建筑劳务公司项目经理工作职责

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项目经理的职责(六篇)

项目经理的职责1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7.提供工程风险评估及技术支持。

项目经理的职责（二）古语云：“工欲善其事，必先利其器”。

这个“器”就是工具。

在企业管理中，这个“器”是管理方法。

而“利器”指的是好的管理方法。

所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。

展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考：一是，确认经营目标，承担管理责任。

展会项目的经营目标，一般包括营业收入（由展位收入、广告收入和其它收入构成）、营业利润和登记观众人数（好的消费类展会也有观众数量考核）三个方面的指标。

这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。

项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。

公司通过下达经营指标（有的与项目经理签署协议），确定项目经理的管理责任。

项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资（包括与指标挂钩的佣金或奖金）;若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

二是，细化经营目标，在团队中分解落实。

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。

如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。

之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。

又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量（数据库信息数）和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。

在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

项目经理的职责内容（5篇）

项目经理的职责内容1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

10、领导交办的其他工作项目经理的职责内容（2）项目经理是负责组织、协调和管理项目各个方面的专业人员。

他们通常负责确保项目按时、按预算和按需求完成，并在此过程中提供有效的沟通和领导。

项目经理的职责包括以下几个方面：1. 项目规划和组织：项目经理需要与相关团队成员合作，确保项目目标和目标明确，并制定详细的项目计划。

他们需要完成项目范围、进度、成本、质量和风险方面的规划，并为项目成员提供相关的资源和支持。

2. 项目沟通和协调：项目经理需要与项目团队、利益相关者和其他相关方进行有效的沟通和协调。

他们需要确保项目团队的合作，解决团队成员之间的冲突，并与利益相关者保持良好的关系。

3. 项目执行和监控：项目经理需要监督项目的执行过程，并确保项目按照计划进行。

建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责

建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。

主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。

劳务项目经理岗位职责

劳务项目经理岗位职责1. 劳务项目经理得负责整个项目团队的组建呀！就像船长要挑选最合适的船员一样，咱得找到那些能干又靠谱的人，不然怎么能顺利起航呢？比如上次那个项目，我精心挑选的人员可真是立下了汗马功劳！2. 要和各种人打交道，协调各方关系，这可不是一般人能做好的！就跟外交家似的，要长袖善舞，让大家都能愉快合作。

还记得那次和甲方的沟通吗，我可是费了好大劲才让他们满意的！3. 劳务项目经理还得监管施工进度呢！这就好比是赛场上的裁判，得时刻盯着，不能有丝毫松懈。

有回一个环节差点落后，还好我及时发现并督促，才没耽误事儿！4. 对劳务人员的管理也不能马虎呀！得关心他们的工作和生活，这就像家长照顾孩子一样。

上次有个工人家里有困难，我赶紧帮忙协调解决，这样他们才能安心工作呀！5. 成本控制也是重要任务啊！得把每一分钱都花在刀刃上，就像居家过日子得精打细算一样。

那次采购材料，我可是货比三家，省了不少钱呢！6. 安全管理更是重中之重！这就如同守护宝贝一样，不能让任何危险靠近。

每次开会我都反复强调安全，可不能出一点岔子！7. 质量把控得严格呀！要让项目像艺术品一样完美，这可不是随便说说就行的。

上次那个工程，我们对质量的追求那可是一丝不苟！8. 解决各种突发问题也是家常便饭，这可真是考验应变能力啊！就好像战场上的将军，要临危不乱。

有次遇到突发状况，我迅速想出办法，问题迎刃而解！9. 还要不断学习新知识、新技能呢！不进步怎么行，就像逆水行舟，不进则退。

现在技术更新那么快，咱可不能落后呀！10. 劳务项目经理得面面俱到呀，这活可不好干，但干好了可有成就感了！真的，不信你试试！我的观点结论：劳务项目经理的岗位职责既充满挑战又富有意义，只有用心去做，才能把项目干好。

工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）

工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。

工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

项目经理岗位职责具体概述(6篇)

项目经理岗位职责具体概述1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。

项目经理岗位职责具体概述（二）1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析;编制工程预算，编制折标标书;2、负责投标项目的设计、投标、管理，以及后期实施沟通;3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化;4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置，进行结算造价审计;5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理，并和厂商工程师进行良好沟通和协调;6、配合公司组织部门沟通工程实施进度，监督施工进度，跟进项目管理;7、负责公司团队建设与团队管理。

项目经理岗位职责具体概述（三）1、带领团队总体负责软件及系统集成类项目的实施、交付、维护工作;2、沟通客户需求，协调公司团队制定项目方案;3、跟踪项目进度、组织汇报方案;4、组织项目实施、交付、收款;5、协调管理合作伙伴，工作推进;6、对公司产品提出规划方案、建议。

项目经理岗位职责具体概述（四）1.按项目要求制订项目计划，监控并保障项目按计划执行;2.按项目特点进行各项任务进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度控制;3.负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并根据项目过程表现进行绩效评估工作;4.全面履行项目质量管理职责，对项目质量负责;5.按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本控制;6.代表公司对外与客户、合作伙伴等进行项目沟通、协调及汇报，积极配合公司推进项目进展，向上级主管定期汇报项目进展及实施情况。

工程项目经理工作职责工作职（四篇）

工程项目经理工作职责工作职1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行。

2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;4、完成进场前所有准备工作;5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;6、整理日常文案及工程资料;7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

工程项目经理工作职责工作职（二）1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。

施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。

2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

工程项目经理工作职责工作职（三）工程项目经理是负责规划、组织和控制工程项目的核心人员。

他们在项目启动阶段就开始进行项目管理，直到项目交付最后一刻。

项目经理的工作职责和职能涵盖了多个方面，下面将详细介绍。

1. 项目策划与管理项目经理负责编制项目计划和项目管理计划。

他们需要根据项目需求和要求，确定项目目标、范围、时间、成本和质量目标。

项目经理工作职责与任职要求范本(3篇)

项目经理工作职责与任职要求范本
1、负责对工程成本、质量、进度、材料、人员、资料等进行有效的控制;
2、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务能力;
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;
4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;
5、负责协调劳务商、材料商、分包商的工作关系，与业主单位、总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;
6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;
7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的及时性和资料的规范性，对工程成本进行控制。

项目经理工作职责与任职要求范本（二）1）组织落实研发任务，把控工作进度和质量;
2）参与用户需求调研和分析，负责产品、项目整体技术选型、架构设计、技术方案和关键代码编写，处理开发工程师不能解决的技术问题;
3）根据测试情况进行软件调整，带领开发工程师进行软件代码维护及调整;
4）负责产品上线部署、系统软件、网络服务器、数据库服务器等方面的维护管理工作;
5）负责项目或产品代码迭代、代码备份、版本控制、文档归档等管理工作。

项目经理工作职责与任职要求范本（三）-对所负责的临床研究项目进行全面的管理;
-对所负责的临床研究项目组成员进行培训;
-在相关领域对CRA团队进行指导，特别是工作技巧方面;
-管理CRA团队，确保团队人员工作有效，专业，负责;
-按照项目时限，制定项目时间计划，整体把握试验进度;
-管理项目财务，制定项目年度，月度预算;
-参与临床研究关键步骤;
-通过项目管理工作，维护公司和研究中心良好的合作关系;
-其他项目管理工作。

项目经理的职责描述模板(2篇)

项目经理的职责描述模板
1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;
3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，
4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。

6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;
项目经理的职责描述模板（二）
1、收集、挖掘客户需求，合理规划版本需求范围;
2、梳理产品业务逻辑，负责产品需求的管理、提炼、整理客户需求，编写业务流程图、产品原型、PRD等产品相关文档;
3、进行跨团队协同合作，与开发、测试、商务等多个部门进行沟通协调，组织产品评审，确保产品上线进度及质量，辅助项目跟进工作;
4、项目交付工作跟进，负责项目的客户培训验收工作。

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工程项目经理工作的主要职责说明范文(3篇)

工程项目经理工作的主要职责说明范文1、组织公司技质部人员、项目管理人员、劳务班组、项目建设单位等交叉施工单位进行技术交底。

2、组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审。

3、做好对外：甲方公司月检、飞检，政府职能部门，检查单位的检查。

4、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

5、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

6、配合项目结束后成本部结算工作。

工程项目经理工作的主要职责说明范文（二）1、项目实施前的各项准备工作，负责项目实施进度、质量的控制，现场安全管理;2、独立负责污水处理项目的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督和督促他们的日常工作;3、协调业主、施工队及相关部门等各单位的关系。

4、工程过程、竣工验收、以及工程款的回款工作。

5、工程竣工后质保期内的所有问题协调处理。

工程项目经理工作的主要职责说明范文（三）职责：1、负责施工现场的全面管理。

2、负责安排施工进度，与甲方、监理等进行沟通。

3、做好工程施工现场各环节验收。

4、施工工地的其他情况处理及工地安全等方面的管控。

5、领导安排的其他事项。

任职要求：1、有二级及以上建造师资格证书（建筑类或机电类）;2、大学专科及以上学历，装修、机电暖通、工民建类等相关专业;3、____年以上工程管理工作经验，有独立完成单一工程的管理经验;4、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，能够进行图纸审查和协调工作;5、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件，具有核算统计技能;6、具有很强的责任心和事业心。

工程项目经理的工作职责样本(2篇)

工程项目经理的工作职责样本职责：1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

7、负责项目部人员的培训和培养。

任职要求：1、建筑专业____年以上从业经验2、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

3、熟悉CAD绘图及相关软件4、有驾照，熟练驾驶5、具有一级建造师或地基基础施工从业经验优先工程项目经理的工作职责样本（2）工程项目经理是一个关键的职位，在项目实施的各个阶段承担着重要的责任。

他们必须具备全面的知识和技能，以确保项目能够按计划和预算顺利完成。

下面是工程项目经理的几个主要工作职责。

1.项目规划与控制：工程项目经理负责制定项目计划，并确保项目按照计划进行。

他们要制定详细的时间表、预算和资源分配计划，并监督和控制这些资源的使用。

他们还要评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理。

2.团队领导与协调：工程项目经理需要与项目团队紧密合作，并领导团队成员完成各项任务。

他们需要建立和维护良好的团队合作氛围，鼓励团队成员发挥自己的专业知识和技能。

同时，他们也需要与其他相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.质量管理：工程项目经理必须确保项目的交付物符合规定的质量标准。

他们要制定和执行质量管理计划，监测和评估项目的进展，并进行必要的调整以确保质量目标得到实现。

他们还要负责处理项目中出现的质量问题，并提供解决方案和改进措施。

4.风险管理：工程项目经理需要识别和评估项目的风险，并采取相应的风险管理策略。

他们要制定和实施风险管理计划，监测和评估项目中的风险，并采取适当的措施进行风险控制和应对。

他们还要建立和维护风险管理文化，提高项目团队成员对风险管理的意识和能力。

建筑劳务公司岗位职责

建造劳务公司岗位职责岗位职责是指在建造劳务公司中，各个岗位所需承担的具体工作职责和责任。

下面是建造劳务公司中常见岗位的职责描述：1. 总经理- 负责建造劳务公司的整体管理和运营，制定公司发展战略和目标；- 组织实施公司各项业务，确保公司的正常运营和利润增长；- 管理公司的人员和资源，协调各部门之间的工作；- 与客户保持良好的沟通，开辟新的业务机会，提高客户满意度；- 监督公司的财务状况，制定预算和财务计划。

2. 项目经理- 负责管理和监督建造劳务项目的实施，确保项目按时、按质量要求完成；- 制定项目计划和进度安排，协调各个施工单位的工作；- 管理项目的成本控制和资源调配，确保项目的经济效益；- 协调与客户、设计单位、监理单位等的沟通和协作；- 解决项目中的问题和风险，保证项目的顺利进行。

3. 人力资源经理- 负责建造劳务公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等；- 制定公司的人力资源策略和政策，确保人力资源的合理配置和使用；- 组织招聘活动，筛选和选拔合适的人材；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 进行绩效考核和薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 财务经理- 负责建造劳务公司的财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、资金管理等；- 制定和执行财务政策和流程，确保公司财务的合规性和稳定性；- 监督和控制公司的财务状况，及时发现和解决财务问题；- 进行预算编制和执行，控制成本和费用；- 协助总经理进行财务决策，提供财务分析和建议。

5. 安全主管- 负责建造劳务公司的安全管理工作，制定和执行安全管理制度和措施；- 监督和检查施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全；- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；- 处理和调查事故和安全事件，提出改进措施；- 与相关部门和监管机构进行沟通和协调，确保安全合规。

以上是建造劳务公司中常见岗位的职责描述，不同公司的具体岗位职责可能会有所差异，根据公司的实际情况进行调整和补充。

劳务项目经理岗位职责

劳务项目经理岗位职责职位概述劳务项目经理是一个关键的职位，负责管理和协调劳务项目的各个方面。

他们需要与客户，供应商，承包商和团队成员紧密合作，确保项目按时，按质量要求和预算完成。

此外，劳务项目经理还需要监督劳务项目的全过程，包括项目计划，资源管理，风险评估和沟通。

主要职责项目计划和执行劳务项目经理需要制定项目计划，并确保项目按计划执行。

他们需要了解客户要求，与团队成员合作，制定项目目标和里程碑。

此外，劳务项目经理还需要协调项目活动，分配资源，监督进度，并确保项目按时交付。

资源管理劳务项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源，物资和设备。

他们需要根据项目需求进行资源规划，并与相关部门或供应商进行沟通和协商，确保项目所需资源的准备和供应。

风险评估和管理劳务项目经理需要进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

他们需要识别项目可能面临的风险和挑战，并采取相应的措施来降低风险并解决问题。

沟通和协调劳务项目经理需要与客户，供应商，承包商和团队成员进行密切的沟通和协调。

他们需要确保项目相关方之间的信息流畅，及时，准确地传递。

此外，劳务项目经理还需要协调各个团队成员的工作，并确保团队之间的合作和协同。

质量控制劳务项目经理负责确保项目交付的质量符合客户要求和标准。

他们需要制定质量控制计划，并监督项目执行过程中的质量问题。

劳务项目经理还需要确保项目交付后的服务和支持，以满足客户的需求。

绩效评估和报告劳务项目经理负责评估项目绩效，并定期向上级管理层提交项目报告。

他们需要收集和分析项目数据，并根据项目目标和指标评估项目的进展和成果。

劳务项目经理还需要向上级管理层汇报项目的问题和挑战，并提出改进建议。

技能要求•项目管理技能：具备项目管理方法和工具的熟练应用能力，能够制定和执行项目计划，并确保项目按时完成。

•领导能力：能够有效地管理团队和资源，协调项目相关方之间的合作，推动项目进展。

•沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与客户，供应商，承包商和团队成员进行有效的沟通。

建筑公司建筑项目经理岗位职责(5篇)

建筑公司建筑项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

建筑项目经理岗位职责(二)1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

土建工程项目经理职责

土建工程项目经理职责土建工程项目经理的职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：土建项目经理是项目的核心管理者，需要全面负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。

这包括制定项目计划，确保项目按期、按质、按预算完成，以及协调各方面资源以推动项目的顺利进行。

2. 质量与安全管理：项目经理需确保项目的质量与安全标准得到贯彻执行。

这包括制定和执行项目的质量与安全管理制度，对项目过程中的质量与安全问题进行处理，防止事故的发生。

3. 合同管理：项目经理需要负责项目的合同管理，包括合同的签订、履行、变更和终止等。

这要求项目经理熟悉合同条款，明确各方权利义务，并处理好与合同相关的事宜。

4. 沟通协调：项目经理需要与项目涉及的各方进行有效的沟通和协调，包括业主、承包商、供应商、设计单位等。

良好的沟通协调能力有助于化解矛盾，达成共识，保证项目的顺利进行。

5. 团队建设与人员培训：项目经理需负责项目团队的组建和管理工作，包括人员的选拔、培训、考核等。

同时，项目经理也需要关注团队成员的个人成长和发展，提升团队整体素质。

6. 风险管理：项目经理需要进行项目的风险管理，识别和分析项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，以降低或消除风险可能带来的影响。

7. 成本控制：项目经理需要负责项目的成本控制，包括制定项目的成本预算、监控项目成本支出、分析成本差异并提出改进措施等。

这有助于确保项目的经济效益，满足各方利益需求。

8. 技术管理：土建项目经理需要了解和熟悉项目涉及的施工技术和管理方法，以确保项目的施工质量和进度。

同时，项目经理还需关注技术创新和应用，推动项目的技术进步和升级。

9. 报告与记录管理：项目经理需负责项目的各类报告和记录的编制、整理和归档工作，如项目进度报告、质量检测报告、会议纪要等。

这些报告和记录是项目的重要资料，有助于追溯和分析项目存在的问题，总结经验和教训。

10. 法律法规遵守：项目经理需确保项目遵循相关的法律法规和标准要求，如建筑法、安全生产法等。

劳务项目经理岗位职责

劳务项目经理岗位职责
1.受企业法人委托，对项目劳务管理工作负总责，定期召开项目劳管理工作例会，形成会议记录记要。

2.执行公司相关规定，建立、健全本项目的劳务管理体系。

3.根据总承包单位施工组织设计编制项目施工计划、材料使用规划、劳动力组织安排。

4.根据总承包单位安全文明施工方案，制定承包范围的安全文明施工规划。

5.负责施工前准备工作，劳务队伍的考察、施工管理员的选调，确保满足施工要求。

6.负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性、约束性，控制合约风险；严格执行公司合同条款。

7.负责组织所有管理员、技术员的合同、图纸、技术、施工组织交底。

8.负责组织进场劳务作业人员的安全教育、普法及维权培圳。

9.负责组织劳务作业人员的技术交底，全面掌握作业人员技术、生产状况，发现生产中存在的质量、进度、成本控制偏差，并提出纠偏措施和方案并实施。

10.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作；落实正常的过程结算工作。

11.妥善解决项目与作业班组之间的各类纠纷、杜绝工人聚众闹事现象发生，确保生产顺利进行。

12.积极配合总承包单位对劳务工作的监督查检查工作。

项目经理工作职责范围（3篇）

项目经理工作职责范围1.在工程管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

2.负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发的对内、外文件并承担相关责任。

3.熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性条文)，熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中严格执行公司各项管理程序、规定和要求。

____对装饰效果总体把握，进行工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制，妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件。

5.进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收。

6.参与合同评审、谈判和合同签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件;拿到合同后，组织项目部全体管理人员进行全员合同交底，编写并落实风险点控制措施。

7.负责与班组洽商工期、范围和质量要求，参与项目选用班组的招标、比价，最终确定班组后，与班组签定《劳务承包合同》。

8.参与材料招标和比价，了解掌握市场行情并与材料供应商/生产厂谈判和签定材料采供合同。

9.与公司签订《项目管理团队责任制》，向工程管理中心申报开工备案，获取项目编号，委托刻制项目印章，并妥善保管。

落实项目团队责任制的实施。

10.根据收款比例、工程进度和合同约定，控制供应商材料款、劳务进度款的支付比例。

____组织编制工程项目施工组织计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划;并按照公司节点管控制度执行。

12.确保按合同规定保质保量按时竣工，按时或者提前收回进度款、结算款、保修金。

项目经理工作职责范围（2）项目经理的工作职责包括：1. 项目计划和策划：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求和风险评估，确保项目可行性和成功实施。

2. 团队管理：组建和管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作，鼓励团队合作和提高工作效率。

3. 风险管理：评估项目可能面临的风险并制定相应的风险管理计划，及时采取措施来减少风险对项目的影响。

劳务公司项目经理管理制度

第一章总则第一条为加强劳务公司项目管理，规范项目经理行为，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于劳务公司所有项目经理及其团队成员。

第三条项目经理是项目管理工作的第一责任人，应全面负责项目的技术、质量、安全、进度、成本、合同和协调等工作。

第二章项目经理的任职资格与职责第四条项目经理的任职资格：1. 具有相关专业大专及以上学历；2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉相关法律法规；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。

第五条项目经理的职责：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 组织编制项目施工组织设计，确保施工方案的合理性和可行性；3. 严格按照施工图纸、施工规范和施工技术标准组织施工；4. 负责项目现场管理，确保施工现场安全、文明施工；5. 负责项目进度控制，确保工程按期完成；6. 负责项目成本控制，降低施工成本；7. 负责项目合同管理，确保合同执行；8. 负责项目质量监督，确保工程质量符合要求；9. 负责项目协调工作，确保各相关方利益得到平衡；10. 定期向上级汇报项目进展情况，及时解决问题。

第三章项目经理的权力与义务第六条项目经理的权力：1. 对项目团队成员进行工作安排、考核和奖惩；2. 参与项目招标、投标和合同签订；3. 主持项目例会，协调解决项目相关问题；4. 指挥项目现场施工，确保施工顺利进行；5. 依法代表公司对外签订合同、处理争议。

第七条项目经理的义务：1. 遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；3. 保障施工安全，防止事故发生；4. 节约成本，提高效益；5. 加强团队建设，提高团队整体素质；6. 及时向上级汇报项目进展情况，接受上级检查和指导。

第四章项目经理的考核与奖惩第八条项目经理的考核：1. 定期对项目经理进行考核，考核内容包括：项目完成情况、工程质量、安全生产、成本控制、团队管理等方面；2. 考核结果作为项目经理晋升、奖惩的依据。