浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理及其意义
的竞 争力 ． 则 这种成本 的增 加是值得 鼓励 的 如某细 分市场
上 的 顾 客 需 要 设 立 某 项 特 殊 的个 性 化 服务 ． 虽 然 这 一 做 法 会 增 加企业成 本 ． 但它 吸引了顾客 ， 保持 了企业 的竞争优 势 ． 从
长 远来看利 大于弊 ： 当 然 企 业 亦 可 通 过 工 程 再 造 来 重 组 业 务
本 结构 中 ． 产前与 产后 的成本 比重逐 步增加 ． 则其 成本 管理
不 应 停 留在 服 务 过 程 的耗 费 控 制 方 面 ． 更 应 着 眼 于 企 业 的整 体设 计和采购成 本 、 企 业 营 销 策 划 和 顾 客 使 用 产 品成 本 控 制 等方面 。因而 Ｓ Ｃ Ｍ 深入 到企业 的筹划 、 设计 、 营销及 个性化 服务项 目， 以全 面 、 细 致 地 分 析 和 控 制 各 部 门 内 部 及 各 部 门 之 间 相 互 联 系 的 成 本 比如 在 企 业 采 购 方 面 ． 作 为 企 业 集 团 可 以建 立 全 局 性 的采 购 办 公 室 ． 为 本 企 业 集 团在 该 地 区 的 各 公 司 企 业 采 购 各 种 大 宗 物 品 ．主 要 优 点 就 是 大 批 量 购 买 ， 往 往可 以享受超优 惠价格 ． 从 而 企 业 成 本 就 可 以 得 到 控 制 和 降 低 ⑦ 战 略 成 本 管 理 范 罔不 局 限 于 企 业 内 部 ． 还 超 越 企 业 边
传 统 的 成 本 管 理 主 要 是 从 降 低 消 耗 、节 约 费 用 考 虑 ， 侧 重 于 对 产 品 成 本 的 核算 事 实 上 ． 成 本 管 理 不 仪 仅 是 需 要 降 低成 本 ． 特别 是对 于现代 企业而 言 ． 它 提 供 给 顾 客 的 更 多 的 是 个 性 化 服 务产 品 物 化 消 耗 在 产 品 所 占 比 重 越 来 越 低 ． 顾 客 更关 注 服 务 产 品 的 创 新 与 人 性 化 服 务 顾 客 趋 向 于追 求 一
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
浅谈企业集团的战略性成本管理
本。 再次， 企业集团内部 ， 在 成员企业间建
立 了长 期稳 定 的 协作 关 系 后 ， 企业 将 许 大 多零 部 件 固定 下 包给 中小 企 业生 产 ， 以 可 大大 降 低大 企 业 零 部件 生 产 的种 类 ， 而 从 为提 高 大 企 业 的 专 业 化 协 作 水 平 和 组 织 大批 量 生产 创 造 了条 件 。同 时 ， 部 件 承 零 包 给 中 小企 业 后 ， 中小企 业 有 了稳 定 的 生 产 任 务 ，也 能 按 照小 而 专 的方 向发展 ， 形 成 一 定 的生 产 规模 ，取 得 规模 经 济 效益 ， 为成 本 的进 一 步 降低 提 供 了 可能 。
一
来达 到 降 低 成 本 的 目的 ， 该在 所 有 市场 应 经济 国家 都 是有 效 的。然 而 ， 位 欧 美 的 一 研 究 者 指 出 ： 假 如 欧 美 企 业 也 采 取 日本 “ 企业 独 特 的成本 管 理 体 系 ， 其结 果 也许 不 会像 日本 企 业那 样 成 功 ”在 日本 ， 丰 田 。 像
业能够利用 自己技术上的优势， 中力量 集 突破关键技术 ， 而中小企业则集中研究某
几个 零 部件 ， 容易 取得 突 破 。 次 ， 企 也 其 在 业集 团 内部 ， 原来 各 企业 间 的纯 市 场 关 将 系变 成 了一 种 准 市场 关 系 ， 员 企业 间 建 成 立 了一 种长 期 稳 定 的协 作 关 系 ， 这就 减 少 了一 些 不 必要 的中 间环 节 ， 约 了交 易 成 节
一
二 、 业集 团的 成本 企 画 企 成本企画 ２ ０世 纪 ６ 代 首 先 由 日 Ｏ年 本 丰 田集 团 所 采 用 ，０年 代 趋 于 成 熟 并 ８ 在 其 他行 业 推 广 。 是 在企 业 经营 领 域和 它
企业成本管理及战略管理理念
企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。
成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。
而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。
企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。
企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。
成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。
成本管理的核心是成本控制。
企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。
成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。
成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。
成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。
通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。
同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。
节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。
企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。
一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。
另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。
除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。
效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。
这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。
通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。
不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。
战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。
美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。
成本管理与成本战略
成本管理与成本战略在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想生存和发展，有效地管理成本并制定明智的成本战略至关重要。
成本管理和成本战略不仅影响企业的盈利能力，还关系到企业的竞争力和长期发展。
成本管理，简单来说，就是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行核算、分析、决策和控制的一系列活动。
其目的是降低成本，提高效益。
成本管理涵盖了多个方面，从原材料的采购到产品的生产、销售和售后服务，每一个环节都存在成本管理的空间。
首先，成本核算作为成本管理的基础，要求企业准确地记录和分类各项成本。
这包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过清晰明确的成本核算，企业能够了解产品或服务的成本构成，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析则是对核算数据的深入研究。
通过对比不同时期、不同产品或服务的成本，找出成本变动的原因和趋势。
例如，是原材料价格上涨导致成本增加，还是生产流程不合理造成了浪费？这有助于企业发现问题，有针对性地采取措施进行改进。
在成本决策方面，企业需要根据成本分析的结果，在多种方案中选择最优的成本策略。
比如，是自行生产零部件还是外包？是扩大生产规模以降低单位成本，还是保持现有规模以避免过度投资？这些决策都需要综合考虑成本、市场需求、企业资源等多方面因素。
成本控制则是将成本管理的计划和决策付诸实践，确保实际成本不超过预定的目标。
这需要建立有效的监控机制，及时发现偏差并采取纠正措施。
然而，成本管理不能仅仅局限于短期的成本降低，更需要从战略的高度进行规划和布局，这就是成本战略。
成本战略是企业在长期发展中为获取竞争优势而采取的与成本相关的总体策略。
常见的成本战略有成本领先战略和差异化成本战略。
成本领先战略的核心是通过降低成本，使企业在同行业中以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户，占据更大的市场份额。
要实现成本领先，企业需要在多个方面下功夫。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用战略成本管理（Strategic Cost Management）是指在企业战略制定和执行过程中，对成本的管理和控制，以达到优化资源配置和增强竞争力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须能够灵活应对变化，降低成本并提高效率，战略成本管理便成为了一个至关重要的工具。
本文将详细介绍战略成本管理在企业中的应用，并分点列出相应步骤和措施。
一、制定战略成本管理的目标战略成本管理的目标是通过降低成本、提高效率和效益，实现企业竞争力的增强和利润的最大化。
具体而言，目标可以包括：1. 实现成本降低和效率提高；2. 确保产品或服务品质的同时降低成本；3. 寻找并利用优良供应商和生产商；4. 提高产品或服务的附加值，增加竞争优势；5. 保持并改善运营流程和成本管理。
二、确定战略成本管理的范围战略成本管理需要明确应用范围，以便于更加有效地实施。
确定范围可以包括：1. 产品或服务的生命周期成本管理；2. 生产或服务过程中的成本管理；3. 供应链成本管理；4. 市场推广和销售成本管理；5. 管理和支持函数的成本管理。
三、收集成本情报和数据收集成本情报和数据是开展任何成本管理工作的基础。
通过收集和分析数据，企业可以更好地了解现有的成本结构，找到成本优化的空间。
具体步骤包括：1. 审查财务报表，特别是成本相关的报表，如成本账户明细表等；2. 了解产品或服务的生产过程，对每个环节的成本进行调查和测算；3. 收集供应链中各环节的成本信息，包括原材料采购、生产过程中的物流、配送等；4. 调查市场推广和销售活动的成本；5. 分析和理解管理和支持函数的成本。
四、分析成本结构在收集成本情报和数据的基础上，进行成本结构分析是制定战略成本管理措施的关键环节。
分析步骤包括：1. 对各项成本进行分类和归纳，形成成本结构图；2. 识别主要成本驱动因素，即影响成本变动的关键因素；3. 分析各项成本之间的关系和影响；4. 比较与竞争对手的成本结构和水平，找出差距和改进的方向；5. 建立成本模型，预测不同决策对成本结构的影响。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。
竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。
浅谈现代成本会计管理--战略成本管理
摘要：由于企业生产经营环境在不断变化,所以就要求企业要有与它相适应的现代企业成本会计管理方法。战略成本会计恰恰适应了这一要求,它突破了原有的成本管理把成本限制在微观角度上进行分析,把重点提高到对企业整体战略领域进行研究,从而使企业能更有效地对成本进行预测、决策、控制,正确地选择经营战略,提高企业整体经济效益。
二、战略成本管理的涵义
战略是对全局的发展目标和发展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。
战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞争战略学派的基本观点是:企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔.波特，其所著《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略——成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配置战略学派的基本观点是:企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是:企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。
企业管理战略成本管理优势分析
企业管理战略成本管理优势分析一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业会面临越来越大的压力，在这种情况下，成本管理成为了企业管理的重要一环。
随着管理理念和技术的不断更新，越来越多的企业开始将成本管理纳入到企业管理战略中，借助这种战略成本管理的思路来提高自身的竞争力。
二、什么是企业管理战略成本管理？企业管理战略成本管理是一种以企业成本为核心的管理理念，它将成本视为企业赢利的一个重要因素，并且强调要通过不断优化成本结构，在确保企业营收不受过大影响的情况下，尽量降低企业的成本支出，从而提高企业的利润水平，提升企业的竞争优势。
三、企业管理战略成本管理的优势分析1. 有利于提高企业的利润水平通过战略成本管理，企业可以通过降低成本支出来提高企业的利润水平。
战略成本管理可以帮助企业减少浪费，消除无效的成本支出，并且优化企业的结构，从而最大限度地实现企业的利益最大化。
2. 有利于提高企业的竞争力企业管理战略成本管理还可以帮助企业提高自身的竞争力。
在这个竞争日益激烈的市场中，企业往往需要寻求新的竞争优势来获得更多的市场份额。
通过战略成本管理，企业可以在降低成本支出的同时，提高产品质量和服务水平，从而打造出高性价比的产品，赢得更多的市场份额。
3. 有利于优化企业的资源配置战略成本管理还可以帮助企业优化资源的配置。
通过对不同资源的投入和收益进行分析，企业可以找到最优化的资源配置方案，避免在资源配置上的浪费和冗余。
通过这种方式，企业可以最大限度地发挥每一个资源的效益，提高企业的经济效益。
4. 有利于提升企业的经营效率一个优秀的战略成本管理方案不仅能够帮助企业降低成本，同时还可以提升企业的经营效率。
通过战略成本管理，企业可以更加有针对性地对支出进行控制，从而加速企业的决策速度，降低企业的风险和损失，并且更好地掌握市场变化和趋势。
四、总结企业管理战略成本管理对于企业管理具有非常重要的意义。
通过将成本管理纳入到企业管理战略中，企业可以在降低成本的同时，提高企业的利润水平、竞争力、资源配置效率和经营效率。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。
本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。
一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。
它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。
二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。
2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。
3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。
4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。
三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。
2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。
3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。
4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。
5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。
6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。
四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。
企业战略成本管理
企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。
企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。
一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。
它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。
其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。
2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。
3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。
4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。
二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。
2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。
3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。
4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。
三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。
通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。
经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。
通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
浅谈企业的战略成本管理
浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。
战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。
本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。
一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。
首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。
在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。
通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。
其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。
随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。
在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。
通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。
最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。
通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。
二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。
企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。
因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。
2.成本控制要精细。
在成本管理过程中，成本控制至关重要。
企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理是现代企业管理的重要内容之一，它帮助企业更好地管理和控制成本，以实现长期竞争优势。
桑克模式（Sank)是一种常用的战略成本管理方法，它的应用可帮助企业识别成本差异，并针对性地采取措施，从而最大化实现企业利润。
桑克模式的三大要素包括成本差异、原因和行动。
下面将对这三个要素进行详细阐述。
一、成本差异成本差异是指企业内不同部门、产品和流程之间的成本差异。
桑克模式通过对成本差异的分析和识别来确定哪些领域可以实现成本降低。
成本差异可以分为可控成本差异和不可控成本差异。
可控成本差异是指企业内部可以通过管理控制手段改变的成本差异，如各部门成本差异、产品成本差异等。
可控成本差异主要源于管理决策和行为，通过管理干预，可以改变和优化相应的成本差异。
不可控成本差异是指企业无法直接通过管理手段改变的成本差异，如外部环境变化引起的成本差异、市场价格的波动等。
不可控成本差异对企业来说是不可避免的，但企业可以通过一些策略来减少其对企业利润的影响。
二、原因原因是指造成成本差异的根本原因和要素。
分析成本差异的原因有助于深入了解成本控制的关键因素，并采取针对性的措施来解决问题。
常见的成本差异原因包括技术水平、劳动力成本、管理效率、供应链成本等。
技术水平是造成成本差异的重要因素之一、企业采用不同的技术、设备和工艺，会导致成本的差异。
技术先进的企业往往可以实现生产效率的提高和成本的降低。
劳动力成本也是影响成本差异的重要因素之一、不同地区、不同国家的劳动力成本不同，企业可以通过合理配置生产要素和寻找廉价劳动力的方式来降低成本。
管理效率是企业成本差异的重要原因。
合理的管理措施和方法可以提高生产效率，降低成本。
企业可以通过优化生产流程、提高员工工作效率、加强质量控制等来提高管理效率。
供应链成本也是造成成本差异的一个重要因素。
供应链的优化可以帮助企业降低采购成本、物流成本和库存成本，提高企业的综合竞争力。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续竞争优势，有效管理成本是至关重要的一环。
战略成本管理是指企业在制定和实施战略决策过程中，通过合理的成本控制和分析方法，最大限度地降低和控制成本，从而实现竞争优势。
本文将介绍战略成本管理的重要性以及其主要分析方法。
一、战略成本管理的重要性战略成本管理对企业发展具有重要影响，以下是其主要重要性：1. 提高竞争力：有效的成本管理可以降低企业产品或服务的售价，提高产品或服务的性价比，从而增强企业在市场竞争中的地位。
2. 实现利润最大化：通过对成本进行精确的计算、分析和管理，企业可以降低不必要的支出，提高利润水平。
3. 加强资源配置：战略成本管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率。
4. 优化决策效果：准确分析和控制战略成本可以为企业决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。
二、战略成本管理的主要分析方法1. 成本-效益分析（CBA）成本-效益分析是一种常用的方法，用于评估所投资项目的成本和效益。
它通过对投资项目的所产生效益和成本进行定量分析，来评估项目的可行性和优先级。
成本-效益分析不仅可以帮助企业在项目选择时做出明智的决策，还可以为项目实施后的监测和评估提供参考。
2. 目标成本管理目标成本管理是一种根据市场需求和制定的目标利润率来确定产品成本目标的方法。
在目标成本管理中，企业将产品的价格作为起点，从而确定产品成本的上限，并通过不断的技术革新和成本控制措施，逐步降低产品的实际成本，以实现产品成本和价格的平衡。
3. 价值链分析价值链分析是一种用于识别和管理企业价值链上各个环节的成本和效益的方法。
通过将企业的主要活动划分为支持活动和主要活动，价值链分析可以帮助企业识别成本的来源和控制点，并提供改进成本效益的建议。
4. 变动成本分析变动成本分析是一种对成本进行归因的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，并对变动成本进行逐项分析，帮助企业了解产品或服务的成本结构，并在决策中考虑成本变动对利润的影响。
战略成本管理
战略成本管理
战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，通过对成本的管理和控制，实现战略目标最大化的管理方法。
它涉及到全面的成本管理，包括成本定价、成本分析、成本控制等。
战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标紧密结合起来，通过优化和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
它不仅关注短期的成本控制，更注重长期的战略性成本管理。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高竞争力：通过有效管理和控制成本，企业可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量，从而增强企业的竞争力。
2. 优化资源配置：战略成本管理可以帮助企业识别和分析
各项成本，从而优化资源的配置。
通过合理配置资源，企
业可以降低成本，提高效益。
3. 制定战略计划：战略成本管理可以提供企业在制定战略
计划时所需的成本信息和分析，为决策者提供准确的数据
和依据。
4. 改善绩效评估：战略成本管理可以通过成本分析和控制，为企业提供绩效评估的指标和依据。
通过对成本的管理和
控制，企业可以更好地评估和衡量绩效，为战略和管理决
策提供支持。
因此，战略成本管理在企业的发展和竞争中起到重要的作用，对于企业的长远发展具有积极而深远的影响。
企业战略成本管理与价值链成本管控
企业战略成本管理与价值链成本控制一、概述企业的战略成本管理与价值链成本控制是企业经营管理中重要的组成部分。
通过合理的成本管理和控制，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力，从而实现企业长期良性发展的目标。
本文将从企业战略成本管理和价值链成本管控两个方面进行探讨。
二、企业战略成本管理1. 成本管理概念企业战略成本管理是指企业在制定经营战略和计划时，对各项成本进行明确的管理和控制。
成本管理是企业管理的重要组成部分，其中包括成本控制、成本核算和成本分析等内容。
2. 成本管理的意义企业通过成本管理可以实现对经营成本的合理控制，节约资源，提高企业经营效益。
成本管理也可以帮助企业更好地理解各项成本对企业经营的影响，有针对性地制定经营决策，提高企业竞争力。
3. 成本管理的原则成本管理应遵循合理性、先进性、量值性和灵活性四个原则。
合理性是指成本管理应当符合经济规律和企业实际情况；先进性是指成本管理应当借鉴国际上先进的管理经验和方法；量值性是指成本管理应当强调成本的定量管理和分析；灵活性是指成本管理应当根据企业具体情况进行灵活调整，满足企业发展的需要。
4. 成本管理的方法成本管理有多种方法，如成本控制法、标准成本法、活动成本法、预算成本法等。
企业可以根据自身情况选用合适的成本管理方法，实现成本控制和管理。
三、价值链成本管控1. 价值链概念价值链是指企业内部各个环节通过一系列的活动，为产品或服务创造价值的过程。
价值链包括原材料采购、生产加工、销售配送等环节。
价值链成本管控是通过对价值链各环节成本的管理和控制，实现企业整体成本的降低。
2. 价值链成本管控的意义价值链成本管控是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过价值链成本管控，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强产品市场竞争力，实现企业长期稳定发展。
3. 价值链成本管控的方法价值链成本管控的方法包括供应链管理、精益生产、成本核算等。
企业可以通过建立合理的供应链体系，加强生产过程的精细管理，提高成本核算的精准度等方式，实现对价值链成本的有效管控。
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浅谈企业战略成本管理
企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。
在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。
因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。
一、战略成本管理的内涵
成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。
在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。
然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。
而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。
[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。
“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。
二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比
企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。
而传统的成本管理仅就降低成本方面进行考虑。
两者相比有许多显而易见的不同点。
1.持续性的不同。
战略成本管理站在战略高度对企业进行成本行为以及结构分析，通过分析较长时间里，企业在竞争关系中的地位变化，通过合理的安排使企业持续的在竞争中保持优势，同时在不影响企业竞争力的前提下降低企业成本，这就体现了战略成本管理的长期
性。
但是传统成本管理更加注重企业的成本降低，但是并不考虑现在的情况以及今后的企业发展趋势，造成企业虽然实现了一定时间内的成本降低，但是也失去了企业在行业内的一部分竞争优势，这则体现了传统的成本管理的短期性。
2.考虑因素不同。
战略成本管理的对象是面向整个行业，不仅仅对生产成本进行分析，而且还针对产品研发的全部环节包括后期的售后服务进行考虑，通过综合因素的各种考虑，最终确定企业的发展方式。
然而传统成本管理，在抛开市场发展环境与前景的方式下进行考虑，使得企业发展战略与企业管理方向脱离，并不利于企业最终目标的实现。
3.对外部环境的反应不同。
战略成本管理比较注重企业外部环境的影响，开放性更强。
战略成本管理不仅对企业自身进行分析，同时对于整个行业的价值链以及竞争对手的价值链都加以分析，把企业成本管理的问题放置在市场的整体环境中进行全面的考虑，因而由此做出的企业管理对于外部环境的适应性更强。
但是传统成本管理仅仅关注企业生产阶段的成本控制中，在行业相关的市场信息以及竞争者信息中投入的关注度不足，造成信息落后、失真，使得企业在行业竞争中落入被动地位。
[2]
4.竞争性不同。
正如上述几点所言，战略成本管理主要核心还是要保证企业在行业中的竞争优势，与单单看重成本的传统成本管理相比，竞争性更强。
[3]
三、如何加强企业战略成本管理水平
通过对于两种成本管理方式的比较，大多数企业都选择放弃传统的成本管理方式。
但是战略成本管理相较于传统的成本管理而言，科学性更高，应用起来更加复杂，而且对于管理人员的素质也有着更高的要求，那么如何加强企业的战略成本管理水平，成为了企业进行管理方式转型的难点。
1.管理人员树立成本管理意识
企业管理方式的转型首先要求企业管理人员的管理思想转变。
战略成本管理具有较高的科学性，因而要求企业的管理人员要充分了解战略成本管理的内涵以及作用机制，更要认识到企业成本的降低潜力是无尽的。
只有认识到这些内容，管理人员的管理观念才能进行改变与创新，同时能够逐步培养起符合现代化要求的成本管理意识。
[4]
2.重视人力资本管理
在企业的管理之中，不仅仅是在成本管理的中期进行关注，更要在前期与后期投入更大的关注。
现如今是知识经济的时代，尤其对于企业的人力资本管理应该成为重中之重，将人力资本控制延伸到生产的各个环节之中，通过对员工进行培训，提高员工的工作积极性，同时辅以更加精细化的管理，来降低非生产环节的成本，同时保障工作的高效进行。
3.提高对非生产环节的成本管理的重视
与传统的成本管理相较而言，企业管理者不应该仅仅将目光投放在生产环节的成本控制，而是应该对企业运行的各个环节加以全面分析，从而确定出管理重点。
同时还要考虑到企业对于结构性成本动因的管理一旦形成将难以改变，因此对于这部分的成本管理工作，更应该把中心从事后转变为事前、事中，从而防患于未然。
[5]
参考文献：
[1]彭丽丽.战略成本管理在我国企业集团发展中的运用[J].商业时代，2012，15：87-88.
[2]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学，2014.[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[4]张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友，2014，26：122-125.
[5]丁宁.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究[D].青岛科技大学，2012.
来源：环球市场2017年4期
作者：燕治呈
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