关于玉门油田转型的构想
2.3 资源枯竭型城市的转型发展(课件)高二地理(人教版2019选择性必修2)
① 煤炭资源枯竭;
地面塌陷 废水排放② 产业源自构单一,市场适应性差 ;③ 企业亏损严重,全市经济下降;
④ 大批工人下岗,失业人口增加;
⑤ 城市基础设施落后;
废弃矿井 煤矸石堆放占地
⑥ 地质灾害、环境问题突出。
03 焦作市的转型之路
焦作市的转型之路
为了解决因煤炭资源枯竭带来的众多问题,促进城市经济 的可持续发展,20世纪末,焦作市利用优势资源和条件,调整 产业结构,培育新型主导产业,开始了转型发展之路。
兴起的原因。
因煤而兴
① 焦作市地处我国中部地区,位置适中; ② 煤炭资源储量丰富,煤质优良; ③ 区内多条铁路经过,交通便利; ④ 南临黄河,水源条件较好; ⑤ 我国能源消费以煤炭为主且需求量持
续增加,市场广阔。
活动探究
因煤而兴
思考2:20世纪80年代焦作市重点发展的产业有哪些?
20世纪80年代,焦作市形成了以煤炭为基础的化学工业、机械工业、 电力工业等较为完整的工业体系
26.3%
资源枯竭型城市
存在主要问题
玉门曾经是中国第一石油重镇,因为在这里发现了中国第一口油田,在最繁荣的时候, 有超过10万的石油工人来到这里工作。但是随着石油资源的枯竭和严重的环境问题,玉 门市也开始没落。曾经繁华的玉门市,现在人口不足3万人,老城区彻底成为一座空城, 房价也开始断崖式下跌。2009年3月,玉门市被确定为全国第二批资源枯竭型城市。
案例分析
结合资源型城市生命周期特点,判断玉门市所处的生命周期位置。
① 1939年3月,玉门老君庙油田打出了第一口工业油井,玉门因油而兴。 兴起期
② 1957年,玉门油田生产原油75万吨,占全国原油总产量的87.8%,成为中华人民
石油长子今日路在何方——资源枯竭型城市玉门经济转型探索
石油长子今日路在何方——资源枯竭型城市玉门经济转型探索2009-8-5“宁肯少活20年,拼命也要拿下大油田!”50年前铁人王进喜的这句豪言壮语激励着中国老一辈石油人舍命忘我地找油、采油,铁人故乡玉门的百姓们不曾想到,几十年后这种黑色的液体也会有采干用尽的一天。
2009年3月6日,国务院公布第二批资源枯竭型城市名单,甘肃省玉门市因为石油资源濒于枯竭被确定为44个城市之一。
而这时距1939年玉门老君庙旁中国第一口油井出油正好70年。
在经历了半个多世纪的开采之后,玉门油田正在走向采油的尽头。
2009年7月,记者借玉门市召开经济转型研讨会之机,走访了这座位于大西北的内陆石油城市,目睹了它在绝境中挣扎、求索的艰难历程。
废墟上的摇篮昔日因油而建、因油而荣的玉门市,正在遭受着油竭之痛。
7月30日下午5点,玉门市旧市区。
位于市政中心的黑色铁人塑像在晚霞中依然雄伟,但他脚下的城市却格外冷清。
走在城区主干道上,记者只能看到寥寥的留守居民。
道路两旁鳞次栉比的小商铺、发廊、饭店多数已经关张,尚在营业的门面前也只零星地坐着几个留守居民。
一栋栋并不算旧的居民住宅早已人去楼空,小区前一行行整齐列队的白杨树因为过久无人料理已经枯死。
“老城内只有两条公交线路!”市区一位留守老人说,因为人太少,公交车都是招手即停。
“往常这个时间那儿是城里最热闹的地方。
”老人指着祁连宾馆旁大门紧锁的文化宫告诉记者,以前连酒泉市的人都驱车80多千米到这里找乐子。
不同于今日的落寞,历史上的玉门可谓功勋卓著。
一个被中国石油界广为传颂的说法是,玉门作为新中国第一个石油工业基地是当之无愧的“共和国石油长子”、“中国石油工业的摇篮”。
数十年来,玉门先后向克拉玛依、大庆、胜利等20多个油田和上海、兰州等炼油厂以及北京、西安石油学院等兄弟单位输送石油人才近12万名,支援各类石油设备4000多台(套)。
玉门市市长雒兴明在接受记者采访时说:“玉门在历史上担负着中国石油工业的大学校、大试验田、大科学研究院和出产品、出技术、出人才、出经验‘三大四出’的重任。
炼油厂转型存在的问题与措施
炼油厂转型存在的问题与措施石油是我国的重点工程,我国的炼油工业产能已经位居世界第二,并且已经成为国民经济战略性支柱产业。
但是随着社会的发展,市场的步入快速调整升级阶段,对炼油行业也提出了挑战。
炼油行业必须进行转型,才能够在市场中赢得竞争地位。
本文主要研究了炼油厂转型过程中存在的问题以及解决的措施,旨在帮助炼油厂进行顺利的转型。
标签:炼油厂;转型;措施前言随着社会的快速发展,各种新型技术层出不穷,炼油厂必须进行转型升级,才能够获得市场。
但是,炼油厂的转型并不是那么容易的,需要经过长期的规划。
而且,转型也需要一定的目标,炼油厂一定要明确企业转型的方向,才能够转型成功。
而且,炼油厂在转型过程中还出面临各种问题,阻碍了炼油厂的转型。
因此,只有解决炼油厂在转型过程中存在的问题,才能够使来炼油企业转型成功。
炼油行业的发展,对我国的发展具有积极的影响作用。
1 炼油行业在转型过程中存在的问题1.1 炼油厂何时进行转型炼油行业的转型已经成为一种既定的趋势,是改变不了的局面,关键在于怎么转型,以及转型的早与晚,快与慢。
俗话说,领跑者有商机、跟跑者有饭吃,落跑者淘汰出局。
因此,,转型的时间对于炼油厂来说具有重要的作用。
但是,在实际的运作过程中进行转型的企业还比较少,有的企业不知道现在这个时间是不是适合转型。
一直在迷茫中比较徘徊,因此,错过了最佳的转型时间。
出现这个问题的原因非常容易理解,虽然我国的炼油产能非常大,但是,基本上都是一些中小炼油厂。
中小型的炼油厂本身资本就小,转型的投资又比较大,从而让炼油厂错过了最佳的转型时间。
因此,炼油厂转型时间也成为阻碍炼油厂的转型的一个因素。
1.2 炼油转型的方向有的炼油厂已经认识到了企业必须进行转型,但是,问题就在于炼油厂不知道要往哪里转。
转型就如同过独木桥,总有人会被挤下来。
若是,企业选择转型的方向不仅正确而且符合自身企业发展的优势,就会非常容易过独木桥。
转型是具有大方向的,随着科技的发展,转型必须要向着科技化和高端化进行转型。
没落的玉门油田沦为空城,一座因石油而生因石油而没的城市
没落的玉门油田沦为空城,一座因石油而生因石油而没的城市50年前,新中国第一个石油工业基地在玉门(老市区)诞生,刚刚建市3年的玉门市机关从玉门镇(现在的新市区)搬到油田所在地,因油设市。
图为荒凉的玉门老城。
1939年8月11日,中国第一口油井在此出油,鼎盛时期人口达到13万。
六十年代,玉门油田担负起了大学校、大试验田、大研究所,出产品、出人才、出经验、出技术的'三大四出'历史责任,先后向全国各油田输送骨干力量10万人,被誉为中国石油工业的'摇篮',王进喜就是其中之一。
图为几乎废弃的体育场馆。
此后,地方政府和企业相互依存、共同发展,油田开发如日中天,地方经济突飞猛进,玉门人和油田人为此而深感自豪。
至上世纪末,玉门市已发展成为总面积1.35万平方公里、总人口18.82万人、城市人口10.8万人的一座新型工业城市。
图为远处的烟囱还在冒着气,跟以往相比这里的萧条简直翻天覆地。
然而,谁也不会想到,时隔半个世纪之后,一座因油而设的工业城市竟会与油田“分道扬镳”。
半个世纪过去了,随着石油资源的枯竭,油田基地搬离,市政府西迁至70多公里外的玉门镇新城,数万居民弃老城外迁,昔日辉煌的玉门城如今弃楼遍地,几乎成了一座空城。
夜晚的玉门老城公园。
早晨太阳刚刚升起,这座颇有年代感的交警指挥亭述说着这里曾经的车水马龙。
铁人王进喜的雕塑被修葺一新。
这座城市除了为数不多的石油工人之外就是一些老人。
一座医院搬迁后遗留的柜子。
破败的院落。
被封门的医院。
石油输送管道下面的酒瓶。
坍塌的建筑已成危房。
戛然而止的时间。
小朋友遗留下的玩具。
破败的院墙和远处的烟囱。
工人电影院,曾经辉煌一时。
人去楼空的住宅区。
当地房价一跌再跌无人问津,很多住宅区都被封闭了。
玉门,一座石油老城的转型之路,并不简单。
玉门市人民政府关于印发《玉门市推进石油化工和煤化工产业发展实施方案》的通知-玉政发〔2018〕46号
玉门市人民政府关于印发《玉门市推进石油化工和煤化工产业发展实施方案》的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玉门市人民政府关于印发《玉门市推进石油化工和煤化工产业发展实施方案》的通知玉政发〔2018〕46号各乡镇人民政府,市政府有关部门,驻玉有关单位:《玉门市推进石油化工和煤化工产业发展实施方案》已经市政府研究通过,现印发你们,请结合实际,认真抓好贯彻落实。
玉门市人民政府2018年5月31日玉门市推进石油化工和煤化工产业发展实施方案我市是中国石油工业的摇篮。
为全面贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,进一步推动石油化工产业转型升级、煤化工产业创新发展,形成与传统石化产业互为补充、协调发展的产业格局,根据国务院《石化产业规划布局方案》和《关于石化产业调结构促转型增效益的指导意见》等文件精神和工作部署,现结合我市实际,制定石油化工和煤化工产业发展实施方案。
一、我市石油化工和煤化工产业发展现状经过多年发展,石油化工产业已成为我市工业经济的支柱产业。
截止目前,石油化工和煤化工产业共培育玉门油田等规模以上工业企业4户,2017年完成工业增加值46.35亿元,占全市规上工业增加值的81.9%。
其中,玉门油田的工业增加值占全市规上工业增加值比重为81%。
石油化工产业方面:主要是玉门油田主导产品实现了提质增效,下游产业链延伸取得进展。
近年来,玉门油田重点实施了40万吨/年汽油加氢装置、70万吨/年柴油加氢装置和20000Nm3/h制氢、MTBE深度脱硫等升级改造项目,年炼油量达到200.9万吨,汽油产品达到国五标准,柴油产品达到国六标准,从2016年实现17年来首次扭亏为盈。
从网络热议《玉门之殇》到美国石油城休斯敦转型的启示
从网络热议《玉门之殇》到美国石油城休斯敦转型的启示作者:暂无来源:《经济》 2012年第8期2010年“十一”期间,富庶的石油城克拉玛依市区,一派热闹、祥和的节日气氛。
然而,一篇网易新闻记者走进甘肃玉门,独家探访这座因油而生、因油而废的城市所撰写的图文专题报道《玉门之殇》,在社会各界如风随影地传播开来。
这里是中国第一口油井的诞生地,铁人王进喜的故乡。
50多年前,玉门油田所在地设市,中国第一座石油基地拔地而起,鼎盛时期人口达到13万人。
经过多年开采,玉门石油产量逐年下滑,由1959年最高的140.62万吨降至1998年的38万吨。
和所有资源型城市一样,资源枯竭的玉门面临着发展瓶颈。
21世纪初,玉门市和玉门油田作出迁移决定,大片工厂倒闭,厂房住宅被夷为平地,因油而聚的人们开始迁走。
目前,玉门已被列入全国44个资源枯竭型城市的名单,由中央财政给予资金支持城市进行财力性转移。
玉门的废城之痛,映射出中国众多资源性城市的转型困局。
……上述文字,令与玉门油田有着相似创业经历的克拉玛依人顿生怜悯之感。
与玉门市兴废倏忽、人去城空的命运相比,克拉玛依是幸运的。
幸运,来自克拉玛依油气资源没有过早枯竭;幸运,更来自克拉玛依人善于借鉴、不断探索的前瞻意识。
在克拉玛依,记者就《玉门之殇》请陈新发市长谈谈自己的看法。
陈新发市长的观点理性而睿智:当别人都兴高采烈、热血沸腾、轰轰烈烈的时候,你一定要有忧患意识,自觉去查找隐患和危机;当别人都陷入困境而悲观失望的时候,你不能人云亦云,随大流,不能没有自己的思想,一定要看到希望,一定要让大家看到希望,让大家重新树立起信心,一同努力做事,否则担任领导职务也就没有意义。
其实,早在《玉门之殇》这篇文章问世前,克拉玛依人就已经从美国休斯敦市成功转型中看到了自身的出路。
陈新发市长以美国休斯敦市和中国玉门市这两座石油城截然不同的命运,对城市转型和资源枯竭、被边缘化展开了鞭辟入里的分析、阐释——大家知道,克拉玛依是一座典型的资源型城市。
油田专业化改革新理念
油田专业化改革新理念
随着市场竞争加剧和技术水平不断提高,油田行业也面临着越来越多的挑战。
为了适应新时期的发展需求,油田行业需要进行专业化改革,推进行业现代化建设。
以下是油田专业化改革的新理念:
1. 精细化管理。
通过优化管理模式、完善管理体系等手段,实现针对性更强、适应性更强的管理模式。
同时,通过信息化手段提高管理效率,保证油田管理工作更加精细化和精准化。
2. 研发一流技术。
油田行业需要加大技术投入,积极开展技术研发工作,推动技术创新。
通过研发一流技术,提升油田行业竞争力,降低生产成本,实现油田高质量发展。
3. 专业分工。
通过专业分工,推进油田行业从以常规采油为主的阶段向深水、页岩等非常规油气勘探开发方向转型。
通过专业化分工,提高油田行业灵活性和效率,实现最大化利用资源。
4. 全链条协同。
通过构建全链条协同机制,实现油田行业上下游紧密协作、资源共享、风险共担。
加强全链条协同,可有效提高企业质量和效益,实现资源利用最大化。
以上是油田专业化改革的新理念。
通过这些改革,油田行业可以提高综合生产效益,实现能源可持续发展,同时也可以满足市场对于油田行业的多元化需求。
中国石油产业转型升级的思路与实践
中国石油产业转型升级的思路与实践随着经济全球化的深入推进,中国石油产业面临巨大的挑战和机遇。
在新形势下,为了适应市场需求,促进能源消费结构的转型升级,中国石油产业必须加强技术创新和管理创新,深化改革,积极探索转型升级道路,才能提升核心竞争力,为可持续发展奠定坚实基础。
一、中国石油产业面临的挑战1.能源消费结构的调整全球范围内,有关能源转型升级的问题已引起广泛关注和探讨。
低质量的石油资源已经不足以满足国际市场和国内市场的需求,中国石油产业发展面临巨大压力。
中国石油产业必须加强尖端技术创新,提高油藏勘探和开发能力,探索绿色能源和清洁能源的开采,逐步调整能源消费结构,减少对石油的依赖。
2.技术转型的加速石油行业是一个知识和技术密集型的行业,在这个行业中技术创新一直都是关键。
面临复杂的地质环境以及成本和效益两难的问题,石油产业必须交付更安全、更环保和更具竞争力的油藏勘探、开发和生产方案。
此外,在现代信息技术的推动下,石油产业必须适应数字化和互联化的趋势,提高科技创新能力。
二、中国石油产业转型升级的思路1.实现全面监管在石油产业的转型升级过程中,必须强化政府的安全监管体系,制定政策规定和法规,完善全面监管的制度体系,全面提高石油产业的管理水平。
同时,各石油企业也应加强自律和自我监管,实行主体责任制,坚持安全第一的原则,进一步加强内部管理。
2.深化市场化改革市场化改革是推动石油产业转型升级的关键因素。
要摆脱传统的生产模式,探索新型的生产模式,实现市场化运营和管理,加强石油企业与科研机构和相关部门的协作,共同研发新型的技术和产品,提高油田勘探和开采的质量和效益。
3.发展清洁能源在能源消费结构日益向清洁能源方向调整的趋势下,中国石油产业也需要提高对于清洁能源的关注度。
必须注重探索和开发风能、太阳能等清洁能源,多措并举减少对石油的依赖,推动石油产业转型升级。
三、中国石油产业转型升级的实践1.深化改革通过市场化的手段,推进混合所有制改革,引入社会资本,激活市场活力,推动经济效益的实现。
中石化关于转型经济的建议
中石化关于转型经济的建议随着全球经济的快速发展和社会转型的加速,中石化作为国内最大的石化企业之一,迫切需要进行转型升级。
在转型经济的过程中,中石化应该有以下几点建议:
首先,创新驱动是关键。
中石化应通过技术创新、管理创新等方式推动企业发展。
加大科研投入,加强与高校、研究机构的合作,培养和引进高端人才,推动技术研发和创新。
同时,应加强对市场需求的研究,结合生态环保的要求,推出绿色、环保型产品。
其次,加大环保力度。
中石化应积极响应政府的环保政策,加大环保投入,提高环保设施的建设和运行效率。
减少对环境的污染,提高生态环境的质量。
通过节能减排,推广清洁能源的使用,降低企业的碳排放,实现可持续发展的目标。
再次,加强国际合作。
中石化应积极参与全球产业布局,与国外知名企业建立合作伙伴关系,互利共赢。
通过引进先进的生产工艺、管理模式等,提高自身实力和国际竞争力。
同时,加强与沿线国家的合作,推动共建“一带一路”建设,在区域经济一体化中发挥积极作用。
最后,不断提高员工素质和技能。
中石化应注重员工培训和能力提升,加强人力资源的开发和管理。
建立完善的人才激励机制,提供良好的发展平台和工作环境,吸引和留住优秀人才。
通过培训和技能
提升,提高员工的专业素质和创新能力,为企业转型发展提供有力支撑。
总之,中石化需要紧跟时代的步伐,积极转型升级。
通过创新驱动、加大环保力度、加强国际合作和提高员工素质等方面的努力,可以实现企业的可持续发展,为经济转型和社会进步作出积极贡献。
中石化应该坚定信心,勇于担当,为中国经济的发展做出更大贡献!。
加快玉门工业发展的思路及对策
近年来,玉门市认真贯彻省、市关于加快工业经济发展的意见,全面实施"工业强市"战略,以项目建设为主攻重点,进一步加大招商引资和固定资产投资力度,玉门市工业经济呈现良好的发展势头。
2006年,玉门市地方生产总值60.38亿元,其中第一产业3.68亿元,第二产业46.41亿元,第三产业10.29亿元。
玉门市三次产业结构比重6.1:76.9:17.0。
一、玉门工业经济现状(一)总体情况2006年,玉门市工业总产值150.44亿元,同比增长21.75%;工业增加值44.19亿元,同比增长19.20%,占酒泉市58.8亿元的75%。
其中,地方工业总产值9.74亿元,同比增长4.91%;工业增加值3.36亿元,占酒泉市地方工业的14.48%,同比增长9.93%。
工业对GDP增长的贡献率达到94.04%,拉动GDP增长13.11个百分点。
地方工业对玉门市工业的贡献率达4.37%,拉动玉门市工业生产增长0.84%。
非公经济发展迅速,玉门市非公企业达到264个,注册资金达到3.52亿元,上缴税金2500万元,分别增长18.7%和19.6%。
以石油开采、冶炼为主导的石油化工产业稳步发展,玉门市原油开采量达到81万吨,原油加工量达到267万吨。
纵向来看,"十五"末,地方工业增加值达3.05亿元,年均增长23.05%。
(二)主要工业企业2006年,玉门市规模以上工业企业49个,资产总额195.91亿元,固定资产净值63.43亿元,职工27223人;工业总产值146.31亿元,占玉门市的97.14%;工业增加值43.22亿元,占玉门市的96.84%;当年销售收入126.57亿元,上缴税金6.29亿元。
其中总产值超过亿元的企业5个,分别是:玉门油田分公司(123.06亿元)、中核四0四厂(10.49亿元,含华原钛白)、玉门润滑油厂(4.58亿元)、大唐八0三发电厂(2.42亿元)、莫高饮马啤酒麦芽厂(1.13亿元)。
玉门现代产业体系
一、工业强市战略与产业发展玉门市作为全省底蕴深厚的老工业基地,创造了新中国石油工业史上的众多第一。
近年来,玉门市立足老工业基地实际,咬定“工业强市”战略不动摇,发展壮大新能源及装备制造和现代化工两大产业集群。
1. 现代化工产业近年来,玉门市抢抓东中部产业转移重大机遇,依托现有的产业和园区基础,明确了重点发展现代化工产业的思路。
以培育国内先进的现代化工产业集群为导向,重点发展石油化工、煤化工、精细化工及化工新材料等产业,努力构建特色鲜明、主业突出、链条清晰、竞争力强的化工产业体系。
以玉门油田为龙头,服务支持玉门油田优炼增化”、转型升级,加快推进160兆瓦光伏制氢、10万吨特种油品深度加氢等项目,形成特色炼油新能源”产业链。
同时,以打造百亿元煤化工循环经济产业链为目标,依托优越的交通区位优势和周边地区丰富的过境煤炭资源,先后引进建设了煤焦油深加工、洗煤等煤化工项目。
2. 新能源及装备制造产业玉门市是风能、太阳能资源的富集区,全市可开发利用的新能源土地面积达4000平方公里。
近年来,玉门市持续推动装备制造产业强基扩链,凯盛大明、首航光学高性能镜片、风渡新材料、宝能热镀锌、艾郎风机叶片二期、中车产业园等项目建成并量产,形成了以年产360万重量箱平板玻璃、120万重量箱光热超白玻璃、600套风电叶片、800套风轮、900套风电塔筒、40万吨光伏支架加工、540万平方米光热反射镜的产业规模。
玉门市规划新能源装机4300万千瓦,目前已初步形成了风、光、水、火、生物质能等多能并举、互补开发的多元产业体系。
全市各类电力装机累计达到553.9万千瓦,年发电量约70亿千瓦时。
二、现代农业体系构建玉门市坚持以工业化思维加快现代农业发展,按照全产业链开发、全价值链提升、全要素融合的理念,紧盯攻四大、抓四化、建六区”的农业产业化发展目标。
1. 优势产业培育持续培育壮大制种、枸杞、蜜瓜、蔬菜、畜牧五大优势产业,全力主攻万亩大基地、亿元大集群、全链大龙头、全域大品牌。
关于玉门油田转型的构想
关于玉门油田转型为国家地下原油储备基地的战略构想双民摘要:根据玉门油田老、小、穷、困现状和国家对石油资源的战略需求以及国际原油价格变动趋势三个方面,提出将玉门油田由“采油型”转为“注油型”油田,作为国家地下战略原油储备基地。
其目标宏大,意义深远。
一、概述石油作为一种战略资源,对于中国这样一个发展中的大国且60%以上的石油依赖进口的国家,其重要性不言而喻。
2015年,我国石油消耗总量5.4亿吨,其中进口3.3亿吨,对外依存度达到61%。
增加战略石油储备,平抑国外石油价格,无论对国家能源战略安全或国民经济发展都十分重要。
目前,我国已基本建成8个石油储备基地,总库容2860万立方米,其中7个在地面,只有黄岛储备库在地下,库容300万立方米,总储备量仅可应对正常使用32天左右,相比日本169天、美国155天左右的储备量,差之甚远,以老油田作为地下原油储备库在美国已有先例。
因此,作为中国第一个天然石油基地的玉门油田,最早投入工业开发的老君庙油田已经开采了77年,资源“枯竭”,开采难度大,成本高,亏损严重,其中白河油田、单北油田、石油沟油田虽投入开发较晚,但已油枯灯灭,达到报废标准。
如果将玉门油田转为国家战略原油储备基地,对于国家能源安全,完善“一带一路”战略规划,老企业转型脱困等意义重大,于国于企,利在当代,功在千秋。
二、玉门油田概况玉门油田最早于1939年8月投入工业开发,是我国第一个天然石油基地,是现代石油工业的发祥地,历史上曾以“三大”、“四出”(大学校、大实验田、大研究所,出产品、出经验、出技术、出人才)为国做出过重大贡献,被誉为中国石油工业的摇篮。
玉门油区地处省玉门市境以及市肃州区一隅,位于古丝绸之路河西走廊中西端,祁连山北麓,是“一带一路”沿线上的一个重要节点。
油田东经嘉峪关、两地市与市高台县毗邻;西连瓜州县、敦煌市与接壤;南依千里祁连山脉背靠;北望茫茫戈壁沙漠与自治区西端相依,G312国道、G30高速公路、兰新铁路、兰乌高铁、西气东输、西油东输、西电东送管道(电网)与油田擦肩而过。
资源枯竭型城市经济转型与金融支持
资源枯竭型城市经济转型与金融支持:以玉门市为例(上)2009-5-15玉门市依矿而建,因油而兴,是全国60个典型资源型城市和9个石油资源型城市之一。
玉门油田自上世纪三十年代开发以来已走过了70年的历程,目前已因资源枯竭、采油难度加大、后备储量不足而进入后开发期,多年来围绕油田开发与建设而形成的地方工业体系、社会服务功能被打破,玉门老城区因油而兴,却面临着因油而废的尴尬局面。
如何振兴玉门经济摆脱资源枯竭的困境成为摆在地方政府和金融部门面前的首要任务。
一、玉门经济发展基本情况1938年,玉门油田开始大规模建设,1939年8月,玉门老君庙第一口油井出油,中国从此甩掉了“无油国”的帽子,至1949年9月,累计生产原油52.4万吨,占当时全国原油产量的95%以上。
油田开发建设70年以来,为新中国的经济建设和发展做出了历史性贡献。
上世纪50年代,国家“一五”计划中,玉门油田被列入全国156项重点建设工程之一。
1957年10月,玉门建成我国第一个现代石油工业基地,有力地支持了“一五”计划的实施和社会主义改造,为新中国的经济复苏注入了宝贵的“血液”。
1959年,玉门油田当年生产原油140万吨,占全国原油产量的51%,并成为拥有地质勘探、钻井、采油、炼油、机械修配、油田建设和石油科学研究等众多部门的新中国第一个石油工业基地。
建矿以来,玉门油田先后向全国各大油田培养输送管理人员、技术骨干和职工12万人,支援各类设备4000多台套。
至2007年,玉门油田累计开采石油3359.14万吨,加工原油 4982.24万吨,向国家上缴利税120多亿元,玉门油田伴随着中国石油工业的发展,写下波澜壮阔的一页。
“十五”以来,随着青西油田的大规模开发,虽然带动全市经济每年以23.2%的速度增长,玉门地方工业由于过分依赖石油产业,起步较晚、增速慢,比“八五”增幅低26.5个百分点,远低于全国、全省的平均水平。
随着玉门油田进入后开发期,原油储量急剧减少,经济效益迅速下滑。
新形势下推进油田企业财务转型的新举措
新形势下推进油田企业财务转型的新举措摘要:为全面提升新形势下油田高质量发展水平,近年来,中国石化西北石油局按照总部财务转型试点统一部署,紧密结合实际,聚焦价值引领,聚力改革创新,践行四大理念,促进四个提升,统筹推进财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型,取得了一些积极进展,为油田实现可持续发展目标提供了有力支撑。
关键词:油田企业;财务转型;新举措1践行“大财务”理念,破除机构壁垒,促进管理体系转型提升1.1实行投资成本一体化管理根据油田投资规模现状,以及深刻吸取一段时期计划性投资主导、投入产出比不高的教训,在油田机关层面和二级单位层面进行机构整合,再根据单位规模和管理需要,有选择地将物资管理、定额造价、市场开发、企管内控等机构纳入财务计划一体运行。
一体化的“大财务”管理模式,使“有财力才能投资、有产出才能投入”“事前算赢、事前算准”的理念得到了较好的贯彻,改变了一直以来投资成本“双头管”、财务事后“接盘”控制不了投资产生成本等现象,效益定投资、发展定规模、投资讲回报的运行机制得到巩固和加强。
1.2实行勘探开发一体化管理结合油田油气藏特点,以及落实责任主体的需要,整合油气勘探、油气开发、工程技术管理部门,将财务、计划原先的勘探开发中长期发展规划、投资与成本管控等职能划归其管理,进一步激发业务的积极性,发挥业财融合的主动性,着力治理油气勘探、开发、工程、科研等“各路成本各自管、整体产出无人问”的顽疾,改变了油气投资成本管理主体不明确、责任不到位、“有储量、没产量”“勘探报喜、开发报忧”等现象,储量、产量、投资、成本、效益一体统筹,科研、部署、投入、评价一体优化的体制机制逐步成形。
1.3实行财务机构一体化布局大力推进业财深度融合,在体量大、专业性强的业务部门,以及重点扶持产业与专业化管理部门,如勘探开发、油气销售、市场开发、技术监督、物资供应等部门均单独设立财务科级机构,践行“管业务必须管预算”的要求,构建业务端编制预算、执行预算,财务评价预算、企管考核预算的业财融合预算运行机制,加强高素质管理会计人才配备,在财务部门统一指导下开展工作。
一座资源枯竭型城市的转型之路 来自甘肃玉门的实践与探索
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石油化工行业转型与创新战略分析
石油化工行业转型与创新战略分析随着全球能源需求的增大,石油化工行业对于人类经济社会发展的重要性正在日益凸显。
但随之而来的是石油资源日益枯竭,同时石化行业对环境产生的影响也日益受到关注。
因此,石化行业急需转型与创新,实现可持续发展。
本文将从技术、管理和市场三个方面,探讨石油化工行业的转型与创新战略。
一、技术方面传统的石油化工行业主要依赖于化石能源,而这种依赖正在产生的问题则是日益高昂的成本,加之越来越严格的环保法规和人们对环境的日益关注,使得石油化工企业必须追求新能源技术的开发,以实现可持续发展。
因此,技术上的创新和转型是石油化工行业转型的关键。
1、利用生物质能源利用生物质能源技术是石油化工行业转型中的重要一环。
这种技术通常是利用来自植物或者生物质的糖分,热解生物质来生产液体燃料,或者采用两者混合的方式以生产生物质化学品。
同时,通过对生物质进行发酵或者氧化镁等方式来生产生物质基的聚合物和其他化学品也是该技术的应用范畴。
2、开发清洁能源近年来,当下比较热门的可持续发展领域是将清洁能源应用于石油化工生产活动中。
通过开发清洁能源,比如太阳能、风能等,以替代石油燃料的话,可以降低首要污染物的排放,实现更佳的环境效益。
二、管理方面管理方面的创新对于石油化工行业的转型也是至关重要的,这方面需要清晰的战略规划和合理的资源配置,以及扁平化的组织结构和高效的工作流程。
1、改善物流和生产效率石化企业的生产过程涉及到大量的物流和运输费,而这些费用通常占到企业的很大一部分。
因此,通过改善物流和生产效率,可以降低成本,并提高产品的质量和产量。
2、推进企业数字化转型通过推进数字化转型,可以整合企业内外的资源,使企业管理更加高效。
同时,可以通过数据的收集和分析,来优化生产和管理流程,以降低成本和提高效率。
三、市场方面市场方面的创新是石油化工企业转型不可或缺的一环。
市场的转型可以从产品的创新和服务的改善两个方面来实现。
1、推进产品的创新传统的石油化工产品,比如石油、塑料等,正在受到消费者的质疑和挑战。
一座资源枯竭型城市的转型之路
一座资源枯竭型城市的转型之路作者:何正军来源:《当代县域经济》2016年第12期羌笛何须怨杨柳,春风不度玉门关。
甘肃玉门,古之羌笛之城,现在,一个资源型城市成功转型的故事又在传响。
转型升级,困境重生。
如今,经过再次创业,玉门市已成功走出一条转型升级路。
1957年,玉门油田生产原油75万吨,占全国原油总产量的87.8%,成为新中国第一个石油之城。
依矿而建、因油而兴的资源型城市,资源枯竭后又当如何?1995年以后,玉门石油资源濒临枯竭,1998年,原煤产量仅为38万吨。
矿竭城衰、油枯人散。
油田生活基地和市政单位搬迁,玉门经济发展和社会布局结构发生重大变化,围绕油田、服务油田而兴办的化工、轻工机械、石化下游开发等工业企业和糖酒、五金、饮服等商贸服务企业绝大多数破产倒闭,人才大量流失。
新世纪之交,玉门市政府驻地也搬迁至78公里之外原玉门县址——玉门镇。
玉门市政府的新驻地,被称为“世界风口”。
依托丰富的风、光资源,玉门市加快发展新能源,推进以风电为主的新能源基地建设,2010年成为“国家绿色能源示范县”,连续三年被评为“中国新能源产业百强县”。
玉门又重点发展黑色有色冶金、煤化工、建材非金属等现代高载能循环经济产业,依托老市区雄厚的工业基础和大量闲置资产,发展机械加工、矿选冶炼、建筑建材、石油转化等配套产业,不断延伸石化产业链条。
如今,玉门市产业结构调整取得实质性突破,涅槃重生。
玉门,历史悠久,亘古迭今。
因唐代诗人王之涣的《凉州词》“羌笛何须怨杨柳,春风不度玉门关”而声名远扬、流传千古。
不仅如此,玉门是新中国第一个石油工业基地,被誉为“中国石油工业的摇篮”。
然而,面对石油资源的枯竭,这个靠石油而生的城市不得不另谋生计。
荣耀:曾经半个世纪的辉煌玉门是“铁人”王进喜的故乡,1938年开发建设以来,为新中国的诞生、建设和发展做出了巨大的历史性贡献。
1939年3月,玉门老君庙油田打出了第一口工业油井,中国从此甩掉了“无油国”的帽子。
玉门油田20__年形势任务教育材料
玉门油田20__年形势任务教育材料玉门油田2011年形势任务教育材料按:2011年是实施“十二五”规划的开局之年。
认真学习集团公司工作会议精神和油田“两会”精神,深入开展形势任务教育,对于我们进一步认清发展形势,明确发展目标,凝聚发展力量,将油田上下的思想统一到集团公司和油田发展目标上来,将力量凝聚到集团公司和油田的工作部署上来,具有十分重要的意义。
为此,我们编辑印发这期形势任务教育材料。
请各单位结合工作实际,组织学习和宣讲,将“形势、目标、任务、责任”教育活动不断引向深入。
企业文化处二0一一年一月二十四日第一部分集团公司“十一五”时期取得的成绩、“十二五”面临的形势任务及2011年工作部署一、“十一五”时期集团公司取得的成绩和主要工作“十一五”时期,集团公司取得的主要成绩:“十一五”时期集团公司深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住重要战略机遇期,大力实施资源、市场、国际化战略,有效应对国际金融危机及一系列重特大自然灾害的冲击和影响,经受住了严峻挑战和考验,全面实现各项目标任务,企业面貌发生了历史性变化,综合性国际能源公司总体架构已经形成。
整体实力显著增强,主要生产经营指标大幅增长,布局结构调整取得重大进展,国际业务跨越式发展,整体协调发展格局基本形成,科技创新成果丰硕,民生工程建设成效显著。
“十一五”时期,集团公司集中抓了七个方面的大事要事:⑴创新科学发展思路,确立并实施建设综合性国际能源公司战略目标;⑵积极应对和战胜严峻挑战,在逆境中求得新发展;⑶坚持突出油气核心业务,推动生产建设持续较快发展;⑷深入实施持续重组,促进整体协调发展;⑸强化科技和管理创新,不断加快发展方式转变;⑹狠抓安全环保稳定,积极构建和谐矿区;⑺加强党建、班子和企业文化建设,注重增强队伍执行力。
实践证明,过去的五年是集团公司各项事业全面进步的五年,是生产建设快速发展、综合实力大幅增强的五年,是职工群众生产生活条件持续改善的五年。
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关于玉门油田转型为国家地下原油储备基地的战略构想张双民摘要:根据玉门油田老、小、穷、困现状和国家对石油资源的战略需求以及国际原油价格变动趋势三个方面,提出将玉门油田由“采油型”转为“注油型”油田,作为国家地下战略原油储备基地。
其目标宏大,意义深远。
一、概述石油作为一种战略资源,对于中国这样一个发展中的大国且60%以上的石油依赖进口的国家,其重要性不言而喻。
2015年,我国石油消耗总量5.4亿吨,其中进口3.3亿吨,对外依存度达到61%。
增加战略石油储备,平抑国内外石油价格,无论对国家能源战略安全或国民经济发展都十分重要。
目前,我国已基本建成8个石油储备基地,总库容2860万立方米,其中7个在地面,只有黄岛储备库在地下,库容300万立方米,总储备量仅可应对正常使用32天左右,相比日本169天、美国155天左右的储备量,差之甚远,以老油田作为地下原油储备库在美国已有先例。
因此,作为中国第一个天然石油基地的玉门油田,最早投入工业开发的老君庙油田已经开采了77年,资源“枯竭”,开采难度大,成本高,亏损严重,其中白杨河油田、单北油田、石油沟油田虽投入开发较晚,但已油枯灯灭,达到报废标准。
如果将玉门油田转为国家战略原油储备基地,对于国家能源安全,完善“一带一路”战略规划,老企业转型脱困等意义重大,于国于企,利在当代,功在千秋。
二、玉门油田概况玉门油田最早于1939年8月投入工业开发,是我国第一个天然石油基地,是现代石油工业的发祥地,历史上曾以“三大”、“四出”(大学校、大实验田、大研究所,出产品、出经验、出技术、出人才)为共和国做出过重大贡献,被誉为中国石油工业的摇篮。
玉门油区地处甘肃省玉门市境内以及酒泉市肃州区一隅,位于古丝绸之路河西走廊中西端,祁连山北麓,是“一带一路”沿线上的一个重要节点。
油田东经嘉峪关、酒泉两地市与张掖市高台县毗邻;西连瓜州县、敦煌市与新疆接壤;南依千里祁连山脉背靠青海;北望茫茫戈壁沙漠与内蒙古自治区西端相依,G312国道、G30高速公路、兰新铁路、兰乌高铁、西气东输、西油东输、西电东送管道(电网)与油田擦肩而过。
玉门油田已开发7个油田,分别为:老君庙、石油沟、鸭儿峡、白杨河、单北、青西、酒东,2015年,在册采油井1460口,注水井540口,年产液量160万吨,年注水量200万吨,年产原油46万吨,平均单井日产油0.86吨,年亏损额数亿元。
玉门油田早在2009年3月就被国务院列入第二批资源枯竭型城市,属老、小、穷、困油田,企业转型升级迫在眉睫。
三、转型目标与实施步骤玉门油田探明石油地质储量1.88亿吨,动用地质储量1.61亿吨,可采储量4500万吨,至2013年累计采油量约3500万吨(不含天然气),产液量9500万立方米,剩余可采储量460万吨(不含酒东油田)。
符合首批转换条件的有白杨河、单北、石油沟3个油田;第二批转型的应为老君庙、鸭儿峡油田;最后转型青西、酒东油田。
按照采出程度推算,玉门油田转为地下原油战略储备基地,可建成总目标库容为3000万吨。
首批3个油田可储备原油300万吨;第二批老君庙、鸭儿峡两个油田可储备原油2000万吨;第三批青西、酒东两个油田可储备原油700万吨。
堪比我国现已建成的10个陆上原油储备库。
目标依据参见表一:表一《玉门油气区2005年探明石油储量统计表》四、转型的优势条件1、地质条件:从地质构造上,玉门油田位于河西走廊西部的酒泉盆地,主要为层状砂岩油藏,已投入开发的7个油田14个油藏,构造之间分割性强,多数储层为低、中渗透砂岩油藏,其地质构造相互独立,属于常温、常压系统。
总含油面积(不含酒东油田)96.6平方千米,油藏中部深度320—4600米,油层平均有效厚度5—200米。
各个油田独立分布于方圆数10千米至120千米范围内,可形成7个分储备基地,利于相互调节储存量与调用量,油藏具备良好的储、盖条件。
在长期开发治理过程中形成了较为完善的层间动态系统,底水、边水侵扰小,没有油气漏失、运移条件。
油田开发初期就采取了注入水驱动的开发方案,若停止向油层继续注水,倒灌原油注入法可持续一定时期。
且现有注水井、采油井井眼接近2000口,在地面上能为原油注入、采出提供恰当选择,不必再钻新井。
具体参数详见表二、图一:表二《2005年玉门油田地质储量数据表》图一《玉门油气区油田分布图》2、地理条件:玉门油田位于祖国西北内陆腹地,毗邻新疆,连接欧亚、中亚,东西10余条公路、铁路干线(支)线与油田联通,年输2000万吨的中哈原油管道国内段(乌—兰线)、1000万吨成品油管道和西气东输一、二、三线均沿油区边缘通过,油区周边风力发电、太阳能发电基地密布,具备长期稳定充沛的电力保障。
主要油田分布在祁连山北麓的山前扇形坡带上,坡度30%—50%,平均海拔2000米,油田地表以丘陵、戈壁为主,砂土砾石结构,地势平缓。
这些都为玉门油田原油储备基地建设运行提供了得天独厚的条件。
参见图二:图二《玉门油田地理位置图》3、技术条件:玉门油田在长期发展过程中,积累了丰富的开发治理经验,具有一批熟悉油田的专家、工程技术人员和管理人才,有万名素质过硬、吃苦耐劳、敬业爱岗的操作员工。
具备注水、采油、测试、钻井、修井,开发研究、炼油化工等专业机构,在技术、人力资源、研究设计等方面无需外援。
4、工业基础条件:有采油、井下作业、炼油化工、机械加工制造、抽油机(杆、泵)制造出口、建筑安装工程、公路运输、铁路专线、综合服务保障等专业公司,有能力自主承担80%以上的转型设计、施工和运营管理。
现有完备的注水设备流程管网,稍作调整即可由注水转为注油,千余台地面抽油机泵及其管网流程站点,井下管、杆、泵、注采工具等提供了注采要件。
炼油化工总厂具备250万吨原油年加工能力和航空液压油等各种标号齐全的燃油、润滑油(脂)和化工制造能力,可为战略储备原油进行及时提炼加工。
便捷的中哈西部原油管道和中俄成品油管道,既可保证国外进口原油和新疆区内原油调节供给,也可将炼制出来的成品油沿管道或公路、铁路、航运运往到全国各地,同时可调节边疆与内地石油储备与供给平衡。
东西南北通达的公路、铁路、航空可兼负原油、成品油运输渠道,满足平时和战时需要。
五、运行原理玉门油田战略原油储备基地转换可采取统筹规划,分步实施。
一期对接面临关停的单北、白杨河、石油沟3个油田,进行“先行先试”,总结积累经验,投入运行至“十三五”期内,二期、三期酌情施之。
(一)一期在西部原油管道白杨河段建立一个分流泵站,向南铺设总输油管道至石油沟油田,分别联通单北、白杨河、石油沟3个油田的注水泵站,满足对各注入井点的支流程、流量控制,总管线长度约13千米,改造工期一年,可实现当年施工当年投产。
二期老君庙、鸭儿峡、青西3个油田可在花海镇清泉段建立一个分流泵站,总管线并入老君庙注水总厂,沿线分支线于鸭儿峡油田和青西油田,“一总二支”管线总长约50千米。
三期酒东油田,可在西部原油管道酒泉市肃州区下河清段建立分流泵站,总管线长度约10千米。
(二)对油田原注水泵站、流程、井点系统进行优选优化,作为注油侧。
原采油系统根据地层剖面、单元井组地质动态,采取继续抽油、抽水,腾空地层空间至见到注入原油,依次调整停抽。
(三)在国际原油价格低迷时,加大进口原油储存量,平时可平衡调节中亚、新疆境内的原油与内地、沿海及东部进口原油量。
也可作为商用原油基地,低进高出。
流程布局参见图三:图三《玉门油气区地面生产系统示意图》六、相比地面储备库以及其它地下盐(岩)洞库之优缺点相对建设地面或地下油罐、岩洞、盐溶库等原油储备库,利用老油田作为地下原油储备库的主要优点是成本低,以300万吨库容为例,地面建造约50亿元,地下储罐式约30亿元,岩洞、盐溶库约20亿元,油田地下约10亿元。
且对地表土地占用少,对生态环境无污染、无破坏、无安全威胁,简单易行,建造周期短,节约大量勘探设计和施工费用,可一边转换一边生产,存储安全稳定,原油物性不宜变差,后期管理费用低等。
最大的缺点是采出速度相对缓慢,后期取静难度较大,原油注入中后期随着地层压力平衡和油流通道堵塞需要加压加温。
七、转换成油田地下原油储备库的商业价值与战略意义我国算是一个贫油国,自上世纪末到现在,国内没有大型新油田发现,大庆、长庆、胜利、克拉玛依、青海、辽河等较大油田都是老油田,国内对石油的需求还将进一步增加,石油在能源结构中的比重后50年不会发生太大的改变。
而以美国、中东、中亚、俄罗斯等富油国对国际原油市场的出口权争夺日趋激烈与分化,国际原油价格周期性波动愈加剧烈,从近10年来看,如2008年、2015年、2016年国际原油价格在147美元/桶—26美元/桶之间波动的次数有2次,且持续时间较长,最低时低于国内原油平均成本价29.9美元/桶,造成国内部分油田停产、限产,企业亏损。
像玉门这样的老油田,平均单井日产油不足1吨,单位原油生产成本是全国平均成本价的3倍以上。
所以,将玉门油田转为国家地下原油储备基地以后,适时抓住机遇,在国际原油价格低迷时加大进口储备,调整国内原油供需结构,具有长远的经济价值。
同时,以玉门老油田作为油田战略原油储备基地建设,不仅对今后其它老油田转型有先行先试,取得成功经验的示范作用,而且藏油于祖国腹地的大后方,深埋于地下,对国家安全,爆发战争等极端时期意义深远。
本文作为一个战略构想,仅提供一种战略思维,供决策者们参考。
因作者专业知识水平有限,不妥之处在所难免,欢迎专家、学者、仁人志士批评指正。
二〇一六年三月十五日于酒泉参考文献:《中国油气田开发志》卷十一,石油工业出版社2011年9月第一版。
《中国油气田开发志》总编纂委员会编。