2020年医院增收节支的具体措施
医院增收节支减亏增效实施方案
医院增收节支减亏增效实施方案篇一：医院节能减排实施方案--原平市第二人民医院节能减排实施方案为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。
一、节能降耗非政府领导为深入细致搞好医院节能降耗工作，特设立医院节能降耗领导小组，共同组成人员名单如下：组长：党志仁副组长：郭三楼李同柱亢高明聂郑红陆向阳组员：各科主任、护士长职责：负责管理全院有关政策的制订和监督指导，确保有关制度的继续执行和全面落实，协同有关科室协调。
由办公室具体内容全面落实有关建议，具体内容非政府检查、奖惩和宣传工作，并负责管理制订年度计划和具体措施，二要把节能降耗工作落到实处，提升行政管理水平和为医疗活动提供更多有力后勤保障。
二、节能降耗管理规定（一）纸类的采用1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。
开会时，请与会人员自带水杯。
2.采用电子邮件、局域网替代纸类公文。
3.双面使用复印、打印的纸张。
单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
4.多采用用纸，公文用纸尽可能采用用纸，以增加环境污染。
5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
6.所有文件尽量采用小字号字体。
（二）其他物品的使用1.多采用回形针、订书绑，少用含苯的溶剂产品，例如胶水、修正液。
2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。
（三）糟了的设备可以复原后再采用，增加资源浪费，也可以节约资金。
计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果发生故障应当及时呈报有关部门并展开修理。
（四）节省水资源1.水龙头、水管、马桶例如存有漏水现象，能够自己修成的马上修通，无法修成的任何员工都必须向后勤部门及时呈报。
2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。
（五）节省电力资源1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。
医院增收节支管理制度
第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济效益原则：以提高医院经济效益为目标，合理配置资源，降低成本，增加收入。
（二）公平公正原则：在增收节支过程中，确保各项政策和措施公平、公正、公开。
（三）持续改进原则：不断优化管理流程，提高管理水平，实现增收节支的持续改进。
第二章收入管理第四条加强医疗服务收入管理，提高医疗服务质量，确保医疗服务收入合法合规。
第五条严格执行收费标准，严禁擅自提高收费标准或降低服务质量以获取不正当利益。
第六条加强药品和医用耗材收入管理，严格控制药品和医用耗材采购成本，杜绝浪费。
第七条拓展医疗服务项目，增加医疗收入来源，如开展新技术、新项目、特色服务等。
第八条加强医疗收费票据管理，确保收费票据的准确性和完整性。
第三章节支管理第九条加强成本控制，严格执行成本预算，降低医院运营成本。
第十条优化人力资源配置，提高人员工作效率，降低人力资源成本。
第十一条严格执行物资采购制度，降低采购成本，提高采购效益。
第十二条加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。
第十三条严格控制办公费用，降低办公成本，提高办公效率。
第十四条加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。
第十五条加强医院资产管理工作，提高资产使用效率，降低资产闲置成本。
第四章监督检查第十六条成立医院增收节支管理领导小组，负责全院的增收节支管理工作。
第十七条定期开展增收节支检查，发现问题及时整改。
第十八条建立增收节支考核制度，将增收节支工作纳入员工绩效考核。
第十九条对违反增收节支管理规定的行为，严肃处理，追究相关责任。
第五章附则第二十条本制度由医院财务部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由医院增收节支管理领导小组负责修订。
通过实施本制度，医院将实现以下目标：1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 降低医院运营成本，提高经济效益；3. 促进医院可持续发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。
医院收支管理实施方案
医院收支管理实施方案一、背景分析。
医院作为医疗服务机构，其收支管理具有复杂性和特殊性。
医院的收入主要来自医疗服务收费、药品销售、医疗保险报销等，而支出则包括人员工资、医疗设备维护、药品采购等。
合理的收支管理对于医院的稳健经营和良好发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高收入质量，通过优化医疗服务项目、提高医疗服务质量，增加自费收入和医保报销收入。
2. 控制支出成本，严格控制药品采购成本、合理配置人员编制，降低管理成本和运营成本。
3. 增加财务收益，通过合理的投资理财，增加财务收益，提高资金利用效率。
三、实施策略。
1. 完善收费管理制度，建立健全的医疗服务收费标准，规范收费行为，严格执行医保政策，加强医疗服务项目的定价管理。
2. 加强药品采购管理，建立药品采购审批制度，加强对药品供应商的管理，控制药品采购成本，防止药品浪费和滥用。
3. 优化人员编制，根据医院实际情况，合理配置人员编制，提高人员的工作效率，降低人力成本。
4. 强化财务监管，建立健全的财务管理制度，加强对资金的监管和使用，规范财务报销流程，防止财务风险。
5. 提高资金利用效率，加强对医院资金的监测和分析，合理安排资金使用计划，提高资金的利用效率，增加财务收益。
四、实施措施。
1. 成立专门的收支管理工作组，明确工作职责和目标任务，建立工作台账，定期进行工作总结和评估。
2. 加强对医院各项收支数据的监测和分析，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
3. 加强内部沟通和协作，形成合力，共同推动医院收支管理工作的落实。
4. 针对医院收支管理中的重点和难点问题，制定具体的解决方案，并加以实施和跟踪。
五、风险防范。
1. 加强对收费、报销、采购等环节的监督和审计，防止出现违规操作和财务风险。
2. 防范医疗服务项目定价不合理、药品采购成本过高、人员编制浪费等现象，确保医院收支平衡。
3. 加强对资金的安全管理，防范资金挪用和浪费，确保医院资金的安全和稳定。
医疗增收工作计划范文
医疗增收工作计划范文一、背景分析当前，随着医疗行业竞争的加剧和患者需求的多样化，医疗机构面临着收入增长的压力。
为了应对这一挑战，我们需制定一套全面的增收计划，以提高医院的经济效益和服务质量。
二、目标设定1. 提升医疗服务质量，增强患者满意度。
2. 优化医疗资源配置，提高运营效率。
3. 拓展服务项目，增加收入来源。
4. 强化成本控制，降低不必要的开支。
三、增收策略1. 服务创新：开发新的医疗服务项目，如远程医疗咨询、家庭医生服务等，以满足不同患者的需求。
2. 技术升级：引进先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗的准确性和效率。
3. 人才培养：加强医护人员的专业培训，提升服务质量和专业水平。
4. 市场拓展：通过社区健康讲座、健康体检等方式，扩大医院的社会影响力和知名度。
5. 合作联盟：与其他医疗机构或保险公司建立合作关系，共享资源，拓展服务范围。
四、具体措施1. 优化诊疗流程：简化挂号、缴费等流程，减少患者等待时间，提高就医体验。
2. 加强内部管理：建立科学的成本核算体系，严格控制不必要的支出。
3. 提升服务质量：定期对医护人员进行服务意识培训，确保患者得到及时、周到的服务。
4. 加强宣传推广：利用新媒体平台，如微信公众号、微博等，进行医院形象和医疗服务的宣传。
五、风险评估与应对1. 对市场变化保持敏感，及时调整服务策略。
2. 加强医疗安全教育，预防医疗事故的发生。
3. 建立应急预案，应对突发公共卫生事件。
六、实施时间表1. 短期（1-3个月）：完成服务创新和市场调研，制定具体措施。
2. 中期（4-6个月）：实施技术升级和人才培养计划，优化诊疗流程。
3. 长期（7-12个月）：全面评估增收效果，调整和完善增收策略。
七、总结通过本增收工作计划的实施，预期能够显著提升医院的经济效益和社会影响力，为患者提供更高质量的医疗服务。
请注意，这只是一个范文，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善。
如何加强医院成本核算进行增收节支
【 关键词 】 成本核算 ； 增收节支 ； 问题及对策
随着医疗保险制度 的改革深化 ，市场竞争的 日趋激烈 ，我 国 的实际发展情况来进行管理与开展。在医院的成本 核算 管理过程 医院在获得诸多发展机遇的同时 ， 也面临着严峻的挑战。如何更好 中，要促进成 本核算 的更好完成 ，就需要 做好广泛 的宣传工作 ，
兰 、结 束 语
证 。但在 目前 的成本核算过程 中，医院并未拥有健全完善 的成本
总而言之 ，成 本核算管 理作为 医院经济管理 中的重要 内容， 其在促进 医院降低成本消耗 ，提高医院竞争力上发挥着 巨大的作
核算账 薄以及报表体 系，也没有对成本核算进行有机管理 的管理 体 系，更没有将成本核算 与成本考 核相 结合 。正 如，在 医院的发 展 中，各 医院都有 自己各具特色 的核算方法 ，而成本考核 只是一 个表面形式 ，并不能有效 的激发 医院工作者 的工作积极性 。在传 统 的财 务部 门中，虽然 形成 了一 套 比较合 理、牢靠 的运行机 制 ， 但这运行机制并不能顺应 当今 时代发展 的需求 ，不能满足企业实 行全面成本管理的需要。
的出现 主要 是有 以下 两方 面的原因 ： 一方面是 由于 医院管理者对 从现 阶段 医院发展 的实 际情况上来看 ，要制定好规范财务管理计 成本核算 的重视 度不 够 ，这就致使成本管理取得 的整体效果不显 划 的内容 ，就需要深入实际进行调查 ，在不断探究并总结经验的
著 。另一方 面是 由于医院中的部分工作者片 面的认为成本核算 只 是财务部 门的工作 ，与 自己所在 的部 门和从事 的工作无关 ，甚至 忽视 了各职能部 门的分工合作是促进医院发展 的重要条件 ，并且 ， 成本核算是一个大工程 ，只靠医院的财务部门是无法完成 的。 ２ ． 医院财务工作人员对成本核算的方法使用不规范 目 前 ，我 国正处于社会主义转 型的关键 时期 ，虽然我 国经济 正在快 速发 展 ， 但我 国医院对成本核算 的使用并不熟 练，仍存在 着许 多医院对成 本核算并 没有一个 固定 的核算模 式或方法 ，这就 造成 了在医院的经营中容易出现资金浪费、 实物丢失等现象 。 同时 ，
2020年医院财务制度 医院财务制度
加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定以下规定。
今天为大家精心准备了医院财务制度219 医院财务制度，希望对大家有所帮助!医院财务制度219 医院财务制度一、总则第一条为加强财务管理，严肃财经纪律，根据《中共XX县委关于贯彻落实市委进一步加强党风廉政建设决定的实施意见(试行)》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。
第二条医院财务管理贯彻“厉行节约，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的规范化管理，做到透明、公开，从源头上消除腐败，根据医院实际，对财务管理作出如下规定二、成立医院财务工作领导小组和工作小组第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。
领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。
工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。
三、收费管理第四条医院一切收费项目，必须根据物价及有关部门的规定执行。
所有收费工作必须在收费处或医院财务科出纳办公室进行，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。
第五条收费时必须细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必须字迹清楚，认真做到三查即查交费单位名称、打印日期、金额大小写等。
开出收据留有存根复核备查。
第六条认真执行现金管理制度，仔细审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。
其现金要定时入账，日清月结。
不得将现金滞留。
第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。
编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清楚，报表及时准确，有存根备查。
四、支出管理第八条业务经费支出必须执行医院的财务支出制度第九条完善财务审批手续，规范审批程序。
各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进行报销。
科室增收节支方案
科室增收节支方案1. 引言科室的收入和支出对于医院来说非常重要，特别是在财务压力增加的情况下。
科室需要制定一套有效的方案来增加收入并节约支出，以提高整体的财务状况。
本文将介绍一些科室增收和节支的方案，以帮助科室在管理方面做出合理的决策。
2. 增收方案2.1. 优化医疗服务通过优化医疗服务，科室可以吸引更多的患者并增加收入。
以下是一些建议：•提供高品质的医疗服务，包括全方位的医疗诊断和治疗。
•加强科室与其他科室的合作，提高医疗疾病的整体治疗水平。
•组织一些健康讲座和宣传活动，增加社区居民对该科室的认识和了解。
2.2. 拓展医疗服务项目科室可以通过拓展医疗服务项目来增加收入。
以下是一些可能的方案：•增设特色专科门诊，提供全方位的专科医疗服务，吸引更多的患者就诊。
•引进新的医疗技术和设备，提供更多种类的医疗服务。
•开展健康体检项目，提供个人定制化的健康管理服务。
2.3. 加强医患沟通与服务态度优秀的医患沟通和良好的服务态度可以提高患者体验，增加患者的复诊率和推荐率，从而增加科室收入。
以下是一些建议：•提供温馨的就诊环境，提高患者的就诊体验。
•加强医患沟通，并向患者解释诊疗方案和治疗过程，建立良好的医患关系。
•及时回应患者的问题和投诉，体现科室的服务态度和责任心。
3. 节支方案3.1. 优化药品采购和使用药品是科室的重要支出之一，优化药品的采购和使用可以帮助科室节约开支。
以下是一些建议：•与药品供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
•加强药品库存管理，合理控制药品采购数量。
•使用经济有效的药品替代品，并定期评估其疗效和药费开支。
3.2. 提高资源利用效率科室的资源利用效率对于节约支出非常重要。
以下是一些建议：•合理安排医生和护士的工作时间和任务分配，减少资源的浪费。
•使用信息化技术，提高工作效率，减少纸质文档的使用。
•制定合理的设备使用计划，减少设备的闲置时间。
3.3. 控制非必要支出科室需要控制非必要支出，避免浪费资金。
医疗增收工作计划范文模板
一、计划背景随着我国医疗事业的发展，人民群众对医疗服务的需求日益增长。
为了满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量，增加医院收入，特制定本医疗增收工作计划。
二、工作目标1. 提高医疗服务质量，增强患者满意度；2. 优化医疗资源配置，提高医疗资源利用率；3. 加强医疗市场营销，拓展医疗市场空间；4. 提高医院整体收入，实现可持续发展。
三、工作措施1. 提高医疗服务质量（1）加强医务人员培训，提高医疗服务水平；（2）优化医疗服务流程，缩短患者等待时间；（3）开展特色诊疗项目，满足患者多样化需求；（4）加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 优化医疗资源配置（1）合理调配医疗资源，提高资源利用率；（2）加强医疗设备更新，提升医疗技术水平；（3）推进分级诊疗制度，引导患者合理就医；（4）加强与上级医院合作，提高医疗技术支持。
3. 加强医疗市场营销（1）制定市场推广策略，提高医院知名度；（2）开展线上线下宣传，扩大医疗市场覆盖面；（3）加强与社区、企事业单位合作，拓展医疗市场；（4）开展健康讲座、义诊等活动，提高患者信任度。
4. 提高医院整体收入（1）加强成本控制，降低运营成本；（2）开展合理收费，确保收费合规；（3）拓展医疗服务项目，增加收入来源；（4）加强内部管理，提高工作效率。
四、工作实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理医院现状，制定增收计划；2. 第二阶段（4-6个月）：实施增收措施，提高医疗服务质量；3. 第三阶段（7-9个月）：优化资源配置，加强市场营销；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进增收工作。
五、工作保障1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期召开会议，研究解决增收工作中遇到的问题；3. 建立考核机制，对增收工作进行量化考核；4. 加强监督检查，确保增收措施落实到位。
通过以上工作计划的实施，我们相信医院在医疗增收方面将取得显著成效，为我国医疗事业的发展贡献力量。
创 收 措 施
创收措施
1.增收节支：
以科学发展观为指导，紧紧围绕院党委有关财经工作的部署和院长党委的决心意图，从医院建设发展的战略全局谋划增收节支工作，积极探索、开拓创新，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，建立一种符合我院实际的管控机制，制定一套切实可行管理制度和行之有效的措施办法，精心安排、密切协同，突出重点，兼顾一般，扎实有序推进，力争早见成效，多出成果，为医院长远建设和可持续发展添砖加瓦，为创建优质低耗、高效低碳经济型医院而奋斗。
2.不漏收：
提高收费人员业务水平，增强其物价观念，护士长起着审核和把关的作用。
其次，要理顺记费程序，病房与手术室之间计费程序应有统一的规定，使每个员工都掌握，真正做到不重收，不漏收。
2011.12.06
手术室。
试析如何建立医疗卫生机构增收节支的管理制度
中国产经CHINESE INDUSTRY &ECONOMY中国产经Chinese Industry &Economy摘要：对于我国医疗事业而言，医疗卫生机构扮演着重要角色，既能提供良好的医疗服务，也发挥着独立或是相对独立经营者的作用。
建立增收节支的管理制度，主要目的就是为了真正的改善医疗卫生机构的经营情况，提升医疗卫生机构的经济效益。
本文分析了医疗卫生机构加强增收节支管理的必要性，然后提出了医疗卫生机构增收节支管理的有效途径，具体内容如下。
关键词：医疗卫生机构；财务效益；增收节支；管理随着我国医疗卫生发展水平的提升，各大医疗卫生机构在发展期间，逐步认识到了正确开展增收节支工作的重要性。
但是在实际落实该项工作期间，增收节支工作时间比较短，其相应的负责人对医疗卫生结构经营的本质内容，缺乏全面认知，导致其实际获取的资料信息也缺乏完整性，不利于增收节支工作效率的提升。
加之在对其进行管理期间，实际应用的管理模式具有单一性，在对增收节支问题进行考察的过程中，存在过度依赖传统行为、统计数据的问题，不利于从整体的角度对增收节支情况进行管理与规划，忽视了各个部门的融洽沟通和交流的重要习惯，进而导致在落实实践工作期间存在一些不足。
在此种状况下，即便各大医疗卫生机构在逐步加大增收节支工作力度，但是其最终所获得的效果不够显著，普遍存在支出大于增收比例的现象。
一、医疗卫生机构加强增收节支管理的必要性对于医疗卫生机构来说，增收节支管理十分重要。
尤其是基于当前我国社会整体医疗卫生体制不断变革，能否正确落实增收节支工作至关重要。
因此，大部分医疗卫生机构的各项工作，都逐步被赋予社会福利性价值，无形中人们对卫生医疗设备、就医环境、医疗服务等内容都提出了严格要求。
在社会监督体制和医疗保证机制逐步完善的趋势下，使得医疗卫生机构的一些违规收费等行为急需进行制止和规范。
在多种宏观因素的影响下，使我国医疗卫生机构在经营管理以及发展过程中，面临着严峻挑战。
医院降本增收工作方案
医院降本增收工作方案随着医疗行业的不断发展和医疗成本的不断上涨，医院降本增收成为了当前医院管理的重要课题。
医院降本增收不仅能够提高医院的经济效益，还能够提高医院的竞争力，为患者提供更好的医疗服务。
因此，医院降本增收工作方案显得尤为重要。
本文将就医院降本增收工作方案进行探讨，以期为医院管理者提供一些建议和思路。
一、降本。
1. 优化资源配置。
医院的资源包括人力资源、物力资源和财力资源。
对于人力资源，医院可以通过合理安排人员的工作时间和岗位，提高人员的工作效率，减少因人员不合理安排而导致的浪费。
对于物力资源，医院可以通过精细化管理，减少物资的浪费和损耗。
对于财力资源，医院可以通过合理的财务管理，降低财务成本，提高资金使用效率。
2. 降低药品成本。
药品成本是医院的重要支出之一，如何降低药品成本成为了医院降本工作的重点。
医院可以通过与药品供应商进行谈判，争取更多的优惠政策，降低药品采购成本。
同时，医院还可以通过严格控制用药成本，减少药品的浪费，提高药品的使用效率。
3. 提高医疗服务效率。
医院可以通过提高医疗服务的效率，降低医疗服务的成本。
例如，医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗的效率，减少因医疗服务效率低下而导致的成本增加。
同时，医院还可以通过优化医疗流程，提高医疗服务的效率，降低医疗服务的成本。
4. 控制管理成本。
医院的管理成本是医院运营的重要支出之一，如何控制管理成本成为了医院降本工作的重点。
医院可以通过优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
同时，医院还可以通过引进先进的管理理念和管理工具，提高管理效率，降低管理成本。
二、增收。
1. 提高医疗服务收入。
医院可以通过提高医疗服务的品质和水平，提高医疗服务的收入。
例如，医院可以通过引进先进的医疗设备和技术，提高医疗诊疗的水平，增加医疗服务的收入。
同时，医院还可以通过提高医疗服务的品质，提高患者的满意度，增加医疗服务的收入。
2. 发展特色医疗服务。
医院增收节支方案
医院增收节支方案随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，医疗服务需求日益增长，医院也面临着增收和节支的双重压力。
下面将针对医院的增收节支问题，提出一些可行的解决方案。
一、增收方案：1.提高医疗服务质量：医院应注重提高医疗服务质量，增强患者的满意度。
通过建立科学的医疗质量管理体系，加强医护人员培训和素质提升，提高医疗技术水平和服务态度，吸引更多患者就诊，增加医院的收入。
2.拓宽医疗服务范围：医院可以通过引进新的医疗技术和设备，开展更多的专科医疗服务，扩大服务范围。
同时可以与其他医疗机构建立合作关系，互相推荐患者，共同发展，增加医院的收入。
4.加强医疗技术创新：医院应加强科学研究和技术创新，推动医疗技术的突破和创新，提供更加先进的诊疗技术和治疗方案，提高医院的市场竞争力，吸引更多患者选择就诊，增加医院的收入。
二、节支方案：1.优化人力资源配置：医院要合理配置人力资源，根据就诊流量和业务需求，制定合理的排班计划，避免人员闲置或过度拥挤的情况发生，提高人员效能和利用率，节约人力成本。
2.优化物资采购管理：医院应建立健全的物资采购管理制度，加强物资的需求预测和计划，优化供应商选型，合理控制库存量，避免物资的浪费和过剩，降低采购成本。
3.加强设备维护管理：医院应加强设备维护和保养管理，定期进行设备检修和维护，延长设备的使用寿命，降低设备维护和更替的成本。
4.降低管理费用：医院应优化管理流程，减少冗余环节，提高管理效率，降低管理费用。
可以采用信息化管理系统，集中管理医院的各项业务，提高业务处理效率，降低人力成本。
5.降低卫生材料使用成本：医院可以与供应商协商，寻求更优惠的采购价格。
同时，在使用过程中要严格控制卫生材料的使用量，避免浪费和滥用，降低使用成本。
通过上述的增收节支方案，医院可以增加收入，降低成本，提高经济效益，实现可持续发展。
但同时也需要医院管理层和全体员工的共同努力和配合，才能取得良好的效果。
科室增收计划方案
科室增收计划方案背景随着医院市场的竞争日益激烈，各科室需要摆脱单纯依靠医保收入的困境，设立增收计划方案，提高科室的经济效益和医疗服务品质该成为必要措施。
目标制定出科室对符合本医院条件的诊疗项目进行精细管理，优化医疗服务，提高收益质量的计划。
方案在落实中心工作的同时，通过以下几个方面来进行增收计划：1. 提升医疗服务水平提高医疗服务的品质和服务水平，推广新技术和新项目，增强患者的收治信心。
例如：推广医疗康复服务，扩大康复病房的范围和规模。
对病患按时康复出院的进行奖励。
同时科研人员可以在康复过程中，对新技术进行实验，并进行论文的发表，进一步提升科室的知名度和学术水平。
2. 加强药品、材料管理开展合理用药和中西药配合治疗，合理控制使用的药品和材料的数量，降低药品和材料使用成本。
通过合理的库存管理，少量多次购药方式，以及材料消耗分析等措施实现管理的合理化。
3. 开展特色化服务针对市场需求，开展特色化服务，如有需要，开设绿色通道、VIP 通道等服务，开发符合地方人文特色的医疗特色项目，吸引患者前来就诊。
同时，对特色医疗项目进行营销推广，促进患者的认可和信赖。
4. 加强与保险公司的合作积极与保险公司进行合作，推广医保项目，促进医保支付机制的完善，增加社会保障质量。
同时，吸引保险公司参与医保内外补充医保项目的共建共享。
成效科室增收计划通过以上方案的实施，可望收获以下几方面的成效：1.显著提升患者满意度，促进医院的口碑提升。
2.提高医院的整体收益水平以及质量。
3.推动科室的发展和医疗服务品质的提升。
4.建成本地服务品牌，提高医院在业内的地位和影响力。
增加医院收入措施
增加医院收入措施1. 引言医院作为提供医疗服务的机构，面临着日益严峻的财务压力。
为了保证医院的可持续发展，需要采取一系列措施来增加收入。
本文将探讨一些增加医院收入的有效措施，并提供实施建议。
2. 加强营销推广医院可以通过加强营销推广来吸引更多的患者，从而增加收入。
以下是一些可以采取的措施：•在各种媒体平台上进行广告宣传，包括电视、报纸、杂志等。
通过精确的定位和巧妙的宣传手法吸引更多的患者。
•制定优惠活动，如打折、赠送礼品等，吸引更多的患者选择就诊。
•加强与保险公司的合作，争取更多的医保患者，扩大市场份额。
3. 提高运营效率提高医院的运营效率可以降低成本，增加收入。
以下是一些可以采取的措施：•引进信息化系统，提高信息流程的效率，减少人力成本。
•优化就诊流程，缩短等候时间，提高患者满意度，吸引更多患者。
•加强医务人员培训，提高医疗质量，增强医院的口碑效应。
4. 拓展服务项目医院可以结合市场需求开展一些新的服务项目，从而增加收入。
以下是一些可以考虑的服务项目：•开设健康体检中心，提供全面的体检服务。
•开设美容整形科，满足人们对美容的需求。
•加强中医药服务，吸引更多的患者。
5. 加强与其他医疗机构的合作与其他医疗机构的合作可以实现资源共享，扩大市场。
以下是一些可以采取的合作方式：•与社区卫生服务中心合作，开展健康宣教和义诊活动，提升市场品牌影响力。
•与其他大医院进行疑难病症会诊，提高医疗水平和知名度。
•与药店、保健品公司等合作，提供配套服务，增加收入。
6. 加强科研和教学工作加强科研和教学工作有助于提高医院的学术声誉，吸引更多的高端患者。
以下是一些可以考虑的措施：•加强科研项目申报，争取更多科研经费，提高学术成果产出。
•加强教学工作，培养更多的医疗人才，提高医院的专业水平。
•举办学术交流活动，增加医院的学术影响力。
7. 提升医疗质量和服务水平提升医疗质量和服务水平是吸引更多患者的有效途径。
以下是一些可以采取的措施：•引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平。
医院增收节支的具体措施
医院增收节支的具体措施当今时代，我国医院管理工作正在经历着一个历史性的变化，即由传统的纯福利事业单位管理方式向生产性、经营性福利事业单位管理方式转变。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出了医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院财务管理，搞好增收节。
一、提高资金使用效率严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支及借款就必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。
1万元以上的设备购置，必须通过院务会议决定后，财务科根据验收合同方可付款。
后勤物资的购置由保管员和主管科室提出采购计划，主管院长审批后方可采购，财务科根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。
同时，财务科有权对超计划采购和库存过大的采购拒付款；在在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。
这样才能保证重点建设项目的资金到位，有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院的物资供应的同时，又不造成物资积压。
把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到医院的建设发展之中。
二、加强成本核算根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。
（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，严格管控公务用车，降低车辆消耗，精简会议文件，减少外出学习考察。
医疗增收工作计划范文简短
医疗增收工作计划范文简短一、背景分析随着医疗技术的不断进步和医疗服务的不断完善，以及人们健康意识的增强，医疗市场竞争日益激烈，医院的盈利能力受到了很大的挑战，需要通过一系列措施来增加医院的收入，实现医院的可持续发展。
二、目标设定1. 增加门诊收入，提高门诊量和门诊费用的收入；2. 提高住院收入，提高住院患者的收入水平；3. 开发特色服务，增加非诊疗收入；4. 优化内部管理，减少费用支出。
三、工作重点1. 提高门诊收入（1）增加门诊量：加大门诊宣传力度，通过各种渠道宣传医院的专家团队和优质服务，增加患者就诊意愿。
（2）提高门诊费用：通过完善医疗服务项目，提高门诊费用收入。
（3）鼓励患者预约：通过建立预约挂号系统，鼓励患者提前预约，减少医院排队时间，提高诊疗效率，从而增加门诊收入。
2. 提高住院收入（1）提高床位利用率：优化床位管理，提高医院床位的使用率，增加住院收入。
（2）提高医疗服务质量：通过提高医疗技术水平、提升医护人员素质和服务态度，吸引更多的患者选择住院治疗。
（3）合理调整收费标准：根据地区医疗服务市场行情和患者接受水平，合理调整收费标准，增加住院收入。
3. 开发特色服务，增加非诊疗收入（1）健康体检：开发多样性、个性化的体检项目，引导患者根据个人需求选择适合的体检项目，增加非诊疗收入。
（2）康复服务：开展康复护理服务，提供个性化的康复护理方案，增加非诊疗收入。
（3）医学美容：开展医学美容服务，满足人们对美容需求，增加非诊疗收入。
4. 优化内部管理，减少费用支出（1）优化医疗资源配置：根据临床需求和患者就诊情况，合理配置医疗资源，减少费用支出。
（2）严格控制药品和耗材采购成本：加强对药品和耗材的采购管理，采取合理的采购方式和准入机制，降低成本支出。
（3）优化人员结构：合理调整医护人员的配置，降低人员成本支出。
四、实施计划1. 制定详细的工作方案，明确责任人和工作流程，落实各项工作任务。
2. 不断完善医院各项服务质量，提高医疗技术水平和服务水平。
医院增收节支要在资源利用上下功夫
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2020年医院财务工作总结及建议
2020年医院财务工作总结及建议为医院的建设和发展贡献自己的一份微薄力量。
今天店铺给大家为您整理了2020年医院财务工作总结及建议，希望对大家有所帮助。
2020年医院财务工作总结及建议范文一：首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。
一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。
汇报如下：一、今年新开展的主要工作1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。
制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。
通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。
在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗01年为16万元，02年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，02年75.57%，02年比01年降低1.65个百分点。
预计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。
2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。
在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。
3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。
医院增收节支方案
医院增收节支活动方案增收节支工作是医院的一项战略任务，是确保我院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的具体措施和抓手，为建立符合我院实际的增收节支管控机制，特制定本活动方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕医院的中心工作，积极探索、开源节流、挖潜增效，研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标，制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。
二、活动要求1、增强责任意识和主人翁意识，增收节支工作是医院确立的一项战略任务，既有现实需求又有长远需要，医院各部门、各科要统筹安排，在思想上高度重视，在工作中认真负责，在制度上抓好落实。
2、强力推进增收节支工作。
要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益，召开全院职工大会，动员每个人积极投入增收节支活动中去，多为此项活动着想，创新思维，献计献策，扎实有序推进，力求见到实效。
3、要科学谋划增收节支工作，走可持续发展之路?，在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”，将科室的意见、建议分类汇总后反馈给办公室。
深入科室调研、摸清医院现状，找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节，制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。
4、各科要制定本科室的增收节支方案，并抓好落实工作。
???三、活动内容? 全院职工要积极参与，齐抓共管，从我做起，从点滴做起，节约用水、用电等，减少非生产性支出的发生，养成良好的节约习惯。
（一）、用水方面：1、各科室严禁出现常流水现象，及时关闭水龙头。
2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。
3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查，发现残损及时维修。
（二）、用电方面1、各科室要加强照明管理，大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理，室内光线好的禁止开灯，严禁出现长明灯。
2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备，电热开水器在规定的时间内开启，禁止常开、常烧。
3、在国家规定的空调使用时段，本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调，病室内根据患者情况酌情管理，空调开放时要关闭门窗，温度设定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜，在非空调使用阶段，严禁使用。
医疗增收工作计划范文
医疗增收工作计划范文尊敬的领导：我结合目前医疗行业的发展状况，制定了一份医疗增收工作计划，旨在提高医疗机构的收入，进一步改善医疗服务质量，以下是具体计划内容：一、优化内部管理1. 提升医疗技术水平：加强医务人员的培训和专业能力提升，鼓励不断学习和创新，提高医疗技术和服务水平，增加患者的信任度和满意度。
2. 加强科室间协作：推行多学科医疗团队合作模式，提高资源利用效率，避免资源浪费，提高医疗服务效益。
3. 管理成本控制：通过合理的物资采购和医疗设备使用，控制成本支出，提高盈利能力。
二、拓展医疗服务项目1. 引进新技术和新项目：密切关注医疗技术的发展趋势，积极引进前沿技术和新项目，满足患者对先进医疗服务的需求，增加医疗机构的收入来源。
2. 打造特色医疗项目：针对市场需求，结合医疗机构的实际情况，开展符合本地特色的医疗项目，提高竞争力和市场份额。
三、加强医疗服务质量1. 加强患者服务管理：提高患者就医体验，优化就诊流程，提供更便捷、高效的医疗服务，增加患者的回头率和口碑。
2. 完善医疗服务环境：改善医疗机构的硬件设施和软件服务，营造温馨、舒适的就医环境，提高患者的满意度和信任度。
四、开展市场营销活动1. 增加宣传力度：通过媒体宣传、社交媒体推广等方式，提高医疗机构的知名度和影响力，吸引更多患者就医。
2. 推行积分制度：建立积分制度，鼓励患者长期就诊和多次消费，增加医疗机构的收入。
五、加强财务管理1. 财务分析和预测：建立财务分析和预测体系，及时发现问题和风险，做好应对措施，确保医疗机构的收入增长。
2. 资金管理：加强资金的规划和运作，合理安排资金流动，确保医疗机构的稳定运转。
六、与其他相关部门的合作1. 加强与保险公司的合作：与各大保险公司建立好合作关系，提供优质的医疗服务，吸引更多的保险患者就医。
2. 与社区卫生服务中心的合作：加强与社区卫生服务中心的合作，提供基层医疗服务，建立良好的共享机制，实现资源互利共享。
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作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13
铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施
为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。
一加强医疗服务建设，明确增收工作目标。
医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。
因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。
提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。
结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。
做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。
为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医
疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。
二提高资金使用效率
严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。
医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。
后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。
同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。
有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。
把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。
三加强成本核算
我院根据自身管理需要，制订行之有效的成本核算方法，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，开展分析评价工作等。
（1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。
（2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。
招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。
（3）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。
各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。
各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。
（4）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。
为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。
为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配。
（5）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。
对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。
（6）应收账款的管理：定期盘账，由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。
完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。
（7）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。
我院根据综上说述方案，遵循“全心全意为患者服务”的经营理念，积极组合和管理医院各项增收、节支措施，提高全院经济效益！
二0一二年六月十九日
铜川创伤骨科医院
作者：空青山
作品编号：89964445889663Gd53022257782215002
时间：2020.12.13。