2016年烟叶工作站考核管理办法

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烟叶生产收购考核办法

烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。

结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。

一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。

二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。

三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。

各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。

（二）管理目标1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。

(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。

(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。

临时任务纳入每次百分制考核。

2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。

(2) 加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。

(3) 安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。

杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。

四、考核流程按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)

烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案（生产经营指标考核）一、方案背景近年来，我国烤烟产业得到了迅速发展，烟叶质量逐渐提高，市场竞争力不断增强。

为了确保烤烟生产烟叶收购工作的顺利进行，提高生产经营效率，降低成本，实现优质优价，特制定本考核方案。

二、考核对象1.烤烟生产企业：种植户、技术员、管理员、销售人员等；2.烟叶收购站：收购人员、质检人员、仓储人员、财务人员等。

三、考核内容1.种植阶段考核（1）种植户考核①种植面积：按照合同约定完成种植面积，超出部分给予奖励，不足部分扣除相应奖金；②种植质量：确保种植的烤烟品种、质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③种植技术：按照技术要求进行种植，提高烟叶产量和品质，对未按要求种植的，扣除相应奖金。

（2）技术员考核①技术指导：对种植户进行技术指导，确保种植质量，提高烟叶产量和品质；②技术培训：定期举办技术培训，提高种植户的技术水平；③技术推广：推广新技术、新品种，提高烤烟产业整体水平。

2.收购阶段考核（1）收购人员考核①收购进度：按照收购计划完成收购任务，对未按时完成任务的，扣除相应奖金；②收购质量：确保收购的烟叶质量符合要求，对不符合要求的，扣除相应奖金；③收购价格：合理制定收购价格，确保优质优价。

（2）质检人员考核①质量检验：对收购的烟叶进行质量检验，确保符合质量要求；②质量分析：分析烟叶质量情况，为改进生产提供依据；③质量反馈：及时反馈质量信息，指导种植户提高种植质量。

3.仓储阶段考核（1）仓储人员考核①仓储管理：确保烟叶仓储安全，防止霉变、虫蛀等；②仓储效率：提高仓储效率，降低仓储成本；③仓储环境：保持仓储环境整洁，确保烟叶质量。

4.财务管理考核（1）财务人员考核①资金管理：合理使用资金，确保资金安全；②成本控制：降低生产成本，提高经济效益；③财务报告：及时提供准确的财务报告，为决策提供依据。

四、考核方法1.种植阶段考核：采用定期检查、随机抽查、种植户评价等方式；2.收购阶段考核：采用收购进度、质量检验、收购价格等数据进行评价；3.仓储阶段考核：采用仓储管理、仓储效率、仓储环境等数据进行评价；4.财务管理考核：采用资金管理、成本控制、财务报告等数据进行评价。

关岭布依族苗族自治县人民政府办公室关于印发关岭自治县2016年烟叶生产考核办法的通知

关岭布依族苗族自治县人民政府办公室关于印发关岭自治县2016年烟叶生产考核办法的通知文章属性•【制定机关】关岭布依族苗族自治县政府办公室•【公布日期】2016.03.18•【字号】关府办发〔2016〕27号•【施行日期】2016.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】种植业正文县人民政府办公室关于印发关岭自治县2016年烟叶生产考核办法的通知关府办发〔2016〕27号各乡（镇）人民政府、街道办事处，县政府有关部门、有关直属机构：《关岭自治县2016年烟叶生产考核办法》已经县人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

2016年3月18日关岭自治县2016年烟叶生产考核办法为认真贯彻落实2016年省、市烟叶生产工作会议精神，切实抓好今年的烟叶生产，有计划、有步骤地督促各环节的工作，全面完成烟叶生产目标任务，确保各项规范化技术措施的落实，加强对各生产环节的检查督办，进一步提高我县烟叶生产收购管理水平，实现烟叶提质增效目标，特制定本考核办法。

一、基本原则进一步强化烟叶工作责任意识，提高烟叶生产收购管理水平，细化生产收购管理责任，加大考核奖惩力度，提高工作执行力和措施到位率，进一步提升烟叶生产整体水平。

二、考核奖惩范围和对象全县涉烟的三个乡镇，各乡镇责任领导、工作组长、包片责任人。

三、考核内容及标准本考核办法以涉烟乡镇为单位，按百分制考核，考核的具体内容及标准如下：（一）生产措施考核（70分）1.组织管理(5分)(1)成立烟叶生产领导小组计2分，未成立领导小组扣1分；配备专抓烤烟干部的计1分；未配备的扣1分。

(2)乡镇党委或政府定期召开会议安排部署本乡镇烤烟生产工作的计1分，未及时召开会议安排部署烤烟生产工作的扣1分，无会议记录的扣1分。

(3)积极配合县烟叶生产协调管理部门工作的计2分，不积极配合的酌情扣分。

2.烟地规划、流转（15分）土地规划、流转时间（15分）：所有种烟面积于2月20日前完成土地规划、流转的计15分，按抽查面积计算，每完不成1%扣1分。

烟叶工作站人员管理制度

第一章总则第一条为了加强烟叶工作站的管理，提高工作效率，保障烟叶生产、收购、加工等环节的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于烟叶工作站全体工作人员。

第三条烟叶工作站人员应严格遵守国家法律法规、行业政策和公司规章制度，维护国家利益和公司权益。

第二章人员招聘与培训第四条烟叶工作站人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司规定的程序进行。

第五条招聘人员应具备以下条件：（一）热爱烟叶事业，具有敬业精神；（二）具备高中及以上学历，有相关工作经验者优先；（三）身体健康，具备良好的职业道德。

第六条新进人员应参加公司组织的岗前培训，培训内容包括烟叶基础知识、岗位操作规程、安全常识等。

第三章工作职责第七条烟叶工作站人员应按照岗位要求，认真履行以下职责：（一）负责烟叶生产、收购、加工等环节的日常管理工作；（二）严格执行国家法律法规、行业政策和公司规章制度，确保烟叶生产、收购、加工等环节合法合规；（三）加强与其他部门的沟通协作，确保烟叶生产、收购、加工等环节的顺利进行；（四）定期对烟叶生产、收购、加工等环节进行监督检查，发现问题及时上报；（五）负责烟叶质量检测、技术指导、咨询服务等工作。

第四章工作纪律第八条烟叶工作站人员应遵守以下工作纪律：（一）遵守国家法律法规、行业政策和公司规章制度；（二）坚守岗位，认真履行职责，不得擅离职守；（三）保守公司商业秘密，不得泄露工作信息和资料；（四）廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；（五）积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。

第五章奖惩制度第九条对工作表现优秀、成绩突出的烟叶工作站人员，给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。

第六章附则第十一条本制度由烟叶工作站负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

烟叶站管理制度

烟叶站管理制度第一章总则第一条为了规范和加强烟叶站的管理，保障烟叶的质量和安全，制定本制度。

第二章烟叶站的组织结构第二条烟叶站设站长一人，副站长一人，各部门主管若干人。

第三条站长负责全面领导和管理烟叶站的工作，副站长协助站长完成各项工作，各部门主管负责各自部门的日常管理。

第三章烟叶站的安全管理第四条烟叶站必须有完善的安全设施，包括消防器材、安全出口、应急照明等。

第五条烟叶站必须每年进行安全检查，确保安全设施完好有效。

第四章烟叶站的人员管理第六条烟叶站必须对进出人员进行登记管理，确保外来人员不得随意进入烟叶站。

第七条烟叶站必须定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。

第五章烟叶站的设备管理第八条烟叶站必须对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。

第九条烟叶站必须有充足的卫生设施，确保员工有良好的工作环境。

第六章烟叶站的烟叶管理第十条烟叶站对进场的烟叶必须进行验收，确保烟叶的质量和数量。

第十一条烟叶站必须对烟叶进行分类和储存，确保烟叶不受潮、霉变等影响。

第七章烟叶站的卫生管理第十二条烟叶站必须定期对场地和设施进行清洁消毒，确保卫生环境良好。

第十三条烟叶站必须严格控制垃圾的处理，确保垃圾不会对环境造成污染。

第八章烟叶站的应急管理第十四条烟叶站必须建立健全的应急预案，确保出现意外事件时能够妥善处理。

第十五条烟叶站必须定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。

第九章烟叶站的经济管理第十六条烟叶站必须按照国家相关法规，合理收取加工费用，确保经济收益。

第十七条烟叶站必须对经济收支进行详细的记录和分析，确保经济管理的规范和透明。

第十章烟叶站的监督管理第十八条烟叶站必须接受上级主管部门的监督，按时向上级主管部门报告工作情况。

第十九条烟叶站必须接受社会各界的监督，确保公开、公正、公平的管理。

第十一章附则第二十条烟叶站必须严格遵守国家相关法规和标准，维护烟叶行业的形象。

第二十一条烟叶站必须加强员工的群众观念，形成良好的工作风气。

烟叶工作质量考核方案

牡丹江烟叶公司2011 年烟叶工作质量考核实施方案按照公司党组关于“双项质量管理”活动要求，为全面提高烟叶工作质量水平，强化全员质量意识，细化管理内容和过程，特制定本方案。

一、考核内容把烟叶生产全过程分为 6 个阶段，分阶段对烟叶生产工作质量做出综合评价考核，每个阶段考核满分为100 分，作为阶段绩效工资分配主要指标。

二、考核标准第一阶段：播种育苗阶段（育苗至假植结束）（100 分）1、检查时间： 3 月中旬至 4 月下旬2、检查方法：5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。

3、抽查内容及考核标准：⑴农时指标（20分）：3月10日前播种结束；4月10日前假植结束。

按时完成得分，不能按时完成不得分。

⑵营养土质量（15 分）：营养土疏松通透；有机质含量高，营养丰富。

消毒彻底，苗床无杂草。

营养土质量达到标准得10 分，没达标不得分；消毒彻底，苗床无杂草，得 5 分，有杂草不得分。

⑶统育分植（10 分）：统育分植面积达100% 。

达到100% 得10 分，达不到不得分。

⑷苗床标准（15分）：离地床要有隔凉层、地上床要有酿热物，棚内洁净，地面干爽，床面平整。

有隔凉层或酿热物得10 分，没有不得分；棚内卫生好得 5 分，不好不得分。

⑸烟苗长势（20分）：苗齐、苗壮，叶色正常，烟苗无病害。

苗齐苗壮得10 分，烟苗不齐，颜色不正不得分；烟苗无病害得10 分，有病苗不得分。

⑹棚内设施（10分）：棚内水缸、喷壶、喷雾器三项设施齐全得10 分，缺一项扣 5 分。

⑺生产信息（10分）：品种及播种、假植面积等育苗生产信息统计准确、上报及时的得10 分，不能及时统计上报的不得分。

第二阶段：整地起垄阶段（100 分）1 、检查时间：5 月上旬2、检查方法： 5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。

建平烟叶分公司2016年收购期间绩效考核管理办法剖析

建平烟叶分公司2016年烟叶收购期间绩效考核管理办法为保障收购质量，提高收购效率，促进烟叶收购各岗位工作，根据市局烟叶收购工作会议精神，结合建平烟叶工作实际，制定本办法。

一、指导思想紧紧围绕“规范收购管理、提高等级质量”的目标，以市局（公司）绩效考核管理办法为依据，注重与烟站工作实际相结合，强化规范意识，严格执行相关制度，推动各项工作高效、高质运行，确保收购工作圆满完成。

二、组织领导为加强领导、落实责任，成立烟叶收购期间绩效考核工作领导小组。

组长：吴国海副组长：高文军、李玉昌、李月红成员：各烟站站长及各股室负责人。

主要职责：负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织领导、检查指导工作。

领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织、协调、实施，以及考核结果的收集汇总。

烟站要成立考核实施小组，负责各岗位的具体考核和痕迹化资料留存工作。

三、考核架构(一)考核对象：各部门、烟站全体员工以及临时雇用人员。

(二)考核关系：1.分公司考核各部门负责人、烟站正副站长。

2.部门负责人考核本部门员工。

3.烟站站长考核站内全体员工以及临时雇用人员。

（三）考核基数1.在岗职工考核工资按绩效考核管理办法及市局收购方案相关规定执行。

2.临时雇用人员考核工资按日工资计算，每月劳动报酬的50%参与当月绩效考核。

(四)考核周期1.对机关人员的考核：采用“月度考核、季度汇总”的形式，以月为考核周期。

2.对烟站的考核：采用常规的“月度考核”与收购期间“质量考核”相结合的形式，以月为考核周期。

(1)分公司组织各部门每月进行一次对烟站常规检查，结果应用于季度绩效考核。

(2)分公司烟叶质量工作组采取定期检查（每周一次）和不定期抽查的方式，对各烟站的预检质量、合同完成、等级质量、成包质量、内管信息预警等情况进行检查，结果应用于季度绩效考核。

3.烟站对员工及临时雇用人员的考核：采用日考核月汇总的形式，结果应用于绩效考核或作为工资发放的依据。

烟叶站工作日常管理制度

第一章总则第一条为加强烟叶站管理，规范工作流程，提高工作效率，确保烟叶生产、收购、调拨、销售等各个环节的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于烟叶站全体工作人员，包括烟叶生产、收购、调拨、销售等岗位。

第三条烟叶站工作日常管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规：严格按照国家有关法律法规和行业标准执行；2. 科学合理：根据烟叶生产和市场实际情况，制定科学合理的工作流程；3. 严谨规范：工作流程严谨规范，确保各项工作有序进行；4. 效率优先：提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；5. 优质服务：为烟农、企业、消费者提供优质服务。

第二章工作职责第四条烟叶站负责人：1. 负责全面领导烟叶站工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织制定烟叶站工作计划，并组织实施；3. 监督检查各项工作落实情况，对存在问题及时进行整改；4. 做好烟叶站人员培训、考核和奖惩工作；5. 负责烟叶站与上级、下级、周边企业的沟通协调工作。

第五条烟叶生产管理岗位：1. 负责烟叶种植、管理等技术指导工作；2. 负责烟叶产量、质量、品种等方面的统计和分析；3. 负责烟叶生产过程中的技术培训、咨询和解答；4. 负责烟叶生产资料、设备的管理和维护；5. 负责烟叶生产数据的收集、整理和上报。

第六条烟叶收购管理岗位：1. 负责烟叶收购计划的制定和实施；2. 负责烟叶收购过程中的质量检验、价格评估和计量；3. 负责烟叶收购合同的签订和履行；4. 负责烟叶收购数据的统计、分析和上报；5. 负责烟叶收购资金的结算和管理工作。

第七条烟叶调拨管理岗位：1. 负责烟叶调拨计划的制定和实施；2. 负责烟叶调拨过程中的质量检验、运输和仓储；3. 负责烟叶调拨合同的签订和履行；4. 负责烟叶调拨数据的统计、分析和上报；5. 负责烟叶调拨资金的结算和管理工作。

第八条烟叶销售管理岗位：1. 负责烟叶销售计划的制定和实施；2. 负责烟叶销售过程中的质量检验、价格评估和计量；3. 负责烟叶销售合同的签订和履行；4. 负责烟叶销售数据的统计、分析和上报；5. 负责烟叶销售资金的结算和管理工作。

2016年烤烟育苗考核实施方案.doc

2016年烤烟育苗考核实施方案**烟叶工作站2016年烤烟育苗考核实施方案为认真抓好烤烟漂浮育苗工作，提高育苗管理水平，培育适时移栽壮苗，以确保烤烟**按时移栽，特制定本办法。

一、组织管理，烟站和专业合作社成立2016年烤烟育苗考核领导小组：组长：宋**（**烟叶工作站站长）副组长：赵**（**烟叶工作站副站长）成员：彭**（越明农民种植专业合作社理事长）朱*（**烟叶工作站中心片区组长）胡**（**烟叶工作站云岭片区组长）各生产片区生产指导挂片职工考核领导小组设办公室在**烟站，由赵**兼任办公室主任，负责2016年烤烟育苗考核的各项事务。

二、考核内容1、育苗工场建设（13分）（1）附属设施（3分）。

规范设置“育苗点标识牌、育苗物资消毒池、育苗操作清洗池、烟苗残体处理池、育苗场地警示标识”等育苗工场附属设施，每缺一项扣1分，单项分值扣完为止。

小棚育苗点未规范设置苗床围栏的，此项分值全扣。

（2）观察棚设置（3分）。

设置温度观察棚，并设置棚内、棚外、苗池水体温度计，并逐日做好温度观察记载，每缺一项扣1分，单项分值扣完为止。

（3）环境卫生（4分）。

保持育苗工场环境卫生，工场内不得抽烟，各种育苗物资及设备摆放规范整齐，严禁摆放其他杂物，严禁烟种包装袋、农药包装袋（瓶）、烟头等异杂物随地丢弃，发现一次扣0.5分，单项分值扣完为止。

（4）痕迹记录（3分）。

全过程规范填制育苗操作记录表、温度观察记载表，翔实建立烟苗销售供应台账，每缺一项扣1分，单项分值扣完为止。

记录不准确、逻辑不清晰，或出现编造数据的，此项分值全扣。

2、物资管理（5分）烟种管理（2分）。

未认真建立烟种发放、使用、回收登记表及播种结束剩余烟种未交烟站集中处理，每出现一项扣1分，单项分值扣完为止。

物资回收（ 3 分）。

供苗结束后，把所有育苗物资清洗干净后整齐堆放，按正常损耗率计算，短少一个百分点扣1分，单项分值扣完为止。

3、操作管理（20分）（1）旧物资消毒（4分）。

烟叶站点安全管理制度

烟叶站点安全管理制度第一章总则第一条为了规范烟叶站点的安全管理工作，保障烟叶站点及周边人员的生命财产安全，制定本制度。

第二条烟叶站点安全管理制度适用于所有烟叶站点。

第三条烟叶站点负责人应当制定安全管理制度，并组织实施，确保烟叶站点的安全管理工作得到有效落实。

第四条烟叶站点应当设立安全管理部门，负责安全管理工作的组织、协调、检查和监督。

第二章安全管理机构及职责第五条烟叶站点安全管理部门应当设立专职安全管理人员，具体负责烟叶站点的安全管理工作。

第六条安全管理人员应当具有相关专业知识和丰富的安全管理经验，熟悉烟叶站点的生产经营情况，能够独立负责安全管理工作。

第七条安全管理人员的主要职责包括：（一）负责烟叶站点的安全管理制度的制定、调整和完善；（二）组织烟叶站点的安全生产教育培训工作；（三）负责烟叶站点的安全检查和隐患排查工作；（四）负责危险化学品、生产设备、用电设施等安全管理工作；（五）负责应急预案的制定和落实；（六）负责事故调查和处理工作；（七）负责安全奖惩制度的执行。

第八条安全管理人员应当加强与有关部门和单位的联系，及时掌握安全管理相关政策法规和技术标准，确保烟叶站点的安全生产工作符合国家标准。

第三章安全生产教育培训第九条烟叶站点应当定期开展安全生产教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。

第十条烟叶站点应当制定安全生产教育培训计划，并按计划开展各类培训活动。

第十一条安全生产教育培训内容主要包括：（一）安全生产法律法规知识；（二）烟叶站点的安全管理制度和操作规程；（三）危险化学品和生产设备的安全使用方法；（四）事故应急处理和自救逃生知识；（五）其他与安全相关的知识。

第十二条烟叶站点应当配备专业教育培训师资力量，确保培训活动的质量和效果。

第四章安全检查和隐患排查第十三条烟叶站点应当建立安全检查和隐患排查制度，定期开展安全检查和隐患排查工作。

第十四条安全检查和隐患排查工作主要包括：（一）对烟叶站点的安全管理制度和操作规程的执行情况进行检查；（二）对危险化学品和生产设备的安全使用情况进行检查；（三）对用电设备和消防设施的安全使用情况进行检查；（四）对烟叶站点的环境与安全生产条件进行检查；（五）对员工安全意识和安全技能的培训情况进行检查。

烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案（二篇）

烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案质量标准化考核实施办法（讨论稿）为提高公司各项工作的整体管理水平，公司制定了各基层单位及机关各科室的质量达标考核评分标准，在今后每月的质量标准化考核中，将严格按照此标准进行认真打分，并对各单位的打分情况进行通报，各单位的打分多少，将直接与本单位职工的部分绩效工资挂勾，对在质量标准化考核中要求限期整改的项目，没有按照整改的时间如期完成者，将根据具体情况加倍进行扣分，具体质量标准化考核实施办法如下：一、参加考核评分的单位运输段、工务段、机务段、销售一科、销售二科、煤质科、综合段、机关共八个单位。

二、每月的考核时间及打分方法日常查岗、日常业务考核将采取不定期或抽查的方式进行，每月___日期间，公司将___考核小组成员，对上月的质量标准化情况进行集中考核，集中考核将分经营组、安全生产组、业务组及文明生产组，根据各单位的评分标准进行综合评比打分、汇总。

每月的通报时间为___日，通报内容包括各单位的打分及奖罚情况。

三、考核___机构组长：高兴奎、张海滨付组长：王希海、___滨、___元、高丽梅、毛巨伟、陈涛组员：王栋、周万生、于树范、蒋伟宏、宇礼英、韩亚民、王新元、郭延忠、韩青山、王承、___、李楠下设四个考核小组，每个小组着重负责该组考核打分与材料汇总：经营组组长：高丽梅组员：蒋伟宏、宇礼英、张艳敏安全生产组组长：周万生组员：刘长青、王树贵业务组（运输、技术、销售、煤质）组长：各分管领导付组长：王栋组员：蒋庆功、韩孝强文明生产组组长：___元组员：李楠、于树范三、考核评比后的奖罚办法以每个科段的在册人数为基数，从绩效工资中平均每人拿出___元进行浮动，做为考核资金，其中___元做为当月每人的安全绩效工资，当出现一起轻伤事故或险性事故时，所在科段人员将全部扣除___元安全绩效工资，出现一般事故时，所在车间人员将全部扣除___元的安全绩效工资。

另外___元绩效工资参与质量标准化考核，按考核奖罚后的总额下到各单位，要求各单位根据各自的评比办法，认真对每个人进行评比，计算出每个人的具体工资，然后报财劳科，使职工绩效工资能够真正达到奖勤罚懒的目的。

烟叶经营百分制考核办法

附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。

二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。

（一）烟叶收购量（20分）。

完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（二）烟叶等级合格率（20分）。

1、收购等级合格率（10分）。

收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。

2、烟叶交接合格率（10分）。

工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。

（三）烟叶调拨量（20分）。

年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（四）毛利率（15分）。

实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。

（五）担烟费用控制（10分）。

担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。

（六）货款回收（15分）。

年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。

三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。

按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。

计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。

2016年烟叶工作目标考核评分细则

铁岭市2016年烟叶工作目标考核评分细则依据省局、市局（公司）关于烟叶工作目标考核管理的相关文件精神和要求，为深入推进我市目标考核管理工作，提升烟叶生产经营管理水平，经市局（公司）研究决定，特制定本办法。

一、第一季度（105分）（一）工作总结（30分）对上年度烟叶生产各项工作进行总结，主要包括工作总结、生产总结、创新项目总结、各项试验总结、技术引进总结、优秀经验总结等，各项总结内容丰富，数据准确，能够全面反映出各项工作所取得的成就，同时能够客观、准确地分析出存在的问题与缺陷，并提出建议与改进的措施，所有要求都能够形成书面材料，相关总结能够制作PPT供全市交流讨论。

上述要求内容不全面或数据不准确或不能够客观分析的扣1分，每缺少一项总结或没有按要求制作相关材料的扣2分。

（二）播种育苗（30分）1. 播种时间（10分）：3月15日前，每育苗专业户每超出1天扣1分，直至扣完，如有1户超出3月20日后播种，此项不得分。

2. 育苗质量（10分）：烟苗整齐、健壮、无病、根系发达，有质量缺陷的，每发现一处扣1分。

3. 育苗管理（10分）：育苗管理制度健全（1分），育苗记录详实（2分），育苗过程及余苗处理有照片记录（2分），苗棚管理责任到人（1分），烟苗发放有序并有记录（2分），数量能够满足本地假植，且余苗处理符合要求(2分)。

上述六项发现其中两项不合格，则此大项不得分。

（三）样品制作（40分）1. 样品数量（20分）。

样品制作数量符合市局（公司）要求，每个分公司准备成品烤烟样品8套(基准样品2套、仿制样品6套)，留选的烟叶毛料数量要充足有余,每套样品不得低于33个等级，每缺少一套样品扣2分，每缺少一个等级扣1分。

2. 等级质量（20分）。

烤烟国家基准样品和省仿制样品必须符合烤烟国家文字标准相关规定，等级质量相符度低于80%的，每降低一个百分点扣1分。

（四）加分项科技创新（5分）。

分公司每年度内组织申报1项科技创新项目加2分，每增加1项加2分，最多加5分。

基层烟站考核方案

基层烟站考核方案
基层烟站考核方案主要包括以下几个方面：
1. 生产任务完成情况：考核基层烟站生产任务的完成情况，包括烟叶收购数量、烟叶质量等指标的达成情况。

可以制定烟叶采购、加工任务量的目标，并根据实际完成情况进行评估。

2. 烟叶质量：考核烟叶质量的好坏，包括烟叶的含水量、烟碱含量、品质等指标。

可以通过抽样检测、专家评审等方式进行评估。

3. 安全生产：考核基层烟站的安全生产工作，包括安全生产制度的执行情况、安全生产事故的发生情况等。

可以通过安全巡查、事故统计等方式进行评估。

4. 经济效益：考核基层烟站的经济效益，包括烟站的收入、支出等指标的达成情况。

可以通过财务报表、经济指标分析等方式进行评估。

5. 环境保护：考核基层烟站的环境保护工作，包括污水处理、废弃物处理等情况。

可以通过环境检测、监测数据等方式进行评估。

6. 管理能力：考核基层烟站的管理能力，包括人员管理、物资管理、设备管理等方面。

可以通过观察、调研、评价等方式进行评估。

以上是基层烟站考核方案的主要内容，具体可根据实际情况进行调整和完善。

同时，为了保证考核的公正性和客观性，还应建立相应的考核评估体系和评分指标，并确定考核结果的权重和评定标准。

2016年烟叶工作站考核管理办法

2016年烟叶工作站考核管理办法第一篇：2016年烟叶工作站考核管理办法2015年烟叶工作站考核办法为完成公司各项目标任务，加大对烟叶工作站管理，明确考核标准，推动我县烟叶工作高标准开展，特制订本办法。

一、年终考核（100分）以下五项为年终考核指标，年末考核一次，考核结果与年终效益工资挂钩。

（一）收购任务和完成情况（10分）完成收购任务记满分，每下降一个百分点扣0.1分，最多扣2分。

（二）上等烟比例完成（15分）故县、上戈、罗岭、兴华、下峪上等烟比例55%，长水、马店、小界、东宋、王村上等烟比例为50%，底张、山底、赵村、中河、杨坡、河底上等烟比例为45%，完成上等烟比例指标记满分，每上升一个百分点奖0.3分，下降一个百分点扣0.1分。

（三）二次交接合格率（15分）二次交接等级合格率达到65%、规格合格率98%、水分合格率98%记满分，每项上升一个百分点奖0.5分，每项每分）考核标准：烟农种植意向调查统计（10分）；确保调查摸底数据的准确性（10分）；及时上报调查数据（5分）；（2）烟叶种植合同申请、确认流程规范（25分）考核标准：初步受理单、确认单填写完整，由烟农本人签字（10分）；公示到位（10分）；造册装档（5分）；（3）保障烟叶商品安全，听从公司安排及时调运（10）考核标准：库存烟叶堆放整齐（3分）；库存与台账一致（3分）；能及时组织调运（4分）。

（4）做好包装物料，盘点养护工作（5分）考核标准：包装物料堆放整齐（2分）；有盘点养护详细记录（3分）； 2.二季度（1）合同签订、公示、录入、变更程序规范，数字及时上报（25分）考核标准：合同签订流程规范（5分）；公示到位、照片保存齐全（10分）；及时录入系统（2分）；变更合同程序规范（8分）。

（2）收购所需各项物资及办公用品统计（20分）考核标准：及时统计所需物资，按时上报（10分）；收购物资准备齐全（10分）；（3）完善收购基础设施（20分）考核标准：收购设施保存完善，设备功能齐全（20分）；考核标准：严格执行收购流程，不简化收购程序，计满分，每缺少一个环节扣5分，扣完为止。

烟叶工场管理办法

烟叶工场管理办法第一篇：烟叶工场管理办法许家坝基地单元烟叶工场管理办法第一章总则第一条本办法根据贵州省人民政府《省人民政府关于加强烟叶生产基础设施建设意见》（黔府发…2006‟6号）、国家烟草专卖局《关于加强烟叶生产基础设施建设项目运行管护工作的指导意见》（国烟办综…2008‟219号）制定。

第二条本办法适用于许家坝基地单元辖区内由烟草部门组织实施的烟叶工场土建设施及相关设备。

第三条烟叶工场管护办法包涵明晰产权，明确管护主体、管护范围及内容；建立管护机构；设立管护资金；提倡项目设施（设备）有偿使用；建立管护监督、管护考核制度。

第四条烟叶工场的管护遵循“谁所有、谁受益、谁管护”的原则。

第五条管护资金来源遵循“政府补贴、烟农自筹、设施有偿使用”相结合的原则。

第二章管护主体、范围及内容第六条烟叶工场产权按项目建设主体归属。

烟叶工场附属设施归烟草公司所有。

烟叶工场内烤房及烤房设备等归所在区域有烟农合作社所有；所在区域没有烟农合作社的归当地乡（镇）人民政府所有。

但10年内在自己不使用或部分使用的情况下，必须服从投资的烟草行业的调节使用。

烟叶烘烤工场属于公益设施，由烟农合作社或村委会和当地烟草部门协商管护。

第七条烟叶工场管护内容：烤房主体建筑及自控、供热和排湿等设施以及贮烟室、编烟棚、分级室、烟夹、烟框、备用发电机、编烟机、回潮机等设备。

第八条管护标准：烟叶内清洁卫生，配套设备设施功能完好无损；烤房的机电设备、备用电源运行正常，安全警示、项目信息等标识完好。

第三章管护机构及职责第九条管护机构及各职能部门职责（一）烟叶中心站职责：1.严格执行上级制定的烟叶工场运行管护方针、政策；2.依照本办法组织相关部门制定本站项目管护实施细则，明确项目管护人员职责；3.组织相关部门（专家）对报修项目的维护方案及费用支出进行论证、审批，对项目管护过程进行指导、监督和验收。

4.负责本烟叶站烟叶工场的运行、管护和资金管理等工作。

烟叶站工作日常管理制度

第一章总则第一条为加强烟叶站内部管理，提高工作效率，确保烟叶收购、调拨、储存、销售等各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本烟叶站全体员工，包括管理岗位、业务岗位和技术岗位等。

第三条本制度旨在规范员工行为，强化工作纪律，提高服务质量，确保烟叶站各项工作有序、高效、规范地开展。

第二章组织架构与职责第四条烟叶站设站长一名，负责全面工作；副站长一名，协助站长工作；各岗位设专职或兼职人员。

第五条站长职责：1. 负责本站各项工作的组织实施和监督；2. 组织制定并实施本站各项管理制度；3. 负责站内员工的教育、培训和考核；4. 负责与上级部门、相关部门的沟通协调；5. 负责站内财务、物资的管理。

第六条副站长职责：1. 协助站长开展工作；2. 负责站内业务工作的监督和指导；3. 负责站内安全、环保等工作；4. 负责站内档案、资料的管理。

第七条各岗位职责：1. 业务岗位：负责烟叶收购、调拨、储存、销售等业务工作；2. 管理岗位：负责站内行政、人事、财务、物资等工作；3. 技术岗位：负责站内技术设备的维护、更新和改进。

第三章工作制度第八条工作时间：1. 员工实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时；2. 上下班时间根据实际情况进行调整，需提前通知员工。

第九条请假制度：1. 员工请假需提前向主管领导请假，并填写《请假申请表》；2. 事假、病假、婚假、丧假等按国家相关规定执行；3. 请假期间，如需加班，需另行申请。

第十条工作交接制度：1. 员工因事、因病或其他原因离岗时，应办理工作交接手续；2. 交接内容包括工作内容、工作进度、工作资料等；3. 交接双方应在交接记录上签字确认。

第十一条工作纪律：1. 员工应遵守国家法律法规，遵守本站各项规章制度；2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；3. 不得泄露国家秘密、商业秘密和客户隐私；4. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。

第十二条工作质量要求：1. 各岗位人员应严格按照工作标准和操作规程执行工作任务；2. 确保烟叶收购、调拨、储存、销售等各项工作质量；3. 对工作中的问题及时上报，并采取措施予以解决。

烟叶生产考核奖励制度范本

烟叶生产考核奖励制度第一章总则第一条为了充分调动全市烟叶生产者的积极性，提高烟叶生产水平，确保烟叶质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全市范围内从事烟叶生产的个人、家庭农场、农民专业合作社等生产经营者。

第三条烟叶生产考核奖励工作应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，坚持激励与约束并重，充分发挥奖励的引导和推动作用。

第二章考核指标第四条烟叶生产考核指标分为产量指标、质量指标、效益指标和生产管理指标。

第五条产量指标：根据全市烟叶生产计划，分解落实到各生产经营者的烟叶产量任务。

第六条质量指标：包括烟叶等级质量、烟叶外观质量、烟叶内在质量等方面，具体标准按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第七条效益指标：主要包括烟叶产值、成本利润率等，根据全市烟叶生产经济效益目标设定。

第八条生产管理指标：包括土地利用、种植结构、技术推广、病虫害防治、生态环境保护等方面。

第三章考核程序第九条烟叶生产考核每年进行一次，时间为次年年初。

第十条考核工作由市烟草专卖局（公司）组织实施，有关部门配合。

考核组负责对生产经营者的烟叶生产情况进行全面检查。

第十一条生产经营者应当在考核组到来之前，准备好相关资料，接受考核组的检查。

第十二条考核组根据考核指标，对生产经营者的烟叶生产情况进行打分，并根据得分排名确定奖励对象。

第四章奖励办法第十三条奖励资金来源：从全市烟叶生产财政补贴中统筹安排。

第十四条奖励标准：（一）产量奖励：按照实际产量的1%给予奖励；（二）质量奖励：按照烟叶等级质量和外观质量的评分，给予奖励；（三）效益奖励：按照成本利润率的评分，给予奖励；（四）生产管理奖励：按照生产管理指标的评分，给予奖励。

第十五条奖励资金的分配：根据生产经营者的考核得分，按比例分配奖励资金。

第五章纪律与监督第十六条烟叶生产考核奖励工作应当严格遵守国家法律法规和政策规定，接受纪检监察部门的监督。

第十七条生产经营者有以下行为之一的，取消当年奖励资格：（一）烟叶生产过程中出现严重质量问题，影响全市烟叶声誉的；（二）提供虚假资料，骗取奖励资金的；（三）其他违反法律法规和政策规定的行为。

烟叶站谁管理制度

烟叶站谁管理制度第一章总则第一条为规范烟叶站管理，保障生产运营安全稳定，提高烟草生产效率，根据国家相关法律法规以及烟草行业管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于烟叶站所有员工，包括管理人员、生产工人等。

第三条烟叶站各级管理人员要带头遵守本管理制度，严格执行，对违反规定的行为进行严肃处理。

第四条烟叶站应设立独立的管理部门负责管理本制度的执行和监督。

第二章组织结构第五条烟叶站应建立明确的组织架构，包括总经理办公室、生产部、财务部、人事部、安全管理部等职能部门。

第六条总经理为烟叶站的最高管理层，全面负责烟叶站的生产经营管理工作。

第七条各职能部门负责本部门的管理工作，并协调各方面工作。

第八条生产部主要负责烟叶站的生产计划、生产调度、原材料采购等工作。

第九条财务部主要负责烟叶站的财务收支管理、报表编制等工作。

第十条人事部主要负责职工的招聘、考核、调配等工作。

第十一条安全管理部主要负责烟叶站的安全生产工作，确保生产环境安全。

第三章职责分工第十二条总经理负责烟叶站的整体工作，领导各部门协调合作，确保烟叶站的正常运营。

第十三条生产部负责编制生产计划，安排生产任务，协调生产过程中的各项工作。

第十四条财务部负责烟叶站的财务管理工作，确保资金安全稳健。

第十五条人事部负责烟叶站职工的管理工作，包括招聘、考核、奖惩等。

第十六条安全管理部负责烟叶站的安全生产管理工作，保障员工生命财产安全。

第四章管理制度第十七条烟叶站应建立健全的管理制度，包括生产管理制度、财务管理制度、人事管理制度、安全管理制度等。

第十八条生产管理制度应包括生产计划制定、原材料采购、生产调度等内容。

第十九条财务管理制度应包括资金管理、财务报表编制等内容。

第二十条人事管理制度应包括招聘、考核、培训等内容。

第二十一条安全管理制度应包括安全生产教育、事故处理等内容。

第五章管理流程第二十二条烟叶站的管理流程应包括信息传递、决策执行、反馈评估等步骤。

第二十三条管理人员应及时了解情况，做出正确决策，并确保执行到位。