某科技员工入职培训课件(ppt 28页)
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2020科技公司新员工入职培训指导ppt
公司项目准则
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况，特制定本办法。
公司人才管理
编辑文案设置图。
01 关于公司的基本介绍
公司分公司一
改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
公司分公司二
1 编辑文案。 2 编辑文案。 3 编辑文案。 4 编辑文案。
2020
新员工入职培训
产品研发部 / 销售部 / 多媒体广告 / 财务部
主讲人：谁谁
CONTENTS
目目 录录
01 关于公司的基本介绍 02 企业组织结构介绍 03 员工的基础规范财务制度 04 各部门的业绩考核评估标准
0011
关于公司的基本介绍
01 关于公司的基本介绍
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01 企业组织结构介绍
1 企业组织管理 编辑文案。
2 企业组织管理 编辑文案。
3 企业组织管理 编辑文案。
4 企业组织管理 编辑文案。
5 企业组织管理 编辑文案。
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况，特制定本办法。
公司人才管理
编辑文案设置图。
01 关于公司的基本介绍
公司分公司一
改善公司各级各类员工的知识结构、 提升员工的综合素质， 提高员工的工作技能、
工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要， 更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。
公司分公司二
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2020
新员工入职培训
产品研发部 / 销售部 / 多媒体广告 / 财务部
主讲人：谁谁
CONTENTS
目目 录录
01 关于公司的基本介绍 02 企业组织结构介绍 03 员工的基础规范财务制度 04 各部门的业绩考核评估标准
0011
关于公司的基本介绍
01 关于公司的基本介绍
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01 企业组织结构介绍
1 企业组织管理 编辑文案。
2 企业组织管理 编辑文案。
3 企业组织管理 编辑文案。
4 企业组织管理 编辑文案。
5 企业组织管理 编辑文案。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
中国电子科技集团新员工入职培训PPT
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
添加标题
2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
※ 标题文字 ※ 标题文字
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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2018
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2012
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
某科技股份有限公司新员工入职培训
某科技股份有限公司新员工入职培训某科技股份有限公司新员工入职培训第一章公司概况某科技股份有限公司成立于2000年，是一家专注于科技领域的公司。
公司主要从事软件开发、信息技术咨询、网络安全等方面的工作。
公司的目标是致力于为世界各地的客户提供高品质的科技解决方案，为他们的业务发展提供支持。
第二章公司文化1. 公司使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台。
2. 公司愿景：成为全球科技领域的领先企业。
3. 公司价值观：创新、合作、客户至上、诚信。
第三章员工福利为了保证员工的工作积极性和生活质量，公司提供了以下福利待遇：1. 薪资待遇：公司根据员工的能力和表现，提供合理的薪资，并有年度绩效奖金。
2. 健康保险：公司为员工提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害和养老保险。
3. 员工培训：公司提供专业的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
4. 节假日福利：公司提供法定假期、带薪年假和特殊节假日福利。
5. 员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工的业余生活。
第四章员工职责和工作要求1. 遵守公司的各项规章制度，坚守职业道德。
2. 完成公司交给的各项工作任务，保质保量完成任务目标。
3. 积极学习和掌握相关专业知识，提升专业素养。
4. 具备团队合作精神，能够与同事和其他部门积极沟通合作，共同推动项目进展。
第五章公司组织架构1. 总经理办公室：负责公司整体发展规划和决策。
2. 综合管理部：负责人力资源管理、行政、财务等工作。
3. 技术部：负责软件开发、信息技术咨询等工作。
4. 销售部：负责市场开拓和客户关系维护。
5. 运营部：负责项目管理和运营工作。
第六章公司业务公司的主要业务包括：1. 软件开发：开发各类应用软件、网站、移动应用程序等。
2. 信息技术咨询：提供信息技术规划、系统集成等咨询服务。
3. 网络安全：提供网络安全监控、漏洞扫描等服务。
4. 数据分析：帮助客户挖掘数据中的价值，为客户业务决策提供支持。
某科技员工入职培训课件(ppt 28页)
Page 23
诺蓝为你提供的发展空间
行业技术培训 软件开发、网站建设、网站美工、平面设计、考核平台应用与管理 销售技能培训 语言表达与沟通、营销策略、销售心理学、团队战略与合作等 晋升 不定期级别晋升、中层/高层管理选拔
Page 24
古往今来，任何事物都离不开“把握”二字 。诺蓝为你 提供了一个舞台，你的心有多大，舞台就有多大！
Page 18
“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新Page ຫໍສະໝຸດ 19诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
Page 2
企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
Page 4
公司组织架构
总 公 司（天津）
市
财
场
务
部
部
电
话
市
客
营
场
服
销
某科技公司新人入职基本培训PPT课件
典藏PPT
员工关怀
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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文化氛围
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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员工风采
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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员工风采
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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公司品牌产品系列
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
典藏PPT
典藏PPT
出勤管理
5、旷工： 1）无特殊情况，未经上级允许擅自离岗两小时以上。 2）假满无故未到岗者或续假未得到批准而未到岗者。 3）各种假期无证明、证明无效或伪造、涂改各种假期证明者。 4）未按公司有关规定打卡，无任何补办手续者。 5）未按规定手续请假或虽提出申请但未获批准而未到岗者。 6）不服从部门调配，擅自不到岗者。 7）员工辞职，未经批准及正常完成交接期，擅自不到岗者。
旷工属严重违反劳动纪律的行为，旷工以100元/天为准的处罚金额 在工资中扣除（最小计算单位为0.5天）。月度旷工超过 2 次及年度 旷工超过 5 次，或连续旷工三天 （含）以上者，公司有权因严重违 纪解除劳动关系
核心价值观：关爱家庭 承担诚信 拥抱变化 以身作则 学习传承 思考创新
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假期管理
某信息科技有限公司入职培训教材(PPT 38页)
-------马云
金融社交平台介绍
金融社交是在金融的功能的属性上加入社交的 属性，同时强化金融属性最终形成一个集金融数据、 金融信息交互、互联网证券、在线付费咨询、应用 支付、金融市场评级等为一体的全球性金融生态平 台。
目前，国内的金融社交模式有两种，一种是大 型的互联网公司在社交产品中不断加入金融属性， 另一种是传统金融大佬互联网转型的过程中，在自 己的金融产品中导入社交属性。比如平安的“壹钱 包”P2P,支付宝里面加朋友圈，微信支付等。
打工是一分钱一分钱的赚，做生意老板是一毛钱一毛 钱的赚，做金融业是一块钱一块钱的赚。
——梁锦松·香港特别行政区前财政司司长
互联网金融介绍
大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动 互联网的时候，大数据时代来了。在大数据时代，还在摸索前进时， 金融社交一种全新的基于新技术颠覆传统金融的新的社会化金融时 代又来了。
可信的投资策略，让交易
者获利。
【快社交】
朋友圈分享、各种任务奖励、各种推广挣钱应有尽有，为全球投
资者提供多语言的社交平台，分享投资智慧无国界。
一、APP简介
A行情
各品种K线图显示分析
B直播间
分为文字直播和语音直播相结合
C账户
投资者显示的所有
D发现
社交区域，各种推广挣钱，各种活动挣 钱，完成任务挣钱。
会小于触发的止盈金额。
4、止损：当单笔交易亏损金额触发（大于或者等于）用户自己设定的止损金 额时，该笔交易会自动平仓。如当市场的价格实时波动剧烈的时候，有可能会 小于触发的止盈金额。
5、交易制度：无涨跌停限制。
6、履约保证金：用户委托系统冻结用于履行交易亏损赔付义务的保证金，交 易合作结束时，根据清结算结果，如交易盈利，用户冻结的保证金全额退还， 如交易亏损，从用户冻结的保证金里面扣除，扣除以后余额解冻。
金融社交平台介绍
金融社交是在金融的功能的属性上加入社交的 属性，同时强化金融属性最终形成一个集金融数据、 金融信息交互、互联网证券、在线付费咨询、应用 支付、金融市场评级等为一体的全球性金融生态平 台。
目前，国内的金融社交模式有两种，一种是大 型的互联网公司在社交产品中不断加入金融属性， 另一种是传统金融大佬互联网转型的过程中，在自 己的金融产品中导入社交属性。比如平安的“壹钱 包”P2P,支付宝里面加朋友圈，微信支付等。
打工是一分钱一分钱的赚，做生意老板是一毛钱一毛 钱的赚，做金融业是一块钱一块钱的赚。
——梁锦松·香港特别行政区前财政司司长
互联网金融介绍
大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，还没搞清移动 互联网的时候，大数据时代来了。在大数据时代，还在摸索前进时， 金融社交一种全新的基于新技术颠覆传统金融的新的社会化金融时 代又来了。
可信的投资策略，让交易
者获利。
【快社交】
朋友圈分享、各种任务奖励、各种推广挣钱应有尽有，为全球投
资者提供多语言的社交平台，分享投资智慧无国界。
一、APP简介
A行情
各品种K线图显示分析
B直播间
分为文字直播和语音直播相结合
C账户
投资者显示的所有
D发现
社交区域，各种推广挣钱，各种活动挣 钱，完成任务挣钱。
会小于触发的止盈金额。
4、止损：当单笔交易亏损金额触发（大于或者等于）用户自己设定的止损金 额时，该笔交易会自动平仓。如当市场的价格实时波动剧烈的时候，有可能会 小于触发的止盈金额。
5、交易制度：无涨跌停限制。
6、履约保证金：用户委托系统冻结用于履行交易亏损赔付义务的保证金，交 易合作结束时，根据清结算结果，如交易盈利，用户冻结的保证金全额退还， 如交易亏损，从用户冻结的保证金里面扣除，扣除以后余额解冻。
某科技股份有限公司新员工培训教材(PPT 41张)
上岗培训包括的内容
培训 结构 公司政策
规章制度
上岗培训
环境 工作
卫生与安全 人
价值/使命
文化
上岗培训包括的内容
人们普遍认为有用的信息可分为4类 1 地点—公司的结构及物质环境 对于一个不熟悉工作环境且不好意思总是问东 西在哪儿的人来说是非常重要的，因此参观是很有必 要的。 2 政策—在各种情况下如何行事 3 职位– 他们的职责及其与整个公司的关系 应确切地告诉新员工他们要做什么，这样他们才 有机会做好工作。 不要忘了，培训可能意味着：训练、指导、工作 经验、书籍、研讨会、课程。 4人—他们将与谁共事 对新员工有帮助的人，使新员工很容易进入角色。
为什么进行上岗培训
4自我：受他人尊重的需要，随着他们对 自己角色的深入了解及参加培训，他们 开始拥有自尊并变得更有成效。 5自我实现：6-12个月后，新员工开始在 适当的工作环境中发挥其潜力。
为什么进行上岗培训
不同的单位有不同的上岗培训目标。在开展上 岗培训之前，你必须首先了解自己为什么要 进行上岗培训，目的分三类：与公司有关、 与工作有关、与新员工有关。 与公司有关的目标包括使人了解： 1 公司：文化、结构、产品和顾客 2 方针制度：卫生及安全、行为管理、纪律及 抱怨、报酬、假日等。 3 工作目标：部门及公司的目标
为什么进行上岗培训
上岗培训的目的：工作 1 会见将一起工作的同事 2 接受培训，使他们能完成自己的工作 任务。 3 了解自己的工作内容以及自己如何适 应公司环境。
为什么进行上岗培训
上岗培训的目的：新员工 1 表示衷心的欢迎 2 使新员工感到轻松适意 3 让他们对公司产生良好的印象 4介绍公司的文化 5有效地使新员工与公司融为一体 6给新员工介绍做好工作的技能和知识。
某科技集团公司新员工入职培训PPT课件
电池 雾化器
烟盒
雾化器--烟弹
充电器（转接头）
5/31
典藏PPT
②产品展示
按使用方式：
一次性
按控制方式：
外形：
机械式
二次性 自动式
烟斗
大头烟
雪茄
6/31
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③发展历程
2004-2007
2004年 2005年 2006年 2007年
合元集团成立； 第一次出口贸易； 员工人数达1000人； 合元集团旗下合元科技有限公司成立； 厂房面积达10000平方米； 通过CE\ROHS\UL\FCC等50多项认证； 获得40多项发明专利；
12/31
典藏PPT
相关福利 法定有薪假11天：元旦1天、春节3天、清明1天、五一1天、端午1天、中秋1天、国庆3天。 吃：食堂，早餐自助消费，中、晚餐5元，刷卡，食堂无餐具，必须自带。 住：前2个月（70元/月+水电费），第三个月开始（160元/月+水电费），外租补助30元/月。 夜班补贴：每月倒班一次，8元/夜，另有免费点心提供。（目前长白班） 工资发放：每月25日发放上月工资； 培训：入职培训、岗前培训、五天制、年度计划、合元学院。 娱乐：羽毛球、篮球、足球等协会
项 购资
目 部源
部
部
行行 政政 二一 部部
装测
配 自 动 化
试 自 动 化
部部
说明：1、结构中企业人事监察总顾问具有对集团内各单位有关人、事的管理监督、监察、调解与督促的权责；2、凤凰山厂以及安托山厂的虚线部门，隶属于总部各职能部门，由制造总监、副总监间接管理。
制定：人力资源中心
审核：邓新旺
批准：杨军 苏畅 谢圣学 李永海 徐中立
2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt
公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述：介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标 参与公益事业的方式：介绍公司参与公益事业的具体方式，如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示：展示公司在公益事业方面取得的成果，如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划：介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧：有效沟通的重要性，倾听、表达和反馈技巧 团队协作：团队建设的目标，如何建立信任、合作和共同目标 沟通与团队协作在入职培训中的应用 实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念：树立正确的服务观念，尊重客户，理解客户，关心客户 客户服务技巧：掌握有效的沟通技巧，提高服务质量，提升客户满意度 投诉处理流程：了解客户投诉的原因和需求，采取有效措施解决问题，防止问题再次发生 投诉处理技巧：保持平和的心态，倾听客户的诉求，积极解决问题，建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规 划：明确公司未 来在社会责任方 面的重点工作和 计划，如可持续 发展、环保、公
益等方面。
目标设定：根据公 司实际情况和战略 目标，制定具体的 社会责任目标，如 减少碳排放、提高 员工福利、支持公
益事业等。
实施计划：为实 现这些目标，制 定具体的实施计 划和时间表，如 推广新能源、开 展环保项目、组 织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技 术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和 研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员：技术专家、工程师、设计师等 职责：负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作 研发团队优势：具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等 研发团队目标：不断提升公司的技术实力，推动公司产品的创新与发展
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
办公用品安全
了解并正确使用各类办公用品，如 化学品、清洁用品等，避免因误用 造成的安全问题。
人身安全
交通安全
遵守交通规则，确保上下班途中 的交通安全。
紧急情况应对
学习应对火灾、地震等紧急情况 的正确方法，包括如何逃生、自
救和救助他人。
工作场所安全
了解工作场所的安全规定，遵守 安全操作规程，避免因个人行为
实践经验积累
积极参与公司项目和工作，通过实践经验的积累，不断提高自己的实 际操作能力。
晋升通道与机会
了解晋升通道
了解公司内部的晋升通道和晋升标准，以便更好地规划自己的职 业发展路径。
争取晋升机会
通过努力工作和表现，争取获得晋升机会，实现个人职业发展的提 升。
关注内部招聘信息
关注公司内部的招聘信息，了解公司内部岗位的调整和空缺，抓住 机会实现职业转型或晋升。
CHAPTER
03
公司规章制度
考勤制度
总结词
规范员工上下班时间
详细描述
明确规定员工的上下班时间、迟到、早退、旷工等行为的处理办法，确保员工 按时完成工作任务。
薪酬福利制度
总结词
保障员工劳动权益
详细描述
明确员工的薪酬结构、福利待遇、加班工资等，确保员工获得应有的劳动回报。
绩效考核制度
总结词
评估员工工作表现
新员工入职学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
目录
• 公司介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司规章制度 • 安全教育培训 • 团队协作与沟通技巧培训 • 职业发展规划与提升
CHAPTER
01
公司介绍
公司文化
01
了解并正确使用各类办公用品，如 化学品、清洁用品等，避免因误用 造成的安全问题。
人身安全
交通安全
遵守交通规则，确保上下班途中 的交通安全。
紧急情况应对
学习应对火灾、地震等紧急情况 的正确方法，包括如何逃生、自
救和救助他人。
工作场所安全
了解工作场所的安全规定，遵守 安全操作规程，避免因个人行为
实践经验积累
积极参与公司项目和工作，通过实践经验的积累，不断提高自己的实 际操作能力。
晋升通道与机会
了解晋升通道
了解公司内部的晋升通道和晋升标准，以便更好地规划自己的职 业发展路径。
争取晋升机会
通过努力工作和表现，争取获得晋升机会，实现个人职业发展的提 升。
关注内部招聘信息
关注公司内部的招聘信息，了解公司内部岗位的调整和空缺，抓住 机会实现职业转型或晋升。
CHAPTER
03
公司规章制度
考勤制度
总结词
规范员工上下班时间
详细描述
明确规定员工的上下班时间、迟到、早退、旷工等行为的处理办法，确保员工 按时完成工作任务。
薪酬福利制度
总结词
保障员工劳动权益
详细描述
明确员工的薪酬结构、福利待遇、加班工资等，确保员工获得应有的劳动回报。
绩效考核制度
总结词
评估员工工作表现
新员工入职学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
目录
• 公司介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司规章制度 • 安全教育培训 • 团队协作与沟通技巧培训 • 职业发展规划与提升
CHAPTER
01
公司介绍
公司文化
01
某电子科技有限公司新员工入职培训教材(PPT 81页)
目的：将大料（覆铜板）按生产指示（MI)切成工作 板尺寸
二、钻孔
目的：根据孔径孔点图,在规范尺寸的基板上钻出客户 需要的孔（插件孔和非插件孔）,为后续浸铜做准备
三、DMSE
目的：在板面铜面及孔内镀上一层环保有机导电保护膜，有 利于在孔内及板面加厚铜，使层与层之间联通。
四、VCP（垂直电镀线）
目的：通过化学反应使铜均匀的镀在板面及孔内，来满足客 户的铜厚要求
• 1990年
成立创办深圳工厂:文明达电子（深圳）有限公司
• 1990 found
Modern Electronics (Shenzhen) Co. Ltd was
• 1999年05月
产品通过美国UL认证，编码为E201364
• May 1999
Production Registered UL file No. E201364
四、员工特质
• 诚信正派，崇法务实， • 积极乐观，正面思考， • 专业自信，创新学习， • 团结合作，目光长远， • 追根究底，止于至善， • 注重目标达成立
五、发展历程
• 1990年
在香港成立超卓电路版有限公司
• 1990
Super Tech Circuit Board Co.,Ltd was found
• 特殊情况不能办理请假手续的，员工必须及时用电话、传 真、邮件或其它有效方式通知部门经理、人事行政部，并 在事后一个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。
• 如需外出的，由人事行政部开具《放行条》，《放行条》, 部门经理或负责人批准后,由人事行政部经理或负责人批 准,门卫方可放行.
4、考勤异常处罚措施
1.上班时间
• 参与生产作业有加班类人员实行五天工作制，每天工作八 小时，但周六、日为固定加班。其他时间根据生产经营的 需要，在必要的时候公司安排加班和调休，员工应该服从。
二、钻孔
目的：根据孔径孔点图,在规范尺寸的基板上钻出客户 需要的孔（插件孔和非插件孔）,为后续浸铜做准备
三、DMSE
目的：在板面铜面及孔内镀上一层环保有机导电保护膜，有 利于在孔内及板面加厚铜，使层与层之间联通。
四、VCP（垂直电镀线）
目的：通过化学反应使铜均匀的镀在板面及孔内，来满足客 户的铜厚要求
• 1990年
成立创办深圳工厂:文明达电子（深圳）有限公司
• 1990 found
Modern Electronics (Shenzhen) Co. Ltd was
• 1999年05月
产品通过美国UL认证，编码为E201364
• May 1999
Production Registered UL file No. E201364
四、员工特质
• 诚信正派，崇法务实， • 积极乐观，正面思考， • 专业自信，创新学习， • 团结合作，目光长远， • 追根究底，止于至善， • 注重目标达成立
五、发展历程
• 1990年
在香港成立超卓电路版有限公司
• 1990
Super Tech Circuit Board Co.,Ltd was found
• 特殊情况不能办理请假手续的，员工必须及时用电话、传 真、邮件或其它有效方式通知部门经理、人事行政部，并 在事后一个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。
• 如需外出的，由人事行政部开具《放行条》，《放行条》, 部门经理或负责人批准后,由人事行政部经理或负责人批 准,门卫方可放行.
4、考勤异常处罚措施
1.上班时间
• 参与生产作业有加班类人员实行五天工作制，每天工作八 小时，但周六、日为固定加班。其他时间根据生产经营的 需要，在必要的时候公司安排加班和调休，员工应该服从。
某科技公司新人入职基本培训
高效团队协作的要素
高效团队协作的方法
定期进行团队建设活动、鼓励团队成 员提出建议和意见、及时解决团队内 的矛盾和问题、建立有效的激励机制 。
建立信任、明确目标、合理分工、及 时沟通、相互支持、共同进退。
有效沟通技巧
有效沟通的定义
有效沟通是指通过各种方式清晰 、准确地传达信息，并确保信息
被正确理解和接受。
员工手册的遵守
员工应认真阅读并遵守员工手册中 的规定，如有疑问或建议，应及时 与人力资源部门沟通。
保密协议与知识产权保护
1 2
保密协议内容
包括公司商业机密、客户信息、技术资料等的保 密义务，以及保密信息的范围、保密期限和保密 责任。
知识产权保护
了解公司对知识产权的保护政策，包括专利、商 标、著作权等的保护措施和侵权行为的防范。
。
价值观与行为准则
价值观
诚实守信、专业负责、持 续创新、追求卓越。
行为准则
尊重他人、积极主动、勇 于担当、高效执行。
员工关系
倡导平等、友善、互助的 员工关系，建立良好的工 作氛围。
02
业务知识与技能培训
产品与业务介绍
产品介绍
详细介绍公司的主要产品，包括 产品的功能、特点、优势等，使 新员工对公司的产品有全面的了 解。
3
保密协议与知识产权保护的遵守
员工应严格遵守保密协议和知识产权保护政策， 不得泄露公司机密或侵犯他人知识产权。
职业操守与道德规范
职业操守定义
01
职业操守是指在工作岗位上应当遵循的道德准则和行为规范，
是公司对员工的基本要求。
道德规范内容
02
包括诚实守信、尊重他人、公正公平、勤奋努力等。
职业操守与道德规范的遵守
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……
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企业为什么会使用我们的平台？
“卓越久久”平台能够帮助企业改善很多问题——
改善员工每天忙忙碌碌但业绩不见增长的问题！ 改善员工之间的利益之争导致企业内耗加大的问题！ 改善不能留住业绩好员工的问题！ 改善员工惰性强、积极性差的问题！ 改善部门间相互推诿责任的问题！ ……！
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诺蓝产品
2011年，诺蓝科技隆重推出 “卓越久久joyo99绩效考核管理 平台”！开创了国内精确绩效考核管理系统的先河，拥有自主知识 产权、专利权20多项，获得包括国家科委、国家工业及信息化部等 部委的多项政策扶持。
在“结果为导向的精细化绩效管理平台”的思想指导下，诺蓝 将精确管理思想融入产品之中，植入成功的优秀管理经验，向企业 提供适用于初创、发展、成熟各发展阶段的绩效管理服务。
专业
庞大的企业管理咨询团队为企业提 供最专业的绩效管理模型
便捷
图形化界面、人性化程度极高，后 台管理模型支持轻松制定绩效体系
安全
基于第三方数据储存管理， 安全性无懈可击
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“卓越久久” 企业专属 定制流程
一企一策 量身定制 ⑴初步沟通
由绩效管理咨询师会与企业初步沟通，了解企业基本信息及定制需求（行业划 分、部门设置、岗位设置、衡量工作标准以及达成目标工作内容）。
Page ▪ 15
“卓越久久” 九大优势
Page ▪ 16
没有人力资源部门一样可以建立专业的绩效考核
“卓越久久” 六大承诺
用数字说话 让绩效考核有标准！有结果！
专注
我们针对绩效管理科学研究与 应用
专心
我们针对企业的所有需求进行分 析，力求呈现给客户最好的产品
高效
数字化指标、以结果为导向 让绩效体系有标准、有结果
“卓越久久”是博采国际、国内先进绩效管理思想精髓的全 B/S 模式系 统，弥补了当今绩效考核工具/软件的所有缺陷。用户只需网络登录进入平台， 大量繁冗的手工操作系统智能分析完成，大幅度降低成本同时，促进绩效考 核体系的落地实施，精细化绩效考核体系的建立全面拉升企业管理及运营， 成为企业管理最有效的秘密武器！
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公司组织架构
总 公 司（天津）
市
财
场
务
部
部
电
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市
客
营
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销
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中பைடு நூலகம்
中
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公司组织架构
天津河西分公司
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“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新
诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
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企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
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“卓越久久”平台概览
目前，该平台已成功开发出应用于生产行业、电子商务行业企 业的管理模型。截止2011年年底，计划陆续开发应用于零售行业、 教育行业、服务行业、媒体行业、消费品行业等企业管理模型，吸 纳超过1000家企业单位成为会员，终端用户超过2万。
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“卓越久久”平台概览
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“卓越久久”创建背景
有管理没实施 / 有目标没业绩 / 有制度没制约
过分看重考核流程，员工虽然提高执行力，但丧失了创新力 考核指标制定不合理，难以贯彻施行，绩效考核流于形式 考核指标不能充分量化，难以客观公正地反映被考核者的绩效情况 考核工作实施周期漫长，管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况 历史考核数据对比分析工作繁琐，较难为企业提升绩效提供依据
管理思想与IT技术的完美组合
“卓越久久平台”能够大幅度降低绩效考核的工作量，将大量繁冗的 手工操作交给系统自动完成，在降低管理成本的同时，全面提升绩效 考核精细化水平。 平台增强了管理者之间的互动沟通，提高了沟通过程的流程化和制度 化，而全过程数据归档则进一步规避了劳动纠纷风险。 平台中的参数设置（如考核流程、考核表格、打分设置、结果计算） 可灵活配置，并不需要专业的IT人员，且通常不涉及二次开发，参 数的灵活配置能快速满足企业不断变化的需求。
发
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公司组织架构
全国分公司
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分
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作
盟
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“卓越久久”平台概览
多年前，当众多企业家、管理专家为绩效管理难题绞尽脑汁的时候，卓 越久久团队就开始了漫长的探寻、调研、分析、研究之路。今天，经过卓越 久久团队不懈努力研发出而的信息化绩效管理网络平台——“卓越久久绩效管 理平台”终于诞生了！
“卓越久久” 七大功能
月度、季度、年度量 化考核数据下载
部门与个人能力的 快速评测
明确员工工作内容 及目标并实时自我 评定
快速完成企业员工满 意度调查
360度全员业绩数 据分析并生成图 形列表
支持历史数据挖掘 提供智能分析报表
绩效考核指标的权 重自动优化分配
30天打造结果导向、客观价值、全员职业化的精英团队!
⑵ 提交《平台项目定制计划书》
卓越项目团队根据沟通信息拟定平台模块、参数等个性数据，出具《平台定制 计划书》呈交客户
⑶ 确认定制
双方就《平台定制计划书》内容沟通、修改，企业满意后最终确认。
⑷ 平台设定
卓越技术人员以《平台定制计划书》为依据打造企业的专属平台。
⑸ 交付平台
平台经测试平稳后，卓越客服会与您联系，帮助实施平台绩效考核。
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企业为什么会使用我们的平台？
“卓越久久”平台能够帮助企业改善很多问题——
改善员工每天忙忙碌碌但业绩不见增长的问题！ 改善员工之间的利益之争导致企业内耗加大的问题！ 改善不能留住业绩好员工的问题！ 改善员工惰性强、积极性差的问题！ 改善部门间相互推诿责任的问题！ ……！
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诺蓝产品
2011年，诺蓝科技隆重推出 “卓越久久joyo99绩效考核管理 平台”！开创了国内精确绩效考核管理系统的先河，拥有自主知识 产权、专利权20多项，获得包括国家科委、国家工业及信息化部等 部委的多项政策扶持。
在“结果为导向的精细化绩效管理平台”的思想指导下，诺蓝 将精确管理思想融入产品之中，植入成功的优秀管理经验，向企业 提供适用于初创、发展、成熟各发展阶段的绩效管理服务。
专业
庞大的企业管理咨询团队为企业提 供最专业的绩效管理模型
便捷
图形化界面、人性化程度极高，后 台管理模型支持轻松制定绩效体系
安全
基于第三方数据储存管理， 安全性无懈可击
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“卓越久久” 企业专属 定制流程
一企一策 量身定制 ⑴初步沟通
由绩效管理咨询师会与企业初步沟通，了解企业基本信息及定制需求（行业划 分、部门设置、岗位设置、衡量工作标准以及达成目标工作内容）。
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“卓越久久” 九大优势
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没有人力资源部门一样可以建立专业的绩效考核
“卓越久久” 六大承诺
用数字说话 让绩效考核有标准！有结果！
专注
我们针对绩效管理科学研究与 应用
专心
我们针对企业的所有需求进行分 析，力求呈现给客户最好的产品
高效
数字化指标、以结果为导向 让绩效体系有标准、有结果
“卓越久久”是博采国际、国内先进绩效管理思想精髓的全 B/S 模式系 统，弥补了当今绩效考核工具/软件的所有缺陷。用户只需网络登录进入平台， 大量繁冗的手工操作系统智能分析完成，大幅度降低成本同时，促进绩效考 核体系的落地实施，精细化绩效考核体系的建立全面拉升企业管理及运营， 成为企业管理最有效的秘密武器！
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公司组织架构
总 公 司（天津）
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天津河西分公司
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“卓越久久”将为客户带来的价值——
以结果为导向 建立企业精细化绩效管理平台
引导全体员工向企业目标全力以赴 对企业目标与个人计划产生的偏差及时校正 企业目标和个人目标有机结合，快速、有效达成企业目标 建立解决问题、坦率沟通、高度信任的高效团队 绩效持续改善与员工工作能力的自我更新
诺蓝科技 员工入职培训
欢 迎 大 家!
2011年
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企业简介
天津诺蓝科技发展有限公司始创于2009年4月，总部设在天津华 苑新技术产业基地，致力于企业绩效管理平台开发与企业管理实践。 全面提供具有自主知识产权的管理软件平台、咨询服务与管理应用解 决方案。
2010年，诺蓝科技与清华大学继续教育学院合作成立了“天津清 华IT学习认证中心 ”。中心致力培养实用性软件人才，仅成立当年 就向社会成功输送高精尖IT人才178名，获得了广泛的社会认可，成 为国家软件协会会员，荣获“工业信息化部IT人才培养基地”、“天 津市公安局IT人才培训基地”、“天津市网瘾接触中心”等称号。
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“卓越久久”平台概览
目前，该平台已成功开发出应用于生产行业、电子商务行业企 业的管理模型。截止2011年年底，计划陆续开发应用于零售行业、 教育行业、服务行业、媒体行业、消费品行业等企业管理模型，吸 纳超过1000家企业单位成为会员，终端用户超过2万。
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“卓越久久”平台概览
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“卓越久久”创建背景
有管理没实施 / 有目标没业绩 / 有制度没制约
过分看重考核流程，员工虽然提高执行力，但丧失了创新力 考核指标制定不合理，难以贯彻施行，绩效考核流于形式 考核指标不能充分量化，难以客观公正地反映被考核者的绩效情况 考核工作实施周期漫长，管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况 历史考核数据对比分析工作繁琐，较难为企业提升绩效提供依据
管理思想与IT技术的完美组合
“卓越久久平台”能够大幅度降低绩效考核的工作量，将大量繁冗的 手工操作交给系统自动完成，在降低管理成本的同时，全面提升绩效 考核精细化水平。 平台增强了管理者之间的互动沟通，提高了沟通过程的流程化和制度 化，而全过程数据归档则进一步规避了劳动纠纷风险。 平台中的参数设置（如考核流程、考核表格、打分设置、结果计算） 可灵活配置，并不需要专业的IT人员，且通常不涉及二次开发，参 数的灵活配置能快速满足企业不断变化的需求。
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公司组织架构
全国分公司
各 地
总
分
代
公
司 提供技术/服务支持
理
下
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分
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理
构
部 门
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“卓越久久”平台概览
多年前，当众多企业家、管理专家为绩效管理难题绞尽脑汁的时候，卓 越久久团队就开始了漫长的探寻、调研、分析、研究之路。今天，经过卓越 久久团队不懈努力研发出而的信息化绩效管理网络平台——“卓越久久绩效管 理平台”终于诞生了！
“卓越久久” 七大功能
月度、季度、年度量 化考核数据下载
部门与个人能力的 快速评测
明确员工工作内容 及目标并实时自我 评定
快速完成企业员工满 意度调查
360度全员业绩数 据分析并生成图 形列表
支持历史数据挖掘 提供智能分析报表
绩效考核指标的权 重自动优化分配
30天打造结果导向、客观价值、全员职业化的精英团队!
⑵ 提交《平台项目定制计划书》
卓越项目团队根据沟通信息拟定平台模块、参数等个性数据，出具《平台定制 计划书》呈交客户
⑶ 确认定制
双方就《平台定制计划书》内容沟通、修改，企业满意后最终确认。
⑷ 平台设定
卓越技术人员以《平台定制计划书》为依据打造企业的专属平台。
⑸ 交付平台
平台经测试平稳后，卓越客服会与您联系，帮助实施平台绩效考核。