QC小组成果报告书

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一、小组概况二、选题理由在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下,货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。

特别是从班组作业量来看,车流呈现密集到发,持续上升的趋势。

面对新形势,我们深感如何提升班组整体合力,促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定,确保大车间大安全是当前的工作重点。

但是部分职工总把自己置身于本职工作之外,嫌检车工作太辛苦,风险大,收入不称心。

于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实,安全责任意识存在麻痹思想,在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象,给班组整体安全带来被动局面,甚为有害。

特别是随着发宣线二通到运能的不断增加,始发列车质量的好坏,直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。

不管从全局利益还是局部利益来看,针对上行作业场运能增加的特点,我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”,不仅是班组一切工作的关键所在,更是一切安全工作的现实需要。

通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路,全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求,立足问题本质,扎实基础,狠抓始发检修质量,才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查表一:06、07、08年班组检车质量统计表根据表格显示:****年的检车质量波动性较大,由06年的2.7件/每人·年降至07年的2.2件/每人·年,但又上升到08年的2.9件/每人·年。

说明职工的岗位安全责任意识在松懈,作业执标不自觉。

同时,班组对此也没有引起足够的重视,缺少居安思危的安全责任意识,以至班组安全工作波动性较大。

这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪,更是埋下了严重的安全隐患,造成班组整体安全工作的被动局面。

为了扭转这种不正常的现象,为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高,确保始发检车质量得到有效卡控,以保证大车间、大安全的目标。

我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。

四、原因分析针对以上各种问题产生,既有客观因素也有主观因素。

QC小组活动成果报告

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市市政工程处机械设备修造厂提高红叶石楠、大叶黄成活率部门(项目部):平原路东延绿化工程课题名称:提高红叶石楠、大叶黄成活率小组名称:上善天成绿化活动编号:xxsz-16-01小组类型:现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、制定对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结提高红叶石楠、大叶黄成活率一、工程概况本工程为市平原路东延(新直路至经八路)工程勘察项目绿化工程,包括道路绿化及浇花系统工程,两侧机非隔离带各宽6米,两侧人行道绿化带各宽2.5米,两侧绿化带各宽11米。

根据海绵城市设计理念,机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计,收集自然降水及路面雨水径流,沉淀过滤后,多余雨水进入市政雨水官网。

二、QC小组概况二、QC小组活动计划进度表(2016.03.01—2016.12.10)制表人:耿利光. 资料. .. .. 资料. .. .三、选题理由四、现状调查对本项目部正在平原路东延绿化施工的(新直路至经一路)部分苗木(红叶石楠、大叶黄)成活率进行统计。

统计如下:成活率(%)图1:平原路东延绿化工程(新直路至经一路)苗木成活率统计:时间:2016年6月19日经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄成活率为79.1%。

红叶石楠、大叶黄成活率较低,还需进一步调查研究,在实践中找出问题从而达到预计的目标。

五、目标设定:通过调查研究在实践中发现问题,从而应用到平原路东延绿化工程(经一路至东三干渠桥)使苗木成活率达到设定目标95%95%图2:活动目标柱状图日期:2016年7月21日可行性分析:根据现场调查发现大叶黄成活率为79.1%、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95%,且低于绿化行业平均水平80%,所以红叶石楠、大叶黄成活率有很大的提高空间,通过现场查看和学习交流,我们认为:大叶黄和红叶石楠成活率提高到95%的目标可以实现。

QC小组成果报告

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旳滑轮按照提前设计好旳途径进行组装。责任人:徐志勇、王树新
槽钢
定滑轮
传到机架滑轮
槽钢
动滑轮组
八、对策实施
四、目的设定
目的值
设定理由
指标评价
研制立轧、机连接 轴升降工具成功
怎麼辦?
连接轴升降工具研 制成功后节省4人合 力两次拆卸(拆、装)
连接轴时间约10分 钟,节省连接轴安全 销固定时间,合计约2 分钟(2根4次)。总 合计12分钟/每次
1、工人劳动强度降低 2、实现两人独立操作 3、降低安全隐患
五、活动计划书
减速机卷筒
、全部倒角1*45° 许广双
结论: 2、14 标准键
绕线轮
1、根据钢丝绳直径φ7.7推出卷筒直径约154mm(起源于起重机
械构造规范,滑轮直径不不大于钢丝绳直径旳20倍);
2、经过钢丝绳长度计算出卷筒槽宽50mm能满足使用(含2.5圈
旳安全圈数,合计5圈);
七、方案研讨及最终方案拟定
4、最终方案拟定
员许广双、杨永立对分厂内部备件库备件及K3系 1公斤力=9.8N,
所以:该减速机能够拉动13700N旳重物,也就是能够拉动旳重物质量=13700N/9.8N/Kg=1397.96Kg
统进行查找,成果发觉大库有WHT100旳涡轮蜗 ,WHT42、WHT65、WHT80、WHT100型圆弧圆柱蜗杆减速机I—IV式安装型式及尺寸
隔热板
减速机
分齿箱 平台
连接杆
2.2米 1.35米
30厘米
轧机上平面

立 柱
轧 机
平均身 高1.7米
销孔 滑键 角钢 轴头 立轧辊
2、更换流程
二、选择主题

减速机

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Q C小组成果报告书课题名称:能源、刀辅料废机油等控制牵头单位:特种钢管分公司精整车间实施单位:精整车间机加班小组名称:能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期:2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能,其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

2013年是全面生产的关键一年,全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。

根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见,合理使用现有资源,努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率,发挥现有能源的最大作用,创造更大的经济效益。

以市场为导向,充分考虑机加生产的实际需求,加强班组细化管理,教育员工提高节能降耗意识,减少浪费能源节约,提高工作效率。

制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施,努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。

一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求:2013年全年精益指标实现1540万元,而机械加工生产的核心是降本节能,能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

现状:经过一段时间的努力,机加班,能源控制取得了一些成绩,但由于没有具体细化管理,员工提高节能降耗意识薄弱,降本节能效率仅为 27%,与其它工作相比处于弱势。

选定课题:能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查:现状调查一:“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出:“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。

现状调查二:吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析,“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。

服务质量管理QC成果报告

服务质量管理QC成果报告

服务质量管理QC成果报告
课题名称:改进火锅店服务质量,提升消费者满意度小组名称: QC小组
小组类型:管理型
一、小组概况
二、选题及选题分析
大学生聚餐是一种极其普遍而平凡的现象,而在众多的聚餐地点中,火锅店不失为一种经济实惠、普遍被人们接受的选择。

在我学院附近分布着几家火锅店,其中普遍被大家接受和认可的是“鸭爪爪”,无论平时还是节假日,学生们都经常去这家饭店就餐。

但是由于各方面条件的限制,鸭爪爪火锅店在服务质量上仍然存在着很多缺陷和需要完善的地方。

为了保证本院学生的就餐环境和就餐质量,我们成立了 QC 小组,从改进火锅店服务质量入手,分析成因及对策,从而提高学生对重庆火锅店的满意度。

可行性分析:。

QC小组成果报告

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效果检查
效果检查
通过小组成员的努力,成功实施了一系列的对策,取得了一定的成果:
时间
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
用电量
13978 11978
9987
9924
8907
7244
6585
十月 7243
十一月 8274
时间 用油量 用水量 用纸量
第一季度 2500公升
800吨 1080元
第二季度 2300公升
680吨 980元
第三季度 2170公升
540吨 840元
效果检查
1、利用每周例会,对员工进行精益观念培训,通过讲解细化管理案例,让全体班组 成员明白浪费掉的都是自己挣出来的道理,主动投身到节约行列。开源节流,以降本 为荣,浪费为耻。 2、通过近一年的不断努力,整个单位节能降耗效率明显提升 3、统一化的物品摆放和废旧纸张的再利用可以明显减少浪费,其直接结果就是为企 业增加利润。在精细严管理下,费用指标明显降低,节能减排得到了成效。用电量下 降了21000度左右;人均用水同比降低19%,人均用纸同比降低14%。三项费用同 比减少36000元(两个季度)。
现状调查
原因分析
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
计划进度:
实际进度:
选题理由
公司要求
现状
使烟草进入了全面协调可持续发展的 经过一段时间的努力,公司管理控制
轨道。企业要发展,离不开思想的解 取得了一些成绩,但由于没有具体细
放、管理的创新。
化管理,员工提高节能降耗意识薄弱,
工作效率不高,特别是在用电、用水、
做到规范安全管理
切实按照标准执行

QC小组活动成果汇报(多场景)

QC小组活动成果汇报(多场景)

QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天,我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢,正是由于他们的辛勤付出和不懈努力,我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量,降低生产成本,提高企业竞争力,公司决定成立QC小组,开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立,旨在通过团队协作,发挥集体智慧,解决生产过程中的质量问题,提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量,降低不良率;2.提高生产效率,降低生产成本;3.培养员工质量意识,提升团队协作能力;4.推广优秀质量管理经验,提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组:我们根据产品特点和部门职责,成立了多个QC小组,每个小组由5-7名成员组成,包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题:各QC小组成员针对生产过程中存在的问题,进行讨论分析,确定活动课题。

课题包括但不限于:提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划:各QC小组根据课题制定详细的活动计划,明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动:各QC小组成员按照活动计划,开展质量改进活动。

活动内容包括:现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结:各QC小组在活动结束后,对活动过程和成果进行总结,形成报告,并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量:通过QC小组的活动,我们成功解决了多个质量问题,提高了产品合格率,降低了不良率。

例如,某产品的合格率从原来的90%提高到95%,不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本:各QC小组在活动中,积极寻找成本降低的机会,通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式,降低了生产成本。

据统计,活动期间,公司生产成本降低了5%。

3.提高员工质量意识:通过QC小组的活动,员工对质量管理的认识得到了提高,质量意识得到了加强。

qc小组成果报告书范本

qc小组成果报告书范本

qc小组成果报告书范本尊敬的领导:QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称:品质提升小组(Quality Improvement Team)2. 成立时间:20XX年3月3. 小组成员:(成员名单及职责)二、课题选定1. 课题名称:降低产品不良率2. 课题背景:(详细描述选定课题的背景、目的和意义)三、目标设定1. 目标内容:(详细描述目标的内容、达成率和达成期限)2. 目标达成情况:(详细描述目标达成情况,如实际达成率、差距分析等)四、原因分析1. 分析方法:(详细描述采用的原因分析方法,如5W2H、鱼骨图等)2. 主要原因:(列出分析出的主要原困,并进行解释)五、对策与实施1. 对策内容:(详细描述针对主要原因的改进对策,包括具体措施、实施方法、责任人等)2. 对策实施情况:(详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等)六、实际效果验证1. 验证方法:(详细描述验证方法,如对比法、统计法等)2. 验证结果:(列出验证结果,如不良率下降比例、客户投诉减少等)七、成果总结与持续改进1. 成果总结:(总结本次QC活动的成果,包括经济效果、质量效益等)2. 持续改进:(提出持续改进的方向和方法,以保持质量水平的持续提升)八、总结报告书编写人员(编写人员名单及职责)九、附件资料清单1. (列出需要提交的附件资料清单,如改善对策表、实施进度表等)2. (提交附件资料的清单及编号)十、后续计划在本次QC活动的成果基础上,我们将继续进行以下改进计划:1. 持续监控产品质量:我们将定期对产品质量进行抽样检查,确保产品质量持续稳定。

2. 提升员工质量意识:通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动,提升员工对质量的认识和重视程度。

3. 优化生产流程:通过对生产流程的持续改进,减少生产过程中的不良品产生。

4. 加强质量控制:引入更先进的质量控制手段和设备,提高质量控制的准确性和效率。

十一、总结通过本次QC活动,我们的产品不良率得到了显著降低,产品质量得到了显著提升,客户满意度也得到了提高。

QC成果报告书

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新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司
课题:不同季节冷却水运行的优先方案
目标:节约灌流水,提高经济性
1.计划:制定机组工业水源切换后的安全技术措施
2.将部分机组工业水源切换后,对1、2号水塔水位及工业水温进行观察调整并做好记录。

3.每月根据不同天气温度,联系热试组分别测量未切换和切换机组的工业泵流量。

4.计算整个试验过程节约的循环水量。

对整个试验过程进行总结
1.安全技术措施:值班员每小时对各机组工业水运行情况(工业泵压力、电流、工业水温、水塔水位)等进行检查,水塔水位不得低于1.8m。

2.若水塔水位下降,值班员可稍开水塔热水回流门或5、7号闸。

3.各值班员发现异常情况应及时汇报,并分析原因。

4.当工业水温升高时影响各转机设备的换热,应将工业水源切换为循环水管供水。

1.实施方案步骤:在1-4月份,1-6号机工业水源切换为辅助冷却水沟供水。

2.当班期间,各值班员注意检查工业水温、工业泵运行情况、水塔水位变化情况。

联系热试组对各机工业泵进行流量测试,计算出节约的循环水量。

人员分工:循环泵值班员负责水塔水位的监视及调整。

主机各值班员负责监视各转机设备工业泵的运行情况,并做好相关的记录。

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国电双鸭山发电QC小组成果报告书综合治理空气预热器,减少漏风率国电双鸭山发电锅炉专业QC小组日期:2011年3月31日一、小组概况:1、小组活动情况:2、小组成员:3、小组活动时间表二、选题理由国电双鸭山发电从投产以来空气预热器在运行期间中出现了较多问题,导致空气预热器漏风率过高,影响机组节能效果,而且威胁机组安全稳定运行,为扭转空气预热器运行不稳定的局面,提高空气预热器的稳定运行,保证机组安全、稳定、经济运行,对空气预热器的综合治理是完全必要的。

三、本次课题的目标降低空气预热器漏风率,使空气预热器漏风率平均减少2%以上,使排烟温度降低10°-15°,提高换热率。

四、PDCA循环过程P、计划阶段第一步:现状调查分析第二步:影响因素通过调查分析,因空气预热器电机电流摆动、扇形板和密封片间隙过大等因素导致空气预热器漏风率过大、,具体原因分析如下:1、空气预热器在空气预热器启动时经常出现电流摆动现象。

原因:空气预热器扇形板与密封片的间隙小,导致空气预热器的转子与扇形板之间发生碰撞,从而使电机电流摆动。

2、在空气预热器正常运行情况下,发生电流摆动;原因:1)空气预热器在运行期间膨胀值,没有达到设计效果;2)空气预热器冷端扇形板外侧间隙,设计值过小不符合现场实际情况。

3、在空气预热器正常运行情况下,漏风率偏高。

原因:空气预热器密封片的间隙大;没有有效的降低漏风率。

4、人员因素。

原因:检修不当、责任心不强。

第四步骤:制定对策从以上原因中可以看出:空气预热器间隙过大是导致空气预热器漏风率大的主要因素。

D、实施阶段第五步骤:实施过程1、改变空气预热器密封片的密封方式。

2、空气预热器冷端扇形板外侧间隙,放到最大值。

C、检查阶段第六步骤:效果检查经本体班一年多的共同努力,现空气预热器未发生因为刮卡而使空气预热器在运行期间停机事件,漏风率最好时降至4.4%。

A、总结阶段:第七步骤:巩固措施1、运行人员认真学习操作手册,规操作步骤,为空气预热器正常投入提供可靠前提。

QC小组活动成果报告

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QC小组活动成果报告课题注册:小组类型:现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施、检查效果一、原因分析二、要因确认三、制定对策四、对策实施五、检查效果六、巩固措施七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。

地下一层,建筑面积为23558㎡。

地上四~五层,建筑面积38161㎡。

框架剪力墙结构,建筑最高高度为54、5m。

二、QC小组概况小组名称小组类型现场型课题名称提高现浇结构模板安装合格率成立日期2021年7月11日注册编号课题注册活动时间2021年7月11日-2021年9月21日活动次数8次人员简介序号姓名性别职务分工组内分工1男项目经理组长全面负责2男施工负责人副组长生产负责3男施工员组员现场实施4男安全员组员安全管理5男资料员组员资料收集6男质检员组员质量检查7男材料员组员材料管理8男木工组长组员现场实施三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率选题理由1、合同要求达到优质结构主体2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用。

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下:频数 N=30 X=92、6%1615105 合格率(%)859095100图1:现浇结构模板偏差合格率分布图制图:时间:2021年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92、6%。

为了保证优质结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定:通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94%:94%92、6% 图2:活动目标柱状图制图:日期:2021年7月21日六、原因分析(第一次PDCA循环)QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后,对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

QC成果报告书创新型

QC成果报告书创新型

未来展望
持续改进
提出针对现有成果的持续改进 计划和建议,以保持和提升质
量水平。
技术发展
关注行业技术发展趋势,提出 将新技术应用于质量管理的设 想和建议。
团队建设
加强质量团队的建设和培训, 提高团队整体素质和能力。
合作交流
加强与其他组织、企业的合作 与交流,共同推动质量管理水
平的提升。
06
参考文献
参考文献
直接引用
在文中直接引用他人的观点或数据时,需在 文中注明出处,格式如“作者姓名(出版年 份)”。
间接引用
在文中转述他人的观点或数据时,无需在文中再次 注明,但文末参考文献部分需列出相关出处。
引用格式
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推广效果预期
提高企业质量控制水平
推动质量控制技术创新
通过推广QC成果报告书,帮助企业了 解和掌握先进的质控方法和经验,提 高企业的质量控制水平,提升产品质 量和竞争力。
通过推广QC成果报告书,激发企业创 新意识和技术创新活力,推动质量控 制技术的不断发展和进步。
促进企业间合作与交流
推广QC成果报告书,促进企业之间的 合作与交流,共同探讨和解决质量控 制中的问题和挑战,推动行业整体发 展。
总结词
QC成果在技术上进行了创新,采用了一 些先进的技术手段来解决问题,提高了 解决问题的效率和效果。
VS
详细描述
该QC成果引入了一些新的技术工具和方 法,例如自动化检测设备和数据分析软件 等。这些技术的应用提高了工作效率和准 确度,减少了人为错误和疏漏,为解决复 杂问题提供了强有力的支持。
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QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书

实用文档QC小组活动成果报告书课题名称:提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求,本QC小组于2008年5月成立,7月正式注册。

注册登记号TQ08-14,课题名称为:提高耐久性混凝土配合比质量,课题编号:KT08-10。

小组成员共6名,分别是:组长:Xx;副组长:XX;组员:XX、XXX、XXX、XX。

在XX城际铁路的施工中,大量的混凝土都有耐久性要求,面对这一实际情况,我们试验室几名成员自愿组织起来,就这一问题开展QC活动。

第二部分现状调查1、混凝土耐久性,主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。

环境对混凝土结构材料的作用因素,主要是温度和湿度及其变化(干湿交替、冻融循环),以及环境中的水、气、盐、酸等介质,环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。

空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部,与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应,生成中性的CaCO3,降低混凝土的碱度,使钝化膜不能继续维持而破坏,并在水份和氧的参与下持续锈蚀。

氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度(临界浓度)后,也能使钝化膜破坏。

混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程,都必须有水份和氧的参与。

氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀,而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的(如CaCl2)或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物,破坏混凝土材料的微结构。

在有冰冻情况下,盐冻能使混凝土表面起皮剥落。

除冰盐(一般为氯盐)不但能对钢筋造成严重锈蚀,而且对表层混凝土有很大破坏作用。

水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。

硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石,造成体积膨胀使混凝土开裂剥落;在干湿交替的条件下,潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶,还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏;酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物,破坏混凝土的内部结构和密实性;空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨,对混凝土也有很大侵蚀作用。

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业

提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段,由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道,2座扩建小桥,以及道路、排水等工程组成。

桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础,每个墩台8—12枚桩,桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格,主要为φ100cm桩径,桩长在60m左右,全长配置钢筋笼,总数量经设计优化后为997枚。

桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。

二、QC小组概况QC 小组成员表制表人:** 制表日期:**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构,钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。

2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足,通过此次活动提升该方面的控制能力。

3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程,对工程施工缺陷修复困难,造价高,影响工期时间长,故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资,缩短工期有较大帮助。

四、现状调查在QC小组成立以后,小组成员对以往已施工完成的桥梁工程(**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程)钻孔桩资料进行统计。

已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1(桥梁工程)2 文化广场桥梁及河道整治工程(桥梁工程)66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数(条)累计频数(条)累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计,钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条,桩顶平面偏差4条,桩混凝土强度1条,桩顶标高偏差1条,排列图如下,可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题,提升该项施工质量,就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。

QC小组成果报告书(合理处理溶洞,_加快桩基施工进度)

QC小组成果报告书(合理处理溶洞,_加快桩基施工进度)

合理处理溶洞、加快桩基施工进度广西壮族自治区公路桥梁工程总公司三分公司百靖路BJ-A10标QC小组2012年2月目录一、QC活动开展的背景 (2)二、工程概况 (2)三、小组概况 (3)四、选题理由 (4)五、现状调查 (5)六、设定目标和可行性分析 (8)七、原因分析 (8)八、要因确定 (9)九、制定对策 (13)十、对策实施 (15)十一、效果检查 (20)十二、巩固措施 (20)十三、总结与下一步工作 (20)十四、附件 (21)一、QC活动开展背景近年来高速公路往山区方向延伸,桥隧比例都很高,桥梁施工的规模都比较大。

广西多数地方属于喀斯特地貌地区,岩溶比较发育,在桥梁桩基施工中遇到溶洞是不可避免。

桩基施工中遇到溶洞,一直是喀斯特岩溶地区制约桥梁桩基施工进度的关键因素。

百靖高速公路BJ-A10标多安大桥共有88根桩基,从2011年3月28日开始施工,7台套钻孔机械,截止7月28日共4个月完成桩基14根(589.1米),月均完成3.5根(147.3米),与原计划月均完成21根(即月均完成850米)桩基相比进度严重滞后。

通过研究总结一系列性成本适当、施工质量可靠、最大程度上加快桩基施工进度的溶洞处理工艺、措施,对喀斯特岩溶地区高速公路总体施工进度上有直接的促进作用,又能间接的节约因桩基溶洞处理不成功导致的质量事故处理的费用和工期。

二、工程概况百靖高速公路BJ-A10标多安大桥位于百色市德保县那甲乡多安村,右幅18跨,桥长547米,中心桩号为K41+560;左幅22跨,桥长667米,中心桩号为ZK41+625。

桥梁上部构造采用后张法预应力混凝土T梁,先简支后连续结构;下部构造采用柱式墩,肋板台,钻孔桩基础。

多安大桥下构桩基中,有φ1.2m桩8根,φ1.5m桩4根,φ1.6m桩52根,φ1.8m桩24根。

多安大桥桥址上覆盖第四系冲洪积层和坡积层,下伏基岩为泥盆系中统东岗岭阶灰岩和粉砂岩;岩溶较为发育,岩溶垂直发育和顺层发育;但具体显示溶洞的数量不多和规模不大,全桥只有8根桩基遇到溶洞,而且溶洞规模小,钻探资料显示有遇到溶洞的桩基都只有一个小溶洞。

平陆处QC小组活动成果报告

平陆处QC小组活动成果报告

金 额元
外 勤
班长
备注
11:20
晋 M12347
货 6
侯马 站
14000012345 8
侯马 市
09字20069号 字 号

39.4
395
班长 签字
站长 签字
12:36
七、确立主要原因
要因确定二: 要因确定二:设备
计重设备安装、调试、 计重设备安装、调试、修理等技术需要 厂家前来维修,协调工作较大。 厂家前来维修,协调工作较大。但可作为次 要因素之一。 要因素之一。 现场验证:通过对计重磅现场测试, 现场验证:通过对计重磅现场测试,计 重设备稳定性较差, 重设备稳定性较差,往往在厂家来人维修后 不到一周时间又会出现同一类问题, 不到一周时间又会出现同一类问题,缺轴少 轴及数据丢失现象发生频率较高。 轴及数据丢失现象发生频率较高。目前采取 的具体措施是定期进行检测维护, 的具体措施是定期进行检测维护,但带来的 问题是维修经费开支过大。 问题是维修经费开支过大。
提高绿色通道车辆放行速度 现场性 小组组长 李朋祥 3次,出勤率 100%
2009年 15至 2009年8月15至 活动次数 活动时间 2009年10月30日 2009年10月30日
一、小组概况
2、小组成员基本情况 、
序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 李朋祥 范 磊 王振江 赵 磊 张红波 刘晋超 乔瑞雪 性别 男 男 男 男 男 男 女 年龄 29 27 24 25 28 26 21 学历 大专 本科 本科 大专 大专 大专 大专 职务 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 组外职务 组内工作 收费主任 全面负责 站长 副站长 班长 班长 班长 收费员 研究员 分析员 调查员 调查员 调查员 分析员

QC小组成果报告

QC小组成果报告

鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日,期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。

QC小组成员情况见下表:文化姓名性别年龄职称职务小组内的职责程度安绪堂男47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构,采用木胶合板模板,墙、梁、板整支整浇的施工工艺。

在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理,每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议,按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动,会后由资料员将活动内容整理成书面材料。

二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板,虽然周转次数多,但是一次性投入过大。

因此目前很多中小型施工企业,仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。

我工地就是采用15㎜(18)厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板,其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。

上述工艺虽然材料周转次数少,但一次性投入也小,施工周期快,符合我公司的实际情况。

但在实际施工过程中,剪力墙质量较难控制,因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。

三、第一次循环(一)调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点,其中不合格点15个,合格率为85%,详细情况见调查表(表1)。

表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率% 累计1 轴线位移8 53.3 53.32 表面平整度 4 26.7 803 垂直度 2 13.3 93.34 标高 1 6.7 100合计15合格率85%制表人:袁清泉日期:2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间:2006年 6月 13日 调查人:袁清泉(二)因果分析根据图1可以看出,剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因,我们对此进行了因果分析,见因果分析图(图二)。

2024版QC小组活动成果报告

2024版QC小组活动成果报告

QC小组活动使员工更加关注产 品质量,提高员工的质量意识和 责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报 本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得 的主要成果,包括问题解决、质量提升、团队协 作等方面的成绩。
经验教训总结 对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分 析总结,提炼经验教训,为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧,公司需要不断提升产品质量以满足 客户需求,QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题,QC小 组作为跨部门协作平台,旨在打破部门壁垒,提升整体工 作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议,汇报工作进展、交流经验、 协调解决问题,确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力 资源,成员应具备相应的专 业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、 材料等物资资源,确保活动 的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时 间,确保其有足够的时间和 精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足,我们将制定详细的改 进计划,明确责任人和完成时间,确保问题得 到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平, 我们将组织相关的培训和学习活动,加强团队建 设。
THA一些细节问题需 要进一步完善和改进,例如会议议程安排、资料 准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性,定 期开展质量检查和评估工作,及时发现并处理潜
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Q C成果报告书课题名称:提高通仙狼品牌知晓率实施单位:x x公司小组名称:xxQC小组发布人:x x x目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (11)六、分析原因 (12)七、要因确认 (14)八、制定对策 (18)九、实施对策 (20)十、效果检查 (32)十一、制定巩固措施 (34)十二、总结及今后打算 (35)引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育,7匹狼(通仙)是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。

福建工商企业希望能以此作为突破口,为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。

为此,明溪公司将其做为战略性培育品牌,实施重点品牌培育工作。

2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额,拓展版图的一年。

根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见,合理使用15万元品牌培育专项经费,努力提高品牌培育专项经费的使用效率,发挥专项经费的示范和引导作用,创新开展品牌培育工作。

以市场为导向,充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求,加强工商协同,提高培育工作效率,努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。

一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求:“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点,“7匹狼(通仙)”作为“七匹狼”高端新品,它的上市得到了公司的高度关注。

现状:经过一段时间的新品推介,“7匹狼(通仙)”受到了一定的关注,但由于品牌上市不久,品牌宣传尚未深入,客户知晓率仅为27%,与竞品相比处于弱势。

选定课题:提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率四、现状调查:现状调查一:“7匹狼(通仙)”品牌知晓率与“中华(硬)”品牌知晓率对比情况通过数据分析可以看出:我县“7匹狼(通仙)”品牌知晓率远低于竞争性品牌中华(硬)。

现状调查二:不同消费人群中“7匹狼(通仙)”品牌知晓率情况比较.数据分析显示,企业主的“7匹狼(通仙)”品牌知晓率远低于平均水平。

因此,我们选定企业主作为此次活动的研究对象。

现状调查三:为了了解在企业主获取卷烟品牌信息的方式,我们对100名企业主进行问卷调查,了解其获取卷烟品牌信息的主要渠道.从调查结果中发现,企业主获知卷烟品牌信息主要是通过朋友介绍.现状调查四:针对已获知“7匹狼(通仙)”品牌信息的消费者进行问卷调查. 从调查结果中发现,“7匹狼(通仙)”在明溪县主要是通过零售户推荐和品牌推广活动进行信息传播。

现状调查五:企业主获取卷烟品牌信息的渠道与品牌知晓者获取“7匹狼(通仙)”品牌信息的渠道对比。

通过数据对比可以看出:企业主获取品牌信息的渠道与“7匹狼(通仙)”在我县品牌传播方式存在较大矛盾.企业主获知卷烟品牌信息主要是通过朋友介绍,而“7匹狼(通仙)”在消费者社交圈中进行有效传播率低,只有6%的受访者表示是通过朋友介绍获知该品牌。

由此可见,造成“7匹狼(通仙)”品牌知晓率低的主要原因是“7匹狼(通仙)”的品牌信息在企业主社交圈中有效传播率低。

五、目标设定经过小组全体人员的认真分析,7匹狼(通仙)的知晓率27%提高到35%作为本活动的目标值。

活动前活动后.六、原因分析我们小组成员通过头脑风暴法,运用“鱼骨图”从人、料、法等三个方面综合分析“7匹狼(通仙)”品牌信息在企业主社交圈中有效传播率低的原因,具体如下:经过以上原因分析共找出了以下期个末端因素:七、要因确认确认一:确认二:确认三:确认四:确认五:确认六:确认七:通过对以上7个末端因素的调查验证,小组确认导致7匹狼(通仙)在企业主社交圈中有效传播率低的主要原因是:1.品牌价值不被认同2.对品牌信息效果缺少跟踪3.品牌宣传缺少针对性4.品牌信息传播覆盖率低5.品牌信息传播方式体验性低6.信息传播载体与受众群体匹配性低八、制定对策要因确认后,小组成员制定了一系列的对策、措施及阶段性目标。

可编辑可编辑可编辑九、对策实施[对策一] 高端引领从塑7匹狼(通仙)的高端形象。

措施1:高端会议政务用烟体验活动选择影响力大的政商会议,开展政务用烟体验活动。

通过高端会议营销的带动作用,提升通仙狼的品牌形象。

2011年6月1日-7月1日,通过领导班子推荐宣传,先后开展了4次政务用烟体验活动。

(分别针对县政府,国税局,工商联,南安商会举行的中高端会议)通过会议现场的卷烟品吸,会场人员的口碑营造,直接影响消费者达359人,间接带动通仙狼销售41条。

措施2:领袖人物“通仙之恋”宴席体验活动抓住卷烟消费品牌相对集中、消费者从众心理强的特点,在领袖人物高端宴席上使用通仙狼。

通过事件造势,提升通仙狼的品牌形象2011年5月28日以县里主要领导的子女婚宴做为宣传阵地,通过现场推广、品吸烟现场品吸、通仙狼卖点现场宣传三个步骤,使通仙狼的产品文化更生动和直接的传递给消费者,对高端引领起到了很好的效果,活动当月,共有2名消费者主动在宴席中购买使用通仙狼。

县里处级领导干部子女婚宴现场措施3:高端消费场所7匹狼(通仙)品牌体验活动针对高端消费场所消费水平较高,高端人群较为集中的特点,开展7匹狼(通仙)体验活动。

通过高端产所氛围带动,提升通仙狼的产品形象。

2011年6月1日-7月1日,由客服中心主任联系幸福大酒店、大金源大酒店、宏冠大酒店、鸿盛饭店,每周五晚上设立一个7匹狼通系列品牌品吸点。

由客户经理和品牌管理员负责品吸烟的派送和品牌宣传。

活动期间直接影响消费者达112人次,间接带动酒店销售“通仙狼”11条。

高端经营场所品吸点效果检验:2011年7月4日-7月10日,小组成员通过电话咨询的方式,了解品牌知晓者对7匹狼(通仙)高端卷烟形象的认可度。

在咨询的100人当中,有73人认为7匹狼(通仙)属于高端卷烟。

通过措施的开展,高端事件的带动,有效地提升“通仙狼”的品牌形象。

[对策二]定期跟踪回访,确保宣传效果。

措施:建立回访制度,定期跟踪回访领袖人物:由客户中心主任,办公室主任进行按月回访,针对领袖人物的传播效果进行评估,及时更新领袖人物名单,确保培育效果。

高端消费场所:由品牌经理进行按周回访,对活动宣传效果进行跟踪评估,完善活动细则,确保宣传效果。

效果检验:通过措施的开展,完善领袖人物资料4名,领袖人物资料完整率达100%;改进高端消费场所体验活动方案2次,保证了活动的后续开展,活动达成率100%,该项措施有效。

[对策三] 7匹狼(通仙)意见领袖培育活动针对意见领袖影响力大,带动作用强的特点。

通过局领导班子与对口部门开展点对点宣传,保障领袖人物培育效果。

2011年7月2日,从政界和商界消费者中筛选出40名具有较大影响力的高端消费者作为领袖人物,由分公司主要领导进行一对一推广培育。

政界“意见领袖”:2011年7月-8月,利用烟区优势,开展县局领导班子与对口部门走访活动,通过座谈、交流、聚餐、派送等形式成功把15位领导培养为“通仙狼”的忠实客户,现在他们无论在办公室还是在各个场合都带头抽“通仙”。

商界“意见领袖”:2011年7月-9月,由单位局领导牵头,通过对科米能源、南方制药、百事达、气动工具、海斯福等明溪最大的20家企业老总个别拜访,品吸烟派送,让他们感觉得到尊重,现在他们的接待用烟基本格局就是一包通仙、一包中华。

吴局长向县医院领导和南安商会会长进行品牌推荐效果检验:通过措施的开展,成功地在政届和商届培养了33名意见领袖,达到了预期目标。

[对策四] 在零售客户、消费者、政府部门三个层面开展品牌造势活动措施1:帮助有实力、有意愿、有阵地、有想法的“通仙”狼重点客户进行开发,培育有价值的零售终端。

1.选择重点客户2011年7月,组织客服中心人员对目标客户的综合评估和排名(分别从“合作意愿、销售业绩、群体构成、培育能力、经营特点”等五个维度对目标客户的培育价值进行评估,并排序),在参考排名顺序的基础上结合我县烟区特点选择确定18户通仙狼在销户,其中,每个乡镇必须覆盖一位通仙狼目标客户。

2.织组培训2011年8月,开展入户指导和家乡烟”培训活动提高客户对“通仙狼”培育重要性的认识,提高其对“通仙狼”品牌价值、产品定位、卖点的了解程度,把“通仙狼”作为“家乡烟”进行统一宣传。

通仙培训会许锡祥副经理指导工作3.加强店堂布置,营造售点环境氛围根据现有提供的X展架、旋转展示台牌、促销礼品、宣传单页等各类基本宣传物料,做好对所有的定点客户的配备和布置。

措施2:实践“136”品牌培育模式,建立固定消费群体资料,有针对性地培育通仙狼消费群体。

2011年6月开展“136”入户活动。

由客户经理和品牌经理指导零售户进行消费者资料收集和有针对性品牌推介。

(1)以“136”品牌培育模式为指导,帮助零售客户建立消费者资料卡。

(2)根据消费者资料卡信息,以与零售客户关系紧密度高且主要吸食品牌在45元/包以上的客户作为“通仙狼”目标消费者。

(3)针对不同类型消费者开展个性化的客情维护,引导零售客户通过与其目标消费者进行心理沟通和情感交流,使消费者产生信赖感,从而进行引导培育。

(4)要对消费者进行跟踪评估。

从消费者购买习惯、购买数量和购买频率三个层次检验培育成效。

(5)持续改进。

客户经理要协助零售户对评估结果进行分析,根据消费者在购买习惯、购买数量和购买频率三个层次的不同改变实施针对性措施。

措施3:发挥烟区优势,强化品牌宣传。

发挥作为“翠碧”故乡和全国最大的“翠碧一号”产区在地方的影响力,围绕“翠碧情、家乡烟”宣传主题,加强与当地政府机关的联系和沟通。

2011年7月-9月开展两烟协同推广活动,客户中心主任、烟叶部门负责人、烟草站长三方协同,通过走访、座谈、交流、聚餐、派送等形式,实施情感营销和公关营销,借政府机关的手进行品牌宣传。

效果检验:2011年9月4日-9月29日,小组成员通过电话咨询的方式,了解零售户、职工、政府官员等300人对7匹狼(通仙)的知晓率。

在咨询的人群当中,职工品牌知晓率97%,零售户品牌知晓率67%,政府官员品牌知晓率52%。

通过措施的开展,有效地扩大了品牌宣传覆盖面。

[对策五]通过“家乡烟家乡情”开展情感营销,拉近消费者的距离,降低消费者的抵触心理。

措施1:寓情于产品之中。

通过附加产品给“通仙狼”赋予新的情感内涵—“家乡烟,家乡情,家乡的问候”,进而赢得消费者的好感和心理认同。

(1)在中秋等节假日,通过向高端消费者、零售户邮寄“通仙狼”贺卡1000份,将问候寄于贺卡,将问候寄于“通仙”。

(2)将通仙礼盒集中于节日期间发放,客户经理指导零售户将“通仙狼”做为来自家乡的问候礼进行统一宣传。

(3)节日期间,客户经理利用短信平台,向消费者、零售户传播“通仙狼”品牌价值并表达节日的问候。

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