软件开发管理制度

软件开发部管理制度

一、目的

为保障日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更加紧凑,更加可控,需要尽可能实现软件开发部的管理正规化,工作过程的流程化,以便提高网页质量与开发效率,达到项目能够按质按量按期上线的目标。

二、试用范围

本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。

三、部门职责

1、负责公司国内网站平台的建设,包括开发,完善与维护;

2、负责公司国外网站平台的建设,包括开发,完善与维护;

3、负责公司后台数据中心的建设,包括发开,完善与维护;

4、负责公司各部门运营流程体系搭建与维护;

5、负责公司ERP、CRM系统开发与维护;

6、负责公司应用软件、产品软件开发;

四、部门架构

软件开发部共分为五个小组,以下就是部门的组织架构图:

五、软件开发管理制度

软件开发共有四个阶段,分别就是:项目立案,软件开发,功能测试以及产品上线,每一个阶段又细分出相应的流程,如图:

1.项目立案管理与规范

1、1提出需求:公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求,包括软件维

护,软件改进,软件开发。

1、2需求管理:IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、

更新、跟踪;

1、3产品设计:IT自动化中心编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、

页面要素描述等内容;

1、4确定方案:IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人,对需求进行评估,

审核通过后方可立项,并确认开发周期;

2、软件开发

2、1分配功能:在新项目发布后,软件开发负责人根据项目的紧急重要程度,及时分

配安排开发人员进行开发,将项目任务标记为‘已分配’,并讲解说明该项目在

公司业务层面上的意义,使项目立体化;

2、2开发功能:软件开发人员在接到分配的新项目时,先标记项目状态为‘处理中’,

再进行开发;

3、 软件测试

3、1测试软件:软件开发人员在测试站点完成初步功能后,交由测试人员测试软件,

并在后台系统将任务标记为‘测试中’;

3、2检查软件代码:测试人员完成初步测试后,交由软件负责人审核软件代码,确保

软件可用性;

3、3复测软件:IT 自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测,确

保软件符合公司预期与软件的高实用度;

4. 软件上线

4、1 数据分析:IT 自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据报

表样式,建立日/周/月报制度,整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品进行持续性优化与改进;

4、2 培训演示:IT 自动化中心编写培训教程,并为公司相关部门及用户进行产品培

训、产品演示,协助相关部门提炼产品核心价值,便于推广普及产品的充分使用,提高工作效率

4、3 软件维护:软件上线后的日常维护与完善,由软件开发人负责完成,软件负责人

监管。

六、软件开发流程