试论企业信息资源管理应注意的几个问题
信息资源管理问题
信息资源管理是指组织或企业有效地收集、组织、存储、利用和保护信息资源的过程。
下面将讨论信息资源管理中的一些关键问题。
1. 信息资源的识别与获取：首要问题是确定组织所拥有的各类信息资源。
这包括明确哪些信息是重要且具有价值的，以及如何获取这些信息。
这可能涉及到信息资产清单、需求分析和评估等过程，以确保对关键信息资源的全面掌握。
2. 信息资源的分类与组织：有效的信息资源管理需要对信息进行分类和组织，使其易于访问和利用。
这涉及到制定适当的分类标准和组织结构，例如建立元数据模型、索引体系或知识库等，以便用户能够快速准确地找到所需的信息资源。
3. 信息资源的存储与保护：信息资源的安全存储和保护是一个重要问题。
这包括制定合适的存储策略和技术，确保信息资源的完整性、可靠性和安全性。
此外，还需要制定适当的权限管理和访问控制策略，以防止未经授权的访问和滥用。
4. 信息资源的利用与共享：信息资源管理的目标之一是实现信息的高效利用和共享。
这包括建立合适的知识管理系统、协作平台和信息交流机制，以促进信息资源的共享和增值利用。
同时，还需要制定合适的政策和流程，以确保信息的正确使用和合规性。
5. 信息资源的更新与维护：信息资源需要进行持续的更新和维护，以保持其价值和有效性。
这可能涉及到信息审查、数据清洗、更新策略和版本控制等方面的工作。
定期的维护和更新将确保信息资源的质量和可靠性，使其始终保持最新和有用。
6. 信息资源管理的监督与评估：对信息资源管理的监督和评估是必要的。
这涉及到制定和执行合适的监控措施，以确保信息资源管理政策和流程的有效执行，并及时发现和纠正问题。
对信息资源管理绩效的定期评估将帮助确定改进和优化的机会，以提高整体的信息资源管理效能。
综上所述，信息资源管理中的关键问题涵盖了信息资源的识别、获取、分类、组织、存储、保护、利用、共享、更新、维护以及监督与评估。
通过有效应对这些问题，组织或企业能够更好地利用和管理其信息资源，提高决策效果、创新能力和竞争优势。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是企业运行中重要的组成部分，也是企业发展的重要支撑。
在信息时代，企业信息资源的管理不仅是提高企业运行效率的关键，还能为企业创造巨大的价值。
企业信息资源管理也面临一些问题，需要特别注意和解决。
企业信息资源的合理规划是企业信息资源管理的基础。
企业信息资源庞大且多样化，包括了企业内部的各种数据、文档、知识等，以及与外部环境相关的市场信息、竞争对手信息等。
企业需要制定明确的信息资源管理计划，合理规划资源的获取、整理、存储和利用，以确保企业能够高效地运用信息资源，提升自身竞争力。
企业内部信息流程和信息系统的建立需要注意。
企业内部信息流程的畅通与否直接影响到信息资源的获取和利用效果。
企业需要优化内部组织结构，建立科学、高效的信息流程，确保信息能够流动到需要的人员和部门，避免信息的孤岛现象。
企业还需要建立先进、稳定的信息系统，提供全面、准确的数据支持，实现信息资源的集中管理和共享。
企业在信息资源管理中需要注意信息资产的保护。
企业的信息资产是重要的财产，包括了企业内部的核心技术、商业机密等。
信息资产的保护涉及到信息安全和知识产权保护等方面。
企业需要建立完善的信息安全管理体系，包括技术控制、管理制度和人员培训等方面，保护信息资源不受损失或泄露。
企业还需要重视知识产权保护，确保企业信息资源的独特性和竞争优势。
企业信息资源管理还需要注重合作与创新。
在信息化的背景下，企业之间的合作成为常态，通过共享和协作，扩大信息资源的规模和范围，提升整个产业链的效率和价值。
企业还需要注重创新，在信息资源管理中充分发挥信息技术的作用，探索新的管理模式和商业模式，实现企业自身的创新和发展。
企业信息资源管理在实践中需要注意几个问题。
要进行合理的规划和管理，确保信息资源的充分利用。
建立良好的信息流程和信息系统，提高信息资源管理效率。
要重视信息资产的保护，确保信息的安全和可持续利用。
要注重合作与创新，扩大信息资源的范围和创造新的价值。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业内外部的信息的收集、整理、存储和应用，对企业的经营决策和发展具有重要的影响。
在信息资源管理方面，往往存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的经营管理和发展。
企业在信息资源管理方面需要注意以下几个问题。
企业在信息资源管理方面应该注意信息安全问题。
信息安全是信息资源管理中非常重要的一个方面，企业如果在信息资源管理方面出现了安全问题，可能会导致信息泄露、被篡改或者丢失，对企业的经营和发展造成不利影响。
企业在信息资源管理方面需要建立完善的信息安全管理机制，包括对信息资源的权限管理、加密技术的应用、网络安全防护等方面的措施，以确保信息资源的安全。
企业在信息资源管理方面应该注意信息的有效利用问题。
信息资源的价值在于它的利用价值，如果企业不能有效地利用信息资源，可能会降低企业的竞争力和创新能力。
企业在信息资源管理方面需要建立有效的信息资源利用机制，包括建立信息资源的分类存储系统、建立信息资源的共享平台、建立信息资源的应用模型等方面的措施，以提高信息资源的利用效率和价值。
企业在信息资源管理方面应该注意信息资源的合规性问题。
信息资源的管理需要符合相关的法律法规和规范，如果企业在信息资源管理方面违反相关的法律法规和规范，可能会导致企业的法律风险和经营风险。
企业在信息资源管理方面需要建立符合相关法律法规和规范的信息资源管理机制，包括建立符合相关法律法规和规范的信息资源管理流程、建立符合相关法律法规和规范的信息资源管理制度、建立符合相关法律法规和规范的信息资源管理监督检查等方面的措施，以确保信息资源管理的合规性。
企业在信息资源管理方面需要注意信息安全、信息资源的有效利用、信息资源的更新和维护以及信息资源的合规性等问题，只有这样，企业才能够更好地利用信息资源，提高企业的竞争力和创新能力。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是企业运营过程中非常重要的一环。
正确有效地管理和利用企业信息资源，可以为企业提供决策依据，改善运营效率，提高绩效，增强竞争力。
在进行信息资源管理时，企业常常面临一些问题，在不注意的情况下可能会造成企业运营的困难和障碍。
本文将从几个方面探讨企业信息资源管理需要注意的问题。
企业在进行信息资源管理时，要注意信息的采集和整合。
企业经营过程中会产生大量的信息，这些信息往往散布在各个部门和岗位之间，甚至可能散布在不同的系统和平台之间。
如果企业不能有效地采集和整合这些信息，就会导致信息孤岛的存在，信息的流通和共享受阻，影响企业对信息的全面认知和综合分析能力。
企业需要建立有效的信息采集和整合机制，确保信息能够及时、准确地流向需要的人员和部门，实现信息的共享和协同。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的安全和保护。
企业的信息资源往往具有机密性、完整性和可用性的要求，企业必须确保信息的安全和保护，防止信息泄露、被篡改或丢失。
信息的安全保护涉及到技术、管理和文化等多个方面，企业需要制定相关的政策和规定，建立健全的信息安全管理体系，加强对信息的权限控制和审计跟踪，提高对内外部威胁的识别和应对能力，确保信息的安全性和可用性。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的有效利用。
企业信息资源的有效利用是信息资源管理的核心目标之一。
只有将信息转化为知识和智慧，才能为企业的决策和创新提供有效的支持和指导。
由于信息的庞杂和复杂，以及企业员工对信息的认知和使用能力的差异，企业常常面临信息利用效果不佳的问题。
为此，企业需要加强对员工的信息素养的培养和提升，推动信息技术与业务的深度融合，建立和完善知识管理和创新管理的机制，促进信息的有效利用和知识的共享。
企业在进行信息资源管理时要注意信息的更新和升级。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，企业的信息资源也需要不断进行更新和升级，以保持其核心竞争力和适应最新的环境需求。
企业信息化管理注意事项
企业信息化管理注意事项（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是当前企业发展的重要组成部分，它涉及到企业内部信息资源的收集、整合、分析和有效利用。
在信息化时代，企业信息资源管理的重要性不言而喻，因此企业需要认识到一些问题并加以注意。
下文将试论企业信息资源管理应注意的几个问题。
企业信息资源管理应注意信息安全问题。
随着信息技术的发展，企业信息资源的安全性变得越来越重要。
在信息化时代，企业的信息资源已成为企业的重要资产，其中包含了企业的经济利益、商业机密等重要信息。
企业需要加强对信息资源的保护，建立健全的信息安全管理制度，确保企业信息资源不受到未经授权的访问、篡改、泄露、破坏等威胁。
企业信息资源管理应注意数据质量问题。
企业信息资源的质量直接影响着企业的经营决策和经营效益。
无论是内部业务数据还是外部市场数据，都需要具备高质量的数据。
由于数据来源的多样性、数据采集与整合的复杂性等原因，很容易导致数据质量的问题。
企业需要加强对信息资源的质量管理，建立健全的数据质量管理机制，确保数据的准确性、完整性、一致性和及时性。
企业信息资源管理应注意信息利用问题。
企业信息资源管理的核心是信息的有效利用，即将信息资源转化为企业竞争力的重要来源。
在现实中，很多企业并没有充分利用自身的信息资源，甚至存在着信息资源浪费的现象。
企业需要加强对信息资源的有效利用，建立健全的信息资源利用机制，推动信息资源的全面应用，实现信息资源的最大化效益。
企业信息资源管理应注意信息管理人才问题。
企业信息资源管理需要一支高素质的信息管理团队来支撑，而这需要企业具备一定的信息管理人才。
在当前信息技术日新月异的时代，企业信息管理人才的培养和引进面临诸多挑战。
企业需要加强对信息管理人才的引进、培养与留用，建立健全的人才队伍，保障信息资源管理工作的顺利开展。
企业信息资源管理虽然有利于企业的发展，但也面临着诸多问题。
企业需要加强对信息安全、数据质量、信息利用和信息管理人才等方面的管理，以确保信息资源管理工作的顺利开展，促进企业信息化建设和发展。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是指企业对其所拥有的信息资源进行规划、组织、调配和控制的过程，旨在最大化信息资源的价值，提升企业的绩效和竞争力。
在进行企业信息资源管理时，需要注意以下几个问题：一、信息资源的规划与布局问题：企业在规划和布局信息资源时，需要确保信息资源能够与企业的战略目标和业务需求相一致。
这包括确定信息资源的类型、范围、内容、价值以及与其他资源的关系等方面。
还需要评估信息资源的现状和潜力，为信息资源的开发和应用提供依据。
二、信息资源的开发与获取问题：企业需要根据自身的需求和目标，积极开发和获取信息资源。
信息资源的开发包括对现有信息资源进行整理、提炼和加工，以及通过内部研发、采购、合作等方式获取新的信息资源。
企业还可以通过开展市场调研、竞争情报、网络搜索等途径，获取外部信息资源。
三、信息资源的组织与共享问题：企业需要建立起合理的信息资源组织结构，并制定相关的管理制度和流程，提高信息资源的组织效率和利用效果。
还需要实施信息资源的共享机制，打破各部门之间的信息孤岛，促进信息资源的流动和共享。
应注意保护核心竞争力信息资源的安全。
四、信息资源的应用与价值问题：企业信息资源的价值主要体现在其应用价值和潜在价值上。
企业需要根据自身的业务需求和发展战略，合理利用信息资源来支持企业战略的制定和实施。
还需要以信息资源为依托，推动企业的技术创新、业务创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
五、信息资源的更新与维护问题：信息资源是一个动态的概念，企业需要及时更新和维护信息资源，确保信息资源的完整性、准确性和可靠性。
企业需要建立起信息资源的管理体系和质量控制机制，对信息资源进行规范化、标准化和分类化管理，确保信息资源的高效利用和长久保值。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题作者：孙金潞来源：《商情》2019年第30期【摘要】目前，随着市场经济的快速发展，信息的重要性越来越突出，企业越来越重视信息资源管理工作，但很多企业的信息资源管理方法还存在一些问题，需要优化和改进。
基于此，本文从企业信息资源管理的内涵入手，分析了企业信息资源管理中的相关问题，然后提出了几点优化建议，希望能为企业信息资源管理工作提供有益的参考和借鉴。
【关键词】信息资源企业管理优化措施在信息时代，信息既是技术、又是资源，其价值越来越明显，对经济发展的作用越来越多，成为社会生产力发展的重要动力。
信息化也是现代企业提升核心竞争力的重要途径和参与市场竞争的基本条件。
但是从当前的企业信息化现状来看，大部分企业对于信息资源管理尚未形成一套切实可行的措施。
本人通过几年的信息资源管理工作实践，认为企业在信息资源管理、应用方面还存在不少问题。
一、企业信息资源管理的内涵一是信息资源的内涵。
信息资源有广义和狭义之分。
广义的信息资源不但包括各种信息，还涉及到信息技术和信息生产者等要素。
狭义的信息资源主要是指在社会经济活动过程中，经人类处理加工同时不断累积而成的有效信息的总和。
二是企业信息资源的内涵。
企业信息资源是提升企业核心竞争力的重要因素，具有延展性、价值性以及不可模仿性的特点。
企业信息资源管理主要是指企业为实现管理目标，通过先进的管理手段和方法规划、组织、控制和协调与企业有关的信息活动和信息资源，从而达到有效管理和利用企业信息资源的目的。
二、企业信息资源管理中的相关问题1.人员物资投入少企业进行信息资源管理时不单单要依靠现代化先进信息技术，同时更需要高水平的信息技术管理人才，但就大部分企业目前的情况来看，很多企业在专业信息管理人员配备方面海存在严重不足的情况，因信息管理人员缺乏导致信息管理工作质量不佳。
信息产业属于高新技术产业，从事企业信息资源管理的人员不但应当具备信息资源管理和信息技术专业知识，同时需要掌握企业经营管理生产方面的知识。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理，又称企业信息化资源管理，是指企业中对信息进行统一管理和安排，以达到提高企业信息化水平、提高企业运营效率和决策能力的目的。
企业信息资源是企业在生产经营活动和管理过程中所涉及的各种信息资源的总称，包括核心业务信息、管理信息、技术信息、财务信息等。
一、信息资源管理的目标应精准明确。
企业进行信息化管理时，需要考虑企业所面临的具体问题，明确自身的信息化建设目标。
比如，提高生产效率、降低成本、加强管理能力、提高企业竞争力等，需要在目标明确的基础上制定具体的方案和实施计划。
二、信息化建设的投入应合理分配。
企业进行信息化建设需要投入大量资金，管理者要根据企业的实际情况进行合理分配，考虑企业的财务实力、内部管理流程等因素，以充分利用资源，实现更高的效益。
三、注重信息资产的保护。
企业信息资源是企业的重要资产，需要注重其保护。
企业需要建立健全的信息安全制度，加强信息的保密性、完整性、可用性，并建立完善的备份机制，以确保信息不会遭到误操作或者攻击，对企业运营和发展造成影响。
四、信息资源管理应从用户需求出发。
企业信息化建设是为了提高企业的竞争力，同时也是为了更好地满足用户需求。
因此，企业进行信息化建设时，需要从用户需求出发，重点关注用户的使用习惯和需求，定制化软件应用，让用户更加便捷高效地使用信息化工具。
五、信息资源管理应促进信息共享与协作。
信息共享和协作是现代企业信息化管理的重要标志，也是企业提升效率和管理能力的必要手段。
企业信息化建设应该更加注重信息的共享和协作，加强部门间沟通和协调，让信息得到更加充分的利用和发挥。
六、信息资源管理应具有持续性。
企业信息化建设是一个长期的过程，需要持之以恒，不断更新和完善。
企业需要加强信息化应用效果的评估和调整，对于出现的问题及时解决，优化和完善信息化管理的各个环节，使得企业的信息化水平越来越高。
综上所述，企业信息资源管理是企业信息化建设过程中的核心工作之一，需要管理者根据企业实际情况，精准明确建设目标，并制定合理的实施方案，注重信息的保护和共享、从用户需求出发、具有持续性和不断完善。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
1.信息安全
对于企业而言，信息是一种非常重要的资产。
处理好企业信息资源非常重要，但同时也需要对其进行保护，以避免信息泄露、灾害等的发生。
因此，所有企业在管理信息时，必须制定相应的信息安全保护措施，如防火墙、加密技术等，限制有权限操作人员，在信息传输环节动态验证等，以确保信息的保密及完整性。
2.信息质量
信息资源是企业决策、规划、评价和运营实施等方面的重要基础，但是它的质量问题也是不可避免的。
企业管理信息时必须注意，确保信息来源及准确性、及时性、完整性、可用性、合法性等各方面，以避免因为信息质量问题产生的不良后果，如误判、损失等。
3.信息共享
在企业内部管理信息时也需要注重信息共享。
当不同部门对相同信息进行重复收集处理极浪费时间和人力资源。
相反，如果更多部门可以共享同一大量信息库，则可以在更短时间内获得更为准确的信息。
要才能实现信息的共享，必须加强跨部门沟通协作，同时制定相应的信息管理策略，做到互通共享、无障碍。
4.信息规划
要实现有效的信息管理，企业必须在此之前进行信息规划。
根据企业的战略和目标，制定信息管理的总体规划和实施方案。
信息规划旨在分析企业信息管理现状、确定企业信息需求、把握未来信息资源的趋势，制定信息投资方案和实施计划等，为信息资源的科学管理和合理利用打下基础。
总之，企业管理信息资源的目的是为了有效支持企业发展战略，提高企业运营效率，创造更大的市场价值。
因此，在企业管理信息资源时，一定要注意信息安全、信息质量、信息共享以及信息规划等方面，不断完善信息管理制度，促进企业的健康发展。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题【摘要】企业信息资源管理是企业中极其重要的一项工作，涉及到信息资源的合理利用和保护。
本文从信息资源管理的挑战、信息资源保护、信息资源共享、信息资源更新与升级以及信息资源管理的技术支持等方面展开讨论。
通过对这些问题的分析，可以更好地认识到企业在信息资源管理中需要注意的几个关键问题。
信息资源管理的重要性不可忽视，未来的发展趋势也将更加强调信息资源的可持续发展和创新利用。
通过有效管理信息资源，企业可以更好地提高自身的竞争力和创新能力，为未来的发展奠定坚实基础。
【关键词】企业信息资源管理，挑战，保护，共享，更新，升级，技术支持，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业信息资源管理意义企业信息资源管理是指企业对信息资产进行有效使用、保护、共享、更新与升级的管理活动。
在当今信息化时代，企业信息资源已成为企业运营和发展的重要资产，对企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
企业信息资源管理的意义主要体现在以下几个方面：企业信息资源管理有助于提高企业运营效率和决策质量。
通过合理管理信息资源，企业可以实现信息的有效整合和共享，提升决策的准确性和效率，帮助企业领导者做出更加科学和有效的决策。
企业信息资源管理有助于降低信息管理成本和风险。
有效管理信息资源可以避免信息孤岛现象，避免信息重复采集和存储的浪费，减少信息管理的重复投入，降低信息管理的风险和成本。
企业信息资源管理有助于提升企业的创新能力和竞争力。
通过合理管理信息资源，企业可以更好地把握市场动态，及时了解竞争对手的动态，促进企业产品和服务的创新，提升企业在市场中的竞争力。
企业信息资源管理不仅是企业管理的必要手段，也是企业成功的重要保障。
1.2 研究背景随着信息技术的飞速发展，企业信息资源管理的重要性逐渐凸显出来。
在信息化、数字化的时代背景下，企业面临着海量的信息资源管理挑战，如何高效地管理这些信息资源成为了企业发展的关键。
随着云计算、大数据等新技术的推广和应用，企业信息资源的规模与复杂度不断增加，信息资源管理的难度也在不断加大。
企业信息管理的存在问题和对策
企业信息管理的存在问题和对策 企业信息管理是指对企业⽣产经营中各个环节涉及的所有信息进⾏收集、整理、分析及提供利⽤的⼯作，其服务速率、服务质量、服务效果如何直接关系到企业的⽣产与发展。
店铺下⾯为⼤家整理关于企业信息管理的⽂章，欢迎阅读参考： ⼀、当前企业⾯临的信息问题 在市场需求的推动下，我国企业信息管理⼯作在这⼗多年中得到了很⼤的发展。
但由于长期⽣活在计划经济体制下，我国企业在信息管理上仍存在⼀些问题： 1、对信息及其重要性认识不⾜。
⼈们往往认为既然信息是⼀种资源，那它和有形的物质资源、能源资源在经济过程中的作⽤是类同的，并像对待⼀般商品那样占有信息资源。
实际上，信息资源“储量”⽆限，⽽其它物质资源和能源资源在特定的空间和时间内储量是有限的，并且信息可以重复被使⽤，被开发，不断⽣成新的、有更⾼价值的信息。
我国许多企业的信息⼯作，似乎是原始档案⼯作，重视的是“管”，⽽不是⽤。
2、社会经济信息系统建设落后，信息机制缺位。
政府具有获得、传递准确可靠信息的优势，⽽这些信息优势是任何⼀个企业、⾏业协会不可能具备的。
我国经济信息系统的建设虽已有了⼀定规模，但仍很不够。
长期以来，我国政府部门本位严重，部门之间缺乏有效的信息沟通和交流机制，难以实现有效共享。
信息作为⽆形资源的可分享性，决定了任何信息过程都不是孤⽴的。
企业信息⼯作的顺利开展，绝对离不开外部信息系统的⽀持和引导。
3、信息管理体制不完善，信息政策模糊不清。
在我国现阶段，信息⼯作未能真正⾛向制度化的轨道，⽽且政府、⾏业协会和企业都缺乏严格意义上的信息政策。
我国政府内部既没有建⽴起完善的政府信息管理体制，也没有专门负责本部门信息管理⼯作的信息⾸长和常设的信息管理职能机构，各部门的信息机构只对本部门负责，造成信息资源难以共享。
⾏业协会，受其⾃⾝的背景、影响、资⾦、技术、⼈才、渠道及能⼒等⽅⾯的限制，其信息⼯作重点放在国内市场上，很少与国外同⾏进⾏交往和沟通。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业内部各种信息资源的整合、利用和保护。
在信息化时代的今天，企业信息资源管理不仅关系到企业的发展壮大，还涉及到企业的竞争力和生存发展。
企业信息资源管理应该引起足够的重视，并且应该注意以下几个问题。
企业信息资源管理应该注重信息资源的整合和共享。
现代企业内部的信息资源通常来自各个部门和业务领域，它们可能存在于不同的系统中，而且可能分布在不同的地理位置。
企业需要建立一套完善的信息资源整合和共享机制，以确保各个部门和业务领域之间的信息资源可以有效地交流和共享，从而提高企业的工作效率和决策效果。
企业信息资源管理应该注意信息资源的安全和保护。
随着信息技术的发展，企业的信息资源越来越容易受到来自内部和外部的威胁，比如信息泄露、黑客攻击等。
企业需要加强对信息资源的安全保护，建立健全的信息安全管理制度和技术措施，以确保信息资源不受到损害和泄露。
企业信息资源管理应该关注信息资源的价值和效益。
信息资源是企业的宝贵资产，它们可以为企业创造巨大的价值和效益。
企业需要充分发挥信息资源的作用，通过合理的管理和利用，提高企业的竞争力和市场地位，创造更多的经济效益和社会价值。
企业信息资源管理还应该注重信息资源的更新和优化。
现代企业信息资源的发展速度非常快，新的信息技术和业务模式层出不穷。
企业需要不断更新和优化自己的信息资源，引进新的技术和理念，提升信息资源的质量和效能，以适应不断变化的市场和竞争环境。
企业信息资源管理还应该关注人才和文化的建设。
企业的信息资源管理需要一支具备专业能力和团队意识的团队来完成，企业文化也对信息资源管理发挥着重要作用。
企业需要通过组织培训和文化建设，培养和吸引一批优秀的信息资源管理人才，促进信息资源管理工作的良性发展。
企业信息资源管理是非常重要的，它关系到企业的整体发展和竞争力。
企业应该注重信息资源的整合和共享，加强信息资源的安全和保护，关注信息资源的价值和效益，重视信息资源的更新和优化，以及关注人才和文化的建设。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是指企业在日常运营中所拥有的各种信息资源，包括数据、文档、知识等，在管理、利用和开发等方面的统一规划和有效组织。
在当前信息化的时代，企业信息资源管理显得尤为重要，如果不加以妥善管理，就会导致信息资源的浪费和滞留，从而影响企业的竞争力和发展。
企业信息资源管理应注意几个问题。
企业信息资源管理应注重信息安全问题。
随着信息技术的不断发展和普及，企业拥有的信息资源也在不断增加，其中可能包括公司的财务数据、客户资料、员工信息等。
这些信息如果泄露或遭受恶意攻击，将对企业造成严重的影响，甚至可能导致企业的倒闭。
企业在进行信息资源管理时，必须加强信息安全意识，制定相关的安全管理制度，并采取有效的技术手段保护信息资源的安全，防范各种信息安全威胁。
企业信息资源管理应注重信息共享与协作问题。
企业的信息资源通常分散在各个部门和岗位，如果信息资源不能有效地共享和协作利用，就会出现信息孤岛，导致信息资源的浪费和局限性。
企业在进行信息资源管理时，应该建立统一的信息共享平台，推行信息资源的共享和协作机制，打破部门和岗位之间的信息壁垒，促进信息资源的流动和有效利用，以实现信息资源的最大化价值。
企业信息资源管理应注重信息质量问题。
信息资源的质量直接影响着企业的决策和运营效果，如果信息资源存在错误或者不准确，就会导致企业的决策出现偏差，影响企业的正常运营。
企业在进行信息资源管理时，应该重视信息质量管理，建立完善的信息质量管理体系，包括数据清洗、数据验证、数据归档等，确保信息资源的准确和可靠，为企业的决策提供可靠的数据支持。
第四，企业信息资源管理应注重信息技术的应用问题。
信息技术是支撑企业信息资源管理的重要手段，它可以提高信息资源的采集、存储、分析和利用效率，从而提升企业的运营效能。
企业在进行信息资源管理时，应该根据自身的需求，选择适合的信息技术工具和平台，提升信息资源的管理能力和效率，促进企业的信息化建设和发展。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题【摘要】企业信息资源管理在当今社会中变得愈发重要，然而在管理过程中也存在着一些问题需要引起重视。
本文围绕企业信息资源管理的重要性、信息资源的合理利用、信息安全与保护措施、员工信息素养的提升以及信息资源管理的持续改进等方面展开讨论。
在信息时代，信息资源是企业发展的重要支撑，合理利用信息资源可以提高企业竞争力。
信息安全问题也是企业信息资源管理中不可忽视的一环，必须制定有效的保护措施。
员工信息素养的提升可以有效推动信息资源的有效利用。
企业在信息资源管理过程中要不断进行持续改进，以适应不断变化的市场需求和发展。
企业信息资源管理应注意的若干问题需要不断深入思考和解决，以促进企业的可持续发展。
【关键词】企业信息资源管理、信息资源利用、信息安全、员工信息素养、持续改进、关键问题、信息管理、企业管理、信息技术、企业发展。
1. 引言1.1 {'引言': '试论企业信息资源管理应注意的几个问题'}企业信息资源管理在当今社会中扮演着至关重要的角色，是企业持续发展和竞争力提升的关键因素之一。
而在进行企业信息资源管理时，必须要注意到一些关键问题，以确保信息资源的合理利用、信息安全与保护、员工信息素养的提升等方面的重要性。
企业信息资源管理的重要性不容忽视。
信息资源是企业最宝贵的资产之一，它包含了企业的核心竞争力和战略资源。
必须对信息资源进行有效管理，以确保企业能够从中获得最大的价值和利益。
信息资源的合理利用也是企业信息资源管理中需要注意的问题之一。
企业需要有效地收集、存储、分析和利用信息资源，以支持企业的决策制定和业务运营。
只有做到信息资源的合理利用，企业才能更好地把握市场动态和实现持续发展。
信息安全与保护措施也是企业信息资源管理不可忽视的问题之一。
信息安全是企业信息资源管理的基础，任何信息泄露或损坏都可能对企业造成重大损失。
企业需要建立健全的信息安全体系，加强信息保护措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是指企业在运营和管理过程中，对各种信息资源进行整合、利用和保护，以促进企业的发展和竞争力提升。
在当今信息化的时代，企业信息资源管理显得尤为重要，但在实际操作中也存在着一些问题需要注意和解决。
本文将从几个方面试论企业信息资源管理应注意的问题。
企业信息资源管理应注意信息安全问题。
随着信息技术的发展，企业的信息产生和流通变得越来越频繁，信息安全问题也日益突出。
企业信息资源管理者应该重视信息安全管理工作，建立完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、信息安全管理制度、信息安全风险评估和控制等，同时加强信息安全意识教育和培训，提高员工对信息安全问题的认识和防范能力，确保企业信息资源的安全和可靠。
企业信息资源管理应注意信息的准确性和真实性问题。
在信息化的环境下，企业信息资源多来自于各种信息系统和网络平台，信息的准确性和真实性成为了企业信息资源管理的重要问题。
企业信息资源管理者应该加强对信息的采集、整合和监控，确保信息的准确性和真实性，防止虚假信息和误导性信息对企业的不利影响。
企业信息资源管理应注意信息的共享和流通问题。
企业信息资源管理不应该仅仅停留在信息的收集和存储层面，更需要关注信息的共享和流通。
企业信息资源管理者应该积极推动信息的共享和流通，建立起信息资源共享和流通的机制和平台，促进企业内部各部门和外部合作伙伴之间的信息交流和合作，提高信息的利用效率和降低信息交流的成本。
企业信息资源管理应注意信息的更新和维护问题。
企业信息资源管理不是一次性的工作，而是需要长期的更新和维护。
企业信息资源管理者应该建立健全的信息更新和维护机制，对企业信息资源进行定期的更新和维护，保持信息的时效性和完整性，确保企业信息资源能够有效地支持企业的运营和管理活动。
企业信息资源管理是一个复杂而又重要的工作，需要企业信息资源管理者和相关人员高度重视，积极应对各种问题，从而实现企业信息资源的最大化利用和价值创造。
信息资源管理的可能遇到的问题和应对的可行的解决方案。
信息资源管理的可能遇到的问题和应对的可行的解决方案。
第一篇：信息资源管理的可能遇到的问题和应对的可行的解决方案。
3、根据案例分析基于信息系统技术支持下的信息资源管理的可能遇到的问题和应对的可行的解决方案。
遇到的问题主要有如下几个方面：1、虽然企业高层领导人对信息化的意识有明显提高，但在战略落实、机制保障、执行力等方面仍有很大改进空间；2、企业的信息化战略与业务战略衔接融合不够紧密,业务人员无法运用信息化手段提高业务和管理水平；3、系统整合面临难题，企业的信息资源系统往往不能有效地整合企业各个部门的信息资源，出现各自为政，相互独立，互不兼容的现象，大大削弱了前期投入的效力。
这样的低层次模式势必造成重复建设，管理效率低下等问题。
解决方案：1、建立完善的人力制度，精简机构，简化流程，提高执行力。
2、提高企业信息资源开发、管理和使用的效率。
在企业的信息流中，要以产品为核心，以计划为依据，调整产销关系，提供物资需求，保证市场销售的动态信息。
建立信息资源管理系统，一方面为企业决策提供有力的支持，另一方面向外界提供本企业的公有信息，以增加市场机会，提高企业竞争优势。
3、完善信息资源管理体制和信息结构，设立首席信息官（CIO），不仅要具备丰富的信息技能，保证企业的信息结构与企业的战略相协调，还要具备规划、协调、集成政策与战略的能力，善于处理人际关系，用于承担风险，对环境有敏感性素质。
只有这样才能提高企业的信息竞争力。
CIO的职能是：（1）全面负责企业信息资源的统一管理、开发与利用，建立完整的情报资料体系，最大限度地实现各个业务部门的信息资源共享。
（2）负责开发信息技术、管理信息资源。
（3）负责本企业最高决策者和信息技术管理层之间的沟通和联系。
（4）参与企业长期规划和总目标的决策。
第二篇：基站信息输入遇到问题基站信息输入遇到的问题1基站技术信息管理1.1基站等级北京联通基站等级分为四个等级：VIP A类站 B类站C类站系统给出的选择里面没有 1.2基站时间不详，无从查起 1.3所属工期不详，无从查起 1.4施工单位不详无从查起 1.5经纬度联通所给表格，个别基站不准确，大部分基站给出两个经纬度，不能确定哪一项是准确的 1.6海拔高度不详，没有工具具体测量 1.7供电联系人，供电所属区域不详，无从查起 2G主设备2.1 罗列站编号不详，无从查起2.2 占用DDF架2M端口不了解，无法统计 2.3是否带直放站不了解，无从查起2.4逻辑载频配置，物理载频配置不了解，无从查起 2.5 2G BBUB版本不了解，无从查起 2.6 2G RRU2G类型，无具体选项，整个表格无法录入 2.7 上下行光缆类型不了解，不知如何选择 2.8 2G BTS不了解，无法统计 3 3G主设备3.1 占用DDF架2M端口不了解，无法统计3.2 逻辑载频配置，物理载频配置不了解，无法统计 3.3 3G GPS天线不了解，无法统计3.4 3G BBU 版本，使用光口数量不了解，无法统计 3.5 3G RRU 3.5.1 3G频段不了解无法统计3.5.2 3G类型无具体选项，无法录入，整个表格不能正常录入3.5.3 上行连接光口不了解，无法统计3.5.4 上下行光缆类型不了解，无法统计 3.6 3G单板信息不了解，无法统计安全系统设备管理4.1 灭火器管理绝大部分基站内无灭火器，有灭火器也由于标签脱落无法统计基础信息 4.2 温湿度计信息绝大部分基站无此设备 4.3 照明灯管理无标识，由于安装在房顶，统计不变，未曾统计 4.4 应急灯管理未曾统计电源系统设备管理5.1蓄电池信息：单体标称电压单体标称均充电压单体浮充电压不了解，无法统计 5.2 稳压设备信息基站无稳压设备，无法统计 5.3交流配电箱信息：型号无标签，无法统计5.4 其他设备未曾统计无法录入传输系统设备管理未曾统计，无法录入空调系统设备管理7.1空调管理：类型制冷量制热量未曾统计无法录入，整个表格不能录入 7.2 节能设备管理基站无节能设备，无法统计 7.3 加热设备管理基站无节能设备，无法统计监控系统设备管理不了解，未曾统计接地设备管理未曾统计，无法录入天馈系统设备管理未曾统计，无法录入基站电池管理11.1 电池电导内阻电池充放电月度信息电池在线放电测试未作操作，无法录入基站耗材使用记录未作统计，无法录入第三篇：中国足协的问题探讨以及可能的解决方案西安理工大学XI’AN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY课程设计题目：中国足协问题探讨及可能的解决方案学院：经济与管理学院专业：公共事业管理学号：3130591033 姓名：郦泽乾2016年2月26日目录背景 (3)一、中国足球衰落的背景简述 (3)二、本文内容的背景简述 (3)问题 (3)一、中国足协极差的领导能力 (3)二、组织制度问题 (4)三、青少年足球运动员培养的缺失 (4)可能的解决方案 (5)小结 (6)中国足协的问题探讨以及可能的解决方案背景一、中国足球衰落的背景简述改革开放以来，中国的综合国力提升的越来越快，与之相匹配的是我国在科学、教育领域的不断发展，艺术领域也有了长足的进步，甚至在奥运会上中国也能独占鳌头，雄霸奖牌榜榜首。
【试论企业信息资源管理应注意的几个问题】
中国人民解放军高等教育自学考试信息技术应用与管理专业论文标题论企业信息资源管理应注意的几个问题作者姓名尹国胜考号工作单位职务通信地址：沭阳县广州路13号宁浦冠城售楼部指导老师职称完成时间2012 年 5 月18 日信息技术应用与管理专业主考学校办公室目录一、前言 (4)二、企业信息资源管理的特点 (6)三、企业信息资源管理的问题分析 (6)（一）管理决策层次方面 (6)（二）知识层次方面 (7)（三）信息层次方面 (7)四、“企业信息资源管理三维结构”模型的提出 (8)五、“企业信息资源管理三维结构”模型的应用 (9)六、结论 (10)论企业信息资源管理应注意的几个问题考号：姓名：尹国胜[内容提要]随着网络的出现,信息呈爆炸式的增长,如何在“信息的海洋”中获取资源,对企业的信息资源进行科学有效的管理,决定着企业的成败。
本文通过对企业信息资源管理的特点和存在的问题的分析以及对卢泰宏教授提出的信息资源管理“三维结构”研究的基础上,提出了“企业信息资源管理三维结构”模型,并对该模型的应用进行了研究,充分说明了“企业信息资源管理三维结构”模型的合理性。
[关键词] 企业信息资源管理三维结构一、前言所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。
企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。
企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。
它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。
试论企业信息资源管理应注意的几个问题
试论企业信息资源管理应注意的几个问题企业信息资源管理是指对企业内部的信息资源进行有效整合、管理和利用的过程。
在信息技术高度发达的今天，企业信息资源管理已经成为企业信息化建设的重要组成部分。
随着信息资源的不断增加和复杂化，企业信息资源管理也面临着一系列问题和挑战。
本文将试论企业信息资源管理应注意的几个问题，并提出一些解决方案。
企业信息资源的安全问题是企业信息资源管理中的重要问题之一。
随着网络技术的发展，企业信息资源存储在网络上的比例越来越大，而网络环境的不安全性也越来越突出。
在这种情况下，企业信息资源的安全问题成为了企业管理者头疼的大问题。
为了确保信息资源的安全，企业需要采取一系列措施，比如加强信息安全意识教育，加强网络安全防护，建立严格的信息访问权限管理制度等。
企业信息资源的管理问题也是企业信息资源管理中的一个难题。
随着企业规模的扩大和信息资源的不断增多，如何有效管理这些信息资源成为了管理者们需要解决的问题。
对于这个问题，我们可以从以下几个方面着手：加强信息资源分类管理，将信息资源按照不同的属性和用途进行分类，以便更好地进行管理和利用；建立健全的信息资源管理制度和流程，确保信息资源的有效利用和管理；推行信息资源共享和协作机制，鼓励企业内部各部门之间的信息资源共享和协作，以提高信息资源的整体利用效率。
企业信息资源的更新和维护也是企业信息资源管理中的一个重要问题。
企业信息资源的不断更新和维护是保证信息资源有效利用的重要保障。
为了保证信息资源的更新和维护，企业需要建立健全的信息资源管理机制，确保信息资源的及时更新和维护。
企业还可以采取以下措施来保证信息资源的更新和维护：建立信息资源更新制度和流程，确保信息资源的定期更新和维护；加强对信息资源的监管和检查，发现问题及时处理，确保信息资源的质量和完整性。
企业信息资源管理面临着诸多问题和挑战，而要解决这些问题，企业需要采取一系列措施。
企业需要加强对信息资源的安全管理，确保信息资源的安全性；企业需要加强对信息资源的分类管理和整合共享，以提高信息资源的整体利用效率；企业需要建立健全的信息资源更新和维护机制，确保信息资源的及时更新和维护。
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- --.中国人民解放军高等教育自学考试信息技术应用与管理专业论文标题论企业信息资源管理应注意的几个问题作者XX 尹国胜考号工作单位职务通信地址：沭阳县XX路13号宁浦冠城售楼部指导老师职称完成时间2012 年 5 月18日信息技术应用与管理专业主考学校办公室- -目录一、前言 (4)二、企业信息资源管理的特点 (6)三、企业信息资源管理的问题分析 (6)（一）管理决策层次方面 (6)（二）知识层次方面 (7)（三）信息层次方面 (7)四、“企业信息资源管理三维结构”模型的提出 (8)五、“企业信息资源管理三维结构”模型的应用 (9)六、结论 (10)论企业信息资源管理应注意的几个问题考号：XX：尹国胜[内容提要]随着网络的出现,信息呈爆炸式的增长,如何在“信息的海洋”中获取资源,对企业的信息资源进行科学有效的管理,决定着企业的成败。
本文通过对企业信息资源管理的特点和存在的问题的分析以及对卢泰宏教授提出的信息资源管理“三维结构”研究的基础上,提出了“企业信息资源管理三维结构”模型,并对该模型的应用进行了研究,充分说明了“企业信息资源管理三维结构”模型的合理性。
[关键词]企业信息资源管理三维结构一、前言所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。
企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导和控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。
企业信息管理是企业管理者为了实现企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。
它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。
企业信息管理是信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。
在企业信息管理中，信息和信息活动是企业信息管理的主要对象。
企业所有活动的情况都要转变成信息，以“信息流”的形式在企业信息系统中运行，以便实现信息传播、存储、共享、创新和利用。
此外，传统管理中企业的信息流、物质流、资金流、价值流等，也要转变成各种“信息流”并入信息管理中。
企业信息管理的原则必须遵循信息活动的固有规律，并建立相应的管理方法和管理制度，只有这样，企业才能完成的各项管理职能。
企业信息管理过程又是一个信息采集、整理、传播、存储、共享、创新和利用的过程。
通过不断产生和挖掘管理信息或产品信息来反映企业活动的变化，信息活动的管理过程和管理意图力求创新，不断满足信息管理者依靠信息进行学习、创新和决策的迫切需要。
企业信息管理内容包括：企业信息化建设、企业信息开放与保护、企业信息开发与利用。
企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。
大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规X及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。
企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。
信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。
企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。
企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。
企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。
智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。
企业信息开发与利用的内容，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等等。
由于企业是以利润最大化为目标的经济组织，其信息资源管理的主要目的在于发挥信息的社会效益和潜在的增值功能，为完成企业的生产、经营、销售工作，提高企业的经济效益，同时也为提高社会效益。
一般而言，企业信息资源管理工作的内容主要包括：(1)对信息资源的管理；(2)对人的管理；(3)对相关信息工作的管理。
企业信息资源管理是企业整个管理工作的重要组成部分，也是实现企业信息化的关键，在全球经济信息化和中国已加入WTO的今天，加强企业信息资源管理对企业发展具有非常重要的作用。
1、增强企业竞争力的基础和手段美国著名学者奥汀格曾给出了著名的资源三角形。
这说明，当今社会信息资源已成为企业的重要战略资源，它同物质、能源一起成为推动企业发展的支柱。
加强企业信息资源的管理，使企业及时、准确地收集、掌握信息，开发、利用信息，为企业发展注入新鲜血液。
这一方面为企业作出迅速灵敏的决策提供了依据；另一方面使企业在激烈的市场竞争中找准了自己的发展方向，抢先开拓市场、占有市场，及时有效地制定竞争措施，从而增强企业竞争力。
特别是中国已加入WTO，加强企业信息资源管理更显重要。
2、实现企业信息化的关键随着全球经济一体化和市场经济体制的建立以及现代信息技术的突飞猛进，企业生存和竞争的内外环境发生了根本的变化，企业信息化和信息管理也要和国际接轨。
企业信息化是全方位的，不只是信息技术的延伸，更重要的是企业管理和组织的延伸。
企业信息化的实质就是在信息技术的支持下，管理者及时利用信息资源，把握市场机会，及时进行决策。
因而，企业信息化不但要重视技术研究，更要重视信息资源的集成管理，避免信息资源的重复、分散、浪费和综合效率低下，从而实现资源的共享。
因而，企业信息资源的开发和利用是企业信息化建设的核心，也是企业信息化的出发点和归宿。
3、提高企业经济效益的根本措施和保障提高经济效益是企业生产经营的目的。
企业之间除了在生产资料、生产技术、产品价格的竞争外，更重要的是对信息的竞争。
谁抢先占有信息，谁就能把握市场动向，优先占有市场，提高企业经济效益。
因而．占有和利用信息的能力已成为衡量一个企业是否具有市场能力的关键指标。
美国苹果公司就是一个把市场销售、产品研究开发、生产联结在一起的信息网络。
该公司根据当天遍及全球各地千万个销售商的销售情况进行汇总、分析，修订第二天的生产销售计划，然后把计划传送给全球150多个生产厂家。
生产厂家按计划生产，各地的销售商就按时、按量收到所需要的定货，这种管理模式给公司带来了丰厚的利润。
由此可见，信息资源管理对企业管理的作用。
二、企业信息资源管理的特点企业信息资源管理侧重的是提高信息资源整体的综合效益,以实现企业的发展目标,而不是设备、技术和方法的复杂性和某个生产要素的单一效益。
概括来说,企业信息资源管理的主要特点有:1.企业对信息资源的管理已不再是单纯的技术性管理,而是为了实现企业的战略目标而对信息资源进行的综合管理。
2.信息资源管理所强调的是信息资源的战略管理和高层管理,而不仅仅局限于对执行层的管理,要从战略规划和决策的层次上确立信息资源管理的结构。
3.对信息资源的管理强调的是对全部信息资源集成一体、统一配置和系统的管理,追求资源配置的全局最优,而不是个别资源要素的局部最优。
4.信息资源已经渗透到企业的各层次、各管理职能,因此对信息资源的管理不仅仅是信息资源主管人员及其下属的职责,而是企业所有人员的工作。
5.在网络经济条件下,企业信息资源的管理应注重如何把信息资源尽快转化为生产力的研究,使整个企业信息系统的运行更加有效率。
三、企业信息资源管理的问题分析（一）管理决策层次方面1.信息资源管理层次较低我国企业信息资源管理的层次相对来说还只是处于集成阶段和数据管理阶段。
尽管在理论上提出将信息作为资源来管理,信息成为企业竞争力的核心要素,但是在具体实践环节上,还停留在信息系统的建设和日常数据的处理上。
信息还没有真正成为资源,还没有真正实现为企业的决策服务。
2.企业信息资源管理组织缺位许多企业尤其是中小企业的信息资源管理缺乏组织性,突出表现在“三无”,即无领导、无机构、无规划。
企业的信息资源管理是一系列庞杂的工作,几乎涉及企业内所有的人、财、物等有形的和无形的资源。
但目前许多企业很难有效地组织人员进行信息资源的开发与利用,因此不可能为企业提供充分的信息服务。
3.企业信息资源管理能力差异企业信息资源的管理能力主要包括信息搜集能力、信息开发能力、信息分析处理能力、信息利用能力等几个方面。
当前我国企业的信息资源管理中,存在着诸如信息搜集的X围较窄、信息开发的深度不够、信息分析能力不强、各种信息难以整合、信息利用率太低等方面的问题。
（二）知识层次方面企业在信息资源管理过程中存在许多错误倾向。
比如:1.企业信息资源管理服务的需求主体单一许多企业尤其是中小企业的信息资源管理服务主体主要定位在企业领导者、决策者,往往把企业员工排除在服务X围之外,造成企业内部的信息不均衡、不对称,进而也就会影响员工对企业决策的理解。
2.企业信息资源管理重视对信息的搜集存储而忽视分析利用企业对信息资源的搜集很多,因为搜集工作相对来说也比较简单,容易显示出成果。
而对所搜集的信息进行分析利用则不足,因为分析利用不但困难,而且难有成绩或成绩短期不易表现出来。
因此,许多信息工作人员自然而然的就倾向于对信息的搜集而忽视对信息的分析利用。
3.企业信息资源管理重视内部而轻视外部企业对其内部的生产经营管理信息比较熟悉,也就能够较清楚哪些信息是有价值的,哪些信息是没有价值的,这些有价值的信息的利用产生的效果往往比较明显、快速;而企业外部的信息十分庞杂,不但搜集困难,整理分析需要花费大量精力去分辨哪些信息是有价值的,而且对这些信息的利用也很难立竿见影。
（三）信息层次方面目前,我国企业对信息资源的利用率偏低。
在我国,企业对信息资源的利用处于粗放管理阶段。
大多数企业缺乏有效利用信息的手段、方法和机制,对信息资源无法有效地提取、集成,决策人员面对大量的未经过筛选的信息总会感到无从判断,久而久之信息资源就成了摆设。
另外,经验决策也严重影响了信息资源的利用。