各部门绩效考核标准终极版
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办公室绩效考核标准
附表 2-1
□季度
□年度
部门:
考核日
期:
年
月至
月
评分标准:
满分 100 分 100 — 90 优秀; 89 — 80 良好; 79 —60 合格;
60
以下 不合格
考核
考核细则 考核 考核 考核内容
分值 扣分 项目
1、上班期间着公司配备的统一工服,佩戴工牌,并整齐干净。 ( 1)不穿工服或佩戴工牌扣 1 分;( 2)穿戴不整洁
扣 1 分。
2 2、不迟到、早退、脱岗、旷工,出勤率达 98%以上。 ( 1)迟到早退扣 1 分;( 2)脱岗矿
工扣 1 分。 2 3、各部门考勤的收集、核对、统计准确及时。
( 1)统计考勤不及时扣 1 分;( 2)核对不准确扣 1 分。
2
4、严格、及时办理员工招聘、调入调出、劳动关系解除或终止
( 1)招聘调动不及时扣 1
分;
2
等手续。
( 2)办理相关手续不合理扣 1 分。
5、定期制定员工培训计划,进行专业培训教育并做好总结。
( 1)不制定培训计划、不及时总结培训结果扣 1
分;
2 ( 2)无故不参加培训的,扣 1 分。
6、公司内外日常接待工作, 服务态度要热情, 安排要周到得体;
接待时态度恶劣且安排不周到的
扣
2 分。 2 7、所有员工遵守劳动纪律,严格按《工作标准》执行。 ( 1) 员工不遵守劳动纪律的
扣 1 分;(2)不按规定执行的扣 1 分。 2
8、要有团队精神,协助领导处理内部事务,统筹协调公司各部
( 1) 缺乏团结精神,不能完成工作的
扣 1 分;
2
门工作。
( 2) 处理事务不当的
扣 1 分。
9、及时汇报并安排做好公司布置的各项工作,协调、配合其他 ( 1) 公司布置的工作不及时汇报、安排的
扣 1 分; 2
各部门,共同做好工作。
( 2) 不配合其他各部门协调工作的扣
1 分。 工作标准
( 1) 没定期制定工作计划、预算、方案、目标的,扣 1 分;
10、能结合公司的工作计划和发展目标, 制定明确的工作目标,
2
40%
( 2)工作计划、预算方案、日程安排不合理的,扣 1 分。
制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
11、协助各部门做好员工的绩效考核,并做好本部门的考核工( 1)不协助各部门工作的
扣 1 分;
2
作,审核后报总经理审批。( 2)考核审核有误或徇私舞弊的扣 1 分。
重点工作
30% 制度建
设
20% 12、及时会同相关部门拟定各项管理制度,并负责审核上报。
( 1)拟定管理制度和工作计划不合理
的扣 1 分;
2
( 2)审核上报虚假不真实的
扣 1 分。
13、严格低值易耗品、办公用品的登记管理,调配使用合理。
( 1)办公用品管理松散,调配不合理
的扣 1 分;
2
( 2)对易耗品、办公用品的使用严重浪费的扣 1 分。
14、公章管理和使用登记规范严密。
( 1)不经过审批,随意使用公章的
扣 1 分;
2
( 2)公章使用完毕不登记的
扣 1 分。
15、各类文件的拟稿格式规范标准,审核准确无误。
( 1)公司文稿拟定不规范的
扣 1 分;
2
( 2)文搞最终审核部合格的
扣 1 分。
16、公司会议的前期筹备、组织安排;会后及时、准确做好会
( 1)大小会议前期组织安排不及时的
扣
1
分;
2议纪要。
( 2)会后不及时汇总送发会议纪要的
扣
1
分。
17、档案的接收、整理、编号、装订、存放、交接、借阅登记、( 1)档案管理不按《档案管理制度》操作的扣 1 分;
2保密制度;并完善档案室设备设施的管理。( 2)档案室设施设备损坏或遗失扣 1 分。
18、及时筹措和合理调配资金,提高资金营运效果;准确提供
( 1)调配资金不合理的
扣 1 分;
2财务数据,为管理决策提供依据。
( 2)财务数据提供有误
扣 1 分。
19、严格按《财务管理制度》执行预算,有效控制各部门的费不严格按《财务管理制度》落实的
扣 2 分。2用;合理筹划税务计划,充分利用国家税收优惠政策。
20、日常工作督查到位、合理策划社区文化活动。工作督查不到位或活动策划不合理扣 1 分。2根据公司生产及管理工作实际,制定并提交重点工作计划(月
( 1)月度和季度工作计划制定不及
时扣 5 分;
10 度、季度)。
( 2)计划制定不合理影响工作结果
的扣 5 分。
重点工作有实施计划、方案,有责任人,有完成标准、日期。( 1)不按计划方案实施扣
5 分;( 2)无完成标准和日期
扣 5 分。10
重点工作按期完成率为95%以上。完成率未达标
扣5-10 分。10
《人事管理制度》是否建立健全未建立健全扣 4 分4《考勤管理制度》是否建立健全未建立健全扣 3 分3《会议管理制度》是否建立健全未建立健全扣 3 分3《财务管理制度》是否建立健全未建立健全扣 4 分4