成本费用控制精细化管理全案模板.doc
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红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成 (10)1．1 人力资源成本 (10)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (10).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案 (13)1．1．3 人力资源成本预算管理制度 (17).1、1.4 人力资源成本预算编制方案 (21)1．2 生产成本 (24).1、2、1 生产成本构成分析方案 (24)1．2．2生产成本管理控制制度 (26)1．2．3 生产成本核算管理办法 (30).1. 3 采购成本 (35)1．3 .1 采购成本构成分析方案 (35).1. 3.2 采购成本管理控制方案 (37)1. 4 物流成本 (41)1．4.1 物流成本构成分析方案 (41).1. 4.2 物流成本管理控制方案 (43)1．5.1 质量成本构成分析方案 (44).1、5.2 质量成本管理控制方案 (47).1、5.3 质量成本分析实施方案 (54)1．6 销售费用 (57)1．6．1 销售费用构成分析方案 (57)1．6．2 销售费用管理控制办法 (59)1．7 管理费用 (64)1．7．1 管理费用构成分析方案 (64)1．7．2 管理费用支出审批规定 (66).1. 8财务费用 (68)1．8 财务费用构成分析方案 (68)第2章人力资源成本费用控制 (69)2．1 取得成本 (69)2．1．1 招聘成本控制方案 (69)2．1．2 人才测评费用预算流程 (76)2．2 开发成本 (76)2．2．1 培训费用管理控制办法 (76)2．2．2 员工教育经费使用规定 (82)2．3 使用成本 (84)2．3．1 员工加班费用管控办法 (84)2．3．2 员工福利费用控制办法 (87).2. 4 离职成本 (89).2. 4.1 员工离职成本控制方案 (89).2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程 (92)第3章生产成本费用控制 (94)3．1 直接材料成本 (94)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (94)3、1、2材料消耗定额管理制度 (95)3．1．3原材料消耗控制方案 (101)3. 1.4 辅助材料使用管控方案 (103).3. 1.5材料浪费分析控制方案 (106).3. 1.6 材料使用成本控制方案 (108).3. 2直接人工成本 (115).3. 2.1工时定额管理流程 (115)3. 2.2 劳动定员定额管理办法 (117)制度名称 (117)劳动定员定额管理办法 (117)受控状态 (117)编号 (117)执行部门 (117)监督部门 (117)考证部门 (117).3. 2.3 直接人工成本控制方案 (119).3. 2.4 生产工人计件工资考核方案 (124)方案名称 (124)生产工人计件工资考核方案 (124)受控状态 (124)编号 (124)执行部门 (124)监督部门 (124)考证部门 (124).3. 3能源及动力费用 (126).3. 3.1能源消耗定额管理制度 (126).3. 3.2 燃料及动力节约使用方案 (130).3. 4 水电费 (134)3．4.1生产用水节约管理办法 (134)3. 4.2 生产车间电缆控制方案 (136).3.5 修理费 (139).3. 5.1 大修理费用控制方案 (139).3. 5.2 车间维修费用控制方案 (143)3. 6 劳动保护费 (145)3. 6.1劳动用品申购控制流程 (145)3. 6.2 劳保用领用控制流程 (146)3.6.3劳保用品发放控制流程 (147)3．6 .4劳动保护用品管控制度 (148)第4章采购成本费用控制 (153)4．1 订购成本 (153)4．1．1 采购询价控制流程 (153)4．1．2 订购成本控制方案 (154)4. 1.3 采购价格审议方案 (160).4. 1.4 紧急采购控制方案 (165).4. 2 维持成本 (167)4．2.1存货持有成本控制方案 (167)第5章物流成本费用控制 (171)5．1 运输成本 (171)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (171)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (173)5. 2 仓储成本 (176)5. 2.1仓储成本控制方案 (176).5. 2.2 仓容利用率提升方案 (178).5 .3 包装费用 (179).5. 3.1 包装费用控制方案 (179).5. 3.2 包装回收利用实施方案 (181)5. 4 装卸成本 (183)5．4.1装卸工作控制流程 (183).5. 4.2 装卸成本控制方案 (184)第6章质量成本费用控制 (187)6. 1 预防成本 (187)6．1 .1 质量培训费控制方案 (187).6. 1.2 质量评审控制方案 (192).6. 2 鉴定成本 (194)6. 2.1 重复检测费控制方案 (194).6. 2.2检测设备购置费控制方案 (196).6. 2.3 检测设备校验费控制方案 (197).6. 3 内部损失 (198).6. 3.1 废品损失费控制方案 (198).6. 3.2 返工返修费控制方案 (201).6. 3.3 停工损失费控制方案 (204).6. 3.4 降级损失费控制方案 (206).6. 4 外部损失成本 (208)6．4.1 保修费控制方案 (208)第7章销售费用控制 (210)7．1 销售人员薪资控制方案 (210)7．2 业务费用 (211)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (211)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (215)7．3 广告费用控制管理规定 (217)7．4 公关礼品管理控制办法 (220)第8章管理费用控制 (222)办公费 (222)8．1 .1 办公费支出控制方案 (222)8. 1.2 纸张消耗费用控制方案 (225).8. 1.3 办公设备修理费用控制方案 (226)8．2 招待费管控实施办法 (227)8．3 通信费管控实施办法 (230)8. 4 交通费与差旅费 (233).8. 4.1 交通费控制方案 (233).8. 4.2 差旅费控制方案 (235)8．4.3 差旅费报销控制细则 (238)8．5 工会经费控制办法 (241)8. 6 绿化费 (242).8. 6.1 绿化费控制方案 (242).8. 6.2 绿化工作执行控制方案 (243)8．6 绿化环境维护管理规定 (246)第9章财务费用控制 (247)9．1 利息支出控制方案 (247)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案·1、1.2 人力资源成本管理控制方案1．1．3 人力资源成本预算管理制度·1、1.4 人力资源成本预算编制方案1．2 生产成本·1、2、1 生产成本构成分析方案1．2．2生产成本管理控制制度1．2．3 生产成本核算管理办法·1. 3 采购成本1．3 .1 采购成本构成分析方案·1. 3.2 采购成本管理控制方案1. 4 物流成本1．4.1 物流成本构成分析方案·1. 4.2 物流成本管理控制方案1．5.1 质量成本构成分析方案·1、5.2 质量成本管理控制方案。
成本费用控制精细化管理全案
弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案（第2版）配套光盘王德敏编著北京目录第1章企业成本费用的构成 (5)1．1 人力成本 (5)1．1．1 人力成本构成分析 (5)1．1．2 人力成本预算管理制度 (7)1．2 研发费用支出 (11)1．2．1 研发费用支出构成分析 (11)1．3 生产成本 (12)1．3．1 生产成本管理控制制度 (12)1．3．2 生产成本核算管理办法 (16)1．4 采购成本 (21)1．4．1 采购成本构成分析 (21)1．5 物流成本 (23)1．5．1 物流成本管理控制方案 (23)1．6 质量成本 (24)1．6．1 质量成本构成分析 (24)1．6．2 质量成本管理控制方案 (26)1．7 销售费用 (34)1．7．1 销售费用管理控制办法 (34)1．7．2 销售费用使用报销方案 (39)1．8 管理费用 (41)1．8．1 管理费用支出审批规定 (41)1．9 财务费用 (43)1．9．1 财务费用构成分析 (43)1．9．2 财务费用管理控制方案 (44)第2章人力成本费用控制 (48)2．1 取得成本 (48)2．1．1 招聘成本控制方案 (48)2．1．2 人才测评费用预算流程 (54)2．2 开发成本 (54)2．2．1 培训费用管理控制办法 (54)2．2．2 员工教育经费使用规定 (60)2．3 使用成本 (62)2．3．1 员工加班费用管控办法 (62)2．3．2 员工制服费控制方案 (64)第3章研发费用支出控制 (67)3．1 研发设计费 (67)3．1．1 研发项目筛选方案 (67)3．2 工艺技术费 (68)3．2．1 技术改造费用控制方案 (68)第4章生产成本费用控制 (71)4．1 直接材料成本 (71)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (71)4．2 直接人工成本 (80)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (80)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (83)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (85)4．3 能源及动力费用 (86)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (86)4．4 水电费与取暖费 (91)4．4．1 生产用水节约管理办法 (91)4．5 修理费 (93)4．5．1 车间维修费用控制方案 (93)4．6 劳动保护费 (95)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (95)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (100)第5章采购成本费用控制 (102)5．1 订购成本 (102)5．1．1 采购价格审议方案 (102)5．1．2 采购付款控制方案 (107)5．2 维持成本 (111)5．2．1 存货持有成本控制方案 (111)第6章物流成本费用控制 (114)6．1 运输成本 (114)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (114)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (116)第7章质量成本费用控制 (120)7．1 预防成本 (120)7．1．1 质量培训费控制方案 (120)7．2 鉴定成本 (124)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (124)7．3 内部损失成本 (126)7．3．1 废品损失费控制方案 (126)第8章销售费用控制 (128)8．1 销售人员薪资报酬 (128)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (128)8．2 业务费用 (129)8．2．1 销售折扣费控制方案 (129)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (130)第9章管理费用控制 (135)9．1 办公费 (135)9．1．1 办公费支出控制方案 (135)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (138)9．2 交通费 (139)9．2．1 交通费控制方案 (139)9．3 绿化费 (141)第10章财务费用控制 (143)10．1 利息支出 (143)10．1．1 利息支出控制方案 (143)10．2 其他财务费用 (145)10．2．1 汇兑损失控制方案 (145)附：弗布克已出版图书书目 (148)第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
成本费用控制精细化管理全案
弗布克精细化管理全案系列成本费用控制精细化管理全案（第2版）配套光盘王德敏编著北京目录第1章企业成本费用的构成 (5)1．1 人力成本 (5)1．1．1 人力成本构成分析 (5)1．1．2 人力成本预算管理制度 (7)1．2 研发费用支出 (11)1．2．1 研发费用支出构成分析 (11)1．3 生产成本 (12)1．3．1 生产成本管理控制制度 (12)1．3．2 生产成本核算管理办法 (16)1．4 采购成本 (21)1．4．1 采购成本构成分析 (21)1．5 物流成本 (23)1．5．1 物流成本管理控制方案 (23)1．6 质量成本 (24)1．6．1 质量成本构成分析 (24)1．6．2 质量成本管理控制方案 (26)1．7 销售费用 (34)1．7．1 销售费用管理控制办法 (34)1．7．2 销售费用使用报销方案 (39)1．8 管理费用 (42)1．8．1 管理费用支出审批规定 (42)1．9 财务费用 (43)1．9．1 财务费用构成分析 (43)1．9．2 财务费用管理控制方案 (44)第2章人力成本费用控制 (49)2．1 取得成本 (49)2．1．1 招聘成本控制方案 (49)2．1．2 人才测评费用预算流程 (55)2．2 开发成本 (56)2．2．1 培训费用管理控制办法 (56)2．2．2 员工教育经费使用规定 (61)2．3 使用成本 (63)2．3．1 员工加班费用管控办法 (63)2．3．2 员工制服费控制方案 (66)第3章研发费用支出控制 (68)3．1 研发设计费 (68)3．1．1 研发项目筛选方案 (68)3．2 工艺技术费 (69)3．2．1 技术改造费用控制方案 (69)第4章生产成本费用控制 (72)4．1 直接材料成本 (72)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (72)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (78)4．2 直接人工成本 (81)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (81)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (84)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (86)4．3 能源及动力费用 (87)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (87)4．4 水电费与取暖费 (92)4．4．1 生产用水节约管理办法 (92)4．5 修理费 (94)4．5．1 车间维修费用控制方案 (94)4．6 劳动保护费 (96)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (96)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (101)第5章采购成本费用控制 (103)5．1 订购成本 (103)5．1．1 采购价格审议方案 (103)5．1．2 采购付款控制方案 (108)5．2 维持成本 (112)5．2．1 存货持有成本控制方案 (112)第6章物流成本费用控制 (115)6．1 运输成本 (115)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (115)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (117)第7章质量成本费用控制 (121)7．1 预防成本 (121)7．1．1 质量培训费控制方案 (121)7．2 鉴定成本 (125)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (125)7．3 内部损失成本 (127)7．3．1 废品损失费控制方案 (127)第8章销售费用控制 (129)8．1 销售人员薪资报酬 (129)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (129)8．2 业务费用 (130)8．2．1 销售折扣费控制方案 (130)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (131)第9章管理费用控制 (136)9．1 办公费 (136)9．1．1 办公费支出控制方案 (136)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (139)9．2 交通费 (140)9．2．1 交通费控制方案 (140)9．3 绿化费 (142)9．3．1 绿化费控制方案 (142)第10章财务费用控制 (144)10．1 利息支出 (144)10．1．1 利息支出控制方案 (144)10．2 其他财务费用 (146)10．2．1 汇兑损失控制方案 (146)附：弗布克已出版图书书目 (149)第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
成本费用控制精益化管理全案
成本费用控制精益化管理全案成本费用控制是企业管理中非常重要的一环，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
精益化管理则是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
在成本费用控制中引入精益化管理的理念和方法，可以进一步提升企业的管理水平和经营效益。
首先，成本费用控制精益化管理的关键是识别和削减浪费。
浪费包括人力资源的浪费、物资的浪费、时间的浪费等。
通过精益化的方式，可以通过提升员工的技能和意识，减少人力资源的浪费；通过精确的库存管理和供应链优化，减少物资的浪费；通过优化生产流程和管理流程，减少时间的浪费。
通过削减这些浪费，可以大幅度降低企业的成本费用。
其次，成本费用控制精益化管理需要强调持续改进。
精益化管理是一种不断改进的过程。
企业需要不断地找到问题所在，分析问题的根本原因，并采取相应的措施进行改善。
在这个过程中，需要借助各种管理工具和方法，如6sigma、PDCA、价值流图等，来帮助企业更好地识别问题、分析问题，并找到最佳的解决方案。
只有通过持续改进，才能真正实现精益化管理，降低成本费用。
此外，成本费用控制精益化管理还需要注重团队合作和员工参与。
精益化管理不仅仅是领导层的事情，也需要全员参与。
领导层需要树立正确的管理理念和价值观，并通过培训和激励机制来提升员工的意识和能力。
同时，员工需要积极参与到问题解决和改进的过程中，发挥自己的主动性和创造力。
只有通过团队的合作和员工的参与，才能真正实现成本费用的精益化管理。
最后，成本费用控制精益化管理需要建立有效的绩效评估和激励机制。
企业需要制定科学合理的绩效考核指标，并通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立绩效评估和激励机制的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，保证管理目标的实现。
综上所述，成本费用控制精益化管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
通过识别和削减浪费、持续改进、团队合作和员工参与、以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以实现企业的成本费用的精益化管理，提升企业的管理水平和经营效益。
精细化成本费用管控方案
成本费用控制精细化管理全案王德敏编著北京目录1．1 人力资源成本 (4)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (4)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (6)1．2 生产成本 (10)1．2．1 生产成本管理控制制度 (10)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (36)第2章人力资源成本费用控制 (38)2．1 取得成本 (38)2．1．1 招聘成本控制方案 (38)2．1．2 人才测评费用预算流程 (45)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (51)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (56)第3章生产成本费用控制 (59)3．1 直接材料成本 (59)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (59)3．1．2 原材料消耗控制方案 (60)3．2 劳动定员定额管理办法 (62)3．3 生产用水节约管理办法 (65)3．4 保护用品管控制度 (67)第4章采购成本费用控制 (72)4．1 订购成本 (72)4．1．1 采购询价控制流程 (72)4．1．2 订购成本控制方案 (73)4．2 存货持有成本控制方案 (79)第5章物流成本费用控制 (83)5．1 运输成本 (83)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (83)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (85)5．2 装卸工作控制流程 (89)6．1 质量培训费控制方案 (90)6．2 废品损失费控制方案 (95)6．3 修费控制方案 (97)第7章销售费用控制 (99)7．1 销售人员薪资控制方案 (99)7．2 业务费用 (100)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (100)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (105)7．3 广告费用控制管理规定 (106)7．4 公关礼品管理控制办法 (109)第8章管理费用控制 (111)8．1 办公费支出控制方案 (111)8．2 招待费管控实施办法 (114)8．3 通信费管控实施办法 (117)8．4 差旅费报销控制细则 (120)8．5 工会经费控制办法 (123)8．6 绿化环境维护管理规定 (124)第9章财务费用控制 (126)9．1 利息支出控制方案 (126)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法。
成本费用控制精细化管理全案
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成................................1．1 人力资源成本....................................1．1．1 人力资源成本构成分析方案.................1．1．2 人力资源成本预算管理制度.................1．2 生产成本........................................1．2．1 生产成本管理控制制度 (10)1．2．2 生产成本核算管理办法.....................1．3 采购成本构成分析方案............................1．4 物流成本构成分析方案............................1．5 质量成本构成分析方案............................1．6 销售费用........................................1．6．1 销售费用构成分析方案.....................1．6．2 销售费用管理控制办法.....................1．7 管理费用........................................1．7．1 管理费用构成分析方案.....................1．7．2 管理费用支出审批规定.....................1．8 财务费用构成分析方案............................ 第2章人力资源成本费用控制..............................2．1 取得成本........................................2．1．1 招聘成本控制方案.........................2．1．2 人才测评费用预算流程.....................2．2 开发成本....................... 错误!未定义书签。
企业成本费用控制精细化管理全案(doc 130页)
成本费用控制精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1．1 人力资源成本 (4)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (4)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (6)1．2 生产成本 (10)1．2．1 生产成本管理控制制度 (10)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (32)1．7．1 管理费用构成分析方案 (32)1．7．2 管理费用支出审批规定 (34)1．8 财务费用构成分析方案 (36)第2章人力资源成本费用控制 (38)2．1 取得成本 (38)2．1．1 招聘成本控制方案 (38)2．1．2 人才测评费用预算流程 (45)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (51)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (56)第3章生产成本费用控制 (59)3．1 直接材料成本 (59)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (59)3．1．2 原材料消耗控制方案 (60)3．2 劳动定员定额管理办法 (62)3．3 生产用水节约管理办法 (65)3．4 保护用品管控制度 (67)第4章采购成本费用控制 (72)4．1 订购成本 (72)4．1．1 采购询价控制流程 (72)4．1．2 订购成本控制方案 (73)4．2 存货持有成本控制方案 (79)第5章物流成本费用控制 (83)5．1 运输成本 (83)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (83)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (85)5．2 装卸工作控制流程 (89)第6章质量成本费用控制 (90)6．1 质量培训费控制方案 (90)6．2 废品损失费控制方案 (95)6．3 修费控制方案 (97)第7章销售费用控制 (99)7．1 销售人员薪资控制方案 (99)7．2 业务费用 (100)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (100)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (105)7．3 广告费用控制管理规定 (106)7．4 公关礼品管理控制办法 (109)第8章管理费用控制 (111)8．1 办公费支出控制方案 (111)8．2 招待费管控实施办法 (114)8．3 通信费管控实施办法 (117)8．4 差旅费报销控制细则 (120)8．5 工会经费控制办法 (123)8．6 绿化环境维护管理规定 (124)第9章财务费用控制 (126)9．1 利息支出控制方案 (126)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门2．2．2 员工教育经费使用规定2．3 使用成本2．3．1 员工加班费用管控办法2．3．2 员工福利费用控制办法第3章生产成本费用控制3．1 直接材料成本3．1．1 材料消耗定额管理流程总工程师工艺技术部物料供应部生产部及生产车间。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (5)1．1 人力成本 (5)1．1．1 人力成本构成分析 (5)1．1．2 人力成本预算管理制度 (8)1．2 研发费用支出 (12)1．2．1 研发费用支出构成分析 (12)1．3 生产成本 (13)1．3．1 生产成本管理控制制度 (13)1．3．2 生产成本核算管理办法 (18)1．4 采购成本 (23)1．4．1 采购成本构成分析 (23)1．5 物流成本 (25)1．5．1 物流成本管理控制方案 (25)1．6 质量成本 (27)1．6．1 质量成本构成分析 (27)1．6．2 质量成本管理控制方案 (29)1．7 销售费用 (38)1．7．1 销售费用管理控制办法 (38)1．7．2 销售费用使用报销方案 (43)1．8 管理费用 (47)1．8．1 管理费用支出审批规定 (47)1．9 财务费用 (48)1．9．1 财务费用构成分析 (48)1．9．2 财务费用管理控制方案 (49)第2章人力成本费用控制 (54)2．1 取得成本 (54)2．1．1 招聘成本控制方案 (54)2．1．2 人才测评费用预算流程 (61)2．2 开发成本 (62)2．2．1 培训费用管理控制办法 (62)2．2．2 员工教育经费使用规定 (67)2．3 使用成本 (70)2．3．1 员工加班费用管控办法 (70)2．3．2 员工制服费控制方案 (73)第3章研发费用支出控制 (75)3．1 研发设计费 (75)3．1．1 研发项目筛选方案 (75)3．2 工艺技术费 (77)3．2．1 技术改造费用控制方案 (77)第4章生产成本费用控制 (79)4．1 直接材料成本 (79)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (79)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (87)4．2 直接人工成本 (90)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (90)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (93)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (95)4．3 能源及动力费用 (97)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (97)4．4．1 生产用水节约管理办法 (102)4．5 修理费 (104)4．5．1 车间维修费用控制方案 (104)4．6 劳动保护费 (106)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (106)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (112)第5章采购成本费用控制 (114)5．1 订购成本 (114)5．1．1 采购价格审议方案 (114)5．1．2 采购付款控制方案 (119)5．2 维持成本 (123)5．2．1 存货持有成本控制方案 (123)第6章物流成本费用控制 (127)6．1 运输成本 (127)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (127)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (129)第7章质量成本费用控制 (133)7．1 预防成本 (133)7．1．1 质量培训费控制方案 (133)7．2 鉴定成本 (139)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (139)7．3 内部损失成本 (140)7．3．1 废品损失费控制方案 (140)第8章销售费用控制 (142)8．1 销售人员薪资报酬 (142)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (142)8．2．1 销售折扣费控制方案 (143)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (145)第9章管理费用控制 (150)9．1 办公费 (150)9．1．1 办公费支出控制方案 (150)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (154)9．2 交通费 (155)9．2．1 交通费控制方案 (155)9．3 绿化费 (157)9．3．1 绿化费控制方案 (157)第10章财务费用控制 (159)10．1 利息支出 (159)10．1．1 利息支出控制方案 (159)10．2 其他财务费用 (161)10．2．1 汇兑损失控制方案 (161)第1章企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成.....................................1．1 人力资源成本.........................................1．7．1 管理费用构成分析方案..........................1．7．2 管理费用支出审批规定..........................1．8 财务费用构成分析方案.................................第2章人力资源成本费用控制...................................2．1 取得成本.............................................2．1．1 招聘成本控制方案..............................2．1．2 人才测评费用预算流程..........................2．2 开发成本............................ 错误!未定义书签。
2．2．1 培训费用管理控制办法..........................2．2．2 员工教育经费使用规定..........................4．1 订购成本4．1．1 采购询价控制流程..............................4．1．2 订购成本控制方案............. 错误!未指定书签。
4．2 存货持有成本控制方案................................. 第5章物流成本费用控制.......................................5．1 运输成本.............................................5．1．1 物流行业运输成本控制方案......................5．1．2 销售企业运输费用管理规范......................5．2 装卸工作控制流程.................................... 第6章质量成本费用控制.......................................6．1 质量培训费控制方案...................................8．2 招待费管控实施办法8．3 通信费管控实施办法...................................8．4 差旅费报销控制细则...................................8．5 工会经费控制办法.....................................8．6 绿化环境维护管理规定................................. 第9章财务费用控制...........................................9．1 利息支出控制方案.................................第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法。
成本费用控制精细化管理全案
目 录
第1章 企业成本费用的构成 ....................................................................................................... 4
1．1 人力成本 ....................................................................................................................... 4
1．7．2 销售费用使用报销方案 ............................................................................... 38
1．8 管理费用 ..................................................................................................................... 41
1．3 生产成本 ..................................................................................................................... 11
1．3．1 生产成本管理控制制度 ............................................................................... 11
1．9．1 财务费用构成分析 ....................................................................................... 42
2020年(成本管理)成本费用控制精细化管理全案模板
（成本管理）成本费用控制精细化管理全案模板红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第1章企业成本费用的构成 (4)1．1 人力资源成本 (4)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (4).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案 (6)1．1．3 人力资源成本预算管理制度 (9).1、1.4 人力资源成本预算编制方案 (11)1．2 生产成本 (14).1、2、1 生产成本构成分析方案 (14)1．2．2生产成本管理控制制度 (16)1．2．3 生产成本核算管理办法 (19).1. 3 采购成本 (22)1．3 .1 采购成本构成分析方案 (22).1. 3.2 采购成本管理控制方案 (24)1. 4 物流成本 (26)1．4.1 物流成本构成分析方案 (26).1. 4.2 物流成本管理控制方案 (28)1．5.1 质量成本构成分析方案 (29).1、5.2 质量成本管理控制方案 (31).1、5.3 质量成本分析实施方案 (37)1．6 销售费用 (39)1．6．1 销售费用构成分析方案 (39)1．6．2 销售费用管理控制办法 (41)1．7 管理费用 (45)1．7．1 管理费用构成分析方案 (45)1．7．2 管理费用支出审批规定 (47).1. 8财务费用 (47)1．8 财务费用构成分析方案 (47)第2章人力资源成本费用控制 (48)2．1 取得成本 (48)2．1．1 招聘成本控制方案 (48)2．1．2 人才测评费用预算流程 (53)2．2 开发成本 (53)2．2．1 培训费用管理控制办法 (53)2．2．2 员工教育经费使用规定 (57)2．3 使用成本 (59)2．3．1 员工加班费用管控办法 (59)2．3．2 员工福利费用控制办法 (61).2. 4 离职成本 (63).2. 4.1 员工离职成本控制方案 (63).2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程 (65)第3章生产成本费用控制 (66)3．1 直接材料成本 (66)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (67)3、1、2材料消耗定额管理制度 (67)3．1．3原材料消耗控制方案 (72)3. 1.4 辅助材料使用管控方案 (73).3. 1.5材料浪费分析控制方案 (75).3. 1.6 材料使用成本控制方案 (77).3. 2直接人工成本 (82).3. 2.1工时定额管理流程 (82)3. 2.2 劳动定员定额管理办法 (83)制度名称 (83)劳动定员定额管理办法 (83)受控状态 (83)编号 (83)执行部门 (83)监督部门 (83)考证部门 (83).3. 2.3 直接人工成本控制方案 (85).3. 2.4 生产工人计件工资考核方案 (88)方案名称 (88)生产工人计件工资考核方案 (88)受控状态 (88)编号 (88)执行部门 (88)监督部门 (88)考证部门 (88).3. 3能源及动力费用 (90).3. 3.1能源消耗定额管理制度 (90).3. 3.2 燃料及动力节约使用方案 (92).3. 4 水电费 (95)3．4.1生产用水节约管理办法 (95)3. 4.2 生产车间电缆控制方案 (97).3.5 修理费 (99).3. 5.1 大修理费用控制方案 (99).3. 5.2 车间维修费用控制方案 (102)3. 6 劳动保护费 (103)3. 6.1劳动用品申购控制流程 (103)3. 6.2 劳保用领用控制流程 (104)3.6.3劳保用品发放控制流程 (105)3．6 .4劳动保护用品管控制度 (106)第4章采购成本费用控制 (110)4．1 订购成本 (110)4．1．1 采购询价控制流程 (110)4．1．2 订购成本控制方案 (110)4. 1.3 采购价格审议方案 (115).4. 1.4 紧急采购控制方案 (118).4. 2 维持成本 (120)4．2.1存货持有成本控制方案 (120)第5章物流成本费用控制 (122)5．1 运输成本 (122)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (122)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (123)5. 2 仓储成本 (125)5. 2.1仓储成本控制方案 (125).5. 2.2 仓容利用率提升方案 (126).5 .3 包装费用 (127).5. 3.1 包装费用控制方案 (127).5. 3.2 包装回收利用实施方案 (129)5. 4 装卸成本 (129)5．4.1装卸工作控制流程 (129).5. 4.2 装卸成本控制方案 (130)第6章质量成本费用控制 (132)6. 1 预防成本 (132)6．1 .1 质量培训费控制方案 (132).6. 1.2 质量评审控制方案 (136).6. 2 鉴定成本 (138)6. 2.1 重复检测费控制方案 (138).6. 2.2检测设备购置费控制方案 (139).6. 2.3 检测设备校验费控制方案 (140).6. 3 内部损失 (141).6. 3.1 废品损失费控制方案 (141).6. 3.2 返工返修费控制方案 (142).6. 3.3 停工损失费控制方案 (145).6. 3.4 降级损失费控制方案 (146).6. 4 外部损失成本 (147)6．4.1 保修费控制方案 (147)第7章销售费用控制 (148)7．1 销售人员薪资控制方案 (148)7．2 业务费用 (149)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (149)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (152)7．3 广告费用控制管理规定 (153)7．4 公关礼品管理控制办法 (155)第8章管理费用控制 (156)办公费 (156)8．1 .1 办公费支出控制方案 (156)8. 1.2 纸张消耗费用控制方案 (158).8. 1.3 办公设备修理费用控制方案 (159)8．2 招待费管控实施办法 (159)8．3 通信费管控实施办法 (162)8. 4 交通费与差旅费 (163).8. 4.1 交通费控制方案 (163).8. 4.2 差旅费控制方案 (165)8．4.3 差旅费报销控制细则 (167)8．5 工会经费控制办法 (169)8. 6 绿化费 (170).8. 6.1 绿化费控制方案 (170).8. 6.2 绿化工作执行控制方案 (171)8．6 绿化环境维护管理规定 (173)第9章财务费用控制 (173)9．1 利息支出控制方案 (173)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案·1、1.2人力资源成本管理控制方案1．1．3 人力资源成本预算管理制度·1、1.4 人力资源成本预算编制方案1．2 生产成本·1、2、1 生产成本构成分析方案1．2．2生产成本管理控制制度1．2．3 生产成本核算管理办法·1. 3 采购成本1．3 .1 采购成本构成分析方案·1. 3.2 采购成本管理控制方案1. 4 物流成本1．4.1 物流成本构成分析方案·1. 4.2 物流成本管理控制方案1．5.1 质量成本构成分析方案·1、5.2 质量成本管理控制方案·1、5.3 质量成本分析实施方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案。
《成本费用控制精细化管理全案》
《成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (4)1．1 人力资源成本 (4)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (4)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (6)1．2 生产成本 (10)#1．2．1 生产成本管理控制制度 (10)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)"1．7 管理费用 (32)1．7．1 管理费用构成分析方案 (32)1．7．2 管理费用支出审批规定 (34)1．8 财务费用构成分析方案 (36)第2章人力资源成本费用控制 (38)2．1 取得成本 (38)2．1．1 招聘成本控制方案 (38)2．1．2 人才测评费用预算流程 (45)…2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (51)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (56)第3章生产成本费用控制 (59)3．1 直接材料成本 (59).3．1．1 材料消耗定额管理流程 (59)3．1．2 原材料消耗控制方案 (60)3．2劳动定员定额管理办法 (62)3．3 生产用水节约管理办法 (65)3．4 保护用品管控制度 (67)第4章采购成本费用控制 (72)4．1 订购成本 (72)4．1．1 采购询价控制流程 (72)、4．1．2 订购成本控制方案 (73)4．2 存货持有成本控制方案 (79)第5章物流成本费用控制 (83)5．1 运输成本 (83)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (83)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (85)5．2 装卸工作控制流程 (89)第6章质量成本费用控制 (90)，6．1 质量培训费控制方案 (90)6．2 废品损失费控制方案 (95)6．3 修费控制方案 (97)第7章销售费用控制 (99)7．1 销售人员薪资控制方案 (99)7．2 业务费用 (100)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (100)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (105)￥7．3 广告费用控制管理规定 (106)7．4 公关礼品管理控制办法 (109)第8章管理费用控制 (111)8．1 办公费支出控制方案 (111)8．2 招待费管控实施办法 (114)8．3 通信费管控实施办法 (117)8．4 差旅费报销控制细则 (120)8．5 工会经费控制办法 (123)—8．6 绿化环境维护管理规定 (124)第9章财务费用控制 (126)9．1 利息支出控制方案 (126)，￥第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案！1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法;1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案%，第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案。
成本费用控制精益化管理全案
成本费用控制精益化管理全案首先，成本费用控制是企业管理中的一项重要工作。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断降低成本，提高效率，才能在竞争中立于不败之地。
成本费用控制包括成本的核算、分析和控制，以及费用的预算、分析和控制。
通过对成本和费用的全面控制，企业可以实现资源的合理利用，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的盈利能力。
其次，精益化管理是一种高效的管理方法。
精益化管理源自于丰田生产方式，它强调通过消除浪费，提高生产效率，降低成本，来实现企业的持续改善和增长。
精益化管理的核心理念是“精简、高效、灵活、创新”，它要求企业在生产过程中不断优化流程，降低库存，提高产品质量，满足客户需求，从而实现成本的最小化和效益的最大化。
在实施成本费用控制精益化管理全案时，企业可以采取以下几项措施：1.建立成本费用控制体系。
企业应建立完善的成本费用核算体系和预算管理体系，实现对成本和费用的全面控制和管理。
同时，还应建立绩效评价体系，通过对绩效的评价，激励员工降低成本，提高效率。
2.优化生产流程。
企业可以采用精益生产的方法，对生产流程进行优化，消除浪费，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过精益生产的方法，企业可以减少库存，缩短生产周期，降低生产成本。
3.提高产品质量。
优质的产品不仅可以提升企业的品牌形象，还可以降低售后服务成本，提高客户满意度。
因此，企业应加强对产品质量的管理，提高产品质量，降低质量成本。
4.降低管理费用。
企业可以通过信息化建设，优化管理流程，降低管理费用。
例如，通过ERP系统的应用，企业可以实现对各项费用的实时监控和分析，及时发现问题，采取措施，降低管理费用。
5.加强成本费用控制意识。
企业应加强员工的成本费用控制意识，通过培训和教育，使员工认识到成本费用控制的重要性，激发员工的节约意识，共同降低企业的成本。
总之，成本费用控制精益化管理全案是企业管理中不可或缺的一环。
通过建立完善的成本费用控制体系，优化生产流程，提高产品质量，降低管理费用，加强成本费用控制意识，企业可以实现成本的最小化和效益的最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (6)1．1 人力成本 (6)1．1．1 人力成本构成分析 (6)1．1．2 人力成本预算管理制度 (8)1．2 研发费用支出 (13)1．2．1 研发费用支出构成分析 (13)1．3 生产成本 (14)1．3．1 生产成本管理控制制度 (14)1．3．2 生产成本核算管理办法 (19)1．4 采购成本 (26)1．4．1 采购成本构成分析 (26)1．5 物流成本 (28)1．5．1 物流成本管理控制方案 (28)1．6 质量成本 (29)1．6．1 质量成本构成分析 (29)1．6．2 质量成本管理控制方案 (31)1．7 销售费用 (41)1．7．1 销售费用管理控制办法 (41)1．7．2 销售费用使用报销方案 (47)1．8 管理费用 (51)1．8．1 管理费用支出审批规定 (51)1．9 财务费用 (53)1．9．1 财务费用构成分析 (53)1．9．2 财务费用管理控制方案 (53)第2章人力成本费用控制 (59)2．1 取得成本 (59)2．1．1 招聘成本控制方案 (59)2．1．2 人才测评费用预算流程 (66)2．2 开发成本 (67)2．2．1 培训费用管理控制办法 (67)2．2．2 员工教育经费使用规定 (73)2．3 使用成本 (76)2．3．1 员工加班费用管控办法 (76)2．3．2 员工制服费控制方案 (79)第3章研发费用支出控制 (81)3．1 研发设计费 (81)3．1．1 研发项目筛选方案 (81)3．2 工艺技术费 (83)3．2．1 技术改造费用控制方案 (83)第4章生产成本费用控制 (86)4．1 直接材料成本 (86)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (86)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (94)4．2 直接人工成本 (98)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (98)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (100)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (103)4．3 能源及动力费用 (105)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (105)4．4 水电费与取暖费 (110)4．4．1 生产用水节约管理办法 (110)4．5 修理费 (113)4．5．1 车间维修费用控制方案 (113)4．6 劳动保护费 (116)4．6．1 劳动保护用品管控制度 (116)4．6．2 劳动保护费使用控制方案 (122)第5章采购成本费用控制 (123)5．1 订购成本 (123)5．1．1 采购价格审议方案 (123)5．1．2 采购付款控制方案 (129)5．2 维持成本 (134)5．2．1 存货持有成本控制方案 (134)第6章物流成本费用控制 (138)6．1 运输成本 (138)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (138)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (141)第7章质量成本费用控制 (145)7．1 预防成本 (145)7．1．1 质量培训费控制方案 (145)7．2 鉴定成本 (151)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (151)7．3 内部损失成本 (152)7．3．1 废品损失费控制方案 (152)第8章销售费用控制 (154)8．1 销售人员薪资报酬 (154)8．1．1 销售人员薪资控制方案 (154)8．2 业务费用 (155)8．2．1 销售折扣费控制方案 (155)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (157)第9章管理费用控制 (162)9．1 办公费 (162)9．1．1 办公费支出控制方案 (162)9．1．2 纸张消耗费用控制方案 (166)9．2 交通费 (167)9．2．1 交通费控制方案 (167)9．3 绿化费 (169)9．3．1 绿化费控制方案 (169)第10章财务费用控制 (172)10．1 利息支出 (172)10．1．1 利息支出控制方案 (172)10．2 其他财务费用 (174)10．2．1 汇兑损失控制方案 (174)第1章 企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR 成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)《成本费用控制精细化管理全案》预计实施时间----2017.6到2020.12目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案31．1．2 人力资源成本预算管理制度5 1．2 生产成本 (8)1．2．1 生产成本管理控制制度 (8)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．4 物流成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．5 质量成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．6 销售费用 (19)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (32)1．7．1 管理费用构成分析方案 (32)1．7．2 管理费用支出审批规定 (34)1．8 财务费用构成分析方案 (35)第2章人力资源成本费用控制 (27)2．1 取得成本 (36)2．1．1 招聘成本控制方案 (36)2．1．2 人才测评费用预算流程 (43)2．2 开发成本 (44)2．2．1 培训费用管理控制办法 (44)2．2．2 员工教育经费使用规定 (46)2．3 使用成本 (49)2．3．1 员工加班费用管控办法 (49)2．3．2 员工福利费用控制办法错误!未定义书签。
第3章生产成本费用控制 (52)3．1 直接材料成本 (52)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (52)3．1．2 原材料消耗控制方案 (53)3．2 ......................... 劳动定员定额管理办法 553．3 生产用水节约管理办法 (57)3．4 保护用品管控制度 (59)第4章采购成本费用控制 (64)4．1 订购成本 (64)4．1．1 采购询价控制流程 (64)4．1．2 订购成本控制方案 (65)4．2 存货持有成本控制方案 (71)第5章物流成本费用控制 (74)5．1 运输成本 (74)5．1．1 物流行业运输成本控制方案745．1．2 销售企业运输费用管理规范76 5．2 装卸工作控制流程 (79)第6章质量成本费用控制 (80)6．1 质量培训费控制方案 (80)6．2 废品损失费控制方案 (84)6．3 修费控制方案 (86)第7章销售费用控制 (89)7．1 销售人员薪资控制方案 (89)7．2 业务费用 (90)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 907．2．2 销售业务招待费控制办法 94 7．3 广告费用控制管理规定 (96)7．4 公关礼品管理控制办法 (99)第8章管理费用控制 (100)8．1 办公费支出控制方案 (100)8．2 招待费管控实施办法 (103)8．3 通信费管控实施办法 (106)8．4 差旅费报销控制细则 (109)8．5 工会经费控制办法 (111)8．6 绿化环境维护管理规定 (112)第9章财务费用控制 (114)9．1 利息支出控制方案 (114)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1.3采购成本构成分析方案1.4物流成本构成分析方案1.5质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法2．2．2 员工教育经费使用规定2．3 使用成本2．3．1 员工加班费用管控办法。
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成本费用控制精细化管理全案模板1
红太阳集团
工厂成本费用精细化管理全案
目录
第 1 章企业成本费用的构成(6)
1．1 人力资源成本(6)
1．1．1 人力资源成本构成分析方案
(6)
.1. 1.2 人力资源成本管理控制方案
(8) 1．1．3 人力资源成本预算管理
制度(12) .1、1.4 人力资源成本预
算编制方案(16) 1．2 生产成本
(19)
.1、2、 1 生产成本构成分析方案
(19)
1．2．2 生产成本管理控制制度(21)
1．2．3 生产成本核算管理办法(25) .1. 3 采购成本(30)
1． 3 .1 采购成本构成分析方案(30)
.1. 3.2 采购成本管理控制方案(32)
1. 4 物流成本(36)
1． 4.1 物流成本构成分析方案(36)
.1. 4.2 物流成本管理控制方案(38) 1．5.1 质量成本构成分析方案
(39) .1、5.2 质量成本管理控制方案(41)
.1、 5.3 质量成本分析实施方案(49) 1．6 销售费用(52)
1．6．1 销售费用构成分析方案(52) 1．6．2 销售费用管理控制办法(54) 1．7 管理费用(59)
1．7．1 管理费用构成分析方案(59) 1．7．2 管理费用支出审批规定
(61) .1. 8财务费用(62)
1．8 财务费用构成分析方案(62) 第 2 章人力资源成本费用控制(64)
2．1 取得成本(64)
2．1．2 人才测评费用预算流程(70)
2．2 开发成本(71)
2．2．1 培训费用管理控制办法(71) 2．2．2 员工教育经费使用规定(76) 2．3 使用成本(79)
2．3．1 员工加班费用管控办法(79) 2．3．2 员工福利费用控制办法(81) .2. 4 离职成本(84)
.2. 4.1 员工离职成本控制方案(84) .2. 4.2 辞退补偿金支付控制流程(87) 第 3 章生产成本费用控制(88)
3．1 直接材料成本(88)
3．1．1 材料消耗定额管理流程(88) 3、1、2 材料消耗定额管理制度(89) 3．1．3 原材料消耗控制方案(95)
3. 1.4 辅助材料使用管控方案(97)
.3. 1.6 材料使用成本控制方案(102) .3. 2 直接人工成本(109)
.3. 2.1 工时定额管理流程(109)
3. 2.2 劳动定员定额管理办法(110) 制度名称(110)
劳动定员定额管理办法(110)
受控状态(110)
编号(111)
执行部门(111)
监督部门(111)
考证部门(111)
.3. 2.3 直接人工成本控制方案(113)
.3. 2.4 生产工人计件工资考核方案(118)
方案名称(118)
生产工人计件工资考核方案(118)
受控状态(118)
编号(118)
执行部门(118)
监督部门(118)
考证部门(118)
.3. 3能源及动力费用(120)
.3. 3.1 能源消耗定额管理制度(120)
.3. 3.2 燃料及动力节约使用方案(124)
.3. 4 水电费(128)
3．4.1 生产用水节约管理办法(128) 3. 4.2 生产车间电缆控制方案(130) .3.5 修理费(132)
.3. 5.1 大修理费用控制方案(132) .3. 5.2 车间维修费用控制方案(136) 3. 6 劳动保护费(139)
3. 6.1 劳动用品申购控制流程(139) 3. 6.2 劳保用领用控制流程(140) 3.6.3 劳保用品发放控制流程(141) 3．6 .4 劳动保护用品管控制度(142)
第 4 章采购成本费用控制 (147) 4． 1
订购成本 (147)
4． 1．1 采购询价控制流程 (147)
4．1．2 订购成本控制方案 (148)
4. 1.3 采购价格审议方案 (154)
.4. 1.4 紧急采购控制方案 (159)
.4. 2 维持成本 (161)
4．2.1 存货持有成本控制方案 (161)
第 5 章物流成本费用控制 (165)
5．1 运输成本 (165)
5． 1．1 物流行业运输成本控制方案
5．1．2 销售企业运输费用管理规范
5. 2 仓储成本 (170)
5. 2.1 仓储成本控制方案 (170)
.5. 2.2 仓容利用率提升方案 (172)
.5 .3 包装费用 (173)
(165
)
.5. 3.1 包装费用控制方案(173)
.5. 3.2 包装回收利用实施方案(175) 5. 4 装卸成本(177)
5．4.1 装卸工作控制流程(177)
.5. 4.2 装卸成本控制方案(178)
第 6 章质量成本费用控制(181) 6. 1 预防成本(181)
6．1 .1 质量培训费控制方
案(181)
.6.
1.2 质量评审控制方
案(186)
.6. 2 鉴定成本(188)
6.
2.1 重复检测费控制
方案(188)
.6.
2.2 检测设备购置费控制方案(190)
.6.
2.3 检测设备校验费控制方案(191)
.6. 3 内部损失(192)
.6.
3.1 废品损失费控制
方案(192)
.6.
3.2 返工返修费控制
方案(194)
.6.
3.3 停工损失费控制
方案(197)
.6. 3.4 降级损失费控制方案(199)
.6. 4 外部损失成本(201) 6．4.1 保
修费控制方案(201)
第7 章销售费用控制(203)
7．1 销售人员薪资控制方案(203)
7． 2 业务费用(204)
7．2．1 销售人员差旅费控制制度(204)
7．2．2 销售业务招待费控制办法(208)
7．3 广告费用控制管理规定(210)
7． 4 公关礼品管理控制办法(213)
第8 章管理费用控制(215)
办公费(215)
8． 1 .1 办公费支出控制方案(215)
8. 1.2 纸张消耗费用控制方案(218)
.8. 1.3 办公设备修理费用控制方案(219)
8．2 招待费管控实施办法(220)
8．3 通信费管控实施办法(223)
8. 4 交通费与差旅费(226)
.8. 4.1 交通费控制方案(226) .8. 4.2 差旅费控制方案(228) 8．4.3 差旅费报销控制细则(231) 8． 5 工会经费控制办法(233)
8. 6 绿化费(235)
.8. 6.1 绿化费控制方案(235)
.8. 6.2 绿化工作执行控制方
(236) 案8． 6 绿化环境维护管理
规定(239) 第9 章财务费用控制(240)
9．1 利息支出控制方案(240)。