实验二采购计划管理案例分析

2009上机实验二、三个典型采购案例分析

实验二、三个典型采购案例分析【实验目的】通过对三个典型采购案例分析，使学生对采购流程、组织和策略等方面的实际应用与发展趋势形成一个清晰和系统的认识，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。

【实验内容与要求】通过互联网及图书馆电子文献资料，可以对相关采购案例涉及的企业作进一步调查，了解这些企业新的采购策略、以及采购流程变革所产生的效果。

三个典型采购案例的基本背景资料见附件。

要求结合案例背景资料和调查资料，根据给出的问题，归纳整理出实验报告。

（1）请分析这些企业采购变革面对的现实问题，并解释企业专注于自己的核心业务，改变传统的采购管理模式，建立在合作基础上的现代供应链管理的必要性。

（2）请分别画出这三个企业的组织结构，重点分析采购部门的实际地位及其合理性。

（3）分析采购新理念在中国会遇到哪些现实问题。

在落实这些理念的过程中，高层决策人员和中层的管理人员应当具备什么样的能力，底层的运作人员应具备什么样的能力。

【注意事项】如有参考文献，请按规范格式列出。

可以交电子版实验报告，要求文件名为“采购与供应实验一（姓名+学号）”。

【附件】三个“采购案例”的对比案例一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。

胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。

行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。

胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。

胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。

例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。

采购管理实训报告

课程名称：班级：组员：学号：指导教师：实训时间：考核成绩：管理工程系综合实训报告书物流1218班孔子云、程林张凤琴2014.5.14-2014.5.15 实训报告一、实训时间第13周（2014.5.14-2014.5.15）二、实训地点实训楼301/303机房，每人一台电脑进行操作。

三、实训内容1、采购补货流程实训的截图①制造商和零售商的物料设置的截图，还要包括至少一个物料的设置明细。

②零售商的采购订单审核的截图，还要包括至少一个明细③制造商销售订单审核的截图，还要包括至少一个明细。

(转载于:采购管理实训报告)④制造商库房入库与查询的截图。

⑤制造商生产作业录入的截图。

⑥制造商完工与入库的截图。

篇二：采购与供应管理实训报告《采购与供应》实训报告总结作者姓名：许敏指导老师：二级学院：培华学院专业：物流管理学号： 8z104230 时间：2012年9月— 2012年11月《采购与供应》实训报告总结一、实训目的本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。

了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。

在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。

通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。

二、实训时间2012年9月— 2012年11月三、实训内容及过程采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。

本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。

使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。

本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。

实验室设备采购工作计划

实验室设备采购工作计划随着科技的飞速发展和实验室设备的更新换代，为了保证实验室工作的顺利进行，及时更新实验室设备就显得尤为重要了。

本文将针对实验室设备采购工作作出详细规划，确保采购工作的高效完成。

一、采购需求分析1. 确定实验室设备更新计划，根据实验室工作需要和设备故障状况，制定设备更新方案。

2. 分析实验室设备购置费用，制定明确的采购指南和模板，准确定位所需设备及所需经费规模，为后续的采购决策提供依据。

二、采购流程规划1. 制定实验室设备采购管理办法，明确采购程序，规范采购流程。

2. 成立采购管理小组，负责实验室设备采购工作的具体实施，确保采购过程中各个环节的质量和效率。

3. 与供应商建立长期合作关系，维护供应商数据中心，建立供应商档案，方便后续采购实施。

三、预算管理1. 制定预算计划，明确各项支出预算，保证实验室设备采购资金来源合法且有保障。

2. 设立专项账户，确保采购经费专款专用，降低采购风险和资金风险。

四、实施执行1. 采用国有企业或熟悉的供应商，进行实验室设备采购工作。

2. 在供应商确定后，组织专业人员进行验货，确保采购设备的质量、合格性及正常运行。

3. 及时采取有效措施，解决采购当中出现的问题，确保采购工作的顺利进程。

五、验收工作1. 依据采购合同，对所购买的实验室设备进行验收，确保所购装置、仪器、设备、材料符合质量标准和技术要求。

2. 建立实验室设备档案，记录每件购置设备的基本情况、验收情况、运行情况及维护保养记录等信息，方便后续管理与使用。

以上是实验室设备采购工作计划的详细规划，该计划的实施将有益于实验室工作的顺利开展和设备的更迭更新。

希望通过本次采购工作计划的规划和实施，能够为实验室设备采购工作带来更高效的管理与执行，将实验室设备采购工作作为实验室工作的重要保障措施。

实验实训耗材计划、采购及管理办法

实验实训耗材计划、采购及管理办法为了贯彻勤俭办学的方针，加强学院的实训教学耗材的管理，保证教学工作的顺利进行，防止浪费，特制订本办法。

第一章总则第一条在学院教学开支经费统筹管理下，以保证实验实训教学正常开展为前提，按照减少环节，提高效率，厉行节约的原则，各系（部）每学期实验实训耗材，必须根据所开设专业实验实训课程真实需要并结合之前耗材库存情况拟报计划，教科处按照各系（部）实践教学课程开设情况及实验实训教学耗材使用计划等审核后，在教科处、纪检等部门的共同参与下，以系（部）为主在不超过预算的情况下，实施采购，报账结账时依照学院部门预算方案相关条款办理。

第二条实验实训耗材在教科处的指导下，由各系自行管理。

要求责任明确、专人负责、合理调配、节约使用，根据实验实训耗材的使用特点进行分类管理。

第三条各系的耗材管理，应建立严格的责任制度，明确实验实训耗材的计划、购置、使用、回收和报废等各个环节实施办法与责任。

做到预算目标管理，采购符合规范，验收严肃认真，进出手续清楚，帐卡记录健全，回收环保勤俭、定期核对检查。

耗材的保管人员，应力求稳定，必须调动时，应认真办理交接手续。

第四条本《办法》适用于按照学院人才培养方案、各专业课程标准开设的实验、实训课程，实验室、实训现场日常教学管理和设备维护中所需要的耗材。

不包括对外培训、技能鉴定等有收益的教学活动所需的耗材。

第五条本《办法》所称的实验实训耗材是指实验实训课程、技能竞赛、考证培训、创新实验、第二课堂和日常管理中使用的不属于固定资产的物品及物资。

第六条根据其使用特点的差异，分为低值易耗品和低值耐用品。

低值易耗品是指不能重复使用的（也称一次性耗材）物品和物资；低值耐用品是指可以周转使用或重复使用的物品和物资。

第七条在实验实训教学开展过程中，需添置教学仪器、设备的，依据汉中职业技术学院实验实训仪器、设备管理制度执行。

第二章计划与购置第八条实验实训耗材的计划根据教学需要及教学经费预算情况，实施计划管理，总量控制。

采购管理实验中出现的问题

采购管理实验中出现的问题引言采购管理是一项关键的业务活动，对于企业的运营和成本控制非常重要。

然而，在实践中，采购管理可能会遇到一些问题和挑战。

本文将讨论采购管理实验中常见的问题，并提出解决方案。

问题一：供应商选择困难在采购管理过程中，选择合适的供应商是至关重要的。

然而，面对众多供应商，如何做出正确的选择却是一项挑战。

以下是一些可能导致供应商选择困难的因素：1.供应商信誉度不明确：在选择供应商时，很难准确评估其信誉度和业绩。

2.供应商交货准时性：供应商的准时交货能力对企业的整体运营非常重要，但很难预测供应商的实际表现。

3.供应商价格和质量的平衡：在选择供应商时，需要在价格和质量之间进行权衡。

有时候较低价格的供应商可能质量不佳，难以满足企业的需求。

解决方案：1.供应商背景调查：在选择供应商之前，进行详细的背景调查，了解其过去的交易记录以及其他客户的反馈。

2.供应商评估指标：建立一套供应商评估指标系统，包括供应商交货准时性、质量保证和服务水平等方面的指标，用于评估供应商的综合能力。

3.供应商合作试用期：与供应商建立合作试用期，以评估其实际表现。

在试用期结束后，再确定是否继续合作。

问题二：采购成本控制困难在采购管理过程中，控制采购成本是一个重要的目标。

然而，在实际操作中，往往难以实现采购成本的有效控制。

以下是一些可能导致采购成本控制困难的因素：1.市场价格波动：市场价格的波动不可预测，可能导致采购成本的增加或减少。

2.采购需求变动：企业的采购需求可能会不断变动，这使得采购计划和成本控制变得复杂。

3.采购合同效力：在采购过程中，采购合同对于成本控制起着关键作用。

但是，合同的效力和执行存在一定的风险。

解决方案：1.定期重新评估供应商：定期重新评估供应商的报价和服务，并与其他供应商进行比较，以确保采购成本的合理性。

2.建立灵活的采购计划：建立灵活的采购计划，能够根据市场需求和供应情况进行调整，以提高采购成本的控制能力。

采购管理实训报告模板

采购管理实训报告模板一、实训背景本次采购管理实训是为了培养我们在实际管理场景中的采购能力。

采购管理是企业运营过程中的重要环节，通过合理的采购策略和技巧，可以实现资源的最优配置，降低企业成本，提高企业竞争力。

通过本次实训，我们将学习采购计划编制、供应商评估、采购谈判等实际操作，并在此过程中不断提升自己的分析和决策能力。

二、实训目标本次采购管理实训的目标主要包括：1. 理解采购管理的重要性和作用；2. 掌握采购计划编制的方法和流程；3. 学习供应商评估和筛选的方法；4. 掌握采购谈判的技巧和策略；5. 提高分析和决策能力。

三、实训过程3.1 采购计划编制在采购计划编制环节，我们首先需要了解企业的采购需求。

通过与相关部门沟通，我们了解到，我们需要采购一批办公用品和办公设备。

接下来，我们制定了采购计划，并明确了采购的时间节点和采购数量。

3.2 供应商评估和筛选在供应商评估和筛选环节，我们首先列出了潜在的供应商名单。

然后，我们进行了供应商的初步筛选，根据供应商的信誉度、产品质量、价格以及交货能力等指标对供应商进行评估。

最终，我们选出了一家信誉良好、产品质量优良、价格合理并能够按时交货的供应商作为合作伙伴。

3.3 采购谈判在采购谈判环节，我们与选定的供应商进行了面对面的交流与谈判。

我们明确了采购的具体要求，商讨了价格、交货日期等具体细节，并达成了一致意见。

通过谈判，我们不仅获得了优惠的价格，还得到了更好的交货期限和服务保障。

四、总结与反思通过本次采购管理实训，我们深刻认识到了采购管理对企业运营的重要性。

合理的采购计划和供应商评估可以帮助企业降低采购成本，保证采购的质量和供货的可靠性。

采购谈判是实现双赢的机会，通过谈判，可以为企业争取到更优惠的价格和更好的服务条件。

在实训的过程中，我们也发现了自己在分析和决策能力方面的不足之处，需要持续学习和提升。

综上所述，本次采购管理实训使我们受益匪浅，通过实际操作和实践，我们不仅对采购管理有了更深入的理解，还提升了自己的实际应用能力。

生物用品采购与管理计划

生物用品采购与管理计划本次工作计划介绍:本计划旨在制定一套全面、科学的生物用品采购与管理方案,以适应我们公司实验室的需求。

分析目前生物用品的使用情况,确定采购需求,并建立供应商评估体系,以确保采购到高质量的生物用品。

建立一个生物用品管理数据库,记录所有生物用品的详细信息,包括品名、规格、数量、使用情况等,以便于我们随时了解实验室生物用品的状况并进行有效的库存管理。

我们还将制定一系列生物用品使用和储存规范,以确保生物用品的使用安全和有效。

定期对生物用品的使用情况进行评估和分析,并根据分析结果进行调整和改进,以确保我们的生物用品采购与管理方案能够满足实验室的需求,并不断提高其效率和质量。

建立一个生物用品采购团队,由经验丰富的采购员和生物用品专家组成,他们将负责制定采购计划、与供应商进行谈判和合作,并确保生物用品的质量和价格符合公司的要求。

通过以上措施,我们期望能够建立一套全面、科学的生物用品采购与管理方案,以提高我们实验室的工作效率和质量,同时也保证生物用品的使用安全和环保。

以下是详细内容一、工作背景随着生命科学研究的不断深入，生物用品在实验室中的使用越来越频繁，其采购与管理也变得越来越重要。

我公司实验室目前存在生物用品采购不规范、管理混乱的问题，不仅影响了实验室的正常运转，也存在一定的安全隐患。

因此，制定一套全面、科学的生物用品采购与管理方案势在必行。

二、工作内容1.分析目前生物用品的使用情况，包括品名、规格、数量、使用频率等。

2.确定采购需求，制定采购计划，包括品名、规格、数量、预算等。

3.建立供应商评估体系，对供应商进行筛选、谈判和合作，确保采购到高质量的生物用品。

4.建立生物用品管理数据库，记录所有生物用品的详细信息，进行库存管理。

5.制定生物用品使用和储存规范，并进行培训和监督。

6.定期对生物用品的使用情况进行评估和分析，并根据分析结果进行调整和改进。

三、工作目标与任务目标：建立一套全面、科学的生物用品采购与管理方案，提高实验室工作效率和质量，确保生物用品使用安全和环保。

学校实验室设备采购计划

学校实验室设备采购计划一、前言学校实验室是培养学生科学素养和实践能力的重要场所。

为了提高实验室的教学质量和科研水平，学校决定进行实验室设备的采购计划。

本文将从设备的需求分析、采购流程、选型原则等方面展开讨论。

二、设备需求分析在进行实验室设备的采购计划之前，我们首先需要进行设备需求分析。

这包括对实验室教学和科研的具体需求进行调研和分析，确定所需设备的种类、性能要求以及数量。

此外，还需要考虑设备的先进性和可靠性。

三、采购流程设备的采购过程需要严格按照一定的流程进行。

首先，需要成立采购小组，明确工作职责和任务分配。

然后，采购小组与供应商联系，了解市场价格和产品质量，并进行初步筛选。

接下来，经过评估和比较，选择最合适的供应商，并进行合同谈判和签约。

最后，进行设备的交付和验收。

四、选型原则在采购实验室设备时，需要遵循一些选型原则，以确保所选设备的质量和性能满足需求。

首先，需要考虑设备的稳定性和可靠性，确保其长期使用不会出现问题。

其次，需要根据实验室的具体需求选择合适的设备，包括性能、规格、容量等因素。

此外，还需要考虑设备的维修和售后服务，确保后期的维护和管理工作顺利进行。

五、预算规划在进行实验室设备的采购计划时，需要进行预算规划。

首先，需要确定可用预算，并制定详细的采购计划，涵盖设备数量、价格、运输费用、安装费用等各个方面。

其次，需要对设备进行经济性评估，确保所选设备的性价比较高。

最后，还需要留出一定的预算用于后期的设备维修和更新。

六、供应商选择在选择供应商时，需要综合考虑多个方面因素。

首先，需要考虑供应商的信誉度和经验，选择有竞争力和良好口碑的供应商。

其次，需要对供应商的产品质量进行评估，可以借鉴其他学校或机构的使用经验。

此外，还需要考虑供应商提供的售后服务和技术支持，以确保设备的长期运行和维护。

七、设备交付和验收设备交付和验收是采购计划的最后一步，也是最关键的一步。

在设备交付时，需要核对设备的型号和数量，并与供应商签署交付凭证。

采购管理实验报告

采购管理实验报告采购管理实验报告一、引言采购管理是企业运营中至关重要的一环。

通过有效的采购管理，企业可以获得优质的原材料和设备，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。

本实验报告旨在探讨采购管理的重要性，并分享实验中的一些观察和得出的结论。

二、实验目的本次实验的目的是通过模拟采购管理的过程，了解采购决策的关键因素，以及采购与供应商之间的关系。

同时，通过实际操作，熟悉采购管理的流程和工具。

三、实验过程1. 采购需求分析在实验开始前，我们首先进行了采购需求分析。

通过对企业当前的生产情况和发展计划的了解，我们确定了所需采购的物品种类和数量。

同时，我们还对市场上的供应情况进行了调研，以便选择合适的供应商。

2. 供应商选择在实验中，我们模拟了与多个供应商进行洽谈和比较的过程。

我们根据供应商的信誉、产品质量、价格和交货时间等因素进行评估和比较，并最终选择了最合适的供应商。

3. 采购合同签订在选择供应商后，我们与供应商签订了采购合同。

合同中明确了双方的权利和义务，包括产品规格、数量、价格、交货时间等。

通过签订合同，可以保障双方的权益，降低采购风险。

4. 供应链管理在实验中，我们还学习了供应链管理的重要性。

通过合理的供应链管理，可以实现供应商与企业之间的紧密协作，提高供应链的效率和灵活性。

我们通过实际操作，了解了供应链中的信息流、物流和资金流，并学会了如何优化供应链。

四、实验观察和结论通过本次实验，我们得出了以下观察和结论：1. 供应商选择是采购管理中的关键环节。

供应商的信誉、产品质量和价格等因素都会对企业的采购决策产生重要影响。

因此，企业应该进行充分的市场调研，选择合适的供应商。

2. 采购合同的签订对于保障双方权益非常重要。

合同中应明确产品规格、数量、价格和交货时间等关键信息，避免后续的纠纷和风险。

3. 供应链管理对于企业的运营效率和竞争力至关重要。

通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强市场竞争力。

实验一、三个典型采购案例分析

实验一、三个典型采购案例分析【实验目的】通过对三个典型采购案例分析，使学生对采购流程、组织和策略等方面的实际应用与发展趋势形成一个清晰和系统的认识，提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。

【实验内容与要求】通过互联网及图书馆电子文献资料，可以对相关采购案例涉及的企业作进一步调查，了解这些企业新的采购策略、以及采购流程变革所产生的效果。

三个典型采购案例的基本背景资料见附件。

要求结合案例背景资料和调查资料，根据给出的问题，归纳整理出实验报告。

（1）请分析这些企业采购变革面对的现实问题，并解释企业专注于自己的核心业务，改变传统的采购管理模式，建立在合作基础上的现代供应链管理的必要性。

（2）请分别画出这三个企业的组织结构，重点分析采购部门的实际地位及其合理性。

（3）分析采购新理念在中国会遇到哪些现实问题。

在落实这些理念的过程中，高层决策人员和中层的管理人员应当具备什么样的能力，底层的运作人员应具备什么样的能力。

【注意事项】如有参考文献，请按规范格式列出。

可以交电子版实验报告，要求文件名为“采购与供应实验一（姓名+学号）”。

【附件】三个“采购案例”的对比案例一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。

胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。

行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。

胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。

胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。

例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。

关于采购管理的课程设计

关于采购管理的课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解采购管理的概念、原则和流程，掌握基本的采购方法和技巧。

2. 学生能了解采购合同的内容和要素，明确采购合同签订的重要性。

3. 学生掌握采购成本分析的方法，能够进行简单的成本预算和控制。

技能目标：1. 学生能够运用所学知识，独立完成采购计划的制定和执行。

2. 学生能够运用采购谈判技巧，达成合理的采购价格和合同条款。

3. 学生能够运用采购管理工具，进行采购过程的监控和评估。

情感态度价值观目标：1. 培养学生具备诚信、公正、负责任的采购职业道德观念。

2. 培养学生具备合作、沟通、协调的能力，提高团队协作意识。

3. 培养学生关注企业和社会发展，树立绿色采购、环保采购的观念。

本课程针对年级特点，结合采购管理的实际需求，注重理论与实践相结合。

通过本课程的学习，使学生掌握采购管理的基本知识和技能，培养他们在实际工作中运用所学解决问题的能力，同时树立正确的职业道德观念，为未来职业发展奠定基础。

二、教学内容1. 采购管理概述- 采购管理的定义、作用和原则- 采购流程及关键环节2. 采购计划和策略- 采购需求的识别和评估- 采购计划的制定与实施- 采购策略的选择与应用3. 采购谈判与合同管理- 采购谈判的技巧与方法- 采购合同的签订与履行- 合同纠纷的处理与预防4. 采购成本分析与控制- 成本分析的方法与工具- 采购成本预算的制定- 成本控制策略的应用5. 采购质量管理- 质量管理的基本原则和方法- 供应商质量评价与选择- 质量控制手段的应用6. 供应商管理- 供应商选择与评估- 供应商关系管理- 供应商绩效评价与激励7. 绿色采购与环保意识- 绿色采购的定义与意义- 环保采购策略的实施- 企业社会责任的履行教学内容依据课程目标和学科特点进行选择和组织，涵盖采购管理的基本理论、方法、技能及实际应用。

本课程采用模块化教学，明确各模块的教学目标和要求，确保教学内容与课本紧密结合，注重培养学生的实际操作能力和综合素质。

采购管理实训指导书

《采购管理实务》实训指导书【实训一】采购人员职业素养【实训目的】加深学生对采购人员职业素养的认知，提高自身修养，培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。

【实训组织】通过分组合作的形式,每组选定一个小组长，由小组长负责安排团队实训分工，并带领全组成员完成实训任务。

小组成员互相配合，共同完成实训任务，提高团队协作精神。

【实训案例】小张是某公司的采购人员，在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道,并且与不少供应商建立了良好的关系。

每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示,少则一份挂历,多则几百元不等的现金。

小张对这些“表示"也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。

小张的观点是在“不牺牲公家利益"的情况下,获得供应商的好处也没什么关系。

【实训要求】1．正方观点：小张的行为是对的，供应商对小张是善意的表示。

2．反方观点：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。

3．辩论规则：（1）各小组抽签决定正方与反方。

（2）每方推选一名主辩，陈述本方观点3分钟。

（3）双方自由辩论7分钟。

（4）小组每位成员用一句话总结自己观点.（5）由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方，记入小组考核成绩。

【实训成果说明】1．每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么?如何让采购人员尽职尽责的措施，要求不少于800字。

2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

实训二】采购计划与预算编制【实训目的】1．了解采购计划的编制过程和方法。

2．了解采购预算的编制过程和方法。

3．采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。

【实训组织】以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程.学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。

【实训案例】吴军已经工作多年，近年来,想自己创业当老板。

采购管理的实验报告

采购管理的实验报告采购管理的实验报告一、引言采购管理是企业中至关重要的一项管理活动，它涉及到企业的资源配置、成本控制和供应链管理等方面。

本实验旨在通过模拟采购管理的过程，探索如何有效地进行采购管理，提高企业的采购效率和降低采购成本。

二、实验目的1.了解采购管理的基本概念和流程；2.掌握采购需求分析和供应商评估的方法；3.熟悉采购合同的签订和履行；4.实践采购成本控制和供应链管理的策略。

三、实验方法本实验采用模拟的方式进行，参与者分为采购部门和供应商两个角色。

采购部门负责制定采购计划、寻找供应商、进行谈判和签订合同等工作；供应商则提供产品或服务，并与采购部门进行协商和合作。

四、实验过程1.采购需求分析在实验开始前，采购部门首先对所需采购的物品或服务进行需求分析。

通过调研市场、了解产品特性和性能要求，确定采购的规格、数量和质量要求等。

2.供应商评估采购部门根据需求分析的结果，寻找适合的供应商。

通过与供应商进行面谈、实地考察和参观厂房等方式，评估供应商的能力、信誉和可靠性。

3.谈判和合同签订采购部门与供应商进行谈判，商讨价格、交货期和售后服务等事项。

双方达成一致后，签订采购合同，并明确各方的权利和义务。

4.采购执行和成本控制采购部门根据合同要求，监督供应商的交货进度和质量，确保采购计划的顺利执行。

同时，采取成本控制措施，降低采购成本，例如与供应商进行长期合作、采取集中采购等策略。

5.供应链管理采购部门与其他部门（如生产部门、物流部门等）进行协调，确保供应链的畅通和协同。

通过信息共享、协同规划和库存管理等手段，提高供应链的效率和响应能力。

五、实验结果与分析通过实验，我们发现采购管理的成功与否取决于多个因素的综合作用。

首先，需求分析的准确性对采购结果至关重要。

只有明确需求，才能选择合适的供应商和制定合理的采购计划。

其次，供应商的选择和评估也是关键。

供应商的能力和信誉直接影响到采购的质量和交货期。

此外，谈判和合同签订的过程需要双方的合作和信任，确保各项细节得到充分沟通和落实。

采购管理实验报告目的(3篇)

第1篇一、引言在当今经济全球化、市场竞争激烈的背景下，企业采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，其效率和质量直接影响到企业的成本、质量和竞争力。

为了深入了解采购管理的理论和实践，提高采购管理人员的专业素养，本实验报告旨在通过模拟和实际操作，达到以下目的：二、实验目的1. 理解采购管理的基本理论通过实验，使参与者掌握采购管理的基本概念、原则和方法，了解采购管理在企业运营中的重要性。

2. 熟悉采购管理流程通过模拟采购流程，使参与者熟悉采购计划的制定、供应商选择、采购订单、验收、付款等环节，提高采购管理的实践能力。

3. 提高采购效率和质量通过实验，使参与者了解如何优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率和质量，从而提升企业竞争力。

4. 培养团队合作精神实验过程中，参与者需要分工合作，共同完成采购任务，培养团队协作能力和沟通技巧。

5. 分析和解决采购问题通过实验，使参与者学会分析采购过程中出现的问题，并提出相应的解决方案，提高采购管理人员的应变能力。

6. 掌握ERP采购管理软件的应用实验中，参与者将学习使用ERP采购管理软件，了解其功能和操作方法，为实际工作中运用ERP系统打下基础。

7. 评估采购管理效果通过实验，使参与者学会评估采购管理效果，为优化采购管理提供依据。

三、实验内容1. 采购管理基本理论（1）采购管理的定义和作用（2）采购管理的原则和方法（3）采购管理的发展趋势2. 采购管理流程（1）采购计划的制定（2）供应商选择（3）采购订单（4）验收（5）付款3. 采购成本控制（1）采购成本构成（2）采购成本控制方法（3）采购成本降低策略4. 采购管理软件应用（1）ERP采购管理软件概述（2）ERP采购管理软件功能（3）ERP采购管理软件操作5. 采购管理效果评估（1）采购效率评估（2）采购质量评估（3）采购成本评估四、实验方法1. 案例分析：通过分析典型采购案例，使参与者了解采购管理在实际工作中的应用。

国家开放大学《ERP原理与应用综合实验》形考任务实验2-采购与应付管理

国家开放大学ERP原理与应用实验作业二采购与应付管理实验准备：在已有订单基础上进行此项操作【实验步骤】第1步：从左边的树状结构处选择“生产管理”之“批次需求计划系统”，再选择批次需求计划。

如图2.5所示。

图2.5 批次需求计划系统的界面第2步：高级选项里“选择需生成的计划”中要选“全部”，然后点击“后台处理”。

后台处理完成后，有对话框显示处理完毕，表示已经生成采购计划和生产计划。

第3步：查询批次生产计划，审核后，发放LRP工单。

（1）点击“维护批次生产计划-按品号”，如图2.6，点击（查询）已生成的生产计划，审核“完工日”，“开工日”，“生产数量”字段。

如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。

图2.6按品号维护生产计划的界面（2）发放LRP工单。

在基本选项里操作如图2.7所示，高级选项里“发放排序依据”选择“计划批号”，然后“后台处理”。

此时，在生产部门自动生成一个工单。

图2.7 发放LRP工单的界面第4步：维护批次采购计划，确认后发放LRP采购单。

（1）批次采购计划与维护批次生产计划类似，提供按品号和按采购日两种方式。

此处选择“按品号维护”，注意“交货日”“采购日”“价格”字段，如图2.8所示。

如和企业实际情况不符，可进行修改，点击（修改），修改后，点击（保存），有对话框显示处理信息，点击“确定”。

完成维护。

图2.8 维护批次采购计划的界面（2）发放LRP 采购单。

基本选项操作如图2.9，高级选项里，“输入单别”是“CG”，“采购人员”选择采购人员李文的编号“002”，然后“后台处理”，最后生成采购单。

图2.9 发放LRP采购单的操作界面【实验解析】制定好生产计划和采购计划后，生成采购单和工单。

工单是安排生产的依据，采购单是安排采购任务的依据。

我们要先完成相关原材料的采购，才能开始生产。

2.2 采购与应付管理本次实验中采购人员根据LRP采购计划生成的采购单进行采购，货到后验收入库，根据验收单财务人员进行应付账款的处理。

供应链管理实验报告2

供应链管理实验报告2供应链管理实验报告2一、实验目的通过本次实验，旨在帮助学生深入理解供应链管理的概念、原理和方法，加深对供应链管理的认识，并能够在实际情景中灵活运用供应链管理的相关知识和技能。

二、实验内容本次实验我们选择了一个实际案例作为研究对象，通过对该案例的分析和讨论，探讨其供应链管理问题，并提出相应的解决方案。

案例背景：电子产品制造公司A，面临着供应链管理上的一些困境。

该公司的产品涉及多个环节，从物料采购到产品组装，再到分销和售后服务，其中涉及到多个供应商、分销商和服务提供商。

然而，由于信息不对称、协调不力等原因，导致供应链各环节之间出现了一些问题，比如物料短缺、产能不足、订单滞后等。

为了解决这些问题，公司决定进行供应链管理实践。

三、实验步骤1.分析供应链中的问题：通过对公司供应链各环节的情况进行实地调研和数据分析，我们发现以下问题：a)物料采购方面存在着采购计划和实际需求不一致的问题，导致了物料的短缺和库存积压现象；b)生产环节中，由于产能规划不合理，导致产品生产周期较长，难以满足市场需求；c)分销环节中，由于物流配送不及时，导致了订单滞后，影响了客户的满意度。

2.优化供应链管理方案：针对以上问题，我们提出了以下一些解决方案：a)建立信息共享平台：通过与供应商建立信息共享平台，及时了解物料需求和库存情况，以便更好地进行物料采购计划；b)优化产能规划：结合市场需求和生产能力，制定合理的产能规划，提高生产效率；c)改进物流配送：与物流配送公司进行合作，制定更加可靠和及时的物流配送计划，以确保订单及时送达客户。

3.实施供应链管理方案：根据以上方案，我们对供应链进行了一系列改进实践：a)建立与供应商的信息共享平台，及时获取物料供应和库存情况，并根据需求进行物料采购；b)对生产环节进行产能评估和规划，加大生产力度，提高产品生产效率；c)与物流配送公司签订合作协议，确保物流配送的及时性和准确性。

四、实验结果与分析经过一段时间的实践，我们对供应链管理的效果进行了评估，并得出以下结论：a)物料供应链上的信息共享平台的建立，使得物料采购更加准确和及时，从而避免了物料短缺和库存积压的问题；b)优化产能规划，使得产品的生产周期大幅缩短，生产效率得到了提高；c)与物流配送公司的合作，保证了订单的及时送达，客户的满意度得到了提高。

编制采购计划的案例

编制采购计划的案例
内容:
采购计划是企业进行采购工作的重要依据,合理的采购计划可以提高企业的采购效率,降低采购成本。

下面通过一个采购计划的案例,说明编制采购计划的基本步骤和内容:
一、确定采购目标
首先需要根据企业的生产计划和销售预测,确定所需的原材料种类、数量。

例如,预计下一季度销售量为500台产品,按照产品的物料清单,需要采购主要原材料、、等。

二、调查和选择供应商
调查潜在供应商的资质、实力、信誉等,并对比其提供的价格、质量、交付时间等,选择合适的供应商。

例如,经过对比,选择供应商提供原材料,供应商提供原材料。

三、确定采购数量
结合库存量和安全库存量,确定应采购的数量。

例如,原材料的库存为100件,安全库存为20件,故需采购380件。

四、确定采购预算
根据采购数量和单价,确定总采购预算。

例如,原材料的单价为20元/
件,需采购380件,则原材料的采购预算为7600元。

五、制定采购时间表
合理安排采购时间,既保证采购及时,也避免提前占用资金。

例如,可安排每月月初采购所需原材料。

六、选择采购方式
根据采购金额、重要程度选择采购方式,如询价采购、招标采购等。

例如,、原材料询价采购,原材料重要,需进行招标采购。

以上简要介绍了编制采购计划的基本步骤,实际操作中还需要考虑更多因素,详细制定出切实可行的采购计划。

采购管理实训指导书(可编辑修改word版)

《采购管理实务》实训指导书【实训一】采购人员职业素养【实训目的】加深学生对采购人员职业素养的认知，提高自身修养，培养学生的组织能力、团队协作能力和沟通能力。

【实训组织】通过分组合作的形式，每组选定一个小组长，由小组长负责安排团队实训分工，并带领全组成员完成实训任务。

小组成员互相配合，共同完成实训任务，提高团队协作精神。

【实训案例】小张是某公司的采购人员，在采购的岗位上已任劳任怨地干了十年，在这十年中，他与许多供应商打交道，并且与不少供应商建立了良好的关系。

每逢过年过节，这些供应商会对小张有所表示，少则一份挂历，多则几百元不等的现金。

小张对这些“表示”也一一笑纳，但小张有个原则，从不向供应商张口要什么。

小张的观点是在“不牺牲公家利益”的情况下，获得供应商的好处也没什么关系。

【实训要求】1.正方观点：小张的行为是对的，供应商对小张是善意的表示。

2.反方观点：小张的行为是错的，供应商对小张是贿赂行为。

3.辩论规则：（1）各小组抽签决定正方与反方。

（2）每方推选一名主辩，陈述本方观点 3 分钟。

（3）双方自由辩论7 分钟。

（4）小组每位成员用一句话总结自己观点。

（5）由各组代表组织的评委投票选出每组的胜方，记入小组考核成绩。

【实训成果说明】1．每人提交报告:包含采购人员的岗位职责是什么？如何让采购人员尽职尽责的措施，要求不少于800 字。

2．本次实训成绩按个人表现、团队表现、实训成果各项成绩汇总而成。

【实训二】采购计划与预算编制【实训目的】1.了解采购计划的编制过程和方法。

2.了解采购预算的编制过程和方法。

3.采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。

【实训组织】以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程。

学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。

【实训案例】吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板。

采购案例分析

实验二采购计划管理1.如何做采购调查？2.物料请购单模式汇总3.如何做采购计划？案例：饺子馆采购问题刘家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，可谁知刘老板却高兴不起来。

原来尽管生意不错，但由于原料采购不准确，每天都有大量的剩余，造成极大的浪费，利润并不像生意那么“红火”。

三年前，刘老板在南肖埠开了第一家饺子馆，靠地道的手艺、过硬的质量和童叟无欺信誉，生意一天比一天好，到现在已经在当地成功开设20家直营连锁饺子馆。

饺子馆的成本主要来自原料、人工、房租和水电费等费用。

其他费用都好控制和计算，只有这原料采购成本不好预计，饺子的原料饺子皮还具有隔天不能使用的特点。

刘老板算起了细账：如果每份饺子10个，卖5元，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本成本大约2角钱。

虽然存在价差空间，可是由于每天有大量的剩余原料，这些采购原料又不能隔天使用，算上人工、水电等经营成本，饺子的成本就接近4角钱了。

如果每个店一天卖出100个饺子，同时多余500个饺子原料，相当于亏损了100元，每个饺子的物流成本最高时有1角钱，加上每年的粮食涨价，因此利润越来越薄。

最大问题是做饺子的数量挺难掌握。

做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩下。

刘老板遇到的问题是一个典型的采购需求预测问题，不少企业特别是餐馆店家都在寻找快捷路径，以便合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成本，提高物流效率，这已经成为一个企业经营的关键问题。

要求：1.刘老板的问题出在哪里？2.请为刘老板制作一份市场消费需求预测表。

3.根据市场需求预测结果，制订一周的采购计划。

案例解答：1.刘老板的问题出在不能准确的掌握市场消费需求，没有合理的采购计划，使每日供过于求或供不应求。

2.消费需求预测表1.做采购调查，可根据近几天的市场消费和成本来估算自己的盈亏，也可以做问卷或者实地考察。

2.物料请购单模式物料请购单单据编号：制表时间：制表人：审核人：3.采购计划（1）根据自己的采购调查，了解自己的需求（2）对自己要采购的东西数据清晰，并制定表格（3）根据需求与实际情况制定符合自己的采购计划（4）。

实验2采购与应付管理报告单

实验2采购与应付管理报告单一、引言采购与应付管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的运营效率和成本。

本实验旨在通过模拟实际业务场景，帮助学员了解并掌握采购与应付管理流程，提高相关业务处理能力。

本报告将详细介绍实验过程、结果及分析。

二、实验目的本实验的主要目的是：1、掌握采购流程，包括供应商选择、订单下达、到货验收等环节；2、了解应付账款管理流程，包括发票管理、付款安排等；3、熟悉采购与应付管理系统的操作，提高业务处理效率。

三、实验原理采购与应付管理是企业管理中的重要环节，涉及到企业与供应商之间的合作。

采购流程包括供应商选择、订单下达、到货验收等环节，应付账款管理流程包括发票管理、付款安排等。

通过模拟实际业务场景，本实验旨在帮助学员掌握采购与应付管理流程，提高相关业务处理能力。

四、实验步骤本实验分为以下步骤：1、供应商选择：根据企业需求，筛选合适的供应商；2、订单下达：根据需求制定采购订单，并下达给供应商；3、到货验收：对到货进行检查，确保货物质量符合要求；4、发票管理：收到发票后进行核对，确保发票信息准确无误；5、付款安排：根据合同约定，安排付款时间和方式。

五、实验结果及分析通过本实验，学员们成功地模拟了采购与应付管理流程，并掌握了相关系统的操作。

以下是实验结果及分析：1、供应商选择方面，学员们能够根据企业需求和供应商实力进行筛选，选出合适的供应商；2、订单下达方面，学员们能够根据需求制定合理的采购订单，并下达给供应商；3、到货验收方面，学员们能够严格把关，确保货物质量符合要求；4、发票管理方面，学员们能够认真核对发票信息，确保准确无误；5、付款安排方面，学员们能够根据合同约定进行付款安排，确保按时按约付款。

六、结论与建议通过本实验，学员们成功地掌握了采购与应付管理流程，并能够熟练运用相关系统进行业务处理。

针对实验结果，提出以下建议：1、加强供应商管理：对供应商进行全面评估，确保供应商质量和服务水平；2、提高订单准确性：加强对订单信息的核对，避免出现错误或遗漏；3、优化验收流程：对验收流程进行优化，提高验收效率和质量；4、加强发票管理：认真核对发票信息，避免出现发票信息错误；5、合理安排付款计划：根据合同约定，合理安排付款时间和方式，确保按时按约付款。