规划设计部经理岗位说明书
设计经理岗位职责(优秀6篇)
设计经理岗位职责（优秀6篇）在我们平常的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分构成。
订立岗位职责需要注意哪些问题呢？为伙伴们整理了6篇《设计经理岗位职责》，希望能够给您供应一些帮忙。
设计经理岗位职责篇一岗位职责：1、负责建筑专业的方案初步设计和施工图审查工作；2、负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作；3、完成图纸会审和技术更改工作；4、为报批报建供应技术支持；5、对建筑料子的选用供应合理化建议；6、负责搭配设计院做好本专业设计工作，与市场营销部进行设计方案的。
充分沟通和信息共享；7、图纸会审前，搭配相关专业设计，做好图纸全面核对工作。
任职资格：1、建筑及设计类相关专业大专以上学历；2、5年以上房地产建筑设计经验，有设计院工作经验者优先；3、娴熟使用相关的计算机软件制图，熟识国内外建筑建材市场，熟知行业设计规范。
设计经理岗位职责篇二1、对工程设计中的园林等专业问题负责，掌控设计中的质量问题。
负责各阶段园林图纸审核工作。
2、审核园林施工方案，把控园林设计选型及园林相关进场料子质量，对进场料子质量负责。
3、负责工程质量管理，编制项目《施工过程关键工序检查要点》等重点技术、管理文件并组织评审工作。
4、负责组织编制《园林专业工程实施计划》，并按权限组织评审及审批。
5、参加处理施工过程中园林相关专业的更改和洽商的工作。
严格依照公司关于洽商管理的。
有关规定检查、核实更改洽商工程量，对现场洽商的合理性、经济性负责。
6、负责监督、检查监理公司对施工现场工程实施情况的管理，并对文明、安全施工及产品保护工作负责。
7、负责督促整改园林专项验收和竣工验收、规划验收过程中检查发现的问题，并最终实现验收要求。
设计经理岗位职责篇三1、本岗位由公司总经理提名，报董事会任命产生。
2、在公司总经理领导下，全权负责项目本钱核算、预算、结算等全面的管理工作，且在公司确定原则下，对其具有决策权。
设计部工作职责
设计部工作职责
1、在公司利益前提下进行业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战
略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司经营范围内各项业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，
提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的建设与规划等策划方案；4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式
的框架体系
5、不断清楚地了解市场与本行业相关的最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项目业务的策划会议。
设计部经理（主管）职责：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的全面工作计划；负责项目过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
4、组织运作项目前期调研，参与项目的规划定位，完成项目总体规划；
5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体项目的信息指标，
确保项目符合设计；
7、组织项目设计及配合业务人员与客户的合同谈判等工作；
8、研究、了解和跟踪国内同行在设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
规划设计部(副)总监岗位说明书
二级注册建筑师
所需专业:
建筑与规划相关专业
语言水平:
良好的英语听、说、读、写的能力
计算机水平:
熟悉使用电脑与CAD软件
工作经验:
5年以上工作经验
知识与技能:
1、良好的设计能力；
2、善于领导与管理；
3、做事认真负责；
岗位说明书
一、基本信息
所在部门：建筑设计中心
编制：1人
岗位名称：规划设计部（副）总监
岗位级别： 高层
直接上级（岗位名称）： 中心总经理
岗位编制：1
直接下级（岗位名称）：经理
所辖人数：3
间接下级（岗位名称）：设计师、工程师
所辖人数: 4
二、岗位目的：
组织与协调规划设计部的管理与设计工作。
具体职责
1、组织与领导规划设计部的工作；
2、负责各项目规划设计、景观设计并与当地规划局进行沟通与协调；
3、协调本部门的工作并配合建筑设计中心的工作；
4、协调与其Байду номын сангаас相关中心与部门的工作；
5、进行本部门内部的分工与合作；
6、领导交办的其他临时性工作
三、关键绩效指标
1、设计是否符合要求
2、图纸出图是否及时
3、建筑设计中心工作是否正确分工与合作
四、工作权限
1. 对本部门月度、年度工作目标和计划的管理权；
2. 对本部门人员编制、任免的建议权、审核权；
3. 本部门月度、年度计划及费用预算的建议权、审核权；
4.对本部门工作方案的审核修改权；
5. 对本部门员工工作过程、成果的监督权；
6、与其他部门、项目公司的工作协调权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历；
设计部岗位职责说明书范文(2篇)
设计部岗位职责说明书范文
1、负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。
2、制定项目设计导则，审查设计相关问题，对工程造价和设计规范提出建议，确保设计在成本控制范围内完成，对项目进行风险评估和风险管理;
3、审核设计图纸，确保设计符合项目功能、成本、运营、维护和绿建方面的要求;确保设计内容符合工程规范要求，无重大设计缺陷;
4、及时深入施工现场掌握施工动态，及时解决有关设计与施工协调问题;
5、制定及更新公司技术标准及设计管理流程。
6、完成上级交付的其他工作任务。
设计部岗位职责说明书范文（二）
1、理解客户意图，把握整体设计思路与方向，负责项目整体方案设计及深化（办公家具配置以及软装装饰搭配方案）;
2、协调相关部门，解决技术矛盾，安排分工、把握项目进度，落实整个项目效果;
3、关注市场发展趋势及行业动态，参与制定相关的应对策略与措施;
4、负责部门日常工作分配和监督管理;
5、负责对团队进行考核、培训，提高团队的工作效率，完成公司下达目标任务。
设计开发部经理岗位职责
设计开发部经理岗位职责设计开发部经理是一种需要管理和领导多个设计与开发项目的职位。
职责包括项目管理、团队管理、财务控制、协调沟通和人员培训等多个方面。
下面是具体的职责描述：1. 项目管理：负责决定和规划组织中的所有项目。
建立和执行计划，监督项目进度和成本控制，确保项目按照客户要求、时间表和预算进行。
2. 团队管理：指导和监督设计与开发团队的成员。
领导团队，推动协作。
挖掘员工的潜力，确保员工在不断学习成长，不断提升自己的业务能力。
3. 财务控制：制定、规划和执行设计开发部的财务预算。
确保设计开发部内部的财务平衡，并监督资源的分配和优化。
4. 协调沟通：作为设计开发部的管理人员，需要与其他优先级不同、经常互相独立运作的团队进行协商和沟通。
并且与公司其他部门进行沟通、协调和合作。
5. 人员培训：领导和支持员工在各个领域的培训和发展。
识别员工的需求和提供有关行业、技能和新技术的培训和支持。
6. 监督质量：确保设计开发部内部的项目达到最高标准的质量标准。
监控、编制和修订一些标准和程序来保证产品质量，并确保合理的可重复性。
7. 制定政策：制定长期的设计与开发策略，确保部门持续稳定发展。
参与公司的战略，负责实现公司的战略目标。
8. 进一步的目标：设计开发部经理需要为产品研发提供技术和人才的指导，涉及技术开发和技术转让等方面。
同时加强公司和客户之间的沟通与合作，提高公司的市场份额，并保持业务增长。
以上就是设计开发部经理的职责描述。
他们需要协调和管理设计开发部门的所有方面，确保项目的成功。
他们也需要拥有卓越的管理和领导能力，能够激励和管理一个团队，从而提高公司的业绩和竞争力。
工业园土地规划部经理职务说明书
工业园土地规划部经理职务说明书一、岗位背景工业园土地规划部经理是工业园区土地规划管理的重要岗位，主要负责工业园区土地规划的整体规划、设计、实施和管理工作。
岗位要求具有较高的专业知识和管理能力，需要具备严谨的工作态度和创新的思维能力。
二、岗位职责1.负责编制和实施工业园土地规划管理制度和规划设计标准，协调规划设计单位、施工单位和相关部门的工作；2.组织开展土地资源调查和评估工作，对土地利用状况进行分析和预测，制定土地使用计划；3.协调解决土地供应和利用中的问题，对土地使用权进行合理配置和管理；4.组织进行土地规划设计和相关工程设计工作，负责对规划设计方案进行审核和审批；5.协调土地开发和建设项目，指导土地利用过程中的环境保护和资源节约工作；6.指导土地整治、保护和管理工作，组织开展土地规划管理的宣传和培训工作；7.对工业园区内的土地规划管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议。
三、岗位要求1.具有土地资源管理、土地规划等相关专业本科及以上学历，有工业园区土地规划管理相关工作经验者优先；2.熟悉土地资源的政策法规和土地规划设计理论，具有较强的分析和预测能力；3.具有优秀的沟通能力和团队合作精神，善于全局思考，能够协调处理各种复杂情况；4.热爱土地规划管理工作，有高度的责任感和使命感，具有一定的抗压能力和执行能力；5.熟练掌握AutoCAD、GIS、Photoshop等相关专业软件，有较强的电脑操作能力；6.具备较强的组织管理和调度能力，能够有效的统筹规划设计及相关工程建设工作。
四、工作环境1.工作地点：工业园区土地规划管理部门；2.工作时间：根据工业园区的实际工作安排，需配合工作需要出差、加班；3.工作条件：工业园区内提供相应的办公设施和工作条件；4.工作氛围：积极向上的团队协作氛围，提供广阔的发展空间和职业晋升机会。
五、经理留言工业园土地规划部经理是一个充满挑战和机遇的岗位，需要具备较强的承压能力和执行能力，同时还需要有较强的创新意识和团队精神。
岗位说明书规划设计部
岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门，主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。
岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会，以便招聘和培养合适的人才，确保部门的正常运营和业务发展。
二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案，包括市场规划、产品规划、品牌规划等，确保公司的战略目标能够得到有效实施；2. 进行市场调研和竞争分析，收集相关数据和信息，为规划和设计提供可靠的依据；3. 参与公司的项目策划和决策，提供专业意见和建议，为公司的战略决策提供支持；4. 与相关部门进行沟通和协调，确保规划和设计方案的落地和执行；5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果，及时调整和改进，确保业务目标的实现；6. 跟踪行业趋势和市场动态，提供前瞻性的规划和设计建议，为公司的发展提供战略指引；7. 管理并培养团队成员，组织和开展相关培训和学习活动，提高整个部门的工作效率和专业水平。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，市场营销、规划设计等相关专业毕业优先；2. 具备较强的逻辑思维和创新能力，能够独立分析和解决问题；3. 熟悉市场调研和分析方法，具备较强的数据分析和统计能力；4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力，能够有效管理团队；5. 具备较强的计划和组织能力，能够按时完成任务并保证质量；6. 对市场和行业变化敏感，关注新兴技术和趋势；7. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外籍同事进行有效的沟通。
四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后，有机会晋升为规划设计部经理；2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作，为公司的发展做出更大的贡献；3. 可以通过参加行业会议和培训，不断提高自己的专业知识和技能；4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施，扩宽自己的职业发展领域。
五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门，扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。
该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。
市场中心规划设计部岗位说明书
25．参与设备和建筑材料的选型、确认和验收工作。
26．组织本部门专业工程师对全过程现场施工成果的监督治理和评估工作，并提合理建议。
27．参与招投标工作，组织本部门专业工程师编制技术标。
28．负责组织对入围的投标单位参与事项的审定和选择建议工作。
11．参与举荐和选择设计单位，参与拟定设计合同以及合同履行和监督。
12．负责对设计院施工（设备）图进行优化设计。
13．负责与设计院进行设备设计方面的联络、洽商和变更。
工作职责：
1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查、监督本部门职职员作的执行情形，对本部门职员进行业绩考核。
2．参与拟定公司年度工作打算。
3．依照公司年度工作打算，编制、落实部门工作打算，并将打算分解到季、月。
4. 拟定和优化本部门职能范畴内的各项治理制度和工作流程。
5．依照项目的开发打算，编制本部门业务资金使用打算。
2．配合项目各项前期手续报批工作，并提供相关资料。
3．依照项目成本操纵要求，参与拟订项目成本操纵书。
4．参与组织公司建设项目的规划和建筑的方案设计和方案审定工作。
5．负责拟定项目的规划和建筑方案及施工图设计任务书。
6．参与产品规范的制订。
7．参与产品概念设计过程中的规划和建筑方案概念设计。
8．负责规划和建筑方案及施工图设计过程中的设计和治理。
2．教育培训：
（1）工民建及相关专业，大学本科及以上学历。
（2）具有相关专业中级以上职称和执业资格证书。
3．工作体会：
（1）8年以上设计院结构设计工作体会。
（2）2年以上房地产企业相关体会。
岗位说明书
空间设计经理岗位职责
空间设计经理岗位职责一、岗位背景和职责概述空间设计经理是负责企业内部及客户项目的空间设计规划和管理的职位。
本岗位职责主要包括项目空间规划设计、项目进度控制、团队管理和客户沟通等。
二、职责详解1. 项目空间规划设计1.1 确定空间设计方案：根据项目需求和客户要求，制定空间设计方案，包括平面布局、色彩搭配和材料选择等。
1.2 绘制设计图纸：运用设计软件，制作规划图、效果图和施工图等设计文件，明确设计要求和施工细节。
1.3 跟进设计审批：与相关部门协调，确保设计方案通过审批，并及时进行修改和调整。
2. 项目进度控制2.1 制定项目计划：根据项目要求，制定详细的设计计划，明确设计任务和工期，保证项目按时完成。
2.2 监督项目进展：跟进项目的设计进度和施工进度，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划推进。
2.3 协调资源调配：根据项目需要，协调内部和外部资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源的合理配置和使用。
3. 团队管理3.1 领导团队成员：管理和指导团队成员的工作，分配任务并进行绩效评估，提升团队的工作效率和质量。
3.2 培养团队能力：组织培训和技能提升计划，提升团队成员的专业能力和创新能力，为团队的发展提供支持。
3.3 协调团队合作：促进团队成员之间的有效沟通和合作，解决内部冲突，保障项目的顺利进行。
4. 客户沟通4.1 了解客户需求：与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和要求，提供专业的建议和服务，确保满足客户的期望。
4.2 提供设计方案和解释：向客户展示设计方案和效果图，详细解释设计思路和设计理念，与客户达成共识。
4.3 接受客户反馈：及时与客户进行沟通，接受客户的反馈和意见，并及时处理和改进，提高客户满意度。
三、管理标准1. 项目管理标准1.1 严格遵守项目管理流程：按照公司的项目管理流程进行工作，确保项目按规定的流程和标准进行。
1.2 定期报告项目进展：按照公司制定的时间节点，向上级汇报项目的进展情况和问题，并寻求解决方案。
规划经理岗岗位职责 (2)
规划经理岗岗位职责
规划经理是负责企业规划、战略与管理的高级职位，下面是规划经理的岗位职责：
1. 制定企业规划和战略计划：根据公司发展阶段和市场变化情况，制定企业的中长期规划和战略计划，并提出可行的实施方案。
2. 分析市场环境和竞争态势：综合考虑政治、经济、社会、技术等因素分析市场环境和竞争态势，为企业制定有效的市场战略和拓展计划提供依据。
3. 进行项目管理和领导团队：负责项目的具体执行和管理，领导团队完成各项规划和战略相关的任务和工作，确保项目的高质量和高效率完成。
4. 设计组织管理模式和流程：根据公司的经营模式和规模，设计科学、合理有效的组织管理模式和流程，并根据实际情况不断优化、完善。
5. 整合资源，提高运营效率：负责整合人力、物力、财力等资源，提高运营效率，实现企业的战略目标。
6. 分析数据和评估效果：负责收集和分析企业运营数据，评估规划和战略实施效果，及时调整和优化企业管理和发展策略。
7. 维护与上下游企业关系：负责与上下游企业的沟通和合作，维护良好的合作关系，为企业的长期发展打下基础。
8. 指导和培训员工：对下属的员工进行指导和培训，帮助他们提高工作水平和技能，提高整体团队的竞争力。
规划经理是企业高级管理者，需要具备宏观战略眼光、敏锐的市场洞察力、领导组织管理能力，熟练掌握市场分析、投资、市场营销等方面的知识，以及良好的沟通和协调能力。
设计部经理职务说明书
设计部经理职务说明书设计部经理职务说明书一、职位概述设计部经理是公司设计部门的负责人，负责设计部门的日常运作和管理。
职务包含设计团队的组建与管理、项目的策划与管理、设计方案的编制与审查等工作。
二、职责和任务1. 设计团队管理：负责设计团队的组建、岗位设置和招聘，对团队成员进行绩效评估和考核，制定培训计划，提高团队的综合素质和专业能力。
2. 项目策划与管理：负责设计项目的计划与组织，理解需求，确定项目目标和设计方向，制定项目进度安排和设计任务分配，确保项目按时交付和达到质量要求。
3. 设计方案的编制与审查：负责对各类设计方案进行审查和修改，确保设计方案符合项目要求，具有良好的实施可行性和市场竞争力。
4. 设计资源管理：负责设计部门的预算编制和执行，对设计资源的规划和调配，确保项目所需的设计资源充足且有效利用。
5. 与其他部门的沟通协调：负责与相关部门的沟通和协调，包括市场部、研发部、生产部等，以确保项目的顺利开展和设计的有效落地。
6. 设计创新与升级：跟踪设计行业的最新动向和技术趋势，推动设计团队的创新和改进，提高产品的设计水平和市场竞争力。
三、任职资格1. 教育背景：本科及以上学历，设计相关专业毕业。
2. 工作经验：具有设计行业从业经验，有团队管理经验者优先。
3. 技能要求：熟练掌握设计软件和工具，具备良好的设计思维和创意能力，熟悉设计流程和项目管理方法。
4. 专业知识：对设计与艺术相关的知识有深入了解，对市场趋势和用户需求有敏锐的洞察力。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门有效合作，确保项目的顺利进行。
四、工作条件1. 工作地点：办公室环境。
2. 工作时间：正常的办公时间，需要根据项目情况进行一定的调整。
3. 工作压力：设计部经理需要对多个项目进行管理，需要有一定的工作压力承受能力。
五、发展前景作为设计部经理，可以逐步提升为设计部总监，负责整个设计部门的管理和发展。
规划设计公司各岗位职责
规划设计公司项目部经理岗位职责一、负责公司所有规划设计项目，合理组织、统筹安排本部门全体人员各项工作。
二、各项目作业前，了解合同要求和技术标准，收集有关资料，督促组长编制技术设计书或作业计划并进行审核。
三、负责本部门人员的严格管理和日常考核。
及时处理工作中遇到的问题，做好员工思想工作，督促本部门人员如期保质高效完成各项工作任务。
遇到不能处理的情况发生时，及时向公司领导反映。
四、做好工作计划和总结，及时将工作进展情况向公司领导汇报。
及时准确向本部门员工传达公司会议精神及文件精神。
五、负责组织员工的技术学习与培训，在做好技术指导的同时，要求员工工作要认真、仔细，尽量避免返工、窝工现象发生。
六、负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。
七、项目取得阶段性成果或全部完工时，负责所有规划设计项目资料、成果的收集、整理和归档工作，并科学合理核算员工的工作量。
八、利用所有员工及客户网络资源积极开拓业务渠道，努力完成公司核定的业务拓展任务。
九、完成领导交办的其它工作。
规划设计公司项目副经理岗位职责一、协助规划设计部经理做好本部门的日常管理和技术指导工作。
二、协助经理全面掌控本部门各项工作，用积极向上的思想引导员工，起表率带头作用。
三、要思路清晰，搞清楚工作的方向和业主的意图，重点做好技术指导工作, 及时了解每位员工的工作进展情况，做好质量控制，避免出现工作失误。
对组长和组员分配工作时要合理、有序，让员工明确知道自己该做什么，不该做什么。
四、研究简单易行、科学合理的工作方法和技术方案并付诸实施，加快工作完成的进度。
五、协助部门经理做好工作计划和总结。
六、协助部门经理组织员工的技术学习与培训，负责安排规划设计项目报告的编写及验收工作，及时与业务单位进行沟通，做好业务接待工作。
七、各项目作业前，指导组长编制技术设计书或作业计划。
项目取得阶段性成果或全部完工时，指导组长进行各种项目报告的编写。
规划设计部经理职务描述
规划设计部经理职务描述作为规划设计部门的领导者，规划设计部经理需要拥有扎实的设计专业知识和丰富的实践经验。
他/她需要了解市场趋势和客户需求，能够根据公司战略规划和市场需求，制定长期和短期的产品设计计划，并组织团队成员进行创意和设计工作。
规划设计部经理还需要与销售、市场、研发等部门合作，以确保产品的设计符合市场需求和公司目标。
除了设计专业知识，规划设计部经理还需要具备优秀的管理能力。
他/她需要能够有效领导团队，激发团队成员的创造力和团队合作精神。
规划设计部经理需要具备良好的沟通能力，能够与各部门和层级的人员进行有效的沟通和协调，以确保设计目标的达成。
他/她还需要能够有效管理团队资源，保证设计项目的进度和质量。
在公司规划设计部门的日常工作中，规划设计部经理需要向公司高层领导汇报部门的工作进展和设计成果。
同时，他/她需要对公司的产品设计工作进行分析和评估，提出设计改进建议，并与其他部门合作推动改进实施。
规划设计部经理还需要与外部设计机构和供应商进行合作，确保外部设计资源能够满足公司产品设计的需求。
总之，规划设计部经理是公司规划设计部门的领导者和管理者，需要具备丰富的设计专业知识和管理技能。
他/她需要领导团队完成设计创意和开发工作，协调各部门合作，以确保产品的整体设计质量和时间进度。
规划设计部经理还需要与公司高层领导、其他部门和外部设计机构进行有效的沟通和协调，确保公司的产品设计能够符合市场需求和公司战略目标。
除了领导和管理设计团队，规划设计部经理还需要参与公司的战略规划和决策。
他/她需要了解公司的发展战略和愿景，将设计部门的工作与公司的整体战略目标相结合，制定适应公司战略目标的设计方案。
在此过程中，规划设计部经理需要积极参与公司高层决策，为公司提供设计专业的意见和建议。
在日常工作中，规划设计部经理需要审查并批准设计团队的各种设计方案。
他/她需要对设计成果进行评估和质量控制，并提出相关的改进建议。
规划设计部经理还需要与产品研发团队密切合作，确保设计方案符合产品的技术和生产要求，并能够顺利投入生产。
规划设计部岗位职责
规划设计部一、部门职能定位• 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开辟项目有图可依。
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号部门负责人GH 部门经理部门主要职责综述部门名称部门性质规划设计部职能部门主管领导直接上级业务指导上级工程副总全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及新产品和技术的推广工作工作关系1．协助研发部进行项目论证；2．配合合约部选定设计单位，并全程指导配合其开展相关工作；3．协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条一级职能直接上级：工程副总部门人数： 3部门职能描述三级职能1．配合营销部、工程部与各设计单位沟通相关设计问题；2．与施工单位联系，负责协调处理施工相关协作主要全责备注二级职能负责程度制度管理论证策划支持设计管理制度管理论证策划支持设计管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制度与流程组织实施规划设计部管理各项制度参预项目的可行性分析，进行项目论证，参预项目的立项决策参预项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建造设计的意见和建议配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计任务书负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公会批准负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，组织对施工图设计的技术把关负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的评审、优化、改进等工作负责对施工图的审核，参预设计的图纸会审和技术交底配合预算合约部选择勘查、设计单位，参预勘查、设计单位的招标工作协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批工作▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3徐州中铁房地产开辟有限公司协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单▲位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题参预工程竣工验收工作，对工程验收提出相应▲的工程技术验收意见督导并审核各项目的设计变更工作，参预重大▲设计变更方案确定、审定参预对供应商、承包商进行选择、考察、确定参预工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)▲的谈判、会签负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技术、新材料、设备推广和应用工作负责产品研发工作 负责产品 研发工作工程管理 工程管理 ▲▲三、 部门岗位说明书部门经理职位名称 岗位定编本职概述经理 所在部门 规划设计部编制日期负责公司工程设计技术和管理，组织审核各工程方案，监督工程执行情况，对工 程的重大技术进行处理，为公司各项目提供工程技术支持，监督产品研发工作。
设计院总经理岗位职责
设计院总经理岗位职责一、岗位概述设计院总经理是公司设计院的负责人，重要负责设计院的总体规划、运营管理和业务拓展。
此岗位要求具备较强的领导本领、专业设计背景和项目管理本领，能够有效地组织团队，协调各部门合作，推动设计院的发展和创新。
设计院总经理直接向公司高层管理层汇报，承当侧紧要的决策和执行职责。
二、岗位职责1.订立设计院的发展战略和规划，订立长期和短期目标，并确保其落实和达成；2.负责设计院的日常运营管理，包含人员配置、业务分工、岗位设定、内部流程优化等；3.组织并领导设计院团队，确保设计项目的顺利进行，保证设计质量和进度的掌控；4.进行市场调研和业务拓展，乐观找寻新的项目机会，与客户建立和维护良好的合作关系；5.参加紧要设计项目，负责项目的整体策划和决策，确保设计方案的创新性和可行性；6.与公司其他部门保持紧密合作，完成跨部门的协调与沟通，推动设计和研发成绩的转化；7.负责设计院的财务管理和预算编制，监控项目费用和本钱，并确保财务指标的达成；8.连续关注设计行业的研发动态和市场变动，引领设计院的技术创新和业务发展；9.建立并完善设计院的绩效考核体系，并对下属员工进行培养和团队建设；10.高效处理和解决设计项目中的问题和风险，确保项目的安全与顺利实施；11.撰写相关报告和汇报料子，向公司高层管理层汇报设计院的运营和发展情况；12.履行其他上级领导交办的任务。
三、任职要求1.全部工作纪律上必需严格遵守公司规章制度，并确保下级员工遵守；2.本科及以上学历，建筑设计或相关专业背景，具备设计院的管理经验优先；3.具备较强的领导本领和团队管理本领，能够激励和率领团队达成目标；4.具备较强的设计和创新本领，对设计行业的发展趋势和前沿技术有深入了解；5.具备较强的沟通协调本领和问题解决本领，能够处理多而杂项目和困难情况；6.具备良好的商业意识和市场拓展本领，能够准确推断市场需求和机会；7.具备较强的组织和执行本领，能够有效地调配资源和管理项目进展；8.具备良好的财务管理和预算编制本领，能够有效掌控项目本钱和效益；9.具备较强的学习本领和团队合作精神，能够适应工作压力和快速变动的环境；10.具备较强的文字表达和汇报本领，能够编写高质量的报告和汇报料子；11.娴熟掌握计算机办公软件及相关专业软件，如AutoCAD、Photoshop等。
设计部岗位职责说明书（5篇）
设计部岗位职责说明书1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。
设计部岗位职责说明书（2）岗位名称：设计部岗位职责说明书：设计部岗位的主要职责是根据公司的需求和要求，设计和开发创新的产品和解决方案。
设计部岗位负责人需要具备创意思维、艺术感觉以及技术和工程知识，以确保设计部门的工作能够达到最高标准。
主要职责：1.负责与市场部门合作，了解市场需求和竞争趋势，从而提供创新的产品设计和解决方案。
2.参与制定公司的设计策略和目标，并确保设计部门的工作与公司的整体战略和目标保持一致。
3.与研发部门合作，参与产品开发过程，包括原型设计、功能开发和样品制作等。
4.负责组织和管理设计团队的日常工作，包括任务分配、资源调配和进度控制等。
5.监督和审查设计团队的工作成果，确保设计质量和创新能力达到公司的要求。
6.与供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以确保设计部门获得所需的资源和支持。
7.积极参与行业和专业的培训和学习，保持对设计趋势和技术的了解和更新。
任职要求：1.拥有相关设计专业的学士或硕士学位，如平面设计、产品设计、工业设计等。
2.具备丰富的设计经验，能够熟练运用设计软件和工具。
3.具备良好的沟通和团队合作能力，能够与不同部门和层级的员工合作。
4.具备创新思维和艺术感觉，能够将设计理念转化为创新的产品和解决方案。
5.具备项目管理和团队管理经验，能够有效地组织和管理设计团队的工作。
企划部经理岗位说明书
企划部经理岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。
2. 督导企划部门的日常运作，包括市场调研、竞争分析、产品规划、营销策划等工作。
3. 协调各部门之间的合作，确保企划部门的工作与其他部门的工作协调一致。
4. 负责企划部门的预算编制和执行，确保资金的有效利用和成本的控制。
5. 领导企划部门的团队，激励团队成员，提高团队的绩效和工作效率。
任职资格：
1. 本科以上学历，市场营销、管理或相关专业优先。
2. 五年以上企划部门工作经验，有丰富的市场营销和产品规划经验。
3. 具备优秀的团队领导能力和协调能力，能够有效管理团队成员，协调各部门之间的合作。
4. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地与公司其他部门进行沟通和协调工作。
5. 具备较强的分析能力和决策能力，能够根据市场情况和公司战略制定合理的企划方案。
以上岗位说明仅供参考，具体要求根据公司实际情况而定。
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职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报
关系
主管副总直接部属数量3人
需求原因■业务发展的需要
■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘
职责与业绩评估
主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)
1、在项目市场定位的基础上，综合
策划构思，有针对性的提出规划设计
概念设想，参与从项目策划到竣工验
收的全过程，对项目的规划、设计进
行管理；
2、按照工作程序，领导规划设计部
对工程的设计工作进行管理，使工程
设计的进度、质量达到项目策划的目
标；
3、搞好本部门的业务建设，提高部
门员工的业务技能，掌握有关工程设
计规范及工程管理和造价等方面的
专业知识；
4、编制有关设计任务书及设计纲
要，项目设计总进度计划，规划设计
部年度、季度、月度工作目标和工作
计划，清晰准确表达公司意图，满足
总体开发设计的要求；
一、产品研发能力
1、建筑发展趋势研判的准确性
2、建筑设计定位的切合度
3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性
4、建筑艺术与使用功能的创新性
5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性
二、优化设计与成本控制
1、设计经济技术指标切合度
2、设计经济技术指标完成率
3、设计造价与成本控制造价的比率
4、设计费用与定额费用的比率
5、建筑设计满意度
三、设计周期与质量
1、设计周期的合理性
2、设计报审阶段修正率
3、建筑设计会审通过率
4、设计缺陷率
5、重大设计失误率
候选人将面临的工作压力与挑战
1、项目
公司开发项目量多、规模大，定位高，
设计管理时间短，
2、部门
管理部门成立时间短，工作流程、管
理体系需逐步完善、健全
局部组织
结构
规划设计部经理岗位说明书
高级策划师岗位说明书
JOB DESCRIPTION
职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关
系
部门经理直接部属数量
需求原因■业务发展的需要
■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象
职责与业绩评估
主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究
结果，制订项目的全程策划方案、销售推
广方案，实现项目的销售计划，业绩目标
1、场把握的准确性
2、市场定位合理性及前瞻性
候选人将面临的工作压力与挑战
公司项目是超大型的住宅，能否成功策划
出不宜被竞争者克隆的理念与卖点
局部组织结
构
年龄40岁以下性别不限
教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强
行为素质要
求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）
2、对房地产的理解深刻、见解独到；
3、精通房地产项目运作的常规流程
4、组织、协调、沟通能力强
5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；
6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求
7、精通办公自动化操作软件
8、文字表达能力极强，口头表达能力强
关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；
2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广
专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；
3、悉深圳房地产市场发展趋势；
4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；
酬报结构(数量范围及给付形式)
固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE
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