[广播电视宣传工作经验材料-] 广播电视新闻宣传队伍

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传队伍

改革创新求发展强化管理上台阶

近年来，郧县广播电视宣传工作在省、市局（台）的具体指导下，我局从自身实际出发，顺应时势，立足现实，勇于面对生存与发展的危机，以改革的精神总揽全局，不断强化宣传管理，大胆引入竞争激励考核分配机制，在改革中前进，在创新中提高，20xx年在市级以上用稿1469条，广播电视新闻宣传连续8年在省级台用稿稳居县级台“十强”行列，在市级台用稿名列前茅，去年省电台用稿实现了历史性突破，在全省各县市综合排名第一，荣获特等奖，宣传创收突破200万元，初步探索出了适合县情广播电视宣传改革与发展的新路子。

一、抓宣传，重在责任

20xx年，我局按照省市广播电视工作会议安排部署，紧紧围绕市县政府工作中心，认真组织，精心策划，扎实有效地开展对内、对上宣传工作，为郧县改革发展和稳定提供强有力的舆论支持。

1、内宣工作，紧贴中心，突出重点，引导有力。

在内宣工作中，我们紧紧围绕郧县县委、政府提出的“一主四化”和“六轮驱动”的发展战略，在全面做好时政报道、工农

业生产、重大项目建设、招商引资等常规宣传报道的同时，广泛开展宣传战役，20xx年配合县委重大决策、重要活动，适时在新闻节目中成功组织策划了以保持共产党员先进性教育活动，深入开展实践“三个代表”重要思想为内容等十二次大型宣传战役。每次宣传战役，都做到了事前有详尽的策划方案，事中有周密地安排布置，事后有总结回顾，真正使宣传工作紧贴中心，舆论引导强劲有力，宣传声势大，稿件份量重，持续时间长，宣传效果好，受到全县上下广泛关注。

活动宣传配合中心，气氛热烈。我局以舞台文化、广场文化、企业文化、社会文化和校园文化为载体。20xx年共组织录播各类大型活动晚会10多场（次）。不仅丰富了荧屏，吸引了社会各界共同参与，而且提升了广播电视媒体的社会影响力。

影视文艺播出亮点不断。20xx年，通过优化整合《电视剧场》，我台两个频道早、中、晚全天播出电视剧30多集和系列综艺节目公益广告。全年引进，购买、安排播出各类电视剧510部12850集。不仅满足了观众的收视需求，而且为宣传创收创造了条件。

2、外宣工作，质量为本，策划先行，成绩显著。

在外宣工作中，我局始终围绕上大台、上联播、上头条和争先创优为目标，主攻湖北电视台、湖北电台和市三家台。为提高上送新闻稿件的命中率，局编委会每月召开一次上送新闻策划安

排会，从新闻的选题、立意、角度、标题、画面拍摄和同期声运用等方面组织编辑记者认真分析讨论，工作逐一安排落实到人。

建立健全上送新闻把关审核制度，从而有效地避免了乱剪乱送、重复上送问题的发生。对有重大新闻价值的好线索、好点子、好题材，我们发挥集体智慧，集中攻关，统一组织拍摄、制作上送，坚持把最好的稿件和优美的画面传给上级台。20xx年在湖北卫视用稿135条，湖北电台用稿365条，湖北电视台公共频道48条，楚天电台用稿150条，均在全省县市台“十强”之列；市电视台新闻频道用稿321条，综合频道用稿185条，电台用稿385条，继续在全市保持领先地位，特别是湖北电台用稿实现了历史性的突破，在全省各县排名第一，荣获全省唯一一个特等奖。外宣数量稳中有升，外宣质量也不断提高，具体表现在上大台的多，上联播的多，上头条的多，反映中心工作的重头稿件多。如《郧县遭受罕见自然灾害干部群众奋力抗灾自救》等20多篇稿件，先后在湖北电视台新闻联播中播出。不仅鼓舞了全县干部群众抗灾救灾的士气，而且为郧县争取省委、省政府领导的重视和省有关部门的支持创造了良好的舆论环境，受到了县委、县政府高度评价。

3、创新机制，以人为本，强化管理，注重效益。

多年来，我局坚持把创新收入分配机制，深化宣传改革作为调动干部职工工作积极性与主动性，做大做强广电事业的重要抓手，积极稳妥的推进了各项改革。

一是深化了人事制度和分配制度改革，在全局上下实行全员聘用制、绩效工资制和奖惩考核制。对宣传从业人员打破年龄、学历、资历和身份限制，变人员的固定管理为岗位管理。

二是对中层干部和部室主任等管理岗位实行竞争上岗聘任制，一般职工和编辑记者实行双向选择聘用制，推行优化组合和末位淘汰制，让能者上、平者让、庸者下。真正做到兵选将，将挑兵，极大地促进了广大干部职工的主人翁意识和工作的积极性与主动性。

三是对宣传部室严格实行效益工资制度，鼓励多劳多得，优劳优得，不劳不得。新闻部严格实行稿酬制，编辑记者无底薪，收入与内宣外宣用稿条数、质量、等次挂钩；广告部业务人员实行广告收入提成，下不包底，上不封顶；专题部实行栏目收入考核制；总编室与播出部实行工资收入与宣传创收总额进行比例分成。通过创新收入分配考核机制，激发了一线从业人员工作潜能，仅20xx年，我局编辑记者中，最高收入达6万余元，低收入不到1万元。

二、抓创收，重在效益

宣传创收是广播电视生存与发展的全命线。多年来，我们在一手抓内宣外宣的同时，另一方面紧紧抓住宣传创收不放松，并且每年以20%的幅度递增。

1、明确目标，全员参与抓创收。

具体工作中，每年年初，在制定全局宣传工作计划时，召开专题经营工作会，对照过去认真分析广告市场行情，寻找新的增长点。并充分利用广播电视宣传资源，对宣传部室下达创收任务，明确考核奖惩办法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣传策划方案，上门与客户们进行商谈，签订宣传创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。

2、整合频道，盘活资源促创收。

为充分挖掘频道资源，在严把宣传导向舆论关同时，我们始终坚持质量为本、效益至上原则，以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。

一是优化节目布局，创新节目形式和节目设置。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行规范播出，杜绝广告散、滥、长的现象，解决了播出随意性，节目不固定的问题，提高了收视率。

二是加强节目评审，全面构建以节目质量为中心的目标管理体系。我们严格“三种制度”即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。