建筑工程施工总进度计划表

建筑工程—施工总进度

建造工程—施工总进度建造工程—施工总进度
1. 项目概况
1.1 项目名称
1.2 项目地点
1.3 项目规模
1.4 项目背景
1.5 项目目标
2. 施工总进度计划
2.1 施工总进度计划编制依据
2.2 施工总进度计划编制原则
2.3 施工总进度计划编制步骤
2.3.1 项目划分
2.3.2 工序划分
2.3.3 工期估算
2.3.4 关键路径确定
2.3.5 进度计划确认
2.4 施工总进度计划编制内容2.4.1 总进度计划表
2.4.2 关键路径表
2.4.3 各工序工期计划表
2.4.4 里程碑计划表
2.4.5 进度风险分析
3. 施工进度管理
3.1 施工进度控制
3.1.1 施工进度控制目标
3.1.2 施工进度控制方法
3.1.3 项目节点的评价和反馈3.2 施工进度监测
3.2.1 施工进度监测指标
3.2.2 施工进度监测手段
3.2.3 施工进度监测结果分析3.3 施工进度调整
3.3.1 施工进度调整原则
3.3.2 施工进度调整方法
3.3.3 施工进度调整结果评估
4. 施工进度报告
4.1 施工进度报告内容
4.2 施工进度报告形式
4.3 施工进度报告频率
4.4 施工进度报告程序
4.5 施工进度报告的分发和存档
5. 附件
（此处本文档所涉及的附件，包括但不限于施工总进度计划表、关键路径表、各工序工期计划表、里程碑计划表等）
6. 法律名词及注释
（此处本文档所涉及的法律名词及其相应的注释，以确保文档的准确性和完整性）。

建筑施工计划表

建筑施工计划表项目背景本项目是一座商业楼宇的建设项目。

楼宇总建筑面积为平方米，共有10层，用于商业办公、餐饮娱乐等多种功能。

本文档旨在规划和安排建筑施工的各个阶段和任务，确保项目按时、按质量要求完成。

时间计划本项目预计共计180个工作日，时间从2022年1月1日开始，到2022年10月1日结束。

下面是具体的时间计划表：工作分解结构（WBS）下面是整个项目的工作分解结构（WBS），将整个项目划分为多个子项目和具体任务，方便管理和控制：1. 基础施工- 地基处理- 地下排水系统安装- 地下车库施工2. 主体结构施工- 框架搭建- 地板施工- 外墙施工3. 室内装修- 空调系统安装- 电路布线与照明安装- 室内装饰关键里程碑为了确保项目的正常进行和进度的控制，以下是本项目的关键里程碑：1. 完成地基处理：2022年2月15日2. 完成主体结构施工：2022年6月15日3. 完成室内装修：2022年9月30日资源需求为了保证施工质量和进度，以下是工程所需的资源：1. 人力资源：包括项目经理、建筑工人、电工、水暖工等2. 施工设备：包括起重机、挖掘机、钢筋焊接机器等3. 建材：包括水泥、钢筋、木材等风险管理在项目进行过程中，可能会面临以下风险和挑战：1. 天气条件：天气变化可能会对施工进度产生影响，应制定应对方案，并在天气预警出现时及时调整计划。

2. 施工人员和设备的调度：确保资源的合理调度和利用，避免人员和设备闲置或重复使用，保证施工的顺利进行。

3. 安全和质量控制：加强施工现场的安全管理，定期进行施工质量检查，确保施工质量符合要求。

沟通与协调为了保证项目各方的沟通和协调，以下是本项目的沟通与协调方案：1. 定期召开施工进展会议，与相关方及时沟通项目进展和存在的问题。

2. 成立项目管理组，负责协调不同部门和团队之间的协作，促进信息和资源共享。

3. 建立项目管理平台，用于发布项目进展、问题跟踪和风险管理等信息。

工程施工进度单

工程施工进度单项目名称：某住宅楼工程项目地点：XX市XX区XX路施工单位：XX建筑工程有限公司合同工期：2022年1月1日至2022年12月31日一、工程概况本工程为某住宅楼工程，包括地上28层和地下2层，建筑高度为80米，总建筑面积约为30000平方米。

工程内容包括土建工程、安装工程、装饰工程、绿化工程等。

二、施工进度计划1. 土建工程（1）基础工程：已完成，累计完成工程量100%。

（2）主体结构工程：正在进行，累计完成工程量60%。

预计2022年6月30日前完成。

（3）屋面工程：计划2022年7月1日开始施工，预计2022年8月31日前完成。

2. 安装工程（1）给排水工程：已完成，累计完成工程量100%。

（2）供电工程：已完成，累计完成工程量100%。

（3）供暖工程：正在进行，累计完成工程量50%。

预计2022年10月31日前完成。

（4）通风空调工程：计划2022年9月1日开始施工，预计2022年11月30日前完成。

3. 装饰工程（1）室内装饰：计划2022年10月1日开始施工，预计2022年12月31日前完成。

（2）外墙装饰：计划2022年11月1日开始施工，预计2022年12月31日前完成。

4. 绿化工程：计划2022年8月1日开始施工，预计2022年10月31日前完成。

三、工程进度调整及原因1. 主体结构工程进度调整：由于近期天气原因，施工进度受到一定影响，预计主体结构工程完成时间将推迟至2022年7月31日。

2. 供暖工程进度调整：由于设计方案变更，供暖工程所需材料需重新采购，预计供暖工程完成时间将推迟至2022年11月30日。

3. 室内装饰工程进度调整：为确保工程质量，室内装饰工程将增加一些细部处理，预计室内装饰工程完成时间将推迟至2022年12月20日。

四、工程进度保障措施1. 合理安排施工计划，确保各工种协调作业，避免窝工现象。

2. 加强施工现场管理，确保施工材料及时供应，保证工程顺利进行。

工程进度施工计划方案表

工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。

项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。

三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。

技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。

质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。

材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。

施工队：按照工程特点设置不同的施工队。

2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。

3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。

（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。

（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。

（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。

（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。

（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。

（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。

4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。

施工进度计划表--标准范本

施工进度计划表--标准范本施工进度计划表标准范本在建筑施工项目中，施工进度计划表是至关重要的工具，它能够为项目的顺利推进提供清晰的路线图和时间框架。

一个科学合理、详尽准确的施工进度计划表有助于合理安排资源、控制成本、确保工程按时交付，并且能够提前预见可能出现的问题，从而采取有效的应对措施。

下面将为您详细介绍施工进度计划表的标准范本及其构成要素。

一、项目概述首先，在施工进度计划表的开头部分，需要对项目进行简要概述，包括项目名称、地点、规模、性质以及建设单位等基本信息。

这部分内容能够让相关人员对项目有一个初步的了解。

二、工程范围和工作分解结构（WBS）明确工程的范围是制定施工进度计划的基础。

通过工作分解结构（WBS），将整个项目分解为若干个可管理的工作单元，并对每个工作单元进行详细描述。

例如，对于一个住宅小区的建设项目，可以将其分解为地基基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等多个工作单元。

三、施工顺序和逻辑关系确定各项工作之间的先后顺序和逻辑关系是关键环节。

有些工作必须按照特定的顺序进行，比如先完成地基基础工程才能进行主体结构施工；而有些工作则可以并行开展，如同时进行给排水管道安装和电气线路铺设。

通过合理安排工作顺序和逻辑关系，可以有效地缩短工期。

四、时间估算对每个工作单元所需的时间进行估算。

时间估算应基于以往类似项目的经验、施工工艺的复杂程度、资源的可用性等因素。

在估算时间时，要充分考虑可能出现的不确定性和风险因素，预留一定的缓冲时间。

五、资源需求明确完成各项工作所需的资源，包括人力、材料、设备等。

根据工作的进度安排，合理调配资源，确保资源的供应能够满足施工的需求。

同时，要考虑资源的限制和优化配置，以提高资源的利用效率。

六、里程碑节点设定项目的里程碑节点，这些节点通常是项目的重要阶段性成果或关键控制点。

例如，主体结构封顶、工程竣工验收等。

里程碑节点的设定有助于监控项目的进展情况，并为项目的阶段性评估提供依据。

建筑工程施工总进度计划表

m3
17
砌女儿墙
m3
18
做保温层
m2
19
做找平层
m2
20
铺卷材
m2
21
架空隔热层
22
装饰装修工程
23
木门安装
m2
24
室内抹灰
m2
25
外墙抹灰
m2
26
水泥砂浆地面
m2
27
外墙涂料
m2
28
室内批涂料
m2
29
塑钢窗安装
m2
30
楼梯栏杠扶手
m
31
电气安装
32
施工总进度计划表
额定工期天计划工期天
施工进度表
分部分项名称
工程量
工作
天数
单位
位
数量
1
地基与基础
人工挖地槽
m3
2
C10砼层
m3
3
绑扎基础钢筋
T
4
支地基础模板
m3
5
浇地基础砼
m3
6
砌基础墙体
m3
7
回填土
m3
8
9
主体结构
砌墙体
m3
10
绑扎柱钢筋
T
11
支柱模板
m3
12
浇筑柱砼
m3
13
绑扎梁板钢筋
T
14
支梁板模板m315Fra bibliotek浇筑梁板砼
m3
16
屋面工程

施工进度计划表 (22021)

施工进度打算表(22021)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，进展施工组织设计。

二、按照电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效“。

三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织工程经理、工程技术负责人、施工技术员、质量平安员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

按照本工程特点，力求施工组织设计重点突出，施行性强。

四、本施工组织设计是以施工招标文件为根底，结合多年的施工经历、各种技术标准和各种法令法规，本着质量第一、平安第一、确保工期，精心组织，精心施工“的主旨编制。

第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：建立单位：监理单位：建立地点：1.1.2、工程规模本工程为XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。

详细如下：1、配电室内电缆沟、设备根底土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备根底放线、土方开挖、根底垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备根底土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制造安装；（4）电缆沟盖板预制制造及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制造；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制造安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工材料整理制造及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KV A干变，2台1600KV A 干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制造、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，根底槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。

建筑工程施工总进度计划

建筑工程施工总进度计划
周一：
1. 进行现场勘察和测量工作。

2. 根据勘察结果制定施工方案和进度计划。

3. 准备施工材料和设备。

周二：
1. 按照进度计划开始进行地基和基础工程施工。

2. 组织土方开挖和回填工作。

3. 安装地下排水系统。

周三：
1. 继续进行地基和基础工程施工。

2. 开始进行主体结构施工。

3. 完成主体结构的混凝土浇筑。

周四：
1. 继续主体结构施工。

2. 安装建筑物的外墙和屋面。

3. 进行室内装修工作。

周五：
1. 完成主体结构和外墙施工。

2. 进行电力、给水和排水设备的安装。

3. 进行建筑物的精装修工作。

周六：
1. 进行建筑物的细部装饰和美化工作。

2. 进行室内设备的调试和试运行。

3. 进行安全检查和整顿工作。

周日：
1. 完成所有施工工作。

2. 进行最后的清理和整理工作。

3. 进行竣工验收和交付工作。

以上只是一个简单的建筑工程施工总进度计划，具体的施工内容和工期还需要根据实际情况进行调整和安排。

总进度施工进度计划报审表完整

总进度施工进度计划报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2021年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2021年10月9日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

住宅楼施工进度计划表

住宅楼施工进度计划表一、工程概述本次施工的住宅楼项目位于_____，总建筑面积为_____平方米，地上_____层，地下_____层。

建筑结构形式为_____，基础类型为_____。

该住宅楼的建设旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。

二、施工进度计划编制依据1、施工合同及相关文件。

2、施工图纸及设计说明。

3、国家和地方现行的施工规范、规程及标准。

4、施工现场的实际情况，包括场地条件、周边环境等。

5、施工单位的技术水平、施工能力和资源配置情况。

三、施工进度计划目标1、总工期：＿____天，计划开工日期为_____，计划竣工日期为_____。

2、各阶段节点目标：基础工程完成日期：＿____主体结构封顶日期：＿____砌体工程完成日期：＿____内外装修工程完成日期：＿____设备安装调试完成日期：＿____竣工验收日期：＿____四、施工进度计划安排1、基础工程土方开挖：计划_____天完成，采用_____机械进行开挖，按照_____的顺序进行。

基础垫层：在土方开挖完成后，立即进行基础垫层施工，计划_____天完成。

基础钢筋绑扎：＿____天完成。

基础模板安装：＿____天完成。

基础混凝土浇筑：＿____天完成，采用_____混凝土，浇筑过程中要注意_____。

基础养护：养护时间不少于_____天。

2、主体结构工程一层结构施工：包括柱钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等，计划_____天完成。

二层至_____层结构施工：按照每层_____天的进度进行施工。

屋顶结构施工：＿____天完成。

主体结构验收：在主体结构完成后_____天内进行验收。

3、砌体工程从_____层开始，在主体结构施工至_____层时插入砌体工程施工。

按照_____的顺序进行砌筑，每层砌体施工时间为_____天。

4、内外装修工程内墙抹灰：在砌体工程完成_____层后开始，每层施工时间为_____天。

外墙抹灰：在主体结构验收后开始，计划_____天完成。

住宅建筑项目施工进度计划表

住宅建筑项目施工进度计划表
楼座分部分项
开始时间
结束时间
3月 10 20 31
网点一、二层主体结构施工
2018年3月1日
一至十层主体结构施工
2018年4月1日
1#楼十一至二十层主体结构施工
2018年6月3日
二十一至机房层主体结构施工
2018年8月12日
2018年3月31日 2018年6月2日 2018年8月11日 2018年9月30日
竣工验收 2018年10月10日 2018年10月30日
关键节点
楼座 1#楼 2#楼 3#楼 4#楼商业
3月底网点一、二层完成
住宅一层完成住宅二层网点一层
地下车库部分完成
4月15日
9月30日
住宅一层完成
主体封顶
住宅二层完成主体封顶、二次结构完成25%
住宅三层主体封顶、二次结构完成75%
网点二层
主体封顶
一层完成
达到竣前检查条件
10月30日二次结构完成50% 二次结构完成75%
二次结构完成二次结构完成60% 完成竣工验收、交房
1、网点按照15天一层施工；转换层10天一层；标准层7天一层
2、若因天气等其他因素影响，工期相应顺延。 3、具备工作面后，二次结构就进场施工；主体验收尽量分段进行，以便尽早进行内外墙抹灰。
二次结构施工 2018年8月1日 2018年11月20日
4月 10 20 30
5月 10 20 31
6月 10 20 30
7月 10 20 31
8月
9月
10 20 31 10 20 30
10月 10 20 31
11月 10 20 30
12月 10 20 31

土建施工进度计划表

土建施工进度计划表施工单位，XXX建筑工程有限公司。

项目名称，XXX工程项目。

项目地点，XXX市。

一、施工进度计划概述。

土建施工进度计划表是对土建施工工程的施工进度进行合理安排和计划，以确保工程按时、按质、按量完成的重要工具。

本文档将详细介绍土建施工进度计划表的编制方法和注意事项，以及在实际施工中的应用。

二、土建施工进度计划表的编制方法。

1.明确工程目标，首先要明确工程的总体目标和工期要求，包括竣工日期、工程质量要求等。

2.分解工程任务，将整个工程按照施工工序和工艺进行分解，确定各个施工阶段的工作内容和工期。

3.确定关键节点，根据工程的实际情况，确定关键节点和重要工序，重点关注工期紧张的部分。

4.编制施工计划，根据工程任务的分解和关键节点的确定，编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、人力、材料、机械等资源的安排。

5.调整优化计划，根据实际施工情况，及时调整和优化施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。

三、土建施工进度计划表的注意事项。

1.合理安排工期，要根据实际情况合理安排工程工期，避免工期过长或过短的情况，导致资源浪费或施工难度增加。

2.考虑季节因素，在编制施工计划时，要考虑季节因素对施工的影响，合理安排施工工期，避免受季节影响而导致工期延误。

3.充分利用资源，在编制施工计划时，要充分考虑人力、材料、机械等资源的合理利用，避免资源浪费和闲置。

4.注意施工顺序，在安排施工计划时，要合理安排施工顺序，避免工序之间的冲突和影响，确保施工进度的顺利进行。

5.及时调整计划，在实际施工中，要及时根据实际情况调整施工计划，确保施工进度的合理性和可行性。

四、土建施工进度计划表的应用。

土建施工进度计划表在实际施工中具有重要的应用价值，可以帮助施工单位合理安排施工进度，确保工程按时、按质、按量完成。

同时，也可以帮助监理单位和业主单位监督和管理施工进度，确保工程质量和安全。

五、总结。

土建施工进度计划表是土建工程施工管理中的重要工具，合理编制和严格执行施工计划，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。

施工进度计划表模板

施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。

首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。

这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。

接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。

每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。

在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。

同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。

除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。

在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。

同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。

最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。

只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。

总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。

希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。

总进度施工进度计划报审表

施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。

德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

施工单位周进度计划表

施工单位周进度计划表一、工程概述本次施工项目为具体项目名称，位于项目地点，总建筑面积为建筑面积平方米。

该项目包括具体施工内容，如主体结构、装修、水电安装等，预计总工期为总工期时长。

二、本周进度计划（一）周一至周二1、基础工程完成基础土方开挖具体方量，并进行基底清理和验收。

开始基础钢筋绑扎，预计完成完成比例。

2、主体结构进行一层柱钢筋的焊接和绑扎，完成完成比例。

支设一层柱模板，完成完成比例。

3、水电安装配合土建施工，进行预留孔洞和预埋管线的施工。

（二）周三至周四1、基础工程完成基础钢筋绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑基础混凝土具体方量。

2、主体结构完成一层柱模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板模板的支设，完成完成比例。

3、水电安装继续进行预留孔洞和预埋管线的施工，完成完成比例。

（三）周五至周六1、主体结构完成一层梁、板模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板钢筋的绑扎，完成完成比例。

2、装修工程开始进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

3、水电安装完成预留孔洞和预埋管线的施工，并进行验收。

（四）周日1、主体结构完成一层梁、板钢筋的绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑一层梁、板混凝土具体方量。

2、装修工程继续进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

三、资源配置（一）人力本周计划投入施工人员具体人数，包括钢筋工人数、木工人数、混凝土工人数、水电工人数、架子工人数等。

（二）材料1、钢筋：预计本周需使用具体型号和数量的钢筋，已与供应商联系，确保按时供应。

2、混凝土：计划使用具体型号和方量的混凝土，已与搅拌站沟通好供应事宜。

3、模板：准备了足够的具体型号模板，满足本周施工需求。

（三）机械设备1、塔吊：塔吊型号塔吊正常运行，负责吊运材料和构件。

2、搅拌机：搅拌机型号搅拌机已调试完毕，保证混凝土的搅拌质量和供应。

3、电焊机、电锯等小型设备：数量充足，性能良好。

四、质量控制1、严格按照施工图纸和规范要求进行施工，每道工序完成后进行自检、互检和专检，确保质量符合标准。

工程施工进度计划单

一、项目基本信息项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司设计单位：XX建筑设计研究院监理单位：XX工程监理有限公司二、项目概述本项目为一栋高层住宅楼，地上18层，地下2层，总建筑面积约20000平方米。

项目主要包含住宅、地下车库、商业等设施。

工程总投资约1.2亿元。

三、进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）办理项目审批手续，包括土地证、规划许可证、施工许可证等；（2）完成工程设计，确保设计文件齐全、规范；（3）进行施工图会审，解决设计中的问题；（4）组织施工队伍进场，做好施工前的准备工作。

2. 土建施工阶段（3-18个月）（1）基础施工：1-3个月，包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等；（2）主体结构施工：4-12个月，包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体施工等；（3）装饰装修施工：13-15个月，包括室内外装修、门窗安装、水电安装等；（4）室外工程：16-18个月，包括道路、绿化、排水、照明等设施施工。

3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，包括单位工程验收、分部工程验收、整体工程验收等；（2）进行工程结算，明确各方的责任和义务；（3）完成工程保修期内的维修保养工作。

四、关键节点时间安排1. 项目前期准备阶段：（1）项目审批手续办理完成：第1个月；（2）工程设计完成：第2个月；（3）施工图会审完成：第2个月；（4）施工队伍进场：第2个月。

2. 土建施工阶段：（1）基础施工完成：第4个月；（2）主体结构施工完成：第12个月；（3）装饰装修施工完成：第15个月；（4）室外工程完成：第18个月。

3. 竣工验收阶段：（1）单位工程验收完成：第19个月；（2）分部工程验收完成：第19个月；（3）整体工程验收完成：第19个月；（4）工程结算完成：第20个月。

五、保障措施1. 建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目有序推进；2. 加强施工组织管理，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保；4. 加强与各方沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题；5. 做好工程资料收集整理，确保工程档案完整、规范。