煤矿班组建设实施计划方案
煤矿生产班组建设实施方案
煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿综采一队班组建设实施方案
煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。
二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。
（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。
（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。
2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。
（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。
3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。
（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。
（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。
（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。
5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。
（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。
（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。
6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。
（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。
（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。
展望未来，我们信心满满。
在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。
让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
煤矿工作班组建设计划
煤矿工作班组建设计划煤矿工作的安全和高效开展，离不开各个工作班组的协同努力和有效管理。
为了进一步提升煤矿工作班组的整体素质和工作效能，确保煤矿生产的安全、稳定和高效，特制定以下煤矿工作班组建设计划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强安全教育培训、规范操作流程、完善安全管理制度等措施，实现班组全年无重大安全事故，一般事故发生率显著降低。
2、提升工作效率优化工作流程，合理分配工作任务，提高设备利用率，确保班组各项生产任务按时、高质量完成。
3、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，提高团队的向心力和战斗力。
4、培养人才为班组员工提供成长和发展的机会，培养一批技术精湛、责任心强、具备管理能力的骨干人才。
二、班组组织架构与职责分工1、班组长作为班组的核心领导，负责全面管理班组工作，包括制定工作计划、分配工作任务、监督工作进度、协调内外关系、处理突发问题等。
2、安全员主要负责班组的安全管理工作，包括安全制度的执行、安全隐患的排查、安全教育的组织、安全事故的处理等。
3、质量检查员负责监督班组生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时发现和解决质量问题。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养、维修和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率。
5、技术骨干在技术方面发挥带头作用，指导其他成员提高技术水平，解决技术难题。
三、班组管理制度建设1、建立健全安全生产制度制定详细的安全操作规程，明确每个岗位的安全责任，加强安全培训和教育，定期进行安全检查和隐患排查，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
2、完善工作质量管理制度制定明确的质量标准和检验流程，对生产过程中的各个环节进行严格的质量控制，对质量不达标的产品进行追溯和整改。
3、规范工作流程和操作标准对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定标准化的操作手册，确保每个成员都能按照规范的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。
4、建立绩效考核制度根据班组的工作目标和任务，制定科学合理的绩效考核指标和方法，对班组成员的工作表现进行客观公正的评价，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案目录1. 煤矿班组建设的意义1.1 增强生产效率1.2 提高工作安全性1.3 优化资源配置2. 煤矿班组建设实施步骤2.1 制定班组建设计划2.2 招聘合适人员2.3 建立有效沟通机制2.4 进行持续培训3. 煤矿班组建设实施中的困难与挑战3.1 人员素质不高3.2 技术设备不足3.3 班组管理经验不足4. 战胜困难的措施和建议4.1 提高培训力度4.2 加大设备投入4.3 引入专业管理人员4.4 建立激励机制煤矿班组建设的意义煤矿班组是煤矿生产中的重要组成部分，其建设对于提高生产效率、确保工作安全、优化资源配置都具有重要的意义。
通过科学合理的班组建设，可以让各个班组之间有效协作，提高整体生产效率。
同时，班组建设也有助于加强对工作安全的管理和监督，降低事故的发生率。
此外，合理的班组建设可以根据资源情况进行灵活配置，实现资源的最大化利用。
煤矿班组建设实施步骤要做好煤矿班组建设，需要按照一定的步骤进行实施。
首先，要制定班组建设计划，明确建设目标和任务。
其次，需要招聘合适的人员组建班组，保证班组成员素质过硬。
接着，建立有效的沟通机制，确保班组内外信息流畅。
最后，要持续进行培训，提升班组成员的综合能力和专业技能。
煤矿班组建设实施中的困难与挑战在煤矿班组建设实施过程中，可能会面临一些困难和挑战。
比如，一些班组成员的素质可能不高，需要进行专门培训提升。
另外，技术设备可能不足，需要加大设备投入。
同时，一些班组可能缺乏有效的管理经验，需要引入专业管理人员进行指导。
战胜困难的措施和建议为了战胜煤矿班组建设中的困难，可以采取一些措施和建议。
首先，要加大培训力度，提升班组成员的综合素质。
其次，需要增加技术设备投入，提高生产效率。
另外，可以引入专业管理人员，建立科学的管理机制。
此外，还可以建立激励机制，激发班组成员的工作积极性。
通过这些措施和建议，可以更好地推动煤矿班组建设工作的顺利进行。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言随着煤矿行业的发展，班组的作用日益凸显。
为了提高煤矿生产效率、确保工人安全，本文制定了一份煤矿班组建设实施方案。
本方案将包括班组组织架构、培训计划、评价标准以及奖惩措施等内容，旨在进一步优化煤矿管理体系，提升班组的协同能力和工作效率。
二、班组组织架构1. 班组设置根据工作需求和生产规模，合理划分煤矿班组。
班组应当以工作任务为导向，保证工作的顺利进行。
在确定班组的同时，要考虑到人员配备和安全性。
2. 班组负责人每个班组应指定一名负责人，其责任是组织、协调、指导和监督班组成员的工作。
负责人应具备丰富的经验和良好的管理能力，能够有效应对各类工作突发情况。
3. 班组成员班组成员是班组工作的基础，应当根据具体工作需要招募人员，并保证其技能水平和安全意识。
三、培训计划1. 制定培训计划班组成员需要经过系统的培训来提升工作能力和安全意识。
制定一份全面的培训计划，并根据班组成员的不同需求，设立相应的培训课程。
2. 培训内容培训内容包括但不限于矿山规章制度、安全操作规程、应急处理方案等。
通过培训，使班组成员了解并掌握相关知识和技能，能够正确应对各类工作场景。
3. 培训方式培训方式可以采用现场培训、在线培训、模拟演练等多种形式，充分满足班组成员的学习需求。
四、评价标准1. 工作绩效评价设定定期或不定期的评价周期，通过综合考核班组成员的工作表现，进行工作绩效评价。
评价标准应当包括工作完成情况、安全记录、协同能力等内容。
2. 个人素质评价在绩效评价的基础上，对班组成员的个人素质进行评价，包括道德品质、态度和责任心等方面。
通过个人素质评价，进一步提高班组成员的整体素质水平。
五、奖惩措施1. 奖励机制设立奖励机制，对绩效突出、安全意识强、团队合作协作优秀的班组成员予以奖励，激励其继续发扬优秀的工作态度和业绩。
2. 惩罚机制对工作不达标、安全意识薄弱、个人素质存在问题的班组成员实施相应的惩罚机制。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案1. 背景介绍煤矿生产是一项复杂而高风险性的工作，为了确保安全高效地进行矿井生产，班组建设至关重要。
班组是矿井生产中的基本单位，负责具体的生产任务和管理工作。
本文档旨在制定煤矿班组建设实施方案，以提高班组的工作效率和安全水平。
2. 目标和原则2.1 目标本方案的目标是建设高效、稳定和安全的煤矿班组，确保矿井生产按时完成，并降低事故发生率。
2.2 原则- 安全第一：班组建设必须以安全为首要考虑，遵循国家、地方和煤矿安全管理的相关法规和规章制度；- 高效运作：提高班组的工作效率，最大限度地利用资源，实现生产目标；- 人员培训：加强人员培训，提高技能水平和安全意识；- 合理分工：根据任务要求和员工能力合理分配工作，确保工作质量；- 鼓励创新：班组成员应被鼓励提出改进建议和解决问题的创新思路。
3. 建设步骤和措施3.1 班组组建1. 定义班组职责和任务：确定每个班组的具体职责和任务，明确工作范围和工作目标。
2. 人员招募和配置：依据职责要求和工作内容，招募合适的人员，并进行适当的培训，确保每个班组人员具备相关技能。
3. 配备所需设备和工具：根据工作需求提供必要的设备和工具，确保班组的正常运作。
3.2 班组管理1. 建立班组长制度：每个班组设立班组长，负责协调组内工作，与其他班组和上级部门进行沟通。
2. 定期班组会议：每周或每月召开班组会议，讨论工作进展、存在的问题和改进措施。
3. 工作标准和流程规范化：制定工作标准和流程，确保工作任务按照统一的标准进行。
4. 绩效考核和奖惩机制：建立绩效考核制度，根据班组的工作成果和安全记录，给予奖励或惩罚。
3.3 安全管理1. 安全培训：组织班组成员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全设施检查和维护：定期检查和维护安全设施，确保其正常运行；3. 事故分析和预防措施：对已发生的事故进行分析，总结教训，并制定相应的预防措施。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景介绍随着煤矿行业的不断发展，煤矿安全问题一直备受关注。
为了加强煤矿的安全管理，提高生产效益，我公司决定制定煤矿班组建设实施方案，以确保矿井的安全稳定运营。
二、目标和目的本实施方案的目标是建立一个高效、安全的班组管理体系，以提升班组成员的工作质量和效率。
其目的在于完善责任划分、提供培训机会、增加沟通交流，从而增强班组的团结协作精神，降低生产事故风险。
三、方案内容1. 班组设置根据煤矿运营的实际需要，将矿井按照工作职能分成不同的班组，如生产班组、维修班组等。
每个班组成员需具备相应的技能和职责，确保各个班组能够高效地完成任务。
2. 人员选拔在组建班组时，应根据员工的工作能力、经验和资质等方面进行选拔。
通过选拔，确保班组成员的全面素质和专业能力，能够胜任岗位的工作。
3. 班组培训为了提高班组成员的专业技能和安全意识，应定期组织培训活动。
培训内容包括煤矿安全操作规程、应急处理方案、事故预防等。
培训方式可以采用理论教学与实践操作相结合的方式，以确保培训效果的最大化。
4. 责任划分明确班组成员的工作职责和权限，建立健全的责任划分机制。
各个岗位的职责要明确，确保班组成员清楚自己的工作任务，并与其他成员协同合作，共同完成工作目标。
5. 沟通交流班组成员之间应保持良好的沟通交流。
通过定期召开班组会议、工作研讨等形式，促进班组成员之间的互动与合作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。
6. 评估和改进根据班组的运营情况，定期对班组的工作进行评估和改进。
评估包括班组成员的工作表现、安全记录和工作效率等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
四、实施步骤1. 制定班组建设实施方案由公司相关部门负责制定班组建设实施方案，明确各项工作内容、时间安排和责任人。
2. 培训班组成员组织专业培训师资对班组成员进行培训，提升他们的技术能力和安全意识。
3. 设立班组根据实际需要，按照班组设置方案将员工分配到相应的班组中。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案背景介绍：煤矿作为一种重要的能源资源，其开采过程中存在着一定的安全风险。
为了保障煤矿工作人员的安全，提高煤矿生产效率，煤矿班组建设的重要性日益凸显。
本文将提出一份煤矿班组建设的实施方案，以帮助煤矿管理部门有效管理和培训班组成员。
一、目标和原则：1. 目标：通过班组建设，提高煤矿的生产效率、减少事故发生率、改善员工工作环境、增强员工的安全意识和技能。
2. 原则：科学合理、全面细致、安全第一、人性化、可持续发展。
二、班组建设的具体内容：1. 人员配置：每个班组应有一名班组长和若干名操作工人。
班组长应具备丰富的现场操作经验和严格的安全意识，能够有效指导和监督操作工人的工作。
2. 岗位责任：明确每个班组成员的具体岗位职责，确保工作的分工合理，避免职责模糊和责任推诿。
3. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程、紧急救援技能、现场风险评估等。
4. 安全设备和装备：确保每个班组配备必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
定期检查和维修设备，确保其正常使用。
5. 安全检查和记录：建立定期的安全检查制度，对班组的工作环境、设备和操作过程进行检查，及时发现和解决安全隐患。
对每次检查做好记录，以备查阅和总结经验。
6. 交流和合作：鼓励班组成员之间的交流和合作，共同解决工作中的问题和困难。
定期组织班组间的经验分享会，促进班组间的学习和成长。
三、实施步骤：1. 制定班组建设计划：根据实际情况，制定可行的班组建设计划，明确目标、任务和时间节点。
2. 人员选拔和培训：根据需求，选择合适的班组长和操作工人，并进行必要的培训和考核。
3. 设备配备和维护：购置必要的安全设备和装备，并建立健全的维护制度。
4. 班组运行管理：建立日常的运行管理机制，包括安全检查、记录和交流等。
5. 监督和评估：定期对班组的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景与目标现如今，煤矿作为我国能源的重要组成部分，对于国民经济的发展和人民生活的改善起着不可忽视的作用。
然而，在煤矿生产中，班组作为组织单位，其作用与发挥直接影响着整个煤矿的生产效率和安全运行。
因此，为了提高煤矿班组的运作水平和安全管理能力，制定并实施煤矿班组建设方案显得尤为重要。
本方案的目标是通过建设和改进煤矿班组的工作模式和管理机制，提高生产效率，降低事故风险，从而实现煤矿的可持续发展。
二、建设内容与步骤1. 加强组织建设为了提高煤矿班组的机构完善程度和职能定位清晰度，首先应对煤矿进行组织架构调整。
具体步骤如下：（1）制定班组人员配备方案，合理安排人员职责和权限，明确班组成员的工作职责和工作流程；（2）建立班组内部的协作机制，明确班组成员的沟通与协作方式，促进信息的快速传递和问题的及时解决；（3）制定班组的工作纪律和规章制度，明确班组成员的工作要求和行为准则。
2. 提高工作绩效为了提高煤矿班组的工作效率和绩效水平，我们需要注重以下几个方面的建设：（1）制定班组目标管理制度，明确班组的工作目标和任务，并建立定期考核和绩效评估机制，以激发班组成员的工作积极性；（2）加强岗位培训，提升班组成员的专业知识和操作技能，确保所有工作人员具备从事煤矿工作所需的能力；（3）推行信息化管理，通过引入先进的信息技术，实现班组工作的高效管理和信息共享。
3. 加强安全管理煤矿安全事故时有发生，为了保障煤矿班组成员的人身安全和煤矿设备的正常运行，我们需要加强煤矿班组的安全管理工作：（1）建立完善的安全制度和管理体系，明确安全责任和安全措施，加强巡查和监测工作，及时发现和消除安全隐患；（2）加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力；（3）建立事故报告和事故调查制度，及时记录和分析事故原因，并采取措施防范类似事故再次发生。
4. 强化团队建设班组成员之间的协同工作和团队精神对提高生产效率和工作绩效至关重要。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、背景概述随着煤矿的不断发展，班组建设是煤矿安全管理的基础。
优秀的班组能够提高员工的工作积极性和归属感，有效提高工作效率和安全生产水平。
本方案针对现有煤矿的实际情况，提出了煤矿班组建设的具体实施方案。
二、目标与原则1.目标：通过班组建设，提高班组员工的工作积极性和归属感，提高工作效率和安全生产水平。
2.原则：科学合理，因地制宜；全员参与，共同推进；持续改进，不断提高。
三、建设内容及具体措施1.规范化管理（1）建立完善的班组管理制度：制定班组管理规范，明确班组目标和职责，规定班组成员的权责和奖惩制度，确保班组管理的科学化和规范化。
（2）加强班组内部交流沟通：定期召开班组会议，集中讨论和解决班组工作中的问题，促进班组成员之间的沟通和协作。
（3）建立班组考核制度：根据班组的安全生产指标、工作进度和质量等方面进行综合考核，确保班组成员都有一定的奖惩激励，进一步激发工作积极性。
2.岗位培训与能力建设（1）制定培训计划：根据不同岗位的需求，制定班组成员的培训计划，包括入职培训、技能培训和安全培训等内容。
（2）开展培训活动：组织各种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、实地考察等，提高班组成员的专业技能水平和安全防范意识。
（3）定期考核评价：建立完善的岗位考核体系，对班组成员进行综合评价，发现问题及时进行纠正和改进。
3.激励机制（1）建立奖惩制度：制定奖励和惩罚的明确标准和程序，对班组成员的出色表现予以奖励，对违规行为进行惩罚，激励班组成员的积极性和工作动力。
（2）开展竞赛活动：定期组织班组之间的竞赛活动，包括技能竞赛、安全生产竞赛等，鼓励班组成员形成良好的团队合作精神和创新意识。
4.心理疏导与关怀（1）开展心理测试和辅导：定期对班组成员进行心理测试和辅导，了解他们的心理状况，及时发现和解决问题，提高员工的心理健康水平。
5.学习交流和经验分享（1）组织学习交流活动：定期举办班组成员的学习交流活动，推动彼此的学习和成长，提高工作技能和水平。
2023年煤矿班组建设实施方案
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
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煤矿班组建设方案xx煤矿2014年度班组建设方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东学林成员：伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的容，作为一种形式固定下来。
(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
(安全生产五定表)3.开展“6+2”一站式安全管理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展wet管理工程。
w即：win----------力争取胜e即：eecute------快速执行t即：team---------团队精神区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。
三是下一个班或第二天的工作应注意什么？5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。
每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。
根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
二、制度规。
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规。
在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。
要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。
建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。
充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。
许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。
把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。
“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等容的学习读书岗位成才活动。
鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质qc课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。
根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。
一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。
对班组长我们实行选拔制度。
由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。
对工作中的不足及时指教。
对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。
对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。
职责围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。
使他们工作有章可循，有责可究。
特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。
随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。
奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。
明确如何履行安全第一责任者的职责。
如何团结全班同志搞好安全生产等。
同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。
二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。
（管理人员培养）人性化管理机制。
人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。
对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视。
干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。
营造和谐的人际关系。
工作该表彰的表彰，该批评的批评。
第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。
体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。
掌握第一手资料，有针对性的开展工作。
第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。
6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
四、树立精品工程和样板工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。
首先，树立强烈的精品意识。
各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。