最新商业模式分析画布
商业模式案例及新时代商业画布
商业模式案例及新时代商业画布1.亚马逊亚马逊以建立一个庞大的在线零售市场为核心，向消费者提供广泛的产品选择和便捷的交易方式。
通过成为卖方与买方之间的中介，亚马逊实现了大量的规模经济和网络效应。
随着亚马逊逐步推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员和亚马逊云计算服务，其商业模式也在不断演变。
2. UberUber通过整合私人车辆资源和乘客需求，构建了一个共享经济平台。
通过手机应用程序，乘客可以方便地叫车，司机也能够通过平台找到潜在的乘客。
Uber通过收取乘客和司机的服务费来盈利，并且通过提供UberEATS等其他服务，扩大其商业模式的覆盖范围。
3. AirbnbAirbnb通过提供一个在线平台，使私人住宅的拥有者能够将其空闲的房间或房屋出租给游客。
通过与传统酒店业不同的共享住宿模式，Airbnb为住宿需求提供了更灵活和个性化的选择。
同时，Airbnb也通过收取佣金来实现盈利。
新时代商业画布：新时代商业画布是一种框架，用于描述和设计企业的商业模式。
它包括九个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。
以下是一个新时代商业画布的案例：企业：GoPro1.价值主张：提供高质量的运动摄像机，可记录和分享精彩的运动瞬间。
2.目标客户：喜爱户外运动和冒险的消费者。
3.渠道：通过零售商和在线销售渠道销售产品。
5.收入流：通过产品销售和配件销售实现收入。
6.关键资源：产品设计和制造、品牌知名度和社交媒体平台。
7.关键活动：产品研发、制造和营销。
8.合作伙伴：顶级运动员和品牌赞助商，零售商和在线销售平台。
9.成本结构：产品制造成本、研发和营销成本。
通过这个商业画布，GoPro可以清楚地了解其商业模式的要素，并设计战略来提高产品销售和品牌知名度。
最新商业模式画布
最新商业模式画布
商业模式画布
重要关键价值客户客户伙伴(合作) ,, 业务 ,, 主张 ,, 关系 ,, 细
分 ,,
国际媒体精准营销全球投放合作伙伴国际物流产品推广全球营销客户
档案管理大、中、小型批发商国际供应商仓储物流全球物流客户至上采购商国际采购商产权保障全球信息化系统管理供应商
线上线下整合营销售前、售中、售后一站式服务社区、消费团体
线上线下整合营销
各阶层的终端消费者核心渠道
引领趋势资源 ,, 通路 ,,
以成本领先占优势
塑造卓越，推广品牌价值观电子商务运营中心 Nappor
供应链中心在线营销
信息系统中心海外展厅
客服中心海外展会
法务中心
成本团队建设、研发产品、平台管理收入销售提成(交易费用) 服务管理
费(推广费、代办费、结构 ,, 实体店、物流仓储、营销渠道、媒体投放来源 , 营销费)。
大学生创新创业课程商业模式画布展示
2024/1/28
8
渠道通路
线上渠道
利用互联网和社交媒体等线上渠道，如官方 网站、微信公众号、抖音等平台，进行课程 宣传和推广。
2024/1/28
线下渠道
通过校园宣讲、创业大赛、合作伙伴等线下渠道， 吸引目标客户群体的关注和参与。
渠道整合
将线上和线下渠道进行有效整合，形成多渠 道、全方位的推广策略，提高课程的知名度 和影响力。
教学方法பைடு நூலகம்
采用讲授、研讨、案例分析、实践操作等多种教学方 法，引导学生主动思考、积极参与。
教学资源
提供丰富的案例库、在线课程、模拟软件等教学资源 ，支持学生自主学习和实践操作。
2024/1/28
17
实践环节与案例分析
2024/1/28
实践环节
安排商业模式设计实践项目，要求学生分组完成一个具体 行业的商业模式设计，包括市场调研、用户分析、产品规 划、营销策略等。
在商业模式画布中，大学生创新创业课程的价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收 入来源、关键业务、关键资源、合作伙伴和成本结构等要素都得到了充分体现。
2024/1/28
研究发现，成功的商业模式需要具备创新性、可持续性、盈利性和社会价值等特征，而 大学生创新创业课程正是培养这些特征的重要途径。
28
实践意义与推广价值
静态性限制
商业模式画布主要呈现的是静态的商业模式要素，而商业模式的实际运行是一个动态过程，需要考虑时间、 环境等多种因素的变化。
行业适用性
不同行业和不同发展阶段的企业，其商业模式的构成和重点可能有所不同，商业模式画布的通用性可能在一 定程度上限制了其在某些特定行业和场景下的应用。
25
与其他工具的比较
最新整理商业模式画布是什么
商业模式画布是什么画布大家不陌生了，但是商业模式画布是什么呢?看完学习啦小编整理的商业模式画布是什么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业模式画布是什么商业模式画布是一种关于企业商业模式的思想，直观、简单、可操作性强。
在创业项目和大公司中，商业模式画布都起到了健全商业模式、将商业模式可视化及寻找已有商业模式漏洞的作用，在项目运作前通过头脑风暴避免错误，减少失败决策带来的损失。
商业模式画布常被用于设立创新型项目或打造与众不同的商业模式。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。
这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：客户细分你的目标用户群，一个或多个集合价值主张客户需要的产品或服务，商业上的痛点渠道通路你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介客户关系客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作收入来源你将怎样从你提供的价值中取得收益核心资源为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才关键业务商业运作中必须要从事的具体业务重要伙伴哪些人或机构可以给予战略支持成本结构你需要在哪些项目付出成本你和你的同事在一个大房间里，按照以上的顺序依次在九个板块里填写内容最好是以便签纸的形式，每张纸上只写一个点，直到每个板块拥有大量可选答案。
然后，你们摘掉不好的便签纸，留下最好的那些，最后按照顺序让这些便签上的内容互相产生联系，就能形成一套或多套商业模式。
喏，一个好项目的开头可能就是这么简单。
商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率、可执行，同时产生不止一套的方案，让每个决策者心中留下多种可能性。
错误的方案被删除，防患于未然;优秀的方案在半个小时内便确定下来，同时还会产生很多备选方案用来应对变化。
商业模式画布是关于全局的集体智慧和长远设计。
一、客户细分：用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。
简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个人版分析
简析商业模式及商业模式画布+商业模式画布个⼈版分析当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，⽽是商业模式之间的竞争。
image⼀、什么是商业模式？商业模式是⼀个企业创造价值的核⼼逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员⼯、合作伙伴、股东提供的价值。
商业模式需要设计出交易内容、交易结构以及交易的治理⽅式，形成企业独有的竞争⼒和持续发展⼒。
⼆、如何决定企业的商业模式？对企业来说，商业模式是⼀个过程，⽽不是⼀个静态的东西。
商业模式不是⼀成不变的，需要根据企业的发展⽽进⾏相应的改动。
当企业的资源、⾏业地位等发⽣改变时，商业模式可以进⾏⼀定的更新以及调整。
⼀个商业模式诞⽣后，它就成为了这家企业所独占的东西，就像企业的DNA和⾎液。
其他企业是很难模仿这种模式去创造另外⼀家拥有相同能⼒的企业的。
⽽商业模式画布（The Business Model Canvas）通常是决定企业商业模式普遍采⽤的⽅法，如图：以科技为后盾，以⼈⽂艺术为诉求，以创意为核⼼，以市场为导向，是创意企业商业模式的四⼤抓⼿。
根据2020 年度创意代理商⾥⾯提到获奖的代理商公司，简单分析其商业模式，如图：image创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业⾛向产业化发展，构建其具有竞争⼒的商业模式才是重中之重。
五、商业模式画布个⼈版以个⼈PS中产品经理岗位驱使完成个⼈商业模式画布，如图：image个⼈的商业画布有利于我们做职业规划，如果我们已经有了⼀个职业⽬标，那么把画布做出来后，也很容易发现⾃⼰哪些要素上还有⽋缺、知道⾃⼰应该朝什么⽅向努⼒。
跟企业的商业模式画布⼀样，个⼈的商业画布⼀样是需要具体情况/时间随即做出相应改变，⽐如：1.当外界环境发⽣变化；2.⼯作出现调整，包括升职、跳槽、转⾏等；3.⾃⼰拥有核⼼资源发⽣变化，⽐如能⼒、技能等有明显提升。
六、思考制作商业模式时原则：1.勇于创新在如今的互联⽹时代，很多公司之所以发展迅猛，甚⾄跨界打劫，是因为创造了不同以往的商业模式，为⽤户提供了独⼀⽆⼆的价值。
商业模式画布[1]本月修正2023简版
![商业模式画布[1]本月修正2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/f03fc81c3a3567ec102de2bd960590c69ec3d8e4.png)
商业模式画布商业模式画布1. 引言商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述和分析商业模式的工具。
它由九个要素组成，涵盖了一个企业从资源获取到价值创造和交付的全过程。
通过填写商业模式画布，企业可以更清晰地了解自身的商业模式，并找到改进和优化的方向。
2. 九个要素商业模式画布由以下九个要素组成：2.1 客户细分（Customer Segments）在商业模式画布中，客户细分是指将市场细分为不同的客户群体。
企业需要明确自己的目标客户是谁，以便更好地满足他们的需求。
2.2 价值主张（Value Propositions）价值主张是指企业向目标客户提供的独特价值。
企业应该清楚自己的产品或服务解决了什么问题，为客户带来了什么价值。
2.3 渠道（Channels）渠道是指企业用于传递价值给客户的方式。
渠道可以包括线上渠道和线下渠道，企业应该选择适合自身的渠道来接触和服务客户。
2.4 客户关系（Customer Relationships）客户关系是指企业与客户之间建立的关系。
企业应该根据不同的客户群体，建立不同的客户关系，并提供相应的服务和支持。
2.5 收入来源（Revenue Streams）收入来源是指企业的主要盈利方式。
企业需要明确自己的主要收入来源，以便制定相应的商业策略。
2.6 关键资源（Key Resources）关键资源是指在实现商业模式过程中必不可少的资源。
这些资源可以是物质资源、人力资源、技术资源等。
2.7 关键活动（Key Activities）关键活动是指实现商业模式所需要进行的关键操作和活动。
这些活动可以是生产、运营、销售等。
2.8 合作伙伴（Key Partners）合作伙伴是指与企业合作的其他组织。
企业可以通过与合作伙伴合作，共同创造更大的价值。
2.9 成本结构（Cost Structure）成本结构是指企业经营过程中所需的成本和费用。
企业需要清楚各项成本，并找到降低成本的方式。
最新整理商业模式画布是什么具体内容
最新整理商业模式画布是什么具体内容商业模式画布是一种用来描述和分析商业模式的工具，由Alexander Osterwalder 和Yves Pigneur于2024年提出。
它以可视化的方式展示一个企业是如何创造、交付和捕获价值的。
商业模式画布由九个关键要素组成，它们相互作用来构建一个完整的商业模式。
以下是这九个要素的具体内容：1.客户细分：企业将潜在客户分成不同的细分市场或群体，以了解他们的需求和特点。
这有助于企业针对特定细分市场开发个性化的解决方案。
2.价值主张：价值主张是企业向客户提供的解决方案，以满足他们的需求和希望。
它描述了产品或服务的特点、功能和利益，以及为什么客户会选择它。
3.渠道：渠道是指企业用来传递价值主张给客户的方式和方法。
这可以通过直接销售、分销渠道或在线销售等形式实现。
4.客户关系：客户关系描述了企业与客户之间的互动方式和关系。
这可以是个人关系、自助服务、社区互动等，取决于企业的定位和客户的需求。
6.关键资源：关键资源是企业在运营过程中必须拥有或控制的资源。
这可以是物理资源（如设备、设施），知识资源（如专利、技术）或人力资源（如员工）。
7.关键活动：关键活动是企业必须执行的核心任务和活动。
这可以是生产、运营、营销等。
8.关键合作伙伴：关键合作伙伴是企业与其他组织合作来实现商业模式的伙伴。
这可以是供应商、分销商、合作伙伴或其他相关企业。
9.成本结构：成本结构描述了企业在运营过程中产生的各种费用和开支。
这可以是固定成本、可变成本、运营成本等。
通过填写商业模式画布，企业可以更好地理解和分析自己的商业模式，找到优势和弱点，并确定改进和创新的机会。
它还可以帮助企业与利益相关者共享和沟通企业的价值创造方式，以便更好地与他们合作。
综上所述，商业模式画布是一个重要的工具，促进了企业的创新和竞争力。
商业模式分析画布(带提示)
商业模式分析画布Business Model Canvas
H重要合作 G关键业务 B价值主张 D客户关系 A客户细分 F核心资源 C渠道通路
I成本结构 E收入来源
商业模式分析画布Business Model Canvas
H重要合作
有些业务需要外包，而另一些资源需要从企业外部获得G关键业务
通过执行一些关键业务活
动，运转商业模式
B价值主张
通过价值主张来解决客户
难题和满足客户需求
D客户关系
在每一个客户细分市场建
立和维系客户关系
A客户细分
企业或机构所服务的一个
或多个客户分类群体
F核心资源
核心资源是提供和交付先
前描述要素所必备的重要
资产
C渠道通路
通过沟通、分销和销售渠
道向客户传递价值主张
I成本结构
商业模式上述要素所引发的成本构成E收入来源
收入来源产生于成功提供给客户的价值主张。
商业模式画布分析
商业模式画布分析商业模式画布（Business Model Canvas）是由亚历山大·欧斯特瓦尔德于2024年提出的一种商业模式分析工具，用于帮助企业全面了解自身的商业模式，并寻找创新和改进的机会。
它由九个关键要素组成，分别是价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴、成本结构。
下面将使用亚马逊公司的商业模式作为案例，来分析商业模式画布。
1.价值主张：亚马逊的价值主张是通过提供多元化的产品选择、便捷的购物体验和低廉的价格来满足客户需求。
亚马逊通过自己的电子商务平台和市场平台，为消费者提供了广泛的商品选择，并通过优质的客户服务和便捷的物流配送实现了高度的客户满意度。
2.客户细分：亚马逊的客户细分包括个人消费者、企业客户和卖家。
个人消费者是亚马逊最主要的客户群体，通过购买各类商品来满足个人需求。
企业客户是亚马逊的商业服务客户，包括企业采购、云计算服务等。
卖家是通过亚马逊平台销售商品的个人或企业。
3.渠道：亚马逊的主要渠道是通过自己的电子商务平台和市场平台进行销售。
个人消费者可以通过亚马逊的网站和手机应用进行购物，卖家则可以通过亚马逊的市场平台进行销售。
5.收入流：亚马逊的收入主要来自于商品销售和第三方卖家的佣金。
亚马逊通过收取卖家一定比例的佣金来获取收入，同时也会对卖家提供一系列增值服务如物流、广告推广等，从中获取利润。
6.关键资源：亚马逊的关键资源包括电子商务平台、品牌声誉、物流配送系统和技术能力。
亚马逊通过持续投资于自己的技术能力和物流配送系统，提高自身的竞争优势。
7.关键活动：亚马逊的关键活动包括商品采购、仓储和物流、技术研发和推广等。
亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，获得优质的商品资源，并通过自己的仓储和物流系统实现高效的物流配送。
8.合作伙伴：亚马逊与供应商、物流公司和支付机构等建立了良好的合作关系。
亚马逊通过与供应商建立直接采购关系，降低采购成本；与物流公司合作，提供可靠的物流配送服务；与支付机构合作，确保支付流程的安全和便捷。
商业模式画布(实用)
然而，间接渠道也可能会带来管理难度和利润下降等 问题，需要企业进行合理的渠道管理和优化。
渠道管理
渠道管理是指企业对于直接渠 道和间接渠道的综合管理和优 化，旨在提高渠道效率和效益 。
企业可以通过市场调研、数据 分析等方式了解消费者需求和 市场变化，制定合理的销售策 略和渠道策略。
企业的品牌和商标是重要的无形资产，有助于提高企业的知名度和信誉度。
专利和版权
企业的专利和版权可以保护企业的创新成果，防止侵权行为。
人力资源和知识资源
员工技能和知识
员工的技能和知识是企业的重要资源， 有助于提高企业的生产效率和创新能力 。
VS
管理知识和经验
企业的管理知识和经验也是企业的重要资 源，有助于提高企业的管理水平和运营效 率。
共享价值和互利关系
共享价值
与合作伙伴共同创造共享价值，实现资源、信息和知识的共享，降 低成本、提高效率。
互利关系
建立互利共赢的关系，确保合作双方都能从合作关系中获得实际的 利益。
长期合作
追求长期合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现共同成长和发展。
09
成本结构
固定成本和变动成本
固定成本
在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。
详细描述
企业应积极收集客户反馈，通过调查、访谈等方式了解客户需求和意见。同时，运用客 户关系管理（CRM）系统等工具，对客户数据进行整合和分析，以更好地理解客户需 求和行为。根据客户反馈和数据分析结果，企业可以针对性地优化产品和服务，提高客
户满意度和忠诚度。
05
收入来源
产品定价
01
02
企业和个人商业模式画布模版
企业和个人商业模式画布模版企业商业模式画布模板：1.全局解决方案：-描述企业所提供的核心产品或服务，以及如何解决客户的痛点或需求。
2.具体顾客：-定义目标市场和客户细分，描述细分市场的规模、特征和需求。
3.渠道：-列出企业将产品或服务推向市场的渠道，包括直销、分销、线上和线下销售等策略。
4.顾客关系：-描述与不同客户群体之间建立和维护关系的策略，如个性化服务、客户支持等。
5.收益流：6.核心资源：-列出企业所拥有的关键资源，如知识产权、专业技能、资金或设备等。
7.核心能力：-描述企业所拥有的核心能力和优势，如技术领先、供应链管理、品牌声誉等。
8.合作伙伴：-列出与企业合作的关键合作伙伴，如供应商、承包商、分销商等。
9.成本结构：-描述企业经营所需的各项成本，如人力资源、生产成本、市场推广费用等。
个人商业模式画布模板：1.价值主张：-描述个人所提供的核心技能或服务，并说明如何提供价值给客户，解决他们的问题或满足需求。
2.客户细分：-定义个人的目标客户群体，描述他们的特征、需求和价值观。
3.渠道：-列出个人推广和销售自己的渠道，如线上平台、社交媒体、个人网站等。
4.客户关系：-说明个人与客户之间建立和维护关系的策略，如提供特别服务、定期跟进等。
5.收益流：6.关键资源：-列出个人所拥有的关键资源，如专业知识、技能、网络人脉等。
7.关键能力：-描述个人所拥有的核心能力和优势，如沟通能力、创新思维、解决问题的能力等。
8.合作伙伴：-列出个人与他人合作的关键合作伙伴，如合作伙伴、业务伙伴等。
9.成本结构：-描述个人经营所需的各项成本，如培训费用、工具设备、个人推广费用等。
以上是企业和个人商业模式画布模版的基本内容，根据具体情况可以进行调整和补充。
画布模板可以帮助企业和个人更清晰地理解和规划自身的商业模式，从而提升竞争力和盈利能力。
商业模式画布的具体案例分析
商业模式画布的具体案例分析商业模式画布是一种用于描述和分析企业运作方式的工具，它可以帮助企业了解自身的商业模式并进行改进。
下面，我们将通过一个具体案例对商业模式画布进行深入分析。
案例背景：某电动车共享平台在近年来，共享经济飞速发展，电动车共享成为一种新兴的出行方式。
某电动车共享平台是一家为用户提供电动车共享服务的企业，通过提供便捷、环保的出行选择，满足人们对出行的需求。
1. 客户细分电动车共享平台针对的主要是城市居民，具有以下特征：- 年龄在20-40岁之间，大多为年轻人。
- 对环保、便捷的出行有较高的需求。
- 对移动互联网具有较强的使用能力。
2. 价值主张电动车共享平台提供了以下价值给用户：- 低成本的出行选择：用户可以以较低的价格租用电动车，避免了购车和维护的高成本。
- 环保的出行方式：电动车无排放，对环境友好。
- 便捷的使用体验：用户可以轻松通过手机应用租用和归还电动车。
3. 渠道电动车共享平台借助以下渠道来吸引和服务用户：- 移动应用：用户通过下载手机应用来注册、租用和归还电动车。
- 线下推广：通过在城市主要交通枢纽、商圈等地点设立电动车停车点，并进行宣传，吸引用户使用。
4. 用户关系电动车共享平台与用户之间的关系主要表现为：- 自助式服务：用户通过手机应用自助租用和归还电动车，无需中间人介入。
- 在线客服：平台提供在线客服支持，用户可以通过手机应用或网站与客服人员沟通解决问题。
5. 收入流电动车共享平台主要通过以下方式获取收入：- 租金收入：用户支付租金作为使用电动车的费用。
- 广告收入：平台可以在应用中投放广告，吸引企业进行广告投放。
6. 关键资源电动车共享平台需要具备以下关键资源来支撑业务运营：- 电动车：平台需要投资和维护一定数量的电动车辆以满足用户需求。
- 移动应用：开发和维护手机应用来提供用户端的租用和归还功能。
- 电动车停车点：在城市主要区域设置合适的电动车停车点。
7. 关键合作伙伴电动车共享平台需要与以下合作伙伴合作以确保业务正常运行：- 电动车供应商：平台需要与电动车供应商建立合作关系，以获取电动车辆。
项目商业模式画布
猫咖的商业模式画布目录一、项目简介二、商业模式画布九大构造分析（一）价值主张（二）核心资源（三）客户细分（四）关键业务（五）渠道通路（六）客户关系（七）重要合作（八）成本结构（九）收入来源三、商业模式画布一、项目简介让白天没空陪猫的上班族、学生或者出差者等免费寄养猫咪，但猫咪要在店里赚小鱼干，也相当于猫咖，是一种“猫咪+咖啡”与“引流+休闲”的咖啡馆模式。
猫咖与普通咖啡馆不同，猫咪是主推的产品，而喝咖啡则是其次。
大家可以通过跟猫咪的互动去调节自己的心情、缓解生活的压力、满足自己喜爱猫咪的心，和猫咪一起玩耍，这样能缓解生活的压力和孤独。
这成为城市中很多年轻人缓解压力的方式。
将喵星人融入到你的生活，让您我它不在孤单，让生活更有趣味，拥有创新理念，多元化的线下宠物体验消费门店。
猫咪们能帮助人类缓解紧张和抑郁的情绪，这是经济低迷的当下，奋斗的人们所最需要的。
冈山大学自然生命科学研究援助中心枞木胜教授认为，人和动物在一起，没有人与人之间的那种紧张感。
而在很多人看来，宠物甚至像家人一样不可被取代的。
猫咖是集咖啡和撸猫为一体的品牌店，以咖啡和猫动态设计出图形，整体可爱、讨喜!用咖啡的香醇迎接每一天的朝阳，慢享时光，品味生活。
人生就像一杯没有糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香，人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的是沿途的风景以及看风景的心情，不加糖的人生在苦涩的奔波中慢下脚步，细看喵咪变小的瞳孔，与猫咪-起玩耍能缓解压力和孤独。
二、商业模式画布九大构造分析（一）价值主张猫有什么好处，可以有效的保障身心健康，要知道猫咪是个天然健康促进工具，猫咪睡觉时候发出的咕噜咕噜声音可以促进人类的肌肉、骨骼恢复与生长，同时有它在旁边可以帮助我们更快的进入深度睡眠，有很多喵星人研究专家表示，长期撸猫、吸猫可以大幅度降低心脑血管疾病发生的几率，还可以治愈些心理疾病，其实这道理很简单，撸猫、吸猫的整个过程，大脑就一直在传递着一个信息，那就是“舒服、爽、太有手感了、太有味道了、真的是太好“rua”了、可爱的受不了。
商业模式画布分析(含案例)
商业模式画布
项目名称： 项目成员：
重要伙伴KP Key Partnerships 关键业务KA Key Activities 价值主张VP Value Propositions 客户关系CR Customer Relationships 客户细分CS Customer
Segments
➢ OEM
➢ 电商平台 ➢ 软件厂商
➢ 软件 ➢ 硬件
➢ 产品差异 ➢ 服务差异
➢ 客户管家 ➢ 智能服务 ➢ 客户社区
➢ 运营商
➢ 定制企业
核心资源KR Key Resources 渠道通路CH Channels
➢ 行业大牛 ➢ 专利
➢ 自建渠道 ➢ 代理商
本钱结构CS Cost Structure
收入来源RS Revenue Structure
➢ 软件采购 ➢ 软件开发 ➢ 人力本钱 ➢ 市场营销
➢ 平台保护 ➢ 广告收入 ➢ 直播带货 ➢ 其他收入
谁可以帮我 我要做什么 怎样帮助他人
怎么和客户 打交道
我能帮助谁
我能得到什么
我要付出什么
怎么交付服务 怎么宣传自己 我具有什么 我是谁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业模式分析画布
1、结合水平角和垂直角测量的要求，阐述光学经纬仪的构成及各部分的主要功能。
答：根据水平角测量原理，要测量水平角，要求仪器必须具有一个水平刻度盘和在刻度盘上的指标，同时要有能够瞄准远方目标的望远镜，能够进行对中操作的配件和能够进行整平使水平度盘水平的装置。
根据垂直角测量要求，要求还具有垂直度盘。
（2分）结合以上要求，经纬仪主要由照准部、水平度盘和基座三部分组成。
（4分）
照准部包括望远镜、竖盘和水准器，用来进行仪器整平、垂直角测量和瞄准远方目标以进行读数；（6分）水平度盘主要用于水平角测量时作为读数基准；（8分）
基座是仪器的底座，用于将三脚架和仪器连接在一起，并进行对中。
（10分）
2、请述测量工作的特点及要求
答：实践性强——实习认真，作业认真。
2.不容许出差错——用铅笔在规定的表格中记录、计算，不容许转抄，不容许自改字，不容许橡皮擦，不容许连环涂改。
3.有很强的精度观念——严格按操作规程操作，严格按限制误差要求进行。
4.集体劳动——合作。
5.野外作业——有吃苦耐劳精神。
6.仪器精贵——爱护。
3、GPS特点
全覆盖、全天候连续导航定位 2．高精度三维定位、测速及授时 3．观测速度快 4．自动化程度高，经济效益好 5．能提供全球统一的三维坐标信息 6．抗干扰能力强、保密性能好
4、说明用水准仪进行水准测量时的一个测站上的操作步骤与高差计算方法。
答：（1）在测站上安置水准仪，使离前后尺距离尽可能相等，整平。
（1分）
（2）瞄准后视尺黑面，精平后读数，再瞄准后视尺红面读数，计算看是否满足限差要求；若不满足则重新测量，获得满足要求的黑红面读数；（4分）
（3）瞄准前视尺黑面，精平后读数，再瞄准前视尺红面读数，计算看是否满足限差要求；若不满足则重新测量，获得满足要求的黑红面读数；（7分）
（4）分别由黑面和红面计算高差，进行限差比较，若不满足则重新测量，若满足则取二者平均值作为最终高差
5、导线点的选择应注意哪些问题？
答：1）相邻点间必须通视良好，地势较平坦，便于测角和量距；2）点位应选在土质坚实处，便于保存标志和安置仪器；3）视野开阔，便于测图或放样；4）导线各边的长度应大致相等，除特殊条件外，导线边长一般在50m～350m之间；5）导线点应有足够的密度，分布较均匀，，便于控制整个测区。
6、怎样进行经纬仪导线的外业测量?
答: （1）踏勘选及建立标志。
⑵量边:⑶。