XX企业精神文明建设工作总结

XX企业精神文明建设工作总结

企业精神文明建设工作总结范文【1】中国移动通信集团江苏有限公司高邮分公司是一家经营高邮境内移动通信业务、移动数据业务，并以移动通信终端设备销售、设计、维护、技术咨询和售后服务的移动通信企业。截止201x 年11月，高邮分公司共有员工160人，平均年龄28岁，是一支年轻化、知识化、专业化的通信队伍。高邮分公司自1998年组建以来，始终坚持正确的政治方向，坚持四项基本原则，坚持物质文明、政治文明、精神文明、生态文明协调发展的方针。以文明单位创建活动为契机，始终坚持社会主义核心价值观，以服务客户为中心，全面宣贯江苏移动价值理念体系，紧紧围绕文明服务和市场发展大局，认真贯彻落实“服务与业务双领先”的发展战略。从移动通信服务大众的高度，全心全意为人民服务，从服务群众、服务社会的根本宗旨出发，积极开展卓越有成效的工作，取得了优异的成绩：至201x 年底，移动电话用户总数达到49多万户,向当地税务部门缴纳税收8000多万元,连续几年被评为地方纳税优秀企业;公司一直坚持以企业发展为中心，团结和动员广大员工围绕公司的中心工作，服务于大局，积极主动地参与当地政府、企事业单位间的各项改革，充分发挥了公司组织在企业改革、发展、稳定工作中的独特作用。

通过良好的运营管理和服务，公司先后获得多项多级别

的荣誉称号：高邮市文明单位称号、市青年文明号、五一文明岗位，并连续几年获省巾帼示范岗等;通过不懈的努力，截止201x年高邮移动又相继获得了：江苏省省级青年文明号、高邮移动文游中路营业厅获得了省级巾帼文明示范岗、省用户满意服务明星班组。

几年来，我分公司在地方党委、政府和有关部门的关心下和支持下，在各级文明办的直接指导下，积极投入、开展公司的精神文明建设，以提升公司综合能力，更好地服务社会，奉献社会，为高邮的经济发展和文明建设作出应有的更大的贡献。现将创建工作的基本情况汇报如下：

创建文明单位工作是一项系统工程，涉及到方方面面的事情以及公司内部的各个部门、具体的人员。要实现文明单位的创建目标，必须要有一个完整的组织体系，以及高度的重视。高邮移动公司领导从实际出发，认真规范，突出重点，分步实施，取得明显的成效。

一是抓计划，明思路。围绕公司工作重心和文明单位创建这一核心，明确“以通信生产服务文明建设，把创建精神文明建设纳为分公司的重点工作，以文明建设指导通信生产和发展”的思路和要求，制定了各年度的创建活动计划，用以指导创建工作;成立了以分公司经理为组长和第一责任人的创建工作领导小组，全面负责公司的创建工作。期间，又根据机构、人员调整的情况，适时地对领导小组成员进行调

整，保证创建工作始终如一、有序地实施。

二是形合力，促共建。为避免出现创建与运营管理“两张皮”的现象，我们始终把创建工作融入到企业的运营管理之中，以创建工作为先导，指导公司的整体工作;以全面优质管理为动力，以质量管理体系为导向，贯彻落实“业务、服务领先”的发展战略，形成了人人参与运营和管理，推动企业管理创新的新型局面。根据省级青年文明号、市级巾帼文明示范岗创建的要求，实行分工协同负责的办法实施。相继获得“省级巾帼文明示范岗”、“省级青年文明号”等荣誉称号。

三是重指导，促提高。在创建文明单位活动中，先后邀请省、市和本市的文明办负责同志、上级公司的主管人员来公司进行检查指导;公司又积极到基层对各个片区营业部进行专门的创建指导。

自从高邮移动分公司明确创建省级文明单位目标以来，一直把争创市级文明单位创建工作纳入年度发展目标,并制订了创建文明单位自我考核表,明确单位责任人。在开展创建活动中,以创建”巾帼文明示范岗”、“青年文明号”为抓手，推动创建工作的深入开展，加强企业精神文明建设。并参与南海社区文明社区共建设活动来提升公众心目中的移动形象，开展了以"创文明行业，树文明形象，让客户满意"为主题的活动。将创建工作深入每一个部门。通过召开

全体职工大会，公司对创建活动作了动员和部署，使公司全体干部、职工都明确创建文明行业的重要意义并积极自觉地投身于创建活动中，要求每个职工立足本职、爱岗敬业，努力奉献，为公司创建文明单位添砖加瓦。这几年来，创建工作每年都有计划和落实措施，分党、政、工、团联动，通过形式多样内容丰富的各种活动，努力营造良好的创建氛围。广泛发动全体员工以创建文明行业为主题，通过“我为创建作贡献”征文活动，公司通过开展形式多样的思想教育、廉政教育培训等工作力求把我公司的创建工作做得更好。

一是通过各种活动，在员工的思想上、廉政上、业务技术上下功夫。组织员工观看《违纪违规5个案例》等廉政警示片，利用宣传栏、公告栏、全体员工大会等大力宣传。通过一系列的学习和教育，使员工的思想觉悟不断得到提高，在工作和生活中起到了积极作用。

二是开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，形成终身学习、全员学习的机制。围绕公司发展中心工作，以提高员工素质为重点，组织各类新业务、服务礼仪及投诉技艺营销管理、企业管理等多种培训，同时合理安排员工参加省公司组织的各类管理、技术、渠道管理等培训，201x年员工培训率达100%

近年来，高邮移动分公司宣传多样化，内容更加丰富。公司企业文化上墙，进宣传栏，在内容设计上和制作方式上

都作了更多的创新改进，宣传栏不仅对内向员工进行宣传，也对外向客户展示了公司的企业文化氛围。在创建之初，我们同样把宣传发动工作放在首位，充分利用公司内部的各种宣传载体把活动的目的、意义、内容、总体目标、阶段性要求等进行传达、宣传，努力形成全员参与活动、全员共塑企业新形象的良好氛围;采取走出去、请进来的方法，到已经取得创建成效的相关单位参观学习，汲取经验，对比自身的不足，这样的做法极大地推进了分公司的创建工作。

文体活动丰富多彩。公司及工会充分利用元旦、春节、三八、五一、中秋节等节假日组织员工参加各种文体活动，如钓鱼比赛、掼蛋比赛、户外旅游、百日征文等，通过多种形式活跃员工的生活，不但推进了企业先进文化建设，而且丰富了职工的文化生活水平。公司四楼设有职工之家，活动室内放有健身器材，员工在工作之余可以进行健身活动，彰显了员工激情工作、快乐生活的文化氛围。

关心员工，实行“八到家”制度。即：职工家庭有困难解决到家，遇到天灾人祸送温暖到家，有了缺点错误帮助到家，被评为先进通知到家，家属丧葬病故慰问到家，职工新婚之喜祝贺到家，离退休员工关心到家，家庭发生矛盾调解到家。员工生日祝福到家，较好的表达了公司对员工关切之情。使员工感受到公司大家庭的温暖，员工的精神面貌普遍较好，强化了团队合作精神，增强了员工的凝聚力和战斗力。