董事长在人才大会上的讲话

在培训及人才大会结束时的讲话

同志们：

这次大会是继20XX年以来召开的第二次培训及人才大会，也是我们谋划"十二五"发展目标，全面准备出城入园的关键时刻召开的一次重要会议。刚才，金明总经理代表集团班子作了工作报告，肯定了过去三年集团培训及人才工作取得的突出成绩，提出了未来三年培训及人才工作总的思路、要求和目标，对如何实现目标也做出了具体安排和部署。会议始终贯穿提升员工培训及人才建设能力、保障和促进企业跨越发展这条主线，始终体现着提高员工素质，加快人才引进培养的责任感、加快企业发展的使命感和时不我待的紧迫感，对集团未来三年的培训及人才工作具有极强的指导意义。我个人认为，这次会议主题突出，开的很成功。

下面，我讲几点意见：

一、深刻认识员工培训及人才建设的重大意义，以高素质的员工队伍促进和保障企业实现跨越式发展。

人才是确保企业快速发展的第一资源，是支撑企业成长壮大的筋骨。从企业发展历程来看，近年来成长壮大起来的公司，无一不是把员工队伍建设和人才引进培养放在首要位置。去年以来，省委、省政府明确了“十二五”甘肃实现跨越式发展的目标，要求我们要紧紧围绕科学发展这一主题和转变发展方式这条主线，创新发展方式和发展路径，其核心离不开人才支撑和保障。

人才的竞争是最具全局影响力的竞争。可以说，一个没有高素质员工队伍的企业，是没有希望的企业。未来三年，正是企业集团实施“十二五规划”和出城入园的关键时期，我们必须抓住历史赋予我们的千载难逢的机遇，充分认识员工培训和人才建设的极端重要性，始终不渝地将培训和人才工作摆在重要战略地位，紧紧依靠数量充足、结合合理、素质优良的人才队伍提升企业的核心竞争力，促进企业实现跨越式发展。

目前，企业集团高技能、复合型人才相对缺乏，人才结构有待进一步调整，人才层次亟待进一步升级，尽管我们在员工培训及人才引进培养上做了大量长期艰苦的工作，员工素质、人才质量和数量取得了进步和突破，但与我们的发展（企业实现跨越式发展）目标要求相比尚有较大差距。发展的压力和形势的挑战，要求我们必须加大员工培训和人才引进培养力度，必须始终坚持把人才强企摆在优先战略地位不动摇，统一思想、坚定信心，始终把握好选人、育人、用人和留人这四个环节，实现人才总量与企业规模、人才素质与企业效益的同步提高。

二、加快实施人才强企战略，开创员工培训和人才引进培养工作的新局面。

未来企业间的竞争，是员工素质和人才质量数量的竞争。未来三年在员工培训和人才引进培养方面，金明总经理部署的很细致，质量和数量都有了明确的指标，在这个基础上，我认为，还要不断创新培训方法，盘活内部人才资源，积极引进、使用外部优秀人才，努力培养造就一大批适应企业集团战略发展需要、层

次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的高级企业经营管理人才、高级专业技术人才、高级技能人才，进一步优化具有企业特色、有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的人才成长环境；要坚持以甘肃省中长期人才发展规划和企业集团发展需要指导员工培训和人才引进培养工作，要坚持“四不唯”，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选拔和造就一支勇于创新、勤于创业、德才兼备的高素质的员工队伍和高水平的人才队伍；还要加快人力资源管理向人力资本经营方向的转变，持续加大员工培训和人才引进培养工作的投入力度，使员工培训和人才引进培养工作在体制机制建设上有新进展，在员工素质提高和人才效能发挥上有新突破，在服务企业科学发展上有新作为。

三、不断改进员工培训和人才引进培养方式，为企业发展提供智力支撑和人才保障。

未来三年，随着十二五规划和出城入园的实施，企业集团面临着高技能员工、高端技术人才以及资本运作、房地产开发管理、信息技术人才等短缺的巨大压力，必须着眼于人才总量和人才素质的提高，适应企业集团结构调整和产品高端化、经营国际化战略的需要，科学制定人才培养规划，充分利用国内外优质培训资源，不断拓展人才培养空间和渠道，加紧培养具有创新精神和创新能力的高素质人才和拔尖人才，加紧培养熟悉和掌握新能源、金融、资本运营等产业管理、专业技术和生产技能的人才，加紧培养具有敏锐市场洞察能力、分析能力和市场开拓能力的国际化

人才和复合型人才，为企业集团发展提供可靠的智力支撑和人才保障。

四、不断完善开放型人才体系，加快人才结构性调整步伐。

在全社会对尖端人才趋之若鹜的今天，谁也不能保证可以长久的拥有尖端人才，这给我们的人才引进培养工作提出了新的课题。下一步，要坚持培养和引进并重的方针，坚持开放式的人才观，把人才引进作为事业发展对人才需求的有效补充。要按照起点高、专业广和方法活的原则，完善企业集团人才引进管理办法，科学合理地引进与企业发展相适应的特殊人才。要在集团内部设立模拟人才市场，通过内部人才市场、资源整合等多种渠道，积极引导各类人才在集团内部有序流动。要不断完善高层次人才集聚机制，促进高层次人才群体的形成和人才结构的不断优化。要正确处理培养与引进、人才引进与智力引进的关系，千方百计强化各类人才安全成长意识。要确保引得来，留得下，能出力，使各类人才在企业集团人尽其才，为企业发展做出自己最大的贡献。

五、不断完善人才使用、激励和约束机制，实现人才效能最大化。

要坚持物质与精神鼓励相结合，从职业生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全动态的、多层次的激励和约束机制。要推行竞争性的薪酬政策，搭建富有挑战性的工作平台，加大收入分配向高技能人才和优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才承担企业管理创新、技术攻关等重大课题。要继续深化人才绩效管理，

全面实施人才考核及动态管理机制。要努力营造宽松和谐的工作环境和有利于人才脱颖而出的政策环境，做好待遇留人、事业留人和感情留人，为人才效能发挥提供良好的保障机制，全方位释放人才能量。

当前，我们正处在抢抓全年任务，筹划来年工作的关键时刻，希望各公司在抓好生产运营，确保产出的同时，在明年工作安排筹划时，务必把员工培训及人才引进培养工作作为重点，当作突破发展瓶颈，增强核心竞争力，实现跨越式发展的突破口，给予高度重视并认真加以考虑。

同志们，企业未来三年的培训及人才工作蓝图已经绘就，目标任务已经明确，实现目标的关键在于行动。我们一定要坚持以科学发展观为指导，始终牢记发展企业的历史使命，以高度的责任感、紧迫感和奋发有为的精神状态，解放思想，大胆创新，脚踏实地，勇攀高峰，不断开创企业培训和人才工作的新局面！