四川众恒建筑设计有限责任公司

四川众恒建筑设计有限责任公司近期项目业绩一览表
一、公司近期公建项目业绩：
二、公司近期住宅项目业绩：
项目设计服务方案
（一）、设计质量、进度保证体系与措施
我公司工程设计质量与进度保证体系，严格按ISO9001质量认证体系建立，强调公司整体素质及过程控制。

公司总工办负责对所承担工程全过程的质量进行控制；工程项目设计总负责人（简称设总）是工程项目设计的主持者，对主持的设计项目全面负责；专业负责人是工程项目中本专业的主持者，对所主持的专业全面负责。

具体措施：
1、设计任务下达：
公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开碰头会，详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业参加方案、初设审批意见，组织各专业分别进行初设和施工图设计。

若初设有重大修改，应重新评审。

4、总工办及各专业施工图审查总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资料经评审后签收。

6、设计图纸完成后，先由有资质的注册师进行审核；其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸审定；最后由项目总负责人审查出图。

力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由公司拓展部负责安排工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。

（二）、设计投资控制措施
1）建筑投资控制措施：
①建筑材料、建筑标准选择得当（与建设方充分沟通）。

②常规化、标准化的设计。

我公司质量管理体系严格按下面工作流程执行：
工程设计流程图
2）结构投资控制措施：
①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。

②在项目方案深化阶段积极介入，配合建筑设计师，完成现符合市场要求，又经济合理切实可行的建筑和结构方案。

a在初设和施工图阶段，针对上部结构，地下室和基础三个部分，保证项目的结构设计水平是最优的是公司集体智慧的体现。

b根据建筑细部做法，拟定详细的结构荷载分析表对每种层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。

在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。

以保证结构设计经济性。

③在施工图设计中，使图纸表达规范化，同时，根据结构的实际受力状况选择合适的配筋，尽可能使计算书和图纸吻合。

④深化大样和结构的细部构造，使大样构造合理前方便施工，受力明确且材料消耗量最小。

⑤加强设计过程管理，使图纸尽可能少的出现错漏空缺，严格控制设计变更。

结构成本限额控制指标：
根据本项目概况，结构成本限额控制指标预估为：
地下室砼含量：1.0～1.4m3/㎡含钢量：150～180㎏/㎡
地上层砼含量：0.42～0.55m3/㎡含钢量：60～80㎏/㎡
备注：以上指标①因无方案且超高层平面功能不明确指标仅为初估值；
②按地质条件，指标可进行调整。

3）排水投资控制措施：
①在满足国家规范和地方政府法规的前提下，优化设计方案。

②与业主充分沟通，选择质好价廉的管材、设备。

③在满足功能前提下，做对设备占有面积尽可能小。

增大有效使用面积。

4）电气投资控制措施：
①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。

②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆设备配电方式。

5）暖通投资控制措施：
①配合建筑方案优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。

②地下室的通风系统设计，尽量利用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。

③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资成本及运行成本。

④风管设计时，控制风管的宽高比，在合理的范围内，以降低风管使用材料的数量，降低成本。

（三）、设计质量控制措施
1、文件控制措施：
公司针对设计质量控制编制了系列程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与顾客有关过程控制程序》、《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。

2、评审控制措施；
公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业老总为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。

3、项目例会控制措施：
各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司老总和甲方参加。

做好会议记录，由设总负责落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。

4、监督控制措施：
由拓展部负责，定期对甲方进行客户服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业老总，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。