配置管理计划模板
配置管理计划3篇
配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。
在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。
本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。
本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。
其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。
配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。
这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。
配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。
一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。
每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。
在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。
2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。
3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。
4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。
5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。
总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。
每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。
第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。
在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。
本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。
配置管理计划模板
<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。
]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。
列出可从中获取这些引用的来源。
这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。
] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。
]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=Bd y Text）。
]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
配置管理计划模板
8）备份/恢复和归档配置库
CCB负责人
填写CCB负责人姓名
1）评估和批准对配置项的更改
2）确保批准后的更改的实施
CCB成员
填写CCB成员姓名
1）参与评估和批准对配置项的更改
2）确保批准后的更改的实施
QA
填写QA姓名
1）基线审计
2）评审配置管理计划
3）验证配置库的备份
团队成员
填写团队成员姓名
1）提供将要放入受控库的配置项
2）实施配置项的变更
3
配置管理软硬件资源
说明
可以修改以上信息
4
4.1
在此为本项目定义配置基线，描述在特定时间点组成基线的工作产品的配置或配置项的集合。
序号
配置基线名称
基线所包含的配置项信息描述
建立时间/准则
1.
产品包需求基线
1）XX项目-概念阶段-产品包需求-Vx.y
4.5配置状态报告计划7
4.6培训计划7
1
1.1
项目ID
项目的ID号
项目名称
项目的名称
1.2
该配置计划包括验证阶段完成前的所有活动。但不包括发布阶段和生命周期的维护。
1.3
为适当地解释这个计划，需要了解其中的所有术语和缩略语。
1.4
填写于本文有关的参考文档，并填写该文档的相关信息
2
角色
人员
职责、工作范围ห้องสมุดไป่ตู้
9.
早期销售决策评审基线
10.
SDV测试基线
11.
SIT测试基线
12.
SVT测试基线
13.
可获得性决策评审基线
4.2
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到软件产品的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件产品的质量和稳定性具有重要作用。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便在软件开发过程中规范和管理配置管理工作。
二、背景。
在软件开发过程中，随着项目规模的扩大和开发人员的增多，配置管理变得愈发重要。
良好的配置管理可以确保团队成员之间的协作顺畅，减少因配置错误导致的问题，提高软件开发的效率和质量。
三、配置管理目标。
1. 确保软件产品的版本控制，避免因为版本混乱导致的问题。
2. 管理软件产品的变更，确保变更的合理性和有效性。
3. 控制软件产品的发布，保证发布过程的规范和稳定。
四、配置管理计划。
1. 配置标识。
为软件产品的每个版本和变更进行唯一标识，以便进行管理和追溯。
2. 配置控制。
管理软件产品的变更，包括变更的提出、评审、批准和实施。
3. 配置审计。
对软件产品的配置进行定期审计，确保配置的合规性和完整性。
4. 配置发布。
控制软件产品的发布过程，包括发布计划的制定、发布包的准备和发布过程的监控。
五、配置管理工具。
在配置管理过程中，我们将使用以下工具进行支持：1. 版本控制工具，Git、SVN等。
2. 缺陷跟踪工具，JIRA、Redmine等。
3. 发布管理工具，Jenkins、Docker等。
六、配置管理流程。
1. 变更管理流程。
变更提出，团队成员可以通过指定渠道提出变更请求。
变更评审，由配置管理团队对变更进行评审，评估变更的合理性和影响。
变更批准，对通过评审的变更进行批准，确定变更实施的时间和方式。
变更实施，按照变更计划对变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
2. 发布管理流程。
发布计划制定，根据项目进度和需求制定发布计划。
发布包准备，准备发布所需的软件包和文档。
发布过程监控，监控发布过程中的各项指标，确保发布的稳定性和质量。
七、配置管理责任。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的执行和管理。
配置管理计划-模板
XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。
3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。
出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。
注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。
4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。
配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。
4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。
配置管理计划-模板
配置管理计划项目名称：广州2010亚残运会组委会信息技术部文档控制页版本记录目录第一章配置管理资源 (1)第二章配置库目录及权限分配 (2)第三章基线及配置项清单 (4)第四章配置审计计划 (5)第五章配置库备份计划 (6)第六章配置报告 (7)第七章产品构造 (8)第八章配置培训 (9)第一章配置管理资源第二章配置库目录及权限分配配置库，黑色字体为VSS、CVS或SVN配置库。
权限解释：●R ——Read● C ——Check Out / Check In● A ——Add / Rename / Delete●All ——管理权限●N ——没有访问权限配置库访问的用户名及初始密码：第三章基线及配置项清单第四章配置审计计划第五章配置库备份计划第六章配置报告第七章产品构造编译人员：编译时间：2008-11-7编译方式及步骤：描述编译过程中源代码的获取路径和方式，编译环境，编译后产生的文件，文件存放地址及发布通知等。
以下内容根据不同的项目方式不同：1.首先由构造人员在本地机器上（可以是构造人员自已的机器也可是其他机器，如其他服务器）为产品建立一个目录。
2.再从配置库上的基线域的代码基线中提取源代码到本地目录中，进行编译（编译的方法需根据开发语言的不同而有所分别，各项目的CM人员根据实际情况详细描述）。
3.形成的可执行文件存放在配置库中的测试发布区内。
4.从测试发布区中提取可执行文件到测试域并进行测试。
5.通过一定的测试，经过CCB批准可以将形成的可执行文件放入到配置库的产品库下。
6.“建立对应目录—>从配置库上提取文件—>编译—>测试—>修改—>重新编译”，其中“编译—>测试—>修改—>重新编译”是一个反复的过程，直至最后测试通过，提交最终产品。
7.最终交付产品前，将要交付的产品放到\\bdmt-huashi-s\hsoa_vssdb$\华南师范大学数字校园协同办公系统\产品库中，发布产品发布通知。
配置管理计划模板
{ 项目名称 }
配置管理计划
版本历史
目录
1. 人员及职责
2. 配置管理软硬件资源
3. 配置项计划
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
附录：本计划审批意见
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）。
将配置库备份到“何处”
附录：本计划审批意见。
配置管理计划模板完整版
项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。
1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。
1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。
1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。
1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。
1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。
用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。
1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。
GJB438B-软件配置管理计划 - 模板
密级：内部（XXXX）软件配置管理计划标识：XXXX/SCMP版本：V1.0页数：编制：SQA审核：审核：批准：编制部门：2020年7月5日1 范围1.1 标识本文档适用：xxx项目（标识：xxxx）；本文档的名称为：xxx软件配置管理计划；本文档标识为：XXXX/SCMP1.2 系统概述甲方：xxx。
乙方：xxx。
对系统进行概述。
1.3 文档概述本文档指定xxxx研制过程中，将执行的所有与配置管理相关的活动，以及配置管理活动的时间、内容、活动主体、要达到的结果的实施依据。
本文档读者为系统研制开发中的甲方团队、乙方。
1.4 与其他计划之间的关系本文档是软件开发计划的子计划。
2 引用文档本文档引用文档清单如表2-1所示。
表2-1 引用文档清单3 组织和职责组织和职责如表3-1所示。
表3-1 组织和职责4 软件配置管理活动4.1 配置标识本条应描述基线和配置项的标识方案；详细描述本项目的每一条基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。
本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。
4.2 配置控制本条应描述如下内容：在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。
对已有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；描述实现已批准的更改申请（如：源代码、目标代码和文档等的修改）的方法；描述软件配置管理库控制的规程，其中包括例如：库存软件控制、对于使用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等规程；描述配置项和基线变更、发布的规程以及相应的批准权限。
当与不属于本软件配置管理计划适用范围的软件和项目存在接口时，本条应描述对其进行配置控制的方法。
如果这些软件的更改需要从其他机构在配置管理组评审之前或之后进行评审，则本条应描述这些机构的组成、他们与配置管理组的关系以及他们相互之间的关系。
配置管理计划
配置管理计划文档状态：Released文档编号：1.0.0编撰：XXX项目小组编撰日期：N/A保密级别：N/A文档版本：配置管理计划修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批记录版本审批人审批意见审批日期目录1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考资料引言本文档旨在规划XXX项目小组的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的产品。
目的本文档的目的是确定配置管理的过程和责任，以及确保项目小组在开发过程中能够有效地管理和控制配置项。
适用范围本文档适用于XXX项目小组的所有成员，包括开发人员、测试人员和项目管理人员。
参考资料本文档参考以下资料：配置管理标准项目管理计划质量管理计划风险管理计划项目需求文档术语和缩略语在配置管理中，术语和缩略语的使用是非常重要的。
它们可以减少沟通中的歧义和误解，提高团队的效率和准确性。
因此，在开始配置管理工作之前，我们需要对相关术语和缩略语进行统一的定义和解释。
这样可以确保所有人都理解这些术语和缩略语的含义，并且在交流中不会出现混淆。
人员与责任在配置管理中，人员的角色和职责是非常重要的。
每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要负责自己的工作。
在配置管理团队中，通常会有配置管理员、开发人员、测试人员等不同的角色。
每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要在规定的时间内完成工作。
用于配置管理的软硬件资源在配置管理中，软硬件资源的使用是非常重要的。
这些资源可以帮助我们更好地管理和控制配置项，并且提高团队的效率和准确性。
在软件方面，我们通常会使用版本控制工具和集成开发环境等工具。
在硬件方面，我们通常会使用服务器和存储设备等设备。
配置库结构与权限配置库结构和权限是配置管理中非常重要的一部分。
它们可以帮助我们更好地组织和管理配置项，并且确保只有授权的人员才能访问和修改配置项。
在配置库结构方面，我们通常会按照项目或产品的结构进行组织。
在权限方面，我们通常会设置不同的权限级别，以确保只有授权的人员才能进行操作。
配置管理计划模板
配置管理计划模板机票预订系统配置管理计划北京⼯业⼤学软件学院郑昊公司⽬录1引⾔ (2)1.1背景 (2)1.2编写⽬的 (2)1.3范围 (2)1.4定义和缩略语 (2)1.5参考资料 (2)1.6引⽤标准 (2)1.7从属关系 (2)2组织与资源 (2)2.1资源需求 (2)3CM活动 (2)3.1配置项标识定义 (3)3.2基线定义与发布 (3)3.2.1定义基线 (3)3.2.2发布基线 (4)3.2.3⾮基线配置项 (4)3.3变更控制 (5)3.4配置审计 (5)3.5编制配置状态报告 (5)3.6环境管理 (5)3.7配置管理库控制 (5)3.8项⽬资料管理 (5)4⼯具、技术和⽅法 (6)5配置管理任务⽇程 (6)1引⾔1.1背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项⽬的任务提出者、开发者、⽤户及实现该软件的计算中⼼或计算机⽹络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.2编写⽬的说明编写这份配置管理计划的⽬的，并指出预期的读者。
1.3范围说明本配置管理计划的范围。
1.4定义和缩略语列出本⽂件中⽤到的专门术语的定义和外⽂⾸字母组词的原词组。
1.5参考资料列出⽤得着的参考资料，如：a．本项⽬的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批⽂；b．属于本项⽬的其他已发表的⽂件。
1.6引⽤标准列出本⽂中引⽤的标准。
列出这些⽂标准的标题、编号、发表⽇期和出版单位，说明能够得到这些⽂件资料的来源等。
注：本模板编制时，参考了GB/T 8567-2006《计算机软件⽂档编制规范》，该标准由中华⼈民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会2006年3⽉14⽇发布。
1.7从属关系列出本⽂件与其他附属⽂件的关系。
2组织与资源2.1资源需求3CM活动说明在本软件产品/项⽬中所需执⾏的全部CM活动⼈员分⼯及其⼯作量情况。
活动的步骤或要求详细。
3.1配置项标识定义项⽬经理和配置管理员根据软件产品/项⽬实际情况⾃定义源代码、数据⽂件、系统环境⽂件、数据库⽂件、参数⽂件、编译程序的标识规约。
配置管理计划模板
配置管理计划模板一、引言。
配置管理是软件开发和项目管理中非常重要的一环，它涉及到对软件或系统的变更进行控制和管理，以确保系统的稳定性和可靠性。
配置管理计划是指对配置管理工作进行规划和管理的文件，它包括了配置管理的目标、范围、活动、责任人等内容。
本文档旨在为项目团队提供一个配置管理计划模板，以便于他们在项目中进行配置管理工作。
二、配置管理目标。
配置管理的目标是确保软件或系统的稳定性和可靠性，以及对变更进行有效的管理和控制。
具体包括：1. 确保软件或系统的版本控制，避免版本混乱和错误的发布；2. 确保对软件或系统的变更进行有效的管理和控制，避免不必要的错误和问题；3. 确保对软件或系统的配置项进行有效的管理和控制，避免配置项的丢失和混乱。
三、配置管理范围。
配置管理的范围包括对软件或系统的所有配置项进行管理和控制，具体包括：1. 软件或系统的源代码、可执行文件、文档等所有的配置项；2. 软件或系统的版本控制，包括发布、回滚等操作；3. 变更管理，包括变更申请、变更评审、变更实施等操作；4. 配置项管理，包括配置项的标识、记录、状态控制等操作。
四、配置管理活动。
配置管理的活动包括对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制，具体包括：1. 版本控制，对软件或系统的版本进行管理和控制，确保版本的一致性和可追溯性；2. 变更管理，对软件或系统的变更进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性；3. 配置项管理，对软件或系统的配置项进行管理和控制，确保配置项的完整性和一致性。
五、配置管理责任人。
配置管理的责任人包括项目经理、配置管理员、开发人员等，具体包括：1. 项目经理，负责制定和执行配置管理计划，确保配置管理工作的顺利进行；2. 配置管理员，负责对软件或系统的版本、变更、配置项等进行管理和控制；3. 开发人员，负责遵守配置管理规定，确保软件或系统的稳定性和可靠性。
六、配置管理工具。
配置管理的工具包括版本控制工具、变更管理工具、配置项管理工具等，具体包括：1. 版本控制工具，如Git、SVN等，用于对软件或系统的版本进行管理和控制；2. 变更管理工具，如JIRA、Redmine等，用于对软件或系统的变更进行管理和控制；3. 配置项管理工具，如ClearCase、AccuRev等，用于对软件或系统的配置项进行管理和控制。
软件配置管理计划模板
软件配置管理计划XXXX科技有限公司XXXX年XX月目录1引言 (3)1.1 文档概述 (3)1.2 编写目的 (3)1.3 编写范围 (3)1.4 术语定义 (3)1.5 参考资料 (4)2 软件配置管理 (5)2.1 机构 (5)2.2 任务 (5)2.3 职责 (5)2.4 接口控制 (6)2.5 实现 (6)2.6 适用的标准、条例和约定 (6)3 软件配置管理活动 (7)3.1 配置标识 (7)3.1.1 标识方法 (7)3.1.2 各类基线 (7)3.2 配置和变更控制 (7)3.3 配置状态审计 (8)3.4 配置的检查和评审 (9)4 工具、技术和方法 (9)5 里程碑 (9)6 培训和资源 (10)7 对供货单位的控制 (10)8 记录的收集、维护和保存 (10)1引言说明：配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、术语定义、参考资料和概述。
1.1 文档概述说明：本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。
1.2 编写目的说明：阐明此配置管理计划的目的。
1.3 编写范围说明：简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
1.4 术语定义说明：本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
●软件配置管理，简称SCM(Software Configuration Management的缩写)，是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
●基线(baseline)，是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。
建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
CMMI-配置管理计划模板
【项目名称】配置管理计划广东×××技术股份有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。
文件提交时不得再含有这些内容。
】目录1人员及职责 (4)2软件硬件资源 (4)3配置项计划 (4)4基线计划 (5)5配置库备份计划 (5)6版本控制规则 (5)7变更控制规则 (6)1人员及职责提示：（1）根据项目计划中的角色分配,确定配置管理员,CCB（2）CCB的人数根据项目的规模而定.（3）职责:项目经理制定项目计划;配置管理员创建和维护配置库等;CCB审批《配置管理计划》及重大的变更2软件硬件资源3配置项计划提示：1、配置项请参照《配置管理规范》的要求确定，应包括管理、工程和支撑类的所有配置项；2、项目经理标识配置项,估计每个配置项的正式发布时间.4基线计划5配置库备份计划6版本控制规则文档版本号规则文档版本和配置管理中的版本概念不同，它指的是文档的发布版本。
1、处于“草稿”状态的文档的版本号格式定义为:0.YZ.➢YZ数字范围可以为01～99。
➢随着草稿的不断完善, “YZ”的取值应不断递增。
2、处于“正式发布”状态的文档的版本号格式定义为:X.Y。
➢X为主版本号,取值范围为1～9。
Y为次版本号,取值范围为1～9。
➢如果文档第一次“正式发布”时,版本号为1.0。
➢如果文档的版本升级幅度比较小,一般只增大Y值,X值保持不变。
只有当文档版本升级幅度比较大时,才允许增大X值。
3、处于“正在修改”状态的文档的版本号格式定义为:X.YZ。
➢文档正在修改时,一般只增大Z值,X.Y值保持不变。
➢当文档修改完毕,状态重新成为“正式发布”时,将Z值设置为0,增加X.Y 值。
注：产品发布后要注意产品发布版本号与CVS版本号的对应关系，填写《版本发布说明书》7变更控制规则提示：参见配置管理过程域中的变更控制规程。
3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C
密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。
1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。
各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。
c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。
产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。
1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。
1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。
2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。
配置管理计划模板
. ...{ 项目名称 }配置管理计划版本历史目录1. 人员及职责2. 配置管理软硬件资源3. 配置项计划..z.计划文件——配置管理计划4. 基线计划5. 配置库备份计划附录：本计划审批意见1. 人员及职责提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
角人职责、工作范）制定《配置管理计划配置管理）创建和维护配置CCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更2/6计划文件——配置管理计划例如：审批某些配置项或基线的变更 CCB成员…2. 用于配置管理的软硬件资源提示：Microsoft1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用（。
Rationa公司的l ClearCase 或者公司的Visual SourceSafe）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考2（等）。
虑内存、外存、CP说配置管理软硬件资配置管理软件名公司，软件版本等等内存、外存、计算机名称 CPU 3. 配置项计划提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标。
例如：Type…Type识符的参考格式为Project--Number预计正式发表主要配置项类型标识符3/6计划文件——配置管理计划时间计划《项目计划》《质量保证计划》《配置管理计划》需求《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《需求跟踪报告》设计《体系结构设计报告》《数据库设计报告《模块设计报告《用户界面设计报告源程编二进制《测试计划测《测试用例4/6计划文件——配置管理计划《测试报告》……基线计划4.预计建立时间/基线名称标识符基线所包含的主要配置项5. 配置库备份计划（频指明“何人”在“何时”提示：配置管理员制定配置库备份计划，度）将配置库备份到“何处”备份内容、目的地、方式备份时备份频度、附录：本计划审批意见5/6 计划文件——配置管理计划审批意见：CCBCCB 负责人签日期6/6。
软件配置管理计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版软件配置管理计划本计划中的任务包括以下内容：1.确定软件配置管理的组织结构和职责分工；2.制定软件配置管理计划，包括软件配置项的标识、控制、审查、审批和发布等；3.确定软件配置控制的流程，包括软件变更控制、版本控制和库管理等；4.确定软件配置管理的工具和环境，包括配置管理工具、版本控制工具和库管理工具等；5.确定软件配置管理的培训计划，包括软件配置管理人员的培训和使用软件配置管理工具的培训等；6.确定软件配置管理的评审和审计计划，包括软件配置管理计划的评审和审计，以及软件配置管理的执行情况的评审和审计等；7.确定软件配置管理的报告计划，包括软件配置管理计划的执行情况报告和软件配置管理的问题报告等。
2．3软件配置管理计划的制定和审批软件配置管理计划应该在软件开发初期制定，并在软件开发过程中不断更新和完善。
软件配置管理计划的制定和审批应该按照以下步骤进行：1.由软件配置管理小组负责制定软件配置管理计划，并提交总体组审批；2.总体组审批通过后，软件配置管理计划应该在所有软件开发人员中广泛宣传和推广；3.软件配置管理计划的执行情况应该定期进行评审和审计，并及时更新和完善。
2．4软件配置项的标识为了有效地进行软件配置管理，必须对软件配置项进行标识。
软件配置项的标识应该包括以下内容：1.软件配置项的名称和版本号；2.软件配置项的类型和功能；3.软件配置项的状态和所属子系统；4.软件配置项的负责人和开发人员；5.软件配置项的变更记录和审批记录。
2．5软件配置项的控制软件配置项的控制是软件配置管理的核心内容。
软件配置项的控制应该包括以下方面：1.软件配置项的变更控制，包括变更申请、变更分析、变更评审、变更批准和变更实施等；2.软件配置项的版本控制，包括版本标识、版本发布和版本回退等；3.软件配置项的库管理，包括库的建立、库的维护和库的备份等。
2．6软件配置管理工具和环境为了有效地进行软件配置管理，必须选择合适的软件配置管理工具和环境。
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<项目名称>
配置管理计划
版本<1.0>
[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前
应该将其删除。
按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
]
修订版历史
目录
1.简介
1.1目的
1.2范围
1.3定义、首字母缩写词和缩略语
1.4引用
1.5概述
2.软件配置管理
2.1组织、职责和接口
2.2工具、环境和基础设施
3.配置管理活动
3.1配置标识
3.1.1标识方法
3.1.2项目基线
3.2配置和变更控制
3.2.1变更请求的处理和审批
3.2.2变更控制委员会(CCB)
3.3配置状态统计
3.3.1项目介质存储和发布进程
3.3.2报告和审计
4.里程碑
5.培训和资源
6.分包商和厂商软件控制
配置管理计划
1.简介
[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。
]
1.1目的
[阐明此配置管理计划的目的。
]
1.2范围
[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事
物。
]
1.3定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定
义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。
]
1.4引用
[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。
每个文档应标有
标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。
列出可从中获取这些引用的来源。
这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。
]
1.5概述
[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。
] 2.软件配置管理
2.1组织、职责和接口
[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。
]
2.2工具、环境和基础设施
[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。
说明对整个项目过程或产品生命周期中生成的配置项进行版本控制时所需的工具和过
程。
建立CM环境时所涉及的问题有：
⎽产品数据量的预期大小
⎽产品团队的分配
⎽服务器和客户机的实际位置]
3.配置管理活动
3.1配置标识
3.1.1标识方法
[说明项目工件或产品工件的命名、标记和编号方法。
标识方案中需包括硬件、系统软
件、市售(COTS)产品以及产品目录结构中所列的所有应用程序开发工件，例如计划、模型、构件、测试软件、结果与数据、可执行文件等。
]
3.1.2项目基线
[基线提供一项正式标准，随后的工作都基于此标准，并且只有经过授权后才能对此标准进行变更。
说明要在项目或产品生命周期中的哪些时间点处建立基线。
最常用的基线在先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段结束时建立。
也可以在不同阶段中的各次迭代结束时生成基线，甚至可以更频繁些。
说明由谁来对基线授权，以及基线中包含的内容。
]
3.2配置和变更控制
3.2.1变更请求的处理和审批
[说明提交、复审和处理问题及变更时所遵循的流程。
]
3.2.2变更控制委员会(CCB)
[说明CCB在处理和审批变更请求时所遵循的成员资格标准和过程。
]
3.3配置状态统计
3.3.1项目介质存储和发布进程
[说明保留策略、替代计划、事故处理计划和恢复计划。
还应说明介质的保留方式：联机、脱机、介质类型和格式。
发布过程应说明此发布版的内容、它所针对的对象，以及是否有已知的问题和安装说
明。
]
3.3.2报告和审计
[说明所需报告和配置审计的内容、格式和目的。
报告用于在项目和产品生命周期中的任意给定时间对“产品质量”进行评估。
如果根据变更请求来报告缺陷，就可以提供一些有用的质量指标。
因此，应提醒管理人员和开发人员多注意特别关键的开发领域。
缺陷通常按危急程度（高、中和低）分类。
可以依据以下各项来报告缺陷：
⎽存在时间（基于时间的报告）：各种缺陷已经打开了多久？在生命周期中，从发现缺陷到修复缺陷有多长的“滞后时间”？
⎽分布（基于计数的报告）：在按照拥有者、优先级或修复状态划分的不同类别中各有多少个缺陷？
⎽趋势（与时间和计数有关的报告）：在一段时间内发现并修复的缺陷累计有多少个？
发现并修复缺陷的频率为多少？就打开的缺陷和关闭的缺陷而言，它们之间的“质量
差距”有多大？解决缺陷所用的平均时间为多长？]
4.里程碑
[确定与项目或产品CM工作相关的内部里程碑和客户里程碑。
本节应该包括有关何时更新CM计划本身的详细信息。
]
5.培训和资源
[说明实施指定的CM活动时所需的软件工具、人员和培训。
]
6.分包商和厂商软件控制
[说明将如何并入在项目环境外部开发的软件。
]。