干事培养方案
干事培养方案
干事培养方案干事培养方案：塑造领导者的完美模式在当今社会，培养具备干事才能的人才成为各个领域的迫切需求。
无论是政府机构、企事业单位还是非营利组织，都需要拥有一支积极、有活力和高产出的干事团队。
然而，如何培养出这样的团队成为挑战。
本文将探讨一种针对干事培养的综合方案，以期成长出精英干事和未来的领导者。
第一步：逐步磨砺基本素质干事的成长需要从基本素质入手，这是打造一个优秀干事的基础。
因此，在干事培养方案中，第一步应该是对干事的基本素质进行逐步磨砺。
1. 高度责任感：干事应具备高度的责任感，能够主动承担自己的职责并严格按时完成任务。
这可以通过在培养中注重培养干事的自主性和独立工作能力来实现。
2. 优秀的沟通能力：干事要能够与不同背景、不同层级的人有效沟通，并清晰地表达自己的想法和观点。
通过针对性的培训和实践，提高干事的沟通能力是必要的。
3. 团队合作能力：干事是一个团队的一员，团队的成败与各个成员的合作能力息息相关。
因此，培养干事的团队合作能力是至关重要的。
可以通过组织一些团队活动、讲授团队协作的理论知识等方式提升干事的团队合作意识。
第二步：培养领导潜质在干事培养方案中，培养领导潜质是关键一环。
只有培养出具备领导潜质的干事，才能确保团队的稳定和发展。
1. 激发潜力：通过激发干事的潜力，让他们敢于尝试、勇于创新。
可以通过给予他们一定的权力和机会来培养他们的领导潜质，比如让干事负责一项重要的项目，或者让他们参与决策过程。
2. 培养决策能力：干事的卓越表现与良好的决策能力密切相关。
因此，在培养干事的过程中，应该重点培养干事的决策能力。
可以通过给予干事一些决策权限，在实践中培养他们的决策能力。
3. 培养团队管理能力：干事有可能成为未来的领导者，因此，培养他们的团队管理能力至关重要。
可以通过给予干事一些项目管理的机会来培养他们的团队管理能力，同时也应该提供一些培训和辅导，帮助他们学习有效的团队管理技巧。
第三步：提供全方位的培训和学习机会除了上述两个步骤外，为干事提供全方位的培训和学习机会也是必要的。
干事培养计划五篇
干事培养计划五篇第一篇：干事培养计划干事培养计划为了提高活动部干事的理论水平和工作能力，使之更好的适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，从而更好的推动创协工作的顺利开展，需要拟定对干事培养的计划，并加以实施。
1.准备选12名干事，在一个月后根据各方面的能力留下10人。
2.着重培养干事的“德”。
对干事在礼节礼貌方面的培训。
还有发短信方面的和待人接物方面的注意事项.3.介绍创协的历史，工作方向，让干事了解协会各部门的工作职能，以及各部门之间的工作关系。
4.先给他们发几份好的策划书，供他们参考，让他们自己练习写策划书。
5.举办一次部门之间的联谊活动，加强与各部门的干事的了解，方便以后工作之间的交流。
6.大一上半年，让干事多参加协会举行的活动，培养他们的办事能力，让其在实践中成长，引导他们在做事的过程中学会做人，每参加一次活动，都让他们写一份工作总结,包括他们的一些看法。
下半年着重培养3或4个有能力的干事，适当下发权利，培养他们的领导组织自主能力、语言交流能力。
第二篇：干事培养计划干事培养计划艺术团，作为一个在学院从事活动策划组织活动的部门来说，如何培养下一届接班人是一个非常重要甚至关乎部门兴衰的问题。
在此特作如下干事培养计划：十一届学生会艺术团计划招收新干事10人，根据每个人的性格特点各不相同，为其安排适合的工作分工，以让每人各司其职展现其最大的能力。
在任职期间内，团长对各位干事进行一系列专业范围内的考察，每周的部门会议干事要进行上周的工作总结，并对部门工作提出意见和建议，我们将仔细聆听干事的意见与建议，这样既加强了内部的联系，又能提高工作效率。
针对每个干事的特长分组安排到：礼仪队、跳舞队、声乐队、语言队。
我们也将在部门内部评选“优秀干事”，分月度、给予一定奖励，以更好地调动干事们的工作积极性。
艺术团内部需要加强干事之间的联系、干事与团长之间的联系，大家私底下相互关心，跨越等级，让大家成为朋友，营造一种家的感觉，让干事在艺术团找到认同感和归属感。
学生会干事人才培养工作计划范文
学生会干事人才培养工作计划范文学生会作为学校学生自治组织的核心力量，其干事的素质和能力对于学生会的发展和服务同学的质量起着至关重要的作用。
为了培养出一批优秀的学生会干事，提高学生会的工作效率和服务水平，特制定以下学生会干事人才培养工作计划。
一、培养目标1、提高干事的思想政治素质，培养其热爱集体、服务同学的意识。
2、增强干事的组织协调能力、沟通表达能力和团队合作精神。
3、使干事熟悉学生会的工作流程和规章制度，掌握一定的工作方法和技巧。
4、培养干事的创新思维和解决问题的能力，能够独立承担工作任务。
二、培养原则1、系统性原则制定全面、系统的培养计划，涵盖思想政治教育、业务能力提升、综合素质培养等方面。
2、针对性原则根据干事的不同特点和需求，因材施教，提供个性化的培养方案。
3、实践与理论相结合原则注重实践锻炼，让干事在实际工作中积累经验，同时通过理论学习提升其知识水平。
4、激励与约束相结合原则建立健全激励机制，对表现优秀的干事进行表彰和奖励，同时对不遵守规章制度的干事进行批评和教育。
三、培养内容1、思想政治教育（1）组织干事学习党的路线方针政策，开展国情教育和形势政策教育，提高其政治觉悟和思想认识。
（2）举办主题讲座和讨论活动，引导干事树立正确的世界观、人生观和价值观，培养其责任感和使命感。
2、业务能力培训（1）开展学生会工作流程和规章制度的培训，使干事熟悉各项工作的操作规范和要求。
（2）邀请有经验的老师或学长学姐进行工作方法和技巧的讲座，如活动策划、组织协调、沟通交流等方面的技巧。
（3）安排干事参与实际工作项目，在实践中锻炼其业务能力，由经验丰富的学生会干部进行指导和点评。
3、综合素质提升（1）举办各类文体活动和拓展训练，增强干事的身体素质和团队合作精神。
（2）组织干事参加演讲比赛、辩论比赛等活动，提高其表达能力和思维能力。
（3）鼓励干事参加志愿服务活动，培养其社会责任感和奉献精神。
4、创新能力培养（1）开展创新思维训练课程，引导干事打破常规，提出新的工作思路和方法。
干事培训计划
干事培训计划篇一：干事培养计划干事培养计划培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，提高自己的组织策划能力，培养他们的创新性思维，以及熟悉本部门的主要工作。
培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望干事具有良好的沟通能力和语言表达能力，还有认真，负责的工作态度具体计划：之前要对干事在礼节礼貌方面的培训，还有发短息和待人接物方面的注意事项。
一、对于干事的沟通能力，每个班分配1个干事，分别负责宣传本部门的活动，还有2个干事负责汇总和另外的事情。
每个干事与所负责班级的宣传委员进行联系，对作品收集和返回，二、干事的语言表达能力，可多鼓励干事参加学院和学校的演讲和辩论赛。
三、干事的交际能力，在学院一些举办的活动中，给干事与其他部门交流的机会，平常也注重干事与辅导员的交流机会。
四、对于干事写作能力的培养，教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结）。
五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。
六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与团委学生会的其他部门合作，培养其全局性观念。
社联干事培训主要遵循两个原则：1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2、对干事一视同仁，同时进行因材施教，让他们能发挥自身的特长，同时也能改进自己的薄弱环节。
工程学院分团委、学生会组织部学生会女生部干事培养计划女生部，主要是一个为女生服务的部门，我们的活动主题主要是女生擅长的东西，但是男生也都可以参加。
我们部门的活动主要以讲座、各种手工比赛、为同学服务的活动为主，所以我们希望部员能够吃苦耐劳、沟通交流能力较强、创新点子较多、听说是肯干组织策划能力较强。
我们部门主要想培养部员的与别人的沟通交流能力、自己的组织策划能力、培养他们的创新性思维。
学生会干事培养计划3篇
学生会干事培养计划学生会干事培养计划精选3篇（一）学生会干事培养计划旨在帮助学生会干事开展自己的能力与素质，提高组织与协作能力，培养领导才能以及发展个人特长。
以下是一个学生会干事培养计划的例子：1. 学生会干事选拔：通过面试和评选，确定干事成员，并根据干事的特长和兴趣进行分组。
2. 学习与培训：组织干事参加各类培训课程，如组织与协调能力培训、沟通与表达能力培训等，以提高其专业素质。
3. 项目实践：安排干事参与学生会组织的各类活动与项目，如文化艺术节、运动会等，锻炼干事的组织与协调能力。
4. 领导能力培养：安排干事分别担任某一活动的负责人，并帮助其学习与实践领导技能，如团队管理、决策能力等。
5. 学生会交流互动：定期组织学生会成员进行交流、分享和讨论，共同解决遇到的问题，促进干事之间的合作与提高。
6. 社会实践：组织干事参与社会公益活动，如义务劳动、社区服务等，培养干事的社会责任感与公益精神。
7. 自我成长与评估：鼓励干事主动学习，参加社会实践和其他培训活动，进行自我反思与评估，并提供必要的指导与支持。
通过以上培养计划，学生会干事能够发展自己的各项能力，并为学生会的工作贡献力量。
同时，学生会也应该注重根据每个干事的特长和意愿，量身定制培养计划，帮助每个干事发挥自己的优势和潜能。
学生会干事培养计划精选3篇（二）活动名称：学生会干事培训活动目的和背景：学生会是学校组织中的重要部门，旨在发挥学生的积极性和创造力，推动校园文化建设和学生自身素质的提升。
为了提高学生会干事的综合素质，丰富他们的活动经验，我们计划开展一场学生会干事培训活动。
时间和地点：活动时间：X月X日（周六）上午9:00-11:30活动地点：校内会议室（可容纳XX人）目标群体：学校学生会各部门的干事成员活动内容：1. 主题演讲：请邀请校内知名学术或社团组织的负责人进行主题演讲，分享他们的经验和学习心得，激发学生会干事的工作热情和责任感。
2. 分组讨论：根据学生会各部门的特点和工作重点，将干事分组进行讨论和交流。
干事培养方案
干事培养方案
一、培养目的：
为培养招新新干事尽快熟悉法学院学生会各部门的生活，培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。
二、具体方案：
1.将活动工作细分，保证每位干事参与到工作中来，建立他们的独立能力、集体合作能力。
活动让更多的干事参与，保证每个人都有事情可做，有东西可学。
2.每次活动前将干事分为活动小组，并通过自荐或指定的方式选出小组负责人。
每次分组都要有所变动，成员变更，并且每次小组负责人都要有所改变，争取让每一个干事都有锻炼的机会，与其他干事及其他部门人员沟通合作的机会。
3.采取部长副部长带领干事活动的方式，在上学期更多的指导培养部门内部工作内容，熟悉学院老师，学生会内部人员安排，及场地、桌椅等物品的借用。
重要活动前分布下去干事书写策划案，逐步培养干事们写策划案的能力。
4.采取学期部门内部考核制，综合每位干事在本学期内的工作活动情况，每位部长副部长为每位干事打分，学期末取各个分数的平均值。
建立前三名的奖励制度，并颁发小奖品。
5.增强干事的团结合作精神，建立定期的例会，提供交流的时间，让干事交流感情，并采取适当的人文关怀。
大学干事培训方案（精选3篇）
大学干事培训方案（精选3篇）大学干事篇1一、活动主题：学生会干事培训活动二、活动目的：1、随着学生会纳新活动的顺利完成，学生会又注入了一批新鲜血液。
从秘书处和发改部对本次纳新的反馈上来看，干事们对于学生会相关工作并不明确，其笔试中所写的工作文书格式不清、条理混乱。
因此希望通过这次培训，可以使他们进一步了解学生会的工作模式和相关制度，严正纪律要求，尽快熟悉相关工作，并投入到学生工作中去。
2、提高学生会干事的综合素质，使其能更有效地开展学生会工作，在每次活动中均能提前做好相关准备与部署，明确人员分工，以提高工作效率，保证学生会工作的连续性，更好地服务学院、服务同学。
3、提高新一届学生干事在学生会工作中的基本业务素质与活动能力等，培养创新型、复合型和协作型优秀人才，以便学生会健康发展。
4、在活动中增强新老成员的沟通与交流，增强团队凝聚力和集体使命感、荣誉感。
三、活动时间：12年11月22日—12年12月6日的每周日14：00—17：00四、活动地点：三教(具体教室待定)五、主办单位：吉林大学法学院学生会六、活动安排(一)第一期培训活动1、活动时间：_年11月22日14：00—17：002、参加人员：学生会10级全体干事，09级干部可自愿参加。
3、主讲人：高岩老师、邹运主席、井源副秘书长等4、主持人：马朕卓秘书长5、活动内容：召开学生会全体干事大会(1)邀请学生会指导老师对10级干事进行思想教育培训，阐述干事进入学生会的目的和意义，并指出学生会的宗旨在于服务学生，要发挥学生会“同学之家，师生之桥”的作用，同时，鼓励干事们能树立学生会意识，部门意识，团队意识和责任心意识。
(2)邀请学生会主席邹运同学为大家讲解学生会工作纪律及，包括请准假制度、奖惩制度、财务制度及签到签退制度等。
(3)由09级部分干部，为大家做先进事迹报告。
介绍自己的先进事迹及心路历程，引起同学共鸣，使之树立正确的人生观、价值观。
(二)第二期培训活动1、活动时间：_年11月29日14：00—17：002、参加人员：秘书处、发改部、宣传部、外联部、文艺部以及体育部干事须全体参加，其他人员可自愿参加。
班级干事培养方案
班级干事培养方案一、培养目标：在班级干事培养方案中，我们的培养目标是为了培养出一支忠诚、有责任心、积极进取的班级干事队伍，他们能够积极主动地组织和参与班级各项活动，提高班级凝聚力，增进同学之间的交流与合作。
二、干事选拔：1.组建选拔小组，在所有班级中进行广泛宣传，并接受自愿报名。
2.面试环节：通过面试了解报名者的性格、能力和志愿意向，评估其是否适合担任干事职务。
3.考察环节：选拔出一部分候选人，在班级活动中进行考察，评估其组织能力、沟通能力和团队合作能力。
4.最后确定干事名单，公布结果。
三、干事培训：1.入职培训：新任干事入职后，进行全面的培训。
主要包括班级管理规定、工作职责介绍、班级活动组织方案编写、沟通与协调技巧、团队协作能力培养等内容。
2.定期培训：定期组织干事进行相关培训，包括主题演讲、公众演讲、人际关系处理、领导力培养等，提升他们的能力和素质，使其更好地担任工作职责。
3.外部培训机会：组织干事参加外部培训课程、研讨会、讲座等，拓宽他们的视野，增加他们的专业知识和技能。
同时，给予他们实践机会，提高其问题解决能力和工作经验。
四、干事奖惩机制：1.组织评选：每学期评选出优秀干事，并给予表彰，并且对所有干事的表现进行全面评估，作为今后选拔的参考依据。
2.奖励措施：对于出色完成任务的干事，给予相应的奖励，包括奖学金、荣誉称号、奖状等形式，以激励他们更好地发挥作用。
3.惩罚措施：对于工作不认真、不负责任、违反规定的干事，按照《班级管理规定》进行相应处罚，包括警告、撤销职务等，以确保干事们能够恪尽职守，维护班级正常秩序。
五、干事工作规划：1.制定工作计划：每学期初，干事们应结合班级活动安排，制定具体的工作计划，明确任务目标和时间节点，以便组织和协调各项工作。
2.定期会议：定期召开干事会议，交流工作进展情况，讨论遇到的问题，并及时调整工作方向，确保工作的顺利进行。
3.组织活动：负责组织、策划和参与班级各项活动，包括班级聚餐、文艺晚会、志愿者活动等，提高班级凝聚力。
干事培训的计划方案
干事培训的计划方案一、培训目标1. 提升干事的管理能力和团队合作能力，使他们能够更好地完成工作任务；2. 增强干事的沟通能力和解决问题的能力，使他们能够更好地应对各种工作挑战；3. 培养干事的领导能力和创新意识，使他们能够更好地推动团队的发展和创新。
二、培训内容1. 管理能力提升- 工作计划与执行：如何制定有效的工作计划，并严格执行；- 时间管理与优先级：如何合理安排工作时间，做到事事有序、有计划；- 任务分配与监督：如何合理分配任务，并对工作进度进行监督。
2. 团队合作能力提升- 团队建设与沟通：如何建立良好的团队关系，进行有效的沟通；- 协作与配合：如何合作完成任务，协力共进；- 团队协调与整合：如何协调团队内部的各种资源，使之协同工作。
3. 沟通能力提升- 口头沟通技巧：如何在团队中进行清晰有效的口头沟通；- 书面沟通技巧：如何撰写规范、清晰的邮件、报告等书面材料；- 职场演讲技巧：如何进行自信、有说服力的职场演讲。
4. 解决问题能力提升- 问题分析与解决：如何分析并解决团队中出现的问题；- 决策制定与执行：如何在面临抉择时做出正确的决策，并切实执行；- 团队问题协商与解决：如何引导团队共同面对问题，并达成一致解决方案。
5. 领导能力提升- 团队激励与凝聚：如何激励团队成员，使其保持高度的凝聚力；- 团队规划与控制：如何进行有效的团队规划，并对团队发展进行及时控制；- 风险控制与危机处理：如何应对各种风险和危机，保持团队的稳定与发展。
6. 创新意识培养- 创新思维与方法：如何培养和发展创新思维，引领团队实现创新；- 创新源泉与创新激励：如何发现创新的源泉，激励团队成员追求创新；- 创新环境与创新氛围：如何营造积极向上的创新环境和氛围。
三、培训方法1. 课堂讲授：通过专业讲师讲解，传授知识和技能；2. 案例分析：通过实际案例分析，让干事们了解并学习解决问题的方法；3. 角色扮演：通过角色扮演来模拟工作场景，锻炼干事们的沟通和解决问题的能力；4. 小组讨论：以小组为单位进行讨论和交流，培养干事们的团队合作意识和沟通技巧；5. 专家指导：邀请行业领先的专家来指导干事们，分享管理经验和成功案例。
干事培养方案
干事培养方案干事培养方案简介干事培养方案是针对组织中的干事开展的一系列活动和计划，旨在提升他们的工作能力、增进团队合作，并为他们的个人发展提供支持。
本文档将介绍一个全面的干事培养方案，包括招募流程、培训计划和激励措施等内容。
招募流程干事招募是干事培养的第一步，一个成功的招募流程可以吸引到优秀的干事加入组织。
以下是一个典型的招募流程：1. **制定招募计划**：在招募前，组织需要制定清晰的招募计划，包括招募的人数、岗位职责和要求等细节。
2. **招募宣传**：通过组织网站、社交媒体、校园海报等方式宣传招募信息，吸引潜在的干事申请。
3. **申请评估**：对申请材料进行筛选和评估，选出符合要求的候选人。
4. **面试和选拔**：组织面试和选拔流程，评估候选人的沟通能力、团队合作能力和专业知识等。
5. **招募结果通知**：将招募结果通知所有申请者，并与成功入选的干事签订干事协议。
培训计划干事培养方案中的培训计划是提升干事工作能力的重要部分。
以下是一个典型的培训计划：1. **入职培训**：新干事入职后，组织进行一段时间的入职培训，包括介绍组织的使命和愿景、岗位职责和工作流程等。
2. **专业技能培训**：针对干事的具体工作内容，组织开展专业技能培训，例如组织能力、沟通技巧和项目管理等。
3. **团队合作培训**：组织开展团队合作培训，培养干事之间的合作意识和团队精神。
4. **领导力培训**：为有发展潜力的干事提供领导力培训，引导他们成长为未来的领导者。
5. **个人发展计划**：组织每年进行个人发展计划的评估和制定，为干事提供个性化的发展指导和机会。
日常工作支持除了培训计划，干事在日常工作中也需要得到支持和指导。
以下是一些常见的工作支持措施：1. **导师制度**：为每个干事分配一名导师，导师是有经验的干事或领导人员，可以提供工作指导和经验分享。
2. **定期反馈**：定期与干事进行面谈，给予工作表现的反馈，帮助他们改进工作方式。
干事培养方案
干事培养方案一、背景介绍干事培养是组织中非常重要的一项工作。
一个组织的发展离不开有能力、有激情、有责任心的干部和干事。
因此，制定一份科学合理的干事培养方案至关重要，能够帮助组织培养出各个层次的骨干人才，为组织的持续发展提供重要支撑。
二、目标设定1. 培养出具备专业知识和技能的优秀干事；2. 培养干事的组织协调能力、沟通能力以及团队合作精神；3. 提高干事的问题解决能力和创新思维；4. 激发干事对组织的归属感和责任感。
三、方案具体内容1. 干事选拔在干事选拔中应该注重综合素质的考察，以确保选出优秀的干事。
选拔程序包括申请书、面试、笔试等环节，以全方位评估应聘者的能力和潜力。
2. 入职培训新入职的干事应接受一定程度的入职培训，包括组织介绍、工作职责、组织文化等，使其尽快适应组织的工作环境。
3. 学习计划干事应该制定个人学习计划，明确学习目标和时间安排，通过自主学习、参加培训班等方式不断提高专业素养。
4. 学历提升组织可以鼓励干事积极报考研究生等学历提升项目，并提供相应的学习资源和经济支持。
5. 岗位轮岗干事应该定期进行岗位轮岗，通过在不同岗位上的实践锻炼，增强自身的综合能力和适应性。
6. 培训活动组织可以定期组织干事参加各种培训活动，如专业知识培训、沟通技巧培训、团队合作培训等，以提升干事的能力。
7. 项目实践干事应参与并组织一些实践项目，锻炼其实践能力、项目管理能力和团队合作精神。
8. 业务交流组织可以组织干事之间进行业务交流，分享经验和心得，以促进互相学习和成长。
9. 奖惩机制建立完善的奖惩机制，激励干事积极主动地投入工作，并对表现优秀的干事进行奖励和公开表彰。
四、考核评估1. 常规考核定期对干事进行常规考核，评估其工作表现和能力发展情况，为干事提供个人成长的反馈和建议。
2. 年度评估每年对干事进行一次全面的年度评估，评估内容包括工作业绩、能力发展、岗位表现等方面，以确定干事晋升和继续培养的方向。
学生会干事人才培养工作计划(五篇)
学生会干事人才培养工作计划(五篇)学生会干事人才培养工作计划 1在__级学姐学长的带领下，商学院团委学生会以其最出色的方式诠释了她的魅力。
岁月如梭，转眼到了他们离开校园，为事业打拼的时候，他们带着太多的不舍离开了校园，我们__级的__随即挑起重担，描绘学生会的另一片天地。
为了加强__级新__事对学生会的了解，提升整个新__事的综合素质，特此举办商学院团委学生会干事培训。
希望通过这次培训，让干事对团委学生会有个更加全面、深入的了解，提高他们各方面的能力，同时给自己以正确的定位，端正的工作态度，使商学院学生会的明天更加美好！一、培训__：提升能力，完善自我！二、培训地点：西多__335三、培训对象：商学院所有2023级学生会干事四、培训方式：以授课为主本次授课分为六个课程，分别由__团各成员主讲。
五、具体安排1）经过团委老师和__团商议，培训时间为第八周的周三、周四，第九周的周二、周三、周四、周五，中午的12：40—13：20；2）每天负责讲课的__团成员提前__分钟过来准备，由团委副__负责__跟进和其他事项的指导；3）秘书处干事提前5分钟过来进行各部门的考勤，并协助团委副__对干事课堂表现进行记录，以备考核的依据；4）__团对整个过程进行拍照存档；5）每节课结束秘书处干事将考勤记录上交团委副__。
六、结业考核1）课程结束之后，团委副__布置每个干事写一份活动策划书和一份工作总结书，占考核的30%；2）团委副__和__针对__团成员的授课内容出笔试试卷，于第十周的周三中午12：30—13：20进行笔试，占考核的40%；3）干事的平时表现和出勤率占__%；4）__意见、评语占20%；5）对本次考核通过的干事正式颁发工作证，并对表现突出的干事和部门进行现场表扬。
七、注意事项1）对于现场突发状况进行及时有效的处理，如电脑操作__；2）为确保出勤率，__团对临时改变的事项进行及时的通知和处理；3）__对此次活动加强__和配合；4）自觉维持好现场的秩序和卫生；5）各干事对于不懂的事项，要及时向团委副__请教、提出；6）各干事进场后各部门集中坐好，以便秘书处考勤，有特殊情况及时说明、请假；7）__团成员对此次培训负责、统筹。
干事培训计划
干事培训计划一、培训目的。
干事培训计划的目的在于帮助新任干事快速适应工作环境，提高工作效率，增强团队合作意识，培养领导能力，为公司的长远发展打下良好的基础。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训，让新任干事了解公司的发展历程、企业文化和核心价值观，明确自己在公司的定位和责任。
2. 工作流程培训，介绍公司的工作流程、各部门的职责分工和协作关系，让新任干事了解公司的运作机制。
3. 业务知识培训，根据新任干事的具体岗位，进行相应的业务知识培训，包括市场营销、客户服务、财务管理等方面的知识和技能培养。
4. 沟通与协作培训，培养新任干事良好的沟通能力和团队合作意识，让他们能够与同事有效地沟通交流，共同完成工作任务。
5. 领导能力培训，针对有管理潜力的干事，进行领导能力的培训，包括团队管理、决策能力、问题解决能力等方面的培养。
三、培训方法。
1. 课堂培训，安排专业人员对新任干事进行系统的课堂培训，讲解相关知识和技能，提供案例分析和实际操作指导。
2. 实地考察，安排新任干事到各部门进行实地考察，让他们亲身感受公司的运作情况，了解各部门的工作内容和工作流程。
3. 案例分析，通过案例分析让新任干事了解公司内部和外部的实际问题，培养他们解决问题的能力和思维方式。
4. 角色扮演，通过角色扮演的方式让新任干事模拟实际工作场景，提高他们的应变能力和沟通能力。
四、培训评估。
1. 考核方式，采用考试、实际操作、综合评定等方式对新任干事进行培训成果评估，确保培训效果。
2. 反馈机制，建立新任干事和培训导师之间的反馈机制，及时了解培训效果和存在的问题，及时调整培训方案。
3. 持续跟踪，培训结束后，对新任干事进行持续跟踪和指导，帮助他们在实际工作中应用所学知识和技能。
五、培训成果。
通过干事培训计划，新任干事将能够快速适应工作环境，熟悉公司的工作流程和业务知识，提高工作效率和团队合作能力，培养领导潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
学生会干事培养计划 (2)
学生会干事培养计划
学生会干事培养计划如下：
1. 招募：在每学年初进行干事招募，通过宣传校园广播、海报、社交平台等方式吸引有积极主动、责任心强、团队合作能力的学生加入学生会。
2. 基础培训：新干事入职后，进行基础培训，包括学生会的组织结构、职责和工作流程等基本知识的介绍，培养对学生会的了解和归属感。
3. 走访活动：安排新干事参与学生会的日常工作，例如走访校园各班级了解同学的意见和需求，并及时反馈给学生会部长。
通过此类活动，培养干事们的沟通能力和解决问题的能力。
4. 学习讲座：定期组织学习讲座，邀请专业人士或校内老师给干事们讲解与学生会工作相关的专业知识，如组织活动策划、公众演讲技巧、团队合作等，提升干事们的专业素养。
5. 实践经验：安排干事们参与学生会的各类活动策划和组织工作，例如学生会选举、节日庆典、演讲比赛等，让干事们通过实践锻炼自己的能力并积累经验。
6. 问题解决：学生会可以设置问题解决小组，由干事们轮流担任负责人，负责协调和解决同学们的问题和意见，帮助干事们提高解决问题的能力。
7. 持续反馈：定期进行干事工作评估，对干事的工作情况进行综合评价，并给予相应的表扬和指导。
通过以上的培养计划，学生会可以逐步培养出一支充满活力和创新力、能够有效组织和推动各项活动的优秀干事团队。
班级干事培养方案
班级干事培养方案目标本文档旨在制定一套班级干事培养方案，以培养和发展学生的组织能力、领导力和团队合作精神，提升班级干事的工作效率和质量。
培养计划1. 选拔程序选拔程序- 定期组织班级干部竞选，通过面试和评选的方式选拔合适的候选人。
- 候选人需具备良好的沟通能力、组织能力和团队合作能力。
2. 干事培训干事培训- 在干事入职后，为其提供全面的职业培训。
- 培训内容包括但不限于领导力发展、沟通技巧、问题解决能力和团队合作。
3. 任务分配任务分配- 根据不同干事的兴趣和特长，合理分配任务和职责。
- 让干事在自己擅长的领域发光发热，激发其工作热情。
4. 导师指导导师指导- 为每一位干事安排一名经验丰富的导师。
- 导师将提供指导和支持，帮助干事解决工作中的问题和困难。
5. 定期评估定期评估- 设立定期评估机制，对干事的工作表现进行评估。
- 根据评估结果，给予干事适当的指导和鼓励，同时进行必要的调整和完善。
成果评估1. 工作成果展示工作成果展示- 定期组织班级干事展示自己的工作成果。
- 通过展示，激发干事的工作动力和创造力。
2. 同事评价同事评价- 定期邀请同事对干事的工作进行评价。
- 同事评价将作为干事的重要参考依据。
3. 学生满意度调查学生满意度调查- 定期对学生进行满意度调查。
- 根据调查结果，评估干事工作的影响力和质量。
结束语通过制定和实施本班级干事培养方案，我们有信心培养出一批具备良好组织能力、领导力和团队合作精神的干事，为班级的发展和学生的成长贡献力量。
这也将为干事们提供更多的成长机会和发展空间。
班级干事的优秀工作将使班级更加活跃、团结，推动学生积极参与各项活动，共同营造良好的学习氛围。
班级干事培养方案
班级干事培养方案目标本文档旨在制定一个班级干事培养方案，既能够提供对干事的培训和指导，又能够激励他们发展其领导才能和组织能力。
活动安排为了达到以上目标，我们将按照以下活动安排进行培养：1. 干事选拔：每个学年初，通过面试和选拔程序，选择一批有潜力的学生加入干事团队。
2. 干事职责培训：选定的干事将接受针对特定职责的培训，包括班级活动组织、会议运行和沟通技巧等方面的培养。
3. 实践锻炼：干事将有机会参与班级活动的组织和策划，并承担一定的责任，以锻炼他们的领导能力和工作能力。
4. 反馈和指导：定期为干事提供反馈和指导，帮助他们了解自己的优点和不足，并提供提升的建议。
5. 领导力培养：为干事提供额外的领导力培训机会，包括参加相关培训课程或参与组织的领导和管理工作。
考核与奖励为了激励干事发挥其潜力并取得优秀成绩，我们将进行以下考核和奖励机制：1. 个人表现考核：根据干事的工作表现进行定期考核，评估他们的职责履行情况和表现水平。
2. 组织评比和奖励：每学年末，评选出表现出色的班级干事，并授予相应的荣誉和奖励，鼓励他们的努力和成就。
3. 经验分享会：组织经验分享会，邀请优秀的干事分享他们的经验和成功故事，激励其他干事。
4. 培养计划奖学金：根据干事的表现和成长，设立一定的奖学金，作为他们继续发展和研究的激励。
改进和评估为了确保方案的有效性和持续改进，我们将进行以下改进和评估措施：1. 定期评估方案的执行情况，收集干事和参与者的反馈意见，并根据需要进行相应的调整和改进。
2. 持续研究和发展：班级干事培养方案将不断研究和借鉴其他成功的方案，以不断提升培养效果和质量。
3. 研究和应用新的培养方法和工具，以适应不断变化的教育环境和干事的需求。
总结班级干事培养方案的目标是培养具备领导才能和组织能力的学生干事，并通过活动安排、考核与奖励机制，以及不断改进和评估，激发他们的潜力和积极性。
这将为班级提供优秀的干事团队，推动班级的发展和活动的成功开展。
干事管培策划书3篇
干事管培策划书3篇篇一干事管培策划书一、活动主题“提升能力，培养精英”二、活动目的为了加强学生会各部门之间的交流与合作，提高干事的综合素质和工作能力，培养一支具有凝聚力和执行力的学生干部队伍，特举办本次干事管培活动。
三、活动对象学生会全体干事四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动内容1. 第一阶段：培训课程（第 1-2 天）邀请专业老师或有经验的学生干部进行培训，内容包括团队建设、沟通技巧、时间管理、领导力等方面。
组织团队拓展活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 第二阶段：实践操作（第 3-4 天）各小组在指导老师的帮助下完成任务，并进行汇报和展示。
对干事的表现进行评估，评选出优秀干事和优秀小组，并给予奖励。
七、活动预算本次活动预计总花费[X]元，具体如下：1. 培训课程费用：[X]元2. 团队拓展活动费用：[X]元3. 奖品和证书费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动前要做好充分的准备工作，包括联系老师、安排场地、准备物资等。
2. 活动中要注意安全，特别是在团队拓展活动中，要做好防护措施。
[策划人姓名][日期]篇二干事管培策划书一、活动背景随着学校规模的扩大，学生人数的增加，各项学生工作也日趋繁重。
为了更好地服务同学，协助老师完成各项工作，同时也为了给广大同学提供一个锻炼自己、展示自己、提升自己的平台，我们决定面向全校学生招募一批有责任心、有能力、有热情的干事，组建一支高效、团结、协作的学生干部队伍。
二、活动主题“汇聚青春力量，共筑美好校园”三、活动宗旨1. 为学生提供一个锻炼自己、展示自己、提升自己的平台。
2. 选拔一批有责任心、有能力、有热情的学生干事，组建一支高效、团结、协作的学生干部队伍。
3. 加强学生组织内部建设，提高学生组织的凝聚力和战斗力。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象[具体对象]七、活动流程（一）前期宣传1. 制作宣传海报，张贴在学校各个重要位置。
新干事培训方案（5篇可选）
新干事培训方案（5篇可选）第一篇：新干事培训方案生活保卫部部门培训方案为加强部门同学思想建设，提高部门同学综合素质，以方便生保部部门工作能够更好地在同学中开展；为提升同学们的认识，能够清楚的看到不足之处，积极思考，以利于自身发展，故制定本培训方案：培训时间：11月开始培训对象：部门全体成员培训方式：一、部长、副部长定期进行理论学习，加强思想建设，深入对学生会组织的认识，积极思考理论知识与本部门工作的结合方法。
二、副部长带领新干事在十一月中旬之前熟悉部门的各项工作，并让每一个同学对部门的工作进行实际操作，使他们融入部门集体、融入到学生会中来，适应自己的身份。
三、在熟悉部门工作的同时，由部长、副部长带领新干事学习学生会的规章制度。
由部门团小组组长带着部门的每一位成员学习时政理论，并针对此开展讨论，通过讨论的方法让同学们在认识上取长补短、共同进步。
四、培养干事的积极性，使他们能主动接触其他部门，并了解其工作，在其他部门开展活动时参与其中。
五、部长、副部长不定期对干事进行考核，以对其起到督促作用。
安徽农业大学学生会生保部2010-10-29第二篇：学生会学习部新干事培训方案学生会学习部新干事培训方案学习部已完成纳新面试工作并于10月15日确定了新干事名单，现计划于10月20日召开学习部例会即部门新干事培训会：一、与会人员：部长，副部，11级干事以及12级新干事二、培训会形式：面对面座谈，并穿插小游戏及即兴节目三、会议内容：1、第一，向新干事纠正对学习部的错误见解：学习部的作用并非只是促进个人学习而应该是通过策划组织举办特色活动，给全系同学提供互相交流学习的渠道。
第二，明确学习部的工作职能与范围，介绍所负责的活动及事项，并解释工作中需要注意的问题。
第三，每星期召开一次部门会议，对前期的工作进行及时总结以及今后的工作计划、指导2、互相认识：部长、副部进行自我介绍及留下联系方式，11级干事依次自我介绍，12级新干事最后依次介绍。
干事培训策划书
团队协作的重要性
团队协作的基本原 则
团队协作的技巧和 方法
团队协作的案例分 析
沟通技巧：提高沟通能力，增强团队协作 时间管理：学会合理安排时间，提高工作效率 领导力培训：培养领导力，提升团队管理能力 创新思维：激发创新思维，提高解决问题的能力
明确工作职责：了解岗位要求，明确工作职责 提升技能水平：掌握专业技能，提高工作效率 遵守规章制度：遵守公司规章制度，确保工作合规 提高沟通能力：加强团队协作，提高沟通技巧
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汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
提高干事的专业 知识水平
增强干事的沟通 协调能力
提升干事的团队ห้องสมุดไป่ตู้协作能力
培养干事的创新 思维和解决问题 的能力
团队协作的重要性： 提高工作效率，促 进团队发展
团队协作的方法： 沟通、协调、合作、 分享
团队协作的案例： 成功案例，失败案 例
团队协作的实践： 模拟团队协作，实 际团队协作
提升干事的专业技能 增强干事的团队协作能力 培养干事的创新思维和解决问题的能力 提高干事的沟通和表达能力
明确干事的工 作职责，包括 但不限于组织 活动、协调资 源、处理突发
事件等
明确干事的工 作要求，包括 但不限于工作 态度、工作效 率、工作质量
等
明确干事的培 训目标，包括 但不限于提高 工作能力、提 升工作素质、 增强团队协作
Part Three
培训方式：通 过互联网进行
远程培训
优点：不受时 互动性：可以
间和地点限制， 通过在线问答、
可以随时随地 讨论等方式进
进行学习
行互动
资源共享：可 以共享丰富的 教学资源和案
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社团联资产部干事培养方案
主题：培养新干事打造新团体
培养目标：干事要在各项工作培训中提高自身素质，锻炼能力，为走入社会打下基础
使之具备以下能力：1.人际交往能力
2.团队协作能力
3.口语与书面语表达能力
4.责任心
要收到以上成效需要我们针对干事不同的特点在社团联的集体下对他们进行积极引导
培养主要分为两点一、在团委及社团联的安排下组织他们多参与一些讲座，团组织生活，大型活动，干部能力培训等集体性的活动
二、我们三人合力制定培训计划并积极实施，我们将其分为初期，中期和末期
初期：主要针对还刚来对社团联这个集体及对资产部的工作都还不熟悉的特点一、熟悉工作
新一届的干事可能通过笔试，面试大概了解了社联，以及资产部的工作。
但是他们的认识比较浅，我们会根据为我们部门的需要来选择干事，对于招进来的干事我们会在一个月内让他们熟悉资产部的工作，以及是如何操纵的。
在一个月中每一项工作将由我们三个部长带着他们做，给他们讲解应该注意的问题，之后再由他们独立完成，要注重培养他们的独立性。
初期培养目标：基本了解部门日常工作，能够较熟练的处理部门日常工作培养方法：1.向每名干事发放部门工作手册，让他们熟悉部门工作
2.在干事值班期间，去指导他们的工作
3.每周开展干事交流会
4.对他们生活上，学习上给与强有力的支持和指导，培养凝聚力
5.利用空余时间进行集体性的活动增强感情
中期：主要针对他们对校园生活及社团联工作已比较熟悉的特点
二、和团队一起能做好工作
注重团结的培养
1、讲团结作为重点来培养。
2、多与干事进行相互交流谈心，多组织一些集体活动，增强部门干事的凝聚力，尽可能地去帮助他们克服生活和学习上的问题。
让每一名干事的潜力都能得到最大的发挥
3、鼓励干事与其他部门同事之间集体完成同一项工作，鼓励干事去参加其他部门，社团的活动，加强部门之间的交流合作
建立起规范性的制度，工作中鼓励与批评结合，使分配的工作能落到实处，这样来培养他们踏实的工作态度
中期培养目标：熟练处理日常事务，能不依靠部长，独立负责一块工作
培养方法：1、实行小组制度，由干事担任组长，定期轮换。
2、定期开展部门集体户外活动
末期：主要针对资产部即将交由他们来掌握的特点
关键是培养他们掌控大局，独立处理问题的能力
末期培养目标：能够完全的独立负责起部门中的一块工作，对整个部门的工作有个全局的把握，并能够独立的处理基本的问题。
培养方法：1、实行代理部长制度，由干事担任代理部长，定期轮换
2、通过与其他部门开展联谊活动，增进大家的了解。
3、更多的会单独分配任务
4 多对干事进行培训。
还有很多需要完善的地方，在以后我们会结合我们的工作将这个培养方案逐渐完善使之更加合理
资产管理部：周康李响逍遥。