工作服出入库明细表讲课讲稿
第一节物品入库管理ppt课件
Hale Waihona Puke 第一节 入库管理4．设备及存货方式
➢ 仓库设备也是组织人库作业的影响 因素，叉车、传送带、货架储位可用 性等要加以综合考虑。同时也要考虑 商品在仓库期问的作业状态、是否需 要拆箱、再包装工作等，为人库安排 提供帮助。
精品课件
第一节 入库管理
▪ 二、入库作业的基本流程图
➢ 商品入库一般经过入库申请、编 制入库作业计划及计划分析、入库准 备、接运卸货、核查入库凭证、物品 验收作业、办理入库信息、生成仓单 等。对这些作业活动要进行合理安排 和组织。
家？ 需要做什么准备？
精品课件
创设情景 兴趣导入
答案：
了解你买了多少东西，什么东西？做好怎样去 接你的计划？（开摩托车还是打的？）还不要要叫上你 的妹妹？把家里的衣柜、冰箱请出位置来？冰箱坏了是 不是马上叫人修好？准备雨伞（下雨的话）？看看有没 有质量不好的东西？要不要拿记账本出来准备登记开销？
精品课件
报价
2010 年 9 月 27日
审定价
用途
日常生产用
供货单位： 申请人：
电话号码：
部门负责人：
精品课件
审批人：
第一节 入库管理
物资请购通知单
申请部门：包装车间 （第五组）代码：005
名称及规格
单 位
洗衣粉
包
胶扫把
把
地拖
把
纱线手袜
对
棉纱口罩
个
供货单位：
数量
50 20 20 200 50
2010 年 9月 27 日
精品课件
第一节 入库管理
三、货物的接运卸货
3、到货的注意事项 存货单位或供货单位将物品直接接运送到 仓库储存时，应由保管员或验收员直接与 送货人员办理交接手续，当面验收并做好 记录。若有差错，应填写记录，由送货人 员签字证明，据此向有关部门提出索赔。
入库和出库培训课件
入库和出库培训课件xx年xx月xx日contents •入库管理概述•入库操作详细说明•出库管理概述•出库操作详细说明•入库和出库的优化策略•入库和出库的常见问题及解决方案目录01入库管理概述入库管理是指将物品或商品从外部存储或运输地点接收并整合到仓库或库存管理系统中的过程。
入库管理对于确保库存准确性、降低成本、提高运营效率和客户满意度具有重要意义。
入库管理的定义和重要性对到货物品或商品进行数量、质量和规格等方面的核实和验收。
入库管理的主要流程接收将验收合格的物品或商品安排到合适的存储位置，并确保存储条件符合要求。
存储将物品或商品的信息记录到库存管理系统中，并更新库存信息以保持同步。
整合质量问题在接收和存储过程中，可能出现质量问题，如损坏、变质等，需要进行退货、换货或报废等处理。
库存积压由于市场需求变化或采购不当等原因，可能导致物品或商品积压在仓库中，增加库存成本和管理难度。
信息同步入库操作需要确保库存信息的及时更新和准确性，以避免库存丢失或账实不符等问题。
入库管理的主要挑战02入库操作详细说明提前确认仓库或库存是否有足够的空间来接收新的商品，避免造成存储空间不足的问题。
商品入库的准备工作确认库存容量根据商品的不同类型和存储要求，提前整理好相应的存储区域，确保商品能够被合理地放置。
整理存储区域对于即将入库的商品，要提前检查其质量、数量、相关文件和凭证等是否符合规定，确保符合公司的收货标准。
检查商品质量商品入库的操作流程收到发货通知后，核对订单上的信息是否准确无误，包括商品数量、种类、收货地址等。
核对订单信息确定商品存放位置搬运商品登记库存信息根据商品特性和存储要求，确定合适的存放位置，确保其安全、稳定和便于存取。
按照指定的搬运方法，将商品安全、准确地搬运到指定的存储位置。
及时更新库存信息，记录商品的入库时间、数量、存放位置等信息，确保库存数据的准确性。
特殊商品的入库注意事项对于易碎商品，要采用适当的搬运方法和存放方式，避免在搬运和存放过程中造成损坏。
出入库明细表模板
出入库明细表模板出入库明细表是企业仓储管理中非常重要的一种记录表格，它可以清晰地记录每一件商品的出入库情况，帮助企业实时掌握库存情况，合理安排采购和销售计划，提高仓储管理效率。
下面是一个出入库明细表的模板，让我们一起来了解一下。
出入库明细表模板。
表格标题，出入库明细表。
表格字段包括，日期、商品名称、规格型号、单位、入库数量、出库数量、库存数量、经办人、备注等。
表格特点，清晰明了，便于记录和查阅；字段齐全，包含了出入库所需的所有信息；易于操作，方便填写和修改。
使用方法，在日期栏填写出入库的日期；在商品名称、规格型号、单位栏填写商品的相关信息；在入库数量、出库数量栏填写具体的数量；库存数量栏会自动计算出当前的库存数量；在经办人栏填写出入库操作的负责人；在备注栏可以填写一些额外的信息，如出入库原因、备注等。
使用场景，适用于各类企业的仓储管理，包括生产企业、贸易企业、电商企业等；也适用于个体经营者的仓储管理，如小型商铺、个体工商户等。
出入库明细表的重要性不言而喻，它可以帮助企业实时掌握库存情况，及时调整采购和销售计划，避免因为库存不足或积压而造成的损失。
同时，出入库明细表也是企业仓储管理的重要依据，可以帮助企业建立健全的仓储管理制度，提高管理效率，降低成本。
在填写出入库明细表时，需要注意以下几点：1. 准确无误地填写商品信息，包括商品名称、规格型号、单位等，以免混淆或错误；2. 出入库数量要填写准确，不得有遗漏或错误，以免对库存情况造成混乱；3. 经办人要填写真实可靠，以便日后跟踪和核实操作情况；4. 备注栏要填写清晰明了的信息，以便日后查阅和理解。
总之，出入库明细表是企业仓储管理中必不可少的一种记录表格，它的准确与否直接关系到企业的库存管理和运营成本。
希望以上的出入库明细表模板能够为您的仓储管理工作提供一些帮助，让您的企业管理更加高效、精准。
出入库明细表和总表-概述说明以及解释
出入库明细表和总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应包括对出入库明细表和总表的简要介绍，以及为什么它们在管理和记录库存流动方面的重要性。
可以参考以下内容：概述出入库明细表和总表是在企业库存管理过程中常用的两种工具。
它们用于记录和管理物品的进出情况，并为企业提供可靠的库存盈亏信息。
出入库明细表主要用于记录每次物品的具体进出细节，而总表则是汇总和统计相关数据，并提供更直观的库存情况。
在企业日常运营中，准确记录和管理出入库情况对于维护良好的库存管理至关重要。
通过出入库明细表，企业可以清晰地了解每个物品的具体进出情况，包括进出时间、数量、来源、去向等重要信息。
这使得企业能够及时追踪库存变化，掌握库存总量和实时情况，从而更好地进行进货、销售以及生产计划的制定。
而总表则是在长时间跨度内对库存情况进行汇总和统计的重要工具。
通过对出入库明细表的数据进行分析和整理，总表可以提供更直观的库存盈亏情况。
这使得企业能够更好地了解库存的总体状况，包括库存总量、库存周转率、库存成本等重要指标。
这些数据对于企业的管理决策以及供应链的优化具有重要参考价值。
综上所述，出入库明细表和总表在企业库存管理方面发挥着重要的作用。
它们通过准确记录和清晰呈现物品的进出情况，为企业提供了实时的库存盈亏数据。
这有助于企业及时调整进货、销售和生产计划，提高库存管理效率，降低运营风险。
同时，通过总表的统计分析，可以更全面地了解库存情况，为企业的管理决策提供有力支持。
因此，在现代企业管理中，出入库明细表和总表是不可或缺的重要工具。
文章结构部分应该包括关于整篇文章的组织和主要内容的介绍。
可以按照以下方式编写该部分的内容：1.2 文章结构本文主要介绍出入库明细表和总表，并详细说明了它们各自的要点和作用。
文章结构如下：1. 引言：在引言部分，我们将会对整篇文章进行概述，介绍出入库明细表和总表的概念和背景，并说明文章的目的和意义。
2. 正文：正文部分分为两个主要的章节，分别是出入库明细表和总表。
入库和出库培训课件
通过分析实际案例，使学员了解入库和出库 操作中可能遇到的问题及解决方法，提高学 员的问题处理能力。
上机操作
小组讨论
使学员熟悉入库和出库的操作界面及操作流 程，通过模拟操作使学员掌握入库和出库的 实操技能。
通过小组讨论的方式，激发学员的思考和学 习热情，促进学员之间的交流和互相学习。
06
入库和出库常见问题及解决方案
上架与存储规范
强调上架和存储的规范，包括合理安排货位、分类存放、标识明显等方面的要求，以及如 何避免物料损坏或混放的情况。
设备入库管理
01
设备入库流程
介绍设备入库的流程，包括接货、验收、上架等环节，重点强调每个
环节的注意事项和操作规范。
02
接货与验收标准
详细说明接货时的验收标准，包括设备数量、质量、性能等方面的要
07
入库和出库管理绩效评估
绩效评估指标
货物准确性
评估货物入库和出库时记录的数量、品种 、规格等信息的准确性。
库存周转率
评估库存的流动性，即货物入库和出库的 频率。
操作效率
评估货物入库和出库的操作流程的效率， 包括操作时间、人力成本等因素。
客户满意度
评估客户对货物入库和出库服务的满意度 ，包括交货时间、服务质量等因素。
THANKS
感谢观看
入库常见问题及解决方案
问题1
无法找到正确的货位
解决方案1
使用条形码或RFID技术对货物进行追踪，确保每个货物 都有唯一的标识码
问题2
货物堆放不规范
解决方案2
严格按照货物的存储要求进行堆放，禁止超高、超重、 混放等不规范操作
问题3
入库信息录入错误
解决方案3
采用电子化信息录入系统，确保信息的准确性，并定期 核对信息，及时更正错误
服装货品管理培训课件
谈判策略
制定谈判策略，明确 谈判目标，准备谈判 材料，为顺利推进谈 判做好准备。
合同签订
经过谈判达成一致后 ，签订采购合同，明 确双方权利与义务。
采购合同签订与执行
合同审查
对采购合同进行审查，确保合同内容 合法、合规，明确双方责任。
到货验收
对到货进行验收，核对数量、质量等 信息是否与合同一致，确保采购商品
货品陈列技巧
空间规划
合理规划陈列空间，如货架、展台、墙面等，以 充分利用空间资源，展示更多货品。
陈列策略
制定合理的陈列计划，如重点推介、系列推介、 主题推介等，以吸引顾客的注意力和兴趣。
陈列技巧
采用多种陈列技巧，如叠装、挂装、摆放等，以 展示出服装的特点和优势。
销售谈判技巧
建立信任
通过良好的沟通和服务，建立与客户之间的信任和好感。
防火防盗
加强防火防盗措施，确保 库存物品的安全和完整。
04
服装货品配送管理
配送计划制定
预测需求
根据历史销售数据、季节 变化、市场趋势等，对未 来一段时间内的销售需求 进行预测。
制定计划
根据预测需求，制定合理 的配送计划，包括配送时 间、路线、数量、频率等 。
调整计划
在执行过程中，根据实际 情况及时调整配送计划， 以适应市场变化和满足客 户需求。
对已实施的策略进行效果评估 ，不断优化和改进销售计划。
预测未来趋势
根据历史数据和市场情况预测 未来销售趋势，为后续销售计
划提供参考。
06
服装货品库存管理
库存水平控制
总结词
合理规划、动态调整
详细描述
库存水平控制是服装货品管理的重要环节，需要基于销售数据、市场趋势和季节性变化等因素 进行合理规划，同时要保持动态调整，以适应市场变化和需求变化。
仓储物资出入库管理知识培训PPT课件
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三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
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三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
8
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4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
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九、问题及处理
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（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
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第四部分 物料的账务与盘点
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一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
11
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第二部分 检验
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一、检验的概念
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检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
工作服库存明细表
出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出
入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出
2015年7月库存明细表
名称 西服 西服 西服 西服 西服 西裤 西裤 西裤 西裤 保安衬衫（短) 保安衬衫（长) 保安衬衫（长) 保洁外套 保洁外套 保洁短袖 保安常服(裤） 保安常服(裤） 保安常服(裤） 保安常服(衣） 型号 72 74 76 78 80 44 48 52 50 41 43 42 M XL S 175/100 180/104 170/86 165/98 上期库存 3 1 2 3 2 3 3 1 2 2 2 2 3 5 1 4 4 1 2 日期 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 出 入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 总数 库存数量
保安常服(衣） 保安常服(衣） 保安常服(衣） 保安制式短袖 保安制式长袖 照明电筒 鸭舌帽 大檐帽 保安衬衫（短） 保洁短袖 西裤 保安衬衫（长） 保洁外套 保安常服（裤） 保安常服（裤） 保安常服（裤） 保安常服（衣） 保安制式短袖 保安制式长袖 大檐帽 警用手电
165/98 175/104 170/100 170/96 175/104 个 个 58 40 XL 54 39 L 165/96 170/100 180/94 165/96 170/100 170/100 56 个
出入库管理制度说课材料
出入库管理制度一、物品入库有关制度（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库验收人员逐单交接。
仓库验收人员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）验收完毕后将商品验收单报到财务，财务审核后转成入库单。
验收人员打出条形码，做到一货一码，不得遗漏。
采购人员审核条形码。
物控经理或职务代理人根据实际需要将物品分发给大众仓库、沃尔玛仓库、中山街仓库以及府前店。
并在电脑里做好相关记录，做到准确无误。
（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定（一）所有物品出库前必须有销货单，物控经理或职务代理人签字后交仓库管理员。
物品出库仓库管理员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库管理员严格执行凭销货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
货品出入库管理新版.ppt
三、盘点作业的基本步骤
7．处理盘点结果
①各区将最终的盘点结果制作成电子档交至部门 ②由部门统一核实汇总，对差异数进行分析处理 ③最终结果反馈部门及中心并跟进流程会签情况 ④流失赔付后前台销售出库、正常流失会签出库及 报损货品的验检退货出库等。
四、门店盘点表的填写步骤
（1）将区域的员工分组，明确各门店盘点的物品。 （2）各人员到指定的门店进行清盘商品、数量和外观质量，先
二、商品入库验收
1．商品验收的基本要求
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
●库存跟进
验收准备
核对凭证
库存及单据跟进
实物检验 签 字 确 认
登记陈列
三、入库交接
1．交接手续 (1) 接受货品
(2) 接受单据 (3) 记录凭证
2．登记入账
主要内容有: 商品名称、条码、数量、件数、日期、 发货人、收货人等（新品需标注了解售卖价格）。
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种货品分别设立“库位帐卡”，然后将每
一种货品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。 2．实地盘点法: （1）商品门店负责人必须在场，店员协助盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，对仓库、货架及盘点工作中销售商品、 店装及物资等进行一一盘点核算，防止重盘或漏盘。 （3）一般采用门店初盘—核盘—区域抽盘—部门抽盘等方法来最终 确定盘点数量。
验收准 备 核对单据 检验确认
搬
运
安排货位
堆
码
单据验收
一、货品调拨需求
（1）核查门店货品库存量 （2）了解货品销售情况及各门店的库存量 （3）货品调拨需求
各门店负责人须在每周一统计本周需补充的货品， 交由领班确认交部门主管或部长签字，再由领班统一 交给配送部的货品专员，由货品专员集中在周二周三 从仓库进行领货配送，特殊时期特殊处理；以确保销 售顺畅。
4 货物入库管 讲课稿 2
（三）仓储合同的法律特征 仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现 代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的 环节。
所谓仓储设备，是指可以用于储存和保管仓储的必要设施， 这是保管人从事仓储经营业务必不可少的基本物质条件。
仓储保管人应具备的仓储设备，虽然没有什么特别要求， 但是，该设备须能充分保证仓储能实现对存货人所存放货品进 行保管的基本目的，即应当至少满足储藏和保管物品的需要。
所谓从事仓储业务的资格，是指保管人必须取得专门从 事或者兼营仓储业务的营业许可，这是国家对保管人从事 仓储经营业务的行政管理要求。
作为仓储合同标的物的物品，一般没有太大限制，无论是生 产资料还是生活资料，无论是特定物质还是种类物，抑或可分 物与不可分物，都可以成为仓储合同的标的物。
（五）仓储合同的订立
1．仓储合同订立的原则 仓储合同的订立，是存货人与保管人之间依意思表示而实 施的能够引起权利与义务关系发生的民事法律行为。 订立仓储合同，应当遵循以下基本原则： （1）平等原则 《合同法》第三条规定：“合同当事的法律地位平等，一 方不得将自己的意志强加给另一方。”根据这一规定，在订 立仓储合同的过程中，合同当事人双方要自觉、有意识地遵 循平等原则，在法律上地位一律平等，双方均享有独立的法 律人格，独立地表达自己的意思，不能以大欺小、以强凌弱， 杜绝命令式合同，反对一切凭借职位、业务、行政等方面的 优势而与他人签订不平等的仓储协议。
本章主要内容
第一节储存合同 第二节货物入库作业组织 第三节货物入库验收管理 案例分析 小结 习题
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