工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
《企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(2017年综合版)》
企业合同管理与法律风险防控操作实务（综合）1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训。
合同管理与法律风险防控要素课程大纲
《合同管理与法律风险防控要素课程大纲》课程大纲：
一、合同管理中常见的风险主要存在的问题：
1、合同签订前的准备工作做得不够
2、合同签订履行监控制度不完善
3、违反法律法规签订无效合同
4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明
5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高
二、合同管理与法律风险防控的十大要素
1、主体要素
2、形式要素
3、框架要素
4、文字要素
5、标的要素
6、风险要素
7、免责要素
8、纠纷要素
9、效力要素
10、利害关系要素
三、在合同管理中应做好如下几项工作：
1、建立健全合同管理制度
2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益
3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制
4、建立规范化的工程合同管理体系
5、及时处理违约纠纷
6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
课程目标:
1.避免违反法律和行政法规相关的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
《工程合同法律制度》教学大纲
《工程合同法律制度》教学大纲课程编号：263403 开课单位：城建学院课程类别：专业限选适应专业：工程管理总学时数：54 学分：3选用教材：建设工程合同管理出版单位及时间：一、教学目的、任务通过对本课程的学习，使学生比较全面地了解与建设工程相关各类法律知识，形成一个法律知识基础与构架。
再通过有关章节的学习了解各类建设合同各项概念与内容，掌握各类建设合同的相关专业知识和方法。
了解FIDIC土木工程施工合同条件的基本知识。
熟悉相关合同条款，熟悉在前期、中期与后期管理方面的知识，掌握一定的管理技能。
二、教学改革设想在进行理论教学的同时，各阶段增加相应的案例教学，使学生掌握一定的实践经验，从而比较扎实地全面掌握建设工程合同的综合知识与管理技能。
三、考核方法采用平时作业和期末考试的方法综合考核学生成绩四、讲授大纲及课时分配第一章合同法律基础（4学时）本章的教学目的与要求：了解经济法概述中的相关知识，熟悉经济法律关系的概念和构成要素，以及相关的民事法律制度。
本章的教学重点和难点：经济法律规范的效力；经济法律关系要素；经济法律关系的保护；相关的民事法律制度。
第一节经济法概述一、经济法的概念和调整对象二、经济法律规范的效力三、经济法的作用第二节经济法律关系一、经济法律关系的概念和构成要素二、经济法律关系的确立和保护第三节相关的民事法律制度一、法人制度二、代理制度三、财产所有权和债权制度四、担保制度五、时效制度第二章合同法总则（8学时）本章的教学目的与要求：了解合同的概念、法律特征和种类，了解合同法的概念与基本原则。
熟悉合同的订立和成立及合同效力的基本知识。
掌握合同从履行到终止各时期的理论知识与实务。
本章的教学重点和难点：合同的订立和成立；合同的效力；合同的履行、变更和转让；合同的权利义务和违约责任。
第一节合同与合同法一、合同的概念及其法律特征二、合同的种类三、合同法的概念与基本原则第二节合同的订立和成立一、合同当事人的主体资格二、合同的形式三、合同的一般条款四、合同的订立五、合同的成立六、格式条款的特别规定七、缔约过失责任第三节合同的效力一、合同效力的含义二、合同生效的时间三、有效合同四、效力特定的合同五、无效合同六、可变更及可撤销的合同七、合同被确认无效或被撤销后的处理第四节合同的履行一、合同履行的概念和意义二、合同履行的原则三、合同履行的规则四、双方合同履行的抗辩权第五节合同的变更和转让一、合同的变更二、合同的转让第六节合同的权利义务终止一、合同的权利义务终止概念二、合同的权利义务终止的效力三、合同的权利义务终止的法定情形第七节违约责任一、违约责任概述二、违约责任的种类三、违约责任的免除第八节合同的法律适用与合同争议的解决一、合同的法律适用二、合同的解释三、合同的监督四、合同争议的解决第三章建设工程合同概述（4学时）本章的教学目的与要求：了解建设工程合同的概念与特征，熟悉建设工程合同的种类、合同订立的程序和主要内容，掌握当前建设市场中的承包方式与相应合同的关系，了解和熟悉建设工程相关的法律法规。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲课程简介本课程旨在为公司管理层和法务人员提供关于合同法的深入理解，以及如何在合同的起草、审查、执行和管理过程中识别和防范潜在的法律风险。
通过本课程，学员将学习到合同法的基本原则、合同的构成要素、合同的履行与违约责任，以及合同风险的预防与管理策略。
课程目标理解合同法的基本原理和法律框架。
掌握合同的起草技巧和审查要点。
学习合同风险的识别、评估和预防方法。
掌握合同执行过程中的法律风险管理。
学习合同纠纷的解决机制和策略。
课程内容第一章：合同法概述合同法的定义与作用。
合同的种类及其特点。
合同法的基本原则。
第二章：合同的构成要素合同主体的资格与能力。
合同标的物的确定与分类。
合同内容的明确性与合法性。
合同形式的要求与选择。
第三章：合同的起草与审查合同起草的步骤与技巧。
合同条款的常见陷阱与防范。
合同审查的重点与方法。
第四章：合同风险的识别与评估合同风险的类型与特点。
风险评估的方法与工具。
风险预防的策略与措施。
第五章：合同的履行与违约责任合同履行的原则与要求。
违约行为的认定与分类。
违约责任的承担与免除。
第六章：合同风险的预防与管理合同风险管理的流程与方法。
风险预防的合同条款设计。
风险应对的策略与措施。
第七章：合同纠纷的解决合同纠纷的类型与特点。
纠纷解决的途径与程序。
诉讼与仲裁的选择与策略。
教学方法案例分析：通过分析真实案例，深入理解合同法的应用。
角色扮演：模拟合同起草、审查和纠纷解决的场景，提高实践能力。
小组讨论：鼓励学员之间的交流与合作，共同探讨合同风险防范的策略。
课程评估课堂参与度：评估学员在课堂讨论和角色扮演中的参与情况。
案例分析报告：学员需提交一份案例分析报告，展示对合同风险防范的理解和应用。
期末考核：通过笔试或口试的方式，检验学员对课程内容的掌握程度。
课程要求学员需具备一定的法律基础知识。
学员应积极参与课堂活动，完成指定的作业和报告。
学员应遵守课程纪律，按时参加课程并完成评估。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企事业单位常见法律风险防范课程大纲
企事业单位常见法律风险防范课程大纲
课程大纲：
一、什么是法律风险
1、企业法律风险都在哪些方面表现
2、公司合规体系的构建建议
二、合同管理法律风险防范
1、合同订立、履行中法律风险管理与控制
2、合同违约风险的防范与法律救济
3、合同证据缺失、内容瑕疵与合同救济
4、合同漏洞与合同文本审查
三、企业劳动用工风险法律防范及人力资源管理法律风险管理
1、用工模式筹划与用工风险防范
2、核心骨干人才的法律风险防范
3、企业裁员、内部处罚、员工离职的风险防范
4、劳动合同管理法律风险管理与控制
四、日趋“危机”的刑事责任风险的防范和控制
1、高度警惕“无处不在”的刑事责任
2、建立刑事风险防范意识和观念
五、培养企业的法治文化
1、强调“法律意识从我做起”。
2、强调“法律风险防范并不只是专业人员的责任”
3、强化“合法创造价值”的理念
4、保持激励约束机制与企业倡导的法治文化和价值观的一致性
课程目标:
随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。
同时，随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。
市场经济是法治经济，市场经济离不开法律制度的调整。
企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。
如果企业对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。
合同管理与风险防控课程大纲
合同管理与风险防控课程大纲课程大纲：一、“依法治国”与“依法治企”之间的理论关系1、如何在依法治国的大环境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、合同管理中常见的风险主要存在的问题：1、合同签订前的准备工作做得不够2、合同签订履行监控制度不完善3、违反法律法规签订无效合同4、企业规章制度不完善，合同签订权限不明5、合同管理的法律意识不强，对应当重视的诉讼证据重视程度不高三、如何进行有效的合同管理1、合同管理类型2、合同的订立与合同的效力3、合同生效时间4、合同的效力持续时间四、认识合同的内容1、数量及质量条款2、价款或报酬条款3、履行期限、地点和方式4、担保及违约责任条款5、风险转移条款6、所有权保留条款7、不可抗力条款8、知识产权、保密协议条款9、解决争议的方式条款10、生效条件约定11、合同的履行12、约定不明的履行13、三个抗辩权、代位权及撤销权五、合同的变更与解除及常见纠纷处理1、涉及合同主体变更以及主体资格2、合同履行内容的变更3、关于债权的转让4、表见代理的效力5、无效合同、效力待定与撤销权6、债务的转让7、要约与承诺的争议六、合同履行过程法律风险1、企业内部合同履行流程一般而言，企业内部合同履行流程应当实现以下职能：（1）信息传递、整理职能（2）合同履行监督检查职能（3）合同资料的保管职能（4）部门协调职能2、合同管理制度3、内部流程与合同法律风险七、合同救济的法律风险（一）对方违约的合同救济法律风险1、抗辩权的行使及法律风险2、保全措施及法律风险（二）己方违约的合同救济法律风险1、为对方提供违约证据的法律风险2、不当成就解除条件的法律风险3、违约责任约定不对称的法律风险（三）不可抗力的合同救济法律风险1、通知义务及法律风险2、减损措施及法律风险（四）合同解除的合同救济法律风险1、长效合同缺乏解除条件约定2、合同解除通知义务履行不当3、合同解除后续事项约定不明八、在合同管理中应做好如下几项工作：1、建立健全合同管理制度2、规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益3、从法律角度对合同管理的风险点进行严格审查和控制4、建立规范化的工程合同管理体系5、及时处理违约纠纷6、加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业法务管理、合同管理及法律风险防范课程大纲
工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。
但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。
建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。
课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲第一部分：公司合同法基础合同的定义与要素合同的成立与效力合同主体的条件与限制第二部分：合同法律风险识别与评估合同风险的分类与特征风险识别的方法与工具风险评估的主要指标与模型第三部分：合同法律风险防范措施合同起草与条款设计的基本原则合同谈判与签订的注意事项合同执行与履行的监控与管理第四部分：合同法律风险应对与纠纷解决合同违约与责任承担合同争议的解决方式与策略法律诉讼与仲裁的选择与实施第五部分：合同管理与合规建设合同管理体系的建立与运作机制合同合规与内部控制的整合与优化案例分析与实务操作指南第六部分：合同法律风险管理的法律框架与政策法律法规对合同管理的要求与规定公司内部合同管理政策的制定与执行法律环境变化对合同管理的影响与应对策略第七部分：合同管理的信息化与技术支持合同管理信息系统的设计与应用技术在合同管理中的应用与前景展望数据安全与隐私保护在合同管理中的重要性与措施第八部分：合同法律风险管理的培训与教育合同法律风险意识的培养与教育员工合同管理能力的提升与培训计划合同管理团队的专业发展与实践经验分享第九部分：合同法律风险管理的实践与案例分析实际案例分析与风险管理实践成功案例的借鉴与经验合同管理最佳实践与行业标杆企业分享第十部分：未来合同法律风险管理的趋势与展望数字化转型与合同管理的未来发展方向新技术对合同法律风险管理的影响与创新全球化背景下的合同法律风险管理策略与策略调整合同法律风险防范与管理课纲的设计旨在帮助公司管理层和专业人士全面理解和应对合同管理中的法律风险，提升组织在合同签订、履行和争议解决过程中的法律合规能力和风险管理水平。
通过系统的课程设置和实践案例分析，期望能够为企业在竞争激烈的市场环境中提供有力的法律支持和保障，推动企业稳健发展和可持续经营。
第六部分：合同法律风险管理的法律框架与政策在公司合同法律风险管理的实施过程中，建立在法律框架和政策指导下的合同管理体系至关重要。
企业法律风险防控课程大纲
《企业法律风险防控》培训课程提纲一、【课程背景】企业经营过程中时时处处会隐含着风险，所有风险最终都将以法律风险的形式爆发。
法律规定原则笼统，而应用却具体灵活。
对于非法律专业人士，要想熟练地掌握各项法律规定，学会具体应用，难度很大。
因此，在经营过程中出现了很多问题和纠纷，并且导致后续维权难度也很大，造成了很多不必要的损失。
二、【授课时长】两天三、【课程收益】通过学习主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，让学员能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据、诉讼时效等法律技能，增强法律意识，学法守法用法，防范各种法律风险，杜绝不必要的损失和责任。
四、【授课对象】企业总裁、高中级管理人员、法务人员、采购销售等有关岗位人员。
五、【课程特色】1、其他老师无法比拟的专业优势：张绪才老师系资深专业律师，法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，内容均为办案实例，来自日常生活，以案说法，具有独特的专业优势。
2、其他律师无法比拟的讲课技能和风格：张绪才老师对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
3、正向激励的培训流程体系：张绪才老师深谙培训流程和激励之道，能够与单位培训主管人员配合，从培训环境设施、组织管理、正向激励、团队精神、荣誉表彰等方面创新模式，提高学员学习积极性和荣耀感，进而提升学习效果。
六、【课程大纲】（一）什么是法律风险？法律风险有何特点？案例：予人方便，予己……？（二）合同签订履行法律风险防控〖一〗签约意向细考察，邀约承诺学问大，戒贪戒躁防欺诈。
1、知己知彼百战胜，资信调查要先行，条款策略先制定。
企业合同管理与法律风险防控操作实务课程大纲(综合提升版) (2)
企业合同管理与合同法律风险防控操作实务（综合提升版）课程大纲一、课程简介经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作、生活关系最为密切，它是企业管理人员与业务人员必须具备的法律武器。
企业只有树立全员、全面法律风险防控意识，提高合同管理水平，加强法律风险防控，才能为企业的正常经营保驾护航。
通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。
二、培训对象企业事业单位各级领导、管理人员、法务人员，业务人员等三、培训时间2-3天四、课程内容前言：课程导入一、中国发展新常态——“依法治国”与“依法治企”二、新常态背景下的企业法律风险防控迫在眉睫！三、经济合同法律风险是企业经营风险中的第一道红色警戒线第一章经济合同法律基础一、经济合同的定义、特征及其种类二、签订经济合同应遵守的基本原则三、经济合同的形式与内容1、经济合同的形式2、经济合同的内容3、格式合同的运用与效力四、合同订立的程序与风险防控1、要约2、承诺3、合同订立过程中风险防控应对技巧案例分析1：没有签字盖章的合同是否有效？五、合同的法律效力及类型1、合同效力的四种类型2、有效合同必备的四个要件3、无效合同的法定构成要件4、可撤消、可变更合同及其法律救济5、合同诈骗的法律特征及其风险防控案例分析2：六、合同的履行与法律风险防控1、合同履行的原则2、合同履行中抗辩权的行使3、如何行使同时履行抗辩权4、如何行使后履行抗辩权5、如何行使不安抗辩权案例分析3: 不安抗辩权行使纠纷案七、合同的变更与解除1、合同变更的条件与要求2、合同解除的种类3、合同解除的法定情形八、合同的违约与补救1、合同违约的界定与行为表现2、合同违约的责任承担方式3、合同违约的补救措施九、合同纠纷管理与如何破解合同纠纷1、合同纠纷的特点及其破解方案2、如何进行民事诉讼3、如何进行经济合同仲裁案例分析4：本案的合同是否具有法律效力，应如何处理?第二章合同管理实务一、企业合同管理概述1、如何制订企业合同管理控制程序2、如何有效运行企业合同管理控制程序二、企业合同管理流程1、企业合同管理基本流程图2、如何正确设计企业合同管理流程三、各职能部门在合同管理中的职责四、合同的日常管理与风险防控1、如何对合同主体资格进行审核2、如何签订合同中的知识产权保护条款案例分析5：这家公司的合同管理流程设计合理吗 ?第三章合同担保中的法律风险防控一、合同担保的种类与特征二、保证担保的风险防控三、抵押担保的有效行使与风险防控四、质押担保的有效行使与风险防范五、定金条款的运用与风险防控案例分析6：他不慎为一家企业提供担保,导致自己倾家荡产案第四章货物买卖合同管理与风险防控一、企业物资采购与产品销售合同管理概述1、企业物资采购合同及其管理程序2、企业产品销售合同及其管理程序二、货物买卖合同的主要条款与合同签订1、货物买卖合同的主要条款2、货物买卖合同的签订要求3、货物买卖合同履行中的特别规定案例分析7:如何承担产品质量瑕疵担保义务三、货物买卖合同的主要风险点分布与风险应对1、选择供应商的主要风险与风险防控2、合同签订环节的主要风险与风险防控3、合同履行过程的主要风险与风险防控4、货物验收环节的主要风险与风险防控四、物资采购合同与产品销售合同的风险防控重点对比分析案例分析8：如何合法计算与承担违约赔偿金？第五章政府采购与招标投标法律风险防控一、政府采购与招标投标法律概述1、政府采购法的适用范围2、政府采购法的基本原则3、政府采购方式4、招标投标法的基本原则5、招标投标的基本内容6、政府采购法与招标投标法的相互关系二、政府采购管理流程及其主要法律风险防控1、政府采购管理流程2、应当采用公开招标方式的采购行为的风险防控3、避免恶意串通行为的法律风险防控4、违反政府采购程序的其他行为的法律风险防控三、招标投标管理流程及其主要法律风险防控1、招标投标管理流程2、禁止串通行为3、招标投标过程中的主要法律风险分布4、招标投标过程中的主要法律风险防控措施案例分析9:某公司违反招标投法律程序案第六章建设工程合同管理与风险防控（另外有独立的课纲）一、建设工程合同概述1、建设工程合同的定义与种类2、建设工程合同的主要条款3、建设工程合同的签订程序案例分析10：某综合楼基础工程施工合同纠纷案二、建设工程施工合同签订中的法律风险防控1、建设工程施工合同无效的法定情形2、工程招标投标及其法律风险防控三、建设施工合同的总包与分包1、总包与分包的一般性规定2、发包人与总包人的权利与义务3、发包人不得肢解总工程发包的情形4、哪些情况下可以分包工程5、禁止分包的强制性规定四、非法转包、挂靠和违法分包1、非法转包、挂靠和违法分包的界定2、转包、挂靠和违法分包法律风险防控案例分析11：违法分包人谋取不当利益合同纠纷案五、建设工程合同的履行与法律风险防控1、垫资及其法律风险防控2、工程款项的支付与延迟支付对策3、建设工程质量问题及其违约责任概述4、承包人工程质量违约责任5、发包人承担工程质量责任的一般情形6、发包人擅自使用工程的法律责任7、建设工程合同纠纷处理法律风险防控案例分析12：未经竣工验收使用工程合同纠纷案第七章其他合同管理与风险防控(本章内容,可根据客户要求,选择重点章节进行详细讲授)一、运输合同管理与风险防控案例分析13：运输货物毁损赔偿案二、保管合同与仓储合同管理与风险防控案例分析14：某物业管理公司丢失摩托车纠纷案三、技术咨询与服务合同管理与风险防控案例分析15：某企业咨询服务合同纠纷案四、租赁合同管理与风险防控案例分析16: 租赁物维修费用纠纷案五、加工承揽合同管理与风险防控案例分析17：加工承揽方如何正确行使留置权六、其他合同管理与风险防控案例分析18：委托代理合同无效案说明：1、本课纲为《企业合同管理与法律风险防控操作实务》的综合与提升类课纲，不同性质的企业（如生产制造业、建筑业、服务业）的法律风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。
课程大纲《合同管理风险与防范》
合同管理风险与防范课程背景：随着经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，而机遇与风险并存。
企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势。
部分企业常常会在诉讼来临时不惜一切代价试图胜诉。
但实践证明，诉讼是解决危机与风险的最后选择，也是一种善后的处理方式。
胜诉所依赖的也是坚实的证据基础。
何不在一开始就构筑好防范的墙?公司对内管理和对外经营都不可避免的会应用到合同。
合同背后的底层逻辑决定了合同的类型，合作双方的业态、产品、优势、谈判技巧等又决定了合同中的每一个细节。
合同并不是一层不变的，它是双方商谈、磋商的“妥协”，是双方合作更优的书面体现形式。
认识它、理解它、用好它，一定会为您的风险防范筑起牢固壁垒。
课程目的：●让学员系统了解企业对内、对外各类合同所可能存在的法律风险●通过案例讲解，反推法律风险形成的原因●通过案例分析，让学员掌握应对主动及被动风险的规避与防控策略●系统梳理，让学员在面对合同的时刻都绷着一股法律防范意识的弦课程时间：2天，6小时/天课程对象：创业者、企业法人、董监高及部分职员课程方式：法理框架+经典案例+场景代入+讲师点评+法律意识课程大纲第一讲：合同管理的重要性从中国最大股权纠纷案看合同的重要性---福建首富陈发树与云南红塔的股份转让之争一、合同纠纷诉讼情况1. 合同纠纷的种类——近一百五十种案由2. 合同纠纷的数量——合同类纠纷案件数量超过4624万件3. 合同纠纷的处理时间——一审、二审、再审、一审、二审、再审、审判监督二、企业合同概况1. 内部合同——股东间的合作协议——从协议到章程再到章程修正案——员工协议2. 对外合同1）合作协议2）买卖合同3）跨国合同3. 内外混合的合同案例：企业对外签订的合同，法人或高管提供保证责任4. 书面合同VS口头合同1）合同约定、交易习惯、当地惯例、法律规定2）效力、证据搜集与保留第二讲：合同签订的管理与风险防范一、合同起草的背景1. 宏观看合同1）全面理解合同案例：合同不限于“白纸黑字的合同”2）合同与商业思维3）合同审查的原则2. 中观看合同1）合同审查需要深入商业与交易2）公司性质、交易结构3）理性预期3. 细看合同订立1）合同主体资格案例：认错借款人，借款一去不返a主体身份认不清案例：与壳公司做大生意，损失难以弥补b对合同主体资信情况调查不足2）合同条款结构3）合同模版适用技巧4）合同签署细节5）合同价款、支付方式6）合同终止与解除条款7）违约责任与救济8）合同权利义务9）仲裁与诉讼管辖现场模拟：学员模拟合同商谈签订过程二、合同签订一份合同经历了多番磋商、谈判直到签订1. 保持客观抓重点——合同的要件是：当事人+标的+数量+质量+价款+履约地点及期限+违约责任+争议解决方式2. 预留风险的处理口1）多种履约方式2）补充协议条款3）条件放入后续合同细则案例：轮船公司签订运输合同时设置了几种出行条件下可变更的船行及航行时间案例：中国某公司与甲国某公司主合同中明确双方确认的邮件可作为合同附件3. 特别注意的三大事项事项一：签字盖章事项二：合同附件事项三：签约时间三、几种特殊代理1. 无权代理1）自始未授权2）虽有授权，但范畴小3）虽有授权，但已过期2．表见代理——符合无权代理的表象+第三人有理由相信四、新九民纪要，担保实务中的风险防与控1. 交易前的决议审查2. 担保合同设计以及签订阶段的风险把控3. 规范商事交易习惯第三讲：合同履行期间的法律风险与防控一、合同履行1. 合同生效案例：某房地产公司与某国有资产管理公司确认合同有效纠纷案案例：某甲与某乙股权转让合同履行纠纷案2. 合同争议案例：甲基金公司与乙公司缔约过失责任纠纷案1）标的合法性案例：甲公司为偿还乙公司债务，将丙公司土地低价抵债的合同2）标的确定性案例：设备租赁合同履行时发现型号未作明确约定而产生争议二、合同或有违约1. 不能履行2. 迟延履行3. 不完全履行三、合同履行中的顺序1. 同时履行抗辩权案例：你不付款，我不交货2. 不安抗辩权案例：你最近亏损多，我先停止履行四、合同无效的法定情形1. 无民事行为能力人签订的合同案例：小学生签订的豪车买卖合同2. 虚假意思表示3．违背公序良俗的无效4. 恶意串通损害他人的无效第四讲：合同风险发生后的防控一、签订补充协议1. 合同重要条款的变更案例：某公司因原材料国际局势影响爆涨后协商签订补充协议调整价格2. 合同非重要条款的变更案例：某外贸公司与某包装公司就产品外包装变更未签书面协议产生争议3. 补充协议的形式讨论：正式补充协议、恰商单、双方确认的电子邮件——主合同中明确的方式为准二、终止合同1. 协商解除2. 违约金、赔偿金案例：甲机械厂购入乙机电厂电机，因电机故障导致数人伤残的赔偿纠纷案例：丙公司与丁公司约定违约金金额为合同总价款的两倍。
企业合同管理法律风险防范大纲
企业合同管理法律风险防范大纲
<聚行家收集整理>
一、企业合同管理的目的――防范企业法律风险，开发潜在的利润空间，实现企业利润的最大化
二、企业合同管理中比较普遍存在的误区――举例说明
三、企业合同管理流程
1、合同管理模式的选择――例举几种合同管理模式进行对比分析
2、合同管理流程的设计
3、合同的审查与签订
4、合同分类管理
四、签订书面合同时应注意的问题
1、合同的形式选择，常见的电子邮件、传真等形式的合同技术处理
2、签订书面合同应注意的重要细节举安全说明
3、特殊情况处理，如口头合同及未签订合同即已先履行义务等特殊情况的补救措施和法律风险防范。
五、合同履行过程中应注意的问题
1、根据不同行业特点进行具体分析
2、根据不同类型的合同进行具体分析
3、特殊情况的处理与补救措施和法律风险防范
六、关于对账、付款过程中应注意的问题
七、出现合同违约情形时的索赔问题
1、对方违约时的索赔
A、索赔时间的把握等
B、索赔方式
C、索赔方法技巧
2、本方违约须承担违约责任时的反索赔应注意的问题。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲协议编号：____________________________协议双方信息1.1 公司（甲方）：名称：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系电话：____________________________1.2 合作方（乙方）：名称：____________________________地址：____________________________法定代表人：____________________________联系电话：____________________________协议目的2.1 目的说明本协议旨在明确双方在合同法法律风险防范与管理方面的责任和义务，以确保合法合规地进行业务合作，减少法律风险。
风险防范措施3.1 合同签署管理确保合同文本经过法律审查：____________________________确保合同条款清晰、具体：____________________________确保合同签署手续齐全，包括双方代表的签字和盖章：____________________________3.2 合同履行监督定期检查合同履行情况：____________________________建立合同履行记录和档案：____________________________确保合同变更或补充协议的合法性和有效性：____________________________3.3 法律咨询与培训定期进行法律风险培训和教育：____________________________聘请专业法律顾问进行合同审核和咨询：____________________________风险管理4.1 合同违约处理确定违约责任和违约金：____________________________制定违约处理程序，包括违约通知和纠纷解决：____________________________4.2 争议解决选择争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼：____________________________指定争议解决机构或法院：____________________________4.3 保险与担保考虑合同履行中的保险需求：____________________________规定担保措施以降低违约风险：____________________________合同变更与解除5.1 合同变更变更的条件和程序：____________________________变更协议的签署和确认：____________________________5.2 合同解除解除合同的条件和程序：____________________________解除合同的责任及补偿：____________________________保密条款6.1 保密要求保密信息的范围和内容：____________________________保密义务的期限：____________________________6.2 泄密责任泄密的法律责任和经济赔偿：____________________________合同生效7.1 生效日期协议生效日期：____________________________7.2 签署及盖章双方确认协议内容并签署，协议自签署之日起生效：甲方（公司）：法定代表人：____________________________签章：____________________________日期：____________________________乙方（合作方）：法定代表人：____________________________签章：____________________________日期：____________________________本协议旨在明确双方在合同法法律风险防范与管理方面的措施和责任。
公司合同法法律风险防范与管理课纲
公司合同法法律风险防范与管理课纲公司合同法法律风险防范与管理协议书协议编号: ___________________________签署日期: ___________________________协议双方:甲方（公司名称）名称：____________________________代表人：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________乙方（法律顾问/咨询公司）名称：____________________________代表人：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________电子邮箱：____________________________协议背景:为有效防范和管理公司在合同法方面的法律风险，甲方委托乙方提供相关的法律咨询和服务。
乙方同意接受委托，并按照本协议的条款和条件提供法律风险防范与管理的专业服务。
1. 服务内容合同审查：审查甲方所有重要合同，识别和评估潜在法律风险。
合同修订建议：根据法律法规和行业标准，提出合同条款修订建议。
合同履行监控：提供合同履行过程中的法律支持，确保合同条款得到正确执行。
法律风险评估：定期评估合同履行过程中的法律风险，并提供相应的风险管理建议。
法律培训：为甲方相关员工提供合同法及法律风险管理培训，提升法律意识和风险防范能力。
1.2 服务时间节点：初步合同审查报告：____年__月__日修订建议提交：____年__月__日定期风险评估报告：每季度的第一月__日前培训安排：____年__月__日2. 费用及支付方式2.1 服务费用总额为：人民币 ________ 元（¥_________）。
工程项目全过程法律风险防范培训大纲
《工程项目全过程法律风险防范》培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛第一讲 绪论一、导入案例：建筑市场两起特别重大的案件二、工程项目全过程的风险管理三、当前工程合同存在的主要问题四、当前工程合同争端的主要原因五、建设工程施工合同的主要风险 36%35%18%6%5%0%5%10%15%20%25%30%35%40%双方理解不一致权利义务不平衡合同条款不完整其他文字歧异23.5%18.9%17.4%8.3%7.6% 6.1% 5.3% 3.0% 2.3% 2.3% 2.3% 1.5% 1.5%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%不同的现场条件设计问题变更和额外工作恶劣的气候条件停工指令业主确认延误业主管理问题其他承包商影响业主不能提供进场条件过多的检查检验政府行为或战争支付延误罢工第二讲合同的签订一、合同概论1、签订合同的目的2、合同的本质3、什么是好合同？什么是坏合同？二、签订合同的基本原则1、施工合同签订的原则2、建设工程施工合同的无效2.1 分包和转包2.2 工程违法转包的法律后果2.3 案例分析：污水处理工程未依法招标工程款应该如何处理？3、表见代理3.1案例分析：业务员离职后以公司的名义签订的合同是否有效？3.2 项目经理部履约越权产生的表见代理4、建设工程合同的形式4.1 应当采用书面形式4.2 并不完全排斥非书面合同。
4.3 案例分析：可以通过传真来签订合同吗？三、建设工程施工合同的主要内容1、建设工程施工合同的主要条款2、《建设工程施工合同（示范文本）》解读2.1 合同协议书的内容2.2 通用合同条款2.3 专用合同条款2.4 解释合同文件的优先顺序3、合同主要条款约定不明确时的解决方法四、签订施工合同的程序1、市场调查建立联系2、表明合作意愿投标报价3、协商谈判4、签署书面合同5、合同登记5.1 案例分析：中建公司的“黑白合同”5.2 关于黑白合同的特别规定5.3合同不备案是否就一定无效呢？5.4如何把握黑白合同的界限？5.5要重视合同的备案五、小结：合同签订阶段的法律风险第三讲合同的履行一、工程合同的变更1、条件2、工程合同的变更程序二、合同的单方面中止和解除1、合同是否可以单方面中止履行？2、合同是否可以单方面解除？2.1 发包人的合同解除权2.2 承包人的合同解除权三、合同履行的原则1、合同履行的4大原则2、情势变更的法律风险3、三大材价格风险的防范四、工程合同履行中常见的法律风险与防范对策1、隐蔽工程的法律风险防范2、工程款（进度款）支付争议的法律风险防范2.1案例分析：某公司的工程款（进度款）支付争议纠纷案2.2工程款（进度款）支付争议的法律风险对策3、竣工结算的法律风险防范3.1案例分析：某公司竣工结算争议纠纷案3.2竣工结算的法律风险与对策4、工期延误的法律风险防范5、案例分析：某项目迟迟不竣工验收该如何处理？6、发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的法律风险防范；7、施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；8、工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；9、挂靠的项目经理将工程款挪作他用或虚列成本，给承包人带来的法律风险防范；10、承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；11、承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；12、合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。
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工程企业合同管理、法务管理及风险防范
课程目的
当前，随着我国工程建设业不断发展壮大，城市化进程不断推进、基础设施大力投入和房地产市场迅猛发展。
但随着市场竞争激烈，建筑市场尚不规范，建筑施工企业经营管理法律风险凸显，建设工程施工合同纠纷案件逐渐增多。
建设企业亟需熟练运用法律武器来维护合法权益
通过课程学习，在总结和交流工程风险管理及合同管理中遇到的问题和经验教训，交流工程建设企业法务管理经验基础上，全面提升企业法律风险管理水平，指导建设工程施工合同纠纷案件处理，帮助企业防范法律风险和创造效益。
课程内容
一、工程招投标法律风险防范与实务操作
1.目前招投标管理中存在的问题
2.招标、投标文件的编制
3.招标实务及相关法律问题解析
4.《招标投标法实施条例》要点解读
二、建设工程施工承包法律风险防范
1. 建设工程施工合同订立、变更与履行
2.建设工程施工合同无效
3.挂靠经营
4.建设工程质量责任
5.建设工程工期
6.优先受偿权与工程造价结算管理
7.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理
8.工程保险管理
9.仲裁与诉讼
10.其他法律风险
三、解决建设工程施工合同纠纷案件法律适用及案例
1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题
2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题
四、建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理
1.建筑施工企业现行的管理模式
2.现行的管理模式存在的法律风险
3.建筑施工企业法律风险控制
4.项目的风险管理
课程时间 1.5-2天。