样板工程创优策划方案

创优策划方案110kV横荷站新出东风甲乙线调整横荷站横沥干和清远站南联干负荷工程批准：审批：编写：清远恒达电力发展有限公司2012年8月目录一、前言二、编制依据三、主要参建单位四、创建活动目的五、创优活动目标六、组织机构七、创优工程概况（一）工程概况（二）主要工程量统计八、创优样板工程实施细则（一）安全、文明管理（二）质量管理（三）进度管理（四）综合与档案管理九、施工技术质量保证措施十、安全目标、安全保证体系及技术组织措施十一、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制一、前言根据广东电网公司2012年配网基建一体化示范工程建设工作方案要求，全面开展配网基建一体化示范工程建设，参考《广东电网公司电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（配网工程部分）》，结合我公司实际情况，在“110kV横荷站新出东风甲乙线调整横荷站横沥干和清远站南联干负荷工程”中全面、深入开展“安全、优质、文明”工程创建活动，希望通过今次创优活动，进一步提高我公司规范化项目施工管理水平，努力争创光广东省电网公司样板工程，特拟定本创建活动实施方案。

二、编制依据◆中国南方电网有限责任公司颁发的最新A类管理制度◆中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式◆中国南方电网有限责任公司安全施工作业票◆中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准(WHS)◆中国南方电网有限责任公司《10kV～500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》◆中国南方电网有限责任公司（配网）工程施工工艺控制规范◆中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书◆中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准三、主要参建单位建设单位：广东电网公司清远清城供电局监理单位：韶关市方安电力工程监理有限公司设计单位：清远电力设计有限公司施工单位：清远恒达电力发展有限公司四、创建活动目的1、通过创“安全、优质、文明”工程活动，全面带动其他工程建设安全、质量、文明施工控制，带动公司内部工程管理的规范化建设，推动工程建设“规范化管理年”活动向纵深发展。

2、在所有施工队伍中全面推广配网工程创建“安全、优质、文明”工程的活动，规范施工队伍在工程施工中安全、质量和文明施工行为，为以后公司的全面管理提供有力的支撑。

3、力争创好广东省电网公司“安全、优质、文明”样板工程，树立公司品牌形象。

五、创优活动目标（一）、努力争先，在广东省电网公司“安全、优质、文明”样板工程评分中达到95分以上。

（二）、实现项目部管理规范化，管理水平提升，各岗位按职责分工，权责统一，将项目部建设推上新高度。

（三）、实现零事故、零违章，安全施工作业票100%使用；安全风险预控措施100%落实，杜绝违反南网“五个严禁”现象。

（四）、实现质量精细化施工，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，施工作业指导书100%应用于工程现场；施工现场100%应用WHS作业标准、强条标准和工程验评表，工程技术资料、图纸、记录资料、录像档案资料完整、真实、准确，满足创优样板工程要求。

（五）、实现安全文明统一管理，统一施工班组劳保用品，统一现场安全警示、安全遮蔽设置，同时安全文明施工标准。

（六）、结合合同里程碑进度目标，合理制定二级进度计划，通过动态调整最终实现合同工期目标。

（七）、积极贯彻公司项目成本管理办法，实现计划成本目标。

六、组织机构为确保公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的顺利推进和实施，特成立样板工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。

（一）、创建活动领导小组组长：雷国平成员：朱建欢职责：（1）负责公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。

（2）负责公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重大问题决策。

（3）负责审定公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案。

（4）负责公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。

（5）负责督促实施小组按照工作计划开展工作。

（二）、创建活动实施小组组长：雷镜玲成员：何亚斌、钟尚文、翟飞鹏职责：（1）组织编制和实施公司“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案；（2）组织落实、指导、检查、督促各分包单位“安全、优质、文明”样板工程创建活动推进工作，确保其完成相关工作。

（3）组织收集施工过程中的记录、图片或影像资料，创优工程资料整理归档装订成册。

（4）配合上级部门创优项目检查工作。

（三）安全组织架构七、创优工程概况（一）工程概况本工程为新建变电站10kV出线工程，全线按四回路同塔设计。

起点为110kV横荷站10kV出线柜，终点为创兴六路和建设六路交汇处的本工程#30塔。

线路总长为2.552km，电缆和架空线混合线路，导线采用JKLGYJ-240/30，电缆采用ZRYJV22-8.7/15kV-3*300电缆和YJV22-8.7/15kV-3*300电缆，本次挂沿大号方向左侧两回导线。

电缆部分：1）变电站高压柜(A1)-A6双回敷设ZRYJV22-8.7/15kV-3*300电缆432m，在A6点安装一进两出（带开关）电缆分接箱2台；A6-A11双回敷设YJV22-8.7/15kV-3*300电缆350m；2）a、#8-#9双回敷设YJV22-8.7/15kV-3*300电缆78m；b、#13-#14双回敷设YJV22-8.7/15kV-3*300电缆120m；c、#19-#20双回敷设YJV22-8.7/15kV-3*300电缆73m；架空部分：31-#8塔线路中心距离创兴大道路中线19m，#8-#30塔线路中心距离建设六路中线13.5m，路径长1.47km，新建ZGU4A-10.5铁塔21基（利用闲置物资），DGU4-10.5铁塔1基（利用闲置物质），HF44-J424-11铁塔8基（8F地脚螺栓，DA8型基础）。

#30塔上安装ZW32-12/630A-20开关1台，用于东风甲乙线环网。

铁塔防撞栏30套。

避雷针17套（#1、#3、#5、#8、#9、#11、#13、#14、#17、#19、#20、#21、#23、#25、#27、#29、#30）。

本工程全线地形交通运输较方便，从电力物资仓库到工程施工地段，一般金具及其它材料的汽车平均运输距离15km，人力平均运输距离0.2km。

地形地貌：本工程全线以平地为主，线路地形：平地100%，地质情况：坚土50%，普通土50%。

本工程起点为110kV横荷站，终点为新建东风甲乙线调整横荷站横沥干和清远站南联干负荷工程#1塔，#8-#9、#13-#15、#19-#20过路为顶管；新建线电缆走廊0.834km，其中埋管0.564km，顶管0.27km。

1）电缆走廊：埋管材料采用Φ200玻璃钢管（厚8mm）；局部特殊地段（路口过车或明敷等）采用DN200涂塑钢管；埋管走向设井规则：直线位置每隔约50m设一个井，转角位置设一个井。

本工程新建13个四线电缆井，其中行人四线直线井10个，行人四线转角井3个，电缆井盖板低于市政路面100mm，盖板上铺设人行路街砖。

a、A1-A2 利用10kV横荷站出线电缆走廊工程新建的十二线电缆沟103m；b、A2-A3 破复绿化带，新建四线行人埋管12m，在A3处新建四线转角井1座；c、A3-A4 破复人行道街砖路面，新建四线行人埋管88m；d、A4-A5 破复混凝土路面，新建四线行车埋管6m；e、A5-A6 破复人行道街砖路面，新建四线行人埋管102m；f、A7-A8 破复人行道街砖路面，新建四线行人埋管110m；g、A8-A9 破复普通土，新建四线行车埋管30m；h、A9-A10 破复人行道街砖路面，新建四线行人埋管110m；i、A10-A11 破复人行道街砖路面，新建四线行车埋管3m，在A10处新建四线转角井1座，在A11处新建四线转角井1座；2）顶管部分：顶管线路距离路中线12m，四回顶管，敷设两回电缆，预留两回，顶管材料采用Φ200PE管（厚10mm）。

a、#6-#7 新建四线顶管70m，在A6处安装一进两出电缆分接箱2台；b、#8-#9 新建四回顶管55m；c、#13-#14 新建四回顶管95m；d、#19-#20 新建四回顶管50m；本工程全线地形：平地100%；地质：普通土90%、坚土10%。

一般金具及其它材料的汽车平均运输距离15km，本工程分为一个集控点，人力平均运输距离20m。

（二）主要工程量统计八、创优样板工程实施细则（一）安全、文明管理1、组织管理1.1 建立健全项目管理组织机构和制度。

2、项目部设置2.1办公区域设置接待室、会议室等场所，卫生安排人员打扫，保持卫生。

2. 2 项目部配置统一规格的办公桌椅、资料柜、办公用品，配置电脑、打印机、复印机、网线等现代化办公用具。

2.3项目部设置项目管理制度、项目部岗位职责、工程项目二级进度表、其他工程重要资料等上墙。

2. 4 创优工程应每天召开现场班前班后会，并有每天现场班前班后会站队的照片（照片应如实反映当天施工所有人员）和相关记录（是施工日志、安全施工作业票、工作票等），由项目部安全员负责监督及收集相关资料。

2.5 特种作业人员（电工、焊工、液压工、高空作业、吊车司机等）持有效证件经报审上岗作业，由项目部安全员负责审查及完善相关资料。

3、两票制度3.1 按《安规》要求办理工作票、操作票，并严格执行。

3.2 工作票、操作票填写、许可、执行、终结符合相关规定。

3.3 不得擅自增加、扩大工作票所列工作内容和工作范围。

两票制度说明：每月十日前，由项目部施工员根据施工进度情况编制下月停电计划，按审批停电时间及运行单位要求提前三至七天办理工作票（要求合格、规范），分小组工作时要有小组派工单，小组派工单需工作负责人和小组负责人签名许可后才能施工，开工时间、完工时间填写规范，一份存工作负责人手中，一份在小组负责人手中，挂接地线要有接地登记，操作人及操作时间填写规范；不得擅自增加、扩大工作票所列工作内容和工作范围。

4、开工准备4.1项目经理对施工班组、分包队伍人员及安全工器具进行检查，对分包单位资质，各种“五个严禁”中需要提供的文件资料进行审查，齐全合格后需签订分包合同及安全协议。

4.2项目部安全员对施工队伍进行现场安全技术交底，交底内容有针对性，记录完整、所有人员都有签名，并有现场交底图片或影像。

4.3编制施工方案应包含安全与环境管理措施，开展危险点、危险源的辨识和预控，有相应作业指导书内容，并严格执行审批程序。

5、现场安全措施5.1 创优工程施工现场设置安全围栏，安全标志和警示齐全、醒目，防坠落、车辆导向等安全文明施工标识，符合相关规定（现场设置施工工牌、安全纪律牌、文明施工牌、组织结构牌、施工公告牌）。