最新市场经理个人工作总结

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2024年半年工作总结范文(7篇)

2024年半年工作总结范文(7篇)

2024年半年工作总结范文____上半年,在公司领导的大力帮助下,积极开展了一系列工作,积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获,也认识到了自己在工作中的一些不足,以下是自己市场经理半年工作总结。

自己要主动融入集体,处理好各方面的人际关系,才能在新的工作环境中保持良好的工作状态。

态度决定一切,市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司、每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在自己面前,自己以一种什么样的态度去对待它,自己就会得到一种什么样的结果。

耐心细致地做工作态度是对自己一种承诺,工作中养成良好的工作态度才能赢得总经理及同事们的认可。

只有摆正自己的位置,熟悉本部门基本业务,才能尽快适应新的工作岗位,没有熟练的专业知识,就不能胜任这项工作,熟悉专业知识是做好工作的前提。

由于我中间停了一年没做电信,缺乏相关工作经验,工作中还存在很多不足之处,自己要自觉加强自身学习和修养,努力适应这份工作。

所以除了自己要在短时间内恶补,还非常需要领导与同事的教导与督促。

我热爱业务工作,平时爱读营销方面的书籍,也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。

到金大地工作后,系统学习了有关业务知识和各类公司精神,已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。

在工作中,我严格要求自己,勇于实践,积极开拓业务市场。

还学到了管理的知识,能够进行日常管理,各种数据报表的制作等。

必须要坚持原则落实各项规章制度,认真做到管理,才能履行好自己应尽的岗位职责。

岗位职责是自己的工作要求,也是衡量自己工作好与坏的评分标准,自己在从事业务工作以来,必须要始终以岗位职责为衡量的标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为。

努力做到让领导满意,得到领导的首肯和信任。

使自己在工作中的价值的到最大化展现。

下半年我将继续努力:1、制定详细的工作计划。

在平日的工作中,出发时要做工作安排,制定一个详细的工作计划。

把任务分解到每个季度、每个月份、每一天,做成表格,不断进行激励自我前进。

公司市场部经理年终工作总结(三篇)

公司市场部经理年终工作总结(三篇)

公司市场部经理年终工作总结尊敬的领导:首先,非常感谢您对市场部工作的支持和指导。

在过去的一年里,我作为公司市场部经理,带领团队取得了一系列辉煌的成绩。

在此我向您提交我的年终工作总结报告,希望您能对我们的工作给予评价和指导。

一、团队建设我认为一个团队的建设是工作顺利进行的关键。

在过去的一年里,我注重团队的招聘和培训工作。

通过精心挑选和培养,我们逐渐建立了一支高素质、专业化的市场团队。

同时,我注重每个团队成员的激励和关怀,在团队工作氛围上营造了积极向上、团结友好的氛围,让每个人都能充分发挥自己的能力,共同实现团队目标。

二、市场调研分析在市场部的工作中,市场调研是我们工作的基础和依托。

在过去的一年里,我注重通过各种方式进行市场调研,以了解市场需求和竞争状况。

我们通过客户访谈、市场调研报告等方式,获取了大量有价值的信息,为我们的市场策划和决策提供了重要的依据。

同时,我也组织了团队成员进行竞争对手分析和SWOT分析,为制定和调整公司的市场战略提供了参考。

三、市场推广和宣传在市场推广和宣传方面,我们做出了一系列创新和有影响力的举措。

在产品推广方面,我们通过合作伙伴的渠道扩大了产品的曝光率,并与媒体合作开展了一系列的营销宣传活动。

我们还在社交媒体上建立了品牌形象,通过精心策划和定位,增强了品牌的知名度和美誉度。

此外,我们还组织了一些线下活动,提升了公司在目标市场的影响力。

四、销售支持和客户服务市场部的工作不仅仅是推广和宣传,还包括与销售部门的紧密合作。

在过去的一年里,我们积极参与销售策略的制定和执行,并提供全方位的销售支持和培训。

我们也与客户保持密切的沟通和关系维护,及时解决他们的问题和需求,提供高质量的客户服务。

这些工作的开展,帮助我们提升了客户满意度,进一步巩固了我们在市场的地位。

五、绩效评估和数据分析在市场部的工作中,绩效评估和数据分析是不可或缺的环节。

在过去的一年里,我们建立了完善的绩效评估体系,并定期进行绩效考核。

市场部经理年终个人总结三篇

市场部经理年终个人总结三篇

【导语】当⼯作进⾏到⼀定阶段或告⼀段落时,需要回过头来对所做的⼯作认真地分析研究⼀下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提⾼认识,明确⽅向,以便进⼀步做好⼯作,并把这些⽤⽂字表述出来,就叫做⼯作总结。

⽆忧考准备了《市场部经理年终个⼈总结三篇》,供⼤家参考!篇⼀ 光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到⼀晃,20xx年的⼯作即将成为历史。

回望⾛过的每⼀秒每⼀分、每⼀天、每⼀个星期、每⼀个⽉,太多的感慨、太多的感触在⾥⾯。

我是20xx年x⽉份正式加⼊公司(以前的名称是“”)到今天整整⼗个⽉时间。

说长也不长,说短也不短,在这⼗个⽉时间⾥,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在⼼…… 这份⼯作不是我踏⼊社会⼤学的第⼀份⼯作,我是⼀个天⽣不安分的⼈,从北到南⾛过了好多城市,也⾛过了好⼏家公司,换了好⼏份⼯作。

能⾛进公司,天⽣就是缘份,我和公司是有缘的。

不过更重要的是公司的氛围、公司⾥的每个⼈、包括公司的领导给我留下了不⼀样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。

第⼀次⾛进公司(公司是5⽉份搬到软件园来的,以前在XXX⼤厦),给我的感觉是公司好⼩,感觉有点拥挤。

在和肖总的⼏次沟通中,感觉很受益。

和这个公司的领导⼈沟通⼀直很愉快,也是他⾃⾝的感召⼒让我对公司充满信⼼,最终选择加⼊公司。

这是⼀个温馨的⼤家庭、这⾥的⼈都很好相处、没有尔虞我诈,没有⼈际⽃争。

这⾥的氛围我喜欢! ⼀、⼯作总结 前⾯啰嗦了这么久,对我xx年的⼯作总结如下(很多内容在半 年总结⾥⾯有提到,不过在这⾥也罗列⼀下,毕竟是年总结): 1、渠道部门的建⽴ 我是和XXX⼀起进的公司,她是负责公司渠道⼯作,我是负责市场⼯作,营销和市场这两个部门是⾮常紧密的,你中有我,我中有你吧。

⼀个部门的建⽴,不是⼀朝⼀⼣的,是要经过很多的细⼼准备。

市场是⾛在销售的前沿,为销售⼯作做好前期准备⼯作。

渠道部门的建⽴经过了⼀个较长的过程,过程是复杂艰⾟的,⽂档的整理就不下⼗⼏份。

2024年公司市场部经理个人工作总结

2024年公司市场部经理个人工作总结

2024年公司市场部经理个人工作总结一、工作背景及职责作为公司市场部经理,我负责领导和管理市场部的各项工作,包括市场调研、市场推广、品牌推广、市场策划等。

我负责制定市场部的年度工作计划和目标,并协调各个部门的合作,确保市场部的工作顺利进行。

同时,我还负责指导和培训市场部的员工,提升团队的整体素质和工作效率。

二、工作重点与成绩在____年,我在以下几个方面进行了重点工作,取得了一定的成绩。

1. 市场调研与分析为了更好地了解市场需求和竞争情况,我组织了一系列的市场调研活动,并将调研结果进行分析和总结。

通过市场调研,我们对目标客户群体的需求和偏好有了更深入的了解,并据此优化产品和服务。

2. 市场推广和品牌推广我带领团队制定了一系列的市场推广计划和品牌推广策略,包括线上线下的广告宣传、媒体推广、公关活动等。

通过这些推广活动,我们成功地提升了公司的品牌知名度和形象,增加了销售额。

3. 市场策划和执行我负责制定市场部的年度工作计划和目标,并协调各个部门的合作,确保市场部的工作顺利进行。

我与产品部、销售部和运营部等紧密合作,共同制定了市场策略和推广方案,并将其落实到具体的执行计划中。

4. 团队管理与培训作为市场部经理,我注重团队的管理和培训。

我与团队成员保持密切的沟通和合作,及时解决问题和困难,并为他们提供培训和指导,提高他们的工作能力和专业素质。

三、工作感悟与经验教训在过去的一年中,我深刻地认识到市场工作的重要性和复杂性。

在充满竞争的市场环境中,我们必须时刻保持敏锐的洞察力和创新精神,不断提高自身的学习和适应能力。

与此同时,团队的协作和沟通也是非常重要的。

作为市场部经理,我要不断加强与团队成员的沟通和合作,帮助他们解决问题,激发他们的创造力和工作热情。

在工作中,我也遇到了一些困难和挑战。

有时候,市场环境的变化和竞争的加剧使得我们的工作变得更加困难。

但是,通过团队的合力和自身的努力,我们最终克服了这些困难,取得了一定的成绩。

市场经理个人工作总结6篇

市场经理个人工作总结6篇

市场经理个人工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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个人半年工作总结

个人半年工作总结

个人半年工作总结姓名:张伟职位:市场部经理时间范围:2023年3月1日至2023年8月31日一、工作回顾在过去的六个月中,我负责的领导和组织了多项市场活动,包括年度会议的筹备、新产品的推广计划以及社会媒体营销策略的优化。

我团队的努力直接推动了公司上市新产品的成功推出,并在竞争激烈的市场环境中保持了品牌大腿。

1. 年度会议的策划与执行:确立了会议主题,并与赞助商进行接洽,确保了活动的多元化资金支持。

担保了超过500名行业专家的参会,增进了他们对公司的了解。

客观地评估反馈,成功调整了下一届会议的策略,提升了参与者的满意度。

2. 新产品推广计划:领导跨部门团队,明确产品推广目标和关键战术。

通过紧跟市场需求,成功开发和调整推广活动,确保符合市场吹动。

响应式广告(Campaigns)在推广新阶段达到2.5倍预期ROI,成功塑造新产品形象。

3. 社会媒体营销策略优化:通过数据驱动的方法,重新定义了我们的社交媒体策略,提升了各平台的互动率。

引入新内容形式(如直播、短视频),成功扩展了我们的在线受众群体。

保持每月10的增长率,用户互动率提升了30,建立了忠实用户社区。

二、挑战与解决在妥善推动项目的同时,我也遭遇了一些预料之外的挑战。

在筹备年度会议时,遇到了供应商延期和预算超支的问题。

通过快速反应和有效沟通,这些问题得到了缓解,预算盈余达到5。

在新产品推广的巅峰期,遇到了市场需求骤缩的危机。

我相信抱怨是最好的解决方案,我们迅速调整了市场策略,加大了线上推广力度,市场回稳并实现了逆风增长。

三、成长与提升1. 领导能力和团队建设:强化了跨部门协调的效率,同时确保团队成员对公司愿景的理解和贯彻。

通过定期的团队回顾会议和一对一沟通,我增强了团队凝聚力,提升了团队士气。

2. 数字营销智慧:进一步掌握最新社交媒体趋势和分析工具的使用,提升了内容创意和活动规划的效率。

3. 问题解决能力:成绩斐然中,也发现了自我局限所在,更主动挖掘市场情报,获得了更前沿的思维模式。

2024年公司市场部经理个人工作总结(2篇)

2024年公司市场部经理个人工作总结(2篇)

2024年公司市场部经理个人工作总结一、工作背景和总体概述____年是公司市场部经理我个人管理团队的第三个年头,也是公司发展的关键一年。

在过去两年中,市场竞争愈发激烈,我们所面临的挑战也越来越多。

面对这一切,我和我的团队积极应对,努力推动了公司市场业绩的稳定增长。

在____年,我将以通报工作的方式对过去一年的工作进行总结,包括市场部整体工作情况、团队管理、个人成长和业绩指标等。

二、市场部整体工作情况____年,市场部在我个人的带领下,紧密配合公司发展战略,扎实推进各项工作。

重点突破在于以下几个方面:1. 市场调研和分析:我着重提高团队的战略眼光和市场洞察力,通过市场调研和分析,及时掌握市场变化趋势,为公司决策提供参考。

我们成功完成了关键市场调研项目,并准确预测了市场需求的变化。

2. 品牌塑造与推广:我们通过精准定位和创新传播手段,提升了公司品牌的知名度和美誉度。

我们成功推出了一系列市场活动,使公司在目标客户中建立了良好的品牌形象。

3. 销售支持:我们与销售部门紧密合作,为销售团队提供有效的销售工具和支持。

通过市场营销的手段,帮助销售部门实现销售目标,提高销售额。

4. 合作伙伴关系管理:我们建立了稳固的合作伙伴网络,与关键合作伙伴保持密切合作关系。

通过与合作伙伴的协同,有效扩大了市场份额,并提供了更好的服务。

三、团队管理作为市场部经理,我认为良好的团队管理是推动工作顺利进行的关键。

在过去一年中,我注重为团队提供良好的工作环境和激励机制,不仅加强了团队的凝聚力,还提升了团队成员的工作积极性。

主要体现在以下几个方面:1. 团队建设:我注重团队建设和人才培养,通过定期团队沟通会议、培训和考核,不断提升团队成员的能力和素质。

我们建立了有效的团队合作机制,提高了工作效率和质量。

2. 激励机制:我制定了科学合理的激励机制,通过奖励和表彰优秀员工,激发员工的工作动力和创造力。

同时,我也注重对员工的工作进行绩效考核,及时反馈和指导,帮助员工不断进步。

市场部经理工作总结(通用7篇)

市场部经理工作总结(通用7篇)

市场部经理工作总结(通用7篇)市场部经理篇1转眼之间,今年已经过了一半,伏案沉思,半年来,作为事业部副总经理,我始终坚持以经济效益为中心,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“营销经理”转型。

现就事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报,请领导审查。

本人承蒙及各位领导厚爱,从2019年7月担任事业部营销副总,进入事业部后,首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。

然而,在清理的过程中,却发现成立不到半年的事业部经营状况如此混乱,发出商品遗留**万元(基本上无法收回),应收款遗留**万元,在这种情况下,我应该立即去做的就是带动营销人员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行大力的催讨。

在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了、应收款共计**万元。

并就**公司要求的质量索赔事宜同高层进行沟通交涉,经过深入的交谈,站在客户的角度解决问题,在理解、支持、配合下,至2019年8月底,将索赔标准1赔6降低为1赔3,直接给企业降低损失**万元。

我们也深深的知道,客户是企业生存的生命线,我们也意识到根据目前的经营形式,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应该积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在新开发的客户中,成功地处理好了同关系,也取得了他们的进一步的认同,目前合作的非常愉快,订单也有所增加。

另外,在同分部方面的合作,在经过我们的积极的拜访和通力的合作下,努力满足客户的各种需求,目前也获得了他们的认可,取得了令人欣慰的成绩;在和**公司的合作也有了实质性的进展,提高了客户的满意度。

根据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣传我们公司的产品,调查市场需求,目前客户询价不断,为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。

另外,在新老班子领导的交替过程中,我忠实的履行了集团公司对事业部的指示,为事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。

经理个人工作总结模板5篇

经理个人工作总结模板5篇

经理个人工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为某公司的部门经理,负责带领团队完成公司的各项任务。

我们部门的主要职责是负责公司的市场营销工作,我们的目标是提高公司的品牌知名度和销售额。

二、工作重点与完成情况1. 品牌建设:我们通过市场调研,确定了公司的品牌定位,并制定了相应的品牌建设策略。

在团队的努力下,公司的品牌知名度得到了显著提高,市场影响力也得到了扩大。

2. 营销策划:我们根据市场需求和公司实际情况,制定了一系列营销策划方案。

这些方案包括促销活动、产品推广等,旨在提高公司的销售额和市场占有率。

通过实施这些方案,公司的销售额得到了稳步增长。

3. 团队建设:我们注重团队成员的培训和成长,定期组织团队成员进行学习和交流。

通过不断的努力,我们的团队成员逐渐成长为业务骨干,为公司的长期发展奠定了基础。

三、工作亮点与成果1. 创新营销策略:我们针对市场需求,提出了一系列创新的营销策略,如社交媒体营销、内容营销等。

这些策略不仅提高了公司的销售额,还为公司带来了更多的潜在客户。

2. 团队凝聚力提升:通过团队建设和沟通机制的完善,我们的团队成员之间的合作更加紧密,凝聚力得到了显著提升。

这种团队合作的氛围为我们的工作带来了更多的动力和效率。

3. 客户满意度提高:我们注重客户的需求和反馈,及时调整我们的产品和服务。

通过不断的努力,客户的满意度得到了显著提高,为我们带来了更多的回头客和口碑宣传。

四、工作不足与改进1. 市场调研不够深入:我们在进行市场调研时,可能还不够深入和全面,导致我们有时无法准确把握市场的变化和需求。

今后我们将进一步加强市场调研工作,提高我们的市场敏锐度。

2. 团队成员技能提升缓慢:尽管我们注重团队成员的培训和成长,但部分成员的技能提升速度还不够快,无法完全适应市场的变化和公司的需求。

我们将继续加强团队成员的技能培训和学习资源投入,提高团队的整体实力。

3. 营销策略创新不足:虽然我们提出了一些创新的营销策略并取得了不错的成果,但还有很大的提升空间。

2024年市场部经理试用期工作总结样本(2篇)

2024年市场部经理试用期工作总结样本(2篇)

2024年市场部经理试用期工作总结样本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXXXX,作为市场部经理,我非常荣幸能够参加2024年度的试用期工作,并借此机会向大家汇报我的试用期工作总结。

一、工作任务与目标在试用期内,我认真履行岗位职责,完成了公司交给的各项工作任务。

我将我的工作任务与目标分为以下几个方面:1.市场策划与推广在试用期内,我负责组织并参与了多个市场活动的策划与推广工作。

我与团队成员紧密合作,通过市场调研,制定了合适的市场营销策略,并实施了一系列的推广活动。

在活动过程中,我积极参与并组织了各种市场宣传推广活动,通过舆论引导和网络传播,提高了公司的知名度和品牌形象。

同时,我也通过细致的分析市场情况,调整和改进了部分推广方案,以确保活动的预期效果。

2.客户关系管理在试用期内,我主动与客户进行沟通交流,了解客户需求,并及时解决客户问题。

我在了解客户的基础上,加强了与客户的合作关系,增加了公司与客户之间的互信度。

同时,我也积极参与了一些高级客户的谈判,与他们进行了深入的沟通,使公司与客户之间的合作更加顺畅。

3.团队管理在试用期内,我负责带领团队完成了各项市场任务。

我注重团队的凝聚力和合作能力,定期组织团队会议,分享工作经验和心得,激励和鼓舞团队成员的工作积极性。

同时,我也注重团队成员的培养和发展,组织并参与了一些内部培训活动,提升团队成员的专业水平和工作能力。

二、工作成果与收获在试用期内,我取得了一定的工作成果,并收获了一些宝贵的经验和教训。

1.市场推广成果通过市场调研和推广活动,公司的产品知名度和市场份额得到了一定的提升。

部分活动取得了较好的销售业绩,进一步加深了客户对公司的认知和信任。

2.客户关系建立通过与客户的积极沟通和合作,建立了稳定的客户关系,增加了公司的业务与客户之间的合作机会。

并且,在客户服务方面,我也及时帮助客户解决问题,提高了客户满意度。

3.团队建设通过团队的建设和培训,团队成员的工作能力和团队合作能力得到了一定的提高。

公司市场部经理总结(2篇)

公司市场部经理总结(2篇)

公司市场部经理总结一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。

而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。

在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。

纪律上我积极主张“先专政后____”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。

2024年商场经理个人工作总结5篇

2024年商场经理个人工作总结5篇

2024年商场经理个人工作总结5篇篇1尊敬的领导:在2024年,我作为商场经理,全面负责商场的日常运营和管理。

在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,商场取得了良好的经营业绩。

现将我个人的工作总结如下:一、主要工作及成果1. 商场经营在过去的一年中,商场的经营状况持续稳定。

通过优化商品结构、调整经营策略,商场的销售额和利润实现了稳步增长。

特别是在节假日期间,我们成功吸引了大量顾客,销售额创下了新高。

2. 商场管理在管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,注重员工的培养和发展。

通过制定合理的规章制度和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。

同时,我也非常重视与员工的沟通,经常与员工交流思想,了解他们的需求和困难,并尽力帮助他们解决实际问题。

3. 商场营销在营销方面,我们注重创新和多样化。

除了传统的促销活动外,我们还尝试了多种新的营销方式,如线上直播带货、社交媒体营销等。

这些新方式不仅提高了商场的知名度,也带来了更多的潜在客户。

4. 商场服务我们始终把客户放在首位,注重提高服务质量。

通过定期培训和服务考核,确保员工能够提供优质、高效的服务。

同时,我们也积极收集客户反馈,不断改进服务内容和方式。

二、存在的问题及改进措施虽然在过去的一年中取得了不错的成绩,但我也意识到了一些存在的问题和不足。

例如,商场的库存管理还有待加强,部分商品的库存量过高或过低;员工的业务水平和服务意识还有待提高;营销策略的创新还需要更加深入等等。

针对这些问题和不足,我制定了以下改进措施:一是加强库存管理,优化商品结构,确保库存量合理;二是加强员工培训和学习,提高业务水平和服务意识;三是继续创新营销策略,尝试更多的新方式和新渠道;四是加强与客户的沟通和互动,及时收集并反馈客户信息。

三、未来的工作计划展望未来,我将继续努力工作,带领团队创造更好的业绩。

具体计划如下:一是继续优化商品结构,提高商品质量和性价比;二是加强员工培训和学习,打造高素质的员工队伍;三是深入挖掘客户需求和行为特征,提供更加个性化和贴心的服务;四是加强与同行业和其他相关行业的合作与交流,共同推动商场的发展和进步。

2024年市场经理试用期转正工作总结(三篇)

2024年市场经理试用期转正工作总结(三篇)

2024年市场经理试用期转正工作总结尊敬的领导:您好!我是市场部的一名员工,在2024年加入公司以来,我一直担任市场经理的职位。

在我加入公司的时候,我进入了一个陌生的环境,对于市场工作的要求和公司的市场策略都有很多需要学习和适应的地方。

通过这一年的努力和学习,我对市场经理这个职位有了更深入的理解,并且在工作中有了很大的成长和进步。

首先,我在市场定位和策略方面有了更成熟的理解。

在试用期的前几个月里,我主要是通过学习公司的市场策略和产品定位来了解市场经理的工作职责。

通过与同事的沟通和学习,我逐渐掌握了公司的市场方向,并且能够运用相关知识来制定适合的市场策略。

在市场推广活动中,我将市场的定位和目标考虑在内,制定了一系列有效的推广策略,取得了较好的市场反应和销售业绩。

其次,我在市场调研和分析方面有了很大的提高。

作为市场经理,了解市场的需求和趋势是非常重要的。

在过去一年里,我积极参与市场调研工作,通过与客户和合作伙伴的沟通,收集并分析了大量的市场信息。

我能够通过这些市场数据和分析,制定出具有针对性的市场方案,并且能够及时调整和改进。

这也使得公司更好地把握市场机会,提高了市场竞争力。

第三,我在团队合作和沟通方面有了更好的表现。

作为市场经理,我需要与不同部门和团队进行紧密合作,通过有效的沟通和协调来实现市场目标。

在试用期的工作中,我积极与其他部门的同事合作,共同推进项目的进展。

我能够及时和准确地传递市场需求和要求,并且能够建立起良好的团队合作关系,提高了工作效率和成果。

同时,我也不断学习和提升自己的沟通能力,增强了与同事和客户之间的有效沟通。

最后,我在自我学习和提升方面有了较大的进步。

在市场经理这个职位上,市场环境和要求是不断变化和发展的。

为了适应市场的变化,我积极学习市场管理和营销知识,保持自己的学习能力和更新意识。

我不仅通过阅读相关书籍和文献来提升自己的专业素养,还参加了一些市场管理培训和学习活动。

这些学习和提升,为我更好地担任市场经理的职责奠定了良好的基础。

公司市场部经理工作总结(3篇)

公司市场部经理工作总结(3篇)

公司市场部经理工作总结一、工作职责作为市场部经理,我负责制定和实施公司的市场营销策略,监督和管理市场团队的工作,并负责与销售、产品和运营部门合作,确保达到公司的销售目标和利润增长。

我的主要工作职责包括:1. 制定市场营销计划:根据公司的发展战略和目标,制定市场营销计划,包括定位策略、目标市场、目标客户群体、营销活动等,确保市场活动与公司战略一致。

2. 管理市场团队:建立并管理市场团队,包括市场推广、品牌管理、市场研究和公关等部门,提供必要的培训和指导,确保团队成员能够有效地执行市场策略。

3. 调研市场竞争情况:定期进行市场调研,了解市场竞争情况,包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等,以便及时调整和改进公司的市场策略。

4. 制定品牌推广策略:负责公司品牌的宣传和推广策略,包括广告、促销、公关等,提高品牌知名度和市场份额。

5. 管理市场研究:依托市场研究和数据分析,提供市场信息和客户需求的分析报告,为产品开发和市场推广提供决策支持。

6. 与销售部门合作:与销售团队密切合作,制定销售策略和市场推广活动,确保销售目标的实现。

7. 监督市场活动:对市场推广和销售活动进行监督和评估,确保活动顺利进行,并根据市场反馈和数据分析调整和改进市场策略。

8. 负责预算管理:根据市场推广计划和活动需求,制定市场营销预算,合理分配资源,并定期进行预算调整和控制。

二、工作亮点与成果在过去的一年中,我为公司的市场推广工作取得了一些重要的亮点和成果:1. 精确的市场定位:通过对市场的深入调研,我成功制定了公司的市场定位策略,确定了目标市场和目标客户群体,并与团队共同宣传公司的核心竞争优势,提高了市场知名度和影响力。

2. 成功推出新产品:根据市场需求和竞争情况,我带领团队开发并成功推出了几款新产品,受到了市场的欢迎和认可,提高了公司的市场份额和利润。

3. 构建了高效的市场团队:我重视团队建设,通过培训和激励措施,打造了一支高效的市场团队,提高了团队成员的专业能力和工作效率。

公司市场部经理个人工作总结

公司市场部经理个人工作总结

公司市场部经理个人工作总结公司市场部经理个人工作总结(精选5篇)公司市场部经理个人工作总结篇1三个月下来也是感觉工作不容易, 做好一件事情不在于自己花多少时间, 其实还是自己付出了多少努力, 我一直很强调在工作中的没一件事情我自己必须做的严格, 这是我的态度, 这三个月的工作其实看上去就是一个很一般的事情, 但是就是我们每一个工作的人都不一般, 这个过程一定是有付出的, 作为市场部经理我很清楚自己应该做什么, 这几个月下来我也没有辜负公司的期望, 我总结一下。

一、认清方向吗, 端正心态一个合格的市场经理, 应当与时俱进, 工作中不做一些没有必要的事情, 我一直在为效率这两个字为之努力, 我觉得做好的一个工作就一定需要知道自己应该怎么去做, 有着一个明确的方向是工作的前提, 不管是在工作中还是在实际行动中我都会明确自己方向, 这是我的职业素养, 我会在一个任务下下来之前, 或者说自己打算去做一件什么工作的时候, 我总是会先计划好自己应该怎么去做, 这是一个前提, 不仅仅是在自己的工作中, 甚至我把这样的习惯带到了生活。

端正好心态, 我一直相信不管是在什么时候心态一定是不能忽视的, 很多时候自己的心态能够决定着工作能不能顺利的完成, 我一直都在整理心态, 不给自己太大的压力, 心态是实际行动中的一个保证, 我们有着良好的心态往往能够做好一件事情, 保证自己在今后的能够有着这么一个心态的话, 做什么事情都能够事半功倍。

二、工作情况做市场经理以来, 我一直觉得这是我的机会, 确实机会来了, 但是在工作的时候自己也承受了很多, 这都是一个相互的, 在做什么事情之前都是有着这么一个相互的作用, 自己坐在什么职位上面, 就应该去做好这件事情, 也理应去承受那份职责, 这三个月来的一个工作情况也受到了领导的表扬, 完成了工作指标, 对下级人员每一个人的工作明确到位, 这是一个不变的原则, 完成工作的同时我从来不敢忘记自己是怎么去做的这件事情, 这都是难得宝贵的阅历, 这三个月来每一个市场部每一个人都在努力, 我们市场部一直都在用心的做事, 不会因为自己做什么事情感到压力。

市场部经理每日工作总结

市场部经理每日工作总结

市场部经理每日工作总结作为市场部经理,每日的工作既充实又充满挑战。

以下是我对今日工作的详细总结。

今天早上,我首先组织了部门的早会。

在会上,我与团队成员一起回顾了昨天的工作进展,并明确了今天的工作重点和目标。

大家积极发言,提出了各自在工作中遇到的问题和想法,我们共同探讨解决方案,为一天的工作打下了良好的基础。

随后,我花了大量时间分析市场数据。

通过对销售数据、市场份额、竞争对手动态等方面的深入研究,我发现我们在某些区域的市场占有率有所下降,而竞争对手在近期推出了一系列具有竞争力的产品和促销活动。

这让我意识到我们需要迅速调整市场策略,加大在这些区域的推广力度,并推出更有吸引力的产品套餐来吸引客户。

接着,我与产品研发部门进行了沟通。

我们一起探讨了新产品的研发方向和市场定位。

根据市场调研的结果,我提出了一些关于产品功能和设计的改进建议,以更好地满足客户的需求。

同时,我们也讨论了产品的上市时间和推广计划,确保新产品能够按时推出并迅速占领市场。

中午,我与一位重要的客户进行了会面。

这位客户对我们公司的产品表现出了浓厚的兴趣,但对一些细节问题还有所疑虑。

我耐心地向他解释了产品的优势和特点,并针对他的疑问提供了详细的解决方案。

通过这次会面,客户对我们的产品有了更深入的了解,并且表示愿意进一步考虑合作的可能性。

下午,我回到办公室,审核了市场部成员提交的营销方案。

在审核过程中,我发现了一些方案存在目标不明确、执行步骤不清晰等问题。

我与相关负责人进行了一对一的沟通,指出了问题所在,并提供了修改意见。

同时,我也鼓励他们要充分发挥创意和主动性,制定出更具创新性和可行性的营销方案。

此外,我还与广告公司进行了对接。

我们讨论了正在进行的广告宣传活动的进展情况,并对广告创意和投放渠道进行了评估和调整。

为了提高广告的效果和转化率,我们决定增加在社交媒体平台上的投放力度,并优化广告文案和图片。

临近下班时,我收到了销售部门反馈的市场信息。

2024年市场经理试用期转正工作总结(三篇)

2024年市场经理试用期转正工作总结(三篇)

2024年市场经理试用期转正工作总结尊敬的领导:首先,非常感谢您给予我这个机会成为市场经理,并在试用期的工作中对我提供指导和支持。

在过去的一年里,我深深感受到了自己的成长和进步,也对市场营销工作有了更深刻的理解和认识。

以下是我对试用期工作的总结和体会。

一、岗位职责履行情况1. 品牌推广:我根据公司的市场推广策略,制定了全年的品牌推广计划,并与相关团队合作,顺利完成了市场宣传、广告投放、活动策划等工作。

通过一系列的推广活动,成功提升了品牌知名度和美誉度,为公司的业务增长做出了贡献。

2. 市场调研:我积极参与市场调研工作,对目标客户群体的需求和偏好进行了深入了解。

通过市场调研的结果,我及时调整了产品定位和市场定位,使得公司的产品更符合市场需求,提高了市场竞争力。

3. 渠道拓展:我与销售团队紧密合作,开发了新的销售渠道和合作伙伴,拓宽了产品的销售范围。

通过积极参加行业展会和销售推广活动,我促成了多个重要合作项目的签约,为公司带来了新的业务机会和收入来源。

4. 销售报告和数据分析:我及时准确地编写销售报告和数据分析报告,为公司的决策提供了重要的参考依据。

通过对市场数据和销售数据的分析,我发现了一些潜在的问题和机会,并提出了相应的解决方案,帮助公司及时调整和优化了销售策略。

二、业绩成果和突出贡献在试用期的工作中,我取得了一系列的业绩成果和突出贡献,具体如下:1. 销售额增长:通过推广活动和渠道拓展,我成功实现了销售额的持续增长。

比如在第一季度,我带领团队完成了100%的销售目标,为公司创造了可观的利润。

2. 品牌知名度提升:通过市场宣传和广告投放,我成功提升了公司品牌的知名度和美誉度。

比如在新产品上市时,我开展了系列的推广活动,吸引了大量的目标客户和媒体关注,为公司带来了良好的口碑和销售机会。

3. 团队协作能力:作为市场经理,我重视团队的协作和沟通。

在试用期内,我不仅与销售团队紧密合作,共同完成了多个销售项目,还与其他部门保持良好的合作关系,共同推动公司的发展。

市场部经理每日工作总结

市场部经理每日工作总结

市场部经理每日工作总结在快节奏的商业世界中,作为市场部经理,每一天都是充满挑战与机遇的。

以下是我对今日工作的详细总结。

早上,我提前来到公司,为一天的工作做好准备。

首先,我查阅了昨晚收到的邮件和消息,对其中的重要事项进行了标记和回复。

随后,我组织了部门的早会。

在会上,我与团队成员一起回顾了昨天的工作进展,听取了大家的汇报。

_____负责的项目推广活动在社交媒体上取得了一定的曝光量,但互动效果还有待提高;_____跟进的市场调研工作已经完成了大部分的数据收集,但在分析方面还需要加快进度。

针对这些情况,我与大家一起讨论,明确了今天的工作重点和任务分配。

早会结束后,我与销售部门的经理进行了沟通。

我们就近期市场活动对销售业绩的影响进行了交流。

通过数据对比和分析,发现某些市场推广活动虽然吸引了不少潜在客户,但在转化为实际销售方面还存在一定的差距。

我们共同探讨了原因,并制定了相应的改进措施,决定在后续的市场活动中更加精准地定位目标客户,优化宣传内容和渠道,以提高销售转化率。

接着,我审核了即将发布的新产品宣传方案。

对方案中的文案内容、设计排版以及推广渠道选择等方面进行了仔细的审查。

发现文案中对产品特点的描述不够突出,设计排版缺乏吸引力,推广渠道的选择也不够全面。

我立即与负责的团队成员进行了沟通,提出了修改意见和建议,要求他们在今天下班前完成修改,确保方案能够按时发布。

下午,我参加了公司组织的跨部门会议。

在会议上,各部门对当前的业务进展和存在的问题进行了汇报和讨论。

市场部提出了在品牌推广方面需要其他部门配合的事项,比如研发部门提供更多的技术支持,以便更好地向客户展示产品的优势;生产部门保证产品的供应稳定,以满足市场需求的增长。

同时,我也认真听取了其他部门对市场部工作的意见和建议,比如在市场调研方面需要更加深入和全面,以便为公司的战略决策提供更有力的支持。

会议结束后,我回到办公室,继续处理手头的工作。

我与外部合作伙伴进行了电话沟通,跟进了正在进行的合作项目的进展情况。

市场经理工作总结

市场经理工作总结

市场经理工作总结作为一名市场经理,在过去的一段时间里,我全身心地投入到市场工作中,经历了各种挑战和机遇。

在这个过程中,我不断学习、成长,努力提升自己的专业能力和综合素质,以适应市场的变化和公司的发展需求。

以下是我对过去工作的详细总结。

一、市场调研与分析市场调研是了解市场动态、把握市场趋势的重要手段。

在过去的工作中,我组织并参与了多次深入的市场调研活动。

通过与客户的面对面交流、问卷调查、行业报告分析等方式,收集了大量有价值的市场信息。

对竞争对手的研究也是市场调研的重要组成部分。

我密切关注竞争对手的产品特点、价格策略、市场推广活动等方面的动态,分析他们的优势和劣势,为公司的市场策略制定提供了有力的参考。

基于市场调研和分析的结果,我能够及时发现市场的潜在需求和空白点,为公司的产品研发和市场定位提供了重要的依据。

例如,我们发现消费者对于环保、健康的产品需求不断增加,于是推动公司加大了在这方面的研发和推广力度。

二、市场策略制定根据市场调研的结果和公司的发展目标,我制定了一系列具有针对性的市场策略。

在产品策略方面,提出了优化产品线、推出新产品的建议,以满足不同客户群体的需求。

价格策略上,综合考虑成本、市场竞争、消费者接受程度等因素,制定了合理的价格体系。

在渠道策略方面,积极开拓新的销售渠道,加强与经销商、零售商的合作,提高产品的市场覆盖率。

同时,制定了多样化的促销策略,包括广告宣传、促销活动、公共关系等。

例如,在重要节日期间组织促销活动,吸引消费者购买;通过新闻发布会、媒体合作等方式提升公司的品牌形象和知名度。

三、品牌建设与推广品牌是企业的核心竞争力之一。

在工作中,我致力于提升公司品牌的知名度、美誉度和忠诚度。

通过制定统一的品牌形象标准,包括品牌标识、品牌口号、品牌色彩等,确保公司在市场上的形象一致性和辨识度。

积极利用各种媒体渠道进行品牌推广。

在传统媒体方面,与报纸、杂志、电视台等合作,发布广告和新闻报道;在新媒体方面,加强了在社交媒体平台、网络视频平台等的推广力度,通过创意内容营销吸引用户关注。

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市场经理个人工作总结第一篇:2020上半年市场经理工作总结2020上半年市场经理工作总结今年上半年,我在上级的正确领导下,在各有关部门的大力支持配合下,始终遵循“以规范促发展,以服务增效益”的企业理念,围绕“严格规范、富有效率”出点子,为全面建设以“责任,规范、务实,创新”为奋斗目标。

今年上半年主要工作情况1.销售卷烟7266.9箱,较上年同期增加339箱,增长4.89%;实现销售收入6755.82万元,同比增加1172.82万元,增长21.01%。

2.今年实现毛利1298.42万元,较上年同期934.3万元增加364.12万元,增长38.97%;综合毛利率为19.24%,与;1786.76元,与去年同期1348.6元相比,增加438.16元,增长32.49%。

3.根据市营销管理中心下达的营销目标及营销活动实施方案,有计划的、准确的、针对各辖区的销售特点分解到客户经理手中;组织客户经理开展市场调查和分析,做好市场的需求预测工作。

落实品牌培育工作目标,组织开展有关品牌推广和维护的营销活动,关注品牌的市场表现并及时反馈信息、提出建议。

4.在服务管理方面狠下功夫,以提高客户满意度为工作目标,组织指导客户经理掌握并实施客户服务标准和营销服务策略,指导客户经理合理制定服务计划,督促他们加强与零售户的感情联系,帮助零售户进行市场分析和市场预测,引导他们销售卷烟和调整结构,从而使零售户的利益得到保障。

同时,我们还针对客户的规模、性格及家庭情况,开展差异化、个性化服务。

有目的性实施客户拜访,及时发现和解决客户服务工作中存在的问题,协调相关部门妥善处理客户意见和投诉,化解客户抱怨,对社会弱势群体,我们常常让客户经理上门了解需求,帮助其解决实际困难。

这样既提高了工作效率,又体现了我们的“便民”思想。

五,客户经理管理,组织客户经理学习企业各项规章制度,灌输先进卷烟商业服务理念,督促检查客户经理贯彻执行规章制度及作业规范情况,向客户经理传授工作方法及技巧,定期对客户经理进行培训,提高能力素质和业务水平。

并按照企业有关考核评价方案和具体要求,公平、公正、公开地对客户经理绩效进行及时的评估工作。

第二篇:经理个人工作总结今年以来,在市政法委领导和镇综治委的具体指导下,以三个代表思想为指针,深入贯彻落实市政法工作会议精神,坚持稳定压倒一切的方针,严打整治斗争,强力推动双网建设,强化治安管理防范意识,充分发挥综治领导小组的作用。

在市局(公司)全体共同努力下,公司整体工作运行稳定,从无任何案事件发生,确保了单位的一方平安。

总结今年来的工作,重点抓了以下几个方面:一、加强学习,高度重视,认真做好社会治安综合治理工作认真学习社会治安综合治理方面的文件,不断地用知识充实自己,使个人的工作能力水平大大提高。

只要有社会治安综合治理方面的新政策、新文件出台,都及时组织人员学习,确保工作不失误。

在工作中,从不言苦,尽职尽责的干好自己的本职工作。

主要做了以下工作:一是把维护稳定暨社会治安综合治理工作纳入企业发展的重要议事日程,常抓不懈,做到每季度召开综合治理工作会议,研究、部署每一阶段的社会治安综合治理工作,亲自抓,具体协调解决问题;二是将社会治安综合治理工作列入两个文明建设总体规划,尤其作为精神文明建设的重要范畴,做到同布署、同落实、同检查、同总结;三是明确各部门负责人是本部门综合治理工作的第一责任人,本部门社会治安综合治理工作完成情况直接与绩效工资挂钩;四是强化对各时期社会治安综合治理的分析、预测、从思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗头,对出现的不稳定因素和隐患采取早发现、早处置,做到思想认识、组织领导、人员措施三到位;四是设立意见箱,健全完善各项规章制度,配齐、配全各类办公用品,使社会治安综合治理工作达到工作有制度,经费有保障。

五是认真落实信访责任制,及时化解了各类不安定因素。

二、强化服务意识,大力开展社会治安综合治理工作认真贯彻市委、市政府社会治安综合治理工作会议精神,坚持预防为主的方针,继续深入开展矛盾排查专项整治工作,进一步加强基层基础建设,努力消除隐患。

针对企业发展过程中出现的新情况、新问题,提出分段解决的口号,对原有的一些工作制度作了修改,建立健全了目标管理责任制,重大案事件追究制,一票否决权制等一系列制度,使市场管理人员做到了文明执法、依法行政。

因为管理措施得力,人民群众对卷烟专卖工作满意度大大提高,消费投诉明显下降,近几年来市局(公司)在卷烟市场管理工作上没有出现执行政策上的偏差而引起不稳定事件,得到了市委、市政府的好评,确保了社会治安稳定。

三、积极落实各项防范措施,维护社会秩序和企业稳定。

只有强化为职工服务为消费者服务的意识,才能化解纠纷消除隐患,才能够加强社会治安综合治理工作。

结合企业实际的治安状况,积极探索新形势下社会治安综合治理的新思路。

建立以意见箱收集问题,办公室处理问题,市局领导班子具体过问问题,基层及时化解问题的网络体系,最大限度的减少矛盾纠纷的发生。

在今年公司竞聘上岗过程中,及时与职工沟通联系,多次深入基层、千方百计解决基层各种困难,定期召开矛盾纠纷排查调处例会,听取各部门的汇报,做好开导工作,积极宣传《信访条例》法律法规,及时发现和掌握影响稳定的矛盾纠纷,采取有效措施,进行妥善化解,把矛盾和问题解决在萌芽状态,避免了矛盾纠纷激化。

四、狠抓人防、物防、技防,努力营造良好治安环境针对一个时期家属院内自行车盗窃案件频发状况,组织综治小组成员详细研究对策,采取许多有效措施。

一是要求保安人员做好看家护院工作,加强对院内、周边及办公楼的巡逻和保卫,要求职工上下班关好门窗,自行车一律停放进车棚,夜间12点准时锁大门。

二是在单位办公楼、卷烟库房等重点部位安装了防盗报警装置和防护栏、防盗门。

三是配备了灭火器,对职工进行消防教育,使职工掌握必备的消防知识。

正是采取了以上行之有效的措施,防止了治安事件的发生,职工能够安心工作,群众有了一个良好生活环境。

社会治安综合治理贵在全体参与,措施到位,治安好则人心稳,人心稳则工作好,在我的正确带领下,市局(公司)已形成了综治机构组织协调,各部门各负其责、齐抓共管,广大职工积极参与的工作格局,为全面建设小康社会创造了良好的社会环境。

第三篇:经理个人工作总结工作总结本人在该企业已整整40年了,经历了计划经济、过渡经济与市场经济三个阶段,历史在变革,社会在进步,这是历史的必然。

该企业所走过的历程,每个阶段所带来的震动与阵痛无不深入每个职员的心灵,竞争、下岗、再就业,市场经济的竞争打破了城乡差别、正式职工与非正式的差别,它所形成的是产品的质量、价格、服务的竞争,人才的竞争。

在实践中我总结了“市场、产品、管理”这六个字是企业生存与发展的关键。

不管是新企业或老企业,首先要摸清市场行情,发展动态,全国的家具产业目前的基本情况,这是第一位的。

然后再确定自己的主导产品是什么,产品定向、定位是关键,定好了赚钱,否则赔钱。

管理是保障,生产的全过程要以工序达标为主线,抓好每个环节到位,否则即使市场弄清了,产品定向是对的,内部管理出问题,依然是竞争不了市场。

产品质量不过硬是三不:说不起话,抬不起头,卖不起价。

这是营销实践的总结,只有实实在在的抓管理,抓技术培训。

出了质量问题三不放过,不断修改完善内部管理细则,持之以恒,以质量求生存,以信誉求发展。

市场竞争日益激烈,本公司的阳春台牌系列家具要想做大,除上述工作外,还要狠抓产品开发。

产品创新这是企业发展的根本,要想走在本地、本省前列,必须有自己的品牌、特色产品,我相信只要我们的思路清晰,管理到位,企业会不断发展,阳春台牌系列产品会逐步做大。

二〇一四年十二月第四篇:采购部经理的个人工作总结xx年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况作以下的工作总结:一、xx年15月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,取得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时,又根据领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团。

当时中淮集团承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。

考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始本人坚守岗位,因为自己对施工方面专业知识欠缺,本人在完成本职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习。

4、在开工以后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生。

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