管理会计案例讲解(1).

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管理会计法律案例分析(3篇)

第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。

在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。

管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。

本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。

二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。

A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。

B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。

在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。

经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。

由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。

三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。

（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。

管理会计案例与解析

管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。

管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。

下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。

案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。

饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。

即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。

此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。

在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。

通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。

此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。

解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。

这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。

其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。

而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。

在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。

是为企业营销管理不可或缺的一部分。

案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。

该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。

管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。

其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。

最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。

通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。

解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。

管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。

管理会计法律案例(3篇)

第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。

为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。

然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。

经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。

二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。

公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。

但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。

（2）财务审批权限过于集中。

公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。

这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。

（3）信息沟通不畅。

公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。

2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。

公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。

（2）预算管理流于形式。

公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。

（3）绩效考核不到位。

公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。

三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。

本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。

2. 个人责任（1）直接责任人员。

根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。

本案中，直接责任人员应承担刑事责任。

（2）间接责任人员。

根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。

管理会计案例经典分析

管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。

本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。

经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。

然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。

管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。

管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。

基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。

本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。

以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。

管理会计案例

案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。

珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。

是长春市优秀食品生产商和销售之一。

自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。

自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。

究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。

近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。

董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。

经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。

《管理会计》案例

《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。

在企业管理中扮演着不可或缺的角色。

下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。

公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。

因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。

首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。

通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。

同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。

比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。

其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。

通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。

同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。

比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。

此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。

在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。

通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。

比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。

综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。

通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。

因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与提高效益在某制造业企业中，管理层通过建立成本控制系统，实现了成本的减少与效益的提高。

采取了多种措施，如优化生产工艺、降低材料成本、提高设备利用率等，有效控制了成本，并提高了企业的竞争力。

2. 案例二：预算管理与经营决策一家零售企业通过预算管理，实现了经营决策的科学化和精细化。

通过制定年度预算和月度预算，企业能够合理分配资源，优化运营策略，提高利润率，并及时调整经营策略以应对市场变化。

3. 案例三：绩效评价与激励机制某科技公司通过建立绩效评价体系和激励机制，激发员工的工作动力和创新意识。

通过设定明确的绩效指标，定期评估员工的工作表现，并给予奖励和晋升机会，有效提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

4. 案例四：投资决策与风险管理一家房地产开发公司在项目投资决策和风险管理方面取得了成功。

通过对市场需求和风险评估的准确把握，选择了具有较高回报率且风险可控的项目进行投资，最大限度地降低了投资风险，并实现了良好的经济效益。

5. 案例五：战略成本管理与竞争优势一家制造业企业通过战略成本管理，实现了竞争优势的持续增长。

通过对产品成本结构和市场需求的深入分析，企业能够制定出更具竞争力的定价策略，并通过不断优化供应链和降低生产成本，提高产品质量和服务水平，赢得了市场份额。

6. 案例六：财务分析与经营决策一家零售企业通过财务分析，为经营决策提供了重要的依据。

通过对财务报表的分析，企业能够及时发现经营问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进，以实现盈利增长和企业的可持续发展。

7. 案例七：成本核算与产品定价一家制造业企业通过精细化的成本核算和合理的产品定价，实现了成本和利润的最大化。

通过对各个环节的成本进行详细分析，企业能够合理制定产品定价策略，并通过不断降低生产成本和提高产品质量，提高了企业的市场竞争力。

8. 案例八：管理会计与资源配置一家服务行业企业通过管理会计的应用，实现了资源的合理配置和效益的最大化。

管理会计案例分析

管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。

这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。

以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60 元/千克固定制造费用每月9000 元售价100 元/ 千克10 月份报告的销售量比9 月份多出14000 千克。

因此，产品经理预料10 月份的利润会比9 月份的多，他估计会增长5600 元。

但将9月份和10 月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9 月份的3400 元下降了1000 元，只有2400 元。

产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。

经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按300kg 来分摊。

所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。

9 月份的期初存货为100kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。

10月份的期末存货为12000kg。

要求：1、把该产品9月份及10 月份的生产、销售及存货量列示出来。

然后利用这些数字计算出题中所示的9 月份和10月份利润。

（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释1000 元的利润减少和经理预期5600 元的增加之间6600元的差别。

第四章本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600 元。

除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。

经理估计，平均每100 元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。

在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。

本地社区的销售与汽油的销售是独立的。

汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。

现行的汽油销售价是每升2.8 元，而每周的销售量是16000 升。

场地每周的固定成本是4500 元，而每周工人薪金是固定的2600 元。

经理非常关心将来的生意额。

管理会计经典案例

管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。

它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。

在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。

下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。

第一，成本控制案例。

某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。

在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。

经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。

公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。

这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。

第二，预算管理案例。

某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。

经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。

部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。

这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。

第三，绩效评价案例。

某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。

公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。

这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。

以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。

管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。

希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。

2024管理会计案例

2024管理会计案例在2024年的一个小镇上，有一家名叫“美食汇”的小餐馆，老板老王可算是个有想法的人，不过他在管理会计这块，那可是经历了一番波折才摸索出门道的。

一、成本控制。

1. 食材采购。

以前啊，老王都是随便找个供应商就下单，结果发现有些食材价格特别高。

比如说西红柿，他之前买的是每斤3元，后来他找了几个不同的供应商比较，发现有一家只要2元一斤。

这可不得了，一个月下来，光西红柿就能省下不少钱呢。

老王这才意识到，管理会计里的采购成本分析太重要了。

他就像个精明的小管家，开始详细记录每个供应商的价格、食材质量等信息，然后做对比，选择性价比最高的。

2. 人员成本。

小餐馆本来人手就不多，有厨师、服务员和收银员。

一开始，老王没有合理安排工作时间，有时候服务员闲得发慌，有时候又忙不过来。

后来他根据餐馆的营业时间和客流量，制定了员工排班表。

比如说中午12点到2点是就餐高峰，他就安排所有服务员都上班，其他时间段就轮流值班。

这样既保证了服务质量，又节省了人员成本。

他还发现，原来有些员工的工资结构不合理。

厨师老张的工资是固定的，不管生意好坏都是那么多钱，这就导致老张没有什么积极性。

于是老王给老张加了一部分绩效工资，根据菜品的销售量和顾客满意度来计算。

这一招可灵了，老张做菜更用心了，推出了好几道新菜品，吸引了更多的顾客。

二、定价策略。

1. 菜品定价。

老王餐馆里有道招牌菜——红烧肉。

以前他就是凭感觉定价，定了28元一份。

结果发现虽然这道菜味道不错，但是利润不高。

他就开始分析成本，这红烧肉的食材成本加上制作成本，再加上分摊的房租等费用，一份成本大概是15元。

按照管理会计的成本加成定价法，他在成本的基础上加上一定的利润率，重新把价格定到了35元一份。

刚开始他还担心顾客不接受，但是他发现，因为这道菜是招牌菜，顾客愿意为它的好味道多付一点钱。

而且他还推出了套餐，比如一份红烧肉搭配一份青菜和一碗米饭，定价45元，这样既提高了顾客的满意度，又增加了整体的利润。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。

2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。

3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。

4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。

5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。

6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。

7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。

8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。

9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。

10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。

以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。

这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。

管理会计实践案例

管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。

通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。

下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。

案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。

通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。

首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。

其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。

最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。

通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。

案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。

首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。

通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。

其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。

通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。

案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。

通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。

首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。

其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。

最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。

通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。

综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。

管理会计案例分析

这里的成本指标为混合成本⑦计算混合成本中变动部分的单位额b2，公式为：b2＝25（万元／件）⑧计算混合成本中的固定部分a2，公式为：a2＝低点混合成本-b×低点业务量＝12 500-25×100＝10 000（万元）⑨据此建立的该公司每个月的混合成本性态模型为：y＝10 000+25X⑩Sam最终建立的总成本性态模型为：y＝（a1＋a2）＋（b1＋b2）x＝（60 000＋10 000）＋（100＋25）x＝70 000+125XElvis是2004年10月底才进入该公司的会计人员。

他在评价Sam采用的方法时，发现不必每次都先进行成本分类然后再进行混合成本分解；他建议以总成本为分析对象，直接应用高低点法，同样可以达到成本性态分析的目的。

他采用的程序和方法如下：①确定高低点坐标，此时的成本坐标为总成本。

仍以十月份和二月份的历史资料来确定高点低的坐标，结果为（200，95 000）和（100，82 500）。

②直接套公式计算单位变动成本b，即：b＝125（万元／件）③计算固定成本总额a，即：固定成本a ＝低点总成本-b×低点业务量＝82 500-25×100＝70 000（万元）④Elvis所建立的总成本性态模型为：y＝70 000+125x请根据上述资料分别讨论以下问题：1.说明Sam和Elvis在成本性态分析的过程中分别采用了什么程序？2.假定Woody公司2004年十二月份的产销量为198件，总成本达到全年最高值，为95 500万元，如果由你来应用高低点法进行成本性态分析，所建立的总成本性态模型应当是什么？为什么？3.y＝70 000+125x这个模型的经济含义是什么？它能否真实模拟反映Woody公司2004年每个月的成本水平？为什么？4.假定Woody公司在2005年的成本水平不变，y＝70 000+125x这个模型是否能继续华达公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一直以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。

管理会计案例

管理会计教学案例1芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某,对于管理会计知识不甚了解;以下是他对管理会计提出的个人观点：l管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督,对相关人的利益进行协调;2管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系;3管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报;4管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同;5在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则;6与财务会计一样,管理会计同样提供货币性信息;7一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人;要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析;管理会计教学案例2接受或拒绝一项特殊订货当一位管理人员必须决定要增加或减少某一项产品或服务时,其所要考虑的相关成本和效益是什么当决定或购买一项服务或要素时,哪些数据是相关的这些决策以及某些非固定决策在我们讨论相关成本和效益的过程特别值得关注;吉姆赖特是环球航空公司的运营副总裁,他和一家日本旅行社建立了业务联系,签订了从日本至夏威夷的航线协议;旅行社就大型喷气式客机的每一次往返飞行付给环球航空公司150 000美元;根据航空公司通常的上行费率,一架大型喷气式客机在日本和夏威夷之间的往返航行可带来250 000美元的收入;这样,吉姆赖特就需要对旅行社的特殊订货价格进行认真细致的分析;赖特知道,目前环球航空公司仍有两架大型喷气式客机尚未投入使用;由于航空公司刚刚削减了一些非盈利的航线使这些客机能够空闲出来用于其他方面,但眼下航空公司还没有打算增加新的航线,因此就使这两架客机没有用武之地为了帮助制定决策,赖特需要主计长办公室提供成本资料;主计长提供的资料如下表,该表主要列示了日本至夏威夷之间典型的往返航行数据;环球航空公司日本至夏威夷的典型航行数据收入客运收入＄250000货运收入 30000总收入＄280000费用：航行变动费用＄90000每次航行的固定费用分摊 100000总费用 190000利润＄90000变动成本包括飞机燃油和维修保养费用,飞行机组人员成本,飞行食品和服务成本以及降落费用;分配至每次飞行的固定成本包括环球航空公司的固定成本,如飞机折旧,设备维修保养和折旧费以及固定管理成本等;如果吉姆;赖特不懂管理会计的话,很可能做出以下不正确的分析;特定航线定价＄150000每次航线总成本 190000特定航线损失＄40000以上的分析暗含了一个结论：特定航线的定货应当被拒之门外;但该分析中是否有错误呢实际上,错误之处在于将固定成本分摊额包括在每次航行成本之后;之所以是错的,是因为若增加了特定航线之后,固定成本总额并没有上升,既然在任何一个可选择的方案中,固定成本都不会发生变化,那么他们就是不相关的;幸运的是,吉姆;赖特并没有犯这个错误;他知道在特定航线的决策中,只有变动成本才是相关的;而且,赖特认为特定航线的变动成本要比普通航线的成本低,因为环球航空公司不会在座位预定和售票方面发生变动成本;根据赖特的估算,一次特定计划的飞行耗费的变动费用数额为5000美圆;这样,赖特对于特别定货的分析如下：假定有剩余飞行能力有闲置飞机的情况特定航线定价＄150000每次航班的变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本 85000特定航线贡献＄65000赖特的分析表明,特定航线的贡献额包括固定成本和利润在内,共计为65000美圆;既然航空公司有闲置的飞行能力,根据空余飞机的情况,最佳的决策即为接受这项特别的航线的定货要求;没有闲置空运能力时的情况现在让我们考虑一下如果航空公司不存在闲置的飞机时,赖特会如何制定决策假定为了保证日本至夏威夷的航线能够得以运营,航空公司不得不削减它盈利最低的航班,即日本至香港的航班,包括固定成本和利润在内,该航班的贡献额为80000美圆,能够满足航线的固定成本和利润;这样,如果采纳这一提案,公司的机会成本就是日本至香港航班的80000美圆的贡献额;赖特的分析如下：假定没有剩余飞行能力的情况即无闲置的飞机特定航线的定价＄150000每次航班变动成本＄90000减：预定和售票节约额 5000特定航班变动成本＄85000加：机会成本,取消日本至香港的航班的贡献 80000 165000特定航线导致损失＄15000因此,如果环球公司,没有剩余飞行能力,赖特会拒绝特殊航线的定单;结论：接受还是拒绝特殊定货方案的决策在服务业和制造业均会发生;制造业厂商常常遇到的是低于正常销售价格的销售决策,这样的决策一般都集中于相关成本与收益的分析上;往常分配到单位产品或服务项目上的固定成本,在这样的决策中是不相关的;因为无论接受定单与否,固定成本往往是相对不变的;当企业存在剩余运营能力时,与定单相关的成本只是变动成本;在有剩余能力的情况下,与定单生产有关的设备利用的机会成本就与决策有关;管理会计案例3某康乐中心的营业预算一、资料某康乐中心,内部包括客房部、商务中心、餐厅和健身房;该中心对于营业旺季编制了一份详细预算;按照预算估计,营业旺季将历时20周,其中高峰期为８周;客房部现有单人房80间,双人房40间,双人房的收费标价预计为单人房的150%;根据市场预测：客房部：单人房的每天变动成本为5美元,双人房的每天变动成本为7美元;客房部固定成本总额为170000美元;健身房：凡是在客房部居住的顾客每人每天收费2美元,外来散客每人每天收费5美元;健身房的健身设施固定成本总额为27000美元;餐厅：每个客人每天将给餐厅带来3美元的边际贡献;餐厅固定成本总额为25000美元;商务中心：如果出租商务中心,可以增加边际贡献总额20000美元;康乐中心的预定情况：营业高峰期,客房部门的所有房间已全部被预定;在其余12周内,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%;另外,每天有散客50人;假定所有的住客和散客都使用健身房,而且都在餐厅就餐,并假定双人房每次均同时住进两个人;要求：1 如果要求客房部的利润为100000美元,那么每间单人房和双人房的收费标准应定为多少2 如果客房部能够实现利润100000美元,那么康乐中心的总利润可达多少二、分析1 为了计算方便,我们根据1间双人房的房价相当于间单人房房价,并根据约当数量概念,列示计算表如下：营业高峰期8周=78=56天营业旺季其他12周12周=712=84天设单人房每天房价为x美元,则双人房每天房价y=150%x美元根据“利润=收入-变动成本-固定成本”的本量利计算公式,可以得到：100000=x4480+4704 -4480+47045+150%x 2240+2016-2240+20167-170000解得：x=； y=即单人房的房价应定为每天每间房美元,双人房的房价应定为每天每间房美元;2 整个营业旺季散客人数为：50人/天7天/周20周=7000人康乐中心总利润可见下表：利润预算表单位：美元例4某公司于本年签定新的5年合约,近两年的有关财务数据指标如下:根据上述数据,对该公司的经营状况作如下分析:1本年与上年相比,税前利润增长了%,而获利能力,如资本报酬率却略有下降,这是怎么造成的;2分析该公司净资产周转率上升的原因,并推断该指标上升的主要动因.3评价该公司本年度的财务杠杆指标的水平,并分析其原因.4评价本年度该公司的财务风险,并做出诊断.5评价合约带来的财务两难困境,并提出改进的建议.提示答案:1 主要归因于税前利润率的下降;2 由于营业额的增长率快于净资产的增长率,从而提高了该公司的净资产周转率;3 本年的财务杠杆比率仍维持在可接受的水平上,主要得益于运用了负债融资得好处.4 该公司的清偿能力大为下降,财务风险上升,流动比率由上年的倍下降为倍,下降幅度达%；同样的,速动比率也由上年的下降至,幅度达49%;可能是由于银行透支、应付帐款等流动负债较上年的增长速度快于应收帐款等流动资产较上年的增长速度所造成的;这种变化应引起公司及有关人员的注意;5 合约带来的营业额增长伴随着未清付的应收帐款以更高的比例增多,同时还导致了更高比例的存货增加,存货期从上年的天增加到本年的天.;为了改善这种情况,公司需寻求更多长期资金来确保获得所需的资金,并考虑改变目前得信用政策;教学案例5一资料某冰箱厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法;会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元,比前年还遭;银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产;销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元;如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去,其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大;生产厂长：我不同意;每台冰箱的制造成本只有1450元,我厂的设备和产品工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业学会的认可;问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因为销路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是前年生产的;厂长：成本到底是怎么回事财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元,全厂固定制造费用总额是1600万元,销售和管理费用总额是1250万元;我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用;这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机;为了减少风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励;试问：1去年亏损的500万元是怎样计算出来的2如果采纳财务处长的意见,今年能盈利多少请你对该意见谈谈自己的看法;二案例分析：1利润=50000台×16000元/台 50000台Χ1700元/台 = - 500万元;完全成本法计算的利润=5〔1600-1600+50/10〕-1250+200=525万元；2变动成本法计算的利润=51600-1050―1600+1250+50+50+100=-300万元;采纳财务处长的意见今年能盈利525万元;当期发生的全部固定制造费用的50%,没有在销货成本中列支,却转化成了隐性成本,被期末存货吸收,这种增产不增销的方式,仅仅依靠增加存货的办法就能使企业的利润增加,这会助长盲目生产,必然误导决策;以变动成本法计算的真实利润为-300万元,企业要想真正扭亏为盈,应通过增加销售和降低成本来实现;教学案例62003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明,写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室;经理阅后,将财务处长请去,他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂,另一个是生产制药原料的乙制药厂;甲制药厂2001年产销不景气,库存大量积压,贷款不断增加,资金频频告急;2002年该厂对此积极努力,一方面适应市场,减少产量,另一方面则想方设法,扩大销售,减少库存;但报表上反映的利润2002年却比2001年下降;乙制药厂情况则相反,2002年市场不景气,销售量比2001年下降,年度财务决算报表上几项经济指标,除资金外,都比上年好;于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究;甲制药厂的有关资料：库存资料单位：瓶：工资和制造费用,每年分别为288 000元和720 000元;销售成本用后进先出法;该厂在分析其利润下降原因时,认为这是生产能力没有充分利用,工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致;乙制药厂的有关资料如下：库存资料单位：公斤：工资和制造费用,这两年均分别为180 000元;销售成本也采用后进先出法;该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是他们在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工充分利用现有生产能力,增产节支的结果;问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗,为什么参考答案：甲制药厂和乙制药厂结论是建立在完全成本法基础上;采用完全成本法计算,一部分固定费用要计入存货,转作资产,因此有时销售下降,而产量却上升,存货也相应增加,这样就会使得本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数,导致利润增加;如本例中的乙制药厂销售量下降1 000公斤,边际贡献下降40 000元12 000－11 000×100－50－10;但由于产量增加,库存增加,期末存货中的固定费用增加约55 380元360 000/13 000×2 000,使利润增加15 300元55 300－40 000或105 300－90 000;而甲制药厂的情况相反,由于销售量上升,产量下降,库存下降,而使利润下降;如采用变动成本法,则会得出相反的结论：甲制药厂：乙制药厂：所以会得出上述两种不同的结论,正是由于完全成本法和变动成本法对固定成本的不同解释和采取不同处理方法造成的,经理困惑也是由此产生的;管理会计案例8--蒙特利尔银行蒙特利尔银行是加拿大第二大银行;1 9 9 2年末,该行的总资产为1 090亿元;在美国,蒙特利尔银行通过拥有哈里斯银行的所有权而取得了良好的业绩,同时,该行还在拉丁美洲墨西哥和巴西和欧洲英国和德国设有办事处和本案例中的元除特指外,均指美元;分行;在环太平洋地区,蒙特利尔银行也设有许多办事处,其中,最大的办事处设在了新加坡,该办事处拥有5 5名员工；第二大办事处设在韩国,拥有4 0名员工；东京办事处拥有3 0名员工;此外,该行还在中国台湾地区和大陆地区及澳大利亚设有小的办事处;赫罗先生认为,银行在全球经营的目标包括两个方面,一方面,为北美客户提供服务以满足地方银行的需求；另一方面,为在北美开展业务或准备在北美开展业务的海外客户提供服务;在实践中,这些目标是通过投资交易海外客户买卖北美的金融证券和贸易融资在北美与银行设有代理处的国家之间进行的过程实现的;韩国的经营环境韩国商业环境的一个重要特点在于其文化特征;根据KPMG San To n g会计师事务所编写的投资在韩国Investment in Korea一书所述,在韩国,年长者通常具有优先权,而且,在传统的韩国家庭中,年少者必须无条件地服从年长者;这种价值观渗透了整个商业生活;家长式作风统治着企业的经营活动;企业往往在劳动时间和对公司忠诚等方面对雇员有很高的要求,但反过来,雇主也需要为雇员提供就业保障并使之有归属感;这种韩国文化极具集体主义色彩：“个体的需求为集体的需求所埋没,部分原因是由于人们往往具有相同的价值观;在韩国,强调集体行动、归属感以及为集体目标而努力;这种价值观在个别企业的成功中起到了十分重要的作用,同时也奠定了韩国经济取得巨大成就的基础;”对于企业的成功来说,关系也是十分重要的;例如,一个人是否能获得工作并不完全取决于他本人的长处,更取决于他所毕业的高中或大学以及公司是否已雇用了该校的毕业生;同样,赢得一个新的客户或一份新的合同也并非完全取决于公司能否提供最低的价格或最优的质量,而是取决于公司的雇员是否与客户有关系,这种关系的建立可能是由于双方毕业于同一所学校或来自同一个地区;如果一个主要雇员进入公司或与客户有关系,那么,公司的客户会随之而来,相反,若该雇员离开公司或客户,那么,公司的客户也会随之而去;韩国经济与银行业务环境世界银行认为,自6 0年代初期以来,韩国经济在近3 0年内的发展“取得了举世瞩目的成功”,其实际国民生产总值已从1 9 7 0年的7 9亿美元增加到1 9 9 1年的2 810亿美元;这一成就的取得部分是由于政府在商业的各个领域都扮演了积极的规划者的角色;但是,在第七个经济计划 1 9 9 2年～1 9 9 6年中,政府却采取了以下三个策略,即加强产业竞争、平衡地区发展以及增加经济自由度、减少对经济的管制;1 9 9 3年3月,金咏三就任韩国总统,结束了韩国“ 3 0年严厉的军事统治”时期,加速了韩国经济非管制化的进程;韩国外国银行规则对韩元韩国货币单位, 1 9 9 3年中, 6 2 5韩元= 1加拿大元存款负债规模作出了限定,在韩国,外商银行可以接受任何一种类型的存款,但是,零售银行业务除外;零售银行业务是可以无限制地接受各种小额存款的;在投资要求方面,管理规则对最低权益资本额作出了限定,但是未对应留存的收益额作出规定;根据蒙特利尔银行的方针,该行已将韩国分行的所有收益留在了韩国;但是,由于对资产负债表中的负债额资金来源作出了限定,从而也使可以用于贷款的资产额受到了限制;赫罗先生描述了韩国对外国银行从积极管制到消极管制的变化：在积极的管制下,任何规则中没有具体限定的事项都被认为是非法的,而在消极的管制下,管理规则只对非法交易的事项作出了具体规定,任何其他事项则可能允许存在;但是,规则是模糊不清的,人们经常需要银行规则的制定者们给予指导;从另一个角度来说,这种指导也是十分重要的;因为根据韩国的传统,规则与法律更像是一种指导的原则而非必须严格执行的条例;K P M G在投资在韩国一书中写道：“与大多数西方国家相比,韩国政府的执行机构具有更多的随意性和灵活性,因为政府希望,当环境发生变化时,政府不必经过复杂的、正式修改法律的程序就可以进行相应的调整;而且,这种体制也迎合了韩国政治与文化的传统,这种传统可以确保政府官员对国家事务、对人民产生更大的影响而无需受到更为全面的规章和法律的束缚;”结果,有些银行业务规则得到了实施,而另外一些规则由于条件限制,在实践中难以严格执行,因而,经规则制定者们允许,这些规则往往被忽略;但是,蒙特利尔银行的管理者们很难确定什么时候规则会发生变化,因此,与规则制定者们保持密切联系是十分重要的;为了做到这一点,银行通常需要雇佣与规则制定者们来自同一所学校的员工;韩国分行的经营活动蒙特利尔银行汉城分行成立于7 0年代末期,分行早期经营的业务几乎只有一项,即为地方产业集团大型产业集团,如现代集团和三星集团提供大量的国际辛迪加贷款,这些产业集团都是韩国工业化进程中的先锋企业;8 0年代初,来自阿拉伯富油国的石油美元逐渐减少,因此,分行可以利用其国际网络的优势以贸易信用证的形式为韩国进出口商提供融资,而韩国银行则由于缺乏这种国际间的联系而无法提供该项服务;在以后的1 0年中,分行业务稳定发展并不断盈利;9 0年代初,分行已拥有6 0个大型客户,其中有2 5位客户可以随时得到分行提供的各项服务;分行提供的服务主要有以下四项：基金服务基金经营是分行的一项主要银行业务,韩国分行经理直接对基金业务经理负责,该经理在设在多伦多的蒙特利尔银行总部负责银行在全球的基金经营业务;这项业务占分行业务总量的4 0 %,其主要任务是为客户提供外汇服务,即买卖外币现货以及出于套利目的而进行期货交易;对于一家国际性银行来说,在外汇市场上经营业务的最低要求是能够每天2 4小时进入市场;为了与蒙特利尔银行在新加坡、伦敦和纽约进行的货币交易业务保持一致,汉城分行需要在每天的任意一个时间里为客户提供交易服务;在每周的正常工作日里,该分行交易室每天的开业时间一般是从早上八点与东京分行的开业时间一致至第二天凌晨两点与纽约分行的开业时间一致;在西方,银行为客户提供货币交易服务的通常方法是：客户的财务经理打电话至银行的交易室并针对一项特定的交易提出一个报价汇率,然后,银行执行客户的指令;相形之下,汉城分行的基金业务部与客户有着密切的工作联系,在客户需要时,银行可为客户提出建议并为客户进行恰当的交易;银行的交易员通常主动地和客户一起对客户的外币作出安排,人们常常可以看到,在夜半时分,早已超过了银行的工作时间,可是,客户的财务经理仍在银行的业务室里与银行的交易员一起商讨业务;如果市场出现异常变化,客户和交易员有时还会通宵工作;建立分行最主要的目的就是为了开展基金业务,除此之外,外币交易也是银行收入的一项重要来源;公司借款是以银行负债为基础的,在贷款期内,银行奖金必须承担一定的风险,而外汇交易与公司借款不同,一般说来,外汇交易是按照客户的要求进行的,如果交易员需要的话,银行会很快获得套利收入,从而确保银行暴露的风险为最小;基金业务所产生的大部分收入主要来自于一项既定交易中客户报价与银行成本之间的差异;该项业务的收入主要是手续费,而公司借款的收入则来自于银行的资金成本与借款利率之间的差异;由于基金业务对资金的需求极少,因而适于银行缺乏资金的情况;在实践中,银行会承受一些交易的风险;同世界各地的货币交易员一样,汉城分行的交易员也可以按照自己的意愿即银行的意愿在当日银行间的货币市场上对主要货币进行投机交易,但这种交易一般要受到特别的限制,也就是说,交易员必须在每一个工作日结束时轧平头寸;帐项管理该项业务同样占据了分行业务的4 0 %,其主要任务是为当地客户提供地方短期通常为9 0天信贷;过去,该项业务一直是银行最盈利的项目;韩国经济的快速发展使地方产生了大量的贷款需求,但是,由于中央银行的规则限制了银行资金的来源渠道,从而使贷款的利差银行接受存款的利率与银行为客户贷款的利率之差很容易就超过了4 0 0个基点 1个基点等于0 . 0 1 % ,这大大超过了银行业务的标准;因而,至少从理论上来说,银行可以对贷款进行选择,即只进行最高质量的贷款;但是,地方银行规则要求,在贷款组合中,对韩国“热门”的大型企业的贷款不得超过1 8 %,其余部分必须贷给韩国的小型企业;尽管如此,由于地方对贷款的需求很大,因而,银行可以与客户协商作出搭售安排;这种安排典型的做法是,客户必须接受银行提供的基金服务或贸易融资以作为接受贷款的交换条件;这是一个贷款者卖方的市场;在韩国市场上,汉城分行一直有着较长的、成功的贷款历史;在1 3年的贷款业务中,银行只有一笔款项没有收回,而且这也只是一笔最近才确认无法收回的小额贷款;但是,赫罗先生知道,对于银行总部来说,哪怕是一次小的违约事故就已经很危险了；因为总部认为,只要涉及外国贷款,一次违约事故就足够严重了;赫罗先生还向位于多伦多、蒙特利。

管理会计真实案例分享

管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。

在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。

本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。

案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。

经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。

这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。

案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。

经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。

基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。

案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。

管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。

这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。

总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。

通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。

在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。

以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。

管理会计案例分析一

教学案例
案例分析㈠华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下： ⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费800000元； ⑶固定推销及管理费250000元。该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
案例分析㈡某航空公司一新航线，每周单程机票商业航班是120元，旅游航班90元。为此，公司需要租用2架100个座位客机，每架租金年 600万元，其它固定费用年360万元，机组人员工资每小时600元，燃料每小时1200元，单程飞行时间50分钟。每位旅客检票及行李托运手续费15元，为每位旅客提供的食品及饮料费18元，食品饮料在商业航日有10趟旅游航班，则每趟航班平均载客量达到多少时，该公司才能保本？【学号尾号为3的同学交最后结果，其他同学也可以做】
织毛衣机1000台，尽管市场上只销售一半，但可将固定成本的半数转入存货成本。这样我们即使不增加销售量，也能使利润表上“扭亏为盈”。总经理最后说: 总会计师建议很好，我们就这样干。要求：【以给定的数据为例】 ⒈按两种成本法编制该公司去年的收益表，并评价。 ⒉生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确？【学号尾号为1的同学交最后结果，其他同学也可以做】
销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出 1000台，就一定能转亏为盈。总会计师：生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统一会计制度的规定，利润表是采用完全成本法。这为我们提供了一个扭亏转盈终南捷径，即充分利用我们的现有生产能力，一年生产

管理会计在日常企业中的运用案例

管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。

这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。

一、成本分析的魔法。

1. 食材成本的精准掌控。

老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。

首先就盯上了食材成本。

以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。

现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。

比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。

这就导致成本波动很大。

老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。

这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。

他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。

像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。

这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。

2. 人力成本的合理安排。

小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。

以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。

现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。

发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。

于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。

在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。

这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。

厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。

二、定价决策的妙招。

1. 基于成本的定价。

管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。

以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。

现在他可不一样了。

他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。

管理会计案例

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。

销售成本采用“后进先出法”。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。