球比赛、羽毛球比赛、足球比赛等；3. 休闲活动：如户外烧烤、爬山、旅游等；4. 教育培训活动：如职业技能培训、心理健康讲座等；5. 节日庆典活动：如元旦、春节、中秋节等传统节日庆祝活动。
第五条活动内容应结合公司实际，遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合社会主义核心价值观；2. 体现公司文化，弘扬企业精神；3. 丰富员工文化生活，提高员工综合素质；4. 促进员工交流，增强团队凝聚力。
第三章活动策划与组织第六条活动策划：1. 各部门负责人负责组织策划本部门内部活动；2. 活动策划应充分考虑员工需求和兴趣爱好，制定切实可行的活动方案；3. 活动方案应包括活动主题、活动时间、活动地点、活动内容、活动预算等。
第七条活动组织：1. 各部门负责人负责组织实施本部门内部活动；2. 活动组织应确保活动顺利进行，包括场地布置、物资准备、人员安排等；3. 活动组织应关注员工参与度，确保活动效果。
第四章活动经费第八条活动经费由公司统一安排，各部门负责人负责活动经费的使用。
第九条活动经费使用应遵循以下原则：1. 合理规划，节约使用；2. 专款专用，不得挪用；3. 费用报销需提供相关凭证。
第五章活动评估与反馈第十条活动结束后，各部门负责人应组织活动评估，总结活动经验，提出改进意见。
第十一条公司人力资源部负责收集各部门活动评估结果，对活动进行总体评估。
第十二条公司根据活动评估结果，对活动组织者和参与者进行表彰或奖励。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公司重要活动管理制度内容
公司重要活动管理制度内容一、目的与原则制度的目的是规范公司重要活动的组织与实施，确保活动顺利进行，达到预期效果。
在制定和执行活动时，应遵循以下原则：1. 公开透明：确保活动信息对所有相关方开放，保障信息的透明度。
2. 高效有序：活动组织要条理清晰，流程合理，保证活动高效运行。
3. 安全第一：在活动策划与执行过程中，将参与者的安全放在首位。
4. 成本效益：合理安排活动预算，追求成本与效果的最佳平衡。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部举办的所有重要活动，包括但不限于产品发布会、年会、培训会议、团建活动等。
三、组织结构1. 成立活动策划小组，负责活动的前期策划、组织与实施。
2. 设立活动监督团队，负责监控活动进度，确保活动按计划进行。
3. 指定专人负责活动的财务管理，包括预算编制和费用报销。
四、策划与审批1. 活动策划小组需提前一个月提交活动计划书，包括活动目的、主题、规模、预算、时间地点等。
2. 计划书需经过部门负责人审核，并报公司高层批准。
3. 活动策划书一经批准，不得随意更改。
如需调整，必须重新审批。
五、执行与监督1. 活动策划小组负责具体执行活动计划，确保各项准备工作按时完成。
2. 活动监督团队对活动进展进行定期检查，及时解决可能出现的问题。
3. 活动结束后，组织者和监督者需共同编写活动总结报告，评估活动效果。
六、财务与报销1. 活动预算应在策划阶段明确，并由财务部门审核。
2. 活动费用需按照预算执行，超出预算的支出必须事先申请批准。
3. 活动结束后，应在规定时间内完成费用结算和报销流程。
七、风险管理1. 活动策划阶段应进行全面风险评估，制定相应的应急预案。
2. 活动现场应配备必要的安全设施和医疗急救设备。
3. 对于特殊活动，应提前与保险公司沟通，考虑购买相关保险。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
大型活动安全管理制度(精选5篇)
大型活动安全管理制度（精选5篇）1.大型活动安全管理制度第1篇外出和大型活动制度是学校、幼儿园在教育教学活动中举行全校性的集会以及组织师生参加校内外大型活动时的安全管理制度。
一、幼儿园举行全园性的集会应遵循安全第一的原则，做到有序和有组织地集会，严禁一味地强调集会速度，避免学生在集会过程中发生挤压和冲撞。
二、幼儿园举行大型活动必须进行备案和申报制度。
幼儿园举行的各种校内常规性教育教学活动所需要的大型活动（如运动会）实行备案制度，活动报告连同安全预案报镇中心校备案；幼儿园以班级、年级或全校为单位组织各种师生校外大型集体活动（如春游、参观、野炊等）实行申报制度，活动请示连同安全预案提前报镇中心校，批准后方可组织实施。
三、经批准举行的各种校外活动需乘坐的交通工具应具有正式营运资质，必须同承运的有关部门或单位签订安全责任书。
四、大型集会活动要事先对行车路线、交通工具、场地、设施、设备、消防、疏散通道等进行详细勘察，认真排查各种安全隐患。
五、校外大型集体活动在外就餐需同供餐单位签订食品卫生安全责任书。
2.大型活动安全管理制度第2篇为切实加强学校集会和大型活动管理工作，结合实际特制定本制度如下：1、集会和大型活动制度是学校在教育教学活动中举行全校性的集会以及组织师生参加校内外大型活动时的安全管理制度。
2、学校举行全校性的集会应遵循安全第一的原则，做到有序和有组织地集会，严禁一味地强调集会速度，避免学生在集会过程中发生挤压和冲撞。
3、大型活动备案、申报制度。
学校举行的各种校内常规性教育教学活动，尤其如运动会之类的大型活动，要实行备案制度，活动报告连同安全预案报镇教l办备案；学校以班级、年级或全校为单位组织各种师生校外大型集体活动（如春游、参观、野炊等）实行申报制度，活动请示连同安全预案提前报市教育局，批准后方可组织实施。
4、经批准举行的各种校外活动需乘坐的交通工具应具有法定营运资质，必须同法定营运单位签订运输合同和安全责任书。
公司活动管理制度
公司活动管理制度公司活动管理制度（通⽤5篇） 在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是⼩编帮⼤家整理的公司活动管理制度（通⽤5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司活动管理制度1 ⼀、上下班⼯作时间及⼯作事项 1、上下班：每天早上9：00上班，17：00下班。
出勤以考核为准。
2、上班时严守⾃⼰的岗位不得与其他同事打闹。
3、因公因私不能上班时实⾏书⾯请假制度。
4、上班期间总公司以及分公司和各地办事处的业务员外出拜访期间不得关机，否则每⼀次关机罚款100元。
⼆、业务员⼯作职责 1、认真执⾏公司的各项规章制度和部门管理规定。
2、热爱⼯作，服从公司的⼯作安排，根据⾏业发展情况和国家的相关政策，搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻⽅向和⽬标。
3、注意⾃⼰的⾔谈举⽌，以⼤⽅得体的仪态，积极热情的⼯作态度，做好公司内相关销售⼯作。
4、严守公司的各项销售计划、⾏销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他⼈。
5、⼴泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利⽤⼀切可以利⽤的关系，创造成交机会。
6、必须全⾯了解交易所的历史及优点和发展⽅向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款。
8、在⼯作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。
9、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个⼈建议。
10、认真服务客户，提⾼客户和服务中⼼对公司的美誉度和信誉度。
11、认真做好售后服务，发现问题及时进⾏调查，提出解决⽅案，请⽰领导同意后实施。
12、不得利⽤业务为⾃⼰谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。
13、公司业务员接到客户订单后应把订单详情表及时传回公司或当地办事处，把相关资料交由当地办事处若在未设⽴办事处的地区则应及时联系公司把相关客户资料传回技术部。
集体活动管理制度6篇
集体活动管理制度6篇【第1篇】小学大型集体活动平安管理制度为了加强大型集体活动、社会实践的平安组织和管理，切实做好平安防范工作，预防和避开各类事故的发生，确保师生人生平安和财产平安，特制定本制度：1．全体领导和教职工均要以高度的责任心对每个同学的平安负责。
大型集体活动、社会实践平安管理要以"完备预案、严格申报、全程关注、确保平安'为指导思想。
按活动路线分为校园和校外两条线，按规模大小分为大规模和小规模分离落实平安管理，确保活动平安。
2．建立活动平安管理组织系统。
组建小学平安工作领导小组，小学校长为平安工作总负责，活动组织部门为活动平安详细负责，是活动平安工作的详细操。
年级集体活动，班主任为平安详细负责。
同学活动中，邀请中心医院医生参加平安工作。
3．完美活动计划制订和平安工作信息呈报。
每一个活动（含校园集体活动、社会实践、社会调查、踏青、秋游、公益劳动、义务劳动、参观拜访等）都需制订活动计划和平安预案，落实平安岗位责任，并准时呈报。
年级或班级段或团队组织的校园外活动必需呈报政教部门，再由政教部门上报分管校长，由校级领导同意再执行。
在活动中假如发生师生受损害大事，要准时向校长汇报，并由小学上报委。
4．发生重大突发大事、事故不准时上报或隐瞒不报，要通报批判，因不准时上报或隐瞒不报造成严峻后果的要追究当事人的责任，如小学不准时上报或隐瞒不报造成严峻后果由教导局追究小学主要负责人的责任。
5．实施特别体质同学活动管理。
由班主任牵头，建立特别体质同学档案，记录体检状况和向家长告诉的身体特别状况，并告之相关活动组织部门。
活动组织者应按照已知状况，禁止支配或限制特别体质同学参与不适合的活动。
6．活动前要加强平安教导。
对同学举行思想、运动常识、生理卫生和运动平安教导，要向同学提出平安守卫要求和注重事项，教导同学遵守纪律、服从指挥，，提升同学的平安防范意识，让同学把握自护、自救、互救平安防范的学问和本事。
学校校内活动管理制度
第一章总则第一条为了加强学校校内活动的管理，规范活动组织流程，保障活动安全有序进行，提高活动质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有校内活动的组织、实施与监督。
第三条学校校内活动管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理规划，高效利用；3. 严格审批，规范操作；4. 积极创新，提升质量。
第二章活动审批第四条学校校内活动分为常规活动和特殊活动。
第五条常规活动包括：学术讲座、文艺演出、体育比赛、社团活动等，由相关部门负责审批。
第六条特殊活动包括：校庆、运动会、艺术节、科技节等大型活动，由学校领导小组负责审批。
第七条申请举办校内活动的部门或个人，应向相关部门提交以下材料：1. 活动申请表；2. 活动方案；3. 活动预算；4. 活动场地、设施、设备需求；5. 活动应急预案。
第八条相关部门或学校领导小组应在收到申请材料后，对活动进行审核，并在规定时间内给予答复。
第三章活动组织与实施第九条活动组织者应根据活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点、参与人员等。
第十条活动组织者应提前做好场地、设施、设备的准备工作，确保活动顺利进行。
第十一条活动组织者应制定活动应急预案，针对可能出现的突发状况，采取相应措施。
第十二条活动组织者应加强对活动现场的监督管理，确保活动安全有序。
第十三条活动组织者应做好活动宣传，提高活动知名度。
第四章活动监督与评估第十四条学校设立活动监督小组，负责对校内活动进行监督。
第十五条活动监督小组应定期对活动组织、实施情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十六条活动结束后，组织者应向监督小组提交活动总结报告，内容包括活动概况、组织情况、实施效果、存在问题及改进措施等。
第十七条监督小组对活动进行评估，提出改进意见，并将评估结果反馈给相关部门。
第五章附则第十八条本制度由学校办公室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
学校大型活动及人员聚集场所安全管理制度（6篇）
学校大型活动及人员聚集场所安全管理制度一、大型活动及场所安全管理要求(一)凡举办文艺活动、集会和各种文体比赛等校级大型活动，必须认真贯彻“谁主管，谁负责”原则，落实安全责任人，实行安全责任制。
(二)主管人员根据大型活动安全要求，建立相应的管理组织和规章制度，并根据举办活动的地点、场所、人数、环境、气候等实际情况，制订切实可行的安全防范措施。
(三)举办大型活动，除保证活动的正常进行外，要严防发生各类事件的发生，严防发生刑事案件、治安案件、治安灾害性事故和各类安全事故。
二、大型活动及场所安全防范措施。
(一)对经常举办大型活动的场所，定期进行安全检查，发现隐患及时消除。
(二)举办活动前，主管和承办的负责人到现场进行认真细致的检查，开展事故预想活动，采取相应措施。
(三)对安全管理人员进行教育，增强其安全防范意识，明确安全防范任务、责任、要求。
(四)加强对活动场所火源、电源、气源、水源和易燃、易爆、危险物品管理，加强对活动用设施、设备、用具、用品管理，严防各类案件、事件、事故的发生。
(五)主管、主办单位、派出维持秩序人员，禁止无关人员入内，禁止携带易燃、易爆、危险物品入内，禁止打架斗殴、起哄闹事等各种违法违纪行为，创造一个文明祥和、秩序井然、有安全感的环境。
(六)妥善处置各类情况并及时请示、报告。
(七)学校安全主管领导和安全员要严格实施检查、监督。
(八)对因违反大型活动管理制度、规定而造成的各类事故，举办大型活动的主管、承办人员负全部责任，视情节依据有关法规、规定处理。
三、举办大型活动审批手续。
举办大型活动必须在举办活动前两天提出书面申请(举办时间、地点、场所、人数、内容、负责人等)，分别向分管领导申报和学校行政会议讨论，经批准并在学校备案后方可举办。
学校大型活动及人员聚集场所安全管理制度（2）的主要内容包括以下几个方面：1. 安全责任和管理机构：明确学校安全责任人和相关管理机构，确保安全工作的有效组织和协调。
文体活动的安全管理制度
一、总则为加强文体活动的安全管理，确保活动参与者的人身和财产安全，维护活动秩序，保障活动的顺利进行，特制定本制度。
二、组织管理1. 文体活动主办单位应成立安全管理小组，负责活动的安全管理工作。
2. 安全管理小组应制定详细的安全预案，明确安全责任，落实安全措施。
3. 文体活动主办单位应与活动场地提供方签订安全责任书，明确双方的安全责任。
三、安全措施1. 活动前：（1）对活动场地进行安全检查，确保场地设施、设备完好，无安全隐患。
（2）对活动器材进行检验，确保器材安全可靠。
（3）对活动参与者进行安全教育，提高安全意识。
2. 活动中：（1）设立安全警戒线，明确安全通道。
（2）配备充足的安全管理人员，负责活动现场的安全巡逻和应急处置。
（3）对活动参与者进行身份核实，防止无关人员进入活动场地。
（4）加强对活动器材的管理，确保器材使用安全。
（5）对活动参与者进行现场引导，确保活动有序进行。
3. 活动后：（1）对活动场地进行安全检查，清理活动垃圾，消除安全隐患。
（2）对活动器材进行保养，确保下次活动使用。
四、应急处置1. 发现安全隐患，立即采取措施排除。
2. 发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。
3. 向相关部门报告事故情况，协助处理事故后续事宜。
五、安全责任1. 活动主办单位对活动安全负总责，安全管理人员对活动安全直接负责。
2. 活动场地提供方应保证场地设施、设备的安全，确保活动顺利进行。
3. 活动参与者应遵守活动规定，自觉维护活动秩序，确保自身安全。
六、附则1. 本制度适用于所有文体活动。
2. 本制度由主办单位负责解释。
3. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，我们旨在确保文体活动安全有序进行，为广大参与者提供一个安全、愉快的活动环境。
希望全体参与者共同遵守，携手共创安全、和谐的活动氛围。
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QC活动管理制度（草案）
1目的
为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司员工全员性的质量管理活动。
3 职责
品质保证部是QC质量管理活动的归口管理部门，负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。
4 术语
QC：Quality Control（质量管理）的简称。
QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
PDCA:P(Plan)表示计划，D(DO)表示执行，C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
5M1E:人（Man）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure）。
5 制度描述
QC活动计划的制定
5.1.1 品质保证部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”，各部门按品质保证部通知要求的时间，编制“部门QC活动计划”报品质保证部。
5.1.2 计划的内容：
a、QC活动各阶段的实施方法和时间；
b、小组成员的调整和职责分配；
c、需要公司协调的事项；
5.1.3 品质保证部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”，向企业管理部进行申报。
QC小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建QC小组，并确定组长人选，填写“QC小组注册登记表”和“QC课题评审表”报品质保证部登记。
5.2.1 QC小组注册
5.2.1.1 “QC小组注册登记表”经品质保证部审核后，质量副总经理批准，编上注册号登记注册。
5.2.1.2 品质保证部应每年对QC小组进行重新注册。
5.2.1.3 对于停止活动半年以上的QC小组，应取消其注册资格。
5.2.2 QC课题审批程序
5.2.2.1 QC小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“QC课题评审表”，报品质保证部，经过质量主管副总经理批准生效。
5.2.2.3 QC课题获得批准后，QC小组应立刻开展工作。
在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向品质保证部汇报，品质保证部应予以协调解决。
解决不了的问题，经质量副总经理批准，可更改或取消课题计划。
5.3.3 注册号
小组编号
年度
众泰制造
QC小组成员
5.3.1 QC小组一般3–10人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.3.2 QC小组组长职责：
5.3.2.1 领导QC小组有效的开展工作；
5.3.2.2 负责办理QC小组的注册登记手续；
5.3.2.3 负责制定QC小组活动计划；
5.3.2.4 负责领导QC小组按计划开展活动；
5.3.2.5 负责QC活动记录的保管工作；
5.3.2.6 负责QC小组成员的质量教育工作；
5.3.2.7 负责QC小组的其它日常管理工作。
5.3.3 QC小组成员的职责
5.3.3.1 负责依据QD活动计划按时做好分配给自己的工作；
5.3.3.2 负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。
QC小组的类型
为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.4.1 现场型QC小组
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。
活动的范围主要是在生产现场。
5.4.2 服务型QC小组
以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。
5.4.3 攻关型QC小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.4.4 管理型QC小组
以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
QC小组活动的程序
QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
QC活动程序图
5.5.1 选择课题
5.5.1.1 公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。
5.5.1.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。
5.5.1.3 选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。
5.5.2 现状调查
5.5.2.1 收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。
5.5.2.2 采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数
据进行统计。
5.5.3 设定目标
5.5.3.1 设定目标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的目标。
课题目标即要有挑战性，又要是通过努力可以实现的。
5.5.3.2 设定目标要说明制定目标的依据。
可以用文字和图表分析说明。
5.5.4分析原因
运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。
5.5.5 确定主要原因
通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。
5.5.6 制定对策
5.5.
6.1 针对主要原因，分析、研究和选用合适的对策。
分析研究实施对策要有有效性和时效性。
5.5.7 检查效果
在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据进行对比，检查是否完成预定目标。
5.5.7.1 完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。
5.5.7.2 未达到预定目标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。
返回到分析原因处重新开始进行PDCA循环。
5.5.8 制定巩固措施
5.5.8.1 把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。
5.5.8.2 经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。
5.5.8.3 确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。
5.5.9 总结及今后打算
5.5.9.1 通过此次QC活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中发现而没有解决的问题。
5.5.9.2 总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。
5.5.9.3 总结通过此次活动所取得的无形效果。
如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识的提高，个人能力的提高,QC知识的掌握，团队精神的增强等。
评审和验收
5.6.1由QC课题小组将完整的QC活动资料报品质保证部，品质保证部组织有关专业技术人员对该课题进行真实性、有效性和创新性评审。
5.6.2 评审内容
5.6.2.1 QC成果所展示的活动全过程是否符合PDCA循环理论。
5.6.2.2 活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、正确、有效。
5.6.2.3 统计方法的运用是否正确、恰当。
5.6.3 验收：根据评审结果，品质保证部按综合评分进行统计，80分以上为合格QC成果，并做出验收结论。
评比和激励
5.7.1 获得验收合格的QC课题，由品质保证部初步选择出优秀的课题，报质量副总经理批准后，参加公司举办的QC成果发布。
5.7.2 每年1月份，由质量副总经理组织有关人员对上一年度验收合格的QC课题进行评比。
5.7.3 评比标准：课题的符合性（是否符合PDCA循环理论和统计技术使用是否准确）、有效性（问题是否完全解决，解决了百分之几等）、创新性和效果（经
济效果和无形效果）等。
5.7.4评比设一、二、三等奖。
并进行奖励。
检查考核
5.8.1 各部门应严格按计划进行QC活动并保存相关记录。
品质保证部每月至少进行一次QC活动的检查。
5.8.2 对于停止活动半年的QC小组，应取消其注册资格。
6 质量记录
“QC小组注册登记表”
“QC课题评审表”
“部门QC活动计划”
“公司QC活动计划”
“实施对策表”
“QC成果评审表”
“QC活动检查表”
“各种统计记录表”
QC小组名称：课题名称：
评委：
日期：。