市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责及考核
市场部岗位职责及绩效考核市场部人员构成市场经理专员1人3人一、经理岗位职责1.中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；4.负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估；5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告；6.推广新产品，协调相关事宜。
7.定期向上级领导汇报工作。
8.负责组建.立建.全部门的岗位职责、业绩考核及活动方案。
9.完成公司临时性的工作安排。
二、市场专员岗位职责1.负责收集市场信息和市场调研分析，协助市场经理做好市场营销方案。
2.负责协助部门经理完成工作，定期向部门经理汇报市场信息变化工作。
3.拟订市场拓展方案。
4.建设营销网络5.负责市场活动方案的具体实施工作等。
6.完成上级领导交办的临时性工作。
三、各岗位绩效考核市场经理薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：4000元c.绩效工资：工资的20％：1000元，根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由领导来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.市场专员薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：c.绩效工资：根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由市场经理来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.。
市场营销部岗位职责及绩效考核标准
千里之行，始于足下。
市场营销部岗位职责及绩效考核标准市场营销部门是一个公司中非常重要的部门，它负责制定和执行市场营销策略，帮助公司实现销售目标并提高市场份额。
市场营销部门的岗位职责和绩效考核标准可以分为以下几个方面：1. 市场调研：市场营销部门应该负责对市场进行有效的调研和分析，包括了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
岗位职责包括制定市场调研计划，收集和分析市场数据，以及提供市场趋势分析和预测。
绩效考核标准可以包括对市场调研结果的准确性和及时性进行评估。
2. 市场定位和品牌策略：市场营销部门应该确定公司的市场定位和品牌策略，并制定相应的营销计划和整合营销活动。
岗位职责包括制定市场定位和品牌策略，制定营销计划，协调和执行市场营销活动。
绩效考核标准可以包括市场定位和品牌策略的有效性和市场推广活动的执行效果。
3. 销售支持：市场营销部门应该为销售团队提供支持，包括提供销售材料和工具、培训销售人员、协助销售谈判和提供销售报告等。
岗位职责包括制定销售支持策略，制定销售材料，培训销售人员，提供销售报告等。
绩效考核标准可以包括销售支持策略的有效性和销售团队的销售业绩。
4. 市场推广和广告：市场营销部门应该负责制定市场推广和广告计划，选择适合的推广渠道和方式，并监测和评估推广活动的效果。
岗位职责包括制定市场推广和广告计划，选择适合的推广渠道和方式，监测和评估推广活动的效果。
绩效考核标准可以包括市场推广和广告计划的执行效果和推广活动的回报率。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 客户关系管理：市场营销部门应该负责建立和维护客户关系，包括客户分析、客户满意度调查和客户关怀等。
岗位职责包括客户分析，提供客户满意度调查和客户关怀。
绩效考核标准可以包括客户满意度的提升和客户关系的维护。
综上所述，市场营销部门的岗位职责包括市场调研、市场定位和品牌策略、销售支持、市场推广和广告、客户关系管理等方面，绩效考核标准可以根据具体的职责进行评估。
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度第一篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部岗位职责及绩效考核管理制度一、市场部的服务宗旨负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。
市场部职责及工作内容如下：1、市场资讯的收集与分析1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；2、品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算；4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；4、展会活动管理（主要与加盟部配合）1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
市场部岗位职责与绩效考核
市场部岗位职责与绩效考核第一篇：市场部岗位职责与绩效考核市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第二篇：材料员岗位职责与绩效考核材料员岗位职责1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责市场分析、市场推广、品牌传播和销售业绩的提升等工作。
为了更好地管理市场部的岗位职责和绩效考核，我们需要建立一套细致的管理制度。
一、市场部岗位职责1.市场分析：负责对市场进行综合分析和研究，掌握市场动态和趋势，提供市场市场策略和发展方向。
2.市场推广：制定公司的营销推广策略和计划，包括线上线下的推广方式和渠道选择，组织实施市场推广活动，提高品牌曝光度和影响力。
3.客户管理：建立客户档案，负责与客户的沟通和维护，了解客户需求，提供优质的售前售后服务，增加客户满意度。
4.销售业绩：制定销售目标和销售计划，负责实施销售策略，完成销售业绩指标。
5.市场调研：进行市场调查和竞争对手分析，收集和整理市场数据，为公司制定战略决策提供参考依据。
6.品牌传播：负责公司品牌形象的塑造和传播，设计和执行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
1.绩效考核指标的设定：根据市场部的目标和职责，制定量化的绩效考核指标，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、市场调研报告等，确保指标具有可衡量性和公正性。
2.考核周期和频率：设定考核周期和频率，一般可以以季度为单位进行考核评估，每季度末对市场部进行评估和总结。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，综合评价市场部在市场推广、客户管理、销售业绩等方面的综合能力和表现。
4.考核结果处理：根据考核结果，对市场部进行分级评定和奖惩措施。
优秀表现的人员应当给予公开表彰和适当的奖励，鼓励其继续努力；表现不佳的人员应当给予培训和引导，提升其能力。
5.绩效考核与激励机制：根据绩效考核结果，设定相应的激励措施，以激发市场部成员的积极性和创造性，如晋升岗位、提升薪资、给予奖金、培训机会等。
6.绩效考核的监督和改进：建立有效的考核监督机制，确保考核过程的公正和透明，及时纠正不合理的评价和处理。
市场部岗位职责和绩效考核管理制度是保障市场部正常运行和发展的重要保证，它不仅能够明确市场部成员的工作职责，规范市场部运作流程，还能够激励和引导市场部成员积极工作，提升市场业绩。
市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案市场部人员绩效考核方案「篇一」一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展;2、建立科学的价值评价和分配体制;3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。
公平、公正、合理的竞争平台。
二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
三、考核程序：1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门;2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;3、直属上司与员工面谈沟通后填写;4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。
四、考核内容：1、工作质量(1)、工作思路及条理情况(2)、对于工作能否提出有效的改善建议(3)、胜任本职工作情况(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量(1)、工作计划完成状况(2)、工作任务按时完成情况(3)、工作量在同行中是否领先3、工作效率(1)、办事的主动性情况(2)、与同事的协作精神(3)、对自己的工作时间是否支配得当4、独立性(1)、有无工作责任心(2)、有无压力下独立完成工作的能力(3)、能提出有个人想法的优秀建议(4)、不搞拉帮结派的作风5、成本意识(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系(4)、办事公正廉洁7、精神面貌(1)、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装(2)、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度(3)、是否具有充沛工作热情8、归属感(1)、对公司的忠诚度(2)、爱岗敬业精神(3)、对上级交办的事能按要求完成9、学习能力(1)、按时认真参加公司的各项培训(2)、经常自己读书学习，谦虚待人10.沟通能力(1)、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位(2)、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作(3)、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低(4)、具有一定的沟通技巧和方法五、考核对象：参加考核的人员包括品牌部直属的正式管理人员(商场导购除外)、办事处的管理人员及外聘人员。
市场部工作职责及绩效考核
市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责：1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。
2）媒体广告的发布及效果监测。
3）市场推广活动的策划及执行开展。
4）促销物料及各种制作品管理。
5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。
6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。
7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。
8）市场动态信息的收集整理和分析。
9）店面形象布置，店头布置。
二、个人的岗位职责说明：A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。
1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训(2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作(3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用(4)日常管理---市场部日常的工作管理(5)完成上级交办的其他工作。
B：品牌市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需相关物料7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。
市场部岗位职责与绩效考核.
市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容：工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2 ）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3 ）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4 ）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5 ）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7 ）对下属人员进行业务指导和工作考核；8 ）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2 ）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3 ）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4 ）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2 ）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3 ）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4 ）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金1、市场总监4000 元+ 1000元+200元（每天）+年度奖金2、市场经理2000 元+500元+ 100元（每天）+年度奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2 、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4% 经理为0.05% （部门总计5%净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6% 经理为1%（部门总计8%净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%经理为1.5% （部门总计11%3 、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本- 办公成本-销售成本二净利润4 、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予F面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌•湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
市场部工作职责及绩效考核
市场部工作职责及绩效考核市场部是企业经营中非常重要的一个部门，其工作职责主要包括市场调研、品牌推广、销售管理等方面。
同时，对市场部的绩效考核也至关重要，可以通过目标达成、销售额增长、市场份额提升等指标进行评估。
以下是市场部工作职责及绩效考核的详细介绍。
一、市场部工作职责：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解目标客户的需求和消费习惯，分析市场竞争情况，为企业制定市场策略提供依据。
2.品牌推广：根据市场调研结果，制定品牌推广计划，通过广告、宣传、公关等方式提升品牌知名度和形象。
3.销售管理：负责制定销售目标和计划，组织销售团队开展销售活动，跟进销售进展并及时调整策略，保证销售额的实现。
4.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
5.市场推广活动策划与执行：组织制定市场推广活动方案，包括线上线下活动，并负责活动执行和效果评估。
二、市场部绩效考核：市场部的绩效考核是为了评估市场部门在品牌推广和销售管理等方面的工作表现，以及对企业利润的贡献情况。
具体绩效考核指标如下：1.目标达成：设置明确的销售目标，评估市场部门是否能够按时完成年度、季度或月度的销售目标。
2.销售额增长：评估市场部门对销售额的贡献情况，包括销售额整体增长、渠道销售增长、新增客户销售增长等指标。
3.市场份额提升：评估市场部门在市场竞争中是否能够提高企业的市场份额，包括品牌知名度、市场占有率等指标。
4.客户满意度：通过客户调研等方式评估市场部门的客户满意度，包括售前服务、售后服务、问题解决能力等方面。
5.营销投资回报率：评估市场部门对营销活动的投入是否能够取得良好的回报，包括广告、宣传、促销等投入与销售增长之间的关系。
在市场部绩效考核中，可以根据具体情况对不同指标进行加权评估，重点考察市场部门在企业发展中的贡献和创新能力。
同时，可以将市场部工作与企业整体业绩进行关联，以确保市场部门的工作与企业的长期发展目标保持一致。
市场部岗位薪酬及绩效考核制度
市场部岗位薪酬及绩效考核制度市场部是一个企业中非常重要的部门之一，它负责企业产品的市场调研、推广以及销售工作。
良好的市场部岗位薪酬及绩效考核制度对于提高员工的积极性和工作效率至关重要。
下面将从薪酬福利和绩效考核两个方面来探讨市场部岗位的相关制度。
薪酬福利是企业对员工劳动力的价值回报，是企业吸引和留住优秀员工的重要手段之一、对于市场部的岗位来说，由于其工作离不开市场调研、推广等劳动密集型工作，因此薪酬待遇应该相对较高。
市场部员工的薪酬可以按照以下几个方面来设定：1.岗位层次：市场部的工作可以分为市场调研、渠道推广、客户拓展等多个层次，不同层次的岗位薪酬应该有所差别，体现出不同层次的职责与贡献。
2.工作经验：市场部工作经验丰富的员工应该享受到更高的薪酬待遇，因为他们能够更好地应对复杂的市场环境，提供更有针对性的市场解决方案。
3.业绩表现：对于市场部的员工来说，业绩表现是衡量其价值的重要指标。
优秀的市场部员工应该能够获得更高的奖金或提成，来激发他们的工作热情和积极性。
此外，除了薪酬待遇，市场部员工的福利待遇也应该得到充分考虑。
比如提供良好的工作环境，配备充足的办公设备，提供健康保险、带薪年假、节假日福利等。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励员工进一步提升绩效的重要途径。
市场部的绩效考核应该具备以下几个要素：1.目标设定：对于市场部的员工来说，目标的设定应该具体明确。
这些目标可以是销售额、市场份额、客户满意度等指标，员工在工作过程中要有明确的目标方向。
2.量化指标：员工的工作表现应该可以通过量化指标来衡量，例如销售额达成率、市场调研报告质量等。
这样可以客观地评估员工的工作绩效。
3.绩效评估：绩效考核应该定期进行，通常是每季度或每年一次。
通过定期的绩效评估，可以及时了解员工在工作中的表现，为制定激励政策和发展计划提供依据。
4.绩效奖励与激励：绩效考核的结果应该与薪酬待遇挂钩，优秀表现的员工可以获得额外的奖金或晋升机会。
市场部部长绩效目标与绩效考核
市场部部长绩效目标与绩效考核
一、市场部部长主要工作职责
直接上级：销售副总
职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知名度。
主要职责：
1、制定企业年度营销策略和营销计划；
2、制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售及提高公司的知名度；
3、市场调查与市场预测
组织市场调查，研究公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报，作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据。
4、对部门日常事务的管理
制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执行情况；对部门下属人员进行业务指导和工作考核。
二、市场部部长关键绩效考核指标设置。
市场营销职能部门岗位职责及考核指标
市场营销职能部门岗位职责及考核指标一、市场调研岗位职责：1. 研究市场变化、行业发展，提供有关市场信息和数据，为决策提供支持；2. 编制市场调研计划，组织并进行产品市场调研、竞争对手分析；3. 制定客户满意度调查计划，收集客户反馈数据，提出改善建议；4. 分析市场调研结果，撰写市场报告，为上级领导提供决策参考。
岗位考核指标：1. 市场调研报告的撰写质量及及时性；2. 市场调研数据的收集和分析能力；3. 对竞争对手和市场趋势的把握程度；4. 客户满意度调查结果及改善建议。
二、品牌推广岗位职责：1. 开发品牌宣传方案，制定品牌推广活动计划；2. 承担品牌相关市场推广方案的制作和执行；3. 管理品牌形象和产品推广材料的设计、制作和发布；4. 建立良好的互动平台，提高品牌知名度和美誉度。
岗位考核指标：1. 品牌宣传方案和推广活动的创意度和实效性；2. 品牌形象和产品推广材料的设计水平和符合品牌定位的程度；3. 品牌知名度和美誉度的提升程度；4. 品牌互动平台的运营效果及用户参与度。
三、销售管理岗位职责：1. 制定销售计划和目标，并协调各部门的合作，实现销售目标；2. 建立销售团队，培训和管理销售人员，提高销售技能和团队合作能力；3. 监督销售过程，跟踪销售业绩，分析销售数据，找出销售问题并提出改善方案；4. 建立客户关系，解决客户问题，提供卓越的客户服务，增加客户满意度。
岗位考核指标：1. 销售目标的实现情况；2. 销售团队的业绩表现及团队合作能力；3. 销售数据分析及提出的改善措施；4. 客户满意度调查结果及客户问题解决情况。
以上仅为市场营销职能部门的一些典型岗位职责及考核指标，实际情况会根据不同企业的具体需求进行调整和补充。
为了确保该部门的工作顺利进行并能够达到预期的市场效果，企业需要根据实际情况制定相应的职责和考核指标，并根据工作情况进行定期评估和调整。
四、市场推广岗位职责：1. 研究和分析市场需求和消费者行为，制定市场推广策略；2. 策划和组织各种市场推广活动，如展会、促销活动、公关活动等；3. 管理市场推广预算，确保资金有效利用；4. 监测市场推广活动的效果，进行数据分析和评估，调整策略。
市场部经理绩效考核方案
市场部经理绩效考核方案市场部经理是公司中的关键职位之一，他们的工作职责包括制定市场推广策略、推动销售增长、建立客户关系以及监督市场部的工作。
为了准确评估市场部经理的绩效，公司应该制定一个完善的绩效考核方案。
下面是一个市场部经理绩效考核方案的参考：一、工作目标设定1.销售增长目标：根据公司业务需求，制定具体的销售增长目标，例如每年销售额增长10%。
2.市场份额目标：根据公司市场定位和竞争状况，设定市场份额增长目标，例如每年市场份额增加5%。
3.客户满意度目标：通过客户调研和反馈，制定客户满意度目标，例如每年提高客户满意度指数2个百分点。
二、绩效指标设定1.销售额和销售增长率：评估市场部经理的销售增长能力，包括回款情况、销售额完成率以及销售额的增长率。
2.市场份额：评估市场部经理在市场竞争中的表现，包括市场份额的增长率、市场份额的维护情况以及与竞争对手的比较。
3.客户满意度：评估市场部经理的客户关系管理能力，通过客户调研、投诉情况以及客户满意度评估等指标来评估。
三、绩效评估方法1.目标管理：将设定的工作目标与绩效指标挂钩，当市场部经理实现或超过设定目标时，给予较高的绩效评分；未能实现目标时，给予相应的评分。
2.定期评估：每季度或每半年进行一次绩效评估，对市场部经理的工作表现进行评估，包括工作完成情况、销售额完成率、市场份额增长情况以及客户满意度等指标的表现。
3.自评和上级评价结合：市场部经理进行自评，自评结果与上级评价结果相结合，综合考虑绩效指标的完成情况以及个人能力和潜力等因素，进行最终的绩效评定。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于绩效优秀的市场部经理，根据其绩效评分给予相应的奖励，可以是奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
2.激励机制：制定激励政策，对于突出表现的市场部经理提供一定的特殊激励，例如培训机会、项目资金支持等。
3.惩罚机制：对绩效较差的市场部经理，根据其绩效评分给予相应的惩罚，可能是减少奖金、限制晋升机会或其他形式的惩罚。
市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。
2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。
4、公司产品市场化资料的完善和美化。
4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。
（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。
2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3、撰写市场分析报告和深度文章。
4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。
（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围：1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。
2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
市场部工作职能和考核标准
１．目的和作用１．１可作为市场部开展工作的规范依据。
１．２可作为市场营销中心及公司有关检查部门考核市场部工作业绩的衡量依据。
１．３可作为市场部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
２．管理归口公司市场营销中心是市场部的上级直接领导。
市场部的工作直接对市场营销中心负责。
３．直接下属部门广告宣传组，调研策划组，推广促销组。
４．具体工作职能４．１负责进行市场环境、市场需求、市场供应、市场营销动态等方面的调研，向上级提出调研报告，并接受公司各部门的市场信息咨询，或主动提供定期的市场信息服务。
４．２进行产品营销分析，根据产品的市场容量、市场特性以及本公司目前市场份额和行销条件进行行销策划，提出具体的行销目标、策略和行动方案。
并通过实施，不断总结经验，使方案得到优化。
４．３负责公司的产品广告宣传管理，起草“广告策划书”，编制广告费用预算，报上级批准后组织实施。
通过广告媒体，传播公司产品的商标和品牌，扩大知名度，达到争取顾客、打开市场的目的。
４．４协助上级领导对销售管理和销售促进工作进行研究，提出具体的策划方案和实施计划，经批准后组织实施。
４．５正确进行产品的市场定位，做好市场规划、过程规划及市场细分等项工作，通过整合营销传播为公司拓展出更广阔的产品营销市场。
４．６负责对直属下级部门工作任务的具体安排和指挥，并对其执行情况进行检查、督导和考核。
４．７完成市场营销中心交办的其他各项工作任务。
５．工作考核标准５．１能够坚决执行市场营销中心下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
５．２产品营销分析思路正确，工作细致。
通过对市场的调研，结合本公司的情况，为上级领导提供了较好的行销策划方案，通过实施，确实收到了较好的效果。
５．３所负责的广告宣传管理工作策划正确，所采用的广告方式适合公司产品的特点，通过媒体的传播，产生了品牌效应，广告费用的支出合理，并且得到了较大的回报效果。
５．４在销售促进方面做了大量的工作。
包括拜访、问候主要客户，集合主力客户举行恳谈会，设置产品特卖活动，产品展示交易会以及各种交易奖励和改进服务方式等方面工作，均获得了较好的收益。
市场部岗位职责,绩效考核办法及实施方案
航天科技控股集团股份有限公司北京分公司市场部管理办法（试行）一、管理办法第1章总则第1条目的为更好地开拓业务市场，做好公司产品的宣传、推广工作，根据本公司的实际情况，特制定本制度。
第2条使用范围所有的市场部员工。
第2章市场部的组织结构及职能第3条市场部下多媒体编辑、电商运营、市场拓展、新媒体运营四个主要机构，全面为市场服务，并在市场部部长的统一协调下开展工作。
第4条市场部主要职能市场部主要职能包括以下几个方面。
（1）负责公司产品市场策略的制定。
（2）市场信息、行为的及时收集与反馈。
（3）新产品、新市场的策略制定。
（4）负责市场公关活动及策划组织。
（5）完成公司下达的年度考核指标。
第3章市场信息收集及预测第5条市场拓展人员负责收集竞争产品、竞争对手信息，并进行系统分析整理。
第6条市场人员在对同类产品分析主要包括以下内容。
（1）竞品产品特点，分析优劣势。
（2）同行业各类产品在全国各地区市场占有率。
（3）用户对产品质量的反映及技术要求。
第7条市场人员通过对国内各地区销售比率的分析，预测未来国内市场的销售情况，以确定分析报告。
第4章市场计划管理第8条由市场部督导负责组织市场人员收集销售数据，组织编制市场计划书初稿。
第9条市场计划书包括但不限于以下内容。
（1）行业现状及市场调研分析。
（2）内部、外部及潜在竞争者的竞争分析。
（3）企业拟采取的市场策略、市场拓展手段。
（4）市场拓展渠道设计的组织等。
第10条市场计划初稿由市场督导交市场部部长审核，市场部部长在审核并提出自己的修改意见后，提交总经理办公会讨论。
第11条总经理办公会负责最后市场拓展计划，参议由总经理主持成员包括市场部、销售部、财务部等部门经理及相关主管领导。
第12条市场计划经总经理办公会讨论通过后，由市场部负责下发执行。
第13条市场计划由市场部负责具体实施，并对市场活动进行指导和监督。
第14条每季度最后两周，市场部需要就计划的实施情况进行总结，并编制《市场计划实施情况总结报告》。
市场部工作职责及绩效考核
市场部工作职责及绩效考核市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是进行市场调研、制定营销策略、开拓新市场、推广公司产品或服务等。
市场部的工作职责如下：1.市场调研：市场部负责对市场进行深入调研，包括市场容量、竞争对手、市场趋势等方面的信息收集和分析。
通过市场调研，市场部可以了解消费者需求，为公司提供重要的决策依据。
2.制定营销策略：根据市场调研结果和公司战略目标，市场部制定相应的营销策略，包括市场定位、目标市场选择、市场推广渠道、产品定价策略等。
并保持对竞争对手活动的监控，及时进行策略调整和优化。
3.开拓新市场：市场部负责开拓新的市场渠道，拓展全国甚至全球范围内的市场。
通过与相关业务伙伴合作，实施市场推广活动，提高公司产品或服务的知名度和销售量。
4.品牌推广：市场部负责制定品牌推广策略，加强公司品牌形象的塑造和提高品牌知名度。
通过广告、宣传、公关等渠道，打造有亮点的品牌形象，提高品牌认知度和好感度。
5.销售支持：市场部与销售部门紧密合作，为销售团队提供所需的市场信息、销售材料、培训等支持，提高销售员的销售技巧和业绩。
6.绩效考核：市场部的绩效考核应综合考虑多个因素，包括但不限于以下几个方面：6.1.销售业绩：市场部通过市场活动等手段带动销售团队，其业绩表现应是一个重要考核指标。
6.2.市场份额：市场部负责开拓新市场并为销售团队提供机会，市场份额的增长也是市场部绩效的衡量标准之一6.3.市场调研能力：市场部应具备一定的市场调研能力，能够及时准确地获取市场信息，并根据市场信息做出相应的战略调整。
6.4.营销策略制定能力：市场部制定的营销策略直接影响公司营销效果，因此，营销策略制定能力也是考核绩效的重要因素。
6.5.品牌推广效果：市场部负责品牌推广，品牌知名度及认知度的提升也是市场部绩效考核的参考指标之一6.6.团队协作能力：市场部的工作需要与其他部门进行紧密合作，团队协作能力也是考核绩效的重要因素之一综上所述，市场部的工作职责包括市场调研、制定营销策略、开拓新市场、品牌推广和销售支持等。
市场部绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案
一、目的
1、为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定此制度。
2、依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降级、辞退、培训等的依据。
二、适用范围
1、本制度适用于市场部品牌总监，品牌监管总监，产品研发总监
三、考核周期
1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。
2、年度考核，考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年度的1月5日~1月10日。
四、考核内容和指标说明
对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分，其权重设置分别为：工作绩效20%，工作能力30%，工作态度50% ，其具体评价标准见下表。
注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分
2、此得分作为绩效工资实际发放参考
五、考核实施
1、考核机构
A、市场部品牌总监对产品研发总监和品牌监管在总监进行考核，考核结果上报总经理核准后生效。
B、总经理对品牌总监进行考核，考核结果经总经理审核、核准后生效。
2、考核实施程序
（1）由市场部品牌总监根据员工实际工作表现，对照《绩效考核标准》进行评估，并将结果汇总上交总经理审批、核准。
（3）于审批、核准结束后的3个工作日内将考核结果反馈给被考核者，并进行绩效面谈。
六、考核结果运用
1、考核结果划分
每月考核总分为100分，
2、考核结果应用
对考核结果在90分以上的人员，公司给予相应的加薪或奖励。
对于考核结果在30分以下者予以劝退。
市场营销30个职能部门岗位职责和考核指标
市场营销30个职能部门岗位职责和考核指标
一、市场策划部部门岗位职责与考核指标：
1.市场策划经理：负责公司市场策划，行销活动的策划、执行、整合、评估等工作；对市场策略，市场投放的工作计划，完成度和市场效果进行
考核，指导和调整活动的进行；对策略、策划、行销活动的报告和摘要进
行分析总结；负责市场产品定价，市场份额提升策略，调研报告的完成；
相关策划，案例报告的完成；协调全面行销活动，指导和监督工作；其它
市场策略和行销活动的带领和落实等。
指标：市场策划效率，市场策略使用，市场发布质量，市场分析完成度，市场投放成效，定价策略完成度，市场份额提升完成度，调研报告质
量等。
2.市场分析经理：负责市场及其竞争环境的研究分析，为公司做出综
合策略性建议，根据公司的发展建议，完成市场分析，行业研究，竞争对
手分析，客户行为分析，市场潜力分析等；领导市场分析团队，建立完善
的数据分析体系，指导和改善。
指标：市场分析报告质量，市场分析的效率，市场经营策略建议，市
场洞察能力，客户行为洞察能力，市场潜力分析能力等。
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市场部岗位职责与绩效考核
市场部人员编制（3名）
1、市场部总监
2、市场经理（加盟商渠道）
3、市场经理（特色渠道）
市场部人员岗位职责
1、市场部总监：
目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容：
工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2 ）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3 ）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
4 ）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5 ）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得
必要的技术支持；
7 ）对下属人员进行业务指导和工作考核；
8 ）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）
目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2 ）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反
3 ）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作
4 ）对于新老加盟商的培训辅导工作
3、市场经理（其他渠道）
目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划
工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理
2 ）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理
3 ）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的
催收工作
4 ）对于新老渠道商的培训辅导工作
市场部人员薪酬标准
薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金
1、市场总监4000 元+ 1000元+200元（每天）+年度奖金
2、市场经理2000 元+500元+ 100元（每天）+年度奖金
备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减
半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准
2 、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准1月1日至12月31日）
净利润在200万以内，无年终奖
净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4% 经理为0.05% （部门总计5%
净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6% 经理为1%（部门总计8%
净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%经理为1.5% （部门总计11%
3 、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本- 办公成本-销售成本二净利润
4 、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予。