律师事务所创业计划书
律师事务所创业计划书
律师事务所创业计划书(此文档为word格式，下载后可任意修改编辑！)目录1.事务所简介1.1事务所名称1.2事务所形式1.3事务所选址1.4事务所宗旨1.5事务所理念1.6事务所精神1.7服务范围1.7.1公共营业的范围1.7.2公益营业的范围1.8服务对象1.8.1公共营业项目的服务对象1.8.2公益营业项目的服务对象2.市场分析2.1 公益事业的市场前景2.2 市场分析2.2.1公益事业市场定位2.2.1公益事业市场定位2.3市场特征2.3.1公益事业市场特征2.3.2公共事业市场特征3.市场竞争( SWOT)3.1 SWOT分析的必要性3.2 SWOT分析基本步骤3.3 SWOT分析四种不同类型的组合3.4 SWOT分析4.组织结构4.1 组织结构图4.2 部门职能简介5.营业项目5.1公共营业项目5.1.1 面向单位、社会团体提供公益性质的法律咨询5.1.2 代理公益诉讼案件5.1.3 担任公益性法人、国有企业或其他组织的法律顾问5.1.4 应邀开办普法知识公益性讲座5.2 公益营业项目5.2.1 公益律师进行法律实务的公益培训5.2.2 参与非诉讼环境事务5.2.3 受国家和政府委托对弱势群体进行法律助6．营销模式6.1定价收费策略6.2销售渠道6.3促销策略6.3.1广告促销6.3.2 公共关系7.发展战略7.1初期目标（1—5年）7.1.1第一、二、三年7.1.2第四、五年7.2中期目标（5—10年）7.3长期目标（10—30年）8.资金运营8.1 资金来源8.2 资金管理8.2.1 财务管理目标8.2.2 财务机构与会计人员8.2.3 资金、现金、费用管理8.2.4 其它事项8.3 资金计划8.3.1 财务评价依据8.3.2 会计核算原则及科目8.3.3 财务分析9.风险分析9.1风险种类9.1.1运营风险9.1.2财务风险9.1.3道德风险9.2风险对策9.2.1运营风险对策10.附件附件1:公司章程附件2:相关政策附件3:法律顾问合同附件4:委托代理合同附件5:授权合同书1事务所简介1.1事务所名称xx律师事务所1.2事务所形式合伙制1.3事务所选址xx律师事务所是一家中型、综合性的以提供环境、消费者权益保护法律服务为主要工作任务的公益性律师事务所，于2014年成立于xx 区xx市。
律师务所创业计划书范文
律师务所创业计划书范文一、企业简介律师务所是指专门为客户提供法律服务的法律服务机构。
在当前社会发展的背景下，法律服务需求量在不断增加，律师务所作为提供法律服务的专业机构，正逐渐成为人们解决法律问题的首选之一。
在法治社会建设愈加完善的今天，律师务所的市场前景更加广阔。
每个国家，每个地区对于法律服务的需求都十分急切，尤其是对于现代社会中许多新兴法律问题的出现与解决需求。
因此，建立一家律师务所是一个非常有前景与发展潜力的选择。
本创业计划书是为了进一步探讨律师务所创业的可行性、市场前景、经营策略等方面进行的研究分析。
二、市场分析市场需求在当前社会中，法律服务的需求量在不断增加。
随着社会的不断发展和进步，人们对法律问题的关注度也在逐渐提升。
与此同时，法律问题的复杂性和多样化也在增加。
因此，人们对于寻找合适的法律服务机构的需求也在不断增加。
律师务所作为提供专业法律服务的机构，其市场需求量和市场前景也呈现出了明显的增长态势。
市场竞争就目前来看，律师市场竞争已经非常激烈。
各大律师事务所凭借自身的实力和资源，在市场上竞争激烈。
同时，越来越多的新兴律师务所也在不断涌现，进一步加剧了市场的竞争程度。
在这种情况下，我们要凭借我们的专业能力和服务质量来赢得市场份额。
市场机会面对市场竞争，律师务所要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要不断完善自身的服务质量，提高专业水平。
另外，我们还可以利用互联网和新媒体的手段，加强对市场的定位和宣传，提高自身的知名度和美誉度。
另外，可以注重发掘和培养优秀的律师人才，打造强大的团队。
三、产品定位律师务所作为提供法律服务的专业机构，其主要产品就是法律咨询、代理诉讼、法律顾问等服务。
我们将以提供优质、高效、专业的法律服务为宗旨，为客户解决各类法律问题，满足客户对法律服务的需求。
四、经营战略1. 服务品质：提高服务品质，打造高效专业的律师团队，为客户提供优质的法律服务。
2. 宣传推广：加强对市场的定位和宣传，通过互联网和新媒体的渠道，提高企业知名度和美誉度。
律所创业计划书范文
律所创业计划书范文一、企业描述1.1 企业名称：法律之门律师事务所1.2 企业简介：法律之门律师事务所是一家专业的律师事务所，致力于为个人和企业提供全方位的法律服务。
我们拥有一支有经验丰富、专业能力强的团队，为客户提供高效、优质的法律咨询和解决方案。
我们的服务范围涵盖各类民事、刑事、行政、经济等法律领域，致力于解决客户的法律问题，维护客户的合法权益。
1.3 企业定位：以专业、高效、贴心的服务赢得客户信赖，成为客户首选的法律服务机构。
1.4 企业使命：为客户提供优质的法律服务，促进社会公平正义，成为法律服务领域的领军企业。
二、市场分析2.1 市场需求：随着法治意识的增强和经济社会的发展，人们对法律服务的需求越来越迫切。
个人和企业在生活和工作中难免会涉及到各种法律问题，需要及时咨询专业律师。
因此，法律服务市场需求较大，前景广阔。
2.2 竞争分析：目前市场上存在大量的律师事务所，竞争激烈。
竞争对手大多具有一定的规模和知名度，拥有一定的客户资源。
但是，随着我国法治体系的完善和法律服务需求的增加，市场空间仍然较大，我们有信心在激烈的竞争中脱颖而出。
2.3 发展机遇：随着互联网的普及和信息化的发展，法律服务也在向线上转移，为律师事务所提供了更广阔的发展空间。
我们将充分利用互联网资源，拓展线上客户群体，提高服务效率，提升竞争力。
三、人才团队3.1 创始团队：法律之门律师事务所由资深律师XXX创立。
他拥有多年的法律从业经验，擅长各类法律服务业务。
他将带领一支团队专业、高效的团队，为客户提供优质的法律服务。
3.2 团队构成：我们的团队由资深律师、律师助理、翻译人员等组成，每个成员具有专业的法律知识和丰富的实践经验，能够为客户提供全方位的法律服务。
3.3 人才培养：我们将建立人才培养机制，定期组织培训和学习活动，提升团队成员的专业水平和服务质量，为客户提供更优质的法律服务。
四、产品与服务4.1 产品定位：我们的产品是专业的法律服务，包括法律咨询、代理诉讼、起草合同、法律文书翻译等。
律师所创业计划书范文
律师所创业计划书范文一、创业背景随着社会的不断发展，法律行业作为一种专业化、职业化的服务行业，一直处于蓬勃发展的状态。
而随着国民经济不断发展和法制建设的深化，法律服务需求也日益增加。
然而，目前市场上虽然有众多的律师事务所，但是质量参差不齐，服务水平参差不齐，客户体验不佳，给广大客户带来了很多困扰。
因此，我们有必要创办一家质量领先、服务一流的律师事务所，为客户提供更加专业、高效的法律服务。
二、创业理念我们的律师事务所坚持“专业、高效、诚信、创新”的经营理念，致力于为广大客户提供高质量、高效率、高信誉的法律服务。
我们秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，一切以客户满意度为最高追求目标，不断提升服务水平，满足客户需求。
三、市场分析1.市场需求量大：随着社会经济的不断发展和法制建设的深化，法律服务需求不断增加。
尤其是在经济全球化和市场化的背景下，企业及个人日益频繁地与法律事务相关，因此对专业的律师事务所的需求量不断增加。
2.市场竞争激烈：目前市场上存在着众多的律师事务所，竞争异常激烈。
在这样的背景下，我们必须加倍努力，提高自身竞争力，占据市场份额。
3.市场发展前景广阔：随着社会的不断进步和全球化的发展，法律事务所将在未来得到更多的发展机会。
我们有信心将自身打造成为市场上的佼佼者。
四、创业目标1.建立良好信誉：以高品质的服务、专业的态度和诚信为立身之本，赢得客户的好口碑，树立行业口碑。
2.提高服务水平：不断提升团队的专业素养，不断完善服务流程，提高服务效率，让客户感受到贴心、专业的服务。
3.扩大客户群体：积极开拓市场，争取更多的客户资源，扩大市场份额，提高市场占有率。
四、创业方案1.团队建设：建立一支专业、高效的团队，团队成员需要具备专业的法律知识和丰富的实战经验，各具擅长领域，形成协作合作、互相弥补的优势。
2.提升服务水平：将客户需求放在首位，建立客户服务导向的服务理念，提供专业细致的服务，不断改进服务质量，提高服务效率。
律师事务所创业计划书
律师事务所创业计划书提纲（一）事务所简介（三）合伙人介绍（三）外部公共关系战略支持、合作伙伴等广东法鹏律师事务所，黑松法律咨询有限公司，国晖律师事务所，沈国晖律师等（四）公司经营战略未来的发展方向：做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。
由低端到中端再到高端，专注于服务中小微企业，提供一系列法律服务，由业务成员为主开发维护客户，律师、催收人员其他人员为辅，通过多种业务渠道，需找并且开发各类案件以及法律顾问。
提供系统高效的培训，将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者，为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。
要实现的目标2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利，2017年积累500家法律顾问单位盈利500W,2018年积累1000家法律顾问单位1000W。
第二部分产品及服务（一）产品、服务介绍1、法律顾问服务整合各界资源，为中小企业提供高效的法律顾问服务，以及其他相关法律服务。
一对一，专人联系，专人服务，专人负责，并且根据实际情况，灵活调度内部资源。
2、综合类型案件（二）核心竞争力或优势1、高效。
每一位企业都对应有专门的服务人员，对于客户所提出的需求，必须在规定时间内完成。
2、全面。
案件处理方式多样化，结合多方面资源，最能高效的解决客户问题。
第三部分行业及市场截止到2014年10月20日，深圳市私营和外资企业已达79.45万家，占全市企业总数的98.96%。
其中有法律顾问的企业二十不足一。
95%的企业并不是没有法律事务方面的需求，只是绝大多数中小微企业处于创业阶段，法律意识薄弱，且财务预算拮据，对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视，而且律师行业的普遍的服务品质不佳，效率低下，办事拖沓，因此在企业法律顾问方面需求量很大，却没有产生一家独大的法律服务机构，处于蓝海时期。
（一）行业情况行业发展历史及趋势，进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制随着社会主义法制社会的健全，律师的社会地位也逐渐提高，商品经济的繁荣，也使得律师的重要性越来越突然，越来越多的公司开始重要防范法律风险，但就目前而言，大陆律师仍然受到多方面的诸多限制，从业人员相对较少，政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。
律师务所创业计划书
律师务所创业计划书一、前言随着经济的发展和社会的进步，法律服务需求逐渐增加。
为了满足客户的需求，我们打算成立一家律师事务所，提供专业的法律咨询、诉讼代理和法律顾问服务。
本文将从市场分析、发展战略、组织架构、服务内容等方面对我们的创业计划做出详细说明。
二、市场分析1. 行业概况当前，我国法律服务行业已经成为一个日益活跃的行业，随着经济的不断发展和诉讼法律环境的不断完善，法律服务需求在不断增加。
尤其是企业法律服务和个人法律咨询需求增加最为显著。
根据相关数据显示，未来几年法律服务市场需求将逐渐增加。
2. 市场需求分析随着经济的发展和社会的进步，人们对法律服务的需求逐渐增加。
企业需求法律服务解决商业纠纷、合同审查等问题，个人需求法律咨询和诉讼代理服务等。
因此，我们看好法律服务行业市场，决定开设一家律师事务所。
3. 竞争分析在法律服务行业，竞争相对激烈，竞争对手大多来自一些知名的律师事务所。
我们深知市场竞争的激烈性，我们将通过提供专业化的法律服务来增加我们的市场份额，不断提高我们的服务质量，设立自己的品牌，提升我们的市场竞争力。
三、发展战略1. 定位策略我们将立足于精准的法律服务定位，专注于企业法律服务和个人法律服务。
为企业提供合同审查、纠纷解决、知识产权保护等一站式法律服务，为个人提供刑事辩护、民事诉讼、婚姻家庭法律咨询等法律服务。
2. 发展策略我们将坚持“专业化、标准化、品牌化”理念，培养一支专业素质过硬的律师团队，建立一套完善的内部管理制度，不断提升服务质量，确保客户的权益，树立良好的口碑。
同时，我们将积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
3. 市场拓展策略我们将通过多种方式拓展市场，比如通过加强社交媒体宣传、举办法律讲座、参与各种法律协会和商会活动等方式，以增加我们的品牌曝光度。
同时，我们也将积极开发新客户资源，不断扩大我们的客户群体。
四、组织架构1. 组建律师团队我们将聘请具有多年从业经验的资深律师，培养专业的律师团队。
律师事务所创业项目计划书样式
律师事务所创业项目计划书样式律师事务所创业项目计划书目录1. 项目背景2. 项目概述3. 市场分析4. 竞争分析5. 项目目标与策略6. 组织结构与团队7. 资源需求与风险8. 财务规划9. 实施计划10. 结束语1. 项目背景随着中国法治建设的不断推进，律师行业逐渐成为一个有广阔发展空间的行业。
然而，虽然该行业目前已有许多律师事务所存在，但市场的潜在需求依然巨大。
本项目旨在打造一家专业、高效、信誉良好的律师事务所，以满足市场对于优质法律服务的需求，并实现创业者的经济增长。
2. 项目概述本项目为一家全新成立的律师事务所，主要提供以下服务：诉讼代理、法律顾问、法律顾问、法律培训等。
我们将致力于为客户提供专业、高质量、个性化的法律服务，为他们解决各种复杂的法律问题。
3. 市场分析3.1 市场规模根据权威统计数据，中国律师行业自2013年以来年均增长率超过10%，市场规模近年来呈现逐年扩大的趋势。
中国的经济结构转型使得企业和个人面临更加复杂的法律问题，因此律师服务需求呈现增长趋势。
3.2 市场需求随着社会的进步和法制建设的完善，企业和个人对于法律服务的需求也越来越多元化。
例如，企业需要咨询营业执照注册、税务筹划、公司合同等方面的法律服务；个人需要解决婚姻家庭、房产继承等方面的法律问题。
根据近期调研数据，约80%的企业和个人表示对于专业的律师事务所有较高的需求。
4. 竞争分析目前市场上已经有许多律师事务所存在，其市场专长、客户资源、团队构成等方面都不尽相同。
本项目将根据市场需求和竞争形势，提供个性化的法律服务，并针对以下三方面特点进行竞争：4.1优质服务：借助先进的技术和专业团队的支持，我们将提供个性化的法律顾问服务，尽快解决客户的法律问题，提供高质量的法律服务。
4.2专业领域：基于市场需求和团队专业背景，我们将选择重点发展几个领域，在这些专业领域内提供更加深入和专业的法律服务。
4.3品牌宣传：通过高质量的服务和专业口碑，打造公司品牌形象，提高知名度和影响力，从而增加市场份额。
律师事务所创新创业项目计划书
律师事务所创新创业项目计划书项目名称：律师事务所创新创业项目计划书一、项目背景随着社会的不断发展，法律服务需求量不断增加，传统律师事务所存在着效率低下、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们决定发起这项创新创业项目，通过引入科技与数据分析，优化律师事务所的运营模式，提升律师服务的效率与质量。
二、项目目标1. 提升律师事务所的运营效率：引入数字化管理系统，实现信息化办公，提高律师事务所的管理效率。
2. 提高律师服务质量：通过数据分析、调研及客户反馈等方式，对律师事务所的服务进行优化，提高服务质量，满足客户需求。
3. 创新律师业务模式：引入在线法律服务、法律人工智能等新技术，打破传统律师业务模式的限制，提供更多元的服务。
三、项目内容及实施计划1. 引入数字化管理系统1.1 建立律师事务所的数字化管理系统，实现信息化办公，提高工作效率。
1.2 通过数据分析，了解律师事务所内部运营状况及问题，优化管理流程，提高工作效率。
1.3 建立客户管理系统，通过客户数据分析，提供个性化服务，增加客户满意度。
1.4 建立律师事务所内部沟通平台，方便律师间的合作交流，提高工作效率。
2. 提高律师服务质量2.1 根据客户需求，建立律师服务评估机制，定期对律师服务进行评估，及时改进服务质量。
2.2 引入客户满意度调研系统，通过客户反馈，了解服务不足之处，及时改进。
2.3 通过数据分析，挖掘律师事务所的专业优势，通过培训和知识分享，提高律师的专业水平，以提升服务质量。
3. 创新律师业务模式3.1 引入在线法律服务平台，提供全天候在线咨询服务，方便客户及时获取法律咨询。
3.2 引入法律人工智能系统，协助律师事务所进行案件分析、文书起草等工作，提高工作效率。
3.3 提供一对一法律咨询服务，为客户提供个性化的法律解决方案，满足不同需求。
3.4 开展法律培训项目，提供法律知识普及和教育，增强公众法律意识，创造更多商业机会。
四、项目收益预测1. 提高效率：通过数字化管理系统的应用，预计能提高律师事务所的工作效率20-30%，进而提高盈利能力。
律师事务所创业计划书
律师事务所创业计划书一、背景和目标律师事务所作为法律服务行业的重要组成部分，在社会发展和法律环境的变化中发挥着重要作用。
我计划创办一家律师事务所，以提供全面的法律服务，为客户解决法律问题，促进公平正义的实现。
二、市场分析1. 法律需求的增长：随着社会的法治化进程，法律需求逐渐增加，人们对法律服务的需求更加迫切，法律服务市场潜力巨大。
2. 司法改革的推动：司法改革的推动促使了律师事务所的快速发展，为律师事务所提供了更为广阔的发展空间。
3. 专业化需求的提升：随着经济的发展和全球化的推进，法律事务日益复杂化，客户对律师事务所提供的服务要求越来越高。
三、创业理念1. 专业化服务：律师事务所将通过优秀的律师团队提供高质量的法律服务，满足客户个性化的法律需求。
2. 创新与技术：应用新技术和创新模式，提高服务效率和质量，加强与客户的沟通和合作。
3. 诚信和保密：建立良好的商业信誉，坚持诚信经营原则，确保客户信息的保密性。
四、服务内容1. 商业法务：涉及公司设立、治理结构设计、商标注册、商业合同等法律事务。
2. 刑事辩护：为被告提供刑事案件的辩护代理服务，确保被告的合法权益。
3. 民事纠纷解决：提供涉及民事案件的代理、调解、仲裁或诉讼等服务，保护客户的合法权益。
4. 知识产权保护：帮助客户申请专利、商标，维护知识产权合法权益。
5. 行政诉讼：为企事业单位提供行政审查、法律顾问等相关法律服务。
五、组织架构和管理1. 律师团队：组建一支具备专业知识、经验丰富、熟悉各类法律法规的律师团队。
2. 管理制度：建立科学的管理制度，明确责任分工，提高工作效率和质量。
3. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，不断提升团队整体素质和专业能力。
六、市场推广和发展1. 建立专业网站：通过建立专业化的网络平台，提供法律知识、案例分享等内容，吸引潜在客户。
2. 参加专业展会：参加法律相关的专业展会和论坛，扩大企业知名度，增加曝光率。
律所创业计划书
律所创业计划书一、项目背景近年来，随着法律意识的提升和法律服务需求的增加，律师事务所在社会中的地位日益重要。
然而，目前市场上的律所仍然存在着服务质量不高、专业度不够、信息不透明等问题，导致了很多法律事务无法得到有效解决。
因此，我们计划创立一家高质量、专业的律师事务所，以提供优质法律服务，满足市场需求。
二、创业理念我们的创业理念是致力于为客户提供高效、专业的法律服务，解决法律问题。
核心价值观为客户至上、诚信守约、专业洞察力、团队合作。
三、市场定位我们的目标客户主要为企业法律顾问、个人诉讼、刑事辩护等法律服务需求者。
主要市场定位在大中型城市，其中重点是一些刚刚起步的中小企业和个人客户。
四、服务内容我们将提供以下法律服务内容： 1. 企业合同审查与起草 2. 公司商标和专利申请 3. 企业法律顾问服务 4. 刑事诉讼代理 5. 民事纠纷解决 6. 婚姻家庭法律事务等五、竞争优势我们的律所将具备以下竞争优势： 1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、素质过硬的律师团队，凭借深厚的法律知识和专业素养，能够为客户提供高质量的法律服务。
2. 服务质量：我们将以客户为中心，注重解决客户实际问题，为客户提供个性化的法律解决方案，使客户满意度达到最大化。
3. 信息透明：我们将建立健全的信息管理系统，使客户能够随时了解案件进展情况和费用明细，以增强客户对律所的信任。
4. 市场定位：我们将当前主要市场定位在大中型城市，特别是中小型企业和个人客户。
通过专业服务和差异化定位，获得更多客户的认可和推荐。
六、市场前景随着经济的发展和社会的进步，法律需求不断增加。
特别是在企业经营、合同纠纷、知识产权等方面，律师事务所的需求将保持稳定增长。
根据市场调研数据显示，目前国内律所的规模和数量并不足以满足市场需求，因此，我们有充分的市场空间和机会。
七、组织架构律所的组织架构如下图所示：- 创始人- 执行合伙人- 业务部门- 律师团队- 行政部门- 行政人员- 财务部门- 财务人员八、运营策略为了确保律所顺利运营，我们将采取以下策略： 1. 专业培训：为律师团队提供持续的职业培训，提升法律专业水平，保持竞争力。
律师事务所创业计划书
律师事务所创业计划书一、创业背景及市场分析随着我国经济的快速发展和社会的进步，法律事务需求日益增长。
但是目前我国法律服务市场仍存在许多问题，比如服务质量不高、价格不透明、信息不对称、市场竞争激烈等。
因此，针对这一市场现状，我们决定创立一家高品质、高效率的律师事务所，提供专业法律服务，满足客户不同领域的法律需求。
在市场分析方面，我们可以看到，整个法律服务市场存在着某种程度的资源浪费和信息不对称等问题。
一方面，存在一些自行业律师事务所，但规模偏小，服务质量参差不齐；另一方面，也有一些大型的综合性律师事务所，但大多数都面向一些企业或者有着较多财富的个人客户。
对于大多数中小企业和个人客户，他们需要的是更加灵活、高效的法律服务。
我们计划通过建立一家中型律师事务所，实现专业和规模的结合，满足市场需求。
二、经营理念和特色服务1. 经营理念：本着“诚信、专业、高效、贴心”的服务理念，我们对待每一个客户都会用心，注重细节，努力满足客户需求，维护客户权益。
2. 特色服务：(1) 专业化服务：提供各类诉讼和非诉讼法律服务，包括公司法律服务、知识产权法律服务、劳动法律服务、不动产法律服务、犯罪辩护等。
(2) 多元化合作：与其他相关领域的专业机构合作，提供更加完善的法律服务解决方案。
(3) 定制化服务：根据客户需求，提供个性化、定制化的法律服务。
(4) 高效化服务：通过信息化手段提高服务效率，缩短服务周期。
(5) 客户扶持：针对中小企业和个人客户，提供法律咨询、培训等辅导服务，帮助他们规避风险，提高法律素养。
三、营销策略1. 服务定位：我们以专业、高效的法律服务作为核心卖点，定位间以精品律师事务所，为广大客户提供优质的法律服务。
2. 市场定位：主要面向中小企业和个人客户，同时向大型企业和国际客户拓展。
3. 推广策略：通过多种渠道宣传，推广我们的服务，包括但不限于线上和线下媒体宣传、合作推广、口碑营销等。
四、组织架构和人员配置1. 机构设置：事务所设立管理部、业务部、财务部等相关机构，实现专业分工，提高工作效率。
创办律师事务所计划书
创办律师事务所计划书一、律师事务所概述本律师事务所旨在为客户提供高质量、专业的法律服务，涵盖民商事、刑事、行政等多个领域。
我们将秉承诚信、专业、高效的服务理念，为国内外客户提供优质的法律解决方案。
二、市场分析与定位在创办律师事务所之前，我们进行了深入的市场分析与定位。
我们认为，随着社会的不断发展和法治建设的不断推进，法律服务市场将呈现出不断增长的趋势。
因此，我们将目标市场定位为需要法律服务的个人、企业及政府机构。
我们将以中高端市场为主，为有需求的客户提供专业、全面的法律服务。
三、服务内容与特色1.民商事法律服务：包括合同纠纷、婚姻家庭、劳动争议等民商事案件的代理及法律咨询。
2.刑事法律服务：为涉嫌犯罪的个人或企业提供刑事辩护及法律咨询。
3.行政法律服务：为政府机构及企业提供行政诉讼及非诉讼法律服务。
4.知识产权法律服务：为知识产权权利人提供专利、商标、著作权等知识产权保护及维权服务。
5.涉外法律服务：为涉及外国的个人或企业提供跨境法律服务，包括国际商事仲裁、跨国诉讼等。
四、团队组建与培训我们将组建一支高素质、专业化的律师团队，包括资深律师、中青年律师及助理律师等。
我们将注重团队成员的培训和发展，定期组织内部培训和外部培训，提高团队成员的专业素养和服务水平。
五、营销策略与推广我们将采取多种营销策略和推广方式，包括线上推广、线下活动、行业研讨会等，提高律师事务所的知名度和影响力。
同时，我们将建立良好的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度和忠诚度。
六、财务管理与运营我们将建立完善的财务管理和运营体系，确保律师事务所的财务状况清晰透明。
我们将定期进行财务审计和成本分析，及时发现和解决问题，确保律师事务所的长期稳定发展。
七、法律服务流程与质量控制我们将建立完善的法律服务流程和质量控制系统，确保为客户提供优质、高效的法律服务。
我们将制定详细的业务流程和服务标准，对每个案件进行严格的质量控制和评估，确保案件的胜诉率和客户满意度。
律师所创业计划书
律师所创业计划书一、创业背景分析1.1 行业概况在现代社会，法律服务已经成为人们生活、工作中不可或缺的一部分。
随着法律规制的日益完善和复杂化，人们对法律服务的需求也越来越高。
因此，律师行业作为提供专业法律服务的领域，一直以来都备受关注。
1.2 市场需求分析随着社会的不断发展和进步，人们的法律意识逐渐增强，对于法律事务的处理也越来越重视。
在各个领域，都会出现各种各样的法律问题，而很多人往往无法独立解决，需要专业的律师来帮助解决。
因此，律师所的市场需求是非常旺盛的。
1.3 竞争分析律师行业竞争激烈，市场上已经存在众多律师事务所。
然而，并不是所有的律师事务所都能为客户提供优质的法律服务。
优质服务不仅仅是技术的问题，更关键的是服务意识和专业素养。
在这个竞争激烈的市场中，要想脱颖而出，必须具备一定的竞争力。
二、创业项目概述2.1 项目名称公司名称：正义律师事务所2.2 项目定位正义律师事务所致力于为客户提供一流的法律服务，打造具有公信力和影响力的律师品牌。
公司将以专业、诚信、高效为服务宗旨，为客户提供全方位的法律服务。
2.3 项目特色正义律师事务所拥有一支由经验丰富、业务能力强的专业律师组成的团队，能够为客户提供专业的法律咨询、诉讼代理和相关法律服务。
公司将引入先进的管理理念、技术手段和服务模式，以提升服务质量和效率。
2.4 项目目标短期目标：建立稳定的客户基础，树立良好的企业形象，实现盈利。
中期目标：不断提升服务品质和技术水平，扩大业务规模。
长期目标：成为知名的律师事务所，受到业内外客户的认可和好评。
三、市场分析3.1 目标市场正义律师事务所的目标客户是有法律需求的个人、企事业单位及政府机构。
公司将主要面向中小企业、个体户、社会团体等群体，提供涵盖合同纠纷、劳动纠纷、知识产权、财产权益保护等多个领域的法律服务。
3.2 市场机会随着社会的进步和法制建设的不断完善，律师服务市场需求持续增加。
尤其是在信息化、网络化的当下，人们对法律服务的需求不断增加。
创业规划计划书范例律所
创业规划计划书范例律所一、创业项目概述律所名称：智慧法律服务所律所性质：专业律师事务所律所定位：专注于为中小企业和个人提供全方位的法律咨询和服务律所定位：在业内树立良好的口碑，成为顾客信赖的法律服务品牌二、市场分析1. 市场需求：目前国内法律服务市场需求旺盛，中小企业和个人对法律服务的需求日益增加。
尤其是在涉及合同审查、知识产权保护、劳动法律等方面，需求更为迫切。
2. 竞争分析：目前法律服务市场竞争激烈，竞争对手众多且实力强大。
但绝大多数律所都偏向于服务大型企业，中小企业和个人往往感受到服务的不足。
3. 市场机会：由于中小企业和个人对法律服务需求的增加，很多律所存在服务缺口。
专注于为这部分客户提供优质法律服务，有望获得市场份额。
三、发展策略1. 服务范围拓展：不仅提供法律咨询和代理服务，还将推出法律培训、法律风险防范等相关服务，为客户提供更全面的法律解决方案。
2. 专业团队建设：引进优秀的律师，构建专业、高效的团队，确保为客户提供高质量的法律服务。
3. 科技化服务：引入先进的科技手段，提高服务效率，提升客户体验，提升律所整体竞争力。
四、市场推广1. 品牌建设：通过线上线下广告、公关活动等方式，提升律所在业内的知名度和美誉度。
2. 业务合作：与其他相关行业机构展开业务合作，扩大服务范围，拓展客户资源。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台开展推广活动，吸引目标客户群体，扩大律所影响力。
五、风险控制1. 法律风险：建立完善的内部管理制度，加强律师团队的培训，提高服务质量，降低法律风险。
2. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整市场策略，应对市场风险。
3. 财务风险：建立科学的财务管理体系，确保律所财务稳健运作。
六、预期成果1. 五年内，律所在业内拥有一定的市场份额，成为中小企业和个人法律服务的首选品牌。
2. 囊括一批优秀的律师团队，为客户提供高品质、高效率的法律服务。
3. 利润稳步增长，为律所未来发展提供健康的财务支持。
事务所创业计划书范文
事务所创业计划书范文一、创业背景随着社会经济的不断发展，法律服务需求逐渐增加，法律事务所作为专业的法律服务机构，其市场需求逐渐增大。
我国法律服务行业已迈入快速发展的阶段，法律服务市场日益成熟，法律服务需求逐渐增多。
在这种情况下，成立一家专业的法律事务所，提供高质量的法律服务，已成为很多创业者的选择。
二、市场分析1、市场需求当前我国法律服务市场需求逐渐增加，随着经济的不断发展和社会进步，人们对法律服务的需求也不断增加。
法律服务主要包括婚姻家庭、房地产、劳动就业、经济合同、知识产权等各个方面，市场需求广泛且多样化。
2、市场竞争当前我国法律服务行业竞争激烈，法律事务所众多，为了在激烈的竞争中脱颖而出，必须提高自身的专业素质和服务水平，形成自己的竞争优势。
三、经营模式1、定位我公司是一家致力于为客户提供专业的法律咨询和代理服务的法律事务所，致力于为客户提供系统、全面、定制化的法律服务，以满足客户不同方面的法律需求。
2、服务内容本公司主要承办涉及婚姻家庭、人身损害、劳动争议、合同纠纷、知识产权等各类法律事务的咨询与代理服务。
3、服务特色本公司主要服务特色包括专业、高效、保密、责任。
本公司拥有经验丰富的律师团队，能够为客户提供专业的法律服务。
同时，本公司注重服务效率和保密性，尊重客户的权益，保障客户的利益。
四、经营计划1、产品推广通过多种渠道对公司的法律服务产品进行推广，包括网络、报纸杂志、广播电视、线下宣传等多种方式，提高公司知名度和品牌影响力。
2、人员培训公司将加强律师团队的培训，提高律师的专业水平和服务素质，为客户提供更加优质的法律服务。
3、客户服务公司将重视客户服务，建立完善的客户服务体系，及时了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度。
五、风险分析1、市场风险当前法律服务市场竞争激烈，公司面临市场风险和竞争风险。
为了应对市场风险，公司必须提高自身的竞争力，不断完善服务质量，提高服务水平，增强公司的竞争优势。
律所创业计划书3000字
律所创业计划书3000字一、创业背景随着社会的不断发展和进步，法律服务需求不断增加，律师行业也逐渐成为热门行业之一。
律所是提供法律服务的专业机构，具有独特的市场优势和发展潜力。
在法治国家建设的推动下，法律服务需求不断增长，律所市场前景广阔。
二、创业目标本律所旨在为客户提供专业化、高效化的法律服务，为社会公众解决各类法律问题，提高法律意识和维护法律权益。
通过不断创新和提高自身能力，成为一家知名的律师事务所，为客户提供更多元化、贴心化的服务。
三、市场分析1.市场需求分析随着中国的经济不断发展和法治建设的深入推进，社会公众对法律服务的需求不断增长。
各类企业、个人在合同签订、诉讼代理、知识产权等领域都需要专业的法律支持。
而一些公益性组织和非营利机构也需要法律服务来保障其合法权益。
2.市场竞争分析目前，市场上存在着大量的律所，竞争激烈。
许多律师事务所都拥有一定的专业水平和声誉，竞争对手要想脱颖而出，需要拥有更高的专业素养和更好的服务质量。
3.发展趋势分析未来，随着互联网的普及和信息技术的发展，律所的服务方式会更加多元化和便捷化。
在线法律服务、虚拟律所等新模式将逐渐兴起，传统律所需要不断提升自身实力，以适应市场的发展变化。
四、创业策略1.提高服务质量本律所将建立一支高素质、专业化的律师团队，不断提升服务质量和专业水平，为客户提供更优质的法律服务。
2.拓展服务领域除了常规的法律服务外，本律所还将拓展特色服务领域，如知识产权保护、刑事辩护等，以满足不同客户的需求。
3.结合互联网本律所将借助互联网平台，开展在线咨询、案件受理等服务，提高服务效率，拓宽服务范围。
五、运营模式1.法律团队建设本律所将建立一支高素质的律师团队，每一位合伙律师都必须具有丰富的实践经验和扎实的专业基础，保证为客户提供专业化的法律服务。
2.营销推广本律所将通过多种途径进行宣传推广，如网络广告、合作促销等方式，增加品牌曝光度和知名度。
3.客户服务本律所将建立健全的客户服务体系，建立客户档案并及时跟踪服务效果，为客户提供更全面、便捷、个性化的服务。
律所创业计划书怎么写
律所创业计划书怎么写第一部分：概述1.1 项目概述我计划创办一家专业的律师事务所，提供全面的法律服务，涵盖民事、刑事、商事、知识产权、劳动法等各个领域。
律所致力于为客户提供专业、高效、全面的法律咨询和解决方案，帮助他们解决各种法律问题。
1.2 经营理念我们的经营理念是“正义、专业、诚信、创新”。
我们将始终坚守法律底线，为每一位客户提供最专业的法律服务，做到言出必行，信守承诺。
1.3 服务范围我们将提供以下主要服务：- 法律咨询和代理- 诉讼和仲裁- 法律文书起草- 企业法律顾问- 知识产权保护- 合同审查和起草1.4 目标市场我们的目标客户群体包括企业、个人、社会组织等各类法律需求群体。
我们将通过廣告宣传、口碑传播等方式，吸引更多客户，树立良好的品牌形象。
第二部分：市场分析2.1 行业现状随着社会的不断发展，法律服务需求日益增加，市场潜力巨大。
但目前我国律所市场竞争激烈，各类律所层出不穷，导致行业竞争压力增大。
2.2 市场需求随着法律环境的不断变化，客户对法律服务的需求也日益多样化。
他们希望能够找到一个专业、高效、可信赖的律所，解决各种法律问题。
2.3 竞争分析目前市场上的律所种类繁多，竞争激烈。
优秀的律所以其专业性、服务质量和口碑逐渐占据市场份额，其他传统律所受到冲击。
第三部分：创业方案3.1 创业理由作为一名从业多年的资深律师，我深知市场需求和客户需求，有着充足的行业经验和专业知识，具备创办律所的条件和能力。
3.2 商业模式律所将采用“专业化服务、案件团队化处理、客户定制化解决方案”的商业模式，致力于为客户提供高质量的法律服务。
3.3 营销策略我们将通过多种渠道宣传推广，包括线上宣传、线下宣传、口碑推广等方式，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
3.4 人力资源律所将聘请资深律师和专业人士组成团队，提供专业的法律服务，确保客户的权益得到最好的保障。
第四部分：风险与对策4.1 市场风险市场竞争激烈，律所生存压力大，需要不断提升自身竞争力，规避市场风险。
创业计划书律师怎么写
创业计划书律师怎么写一、市场分析与定位现代社会法律咨询与服务行业的市场需求日益增长。
法律咨询服务覆盖的领域日渐扩大，对专业、高效、个性化服务需求也逐渐增加。
在这种市场环境下，开展律师事务所的业务是具有广阔前景的。
一、市场需求分析例如，消费者在日常生活和工作中往往面临各种法律问题，比如合同纠纷、离婚诉讼等。
这就需要他们寻求律师的帮助。
而在经济发展和社会法制建设的背景下，这种需求更加迫切。
二、市场定位在这种情况下，开展律师事务所的业务就有很大发展空间。
我计划成立一家专业、高效、个性化的律师事务所，以满足市场对专业法律服务的需求。
二、品牌定位与价值主张品牌定位是企业形象传播的关键环节。
我希望通过律师事务所的品牌定位来树立特色，提升竞争力。
一、品牌定位我们的律师事务所将以“专业、高效、个性化”为品牌定位，打造成为客户信赖和依靠的法律服务品牌。
通过持续提供高品质的法律服务，树立我们在行业内的良好声誉，实现品牌价值的最大化。
二、价值主张我们将秉承专业、高效、个性化的服务理念，为每一位客户提供个性化的法律咨询与服务，解决他们在各个领域遇到的法律问题。
我们将坚持诚信、专业的态度，竭诚为客户提供最好的法律服务，树立起公司的核心价值观。
三、经营理念一、服务理念我们将以客户为中心，秉承“专业、高效、个性化”的服务理念，不断提升服务品质，满足客户的法律需求。
二、管理理念我们将以人为本，注重员工的培训和成长，营造和谐的工作氛围，为员工提供广阔的发展空间。
同时，我们将建立完善的管理体系，提升企业的管理水平，全面提高企业的效益。
四、市场营销策略一、市场推广我们将通过网络、杂志、报纸及各种社交平台进行广告宣传，提高客户对我们品牌的认知度。
并定期组织专题讲座、法律咨询活动等，增加品牌曝光率。
二、服务拓展我们将开发各类定制的法律服务产品，比如法律保障方案、法律风险评估等，满足不同客户的需求。
同时，积极开展各类法律培训、讲座等活动，提高品牌知名度和影响力。
syb创业计划书律所
syb创业计划书律所1. 业务概述本律所致力于为企业和个人提供全方位的法律服务，包括诉讼代理、法律咨询、合同起草、知识产权保护等方面。
我们的团队由经验丰富的律师和专业人员组成，能够为客户提供高质量、高效率的法律服务。
2. 市场分析随着经济的发展和社会的进步，法律服务的需求日益增加。
在这样的背景下，律所作为提供专业法律服务的机构，具有广阔的市场前景。
同时，随着企业数量的增加，企业面临的法律问题也日益繁杂，需要专业的律师团队来协助解决。
3. 竞争分析当前，律所行业的竞争非常激烈，主要表现在服务质量、收费标准、专业水准等方面。
我们的目标是打造一个具有核心竞争力的律所，通过提供高质量的法律服务和诚信的经营理念来赢得客户的信任和支持。
4. 运营模式律所的运营模式主要包括三个方面：一是服务内容，主要包括诉讼代理、法律咨询、合同起草、知识产权保护等方面；二是服务方式，主要包括线上服务和线下服务两种方式；三是经营理念，主要包括诚信、高效、专业、优质的服务理念。
5. 营销策略为了提升律所的知名度和影响力，我们将采取多种营销策略，包括线上宣传、线下推广、合作推广、口碑营销等多种方式。
同时，我们还将加强团队的培训和提升服务水准，以确保客户的满意度和口碑。
6. 财务计划律所的财务计划主要包括预期收入、预期支出、利润预测等内容。
我们将合理控制成本、提高效益，确保律所的稳健发展和盈利能力。
7. 团队建设律所团队是律所发展的核心。
我们将重视人才培养，建立完善的人才培训和激励机制，为团队成员提供良好的发展平台，提升团队的整体素质和专业水平。
8. 风险控制律所在发展过程中会面临各种风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
我们将建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险，确保律所的稳健发展。
9. 扩张规划律所的扩张规划主要包括行业扩张、地域扩张、服务项目扩张等内容。
我们将根据市场需求和自身实际情况，积极开拓新的领域和市场，扩大律所的影响力和规模。
关于律师的创业计划书模板
关于律师的创业计划书模板一、创业项目概述1、项目名称：律师事务所2、项目背景和意义：随着社会的不断发展和法律环境的不断变化，人们对法律服务的需求越来越大。
律师作为法律服务的专业人士，具有独特的法律知识和技能，能够为客户提供专业的法律咨询和代理服务，帮助他们解决法律难题，维护自身权益。
因此，建立一家律师事务所，为广大客户提供全方位的法律服务，具有积极的社会意义和良好的经济效益。
3、项目定位：本项目主要针对个人、家庭、企业等不同客户群体，提供包括咨询、起草文书、代理诉讼等在内的全方位法律服务。
4、市场分析：随着社会的法治化进程不断推进，法律服务需求日益增加。
特别是在民事、刑事、行政等不同领域，人们对法律服务的需求愈发迫切。
因此，建立一家律师事务所，具有广阔的市场前景和潜在的商机。
二、市场调研1、市场需求（1）个人法律需求：随着人们对法律的重视，个人在生活中遇到的法律问题越来越多，需要律师为其提供专业的法律服务。
（2）家庭法律需求：家庭是社会的基本单位，家庭成员之间存在着财产纠纷、婚姻矛盾等问题，需要律师进行调解和解决。
（3）企业法律需求：企业在经营过程中会遇到各种法律问题，如商业合同纠纷、知识产权保护等，需要律师提供法律援助。
2、市场竞争当前，律师事务所主要竞争对手主要有国内外知名的法律服务机构、大型的律师事务所以及个人律师等。
这些竞争对手在服务水平、品牌知名度、人才队伍等方面具有一定优势，对新进入市场的律师事务所构成一定的竞争压力。
3、市场规模根据调研数据显示，我国法律服务市场规模庞大，潜力巨大。
据统计，目前我国律师事务所数量逾万家，年收入超过百亿。
其中，上市律师事务所的市值达千亿以上，显示出律师行业的巨大市场潜力。
三、运营模式1、服务内容（1）法律咨询：为客户提供法律问题的咨询服务，包括解读法律规定、评估法律风险、提供法律建议等。
（2）文件起草：为客户起草包括合同、协议、诉状等在内的各类法律文件，确保符合法律规定、保护客户权益。
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律师事务所创业计划书提纲
(一)事务所简介
(三)合伙人介绍
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
广东法鹏律师事务所，黑松法律咨询有限公司，国晖律师事务所，沈国晖律师等
(四) 公司经营战略
未来的发展方向：
做最高效、最高满意度的综合型一体化法律服务机构。
由低端到中端再到高端，专注于服务中小微企业，提供一系列法律服务，由业务成员为主开发维护客户，律师、催收人员其他人员为辅，通过多种业务渠道，需找并且开发各类案件以及法律顾问。
提供系统高效的培训，将每位业务成员培养成一名合格的法律工作者，为广大中小型企业客户提供高效便捷的法律相关的服务。
要实现的目标
2016年积累150家法律顾问单位并且实现总盈利，2017年积累500家法律顾问单位盈利500W，2018年积累1000家法律顾问单位1000W。
第二部分产品及服务
(一) 产品、服务介绍
1、法律顾问服务
整合各界资源，为中小企业提供高效的法律顾问服务，以及其他相关法律服务。
一对一，专人联系，专人服务，专人负责，并且根据实际情况，灵活调度内部资源。
2、综合类型案件
(二) 核心竞争力或优势
1、高效。
每一位企业都对应有专门的服务人员，对于客户所提出的需求，必须在规定时间内完成。
2、全面。
案件处理方式多样化，结合多方面资源，最能高效的解决客户问题。
第三部分行业及市场
截止到2014年10月20日，深圳市私营和外资企业已达79.45万家，占全市企业总数的98.96%。
其中有法律顾问的企业二十不足一。
95%的企业并不是没有法律事务方面的需求，只是绝大多数中小微企业处于创业阶段，法律意识薄弱，且财务预算拮据，对于不能立竿见影增加企业效益的支持不够重视，而且律师行业的普遍的服务品质不佳，效率低下，办事拖沓，因此在企业法律顾问方面需求量很大，却没有产生一家独大的法律服务机构，处于蓝海时期。
(一)行业情况
行业发展历史及趋势，进入该行业的壁垒、销售壁垒、政策限制
随着社会主义法制社会的健全，律师的社会地位也逐渐提高，商品经济的繁荣，也使得律师的重要性越来越突然，越来越多的公司开始重要防范法律风险，但就目前而言，大陆律师仍然受到多方面的诸多限制，从业人员相对较少，政府相关部门以及律师协会等组织机构管理较为严格。
(二) 市场潜力
市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
以深圳为例，深圳目前有企业数量约为80万家，中小微企业占了绝大部分，每一家企业都是我们的准客户。
前期以积累法律顾问数量为主，以非诉讼催收为特色，高效高满意度为核心宗旨，积累足够数量之后，衍生金融、信贷、担保、托管、企业资源整合平台等其他服务盈利项目。
中小微企业长期聘请比例低的主要原因是法律意识不够强，财务预算拮据，应当推出实惠高性价比的法律服务套餐，并且在服务过程中增强客户的法律管理以及法律风险防范意识，为口碑营销以及服务营销打下基础。
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
主要竞争对手有：律师事务所、收债公司以及社会上其他收债团队
（1）与其他律师事务所比较我们的优势：
①全面性，诉讼与非诉讼相结合，调动多种资源，专人对接，方便快捷高效。
②不良资产处置全风险代理，不成功不收费。
（2）与收债公司以及社会上其他收债团队比较我们的优势
①、合法性。
正规律师事务所，正规律师带队处理案件，法律意识强，无风险。
②专业性。
有多年不良资产处置的经验，专业的执行团队，综合各类资源，专业，快捷。
(四)收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
业务收费:
法律顾问收费，案件收费，律师挂靠费。
收入模式：
预付费（先收费在服务，例如法律顾问）与后付费（成功后收费）模式相结合，后付费业务有利于抢占市场，扩大市场份额，预付费业务提高现金流。
主要收取费用环节：法律顾问的前期收费以及续签、案件的前期收费以及案件成功后的收费，部分不良资产非诉处置业务案件成功后收费。
客户群体：广大中小微企业主，所有需要法律救济人
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
预测根据：2015年8月公司启动，十一月份初步完善，十二月，一月平均销售额度为15万左右，2016年主要投入销售任务为法律顾问，因此波动不太太大。
2016年：销售额300万
2017年：销售额800万
2018年：销售额2000万
第四部分营销策略
(一) 目标市场分析
1、以深圳为例，有法律顾问的企业不足5%，企业法律顾问基本处于半空白阶段，随着全球经济恶化，企业之间信任度也随之降低，以往人情经商的理念逐渐转变为按照合同办事，大趋势利好。
2、深圳知名律所不少，但是主要服务于高端客户，针对中小企业提供高效的法律服务的机构尚未出现，广大企业主的法律事务并非十分复杂，需要的不是一个经验特别丰富的资深律师，而是需要及时高效性价比高的法律服务。
(二) 客户行为分析
1、就近原则。
因为大多法律事务并不难，所以企业主大多希望附近的律师提供服务，来往方便，中后期可根据此设立驻点。
2、有事再找律师。
很多企业主总是等到打官司再找律师，认为不出事聘请法律顾问是浪费行为，对此应当提供定期有效服务，主动建立口碑。
3、总是怕自己吃亏或者最求更廉价，对此，所有收费业务，要解释清楚，界限分明，做哪些工作，时限，需要配合的工作，怎么收费等。
(三)营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道方面的策略
通过内部系统的培训，培养出合格的销售人员和服务人员，以团队的自我复制能力建立销售网络，以点带面。
（2）推广方面的策略
前期以电话、网络、地推等方式开展业务，有一定基础量之后做好服务，以服务营销，口碑营销为主。
（3）产品/服务的定价策略
法律顾问2万/年，不良资产处置成功收收费30%—50%，民商事诉讼以及非诉案件按照司法厅统一收费标准。
（4）对销售队伍采取的激励机制
1、浮动提成制度，销售额度越高，提成比例越高。
2、目标激励，达到所制定的目标，给予薪酬以外的额外奖励。
3、晋升制度，对于有能力的业务成员，给予更高的平台。
4、荣誉激励，优秀业务成员，在公开场合予以表扬，张贴名人堂等。
5、淘汰激励，对于不能完成要求的成员给予淘汰或者相应处罚。
(四)服务质量控制
1、客服人员定期回访客户。
2、服务质量与服务提成挂钩，由客户评价。
3、对于服务不到位的成员予以淘汰或者更换。