钻石模型模板
钻石定位模型.ppt
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
二、评价各个细分市场的优劣势，为公司确定竞争地位奠定基础。
市场定位
2.属性 定位
1.利益 定位点
3.价值 定位
佳洁士牙膏的定位
氟化物
防止蛀牙
健康的孩子
好妈妈
含氟牙膏的属性定位
防止蛀牙利益定位 做个好妈妈的价值定位
定位点在哪里
成功五个 因素
意外的结论
非产品定位实例
沃尔玛
价格诚实杰出，产品稳定优秀
互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念
)
C．阻碍了人们的感情交流
D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
关键词——交通和通讯不断进步、辛亥革命和国民大革命顺应 时代潮流 图说历史 主旨句归纳 (1)近代交通由传统的人力工具逐渐演变为 机械动力牵引的新式交通工具，火车、
6要素
结论
打造出强势品牌 （1）为你的产品找到目标顾客； （2）确定满足目标顾客的利益定位点、属性定位点和价值定位点； （3）然后通过营销要素组合实现这个定位点。
钻石定位图模型
争优势。
科特勒总结归纳的STP模型也缺少对目标市场细分的过程和到位的过程。
这些观点大体从大的方面描述定位过程，强调的是定位理念，而对于具体的定位技术和方法没有涉及。
实际上，整体营销过程就是市场定位的过程，即狭义的定位步骤。
我们将其归纳为找位过程（研究市场、细分市场和选择目标顾客群）、选位过程（细分目标顾客需求利益、确定满足目标顾客的利益点）和到位过程（产品、价格、分销和促销策略的组合）。
我们在选位过程中增加了一个细分目标顾客需求利益的内容，因为定位不是满足目标顾客的所有方面的需求，而是他们某一个或几个方面的需要。
狭义定位过程是找到目标顾客偏好、分析竞争者状况和形成竞争差异点的过程。
补充新概念：定位点：企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征，这一特征是目标顾客最为关注并且具有相对明显竞争优势的利益或者价值点。
图2.定位过程图图3. 波特的钻石模型畜牧兽医局书记2015 年度党建工作述职报告今年以来，我按照县委、县政府的统一部署和要求，本着认真的态度，务实的作风，从严的要求，以开展“三严三实”专题教育为契机，团结局机关支部一班人，扎实开展党的建设，努力工作，廉洁自律，克难奋进，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，使党员干部的整体素质得到不断提升，为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。
现就一年来开展党建工作述职如下：一、党建工作开展情况（一）加强责任意识，切实履行了“第一责任人”职责。
作为党支部书记，党建工作的第一责任人，我深知党建工作的重要性，身体力行地带动全局党员干部抓好基层党建工作。
一是把党建工作置于首要位置。
先后主持召开X 次局党组会，专题研究党建工作，结合我局工作实际，制订了《县畜牧兽医局2015 度年党建工作要点》。
我深知党组织是团结带领群众干事创业的核心，是全部战斗力的堡垒。
在工作中我始终把抓党建作为牵动全局的首要任务，作为开展一切工作的前提，摆上重要日程，实行月例会制度，定期研究党建工作暴露出的问题和矛盾，及时予以分析解决。
服务业钻石模型-课件
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主流程
➢ 服务产品的开发 ➢ 价值传递的改进
服务领导力
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流程
主流程 子流程 细部流程
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子流程
➢ 服务能力SMM
服务管理能力
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流程
主流程 子流程 细部流程
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➢ 核心利益的判断
▪ 顾客是谁 ▪ 需求 ▪ 资源 ▪ 战略
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➢ 核心利益是什么
▪ 强烈需求 ▪ 深层次需求马斯洛与层次 ▪ 新型需求 ▪ 隐性需求 ▪ 愉悦、安全需求（决策安全） ▪ 族群需求 ▪ 自我需求（个别的）
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consБайду номын сангаасlting
服务竞争力
易
难
成本，合理性战略
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战略
资源 顾客价值判断 服务增值 服务竞争力 服务层次
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服务层次
➢ 产品层次 ➢ 劳务层次 ➢ 价值层次 ➢ 心灵层次 ➢ 灵魂层次
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物理架构
➢ 教练 ➢ 督导 ➢ 检核
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➢ 教练
▪ 培训 ▪ 指导 ▪ 复制服务 ▪ 控制服务品质，服务团队
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➢ 督导
▪ 流程 ▪ 体验性
钻石模型(原文)
国家优势的钻石体系（原文）为什么在有些国家中，部分的企业能持续创新？为什么它们锲而不舍地进行改善，寻找更精致的竞争优势来源？为什么它们能克服变革与创新的实质障碍，进而获得成功？答案系于一个国家的四大特质，这些特质各自独立，又能系统性地组合成国家优势的钻石体系。
在组成此一钻石体系的各领域中，各国可据以建立其产业，并加以经营。
这些特质分别是：1. 生产要素条件该国生产要素的地位，例如熟练的劳工或基础建设，这些是产业必备的竞争要素。
2. 需求条件本地市场对产品或服务的需求本质。
3. 支援产业与相关产业该国是否具备这项产业的支援产业与相关产业，及这些产业是否具有国际竞争力。
4. 企业战略、结构与竞争状态支配企业如何创建、组织与管理的国内条件，以及该国的国内竞争性质。
这些关键要素创造出国家环境；企业在其中诞生并学习如何竞争（见图6 - 1）。
钻石体系的每个点，以及体系本身，都会影响企业在国际竞争中获得成功的基本条件。
例如，是否具有形成产业竞争优势的必要资源与技术；是否拥有能让企业察觉趋势方向，调度资源和技术机会的充分信息，以及企业主、经理人与员工的目标。
而最重要的是，企业投资与创新的压力（参见专栏“钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业” ）。
当一个国家的环境能以最快的速度累积专业资产与技能—有时只是因为努力与承诺—企业就会获得竞争优势。
当一国的环境持续提供更好的产品与制造工艺的信息与洞察力时，企业也会从中获得竞争优势。
最后，当国家环境逼迫企业创新与投资时，企业不但会形成竞争优势，也会持续提升这些优势。
钻石体系如何运作：意大利瓷砖产业1 9 8 7年时，意大利瓷砖生产业年产值1 00亿美元，是名副其实的瓷砖生产和出口王国。
意大利瓷砖厂商主要集中在艾米利亚－罗马涅省的萨索洛镇。
当地生产的瓷砖占全球产量的三成，国际市场的六成，并为意大利带来1 4亿美元的贸易顺差。
从意大利瓷砖产业在竞争优势的发展，可以看出攸关国家优势的钻石体系如何运作。
波特钻石模型
三大分析指数包括：第一，国际竞争力指数；第二，经
济竞争力指数；第三，市场化增长竞争力指数。
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（三）荷兰格林根大学的评价体系
荷兰格林根大学的评价体系进行产业产出与生产率的 国际比较时，强调产业竞争力可以由价格水平、生产率水 平及质量水平等三方面因素反映。在进行评价时，对不同 地区和不同行业按同一分类体系标准化，得到可比数据， 保证了数据指标的对称性。
第二节 产业竞争力的分析模型
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
一、产业竞争力的评价体系
目前国际上应用比较广泛的竞争力评价体系有
四个，包括瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评 价体系、世界经济论坛(WEF)的评价体系、荷兰格 林根大学的评价体系和联合国工业发展组织 (UNIDO)的评价体系。
第三节
第一节 产业竞争力的基本理论
弗农提出需要建立一种动态的理论来系统地解释企 业在出口、国外子公司生产和许可证之间的选择， 并且发现在国际贸易中也存在着明显的产品生命周 期，并将其划分为三个阶段，即产品的创新阶段、 成熟阶段和标准化阶段。1979年，弗农对产品生命 周期理论作了重要修改，把产品生命周期的三个阶 段重新命名为创新寡占阶段、成熟寡占阶段和弱化 寡占阶段，用来突出国际贸易过程中的寡占特征。
然后根据这些数据计算出反映产业国际竞争力的主要参数，
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（四）联合国工业发展组织各国工业竞争力的评价体系 这套指标体系选择了四个指标测量国家或地区生产和 出口制成品的竞争能力，即人均制造业增加值、人均制成
品出口、制造业增加值内中高技术产品的比重、制成品出
口中高技术产品的比重。前两个指标反映工业能力，后两
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
钻石模型讲解学习
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
管理工具B之波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
钻石模型
波特钻石理论模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
钻石模型分析 (印度软件)
4、企业战略、结构和竞争
印度最大的300家软件开发公司中，已有 170家获得了ISO9001 认证。获得CMM5认 证的全球59家企业中，印度企业就有29家， 几乎占了一半。因此，印度软件产品的质 量和生产管理水平得到国际上的认同，使 得国外公司愿意把软件包发给印度。
机遇和政府行为
1、生产要素
软件产业的生产要素是指人才、技术层次 资本成本、基础设施、语言能力、文化背 景、产业集聚等要素
1 人才要素：印度人才具有很明显的数量优 势。政府高度重视人才的培养特别是软件人 才的培养，本国拥有1832所大专院校，每年 培养出近 6.8万名软件技术人员。而且，印 度每年有20多万名其它工程专业的毕业生， 转入计算机工程行业，为印度软件产业的发 展带来了优势
3、辅助产业情况分析
印度早在1991 年6 月, 在印度著名的科技中 心班加罗尔建立了全国第一个计算机软件 技术园区, 10 年来, 班加罗尔已经成为印度 软件之都, 吸引了海内外400 多家著名信息 技术公司, 被誉为世界十大硅谷之一。印度 在全国已经建立起17 个软件 技术园区,而且注重保护知识产权。
6、从文化背景看，印度作为英联邦制的国家， 在与英语国家，特别是英国，美国的一直比较 频繁，在交流沟通上相当顺畅。
2、需求分析
印度软件产业发展模式是先通过劳务输出， 然后转向软件出口和服务出口。20 世纪70 年代，印度软件产业通过“合同项目”， 为美国软件公司提供低附加值、低风险的 服务，这为印度软件产业提供了原始积累 和经验积累。到1991年后，一些印度出口 商成功地进入提供软件设计领域，印度软 件出口市场很活跃。
印度软件产业的 钻石模型分析
八心八箭的钻石模型建模CAD教程 工程.doc
八心八箭的钻石模型建模CAD教程工程制作思路：八心八箭的钻石模型是八个相同图形中心对称排列组合的，本次制作方法采用了SL(剖切)命令，简便了修改三维实体图形的方法，加快了制作速度。
我用07版本制作并07版本原渲染器渲染，在阅读图文讲解时注意图中的UCS的视图方向先看这个图形的渲染八心八箭效果图1、在主视图按尺寸画平面图2、切换到西南等轴侧视图，画三个圆，底部40的线向后移动0.83、做钻石体的截面面域4、旋转成钻石椎体根本图形6、为了方便看清点位，把多余的点删除。
两点 Z 轴矢量UCS，在第一点画一条水平直线（尺寸随意）被过滤广告8、按图三点剖切，留下右边本次制作方法采用了SL(剖切)命令，简便了修改三维实体图形的方法，加快了制作速度。
我用07版本制作并07版本原渲染器渲染，在阅读图文讲解时注意图中的UCS的视图方向先看这个图形的渲染八心八箭效果图1、在主视图按尺寸画平面图2、切换到西南等轴侧视图，画三个圆，底部40的线向后移动0.83、做钻石体的截面面域4、旋转成钻石椎体根本图形6、为了方便看清点位，把多余的点删除，被过滤广告8、按图三点剖切，留下右边10、按图三点剖切，去除边块11、按图三点剖切，去除边块12、以顶向下6.5位置X、Y方向切割一个三角面。
底下一条40长的线延中心线阵列16条，留下三条14、按图三点剖切，去除边块15、按图三点剖切，去除边块16、按图三点剖切，去除边块18、按图三点剖切，去除边块19、按图三点剖切，去除边块20、清理辅助线22、并集，完成23、回到主视图看看。
波特钻石理论模型(Michael_Porter_diamond_Model)精编版
波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献，他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法，为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。
然而，波特模型并非完美无缺的，针对其缺陷，鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”；蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”；乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。
本文在此基础上，提出了对我国产业竞争力的研究及启示。
关键词：产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract：Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words：industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型出自 MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录[隐藏]∙ 1 波特钻石理论模型简介∙ 2 关于生产要素∙ 3 国内需求市场∙ 4 相关和支持产业∙ 5 企业战略、结构和同业竞争∙ 6 机会∙7 政府∙8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]∙9 参考文献∙10 相关条目[编辑]波特钻石理论模型简介。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
课程设计钻石模型
课程设计钻石模型一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，培养学生解决实际问题的能力和创新思维。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够准确地掌握XX学科的基本概念、原理和方法，了解学科发展的趋势和前沿。
2.技能目标：学生能够运用所学的知识和方法解决实际问题，提高解决问题的能力和创新思维。
3.情感态度价值观目标：学生能够积极地参与学习，形成对XX学科的兴趣和爱好，培养科学精神和责任感。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.XX学科的基本概念：介绍XX学科的基本概念，帮助学生建立学科知识体系。
2.XX学科的原理：讲解XX学科的基本原理，引导学生理解学科内在联系。
3.XX学科的方法：介绍XX学科的研究方法，培养学生解决实际问题的能力。
4.学科发展及前沿：介绍XX学科的发展历程及当前前沿问题，激发学生的学习兴趣和创新思维。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，包括：1.讲授法：通过教师的讲解，系统地传授知识，帮助学生建立知识体系。
2.讨论法：学生进行课堂讨论，培养学生的思考能力和创新思维。
3.案例分析法：通过分析典型案例，引导学生将理论知识应用于实际问题解决中。
4.实验法：开展实验教学，培养学生动手能力和实践能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统的学习材料。
2.参考书：推荐适合的参考书目，丰富学生的知识视野。
3.多媒体资料：制作多媒体课件，生动形象地展示教学内容。
4.实验设备：配置完善的实验设备，为学生提供实践学习的条件。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业、考试等多个方面，以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，了解学生的学习状态和理解程度。
2.作业：布置适量的作业，要求学生独立完成，以检验学生对知识点的掌握情况。
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2.2 市场需求——钻石条件
（2）我国能源消费逐年递增。
据国家统计局统计，2010年上半年，能源消费同比增长11.2%,国内 生产总值同比增长11.1%, 单位GDP能耗同比上升0.09%.2011年上半年 GDP204459亿元，同比增长9.6%, CPI同比上涨5.4%,单位GDP 能耗同比 下降3.5%,节能减排仍是重中之重,加快垃圾发电产业的发展刻不容缓。
（3）我国电力需求逐年增长。
“十二五”期间，中国电力需求将保持8.5%的年均增长速度，每年 要增加5000亿度电。“十三五”期间中国电力需求还将保持5.5%的增长 速度，即未来十年全国电力需求将保持平均7%左右的增长速度。有关专 家预计，到2020年我国将新增垃圾发电装机容量330万千瓦左右，按每 千瓦4500元的设备造价计算，中国垃圾发电市场容量为149亿元人民币。
2.2 市场需求——钻石条件
（1）电力市场发电主体呈现多元化格局。 根据全国电力工业统计快报统计，2010年全国基建新增电力装机 8500万千瓦，可见我国电力供应距国民经济发展的实际需要的差距还很 大,还要加大电力发展力度。 在发展传统的水电、火电的同时,也要发展核电、风力发电和垃圾 发电等。在几种主要的发电方式中，火力发电受煤价影响较大，燃料成 本约占总成本的60%以上；水力发电存在对自然生态环境破坏的问题， 且受季节影响较大；太阳能发电目前受技术水平限制，成本较高。风力 发电受风速影响，受发展地区的影响。而垃圾发电由于受这些因素影响 较小，适于在城市周边建设。
我国实现了大型垃圾焚烧发电技术的本土化，垃圾焚烧处理能力在 近5年间增长了5倍。
（3）我国垃圾发电项目将落户更多的城市。 目前我国的垃圾发电厂主要集中分布在北京、上海等经济发达城市 和地区。但是，国家政策也逐步向欠发达的省份倾斜，至2009年，西部 地区经济水平已有了很大改善。 （4）垃圾焚烧发电的投资主体、建设主体已经向多元化发展。 其主要的建设形式由原先的以政府投资并负责运行管理为主，转变 为现在的大多采取BOT方式建设，另外，BOO（Building- OwningOperation）模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式。
一、钻石模型描述
（三）相关行业和支持性行业的存在
相关行业和支持行业是指国内是否有具备国际竞争能力的供应者行 业以及相关的行业。以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者可以以
各种形式为下游产业创造竞争优势。
例如，20世纪80年代中期以前，美国在半导体工业的领先地位为美 国在个人计算机以及其他技术先进的电子产品的成功发展提供了基础。
二、我国垃圾发电产业钻石模型分析
我国垃圾发电产业竞争力分析 高广阔，曾晓莹 商业经济
2012(1)
垃圾发电产业作为一项新能源产业，在我国也得到了快速发展。
从1988年在深圳建成了我国第一座工业化垃圾焚烧发电厂后，到2009
年垃圾焚烧发电厂已经达到93座，而且还有许多垃圾发电项目正在建 设中。
本案例将利用波特钻石模型分析目前我国垃圾发电产业的竞争力。
2.1 基础条件——有利因素状况
（1）我国垃圾发电的资源潜力巨大。 目前中国城市生活垃圾累积堆存量已达70亿吨，且以每年8%左右 的速度递增。根据国家环保总局预测，随着城镇化进程的加快，预计 2020年城市垃圾产量将达到3.23亿吨。 而与之形成鲜明对比的是我国的垃圾处理率。1990年以前，全国 城市垃圾处理率不足2%，2003——2009年，城市生活垃圾清运量年平
一、钻石模型描述
（二）钻石条件
钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。如果产 品和服务有强大的国内市场需求，这可以称之为竞争优势。但有利的 因素也可能形成不利因素，即可能无法使行业实现创新。如果一个国 家的消费者精明而挑剔，则能对该国内的企业造成压力，促使产品质 量的提升和创新，从而使得该国内的企业获得竞争优势。 如日本公司制造了一个小型静音空调的细分市场，就是因为日本 家庭的屋子通常较小且互相靠得很近。因此，需求状况也是构成竞争 优势的一个来源。
一、钻石模型描述
（一）有利因素状况
有利因素状况通常是反映国家的要素禀赋情况。通常，要素禀赋 主要是指国家资源性优势和有利条件，可以归类为基础要素和高级要 素。基础要素如自然资源、地理位置、气候和人口等物质资源，包括 土地、矿产和气候等；高级要素包括数字通信、掌握熟练的高技术的 劳动力、科研设施和技术诀窍等。基础要素和高级要素都能为一个国 家提供竞争优势。 例如，日本缺乏矿产等自然资源，但政府在高级要素上进行了大 量投资，创造出高技术的新的资源，弥补了基础要素的不足，使得它 在许多制造业领域里获得竞争优势。
同样的，意大利在制鞋业的领先地位离不开皮革处理业为制鞋业提供了
必需的皮革，很多人专程到意大利购买皮革制品也支持分销渠道的发展。
一、钻石模型描述
（四）企业战略、结构和同业竞争
公司的战略、结构和竞争，是指一个国家里公司的战略、组
织结构以及竞争情况。企业目标可能取决于所有者结构，不同规
模的企业对企业战略目标的要求也不同；同业竞争所反映的竞争 环境也会产生影响。
LOGO
钻石模型
一、钻石模型描述 二、我国垃圾发电产业钻石模型分析
一、钻石模型描述
企业在进行国际化经营时， 需要分析自己的竞争优势。 根据这样的需要，波特教 授在1990年研究了10个国 家100个行业成功和失败 原因，出版了《国家竞争 优势》一书，提出了国家 或地区的公司在全球范围 内取得优势所需要的四个 要素，并以“钻石”图来 显示。
2.2 市场需求——钻石条件
4.我国可用土地资源逐年减少。 据《中国统计信息报》报道21世纪20年代，我国人口将达到15亿， 人地矛盾将越来越尖锐。与此同时,我国土地资源浪费现象相当严重。
均增长率为0.47%。据统计，城市垃圾产生量、清运量图1 波特钻石模
型和处理量分别为3.7亿t、1.57亿t、 1.12亿t，未处理量为2.58亿t， 占城市垃圾产生量的69.73%，清运量与处理量甚微。
以上分析可见，我国垃圾发电的资源潜力巨大。
2.1 基础条件——有利因素状况
（2）我国垃圾焚烧发电技术得到了快速发展。