管理学基础形考任务,参考答案,形考
管理学基础形考任务一参考答案

管理学基础(专)形考任务一答案一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:a. 组织中的人b. 组织资源和组织目标c. 组织目标和组织活动d. 组织资源和组织活动正确答案是:组织资源和组织活动题目2“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
选择一项:a. 组织b. 计划c. 预测d. 预防正确答案是:计划题目3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
选择一项:a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性正确答案是:管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:a. 领导者b. 精神领袖c. 发言人d. 组织联络者正确答案是:精神领袖题目5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
选择一项:a. 概念技能b. 管理技能c. 人际技能d. 技术技能正确答案是:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是()。
选择一项:a. 提高劳动生产率b. 增强责任感c. 加强人的管理d. 科学技术正确答案是:提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
选择一项:a. 感情的逻辑b. 科学的理念c. 正规的程序d. 效率的逻辑正确答案是:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
选择一项:a. 充分利用企业战略管理b. 进行了企业流程再造c. 先进的社会制度d. 形成了自己独特的企业文化正确答案是:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是()。
选择一项:a. 管理b. 领导c. 预测d. 决策正确答案是:预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。
选择一项:a. 普遍性b. 创造性c. 灵活性d. 超前性正确答案是:普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础形考任务1-4参考答案答案已经整理好了,没有格式错误或明显问题的段落需要删除,因此不需要进行任何删除操作。
以下是对每段话的小幅度改写:1.管理的对象包括组织资源和组织活动。
2.“凡事预则立,不预则废”强调了计划的重要性。
3.管理被认为是一门艺术,强调了管理的实践性。
4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是精神领袖的角色。
5.对于高层管理者来说,掌握良好的概念技能是最为重要的。
6.泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。
7.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以效率的逻辑为重要标准。
8.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是形成了自己独特的企业文化。
9.计划工作的前提是预测。
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这是计划工作的普遍性特征。
11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该更短。
12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出最满意的方案。
13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用定量预测是可取的方法。
14.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的权变性原则。
15.目标建立过程中要注意,目标数量要适中。
一般地,要把目标限制在5个以内。
16.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是生产力和社会化大生产。
17.XXX通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备技术技能、人际技能和概念技能等多种技能。
19.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为宏观环境和产业环境。
20.XXX的人际关系学说的基本内容包括人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气。
管理学基础形考任务一参考答案

管理学基础(专)形考任务一答案一、单项选择(每小题 2 分,共 30 分)题目 1下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:a. 组织中的人b. 组织资源和组织目标c. 组织目标和组织活动d. 组织资源和组织活动正确答案是:组织资源和组织活动题目 2“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
选择一项:a. 组织b. 计划c. 预测d. 预防正确答案是:计划题目 3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
选择一项:a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性正确答案是:管理的实践性题目 4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:a. 领导者b. 精神领袖c. 发言人d. 组织联络者正确答案是:精神领袖题目 5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
选择一项:a. 概念技能b. 管理技能c. 人际技能d. 技术技能正确答案是:概念技能题目 6泰罗科学管理理论的中心问题是()。
选择一项:a. 提高劳动生产率b. 增强责任感c. 加强人的管理d. 科学技术正确答案是:提高劳动生产率题目 7在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
选择一项:a. 感情的逻辑b. 科学的理念c. 正规的程序d. 效率的逻辑正确答案是:效率的逻辑题目 8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
选择一项:a. 充分利用企业战略管理b. 进行了企业流程再造c. 先进的社会制度d. 形成了自己独特的企业文化正确答案是:形成了自己独特的企业文化题目 9计划工作的前提是()。
选择一项:a. 管理b. 领导c. 预测d. 决策正确答案是:预测题目 10每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。
选择一项:a. 普遍性b. 创造性c. 灵活性d. 超前性正确答案是:普遍性题目 11当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
管理学基础形考任务三附答案

一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
选择一项:a.自身影响力正确b.权力影响力c.文化影响力d.组织影响力正确答案:自身影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。
选择一项:a.5-5 型b.1-9型正确c.1-1 型d.9-1 型正确答案:1-9型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
选择一项:a.缓冲法b.糊涂法c.不为法d.转移法正确正确答案:转移法题目4()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项:a.成就需要理论b.公平理论c.需要层次理论正确d.双因素理论反馈正确答案;需要层次理论题目5根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()o选择一项:a.正强化b.消极强化正确c.自然消退d.惩罚正确答案:消极强化题目6沟通的深层次目的是()。
选择一项:a.将工作布置下去b.激励或影响人的行为正确c.将信息传递给别人d.展示才能和影响力正确答案:激励或影响人的行为题目7()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项:a.非语言沟通b. 口头沟通c.电子媒介沟通d.书面沟通正确正确答案:书面沟通题目8 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能:而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是()o 选择一项:a.目标差异b.缺乏正式沟通渠道c.地位差异正确d.协调不够正确答案:地位差异题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的()原因造成的。
选择一项:a.信息操控b.非语言提示c.情绪d.选择性知觉正确正确答案:选择性知觉题目10控制是一种动态的、适时的信息()过程。
管理学基础形考任务答案

管理学基础形考任务答案任务一一、单项选择(每小题2分,共30分)1.下列各选项中,(组织资源和组织活动)属于管理的对象.2。
“凡事预则立,不预则废”,说的是(计划)的重要性.3。
人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(管理的实践性 ).4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(精神领袖 )的角色。
5.对于高层管理者来说,掌握良好的(概念技能)是最为重要的。
选择一项:6。
泰罗科学管理理论的中心问题是(提高劳动生产率)。
7。
在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。
8.日本经济之所以能在“战后"一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(形成了自己独特的企业文化 )。
9.计划工作的前提是( 预测)。
10。
每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(普遍性)特征。
11.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该( 更短)。
选择一项:12.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(最满意)的方案.13。
当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(定量预测 )是可取的方法。
14。
企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。
15。
目标建立过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(5个)以内。
二、多项选择(每小题2分,共30分。
)1.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(生产力社会化大生产)。
2。
明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(决策制定角色人际关系角色信息传递角色)。
3。
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(概念技能技术技能人际技能)。
4。
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为(产业环境宏观环境)。
国开《管理学基础》形考任务答案

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的()特征。
选择一项:a. 全局性b. 长远性c. 客观性d. 纲领性题目2还未回答满分2未标记标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
选择一项:a. 进行方案分解b. 进行目标分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整题目3还未回答满分2未标记标记题目题干就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是()。
选择一项:a. 多元化发展战略b. 稳定型发展战略c. 密集型发展战略d. 一体化发展战略题目4还未回答满分2未标记标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
选择一项:a. 复合多元化b. 一元化c. 关联多元化d. 无关联多元化题目5还未回答满分2未标记标记题目题干经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。
选择一项:a. 风险型决策b. 程序化决策c. 日常管理决策d. 确定型决策题目6还未回答满分2未标记标记题目题干()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项:a. 莱普勒斯法b. 头脑风暴法c. 哥顿法d. 决策树法题目7还未回答满分2未标记标记题目题干某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为()万元。
选择一项:a. 110b. 1010c. 11000d. 1100题目8还未回答满分2未标记标记题目题干某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙8050丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为()。
选择一项:a. 甲和乙b. 丙c. 甲d. 乙题目9还未回答满分2未标记标记题目题干在管理学中,组织的静态方面含义就是()。
管理学基础形考任务,参考答案,形考

一、名词解释(20分)题目13从教材中找出十个关键词,并加以解释1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.外部环境:民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3.管理职能:即是管理的职责的权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4.决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南。
5.协调:即和谐,指企业的一切工作都能配合得适当,以便于工作使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。
6.组织的效率:指组织活动达到组织目标的有效性。
7.霍桑试验:分为四个阶段:一、照明实验。
二、福利实验。
三、访谈实验。
四、群体实验。
五、态度实验。
8.行为科学:第一个定义是一个十分宽泛的定义,认为行为科学既研究人的行为,也研究动物的行为;第二个定义则是个狭义的定义,实际上是把行为科学看成一门管理学科,研究对象是工作环境中人的工作行为;第三个定义则介于两者之间,认为行为科学研究对象的人的行为,不包括动物的行为,但并不仅局限于工作环境中的工作行为,也包括工作之外的一般社会行为。
9.管理层次与管理幅度:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。
管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。
在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。
10.企业再造:企业再造是指重新设计和整合工作程序,建立能够充分体现个人价值的团体式的组织,并不断扩大这种组织,直到整个企业都按照这种新的原则构建起来,最终形成新型企业组织的创新过程。
管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础(专)形考任务一答案一、单项选择(每小题2分,共30分)1下列各选项中,()属于管理的对象。
d. 组织资源和组织活动2“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
b. 计划3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
a. 管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
b. 精神领袖5、对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
a. 概念技能6泰罗科学管理理论的中心问题是()。
a. 提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是()。
c. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。
选择一项:a. 普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。
a. 更短12、选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。
a. 最满意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用()是可取的方法。
a. 定量预测企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的()原则。
d. 权变性目标建立过程中要注意,目标数量要适中。
一般地,要把目标限制在()以内。
a. 5个二、多项选择(每小题2分,共30分。
)16根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
正确答案是:生产力, 社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
正确答案是:人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
正确答案是:技术技能, 人际技能, 概念技能19外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素,它又分为()。
管理学基础形考任务试题及答案

管理学基础形考任务试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么?A. 组织资源B. 指挥与控制C. 计划、组织、领导和控制D. 决策制定答案:C2. 以下哪项不是管理的基本职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 执行答案:D3. 管理学中的“X理论”主要强调什么?A. 员工的自我激励B. 员工的消极性C. 员工的创造性D. 员工的团队协作答案:B二、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:(1) 工作分析和时间研究,以确定最佳工作方法;(2) 科学选聘和培训工人,以确保他们具备完成工作所需的技能;(3) 与工人合作,确保工作按照科学方法进行;(4) 管理者和工人之间职责的明确划分。
2. 什么是组织文化?它对组织有何影响?答案:组织文化是指一个组织内部共享的价值观、信仰、习惯和行为模式。
它对组织的影响主要体现在:(1) 塑造组织成员的行为和决策;(2) 增强组织的凝聚力和向心力;(3) 影响组织的创新能力和竞争力。
三、案例分析题阅读以下案例,并回答问题:案例:某公司近期进行了一项重大的组织结构调整,将原有的职能型结构转变为项目型结构。
这一变化使得公司能够更加灵活地响应市场变化,但同时也带来了一些管理上的挑战。
问题:这种组织结构调整可能带来哪些管理上的挑战?答案:这种组织结构调整可能带来的管理上的挑战包括:(1) 需要重新定义和分配职责和权限;(2) 需要建立新的沟通渠道和协调机制;(3) 员工可能需要适应新的工作方式和团队合作模式;(4) 管理层需要发展新的领导技能,以适应更加灵活和动态的工作环境。
结束语:通过本试题的练习,考生应该能够更好地理解管理学的基本理论、职能以及组织结构调整对管理实践的影响。
希望考生能够将所学知识应用于实际工作中,不断提高自身的管理能力和效率。
管理学基础形考任务参考答案

管理学基础形考任务参考答案再次说明:网上形考任务一、二、三每个同学的题目可能会不同,ABCD的具体文字内容可能不同,答题时不能只看ABCD,要看清楚文字内容。
每个同学有两次答题机会,两次答题机会用完就不能再重做了,希望大家珍惜每一次答题机会。
形考一1组织资源和组织活动2计划3管理的实践性4精神领袖5概念技能6提高劳动生产率7效率的逻辑8形成了自己独特的企业文化9预测10普遍性11更短12最满意13定量预测14权变性155个16生产力,社会化大生产17人际关系角色信息传递角色决策制定角色18技术技能人际技能概念技能19宏观环境产业环境20人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气21传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力22系统思考改变心智模式超越自我建立共同愿景23产品设计产品质量厂容厂貌员工服饰24制定计划执行计划检查计划执行情形25战略计划作业计划26高利润提高市场占有率提高员工福利报酬27收益成本期限风险28定性预测定量预测29多重性层次性变动性30尽可能量化企业目标把目标控制在五个以内期限适中31“对”32“错”33“对”34“错”35“错”36“对”37“错”38“对”39“错”40“对”411.XXX是怎样认识到企业文明的作用的?(6分)随着经济体制改革的深化,XXX的管理和发展出现了困难。
通过调查分析,认为必须引入先进的管理理念,即企业文明。
2.XXX在企业文明建设上做了哪些工作?(6分)从机制方面,XXX建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。
从教诲方面,XXX注重引导和规范职工的日常行为;定期构造员工研究。
等等。
加强投入,包括人、财、物的投入。
3.怎样认识企业文化的本质和作用?(8分)企业文化是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它包括三个部分:精神文化、制度文化和物质文化。
管理学基础形考任务一答案

管理学基础形考任务一答案管理学是一门综合性的交叉学科,旨在研究管理活动的基本规律和一般方法。
管理学基础的学习对于我们理解和应用管理原理具有重要意义。
下面是对管理学基础形考任务一的答案解析。
一、单项选择题1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()答案:西蒙解析:赫伯特·西蒙认为管理的核心就是决策,决策贯穿于管理的全过程。
2、组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
答案:目标、部门和关系解析:组织的构成要素包括明确的目标、合理划分的部门以及各部门之间的协调关系。
3、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
答案:实践活动符合于计划解析:控制的目的是确保实际行动与预定计划相符,及时纠正偏差。
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
答案:精神领袖解析:在这些场合,管理者代表组织展示形象,发挥精神领袖的作用。
5、对于基层管理者来说,具备良好的()是最为重要的。
答案:技术技能解析:基层管理者需要直接参与具体的业务操作,因此技术技能至关重要。
二、多项选择题1、管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
A 管理具有二重性B 管理具有科学性C 管理具有艺术性D 管理具有时效性答案:ABC解析:管理具有自然属性和社会属性的二重性;它基于科学的理论和方法,同时也依赖于管理者的实践经验和创造力,体现出科学性和艺术性。
2、根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
A 生产力B 生产关系C 社会化大生产D 社会制度答案:AC解析:自然属性主要与生产力、社会化大生产相关,社会属性则与生产关系、社会制度等相联系。
3、明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
A 人际关系角色B 信息传递角色C 决策制定角色D 组织协调角色答案:ABC解析:明茨伯格提出的管理者角色包括人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。
管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础形考任务1-4参考答案一、单选题1.管理的核心是( d ) a.决策 b.领导 c.激励 d.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性就是( b )a.经济人b.社会人c.自我实现人d.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论就是( a )a.科学管理理论 b 行政组织理论c.行为科学理论 d.权变理论4.直线型非政府结构通常只适用于于( b )a.需要按职能专业化管理的小型组织b.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织c.需要按职能专业化管理的中型组织d.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素所指的就是( d )a.人和物的因素b.信息与环境c. 自然因素和社会因素d.保健因素与激励因素6.专业化管理程度低,但部门之间协调性比较高,并存有多头领导现象.这就是哪类非政府结构类型的特点?(b)a.直线制b.职能制 c直线职能制 d.事业部制 e.矩阵制7.管理控制工作的基本目的就是(a )a.维持现状b.打破现状c.改变现状d.同时实现技术创新8.双因素理论中的.双因素指的是(c )a.人和物的因素b.信息与环境的因素c.保健因素与激励因素d.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式指出,极存有成就的管理者通常使用的管理方法就是(c )a.利用-命令b.温和-命令c.集体参予d.商议式10.管理的核心是(d )a.决策b.领导c.激励d.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论发生在(a )a. 19世纪末20世纪初b. 20世纪30年代c. 20世纪40年代d. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于(b )a.外推法b.直观法c.因果法d.德尔菲法13.弗鲁姆明确提出的鞭策理论指出(a )a.激励力=期望值×效价b.人就是社会人c.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求d.鞭策不是一种直观的因果关系14.控制活动应该(d )a.与计划工作同时展开b.先于计划工作展开c.在计划工作之后进行d.与计划工作结合进行15.非政府结构设计中,分割管理层次的主要原因就是( d)a.组织高层领导的偏好b.法律的规定c.非政府规模d.管理宽度的管制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(d )a.管理培训b.管理课堂教学c.劳动竞赛d.心理革命17.从某种程度上谈,非政府就是一个信息沟通网络,处于这个信息网络中心并对网络的通畅负有责任的人就是(d )a.信息系统管理员b.高层管理者c.一线员工d.主管人员18.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(b )a.越大b.越大c.无法判断d.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论就是(a )a.科学管理理论b.管理科学理论c.行为科学理论d.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(a )a.指导与领导工作b.非政府工作c.控制工作d.计划工作二、判断题1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.市场需求层次学说就是鞭策理论的基础理论。
管理学基础形考任务1-4参考答案

管理学基础形考任务1-4参考答案Management Basics (Specialty) Exam Task 1 AnswerI。
Multiple Choice (2 points per n。
30 points in total)1.(d) Organizing resources and activities belong to the objects of management.2.(b) "If you fail to plan。
you plan to fail" emphasizes the importance of planning.3.(a) The emphasis on the practicality of management is what people mean when they say "management is an art."4.(b) When a manager receives visitors or participates in ribbon-cutting ceremonies and other social events。
he or she exercises the role of a spiritual leader.5.(a) For top-level managers。
mastering conceptual skills is the most important.6.(a) The central issue of Taylor's scientific management theory is to improve labor productivity.7.(d) The major difference een formal and informal ns in an n is that formal ns use efficiency as an important n.8.(d) The main reason why the Japanese economy was able to develop rapidly in the aftermath of the war was that it formed its unique corporate culture.9.(c) The premise of planning work is to predict.10.(a) The universal feature of planning work is that every level of manager participates in the n of nal plans.11.(a) When the external environment is highly uncertain。
2024年管理学基础形考1-4(含答案)

2024年管理学基础形考1-4(含答案)一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项是管理的本质?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:D2. 以下哪项不是管理的五大基本功能?A. 决策B. 组织C. 领导D. 战略规划E. 控制答案:D3. 以下哪种管理风格最注重员工的自主性?A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 任务型E. 变革型答案:C4. 以下哪种方法可以有效地提高组织的效率?A. 精简组织结构B. 增加员工福利C. 提高员工素质D. 增加工作时长E. 引入竞争机制答案:C5. 以下哪种决策方法最为科学?A. 经验决策B. 理性决策C. 感性决策D. 被动决策E. 主观决策答案:B6. 以下哪种组织结构最适合快速变化的市场环境?A. 矩阵型组织B. 职能型组织C. 事业部型组织D. 网络型组织E. 层次型组织答案:D7. 以下哪种领导方式最能够激发员工的潜力?A. 权威型领导B. 民主型领导C. 放任型领导D. 任务型领导E. 变革型领导答案:E8. 以下哪种方法可以有效地进行风险管理?A. 避免风险B. 转移风险C. 减轻风险D. 接受风险E. 增加风险答案:A9. 以下哪种绩效评估方法最能够客观地评估员工的工作表现?A. 主观评估B. 360度评估C. 同事评估D. 上级评估E. 自我评估答案:B10. 以下哪种培训方法最能够提高员工的专业技能?A. 在职培训B. 脱产培训C. 网络培训D. 内部培训E. 外部培训答案:B二、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的五大基本功能。
答案:管理的五大基本功能包括:计划、组织、领导、沟通和控制。
计划是指确定组织目标,制定实现这些目标的行动方案;组织是指建立组织结构,分配资源,协调各部门和人员的工作;领导是指影响和激励员工,以实现组织目标;沟通是指传递和交流信息,以促进组织内部的协调和合作;控制是指监督和评估组织performance,以确保组织目标的实现。
管理学基础形考任务一参考答案

管理学基础形考任务一参考答案管理学基础(专)形考任务一答案
一、单项选择(每小题2分,共30分)
题目1
下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:
a. 组织中的人
b. 组织资源和组织目标
c. 组织目标和组织活动
d. 组织资源和组织活动
正确答案是:组织资源和组织活动
题目2
“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
选择一项:
a. 组织
b. 计划
c. 预测
d. 预防
正确答案是:计划
题目3
人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
选择一项:
a. 管理的实践性
b. 管理的复杂性
c. 管理的科学性
d. 管理的变动性
正确答案是:管理的实践性
题目4
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
管理学基础形考任务一参考答案

管理学基础(专)形考任务一答案一、单项选择(每小题2分,共30分)题目1下列各选项中,()属于管理的对象。
选择一项:a.组织中的人b.组织资源和组织目标>C.组织目标和组织活动d.组织资源和组织活动正确答案是:组织资源和组织活动题目2"凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
选择一项:a.组织b.计划(c.预测d.预防正确答案是:计划题目3人们常说"管理是一门艺术”,这强调的是()。
选择一项:a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性正确答案是:管理的实践性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:a.领导者b.精神领袖>c.发言人d.组织联络者正确答案是:精神领袖题目5对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
选择一项:a.槪念技能b.管理技能c.人际技能d.技术技能正确答案是:概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是()。
选择一项:a.提高劳动生产率b.增强责任感c.如强人的管理d.科学技术正确答案是:提高劳动生产率题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
选择一项:a.感情的逻辑b.科学的理念C.正规的程序d.效率的逻辑正确答案是:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在'‘战一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()O选择一项:a.充分利用企业战略管理b.进行了企业流程再造>c.先进的社会制度d.形成了自己独特的企业文化正确答案是:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是()。
选择一项:a.管理b.领导C.预测d.决策正确答案是:预测题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的()特征。
选择一项:b.创造性>c.灵活性d.超前性正确答案是:普遍性题目11当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()O 选择一项:a.更短b.不确定c.适中d.更长正确答案是:更短题目12选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、名词解释(20分)
题目1
从教材中找出十个关键词,并加以解释
1.管理:是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.外部环境:民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.
3.管理职能:即是管理的职责的权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4.决策:指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案,以之作为目前和今后的行动指南。
5.协调:即和谐,指企业的一切工作都能配合得适当,以便于工作使企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。
6.组织的效率:指组织活动达到组织目标的有效性。
7.霍桑试验:分为四个阶段:一、照明实验。
二、福利实验。
三、访谈实
验。
四、群体实验。
五、态度实验。
8.行为科学:第一个定义是一个十分宽泛的定义,认为行为科学既研究人的行为,也研究动物的行为;第二个定义则是个狭义的定义,实际上是把行为科学看成一门管理学科,研究对象是工作环境中人的工作行为;第三个定义则介于两者之间,认为行为科学研究对象的人的行为,不包括动物的行为,但并不仅局限于工作环境中的工作行为,也包括工作之外的一般社会行为。
9.管理层次与管理幅度:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。
管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。
在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。
管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。
10.企业再造:企业再造是指重新设计和整合工作程序,建立能够充分体现个人价值的团体式的组织,并不断扩大这种组织,直到整个企业都按照这种新的原则构建起来,最终形成新型企业组织的创新过程。
二、撰写一篇小短文(80分)
题目2
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织,凡是有目标、有协调活动,都需要管理。
学完课程后,你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文。
答:
在学习管理学知识后,我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质,管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
学习管理学知识是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理学知识是一门综合性的交叉学科。
知识源于生活,在学习的过程中我们应当结合生活更好的理解知识。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力,管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生,我认为管理学知识同样与我们息息相关,管理是一切组织的根本,管理工作适用于各种大小规模的组织,盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业,因此,学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会,适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
学习管理学知识分为计划、组织、人员、领导、控制六篇,每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学知识理论的基础,让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境,使每个人有效地完成任务时,管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如何要使群体的努力有成效,其成员一定要明白期望他们完成的是什么,这就是计划工作的职能,而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。
这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤:寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先,我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等。
然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工,无论哪种情况,都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此,学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价,选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后,我们就需要开始指定衍生计划,包括选择住处、搬到一个新的地址,或在学校附近找一份工作。
然后,我们需要将一切计划转换成预算,包括学费、生活费等等。
这些步骤都是一个计划的体现。
作为计划的一种——战略则是指确定企业的使命和企业的长期基本目标,并制定行动方案,配置相应的资源以实现这些目标。
这其中管理学知识为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具:swot矩阵。
swot矩阵应用范围很广,所强调的重点不同于企业组合矩阵。
swot矩阵是一种系统分析的概念框架,这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。
在swot矩阵中,“s”代表优势,“w”代表薄弱环节,“o”代表机会,“t”代表威胁。
通过这四种因素之间的不同组合,产生了四种不同的战略:“so”“st”“wo”“wt”,此外,人们还可以从过去的swot矩阵分析开始,接着分析当前情况,然后,集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。
无论是企业还是个人,一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而能达到事半功倍的效果。
例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略:
可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值,不断改变世界。
通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值,进而实现我们的目标。
”时代华纳是:“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名于世。
我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才,包括世界上最好的记者和作家,并使大家创造性地思考和工作”。
这些公司都清醒的规划好了其长远目标,这就使得他们之后的经营方向目标明确,并可以因此而调整其相关战略。
(素材和资料部分来自网络,供参考。
可复制、编制,期待您的好评与关注)。