团队管理与激励培训课件
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团队管理与激励培训
团队管理
4、权限(Power) 团队权限主要是指：
所谓职权，这里指团队负有的职责和相应享有 的权限，团队的工作范围是什么？
团队管理与激励培训
团队管理
5、计划(Plan) 团队应如何具体分配和行驶组织赋予的职责和权 限？换句话说团队成员分别做哪些工作，如何做？
团队管理与激励培训
团队管理
团队管理与激励培训
团队管理
要事优先的原则
紧急
不重 要
先做 不做
快做 必做
重要
不紧急 团队管理与激励培训
团队管理
怎样理好“人”？
1、手下有哪些人？ 2、这些人情况如何？ 3、哪些人适合干哪些事？ 4、适时的工作沟通
团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢阐明任务（Roles）
•确定每一位成员在团队价值链中的位置 •说明自己的任务以及你将怎样提供支持
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团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢力求相互交流是真诚坦率的(Interaction)
•交流有建设性的反馈意见；倾听团队意见 •分享感受和感兴趣的事；要开诚布公 •追求平等，而不是进行控制 •承认错误；给予表扬和处罚 •支持个人发展 •系统地发现个人的长处和需要 •同意个人的发展目标 •找出满足这些需要和目标的方法 •为个人发展提供指导、咨询和帮助
SMART原则
无论是制定团队的
1.具体性、明确性（Specific）
工作目标还是员工 的绩效目标都必须
2.可以测量的的（Measurable）符合上述原则，五
3. 可以实现的的（Attainable） 个原则缺一不可。
制定的过程也是自
4. 与其他目标具有一定的
身能力不断增长的
相关性(Relevant)
➢为团队以及需要完成的工作注入高度的活力
和热情
21
团队管理与激励培训
团队管理
团队管理的三项基本要 求
1、管好“事” 2、理好“人” 3、取得好“结果”
团队管理与激励培训
团队管理
怎样管好“事”？
1、把所有的事摆出来 2、把需要做的事列出来 3、把需要做的事进行分
类 4、把需要做的事责任到
人 5、确定完成工作的时间
管理与管理者
管理者必备的三项素 质
才：知识、能力 虑：思想、策略 量：心胸、肚量
团队管理与激励培训
团队管理
我们的管理技能如何？ 好 满意 可
以更好
1、时间优先顺序和工作轻重缓急。 2、专业地分析问题，找出方案计划。 3、与经理、下属建立良好人际关系。 4、充分适当的授权分工，调动积极性。 5、了解关键激励因素并适当激励。 6、与员工建立畅通的沟通交流渠道。 7、培育员工不断成长成后备干部。 8、表率作用、以身作则影响他人。 9、建立愿景和价值观，带动团队发展。 10、运用期望领导和权变领导团适队管应理与实激励情培训。
管理与管理者
有效管理者的五大习 惯
1、知பைடு நூலகம்时间用在什么地方
2、重视对外界的贡献
3、善于利用他人长处
4、集中精力做少数重要的 事情
5、善于做有效的决策
团队管理与激励培训
团队管理
什么是团队
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队管理与激励培训
团队管理
3、定位(Place) 定位包含两层意思： （1） 团队的定位。 在一个组织或企业中，团队是 什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、 接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的 领导和关键成员？ （2）个体的定位。 成员 在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？ 如何指导成员的职业生涯发展？
管理与激励
团队管理与激励培训
PART 1 管理与管理者 PART 2 团队管理 PART 3 团队激励
团队管理与激励培训
Part.1
管理与管理者
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理是什么？
就是为了实现各项经济活动的 合理化和实现最佳经济效益的目标， 而对组织所拥有的资源进行的计划、 组织、协调、指挥和控制的活动过 程。
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团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢改变你的风格(Style)
•在一个人缺乏信心或缺乏知识和经验时，就可以 采用告知(TELL)的方法
•在作出一项决定之前，通过与你的团队进行协商 (CONSULTING)，征求他们的意见和建议
•在他们积累了更丰富的经验时，通过参与 (JOINT) 决策来增强他们的信心
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理是什么？
管理是界定企业的使命，并激励和 组织人力资源来实现这个使命。界定 使命是企业家的任务，而激励和组织 人力资源则是领导力的范畴，两者的 结合就是管理。
——彼得.德鲁克
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理的内涵
管：管控、监管 理：清理、理顺 管理：管事理人
团队管理与激励培训
团队管理与激励培训
团队管理
团队的五要素
团队的构成要素总结为5P
• １.目标（Purpose）； • 案例：白龙马和小毛驴的
故事 • ２.人员（People）； • ３.定位（Place）； • ４.权限（Power）； • ５.计划 （Plan）；
团队管理与激励培训
团队管理
1、目标是指团队通过自己的活动所要达到的预期 目标或标准
过程，经理必须和
5.
有时间限制（Time-bound）
员工一起在不断制 定高绩效目标的过
程中共同提高绩效
能力。
团队管理与激励培训
团队管理
标杆 目标 标杆目标
愿景
阶梯2
阶梯1
专注愿景，确定阶梯，树立标杆，明确目标，对准 焦点 记住：随时可自己鼓励，团队随管理与时激励给培训自己奖励
团队管理
2、人员(People) 人是构成一个团队最基础的 要素，也是形成团队力量的基本要素。 目标 是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作 用和价值。在人员选择方面，要全面考虑，力求 做到匹配、互补、和谐。
•在个人和／或团队拥有足够的经验和信心时，就 把目标和任务授权(DELEGATE)给他们，使他们负
责找出完成这些目标和任务的方法.
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团队管理与激励培训
团队管理
如何成为一名优秀的团队成员
➢积极地参与辩论
➢接受团队达成的共识
➢承担两次会议之间需要完成的一份工作，并 且高质量地按时完成任务
➢各种计划和行动一经达成共识，对领导和团 队以外的其他成员予以支持
团队管理
4、权限(Power) 团队权限主要是指：
所谓职权，这里指团队负有的职责和相应享有 的权限，团队的工作范围是什么？
团队管理与激励培训
团队管理
5、计划(Plan) 团队应如何具体分配和行驶组织赋予的职责和权 限？换句话说团队成员分别做哪些工作，如何做？
团队管理与激励培训
团队管理
团队管理与激励培训
团队管理
要事优先的原则
紧急
不重 要
先做 不做
快做 必做
重要
不紧急 团队管理与激励培训
团队管理
怎样理好“人”？
1、手下有哪些人？ 2、这些人情况如何？ 3、哪些人适合干哪些事？ 4、适时的工作沟通
团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢阐明任务（Roles）
•确定每一位成员在团队价值链中的位置 •说明自己的任务以及你将怎样提供支持
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团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢力求相互交流是真诚坦率的(Interaction)
•交流有建设性的反馈意见；倾听团队意见 •分享感受和感兴趣的事；要开诚布公 •追求平等，而不是进行控制 •承认错误；给予表扬和处罚 •支持个人发展 •系统地发现个人的长处和需要 •同意个人的发展目标 •找出满足这些需要和目标的方法 •为个人发展提供指导、咨询和帮助
SMART原则
无论是制定团队的
1.具体性、明确性（Specific）
工作目标还是员工 的绩效目标都必须
2.可以测量的的（Measurable）符合上述原则，五
3. 可以实现的的（Attainable） 个原则缺一不可。
制定的过程也是自
4. 与其他目标具有一定的
身能力不断增长的
相关性(Relevant)
➢为团队以及需要完成的工作注入高度的活力
和热情
21
团队管理与激励培训
团队管理
团队管理的三项基本要 求
1、管好“事” 2、理好“人” 3、取得好“结果”
团队管理与激励培训
团队管理
怎样管好“事”？
1、把所有的事摆出来 2、把需要做的事列出来 3、把需要做的事进行分
类 4、把需要做的事责任到
人 5、确定完成工作的时间
管理与管理者
管理者必备的三项素 质
才：知识、能力 虑：思想、策略 量：心胸、肚量
团队管理与激励培训
团队管理
我们的管理技能如何？ 好 满意 可
以更好
1、时间优先顺序和工作轻重缓急。 2、专业地分析问题，找出方案计划。 3、与经理、下属建立良好人际关系。 4、充分适当的授权分工，调动积极性。 5、了解关键激励因素并适当激励。 6、与员工建立畅通的沟通交流渠道。 7、培育员工不断成长成后备干部。 8、表率作用、以身作则影响他人。 9、建立愿景和价值观，带动团队发展。 10、运用期望领导和权变领导团适队管应理与实激励情培训。
管理与管理者
有效管理者的五大习 惯
1、知பைடு நூலகம்时间用在什么地方
2、重视对外界的贡献
3、善于利用他人长处
4、集中精力做少数重要的 事情
5、善于做有效的决策
团队管理与激励培训
团队管理
什么是团队
团队（Team）是由员工和管理层 组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工 作，解决问题，达到共同的目标。
团队管理与激励培训
团队管理
3、定位(Place) 定位包含两层意思： （1） 团队的定位。 在一个组织或企业中，团队是 什么角色？处于什么位置？团队接受谁的领导、 接受谁下达的目标？对谁负责？谁来选择团队的 领导和关键成员？ （2）个体的定位。 成员 在团队中扮演什么角色?成员如何构成、优化？ 如何指导成员的职业生涯发展？
管理与激励
团队管理与激励培训
PART 1 管理与管理者 PART 2 团队管理 PART 3 团队激励
团队管理与激励培训
Part.1
管理与管理者
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理是什么？
就是为了实现各项经济活动的 合理化和实现最佳经济效益的目标， 而对组织所拥有的资源进行的计划、 组织、协调、指挥和控制的活动过 程。
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团队管理与激励培训
团队管理
如何成为优秀的团队领导GRIPS模式
➢改变你的风格(Style)
•在一个人缺乏信心或缺乏知识和经验时，就可以 采用告知(TELL)的方法
•在作出一项决定之前，通过与你的团队进行协商 (CONSULTING)，征求他们的意见和建议
•在他们积累了更丰富的经验时，通过参与 (JOINT) 决策来增强他们的信心
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理是什么？
管理是界定企业的使命，并激励和 组织人力资源来实现这个使命。界定 使命是企业家的任务，而激励和组织 人力资源则是领导力的范畴，两者的 结合就是管理。
——彼得.德鲁克
团队管理与激励培训
管理与管理者
管理的内涵
管：管控、监管 理：清理、理顺 管理：管事理人
团队管理与激励培训
团队管理与激励培训
团队管理
团队的五要素
团队的构成要素总结为5P
• １.目标（Purpose）； • 案例：白龙马和小毛驴的
故事 • ２.人员（People）； • ３.定位（Place）； • ４.权限（Power）； • ５.计划 （Plan）；
团队管理与激励培训
团队管理
1、目标是指团队通过自己的活动所要达到的预期 目标或标准
过程，经理必须和
5.
有时间限制（Time-bound）
员工一起在不断制 定高绩效目标的过
程中共同提高绩效
能力。
团队管理与激励培训
团队管理
标杆 目标 标杆目标
愿景
阶梯2
阶梯1
专注愿景，确定阶梯，树立标杆，明确目标，对准 焦点 记住：随时可自己鼓励，团队随管理与时激励给培训自己奖励
团队管理
2、人员(People) 人是构成一个团队最基础的 要素，也是形成团队力量的基本要素。 目标 是由人员来实现的，人员的选择决定了团队的作 用和价值。在人员选择方面，要全面考虑，力求 做到匹配、互补、和谐。
•在个人和／或团队拥有足够的经验和信心时，就 把目标和任务授权(DELEGATE)给他们，使他们负
责找出完成这些目标和任务的方法.
20
团队管理与激励培训
团队管理
如何成为一名优秀的团队成员
➢积极地参与辩论
➢接受团队达成的共识
➢承担两次会议之间需要完成的一份工作，并 且高质量地按时完成任务
➢各种计划和行动一经达成共识，对领导和团 队以外的其他成员予以支持