富士康公司组织架构部门职责.doc
富士康企业组织架构图精编版
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矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直 领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导 关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现 在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构 上。组织结构形式是固定的，人员是变动的。
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一 种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事 业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
企划部
通过对公司内部资源和外部环境的分析研究， 明确公司战略方向和发展重点， 为领导决策提供 依据。 对公司的战略规划、新产品开发、项目投 资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案， 对实施情况进行跟踪、反馈。
技术总部
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、造型、工艺设计， 组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，组 建技术队伍，管理相关技术文件资料。
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场 占有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产 品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调 研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设 和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量 满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
监事会
检查公司财务状况，对公司高级管理人员执 行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监 督。 对违反法律、 法规及公司章程规定的 情形 或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正， 并向董事会、 股东大会反映或向证券监管机构及 其他有关主管机关报告。
富士康组织架构
富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
富士康企业组织架构图教学课件
12、人乱于心，不宽余请。21:06:4721 :06:472 1:06W ednesda y, February 17, 2021
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
8
富士康集团简介
富士康科技集团是专业生产3C产品及半导体设备的 高新科技集团（全球第一大代工厂商），是全球最大的 电子专业制造商。1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭 台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南 到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美 洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有 120余万员工及全球顶尖客户群。
14
人力资源部
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的 规范和高效运作。进行人力资源规划，招募、选 拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、 绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管 理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培 训计划，组织开展培训项目。
制造型企业组织设计
1
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
2
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
富士康架构图
2 即將轉客戶
3 正在移轉客戶
IM
B
Ap ple
CSD DSD
DHP G
DT
4 重點客戶
NK SE MS PL MN PC EG D EG D T M
5 未來重點客戶
2012.05整理
FOXOCNN
PCEBG企 業資訊系 統產品事
業群
CCPBG 消費電 子產品 事業群
CNSBG通訊 網略產業事
業群
主要从事台 式電腦、筆 記本電腦机 壳及各类板 卡和合金新 材料的生產 及研發，未 来PCEBG
将加强 ODM系统 整合，擴建 全球行銷渠 道，成就亞 洲第一研發 團隊，并逐 步向通訊、 建筑、汽车 等領域拓
展。
以 Computer Game（PS 任天堂游 戏机 ）、 Notebook Componen t Module Move、
Optical Disc
Driver 、 Office
Automatic Componen
t Module、 PCB产品 系列為主
軸
主要从事路由 器、交換机的 研發、生產制 造等，同时还 从事軟（硬） 件、互聯網、 電子商務等服 務，為台湾地 区最大的网略 通訊系統制造
生產
群創 MOE 光電 BG機 FAT Chime 光電 L鴻
i- 產品 胜科 Innolu 事業 技
x群
產品
主要從 涵蓋
主要產 品有 TFT LCD
Module MNT及
TFT TV（ TV產 品，于 2011.06 轉煙台 正乙）
事光學 相關產 品（鏡 片、鏡 頭、廣 電子元 件）以 及相 機、相 機模 組、投 影機等 系列產 品的生 產與研 發
整理的富士康公司结构
整理的富士康公司结构/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ........................................................................... .. 2 行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 ........................................................................... .. 4 董事会 ........................................................................... .... 5 监事会 ........................................................................... .... 6 薪酬委员会 ...........................................................................8 总经理 ........................................................................... .... 9 管理者代表 .......................................................................... 11 副总经理 ............................................................................12 总工程师 ............................................................................13 人力资源部 .......................................................................... 14 人力资源部――行政部 ................................................................ 15 人力资源部――招聘培训部（招聘岗位） ................................................ 17 人力资源部――招聘培训部（培训岗位） ................................................ 18 人力资源部――绩效考核部 ............................................................ 19 财务部 ........................................................................... ... 20 企划部 ........................................................................... ... 22 技术总部 ............................................................................23 技术总部――硬件部 (25)技术总部――软件部 (26)技术总部――网络部 (27)技术总部――结构部 (28)质管部 ........................................................................... ... 30 制造总部 ............................................................................32 制造总部――生产部 (33)制造总部――主任工程师 .............................................................. 34 制造总部――工程部 (35)制造总部――材料部 (36)制造总部――质检部 (37)___________________________________________________________________________________________________________ 营销总部 ............................................................................39 营销总部――销售部 (41)营销总部――海外部 (43)营销总部――商务部 (44)营销总部――市场部 (45)营销总部――客服部 (46)营销总部――公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系___________________________________________________________________________________________________________ 技术管理体系股东大会机构股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
富士康岗位职责
富士康岗位职责富士康是全球最大的电子代工厂之一，业务涵盖数码产品、通讯产品、家庭娱乐产品等多个领域。
在富士康中，有众多不同的岗位及职责，以下是其中一些典型的岗位职责。
一、生产线操作工生产线操作工是富士康最基础的生产工人，他们的主要职责是协助工程师及高级员工完成机器操作、装卸、检验及包装等工作。
生产线操作工需要遵守公司的工作规程和安全制度，负责维护生产环境的清洁和卫生，并保持设备的稳定运行。
二、质量控制员在富士康中，质量控制员的主要职责是监督和保证生产过程中的质量。
他们需要在生产线上进行严格的检验，确保产品符合标准要求。
质量控制员还需跟踪生产过程中出现的问题，并向上级领导汇报，并对产品进行分类与处理。
三、物料管理员物料管理员是富士康的关键岗位，他们主要负责协调生产线上的物料的运输、保管、调配等工作。
他们需要维护物料库存数量，控制物料的流程和使用情况，并负责监督供应商的物料质量及供货时间。
四、工程师在富士康，工程师是一个非常重要的岗位。
他们负责新产品的设计、制作和测试，并对产线设备进行维护和升级。
工程师需要解决各种技术性难题和困难，确保生产过程的稳定和顺畅。
五、员工培训师员工培训师是富士康中一个不容忽视的重要岗位，他们负责新员工的培训和带教，对员工进行技能和知识的传授和指导。
员工培训师需要根据公司的要求和员工的工作需要，制定培训计划，并监督培训的效果和质量。
以上仅是富士康中的一些典型岗位及其职责，事实上，在富士康内部还有许多其他的岗位和专业，如行政、财务、人力资源等，需要不同的能力和技能去适应。
在富士康工作，需要具备严谨的工作态度和高度的工作效率，同时也需要具备较强的团队合作和沟通能力。
鸿海及富士康组织架构评价
精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最3C1231.21.31科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。
采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
2）鸿海公司经理人职称2.12.22.33.13.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。
以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。
公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
富士康-公司组织架构部门职责
深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
富士康公司管理机构职责分工规定
第二十一条股务科负责下列事务
一股东名簿的编造及保管;
二股东印鉴卡的保管及公司股票专用印信图记的典守;
三股票、公司债券的发行、过户、质押、换发等事务的办理;
四有关股东会议的筹备及会议事务的办理;
五股票事务实务制度的研拟、设计,及改善事项;
编号
FNB0203
共4页
第4页
公司管理机构职责分工规定C
六有关股息红利的发放应办事务的办理;
七有关公开发行应办事项的办理;
八有关股东的股务事项的办理;
九临时交办事项的办理;
第二十二条设计开发部负责有关下列事项
一新产品的研究开发;
二产品新型、新式样的研究设计及试制;
三新材料及材料新用途的研究;
四有关产品质量的研究改善事项;
五国内外技术资料的汇集保管;
六专利权的调查研究、申请及保全事项的办理;
第十二条管理部负责有关财务、会计、成本、成品管理、经营资料的汇集分析,及预算统制的事项,管理部之下设财务科、会计科、成本科、成品科及资料科分管其事务;
第十三条财务科负责下列事务
一资金的筹措、经营、调度;
二财务经营情况的分析,及财务报表及预算的编造;
三现金、票据,有价证券的保管,银行存款的调度;
四现金的出纳、票据的签发及记录;
五商品储存运送,及其方法的研究改进;
六有关货物税应办事务的办理;
七退修品送修事项的办理;
八临时交办事项的办理;
第十七条资料科负责下列事务
一有关材料管理资料的电脑作业及提供;
二有关应付帐款资料的电脑处理及提供;
三有关销售资料的汇计及提供;
四电脑作业程序的建立及研究改进;
五各种管理资料汇集提供及保存.
富士康企业组织架构图PPT精选文档
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
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事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
富士康事业部管理制度范本
富士康事业部管理制度范本第一章总则第一条为了规范富士康科技集团事业部（以下简称“事业部”）的管理，提高工作效率，保证企业战略目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于富士康科技集团所属的全部事业部。
第三条事业部管理制度遵循以人为本、依法依规、效益优先、持续改进的原则。
第二章组织结构与职责第四条事业部是富士康科技集团下属的具有独立经营责任的单位，实行总经理负责制。
第五条事业部设总经理一名，负责事业部的整体工作。
总经理由富士康科技集团董事会任命。
第六条事业部设副总经理若干名，协助总经理开展工作，负责事业部各部门的管理。
第七条事业部设各部门，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
各部门设员工若干名，执行部长的工作安排。
第三章经营与管理第八条事业部根据富士康科技集团的战略规划，制定事业部的发展规划和年度工作计划。
第九条事业部实行预算管理，按照富士康科技集团的要求，编制并执行年度预算。
第十条事业部建立健全内部控制制度，确保企业经营活动的合法性、合规性、有效性。
第十一条事业部加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，提高员工素质和工作效率。
第十二条事业部加强财务管理，严格遵守财务纪律，提高财务效益。
第十三条事业部加强研发管理，加大技术研发投入，提高产品质量和竞争力。
第十四条事业部加强市场营销管理，拓展市场渠道，提高市场份额。
第四章协调与沟通第十五条事业部与富士康科技集团保持密切沟通，及时报告工作进展和存在的问题。
第十六条事业部内部各部门之间加强协调与沟通，确保工作顺利进行。
第十七条事业部建立健全信息披露制度，及时向富士康科技集团和内部员工披露相关信息。
第五章考核与激励第十八条事业部实行绩效考核制度，对总经理、副总经理、部长及员工进行定期考核。
第十九条事业部根据绩效考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训等。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归富士康科技集团所有。
富士康企业组织架构图
财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计 核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供 有效的财务支持，营造良好的外部环境。 制订、 完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动 筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负 责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的 结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性， 及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工 艺水平，并对质量管理水平进行监督。
谢谢！
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场 占有率。 制定市场销售计划，组织现场促销和产 品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调 研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设 和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量 满足销售需要，确保公司库存水平合理。 制定生产、 采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关 文件管理。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会 股东大会是公司的最高权力机构，决议公司 重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变 化事项及其他重大事项。 主要的工作权责有选举 和更换公司董事， 修改公司章程，决定公司的经 营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项 做出决议。
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。 执行 股东大会的决议。 制定公司章程，公司的基本管理 制度，经营计划和投资方案。 决定公司内部管理机 构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
某公司组织架构及部门职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司组织架构及部门职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
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制度，经营计划和 方案。 决定公司内部管理机构 审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责
的设置。召开董事会会议，进行会议决议。 。
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、 软件、 网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体 制，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。 检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行 监督。 另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 1988年在深圳地区 建厂，总裁郭台铭。 合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。
制造型企业组织设计
制作人:王子兮 小组成员: 朱宝
谭怡 侯佩 陈雨晴
主要内容
什么是组织架构 富士康集团简介 富士康集团组织架构图 各部门职责说明
什么是企业组织架构
企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职 能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式 包括扁平化、直线制、直线职能制、事业部制以 及矩阵式等。
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
1988年在深圳独地区核建算厂，，总裁独郭台立铭。经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括扁平化、直线制、直线织架构图
鸿海及富士康组织架构评价
欢迎阅读鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C1231.21.31股采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。
人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。
22.12.22.33.1某些3.2理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。
中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。
生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。
严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。
在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。
3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。
首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。
郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。
其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。
第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。
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深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
机 构董事会董事长王佳成 员 王佳、姜圣玖、卞汉道工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
工作权责工作标准召集股东大会，并向股东大会报告工作。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项活动符合股东的权益。
各项活动符合公司业务发展的要求。
各项决议符合公司决策程序和规则的要求。
向股东大会提交有关董事报酬的方案。
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。
执行股东大会的决议。
制定公司章程的修改方案。
制定公司的基本管理制度。
制定公司的经营计划和投资方案。
制定公司合并、分立、解散和清算方案。
制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
制定公司增加或者减少注册资本的方案。
制定公司的上市方案。
制定公司发行企业债券或其他证券的方案。
决定公司内部管理机构的设置。
决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。
根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。
决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。
负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。
负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。
负责公司的信息披露。
召开董事会会议，进行会议决议。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。
审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。
监事会机 构 监事会监事会召集人成 员工作目标 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。
工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。
工作职责负责程度工作标准检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。
全责检查全面、严格。
确保及时掌握公司财务状况，对异常情况反映及时、客观。
对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。
全责监督严格、有力，发现问题及时，反映及时、客观。
严厉制止、纠正违法情形和有损公司利益的行为，维护股东利益。
对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。
全责监督全面、严格。
确保及时掌握公司运营状况，发现问题及时，对异常情况反映及时、客观。
提议召开临时股东大会。
部分操作规范。
列席董事会会议。
全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。
召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。
做出监事会会议决议。
全责每年至少召开一次会议，根据需要及时召开临时会议。
会议的召开以及会议决议形成的过程符合相关规定。
部门薪酬委员会主管领导成员工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。
工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
工作职责负责程度工作标准导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。
全责理念先进，方法科学，指导工作全面、及时。
审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法。
全责确保相关制度符合公司发展的需要，具备科学合理性。
审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方案。
全责客观、合理、公正、公平。
负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。
全责满足公司发展需求，体现公司薪酬管理的灵活性。
审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。
全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。
负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。
全责及时、公允。
工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。
工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。
工作职责负责程度工作标准负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。
全责确保公司经营正常进行。
向董事会定期报告工作。
全责报告全面、真实、及时。
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。
全责评判客观。
拟订公司的基本管理制度。
全责制度合理、科学。
拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。
全责机构设置合理、科学。
拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。
全责计划、规划、方案合理、科学。
组织实施有力，确保实现目标。
拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。
全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。
聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
全责评判客观、甄选严格。
拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。
全责相关制度公平、科学，具有激励力。
对职工甄选严格。
审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。
全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。
在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。
全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。
严禁以职权谋取个人利益。
出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。
全责按相关法规规定操作。
应要求出席监事会会议，并回答相关问题。
全责如实回答相关问题。
公司章程或董事会授权的其他职权。
全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。
主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。
工作权限制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。
工作职责负责程度工作标准导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。
全责方针正确，指导全面、有效。
对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。
全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。
为质量管理工作配备必要的资源。
全责资源分配合理，资源利用有效。
对重大质量问题进行最终裁决、处理。
全责及时、公允。
负责公司的ISO质量体系管理。
部分体系运转符合国家要求。
对公司质量管理人员组织专业、业务培训。
全责培训及时、针对性强，满意度高。
负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。
部分外部关系良好。
主管领导总经理工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。
工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责负责程度工作标准参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。
部分计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。
参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
部分机构健全合理，制度规范科学。
参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。
提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。
部分客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。
相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。
负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。
全责努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。
不得越权审批。
参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权。
在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
全责确保公司正常运转。
经总经理授权，代表公司对外处理业务。
全责维护公司形象，争取公司利益。
不得超越职权范围。
总经理临时授权的其他工作任务。
全责及时、高效完成。
总工程师主管领导总经理工作目标确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。
工作权限导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。
工作职责负责程度工作标准导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，指导技术总部制定技术开发制度。