进度控制监理细则定稿版

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进度控制监理实施细则

进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。

而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。

本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。

二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。

2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。

3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。

三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。

2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。

3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。

四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。

2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。

3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。

五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。

2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。

3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。

六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。

2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。

3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。

七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。

进度控制监理实施细则

编号:XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称：业主单位：监理单位：监理工程师：总监理工程师：编制日期：年月目录1、工程概况： (4)2、监理编制依据与原则 (4)3、监理工作内容 (5)4、进度控制要点 (9)5、进度控制措施 (12)6、进度控制的方法 (15)进度控制监理实施细则1、工程概况：XXX项目位于。

拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX ㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。

塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。

工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。

本工程合同总工期为XX日历天。

工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX日。

2、监理编制依据与原则2.1进度控制的依据2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件；2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；2.1.3本项目工程已批准的监理规划；2.1.4已批准的施工组织设计.2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。

2.2进度控制的原则2.2.1动态循环管理；2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；2.2.3主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制；2.2.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。

3、监理工作内容3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。

3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。

总进度计划审核的内容：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。

监理进度控制实施细则

监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。

它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。

本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。

二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。

2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。

3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。

4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。

5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。

三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。

2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。

3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。

4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。

5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。

6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。

7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。

8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。

9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。

四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。

2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。

3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。

4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。

进度控制监理实施细则

***监理有限公司* * * * 项目进度控制监理实施细则编制人：批准人：批准时间：监理单位：****监理有限公司目录1. 工程概况 (3)2. 项目工期节点要求 (3)3. 监理工作依据 (5)4. 工程进度控制任务及要点 (5)5．进度控制工作流程 (7)6. 进度控制的方法和措施 (10)1. 工程概况本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。

项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。

区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。

本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。

塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。

裙房地上 3-6 层，高 36 米。

工程项目的主要参建单位：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：机电总包单位：电梯承包单位：幕墙承包单位：钢结构施工单位：2. 项目工期节点要求略3．监理工作的依据3.1 《建设工程监理规范》GB50319-20133.2 《建设工程监理合同》3.3 《建设工程施工合同》3.4 《监理规划》4. 工程进度控制任务及要点本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。

（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。

施工进度控制监理实施细则(标准范本)

编号：****/JL**XZ-00* ************工程监理第**标段进度控制监理实施细则****************有限公司************************工程监理第**标段监理部20**年**月**日目录1、总则 (1)2、进度控制分工及人员职责 (1)3、进度控制的原则 (2)4、进度控制的方法与措施 (2)5、本工程进度目标实现的风险分析 (3)6、进度控制的动态分析 (3)7、进度控制的程序和制度 (4)8、施工进度计划申报与审批 (8)9、本工程进度控制的重点 (12)10、本工程进度控制实施要点 (13)11、暂停施工与复工 (17)施工进度控制监理实施细则1、总则1.1编制依据（1）************工程施工第**、**、**和**标段施工合同文件；（2）************工程施工第**、**、**和**标段施工招标、投标文件；（3）************工程施工第**、**、**和**标段设计图纸及说明；（4）************工程监理第**标段委托监理合同、监理规划；（5）经批准的施工组织设计；（6）经批准的总进度计划；（7）其它有关法律、法规、标准、规范、规程。

1.2 进度控制目标本合同进度控制目标：按施工合同确定的施工工期完成建设任务（非承包人责任造成的工期延误除外）。

本工程的合同约定开工日期为20**年**月**日（实际以监理人下发的合同工程开工通知为准)，计划完工日期为20**年**月**日。

1.3 适用范围适用于************工程监理第**标段施工进度控制和管理。

2、进度控制分工及人员职责2.1进度控制岗位分工总监理工程师根据工程进度计划以及实施情况全面对进度进行管理，监理工程师负责本标段进度管理工作。

2.2进度管理人员岗位职责2.2.1总监岗位职责：总监负责施工进度的全面管理。

审批施工单位上报的总进度计划和施工总进度调整计划，签发或审批赶工措施计划等。

进度控制监理细则

进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。

监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。

监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。

监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。

二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。

工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。

工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。

三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。

如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。

施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。

四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。

监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。

会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。

五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。

如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。

进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。

六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。

进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。

监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。

七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。

对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。

进度控制监理实施细则5

进度控制监理实施细则一、进度控制原则1.监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划，阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。

2.合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。

3.质量原则：监理对进度的控制，应确保工程质量与安全的前提下进行。

4.动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。

5.主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。

6.反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。

二、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：严格进度计划审批，在实施过程中进行核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。

这是一个循环往复的过程。

三、进度计划种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流量计划。

四、进度计划编制1.计划编制说明⑴工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间、资源）、施工方法五个方面。

⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

（3））计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。

（4））有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备、资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。

⑸存在问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。

2.计划的格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图。

总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。

工程进度控制监理实施细则

工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。

2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。

3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。

二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。

2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。

3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。

三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。

2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。

3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。

四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。

2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。

3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。

五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。

2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。

3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。

六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。

2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。

3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。

综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。

进度控制监理工作实施细则

工程进度控制工作监理实施细则一、工程概况：工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。

二、进度控制工作流程：三、进度控制监理工作控制要点：（一）施工进度计划审核的主要内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。

（二）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。

工程开工应具备的条件：●施工许可证已获政府主管部门批准；●征地拆迁工作满足工程进度需要；●施工组织设计已获总监理工程师批准；●现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；●进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；●质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；●质量管理，技术管理制度已制定；●专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；●现场临时设施已满足开工条件要求；●地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。

进度控制监理实施细则

北纬建工新建办公大楼项目进度控制监理实施细则北纬建设工程咨询有限公司2020年9月25日目录一、工程项目概况 .................................... - 1 -二、监理工作范围 .................................... - 1 -三、进度控制的任务 .................................. - 2 -四、工程进度控制的依据............................... - 2 -五、工程进度总目标及阶段目标......................... - 2 -六、进度控制的原则 .................................. - 3 -七、进度控制的监理工作流程........................... - 3 -八、进度控制监理工作方法............................. - 3 -一、工程项目概况1、工程项目名称：2、工程规模：用地面积13304.66平方米，建筑面积90614平方米,其中地上二十三层，建筑面积66463平方米，地下二层，建筑面积24151平方米，建筑高度99.98米。

3、工程结构：框架-剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构安全使用年限为50年。

4、工程地点：5、建设单位：6、承包单位：7、设计单位：8、勘察单位：9、监理单位：北纬建设工程咨询有限公司为确保北纬建工新建办公大楼项目施工合同确定的工期目标，特制定本进度控制监理实施细则。

本工程为一类高层建筑、地上耐火等级为一级，地下均为一级，屋面防水等级一级，地下室防水等级为二级，地下室室外覆土顶板防水等级为一级，抗震设防烈度为7度。

二、监理工作范围按照本工程监理合同所约定的内容，对南京正宁资产管理有限公司新建研发大楼工程从主体结构至工程竣工后的质量保修期间的质量、进度、投资全过程监理。

施工进度控制监理细则

一、对施工进度控制目标进行分解1、按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用日期；2、按区域分解，明确分工条件与承包责任；3、按施工阶段分解，划分进度控制分界点；二、施工阶段的监理工作流程施工进度动态控制循环图三、施工进度计划的主在工作内容和深度1、工作内容1.1事前控制：1.1.1审查和批准承包商在开工之前提交的总施工进度计划，资金投入计划和总说明，以及在施工阶段批准提交的各种详细计划和变更计划；1.1.2审批承包商根据批准的总进度计划编制的年（旬、月）度计划。

1.2事中控制：在施工中检查和监督计划的实施。

当工作未能按计划进行时就要求承包商调整和修改计划，并可按合同规定采取组织、技术、经济上的各种措施进行调控。

1.3事后控制：定期向业主报告工程进度进展情况，当施工进度导致合同工期严重延误时，则可向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主参考。

或者根据合同要求对施工方进行经济处罚。

2、工作深度：2.1承包商提供的施工进度计划应包括：2.1.1施工部工期（即合同工期）2.1.2完成各单位工程（或单项）工程及各施工阶段（施工准备、施工、竣工及缺陷责任期）所需要的工期，最早开始时间最迟结束时间；2.1.3各单位（或各单项）工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金投入估计；2.1.4各单位（各单项）工程及各施工阶段或年、（旬、月）度需要配备的人力、材料、设备、临时设施的数量等。

2.2年（旬、月）度计划应包括的内容：2.2.1本年（旬、月）计划完成的单位（或单项）工程及工程项目的内容、数量、投资指标；2.2.2施工队伍和主要施工设备的转移顺序、进退场时间；2.2.3不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；2.2.4实际完成情况与计划完成量的比较；2.2.5为确保年度计划的完成，各单位（或各单项）工程进行局部调整和修改的详细说明、拟采取的措施。

四、进度控制的措施1、组织措施1.1总监理工程师：负责工程总进度的控制，并协调多个平行承包单位之间的进度，审核总年（旬、月）度计划；1.2各专业监理工程师：负责对应的单项工程的进度控制，审核各单项工程年（旬、月）度计划；1.3监理员：负责进度计划的跟踪监督，即根据按进度目标分解后的最细进度计划（如：每日进度）进行跟踪，并将检查结果向各专业监理工程师汇报；1.4由业主、各承包商、监理每周召开一次进度协调会，检查和调整进度计划。

进度控制监理实施细则

进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。

1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。

（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。

总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。

（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。

该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。

（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。

（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。

在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。

但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。

编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。

2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划施工单位编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划根据形象计划编写监理月报施工单位监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。

建设工程施工进度监理细则

建设工程施工进度监理细则第一章总则一、为规范建设工程施工过程，保障工程质量、安全和进度，加强对施工进度的监督管理，依法保障建设项目的正常进行和顺利完成，制定本细则。

二、本细则适用于建设工程施工进度监理的实施，监理单位应根据具体项目情况结合本细则制订监理方案，并按照监理方案对施工进度进行监督管理。

第二章监理范围一、监理范围包括但不限于以下内容：1. 对施工单位提交的施工进度计划进行审查；2. 对施工单位的实际施工进度进行监督检查；3. 协助业主和施工单位解决施工进度中的问题；4. 审查施工单位提出的变更、调整施工进度计划的申请。

二、监理单位应严格履行监理职责，合理利用监理工具和手段，保证施工进度的合理性和可行性。

第三章施工进度计划的审查一、施工单位应按照相关法规和标准要求制定施工进度计划，并在工程施工前提交给监理单位审查。

二、监理单位应在收到施工单位提交的施工进度计划后，按照监理方案要求进行审查，并在规定时间内提出审核意见。

三、审查内容包括但不限于：1. 施工进度计划的合理性和可行性；2. 施工单位施工组织设计的合理性；3. 施工进度计划中的关键节点和重要工序的设置是否合理。

四、施工单位应根据监理单位的审核意见进行修改，直至获得监理单位的批准。

第四章实际施工进度的监督检查一、监理单位应定期对施工现场进行监督检查，根据工程进度计划情况进行评估，及时发现和解决施工进度中的问题。

二、监督检查内容包括但不限于：1. 施工进度的实际完成情况；2. 施工现场的安全保障措施；3. 施工单位与分包单位的协调配合情况。

三、监理单位应及时向业主和施工单位反馈监督检查结果，并提出整改建议。

第五章施工进度调整一、施工单位在施工过程中如遇特殊情况需要调整施工进度计划的，应提出变更或调整计划的申请。

二、监理单位应根据施工单位提出的申请，进行审查和评估，提出审核意见，并及时告知业主和施工单位。

三、施工单位应根据审核意见对施工进度计划进行修改，并经监理单位批准后执行。

工程进度控制监理细则

工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。

工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。

本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。

2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。

2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。

2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。

3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。

4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。

3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。

工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。

3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。

主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。

3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。

工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。

进度控制监理细则

进度控制监理细则目录一、专业工程特点 (1)二、实现施工进度控制目标的风险分析 (1)三、监理工作流程 (3)四、监理工作目标及控制要点 (3)五、监理工作方法及措施 (6)一、专业工程特点1、工程概况：工程名称：**工程建设单位：设计单位：桩基单位：总包单位：暂未定监理单位：工程位置：草场门大街预计工程投资总额：约**亿元人民币建设工程计划工期：根据本工程监理招标文件，本工程在2009年9月份开工，预计到2011年11月份竣工，工期安排暂定为26个月。

工程概况：建筑用地面积约**m2，建筑总面积约** m2，其中地上**m2，地下**m2。

综合楼建筑高度约**m，地下二层，主体地上**层，是一幢办公、实验、后勤为一体的综合性大楼。

本工程工期较长，工程规模较大，存在多工种施工交叉作业，同时处于闹市区，干扰因素多，因此，必须加强对施工进度的控制，确保工期目标的实现。

2、本细则主要编制依据（不限于）如下：1）工程合同文件，包括建设监理合同及其他建设工程合同；2）设计文件；3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规；4）施工组织设计/方案。

二、实现施工进度控制目标的风险分析1、相关单位对工程进度的影响本工程影响施工进度的除了施工总承包单位以外，还涉及到设计单位、人防、消防、综合布线、水电等专业，因此，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。

对于无法进行协调控制的，则在计划工期上应留有足够的机动时间。

2、设计变更因素的影响本项目由于涉及的专业较多，设计图纸变更部分必须互相协调，因此，施工单位应认真熟悉图纸及早发现图纸中存在问题，使工程进度顺利按原施工计划完成。

3、材料、设备供应进度的影响施工用的建筑材料和机具设备没能按期运抵施工现场而影响了施工进度，或运到現场的材料设备质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。

4、资金原因项目的顺利实施必须有足够的资金作保障。

进度控制监理工作规定模板

进度掌控监理工作规定模板一、总则为规范和有效管理企业的项目进度，确保项目定时交付，保证项目质量和利益，保护公司和客户的合法权益，订立本进度掌控监理工作规定。

二、适用范围本规定适用于公司全部项目的进度掌控监理工作。

三、监理职责1.监理部门负责项目的进度掌控与监督，确保项目按计划完成；2.监理部门要求项目经理供应认真的项目计划，并在项目实施过程中进行监管和检查；3.监理部门负责与相关部门和项目经理沟通，解决项目进度中的问题；4.监理部门定期向管理层报告项目的进展情况，提出合理的改进建议；5.监理部门要保持与项目经理的紧密合作，共同努力推动项目的进度；6.监理部门要组织总结和归档项目的进度管理经验，为今后的项目供应参考。

四、项目计划订立1.项目经理在项目启动阶段供应认真的项目计划，包含任务分解、里程碑、工期布置等；2.项目计划要充分考虑资源和需求，确保合理和可行；3.项目计划要经过相关部门的审核和批准后执行；4.项目计划要有明确的时间节点和责任人，确保项目的进度可控性；5.项目计划要随着项目的变动和调整进行及时更新。

五、进度掌控与监督1.监理部门要依据项目计划订立进度掌控与监督方案，明确掌控节点和关键路径；2.监理部门要与项目经理定期进行进度会议，评估项目的进展情况；3.监理部门要依照预定的进度掌控指标，对项目进度进行监督和检查；4.监理部门要及时记录项目的进展情况和问题，并与项目经理协商解决；5.监理部门要对项目的延迟和提前进行分析和评估，并采取相应的措施；6.监理部门要及时向管理层报告项目的进度情况和风险预警；7.监理部门要与项目经理一同订立应对延期和风险的预案，确保项目能够定时完成。

六、进度评估与反馈1.监理部门定期评估项目的进展情况，与项目经理进行沟通和反馈；2.监理部门要依据项目实际情况和计划要求，进行进度的实际与目标对比分析；3.监理部门要将评估结果及时反馈给项目经理和相关部门；4.监理部门要帮助项目经理进行进度分析和猜测，提出合理的优化方案；5.监理部门要组织项目经理进行进度调整和更改的申请和审批。

标准化管理进度控制监理实施细则

标准化管理进度控制监理实施细则
一、进度控制的目的：
监理工程师通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作、协调各单位关系预防并处理好工期索赔，以实现实际施工进度达到设计施工进度的要求。

二、操作程序：
1、事前控制：
1）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”；
2）监理工程师负责审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”、“月施工进度计划”、“周施工进度计划”。

2、事中控制：
1）监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计资料”
并配合投资控制监理工程师审核“费用支付申请”。

2）监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术从中发现是否出
现进度偏差。

3）总监负责分析进度偏差产生的原因，会同业主、施工方提出纠偏的措施。

4）总监通过工程例会“监理月报”、“监理专题报告”“监理工程师联系单”向业主汇报工程进度实施进展的偏差。

3、事后控制：
1）总监负责组织工程项目的初验工作；
2）监理工程师负责整改单项工程进度资料，总监负责组织单位工程进度资料的归类，编制和归档。

3）必要时根据实际施工进度，总监负责修改和调整“验收阶段进度计划”。

三、施工单位经总监批准后的“施工进度计划”“月施工进度计划”、
及必要时的“周施工进度计划”“单位工程施工形象进度图表”
要张贴上墙，监理工程师用红笔在原图下划出实际进度情况，如有偏差，用“监理工程师通知单”的形式，指令施工单位及时整改，纠偏。