生产管理考核制度(总8页)
生产管理考核制度
生产管理考核制度生产管理考核制度是一个组织机构为了提高生产效率、促进团队协作帮助企业实现目标而制定的一套管理程序和规定，旨在明确生产管理责任，规范生产管理行为，激发员工潜力，提高工作效率和质量水平。
下面将详细介绍一个典型的生产管理考核制度。
一、考核目标：1.提高生产效率：通过考核制度，促使员工充分发挥自身潜力，优化流程，提高生产效率，实现生产量和质量的双提高。
2.促进团队协作：通过考核制度，鼓励员工之间的合作，培养团队意识和团队精神，提高团队协作能力，实现协作共赢。
3.保证产品质量：通过考核制度，明确质量要求和责任分工，促使员工全面落实质量控制措施，提高产品质量，满足客户需求。
4.激发员工积极性：通过考核制度，建立激励机制和奖惩制度，激发员工积极性，提高工作热情和工作动力，增强企业凝聚力。
二、考核内容：1.任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，对员工的任务完成情况进行考核，包括任务完成质量、进度、成本和效果等指标。
2.团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括协作的积极性、合作的效果和解决问题的能力等。
3.工作纪律和规范：考核员工对工作纪律和规范的遵守情况，包括工作时间、工作流程和操作规范等。
4.质量管理能力：考核员工在质量控制方面的能力，包括对产品质量的关注、质量风险的判断和质量改善的能力等。
5.自身发展能力：考核员工在自身发展方面的努力程度，包括学习能力、创新能力、职业发展规划和技能提升等。
三、考核方式和标准：1.个人评分：通过对员工的日常工作表现进行定期评估，按照考核指标和权重进行评分，得出每个员工的综合得分，作为个人绩效评价的参考依据。
2.岗位能力测试：通过对员工的岗位能力进行测试或考试，评估其专业知识和技能水平，并与职位要求进行对比，得出评价结果。
3.重点项目考核：根据重要项目的情况，选择一些代表性项目进行考核，评估员工在具体项目中的表现和成绩，作为评价指标之一4.360度评价：通过对员工的上下级、同事和客户进行评价，综合考量员工的综合能力和影响力，得出最终的评价结果。
企业生产管理考核制度
企业生产管理考核制度前言企业必需拥有一套科学、合理、可操作的生产管理考核制度，才能促进企业的稳定、健康、持续进展。
本文将从以下三个方面进行探讨：1.为什么要订立生产管理考核制度；2.生产管理考核制度的构成和要点；3.如何评估和改进生产管理考核制度。
为什么要订立生产管理考核制度订立生产管理考核制度的目的在于：1.以达到生产管理效益为基础加强企业管理、提高企业竞争本领；2.可促成员工的责任心、与团队合作意识，同时提高生产管理质量；3.可统一评估各部门的生产管理效能，有助于管理层订立全局指标、加强对结果管理；4.可调动员工的积极性，通过激励和惩罚标准量化员工的工作质量。
以上是我们确定生产管理考核制度的需要性及目的。
接下来我们将探讨生产管理考核制度的构成和要点。
生产管理考核制度的构成和要点考核制度建立要严密、科学、合理、可操作性强。
以下是建立一套完善的考核制度所应考虑的点:考核内容订立考核内容，要符合企业规定的生产指标和管理要求。
生产指标和管理要求至少包括：安全、纪律、质量、效率（作业量、完成时间、设备运转率等）、环保（节能降耗、废物处理等）。
考核标准考核标准应当是明确、可操作和因地制宜的。
考核标准既是对考核内容的认真规定和补充，也是对考核结果的评估工具。
标准定的高过实际可达的水平，会使员工失去原有的激励，标准定低则不能对员工起到激励作用。
考核周期企业考核周期一般为季度或一年，长时间的考核可以更全面的反映员工的综合素养和业绩。
考核方式考核方式重要分为两种：定性考核和定量考核。
定性考核通过鉴定员工工作业绩水平而取得考核成功，反映员工在实际工作中的实际表现。
定量考核通常采纳打分方式进行，应当具象化，可衡量性且弹性较大。
奖惩方案奖惩方案是本制度中紧要的一环，它是传统的激励措施。
奖项通常包括：嘉奖费用、奖品、晋升、优先选用、表扬等。
而对应的惩罚也应当设置得明确：警告、分流、处分、直接降岗等。
奖惩力度和奖惩赏罚要先公布通过协商订立，有效激励才能有效提升员工工作业绩。
企业生产管理考核制度
企业生产管理考核制度企业生产管理考核制度企业生产管理考核制度1第一章总则第一条为了严格规范建筑施工企业安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规，制定本规定。
第二条国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。
建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。
本规定所称建筑施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
第三条国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内前款规定以外的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
市、县人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企业安全生产许可证的监督管理，并将监督检查中发现的企业违法行为及时报告安全生产许可证颁发管理机关。
第二章安全生产条件第四条建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；（二）保证本单位安全生产条件所需资金的投入；（三）设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员；（四）主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格；（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；（六）管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格；（七）依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费；（八）施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求；（九）有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装；（十）有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案；（十一）有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备；（十二）法律、法规规定的其他条件。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。
（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。
（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。
（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。
3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。
4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。
（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。
三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。
2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。
3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。
4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。
四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。
安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。
为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。
一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。
生产部日常管理、考核制度
生产部日常管理、考核制度一、细则（一）劳动纪律管理1、交接班严格执行交接班制度，接班者接班不认真或交班者有问题隐瞒不报者每人次扣50元，相关班长扣100元，造成事故的按事故管理规定进行相应处理。
不召开交接班会，一次扣当班班长100元，单位值班人员联责扣50元。
2、班中认真巡检，不按要求巡检、巡检质量差每人次扣20元，事故隐患未发现一项扣20元；巡检不认真对生产造成一定影响的扣50元；发现重大隐患，为公司挽回损失者将奖励100-500元，奖励绩效分10-50分。
3、睡岗每人次扣100元。
脱岗每人次扣200元。
公司值班人员或上级检查发现睡岗每人次扣200元，发现脱岗每人次扣400元并通报批评，扣绩效分100分。
单位负责人联责扣300元每人次。
4、看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每人次扣50元。
单位负责人联责扣50元每人次。
5、与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣绩效分20-100分。
6、工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣1至3个月绩效工资，或警告、直至开除。
7、班中无特殊情况不准私自回宿舍，否则按脱岗处理每人次扣200元，扣绩效分10分。
确需回宿舍者须与当班值班长请假并批准后，方可离开工作岗位。
8、上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务一次扣20元。
9、上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；班中长时间打手机，影响正常通讯者扣50元。
（二）工艺纪律及事故管理1、厂控、车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人200元/次。
2、生产工艺控制点的修改报生产部和技术部审批，违反一次扣责任人200元。
3、各岗位操作法，车间编制修订后，报生产部审核，生产副总或总工批准，违反一次扣200元。
4、重大工艺调整由车间制定工艺方案，经生产部审核，生产副总审批后执行，违反一次扣300元。
生产计划考核管理制度
生产计划考核管理制度一、总则为规范生产计划和考核管理工作，提高生产计划的科学性、准确性和及时性，保证生产计划的执行效果，特制定本制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有生产计划考核管理工作，包括生产计划的制定、考核和执行等方面。
三、生产计划的制定1.生产计划的制定应综合考虑市场需求、企业资源、设备能力和人力资源等因素，制定合理的生产计划。
2.生产计划的制定应定期进行，根据实际情况及时调整和修订。
3.生产计划应注重前后工序的衔接和协调，避免因生产计划的不合理安排而加重前后工序的负担。
4.生产计划应考虑到原材料、零部件的供应情况，确保原材料、零部件的供应能够满足生产需求。
四、生产计划的考核1.生产计划的考核应根据实际生产情况进行，对生产计划的执行情况进行定期检查和考核。
2.生产计划的考核应综合考虑生产计划的执行情况、生产效率、生产进度和质量等因素。
3.对于生产计划执行不力的部门或个人，应及时进行整改和约谈，确定责任人和责任部门，采取有效措施，确保生产计划的正常执行。
4.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。
五、生产计划的执行1.各部门应严格按照生产计划的要求，组织生产活动，保证生产计划的顺利执行。
2.生产计划的执行应注重生产过程中的及时调整和灵活应变，确保生产计划的顺利进行。
3.生产计划的执行过程中，各部门应加强协调和沟通，确保各环节之间的衔接和协作。
4.对于生产计划执行中出现的问题和障碍，应及时报告上级领导，组织解决，确保生产计划的正常执行。
六、生产计划的考核管理1.生产计划的考核应建立健全的考核指标体系，对生产计划的执行情况进行全面、客观、公正的评估。
2.生产计划的考核应及时进行，对考核结果进行公示和通报，确保考核工作的公平、公正。
3.对于生产计划执行情况较好的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰，协调各部门间的关系，促进企业的良性发展。
4.对于生产计划执行不力的部门或个人，应采取相应的惩罚措施，追究责任，确保生产计划的正常执行。
生产管理考核细则制度
生产管理考核细则制度1. 引言生产管理是企业生产的重要环节，对于产品质量、生产效率和运营成本都具有重要影响。
为了提高生产管理水平，规范生产管理行为，制定生产管理考核细则制度是必要的。
本文将介绍生产管理考核细则制度的相关内容。
主要包括考核目的、考核内容、考核指标、考核方式以及考核结果的处理。
2. 考核目的生产管理考核旨在评估生产管理人员的绩效，发现问题，及时采取措施，倡导全员参与，推动生产管理水平的不断提升。
同时，通过考核结果，激励生产管理人员积极工作，达到激励、约束和改进的目的。
3. 考核内容生产管理考核内容主要包括以下方面：3.1 计划管理•生产计划准确性：评估生产计划与实际情况的一致性，包括计划时间、产量、品质等方面的准确性。
•产能规划合理性：评估生产资源的合理配置和利用，确保生产计划能够按时完成。
•生产调度能力：评估生产调度的灵活性和对突发情况的应对能力。
3.2 生产执行•生产工艺优化：评估生产工艺是否合理、优化，能否达到最佳的生产效果。
•生产设备状态：评估生产设备的运行状态和维护情况，确保设备的稳定性和高效性。
•生产作业标准遵守：评估生产作业人员是否按照标准操作，确保产品质量和生产效率。
3.3 生产成本控制•原材料使用率：评估原材料的利用率，降低生产成本，提高产量。
•人工工时控制：评估人工工时的合理安排和利用，降低人力成本，提高效率。
4. 考核指标为了确保生产管理考核的科学性和客观性，制定了一系列的考核指标。
具体的考核指标将根据企业的实际情况进行调整和完善。
以下是一些常用的考核指标：1.产品合格率：产品合格数与总产量的比例。
2.交货准时率：按时交付客户订单的比例。
3.设备利用率：生产设备实际运行时间与计划运行时间的比例。
4.原材料损耗率：原材料损耗量与总使用量的比例。
5.人员培训参与率：员工参与生产管理培训的比例。
5. 考核方式考核方式是保证考核实施的重要环节。
以下是一些常用的考核方式：1.考核调研：对生产管理人员进行定期调研，了解其工作情况、问题和建议。
单位生产管理考核制度范本
单位生产管理考核制度范本一、总则第一条为了加强单位生产管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于本单位生产管理的各个方面，包括生产计划、生产组织、产品质量、安全生产、成本控制、环境保护等。
第三条本考核制度坚持公平、公正、公开的原则，对生产管理进行全面考核，促进生产管理的持续提升。
二、生产计划管理考核第四条生产计划应根据市场需求和单位生产能力制定，确保计划的科学性和可行性。
第五条生产计划执行情况应进行定期跟踪和分析，对计划执行中的问题及时进行调整和解决。
第六条生产计划完成情况作为考核的重要指标，对完成情况进行奖惩。
三、生产组织管理考核第七条生产组织应合理配置资源，确保生产过程的高效运转。
第八条生产组织应加强员工培训，提高员工素质和技能水平。
第九条生产组织应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
四、产品质量管理考核第十条产品质量是生产管理的核心，应加强产品质量的检测和控制。
第十一条对产品质量问题应进行追踪溯源，及时采取措施予以纠正。
第十二条产品质量考核指标包括合格率、优质品率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
五、安全生产管理考核第十三条安全生产是生产管理的重要内容，应加强安全生产教育和培训。
第十四条生产过程中应严格遵守安全生产规程，确保生产安全。
第十五条安全生产考核指标包括事故发生率、安全事故隐患整改率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
六、成本控制管理考核第十六条成本控制是提高单位经济效益的关键，应加强成本核算和控制。
第十七条成本控制考核指标包括成本降低率、成本效益比等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
七、环境保护管理考核第十八条单位应严格执行环境保护法规，加强环境保护设施建设和管理。
第十九条环境保护考核指标包括污染物排放量、环保设施运行效率等，对达到指标要求的给予奖励，未达到指标要求的进行处罚。
生产管理考核细则制度
生产管理考核细则制度1. 前言为了提高生产管理效率和产品质量，本公司制定了生产管理考核细则制度，以规范生产管理行为、提高生产管理水平、加强管理和监督，希望所有员工能够认真贯彻执行。
2. 考核内容生产管理考核细则制度覆盖了以下内容：2.1 生产计划制定及执行情况1.生产计划是否按照规定时间制定，并及时反馈给有关部门。
2.生产计划执行情况是否达到规定标准。
2.2 生产过程管理情况1.生产过程是否按照规定进行操作。
2.过程中是否有出现问题，并及时处理情况。
2.3 产品检测情况1.每批产品是否都经过检测。
2.检测结果符合要求的数量是否达到规定标准。
2.4 产品成品率1.生产产品的合格率是否达到标准。
2.不合格品的处理情况是否符合规定。
3. 考核方法生产管理考核细则制度采用定期检查和不定期检查相结合的方式进行考核。
3.1 定期检查1.生产部门需要在规定的时间内按照要求提供相应的文件和数据。
2.质量管理部门会通过对文件和数据的检查来评估生产部门的工作情况。
3.质量管理部门将制作考核报告并及时反馈给生产部门。
3.2 不定期检查1.质量管理部门将对生产现场进行不定期检查。
2.检查结果将在第一时间通知生产部门。
4. 奖惩措施生产管理考核细则制度将根据考核结果对员工进行奖惩。
4.1 奖励1.成绩优秀的生产管理人员将获得适当的奖励和荣誉。
2.生产部门整体考核合格的情况下，将予以适当的奖励和优惠。
4.2 处罚1.如果生产管理人员在生产过程中出现违规行为或监管不力，将会受到相应的处罚。
2.如果生产部门的整体考核不合格，则将采取相应措施进行问责。
5. 结束语生产管理考核细则制度是本公司规范生产管理的重要措施，希望公司所有员工能够认真执行，做到合规合理合法的生产过程，提高管理水平和产品质量，为公司发展贡献力量。
生产班组绩效考核管理办法（修订）
生产班组绩效考核管理办法（修订）生产班组绩效考核管理办法1.目的为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
2.范围本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。
3.考核原则3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。
3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。
加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。
3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。
3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。
3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。
3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。
3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。
3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。
4.考核办法4.1考核分类4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。
4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。
4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式4.2.1考核内容4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。
4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。
4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。
生产计划管理和考核制度模版
生产计划管理和考核制度模版第一章总则第一条为规范生产计划管理和考核工作，提高生产计划的执行力和效果，制定本制度。
第二条生产计划管理和考核制度适用于本单位的生产计划管理和考核工作。
第三条生产计划管理和考核要贯彻“科学、公正、公开、效益”原则。
第四条生产计划管理和考核工作主要包括生产计划的制定、执行、修订、监控和考核等环节。
第五条生产计划管理和考核工作由本单位的相关部门负责，各相关部门要做好协调和沟通工作。
第六条生产计划管理和考核工作要与本单位的绩效管理、绩效考核和激励机制相结合。
第二章生产计划的制定和执行第七条生产计划的制定应根据市场需求、生产能力和资源情况等因素进行科学的分析和预测，并结合现有的生产技术和工艺，制定合理的生产计划。
第八条生产计划的制定应分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次，并与部门间的生产计划相衔接。
第九条生产计划的执行要落实到各个部门和个人，确保任务的完成和质量的达到。
第十条生产计划的执行过程中，如出现生产进度延误、产量不足等情况，应及时报告上级领导，并制定相应的补救措施。
第十一条生产计划的执行情况要及时进行跟踪和监控，确保计划的进展和目标的实现。
第三章生产计划的修订和监控第十二条生产计划的修订应根据实际情况和上级的要求，及时进行调整和变更。
第十三条生产计划的修订要经过上级部门的审批，并及时通知各相关部门。
第十四条生产计划的修订要有明确的实施时间和具体的目标，同时要指定相应的责任人和配合部门。
第十五条生产计划的监控要建立相应的监控机制和流程，并要有专人负责。
第十六条生产计划的监控要及时发现问题和异常情况，并及时制定应对措施。
第十七条生产计划的监控要进行定期的评估和总结，及时总结经验和教训。
第四章生产计划考核第十八条生产计划考核要结合实际情况和任务目标，制定相应的考核指标。
第十九条生产计划考核的指标要具体、明确和可操作，并要有相应的量化标准。
第二十条生产计划考核要考虑到生产过程中的各个环节，如产量、质量、成本等。
生产管理考核制度
***********企业标准管理文件1、目的：为加强生产管理，保证生产的正常稳定运行，进一步降低成本，提高经济效益，提高全体员工的工作积极性，特制定本制度。
2、内容：本制度规定了生产过程中各专项管理的基本内容和考核方案。
3、适用范围：本制度适用于***************的生产过程的各专项管理。
4、职责4.1、生产部负责本制度的编制与实施。
4.2、综合部负责本制度中现场、消耗与成本管理的考核。
4.3、技质部负责本制度中产量、质量、工艺和设备管理的监督落实考核。
4.4、安全、环保专职人员负责本制度中安全、环保管理制度的监督落实与考核。
5、管理内容：生产管理是一项系统工程，生产管理的最终目的是控制生产成本，生产成本控制的组成包括安全管理、环保管理、质量管理、产量管理、消耗管理、工艺管理、设备管理和现场环境卫生的管理八项内容。
要控制好生产成本，这八项管理缺一不可，只有做好了这八项管理，成本的管理与控制才能水到渠成，才能创造好的效益。
5.1、安全：安全管理是生产管理的重中之重，是关系到企业兴衰的关键，不安全是最大的生产成本，做好安全管理是生产管理的首要任务，安全管理重在预防，防护工作到位可以有效避免各类安全事故。
5.1.1、安全管理的内容：a、安全操作规程和安全管理制度的执行：生产过程中要严格执行安全操作规程与各项安全管理制度，不允许出现违章操作，车间动火作业严格执行动火作业制度，生产区与物料存储区内严禁吸烟，严禁不经检测动火作业。
b、安全检查和安全培训：车间管理人员应该每周进行一次全面的安全检查形成检查记录，车间班前班后会都要强调安全，提醒员工当班操作应注意的安全事项。
c、安全整改：生产车间对公司组织和车间组织的安全检查问题要及时进行整改，做到一次整改到位，对整改内容要举一反三，对车间存在的同类型问题进行彻底整改，避免安全隐患长时间存在，对整改过的问题要长期保持，不能重复出现类似的问题。
d、安全事故管理：生产车间要严格控制安全事故的发生，决不允许由于违章操作和安全意识差造成安全事故。
生产管理部井下考核制度【最新范本模板】
生产管理部考核制度一、总体要求树立“安全为天，质量为本”的思想观念，以创建安全质量标准化矿井为载体，把工作质量达标贯穿到工程质量和文明生产全过程，全力抓好职工行为和现场管理，提升精细化管理水平，做到目标明确,责任具体，措施得当，考核严格，全面实现安全质量标准化规划目标，完成公司下达的各项生产任务。
二、责任划分生产管理部王明龙负责五2区的安全管理工作，王广成负责六2区的安全管理工作,张忠义负责八5区的安全管理工作。
三、工作目标2013年实现对景昇煤业井下三个区域的质量标准化管理工作，实现安全生产，杜绝各类违章事故的发生，力争全面完成公司下达的各项生产任务，实现安全质量标准化规划目标.四、考核办法及奖惩政策为我矿工程质量达标工作顺利开展，我们结合工作实际，制定“质量标准化旬检月评考核制度”、和“采煤工作面验收考核制度”，这些制度的建立能为井下质量标准化创建工作提供保障。
（一）、质量标准化旬检月评考核制度1、旬检：每旬底由生产管理部分片负责人对所属区域进行一次全面的质量标准化检查，并由各队技术员配合,按照《安全质量标准化及考核评分办法》对各队施工地点进行评分定级，并由生产管理部指派专人存档备案。
2、月评:每月底,由生产管理部根据当月三旬时期对各个施工地点的检查评分定级情况进行综合评定,确定当月各个施工地点的质量标准化的评分、等级及排列名次.3、考核兑现：(1）施工地点当月质量标准化获得第一名，评定等级为优良品,被定为质量标准化示范工作面，对施工单位奖励1000元，对施工单位的主要干部和技术员分别奖励200元.(施工单位主要干部和技术员一次不参加旬检减发100元，两次不参加旬检不予考核兑现)。
同时给予生产部包片负责人奖励200元.（2）施工地点当月质量标准化评定等级低于优良品,被定为不合格工作面，对施工单位罚款1000元,同时对施工单位技术员罚款200元，给予生产部包片负责人罚款200元。
（二）、隐患排查整改闭合管理制度1、生产管理部设立隐患排查台帐，针对下井所查隐患进行填写,并落实整改和验收。
生产考核管理制度范文
生产考核管理制度范文生产考核管理制度范文第一章总则第一条根据公司的生产目标和管理需要，制定本制度，规范生产考核管理工作，提高生产效率和质量。
第二条本制度适用于公司所有生产岗位的人员。
第三条生产考核的目的是通过量化和定量的方式评估生产人员的工作绩效，激励其提高工作效率。
第四条生产考核分为绩效考核和质量考核两个方面。
第二章绩效考核第五条绩效考核是根据岗位要求和个人工作表现来评估生产人员的绩效水平。
第六条绩效考核的主要指标包括：完成生产任务的数量、质量和时间；遵守工作纪律和规定；积极参与团队合作；提出改进工作方法的建议等。
第七条绩效考核分为定期考核和不定期考核两种。
第八条定期考核是每个季度对生产人员进行一次全面绩效评估，评估结果作为年底薪资调整和奖金分配的依据。
第九条不定期考核是根据生产情况随时对生产人员进行考核，评估结果将用于调整工作岗位和津贴等。
第十条考核结果将分为A、B、C三个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为一般。
第十一条考核结果不良的生产人员将接受相关培训和辅导，并列入管理观察名单，直到工作表现得到改善为止。
第三章质量考核第十二条质量考核是根据产品质量和生产过程中的质量控制情况来评估生产人员的工作质量。
第十三条质量考核的主要指标包括：产品外观和尺寸的准确度；产品性能和功能的稳定性；生产过程中的卫生和环境保护等。
第十四条质量考核将采用抽样检查和定期检测的方法进行，评估结果将作为绩效考核的重要参考依据。
第十五条考核结果不良的生产人员将接受相关培训和考核，并通过再次考核来判定其工作能力和适应度。
第四章激励措施第十六条对于绩效和质量考核结果良好的生产人员，公司将给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金发放、晋升提拔等。
第十七条公司将定期评选优秀个人和团队，并对其予以公开表彰和激励。
第十八条公司将建立健全奖惩制度，对违反考核规定的行为予以批评教育和纪律处分。
第五章考核记录和监督第十九条公司将建立考核记录档案，对每个生产人员的考核情况进行详细记录和保存。
企业生产管理考核制度（精选6篇）
企业生产管理考核制度企业生产管理考核制度（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的企业生产管理考核制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业生产管理考核制度11目的规范工人对生产现场的收拾整理，实现均衡、、文明生产、进步营业素质，进步经济效益、达到优质、高效、低耗具有主要意义。
2 范围金盾压力容器生产部各生产车间。
3 内容3.1 质量3.1.1 各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。
3.1.2 对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。
3.2 工艺3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。
3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。
3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
生产管理考核制度
生产管理考核制度1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。
3.车间员工必须服从合理工作安排, 尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
上班时间不得窜岗，违者罚款100 元。
4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为, 不论大小一经发现一律交司法机关严厉处理。
对于举报有功者，公司将给予适当奖励。
5.车间人员如因特殊情况需要请假, 应按厂请假程序向各级主管申请, 得到批准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3 天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。
6.工作时间内，倡导全体人员说普通话, 禁止拉帮结伙，违者一律开除。
7.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
如检查不合格每次扣当班作业人员200 元。
8.仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S 日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率0.01%以下，账目及资料制作及时率100%。
如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320 元罚款或赔偿相应的经济损失。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
9.仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。
备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。
违者一经查实，罚款200 元一次。
10.仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。
11.成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。
成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。
公司生产管理考核规定
公司生产管理考核规定为加强生产计划完成的超前性、科学性、强制性，进一步增强生产计调人员素质，加快生产进度的配套性，提高各单位的组织能力、协调能力、配合能力，杜绝生产过程中的推诿扯皮现象。
促进各单位发挥团结协作作用，发挥勇于承担责任的工作作风。
为规范公司管理制度，特制定如下生产管理考核规定：一、生产计划考核要求：1、技术资料及ERP资料考核、每月25日前，规划发展部对具备投产条件的支架进行生产排序，保证生产计划投放的准确有序。
、图纸下发后三日内，技术中心完成该支架ERP资料输入，并在ERP 上做BOM确认，每推迟一天扣2分。
、工艺所在技术中心BOM确认后两天内，完成ERP工艺输入，并在ERP上做工艺确认，每推迟一天扣2分。
、技术中心下便函增补的标准件，由技术中心做定额增补，且技术中心必须在两天内审批完，每推迟一天扣2分。
、技术中心样机改造必须在主机开始生产后10个工作日内下便函通知，每推迟一天扣2分。
2、生产部计划考核、生产部及时准确编排各分厂生产作业计划，每套支架下达生产计划不超出48小时，每推迟一天扣2分.、生产计划细化分解到每个工序，工序分解不清不准确一项扣分。
、加强生产计划的严肃性，对下达的生产计划必须有完成任务的日期，并对各分厂按时间考核，考核情况上报领导，没有日期要求和没汇报一次扣3分。
、下达临时生产计划时必须注明各相关单位责任人与时间要求，无时间要求每次扣3分。
各单位需要的工装、胎具、配件必须附有图纸和明细，如有前期加工过不再投计划，因丢失一次按材料费倍扣罚分厂，并有主管领导签字方可下达，无签字下达一次扣3分。
、认真核实图纸明细，严格按照明细编排生产计划，如有遗漏、错排、重排一次扣100元或视损失情况而定，如超出损失5000元以上按10%扣罚。
3、分厂计划考核、各单位根据生产部下达的生产作业计划详细编排各相关工序作业计划、月计划并分解到周计划、日计划。
必须分先后工序及长短工序活件、结构件一次拼、二次拼活件配套顺序编排作业计划，计划中要有完工时间要求，每缺一项或无日期要求每次扣3分。
安全生产管理考核制度
安全生产管理考核制度第一章总则一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行，特制定本制度.二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度，与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。
三、实行教育与处罚相结合的原则,达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪违规的目的。
第二章劳动纪律管理一、迟到、早退每次罚款20元，迟到早退超过30分钟罚款30元、超过1小时罚款50元,超过2小时罚款80元,超过4小时的按旷工半天处理，超过6小时的按旷工一天处理。
二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款100元。
在岗员工吃饭时间不得超过30分钟,同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭，否则均按脱岗处理。
三、上班期间看小说、杂志、手机、上网游戏、干私活的按脱岗处理。
四、旷工半天罚款100元，旷工1天及1天以上的按每天罚款200元。
五、旷工年累计达7天或连续达3天的解除劳动合同。
六、无故不参加各种培训、学习、会议的每次罚款50元.七、工作中有消极怠工行为的每次罚款50元.八、不服从工作安排调度的给予停工教育半天处理，停工期间不享受任何薪资待遇;停工教育仍没有正确认识的可作继续停工教育处理或作待岗处理，期间不享受任何薪资待遇，并处每停工半天罚款50元；经停工教育后作重新安排仍不服从工作安排的可作解除劳动合同处理。
九、当班时间离岗不请假、不登记，按脱岗处理处罚100元.十、不服从工作安排，无理取闹处罚责任人100元，影响生产和工作秩序的加重处罚.第三章安全管理一、在厂区内吸烟的处以500元罚款，有第二次吸烟行为的，一律处以1000元罚款并解除劳动合同。
二、无证动火、超范围动火的处相关责任人1000元罚款。
三、未经批准，无防范措施入罐、登高作业的，相关责任人处以500罚款。
四、违章带电作业、违章停送电、违章起重、违章动土作业的相关责任人处以500元罚款.五、摩托车、电瓶车擅自进入生产区域的或未按规定熄火推行的处以100元罚款.自行车擅自进入生产区域的处以30元罚款.六、擅自使用汽油等易燃危险品洗手、洗涤织物、擦洗设备、地面或其他物品等，处罚300元。
生产考核管理制度
生产考核管理制度一、总则1.为了提高企业生产效率，保证产品质量，订立本制度。
2.本制度适用于企业全部生产部门，并受企业整体管理体系的监督和掌控。
3.生产部门应严格依照本制度要求开展生产工作，确保生产任务定时完成，保证产品质量和安全。
二、管理标准1. 生产任务调配管理1.生产任务由企业生产计划部门依据市场需求和产能情况进行合理调配。
2.生产部门应依照任务书要求，合理布置生产工艺、工序和生产人员，确保任务定时完成，产品实现质量标准。
3.生产部门应定期向上级汇报生产进度和质量情况，及时报告生产中遇到的问题和困难。
2. 生产过程管理1.生产部门应依照企业质量管理体系和相关标准要求，严格掌控生产过程，确保产品质量。
2.生产部门应建立和完满生产记录与档案，记录生产过程中关键数据和操作，方便追溯和分析。
3. 生产设备管理1.生产部门应对生产设备进行科学管理，加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
2.生产部门应对设备进行定期检查和维护和修理，及时处理故障和异常情况，确保生产连续稳定。
4. 员工管理1.生产部门应合理布置员工的工作岗位和工作内容，确保各岗位间协调搭配，提高工作效率。
2.生产部门应定期组织员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作本领。
3.生产部门应建立奖惩机制，依据员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作乐观性。
三、考核标准1. 生产任务完成情况考核1.生产部门定时完成的生产任务，得到相应的考核积分。
2.生产部门未定时完成的生产任务，将扣除相应的考核积分。
2. 产品质量考核1.产品质量符合标准要求，得到相应的考核积分。
2.产品质量不符合标准要求，将扣除相应的考核积分。
3.发生重点质量问题的，将按企业相关管理规定追究相关责任。
3. 安全生产考核1.生产部门严格依照安全生产管理制度执行，安全生产得到有效保障，得到相应的考核积分。
2.发生生产安全事故的，将扣除相应的考核积分，并依照企业相关管理规定追究相关责任。
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生产管理考核制度(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，包括车间管理人员及作业人员。
3.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
上班时间不得窜岗，违者罚款100元。
4.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交司法机关严厉处理。
对于举报有功者，公司将给予适当奖励。
5.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开，否则视为旷工，连续旷工3天视为自动离职，自动离职扣发所有工资。
6.工作时间内，倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，违者一律开除。
7. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
如检查不合格每次扣当班作业人员200元。
8. 仓库管理员要对库房产品做到账、物相符，负责物品收、发、存的管理，做好仓库5S日常管理工作，保证材料收、发、存，安全、及时、合理。
仓库帐物卡相符率100%、物料收发及时、正确率100%，物料库存损耗率%以下，账目及资料制作及时率100%。
如检查发现账、物不符即责成查明原因并处以200~320元罚款或赔偿相应的经济损失。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
9. 仓库保管员要对库内的生产备件及时清点，如发现不足安全库存数量要及时上报，不能耽误生产。
备件的领用要有当班领导和厂长签字认可方可领用。
违者一经查实，罚款200元一次。
10. 仓库管理员要对仓库的成品规格、库位非常清楚，且对库位中成品的整齐摆放和安全负责。
11. 成品铝棒在车间内由质检员负责验收，铝棒在未入库前的表面质量由车间负责，严禁问题铝棒入库。
成品入库后由仓库保管负责，入库后的表面质量问题由仓库管理人员承担责任。
入库后如因表面质量造成报废回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！如因表面质量投诉每次罚款320元；当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
12. 生产车间所有员工进入车间必须穿戴劳保用品，，一经检查违反规定者罚款100元/次。
发现未戴安全帽进入生产区域，罚款100元/次。
公司随时进行安全检查，当班领导未及时跟踪承担连带管理责任，处以相应罚款。
13. 车间人员严格按《生产工艺规程》及《产品质量标准》进行操作，擅自更改生产工艺和生产计划而造成品质问题，造成退货或回炉，期间发生的一切费用由作业人员自行承担。
各生产单位如因人为因素影响正常生产，但情节轻微,罚扣当事责任人200元/一次;如情节严重,影响极坏的,加倍处罚或开除!如人为因素破坏生产的直接移交司法机关处理，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
14. 接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗，各班班长如发现酒后上岗者即行劝回，并上报厂办，违者即行辞退。
如因醉酒影响生产，每次罚款200元，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
15. 车间人员下班时,要清理好自己的工作场所,做好交接班工作，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
公司将定期或不定期对车间卫生按划定责任区进行检査，检査不合格者，每次罚款区域卫生责任人100元。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
16. 锯棒严格按照工艺要求操作，棒头棒尾控制在10~15cm之间，长度误差不得大于10mm，违者当班次处罚320元。
铝棒不能用脚踩踏，如发现鞋印处以当班次一个5元的罚款。
未打包的铝棒不能直接放置在地面，如有违反罚扣当班次10元一条。
如因叉车原因造成铝棒回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，处以相应罚款。
17. 如因锯棒原因造成质量投诉，每批次罚款320元。
重复投诉加倍处罚当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
18. 锯棒使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
19. 铝水仓检斤人员一定认真核实铝水包号、合金成分、铝水重量，要认真落实铝水运输情况，并把实时情况及时反馈给炉前工，炉前工要作好铝水接收记录。
铝水检斤单必须双方签字确认后在下班时交到仓库做账。
铝水检斤人员及仓库管理人员要定期跟连铝公司核实铝水供应情况及铝水检斤重量，确保帐、物相符。
发现问题及时上报公司领导协调处理！严禁弄虚作假，一经发现严肃处理并自行承担一切后果！对不适应本职工作岗位的一律辞退。
20. 炉前岗位在原材料齐全的情况下要保证炉内的铝水量充足，确保模具满盘铸造及规定长度，因铝水不足造成缺棒或短棒将处以10元一条的罚款，特殊情况例外。
炉内铝水保温不得高于740度，精炼取样温度不得低于720℃，违者罚款100元/一次，取样时要充分搅拌，如因试样不均出现质量问题但不影响发货，处以炉前工罚款100元/一次，造成重大质量事故退货回炉，按成本价280元/吨计算罚款，并在当月工资中扣除！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
21. 炉前配料由班长负责，配料时严格按照客户内控标准，严禁擅自更改生产计划！如因配料造成铝棒质量问题，由生产当班负责。
每投诉一次罚班长200元，罚跟班主任300元/次；如因配料原因造成退货回炉，其产生的一切费用由生产当班承担，当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
22. 严禁低温炒渣，如因铝渣温度过低，炒灰时造成的堵眼，铝灰炒不干净（铝灰含铝量不超过10%），处以炉前当班次每车100元罚款。
如因高温铝渣处理不及时，造成铝渣过烧，造成公司损失，每次罚款100~200元，重复出现，加倍处罚！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
23. 炉前必须严格执行《炉前生产工艺》，按章操作。
如正常生产，车间规定电解铝水的烧损率为%，油耗为T. 当月油耗节约部分，按当月采购价格的10%奖励给炉前（炉前4个班平均分享）。
此考核数据以公司财务核算为准！当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
24. 炉前工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
25. 铸造岗位要严格控制工艺，如有违反操作工艺数据及要求的处以每次50元罚款，如生产出来的铝棒通不过低倍检验，每次罚款320元。
如因铸造原因造成客户投诉，每次罚款320元。
(90＃转速不大于135转/分、100#转速不大于130转/分、120#转速不大于125转/分、127#转速不大于120转/分、150#转速不大于105转/分，178#转速不大于90转/分，放水温度均不超过735度，不得少于720度)。
当班领导负连带管理责任。
26. 如因铸造原因造成铝棒报废回炉，按生产成本价280元一吨计算罚款（如因设备等特殊原因例外），该款项在当月工资中扣除。
如因铸造原因造成退货回炉，其产生的一切费用由生产班组自行承担并在当月工资中扣除。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
27. 铸造工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
28. 化验参数不达标，或电解铝水成分异常（主要是%品位铝水），不及时上报或瞒报者，每次罚款100元；由此而造成质量事故退货，其产生的一切费用由事故责任人自行承担并在当月工资中扣除。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
29. 化验工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
30. 质检员一定要认真、细致核实产品规格、标签和化验炉号、发货单位，然后出具质量证明书，如检查不相符将处以每次100元罚款。
如因质检原因造成投诉处以当事人200元一次罚款。
造成退货回炉，其产生的一切费用由当事人自行承担并在当月工资中扣除。
跟班主任要对堆放在车间的铝棒严格管理，发现问题要及时找到相关责任人，记录并上报公司处理。
31. 发货员在接到发货通知单后，要及时组织发货事宜。
发货前要认真核实质检员提供的质量证明书上的产品规格、数量、质量要求，收货单位、收货人详细地址等相关事宜。
32. 叉车岗位操作人员必须认真学习并严格遵守操作规程，熟悉车辆性能和操作区域道路情况。
掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。
叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。
除堆垛或装车时，不得升高载荷。
叉车厂区安全行驶速度5公里/小时，进入生产车间区域必须低速安全行驶。
如因自身技术或操作原因，造成铝棒表面刮痕、拉伤等，按每条铝棒10元罚款。
如人为原因甩棒造成铝棒回炉的按280元/吨的生产成本罚款。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
33. 叉车工必须服从仓库统一安排，违者影响生产，将一律无薪解雇。
各叉车工必须要有高度的责任心和敬业精神，不能适应本职工作的一律辞退。
34. 叉车工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。
35. 天车工必须要熟读《天车操作规程》，上班前一定要认真阅读交接记录，运行前要空载试验，检査刹车等关键部位。
运行时要先鸣号，严禁非操作人员在未经领导允许的情况下擅自操控设备，发现违规操控罚款200元一次！违规操控引发安全事故由当事人自行承担事故责任！交接班工作不到位或隐瞒安全事故、安全隐患罚款320元一次！对不适应本职工作的一律辞退。
当班跟班主任负连带管理责任，承担相应责任罚款。
36. 天车工使用的一切耗材均执行《生产考核标准表》，超出部分由公司承担50%，自己承担50%；节约部分同样由公司占50%，员工占50%，以上各款项在当月工资中兑现，当班车间及机修工负连带管理责任，承担相应责任罚款，同样享有相应奖金分配。