加强管理者的责任意识
交通安全“一岗双责”制度实施办法（四篇）
交通安全“一岗双责”制度实施办法是指在道路交通管理中，对交通管理部门和相关责任单位以及道路使用者进行相关岗位职责的明确规定，并落实相应的管理措施。
具体的实施办法包括以下几点：1. 交通管理部门的责任：交通管理部门要加强对道路交通安全的监管，制定和完善交通管理规章制度，确保其有效实施。
同时，加强对驾驶员和车辆的监管，对违法行为和事故进行处罚和调查处理。
2. 相关责任单位的责任：除了交通管理部门，还包括公共交通运营单位、道路养护单位、交通信号控制单位等等。
这些相关责任单位要按照各自的职责，落实交通安全的管理工作，例如公共交通运营单位要确保驾驶员的素质和车辆的技术状况符合要求，道路养护单位要保持路面的良好状态，交通信号控制单位要保证信号灯的正常运行等。
3. 道路使用者的责任：道路使用者包括驾驶员、乘车人员、行人等。
他们要遵守交通法规，严守交通规则，保持良好的驾驶习惯和文明礼让，尊重和保护他人的生命财产安全。
4. 加强宣传教育：各相关部门要加强宣传教育工作，向公众普及交通安全知识和法规，提高公众对交通安全的意识和重视程度。
可以通过开展宣传活动、发放宣传资料等方式进行。
5. 加强监督检查：交通管理部门要加强对交通安全工作的监督检查，及时发现和纠正问题，对违法行为和事故进行处罚和处理。
通过以上措施的实施，可以有效地落实交通安全“一岗双责”制度，提高道路交通安全水平，减少交通事故的发生。
交通安全“一岗双责”制度实施办法（二）第一章总则第一条为进一步加强交通安全监管，强化安全责任，落实综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局，促进全镇交通安全形势持续稳定好转，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等有关法律法规和政策精神，制定本办法。
第二条本办法适用于____镇行政区域内村委员会和各镇直单位。
第三条镇人民政府、村委员会和各镇直单位对安全生产工作实行“一岗双责”制度，其主要负责人分别对本行政区域、本部门、本单位、本行业的交通安全工作负全面领导责任；分管交通安全的负责人是安全生产工作监督管理的责任人，对交通安全工作负组织领导和监督管理领导责任；其他负责人对各自分管工作范围内的交通安全工作负直接领导责任。
管理连带责任制度
管理连带责任制度管理连带责任制度是一种重要的管理制度，旨在强化企业管理者的责任意识，确保企业的正常运营和可持续发展。
本文将详细介绍管理连带责任制度的定义、目的、内容、实施步骤和效果评估等方面的内容。
一、定义管理连带责任制度是指企业管理者在企业经营过程中，对于违法违规行为承担连带责任的制度。
它要求企业管理者对企业的各项经营活动负有监督、管理和决策责任，并对违法违规行为承担相应的法律责任。
二、目的1. 提高管理者的责任意识：通过建立管理连带责任制度，可以强化企业管理者的责任感和使命感，促使他们更加认真履行管理职责，确保企业的合法合规运营。
2. 防止违法违规行为：管理连带责任制度可以起到威慑作用，使企业管理者在决策和管理过程中更加谨慎，避免违法违规行为的发生，维护企业的声誉和利益。
3. 保护利益相关方：管理连带责任制度可以保护企业的股东、员工、供应商等利益相关方的合法权益，为他们提供一个公平、透明、可靠的经营环境。
三、内容1. 法律法规遵守：企业管理者必须严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规行为。
2. 决策管理责任：企业管理者要对企业的决策和管理负有责任，确保决策的合理性和科学性。
3. 经营风险控制：企业管理者要对企业的经营风险进行有效控制，采取相应的风险管理措施，确保企业的稳定运营。
4. 资产保护责任：企业管理者要保护企业的资产安全，妥善管理和使用企业的各种资源。
5. 信息披露和透明度：企业管理者要及时、准确地向股东、员工、供应商等利益相关方披露企业的经营情况，保持信息的透明度。
四、实施步骤1. 制定制度文件：企业应制定管理连带责任制度的相关文件，明确制度的内容、适合范围、责任主体和实施细则等。
2. 培训和宣传：企业应组织相关培训，提高管理者的法律法规意识和责任意识，加强制度的宣传和推广。
3. 落实责任制度：企业管理者要按照制度要求，履行相应的管理责任，确保制度的有效实施。
4. 监督和检查：企业应建立健全的监督和检查机制，对管理者的履责情况进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
加强企业管理问责制度
加强企业管理问责制度企业管理问责制度是指在企业运营过程中，对管理者、决策者和责任人进行追究责任、约束行为和监督管理的制度。
加强企业管理问责制度，对于推动企业健康发展、提高管理水平和优化企业治理结构具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业管理问责制度。
一、建立完善的问责制度体系建立完善的问责制度体系是加强企业管理问责制度的基础。
首先，企业应明确管理层和各部门的职责范围和权责边界，明确各项业务的责任人。
其次，建立健全的考核制度，将绩效考核和责任追究结合起来，通过奖惩机制激励管理者履职尽责。
此外，还应建立完善的内部审计机制和风险控制机制，及时发现和纠正管理漏洞和风险问题。
二、加强管理者的责任意识培养加强管理者的责任意识培养是提高企业管理问责制度效果的关键。
企业应积极培养管理者的责任感和使命感，引导他们时刻把企业的长远发展放在首位，不仅要关注经济效益，还要注重社会责任和企业形象。
此外，企业还应加强管理者的能力培养，提供相关培训和学习机会，提高管理者的专业素质和管理水平。
三、强化问责机制的执行力度加强企业管理问责制度的执行力度是确保其有效性的重要保障。
首先，要建立健全的绩效评估和考核机制，将问责纳入评估考核体系，对绩效不达标和管理不善的管理者进行追责。
其次，要加强内部监督机制，建立查核、检举和审计机制，及时发现和纠正管理不当行为。
同时，要建立有效的投诉举报渠道，鼓励员工和利益相关方对管理者的不当行为进行监督和举报。
四、加强外部监督与合规管理加强外部监督与合规管理是加强企业管理问责制度的重要手段。
企业要积极配合相关监管机构的检查和审计工作，接受社会监督和舆论监督，及时公开相关信息，提升企业的透明度和公信力。
此外，企业还应严格遵守法律法规和规范性文件的要求，建立健全的合规管理体系，确保企业各项经营活动合法合规。
总结加强企业管理问责制度是提高企业管理水平和推动企业可持续发展的重要举措。
建立完善的问责制度体系、加强管理者责任意识培养、强化问责机制的执行力度和加强外部监督与合规管理，都是加强企业管理问责制度的关键步骤。
管理意识淡薄整改措施
管理意识淡薄整改措施管理意识淡薄是指在组织管理中，管理者对于管理职责和管理任务的认识和执行能力较低，缺乏主动性和责任感。
针对这一问题，可以采取以下整改措施：一、加强培训和教育开展管理培训和教育，提高管理者的管理知识和技能。
可以通过邀请专业培训机构或内部专家进行培训，包括管理理论与实践、团队建设、决策等方面的内容，以提高管理者的整体素质。
二、建立明确的管理体系建立完善的管理体系，包括明确的岗位职责和权限分工。
通过制定管理制度和规范，明确管理者的职责和义务，规范管理行为，避免管理者在管理过程中产生模糊和矛盾的情况。
三、建立绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，对管理者的工作进行定期评估和考核。
通过绩效考核的结果，激励管理者提高工作效率和责任感，同时也在评估中发现问题，及时进行调整和改进。
四、加强沟通和协作加强组织内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
通过定期的例会、部门间的信息共享等形式，加强管理者之间的沟通交流，促进信息共享和资源协同，降低管理者之间的壁垒和分歧。
五、提高管理者的职业素养培养管理者的职业素养，包括领导力、判断力、沟通能力等方面。
通过参加管理类的研讨会、交流活动，借鉴优秀管理者的经验和做法，提高管理者对自身职业角色和职业素养的认识。
六、激励管理者的积极性和创造性通过激励机制，激发管理者的积极性和创造性，使其充分发挥潜力和工作能力。
可以制定奖励制度，对管理者的杰出表现进行奖励，鼓励其进一步提高管理水平和工作质量。
七、加强监督和反馈机制建立监督和反馈机制，对管理者的工作进行实时监督和反馈。
可以通过定期的汇报会议、工作检查等方式，对管理者的工作进行审查和反馈，及时纠正问题，提高管理者的工作规范性和有效性。
八、构建健康的企业文化构建积极向上、健康有序的企业文化，营造良好的管理环境。
通过组织各种文化活动、共建企业价值观等方式，培养管理者的责任感和团队精神，提高管理者对企业发展的认同度和责任感。
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
企业高级管理者要有责任意识、担当精神一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
安全生产责任制制度
安全生产责任制制度安全生产责任制是指企业（或组织）在安全生产活动中，为实现安全生产目标，明确各级管理者的安全生产责任，规定各级管理者在安全生产活动中的权责和相应的制度。
安全生产责任制旨在明确及加强安全生产管理者的责任意识和履职能力，促使其履行安全生产管理相关的职责，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产责任制的主要内容包括以下几个方面：首先，在安全生产责任制中，企业的最高管理者需要明确安全生产的方针和目标，并将其传达给各级管理者和全体员工。
最高管理者应制定并完善安全生产相关的管理制度和规章制度，从而确保安全生产工作的顺利进行。
其次，安全生产责任制要求各级管理者要具备相应的安全生产知识和技能，能够有效地管理和控制安全风险。
各级管理者应加强自身的学习和培训，提高自己的安全生产管理水平，做好安全生产的组织、协调、监督和检查工作。
再次，安全生产责任制强调各级管理者要切实履行安全生产管理的职责。
这包括定期组织安全生产例会，制定安全生产计划和措施，落实安全生产责任，评估和改进安全生产工作等。
各级管理者要认真履行职责，对于企业中出现的安全隐患和问题要及时处理和处置，并对相关责任人进行追责。
最后，安全生产责任制强调建立健全相关的考核和激励机制。
企业应对安全生产的管理人员进行绩效考核，考核内容要包括安全生产工作的规范性和成效，实行“安全生产责任是企业各级管理人员必须承担的第一职责”的原则。
同时，企业应该建立完善的激励机制，通过奖惩措施来激励和约束各级管理者的安全生产表现。
总之，安全生产责任制是企业安全生产管理的重要制度，对于确保企业安全生产工作的顺利开展具有重要的意义。
只有通过建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强各级管理者的安全生产管理能力，加大对安全生产的监督和考核力度，才能有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常经营和社会的稳定发展。
勤勉尽责提高管理责任意识
勤勉尽责提高管理责任意识随着社会发展和竞争的加剧，管理责任意识逐渐成为各行各业中不可或缺的一部分。
作为一个管理者，只有具备勤勉尽责的态度，并不断提升自身的管理责任意识，才能更好地应对挑战，推动组织的发展。
本文将从个人和组织两个层面，探讨如何勤勉尽责提高管理责任意识。
一、个人层面1. 培养自律习惯作为管理者，首先要自律，树立榜样，为员工树立正确的行为规范。
自律可以从做到以下几个方面：准时上下班，切实履行岗位职责，遵守公司规章制度等。
只有自己能够做到自律，才能够用行动影响和激励他人。
2. 保持积极进取的态度管理责任意识要求管理者积极主动，主动参与公司决策，不断扩展自己的知识和技能。
学习、思考和创新是不断进步的源泉，只有保持积极进取的态度，并不断提升自身的能力，才能够勤勉尽责地履行自己的管理职责。
3. 提高沟通与协作能力管理者与团队或其他部门的有效沟通和协作是提高管理责任意识不可或缺的一部分。
通过与员工和同事的良好沟通，可以及时传递信息，协调各方利益，有效解决问题。
同时，管理者还应该注重团队建设，培养员工之间的协作精神，使团队互相支持和协作，共同实现目标。
二、组织层面1. 建立和完善管理体系一个良好的管理体系是提高管理责任意识的基础。
组织应该建立清晰的职责和权限划分，明确各级管理者的责任范围，使其能够清楚地知道自己应该做什么，怎样做。
同时，组织还应该设立相应的考核机制，对管理者的责任履行进行评估和激励，形成压力和激励并存的管理环境。
2. 加强培训与发展组织应该注重管理者的培训和发展，提供相关的管理培训课程，帮助管理者提升专业知识和管理技能。
通过培训，管理者可以了解最新的管理理论和实践，认识到自身的不足之处，并找到提升的方向和方法。
同时，组织还应该为管理者提供晋升和发展的机会，激励他们持续地提高管理责任意识。
3. 倡导团队合作与共同成长组织应该营造积极向上的文化氛围，倡导团队合作和共同成长。
通过团队建设活动、团队奖励等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感，使他们能够主动承担起自己的责任，积极参与工作和组织发展。
政府管理者的责任与担当
政府管理者的责任与担当政府管理者是社会进步与发展的核心力量，他们肩负着促进社会福祉、维护社会稳定、推动经济增长、保障公民权益等重要使命。
作为公职人员，政府管理者必须担当起责任，及时有效地履行职责，为人民群众提供优质服务和良好的治理环境。
一、责任意识与职责政府管理者作为社会的公仆，应当具备高度的责任感和奉献精神。
他们需清醒认识到自己肩负的责任重大，要时刻牢记自己的职责使命，为人民群众利益而努力工作。
不论是推动民生改善、提供公共服务，还是维护社会稳定、保护环境资源，都是政府管理者的责任所在。
二、公正与廉洁政府管理者的权力来自于人民的授权，应当在履行职责时遵守公正、廉洁的原则，严禁滥用权力、谋取私利。
他们需要以公平、透明的方式处理政务，确保资源配置的公正合理，确保公共利益的最大化。
而且政府管理者还必须自觉接受监督，遵守法律法规，防止腐败行为的发生，保持廉洁自律的态度。
三、智慧与决策政府管理者在面对复杂的社会问题时，需要具备较高的智慧和辨别能力。
他们应该深入了解社会状况，搜集多方面的信息和意见，运用科学的方法进行问题分析和决策制定。
政府管理者的决策需要考虑到社会的长期发展需求，明确政策目标和路径，并充分沟通交流，听取民意，以确保决策的科学性和合理性。
四、沟通与合作政府管理者需要与各方面保持良好的沟通与合作关系，建立多元参与的政府决策机制。
他们应主动与社会各界沟通交流，了解民意诉求，反映社会需求。
同时，政府管理者还需要加强与其他政府机构、企事业单位等的合作与协调，形成合力，共同推动社会进步与发展。
五、激励与激发政府管理者在推动工作进行中，需要善于激励与激发团队成员的积极性和创造力。
他们应当重视人才培养和激励机制建设，更好地发挥人才的作用，推动政务工作的高效运行。
同时，政府管理者还要关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创新能力。
结语：政府管理者的责任与担当是社会进步与发展的重要保障。
如何加强安全生产管理人员的责任意识
如何加强安全生产管理人员的责任意识在当今社会，安全生产已经成为企业发展和社会稳定的重要基石。
而安全生产管理人员作为保障生产安全的关键角色，其责任意识的强弱直接关系到企业的安全生产状况和员工的生命财产安全。
然而，在实际工作中，部分安全生产管理人员的责任意识仍有待加强。
那么，如何有效地提升他们的责任意识呢？首先，要明确安全生产管理人员的职责和重要性。
安全生产管理人员是企业安全生产工作的组织者、推动者和监督者。
他们负责制定和执行安全生产规章制度，组织开展安全教育培训，进行安全检查和隐患排查治理，以及协调处理各类安全事故等工作。
他们的工作直接影响到企业的安全生产水平和可持续发展。
为了加强安全生产管理人员的责任意识，必须强化教育培训。
一方面，要加强安全生产法律法规、标准规范和专业知识的培训，使他们熟悉安全生产的政策要求和技术标准，具备扎实的专业素养。
另一方面，要注重责任意识和职业道德的培养。
通过案例分析、警示教育等方式，让他们深刻认识到安全生产工作的重要性和自身责任的重大，增强责任感和使命感。
建立健全的安全生产责任制度是关键。
要明确安全生产管理人员的具体职责和工作标准，将安全生产目标层层分解，落实到每个岗位和个人。
同时，建立严格的考核机制，对安全生产管理人员的工作绩效进行定期考核。
对于履行职责不到位、工作失误导致安全事故的，要严肃追究责任；对于工作表现出色、为安全生产做出突出贡献的，要给予表彰和奖励。
加强监督管理也是必不可少的环节。
企业内部要建立完善的监督机制，对安全生产管理人员的工作进行实时监督和检查。
同时，要鼓励员工对安全生产管理人员的工作进行监督，发现问题及时举报。
外部监管部门也要加强对企业安全生产工作的监管，对安全生产管理人员的履职情况进行检查，督促他们依法依规履行职责。
营造良好的安全生产文化氛围对于提升安全生产管理人员的责任意识具有重要意义。
企业要通过各种渠道，如宣传栏、内部刊物、培训讲座等，宣传安全生产的重要性，普及安全知识，让安全生产理念深入人心。
财务制度监督不到位
财务制度监督不到位一、财务制度监督不到位的原因1.管理者责任意识不强一些企业管理者对财务制度监督的重要性认识不足，忽视对财务活动的监督和管理，导致财务制度执行不到位。
管理者缺乏对财务风险的识别和管理能力，无法有效监督财务活动，进而可能会存在着意气用事、贪污腐败等问题。
2.内部控制机制不完善企业内部控制机制是财务制度监督的重要环节，但是很多企业在建立内部控制机制方面存在着不完善的状况。
缺乏有效的内部审计制度、内部控制制度以及风险管理体系，导致财务活动的监督程度不够，容易出现财务失误和舞弊行为。
3.监管机构监督不到位监管机构在财务制度监督中发挥着至关重要的作用，但是一些地方政府、市场监管机构在法律法规层面对企业的财务活动缺乏有效的监管力度，导致企业可以利用制度漏洞进行非法操作，严重影响了整个市场的秩序。
4.人为因素干扰企业内部存在着人为因素的干扰，例如企业管理者利用职务之便侵吞公款、内部员工串通舞弊等行为，这些人为因素使得财务制度监督的效果大打折扣，严重损害了企业的财务安全和正常运转。
二、财务制度监督不到位的影响1.增加财务风险财务制度监督不到位将增加企业的财务风险。
如果企业的财务活动没有得到及时和有效的监督，就容易出现错漏报账、挪用公款等行为，导致企业财务状况不清晰，财务风险难以控制。
2.影响企业形象财务制度监督不到位会严重影响企业的社会形象，降低企业的公信力和信誉度。
一旦企业涉嫌财务不正当行为，就会遭到社会和市场的质疑和谴责，影响企业的经营发展和持续发展。
3.拉大内部矛盾财务制度监督不到位将拉大企业内部的矛盾。
财务制度不严格执行容易造成企业内部员工之间有违规行为的发生，导致企业内部人心不安、团结风气受损，影响企业的凝聚力和团队合作精神。
4.损害企业利益财务制度监督不到位最终将严重损害企业的利益。
财务活动的失控和不透明会导致企业损失惨重，甚至倒闭。
缺乏有效的监督机制和内部控制制度将使企业在市场竞争中处于劣势地位，无法获得持续发展。
17领导者如何增强责任意识
领导者如何增强责任意识责任意识的缺失是当代社会各种问题的根源，增强全社会的责任意识，成为社会全面进步、长治久安的国家大计。
成为实现民族伟大复兴强国梦的精神建设工程。
各级领导干部处在各个组织的顶层，影响着每一个组织文化建设的价值导向，对于重建整个社会的责任意识至关重要。
（一）从改造世界观着手世界观是人的思想的总开关，责任意识和世界观有关。
领导干部的责任观是世界观的重要部分，责任观是对于责任的根本看法，树立正确的责任观是增强责任意识的前提。
责任观首先是解决对谁负责的问题。
对人民负责是领导干部责任观的核心要素，对社会负责和对历史负责，是正确责任观的基本要求。
对人民负责体现了领导者责任意识的品格要求。
各级领导干部应该清醒认识到我们的一切权力是人民赋予的，人民群众是我们的衣食父母，离开人民群众的支持我们就一无所有、一事无成。
为此，国家机关的领导干部应该时刻牢记立党为公、执政为民的宗旨，把群众支持不支持、群众满意不满意作为职责追求。
将让人民高兴、让人们幸福作为高于一切的责任和义务。
2009年曾经有一位领导在记者采访时，质问记者“你是替党说话，还是替老百姓说话”，引起网民的激烈评论。
这种将党的利益和老百姓的利益相对立的观点，反映出一部分人领导干部已经在思想观念上脱化变质的问题，是一种非常危险的现象，也是当前社会腐败问题的思想根源。
对社会负责、对历史负责是领导者责任意识政治智慧。
只有做到对社会负责、对历史负责，才能对自己、对单位负责。
才能分清责任的大小、责任的轻重，处理好各种责任之间的关系，防止责任意识的错位，责任关系的颠倒。
领导者角色定位意味着更重大的责任，必须持认真负责的态度，在处理各种问题、制定各种政策时，要放眼长远，放在社会的视野中去看待自己的责任，放到历史的长河中检验今天的责任，避免为了取得近期的业绩或者政绩，而作出的短视行为；更不要为了当前的利益影响长期的利益；为了局部的责任，放弃对全局的责任，要尽可能做到对当前负责和对未来责任的一致性，做到对局部负责和全局负责的统一性，做到对个人负责和组织负责的协调性。
交通安全“一岗双责”制度实施办法(4篇)
交通安全“一岗双责”制度实施办法交通安全“一岗双责”制度是指在交通管理和安全监管过程中，既要加强管理者和监管者的责任意识，也要强化驾驶员和行人的安全意识，形成管理者与被管理者共同维护交通安全的良好局面。
下面，我将从制定背景、目的、具体措施和落实机制等方面，详细阐述交通安全“一岗双责”制度的实施办法。
一、制定背景交通事故频发，给人民群众生命财产安全和社会稳定带来了严重的威胁。
近年来，尽管我国加大了对交通安全的管理和监管力度，但事故数量依然居高不下。
其中，驾驶员违法行为成为交通事故的主要原因之一。
同时，一些驾驶员忽视或漠视交通法规，行人横穿马路、闯红灯等不文明行为屡禁不绝。
因此，为了进一步强化管理者和驾驶员、行人的责任意识，提高交通安全管理水平和行人的安全意识，制定交通安全“一岗双责”制度势在必行。
二、目的1. 加强管理者和监管者的责任意识，提高交通安全管理水平。
通过明确管理者和监管者的职责，建立和完善交通安全管理制度，提高管理者和监管者履行职责的积极性和主动性，加强对驾驶员和行人的监管和指导，减少交通事故的发生。
2. 强化驾驶员和行人的安全意识，降低交通事故风险。
通过严格管理和监管，加大对驾驶员和行人违法行为的处罚力度，强化安全教育和宣传工作，提高驾驶员和行人的安全意识和自我保护能力，减少违法行为的发生。
三、具体措施1. 加强管理者和监管者的责任意识（1）建立健全管理和监管机构。
各级政府要加大对交通管理和安全监管工作的重视，成立交通管理和安全监管机构，明确职责分工，确保管理和监管工作的顺利开展。
（2）完善交通管理和安全监管制度。
制定和修订相关法律法规，明确管理者和监管者的权责，规范管理和监管行为，提高管理和监管工作的科学性和规范性。
（3）加强管理和监管人员的培训。
对管理和监管人员进行安全管理和监管法规的培训，提升他们的专业素质和责任意识，确保他们能够熟悉并履行自己的职责。
2. 强化驾驶员和行人的安全意识（1）加强安全宣传和教育。
城市管理中的责任担当与责任意识
城市管理中的责任担当与责任意识在城市管理工作中，责任担当和责任意识是非常重要的，它们不仅是城市管理者的基本素质，也关乎着城市的发展和居民的幸福感。
在过去的一段时间里，我一直努力提升自身的责任担当和责任意识，同时也在实际工作中不断加强与居民之间的沟通与合作。
在这篇工作总结中，我将重点总结和分析自己在城市管理中的责任担当与责任意识方面的工作和收获。
责任担当是城市管理者的基本素质之一。
在过去的工作中，我始终秉持着对岗位的忠诚，对工作的负责。
无论遇到何种工作难题或困难，我始终能够主动担当起责任，并积极与相关部门进行配合，确保工作的顺利推进。
例如，在市民投诉处理方面，我不仅主动承担起投诉受理的工作，还加强了与各部门之间的沟通，及时了解并解决居民的问题。
通过与市民沟通交流，我积极采取措施改善公共服务，提高市民生活的品质和幸福感。
责任意识是城市管理者必备的素质，它是对自己和他人行为的责任与义务的认识和判断。
在城市管理工作中，责任意识的培养十分重要。
我始终坚守职业道德和法律法规，全面推行便民措施，促进社会和谐稳定。
例如，我积极推进垃圾分类工作，通过制定相关政策和宣传教育，增强居民的垃圾分类意识，推动城市环境的改善。
此外，我还着力加强对城市基础设施的维护和管理，确保市民的基本生活需求得到满足。
在城市管理工作中，责任担当和责任意识体现在具体工作中的方方面面。
例如，在城市道路交通管理方面，我不仅加强了对道路交通违法行为的管理和处理，还积极推动公共交通的建设和完善。
通过合理规划和管理道路交通，我努力提高了城市道路通行效率，减少了交通事故发生率，提升了市民的出行体验和安全感。
除此之外，在城市环境保护方面，我也加大了对环境污染的管控力度。
通过加强环境监测和治理，我改善了城市空气质量和水质，保护了市民的身体健康。
同时，我还积极推动绿化工程的实施，增加了城市的绿化覆盖率，美化了城市环境，提高了市民的居住环境和生活质量。
总而言之，在城市管理工作中，责任担当和责任意识是一项重要的素质和能力。
提高管理水平加强意识的措施
提高管理水平加强意识的措施在当今竞争激烈的商业环境中，管理水平的提高和意识的加强对于企业的成功至关重要。
管理者需要不断地提升自己的管理水平，加强自己的意识，以应对不断变化的市场和商业环境。
本文将探讨一些提高管理水平和加强意识的措施，帮助管理者更好地应对挑战，取得成功。
1. 持续学习和自我提升。
管理者需要不断地学习和自我提升，以跟上时代的步伐。
他们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、参与行业研讨会等方式来不断提升自己的管理知识和技能。
此外，他们还可以通过与同行交流、与员工沟通、与顾客互动等方式来增加对市场和商业环境的了解，从而更好地做出决策和规划。
2. 建立良好的沟通和协作机制。
管理者需要建立良好的沟通和协作机制，以便更好地与员工、合作伙伴和顾客进行沟通和合作。
他们可以通过定期召开会议、建立团队合作机制、制定清晰的沟通和协作流程等方式来加强沟通和协作，从而更好地协调各方资源，提高工作效率，实现共同目标。
3. 培养领导力和团队建设。
管理者需要培养自己的领导力，建设高效的团队。
他们可以通过制定明确的工作目标、激励员工、培养团队精神等方式来提高团队的凝聚力和执行力，从而更好地推动企业发展，实现业绩目标。
4. 关注市场和商业环境的变化。
管理者需要关注市场和商业环境的变化，及时调整企业的战略和策略。
他们可以通过定期进行市场调研、分析竞争对手、关注行业动态等方式来了解市场和商业环境的变化，从而更好地把握商机，做出正确的决策。
5. 建立健康的企业文化。
管理者需要建立健康的企业文化，以激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
他们可以通过制定明确的企业价值观、建立良好的激励机制、营造和谐的工作氛围等方式来建立健康的企业文化，从而更好地吸引和留住优秀的人才，推动企业的可持续发展。
6. 不断创新和改进。
管理者需要不断创新和改进，以适应市场和商业环境的变化。
他们可以通过鼓励员工提出创新和改进意见、建立创新和改进机制、投入研发和技术改进等方式来推动企业的创新和改进，从而更好地满足客户需求，保持竞争优势。
增强队伍管理的责任感
增强队伍管理的责任感作为团队管理者，在带领团队冲锋陷阵的期间经常会面临各种各样的挑战，比如说沟通不到位、任务分配不均以及团队成员信任度低等问题，而这些无一例外都会抑制团队效率的提升，所以团队管理者要填补这些沟壑，就必须增强团队成员的责任感，这样才能激发他们的工作积极性，有效的改善困状。
责任是一种使命、一种义务。
就一个单位来说，领导者要有领导责任，工作人员要有岗位责任，只有各个成员都增强了责任意识，才能凝聚人心、鼓舞士气，整个队伍才有生机、才有战斗力。
我们要加强责任意识教育，培养敢于负责的精神，引导干部职工将责任意识自觉融入到“服务人民、服务社会”中去，忠实履行好自己的岗位职责。
对认真负责的，要给予奖励和表彰;对失职失责的，要予以追究和惩戒。
“在其位，谋其政”，不管身处何种岗位，都要做到有岗有责、尽职尽责，有责应有为，有为才有位。
我们要以人为本，进一步增强服务意识，更好地发挥税务服务职能，服务经济建设。
在税法宣传和涉税咨询中搞好服务，采用人民群众喜闻乐见、易于接受的形式开展税收宣传活动，拓展宣传层次、延伸服务触角。
主动与纳税人进行互动交流，为纳税人解难释疑。
积极为纳税人提供税收政策和法律咨询，帮助企业规范管理、合法经营，使纳税人自觉提高税法遵从度。
深入企业解读税收新政，及时、准确地把高新节能、下岗再就业、涉农涉企等各类税收优惠政策落实到位，让纳税人感受到国家政策的帮扶作用，促进企业的发展壮大。
在税收管理过程中搞好服务，寓管理与服务之中，为广大纳税人提供有针对性的服务。
“人人是窗口，个个是形象”，税收管理人员在日常工作中要做到热情、真诚、文明、高效，促进税企和谐。
充分发挥办税厅综合服务功能，真正实现纳税申报，登记办理，发票领购等“一窗式”办理，坚持实行窗口受理、内部流转、首问责任、延时服务、限时办结等“一站式”服务，做到“始于纳税人需求，终于纳税人满意”。
这样一来，既可以增强工作的公平性，又能使他们及时明确自己的角色和责任，进而提升自己的执行力。
责任担当意识不强整改措施
责任担当意识不强整改措施责任担当意识不强是一种常见的社会问题，不仅在个人行为中存在，也出现在组织和企业中的管理方面。
许多职场人士和企业管理者容易陷入“自我利益至上”的思维模式，导致责任担当意识不强。
对此，我们需要采取有效的整改措施，从根本上解决问题。
首先，我们需要提高责任意识。
作为一名职场人士或企业管理者，我们需要时刻提醒自己，要对自己的行为负责，对组织和企业负责。
不仅如此，我们还应当积极承担社会责任，为社会发展做出贡献。
这需要我们深入理解社会发展的意义，从而在实践中体现责任担当意识，慢慢养成负责任的行为习惯和思维模式。
其次，我们需要建立完善的责任机制。
在组织和企业中，应当建立相应的制度和规章，明确每个人的职责和权利，推行“明责任、明权利、明利益、明短板”四项制度，根据个人不同的职能、能力、工作范围等因素制定不同的任务指标，同时设定合理激励机制，让每个人都能感受到肯定和责任的激励。
再次，我们需要加强教育培训。
通过不断加强员工的教育培训，让员工懂得个人行为会对组织和企业产生怎样的影响，明确个人与组织、企业之间的关系，激发员工担当起来的责任意识，并促进员工的责任担当行为。
培训内容可包括道德修养、职业素养、组织理念、职业规划等方面，通过潜移默化的方式，将责任意识深入每个人的内心。
最后，我们需要实行相应的管理措施。
在组织和企业中，应当加强对员工的监督和管理，明确员工的工作目标、职责、权利和义务，结合员工的实际情况，采取相应的激励和惩罚措施，让员工真正认识到个人行为对组织和企业有不可逆转的影响。
在实施责任担当意识不强整改措施时，我们还应当充分调动组织和企业中各个成员的积极性，形成倡导责任担当的浓厚氛围，让大家真正认识到责任担当的重要性，充分激发责任意识，形成全员推进的局面。
总之，让每个人都有责任担当意识，认真履行自己的职责，促进整个组织和企业的健康发展，不仅是组织和企业的需要，也是社会进步的必然要求。
因此，我们应当通过各种手段，全面推动责任担当意识的培养和提高，让每个人都成为社会责任第一的现代人。
企业内部控制缺陷及其改进与风险承担
企业内部控制缺陷及其改进与风险承担企业内部控制是指企业为了防范和控制风险而实施的各种管理制度、规范、流程和程序等。
它是企业管理的一个重要方面，旨在保障企业的合法权益，保护企业的财产安全，维护企业的生产经营秩序和稳定运营。
然而，在实际操作中，许多企业的内部控制存在缺陷，这些缺陷会带来各种潜在风险，并对企业的经济效益和声誉造成不良影响。
本文将探讨企业内部控制缺陷的表现形式、危害和改进措施以及企业在面临内部控制缺陷时该如何承担相应的风险。
企业内部控制缺陷的表现形式1、制度规范不完善企业的制度规范不完善，例如没有制定完整的业务流程、管理制度、规范、规程和操作手册等。
缺乏制度规范会导致企业内部的管理混乱，员工难以按照规定执行工作，从而影响企业的正常运作。
2、内部审计不彻底企业的内部审计不彻底，例如没有对企业财务状况进行全面审计，或者审计部门在审计过程中存在疏忽和误解等。
这种情况会造成企业财务风险无法得到及时发现和解决，甚至导致企业财务数据出现严重错误。
3、信息系统缺陷企业的信息系统存在缺陷，例如数据保护不足、网络安全威胁等。
这些缺陷会使企业的数据资产难以受到保护，受到威胁或泄露。
4、管理者失职企业的管理者失职，例如管理者忽视关键问题、漠视员工的投诉和建议等。
这种情况会影响企业内部的管理效率和管理质量，甚至导致企业的经营决策失误。
企业内部控制缺陷所带来的危害主要有以下几个方面：1、经济效益的损失企业内部控制缺陷会导致企业经济效益受到损失。
例如，企业内部关键问题得不到及时解决，会导致生产经营效率降低，成本增加，从而降低企业的盈利能力。
2、信誉受损企业内部控制缺陷还会对企业的声誉造成不良影响。
例如，企业的财务状况出现问题、产品质量低劣或员工管理混乱，会使得消费者对企业的信任度下降，从而影响企业的市场形象和品牌价值。
3、法律风险企业内部控制缺陷还可能导致企业涉嫌违法行为。
例如，长期无效地控制内部的违反企业法律法规的行为可能会导致企业职员受到政府机构的追责，甚至被判刑。
管理者的责任意识
管理者的责任意识管理者的责任意识要办好一所学校，仅靠校长的力量显然是不够的。
校长的办学思想、办学理念、管理策略以及学校的各项制度，需要学校各职能部门的管理者去贯彻落实。
作为一校之长，在思想上引领和行动上指导的同时，应通过以下“十种意识”的锻造，强力打造一支思想素质好、业务能力强、管理水平高，善于团结合作、勇于开拓创新的管理队伍。
管理意识：思想是行动的先导，思想意识到位，行动才能不缺位。
学校管理者一般身兼教学和管理的双重职能，但其主要的职责是管理和指导。
因此，如何拥有和保持一种有效管理的思想，是发挥管理者主体性、能动性的重要方面。
他们管理工作的主体地位、能动作用发挥得如何，归根结底取决于是否具备相应的管理意识。
责任意识：现行的学校管理一般实行的是岗位责任制，但在具体工作中，时常出现诸如责任意识低、责任缺位以及推诿扯皮等情况，这就需要培养管理者的责任意识。
应通过不断的培育和引领，帮助管理者从宏观和微观的不同层面解决为谁负责的问题：从个人利益讲是为自己负责，为自己的发展负责；从学校角度讲是为工作负责，为学校的发展负责；从理想的角度讲是为事业负责，为事业的发展负责。
细节意识：教育是培育一个一个生命成长的过程，也是提升一个一个生命价值的过程。
因此，教育无小事，教育无小节，处处是细节。
作为学校管理者，应该创设有利的条件，营造有益的环境，让每一个细微之处都散发出教育智慧的光芒：消除任何一个安全隐患，关注每一个学生的身心健康；创造一个个教育契机，成就每一个学生的自信心，做管理上的有心人。
效率意识：在学校中，管理是为教育教学服务的，是为学生的健康发展和素质提升服务的，必须讲究效率和效益，即在保障一定教育成本的前提下，最大化地提高教育的效率和效益。
管理者要倡导和奉行这样的意识：早想到比晚想到好；早做到比晚做到好；今天做到比明天做到好；现在做到比以后做到好。
协调意识：所谓协调能力，是指管理者调动一切资源（包括人、财、物、时、空、信等）完成工作任务的能力。
财务制度签字管理
财务制度签字管理一、引言财务制度是企业管理的重要组成部分，一套完善的财务制度可以保障企业的资金安全、信息透明、运营高效。
而财务制度签字管理是财务管理的一个重要环节，通过签字管理可以确保各项制度的执行、合规性，加强管理者的责任意识和执行力。
本文将介绍财务制度签字管理的相关内容，并探讨如何建立科学有效的财务制度签字管理体系。
二、财务制度签字管理的重要性1. 确保制度执行财务制度签字管理是指在财务制度中规定必须经过某些人员的签字批准或审批，才能进行相关操作或决策。
这样做的目的是可以确保制度执行，杜绝未经授权的操作，提高财务管理的效率和准确性。
2. 加强管理者责任意识通过签字管理，管理者必须对自己的行为负责，并承担相应的后果。
这样能够促使管理者更加谨慎地执行制度，防止违规行为的发生，保障企业的利益。
3. 提高管理效率财务制度签字管理能够规范流程、明确责任，避免财务管理中出现的混乱和错误。
这样能够提高管理效率，避免重复劳动和资源浪费，使企业的财务管理更加精细化和规范化。
4. 保障内部控制内部控制是企业管理的基础，而财务制度签字管理是内部控制的重要环节。
通过签字管理，可以确保内部控制落实到位，提高企业对财务风险的控制能力。
三、财务制度签字管理的原则1. 签字必须真实签字必须真实有效，不能伪造或冒用他人签名。
否则会影响财务制度的执行，导致管理混乱和经济损失。
2. 签字必须合规签字必须符合企业的相关规定，不能违反法律法规或公司政策，否则责任由签字者承担。
3. 签字必须有序签字必须按照规定的程序和权限进行，不能跨越权限或绕过程序，否则影响财务管理的正常运行。
4. 签字必须明确签字必须明确表达对相关事项的批准或同意意见，不能含糊不清或模棱两可，否则会引发执行问题和争议。
四、建立科学有效的财务制度签字管理体系1. 定义签字权限根据企业的组织结构和业务特点，明确各级管理人员的签字权限，包括签字范围、金额限制、审批程序等。
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加强管理者的责任意识
学习《企业文化管理创新与实践》有感
通过学习《企业文化管理创新与实践》一书，受益匪浅。
再细读此书，更是茅塞顿开，想想落实的关键所在只有两个字：行动。
落实就要行动。
抓落实，应从领导做起。
作为设计公司的经理，只有我自己以身作则落实各种规章制度，把虚事做实，把实事做好，才能赢得员工的信服，认真做好一个落实型的领导。
落实为什么是关键,任何一项工作或一件事，无论计划、规划的再好，你没有行动，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图，更无从谈起“落实”二字！无论是航天飞船遨游天际，还是海尔发展为举世瞩目的跨国公司，社会的进步都证实一个道理，那就是没有行动，再伟大的梦想都只是一个梦，只有行动我们才能到达梦想的彼岸，行动让梦想成为现实。
领导和员工当中出现消极应付思想，工作不细化，图形式，不管实效。
靠会议落实会议，靠文件落实文件。
尤其是安全生产，安规制度一大堆，大会小会不停开，安全隐患比比皆是、习惯性违章屡见不鲜，只重布置、而少落实。
认为只要会开了、文件发了、话也讲，工作任务就落实了，责任也就减少了。
行评工作同客户找关系打招呼，不能真正从如何提高优质服务质量入手抓落实，还谈什么优质服务是电力企业的生命线？抓而不实，抓而不力。
采取“一级压一级，级级出成绩，下层蒙上层，层层蒙出水，水到渠成”，华而不实。
所以，
没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
要从根源上提高管理者的素质，提升企业管理水平，使企业又好又快地发展，就必须有众望所归—德才兼备的领导，带领一个成功的团队，透过卓越的方法技能，落实到底才能进而获得成功。
那么抓落实，就永远不要作为一个口号来喊，也不要当个标语来念，而是把心思用到位，把劲使在关键点上，也是当好领导的根本，员工都能看得见，感受得到，也都能放在口上，记在心里。
做到“喊的响，做的实”，注重政策的下传、执行和落实，注重对落实情况的监督检查。
下面就怎样做好一个落实型的领导，我谈几点体会：
一、提升执行力的前提—管理者的责任意识
把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情。
“激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。
它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’的有力声音。
”作家拉夫尔.爱默生的话说出了对工作怀有激情的意义。
在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。
工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作就会做得非常出色；相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作就会做得非常糟糕。
把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有敬畏。
所谓敬畏，就是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。
“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。
”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。
对工作怀有敬畏，就要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值。
随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职业也就越来越具有多样性。
职业虽然多样，但却没有高低贵贱之分。
因此，对工作怀有敬畏要求的根本之点，就是员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。
不管这一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。
只有这样，才能尽心尽责地做好本职工作。
二、做好各项工作的精髓—提升管理者的责任意识
领导干部必须身先士卒、率先垂范。
领导切不可惰性缠身，否则就会误事、误企。
要立志做策马奋蹄的先行者，万不可做得过且过的撞钟僧。
做事就要做到事半功倍，还必须讲求工作方法。
凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。
复杂的不是问题，而是看待问题的角度；最怕的不是困难，而是缺少解决的办法。
在领导干部身上存在严重的拖沓之气。
办事拖沓原本是旧衙门作风，现在之所以成为气候，主要根源还在于有些领导干部身上存在特权思想和明哲保身意识。
有的是为了逞权势，故意卖关子、兜圈子，找托词；有的是为了推责任，对一些问题，害怕出了岔子个人担风险、负责任，于是一拖再拖。
一个好领导要知道：有用的不是借口，而是解决问题的方
法；有用的不是做事，而是要能把事情做成。
员工所有的行为是领导影响的结果。
员工的执行力来自领导的激励，提高工作效率促落实，必须从领导做起。
以身作则，能使员工的行为方式朝领导目标的方向转变并发展，能增强员工的凝聚力，从而激发员工的落实力量。
想让员工做到的事情，领导者自己要先做到。
领导者做到了，员工不会不做，大家同心同德，没有克服不了的困难，没有落实不了的工作任务。
三、管理者的责任意识是赢得员工信服的保证
1、以人为本、忠诚企业。
领导者要有心解放员工、关心员工、理解员工，共同提高对企业的忠诚度。
世界上有两种人：影响别人的人和被别人影响的人。
打创一个王牌企业，首先就要求领导先用自身的影响力赢得员工的信服。
一个聪明的领导应该清楚认识到在团队里，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
领导者要有包容心选拔人材，知人善任，任人唯贤。
擅长用人之道，扬长避短。
俗话说：用人所长，必容人所短；用人所长，天下无不用之人；用人所知，天下无可用之人。
2、赢在团队，贵在落实。
决策正确，关键在于落实，也就是“干”，要想高效率地办事，就要实干和巧干。
权是党和人民赋予我们的，它是一把“双刃剑”，要善于充分运用权力来做好一项一项的工作，做成一件一件员工满意的事。
“细节决定成败”，最终检验领导干部工作绩效的不是停留在嘴上、纸上的工作计划、方案，而是实际工作效果，老百姓的口碑。
“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、
到群众中去”的群众路线是我们党的根本工作路线和工作方法。
我们必须坚持党的群众工作路线，把实现人民群众的根本利益始终作为我们一切工作根本的出发点和落着点，并采取相应对策，拓宽员工监督渠道，提高员工监督质量。
“金杯银杯不如百姓的口碑”，依靠员工的支持与参与，不滥用权力，从而获得员工的信赖与支持，提升领导影响力，才真正体现自身价值，言行一致才能赢得民心。
3、提高素质，完善自我。
马克思说：“道德的基础是人类精神的自律。
”自律是一切制度、规范和法律得以自觉遵守的先决的、必要的、内在的条件。
领导者的执行力来自素质，要提高自身的内在修养：一是提高思想道德素质，处理好做官与做人的关系。
要自觉把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则。
处理好做官与做人的关系。
做人是做官的基础。
既当好官又做好人，关键要靠自律。
“必先自治，方可治人”，“不能正其身，正人则难矣”就是这个道理。
要自觉提高自己的思想道德素质，自重慎微、自省慎思、自警慎权、自励慎行。
扎扎实实做事，干干净净做人。
二是坚守做人的底线，坚守做事的规范。
必须分清是非界限，把住政治底线；加强思想修养，把住道德底线；坚持清白为官，把住法纪底线，做到从政有从政的规范，道德有道德的规范，做事有做事的规范。
只有守住了这些底线和规范，才能自觉抵制私欲膨胀、利欲攀比和物欲诱惑；才能稳住心神、挡住诱惑，纯洁社交圈、净化生活圈、规矩工作圈，老实做人，踏实做事，清白为官。
主动接受监督，勇于接受监督。
在待遇和官位上能做到“知足”、在工作和事业上能做到“知不足”、在学习上能做到“不知足”，
把这三者有机统一起来，才能真正赢得员工的依赖，企业才能更好更快地发展。
企业是经济的细胞，社会是经济之本体，企业也是社会的一份子；社会则是企业生长的环境，应该积极承担起其应付法人社会责任。
勇于承担社会责任，为社会作贡献，有利于树立良好的企业形象。
而这种企业形象才会基业长青，企业的发展才会经久不衰！
抚州赣东电力设计事务（所）有限公司：。