建筑施工企业项目成本控制分析(doc 11)
建筑工程项目成本控制分析
建筑工程项目成本控制分析【摘要】本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，考虑了工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，分析了建筑工程项目成本控制的内容、方法特点及主要控制措施，浅谈如何提高工程项目成本控制水平，并进行了总结归纳。
【关键词】建筑工程；成本控制；工程造价1 引言市场经济条件里激烈的建筑市场，如何成本控制，提高施工管理水平，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标.施工成本控制，是指项目在施工前对工程各个施工环节的投入进行分析整理，制定经济合理的方案以及对各项收支进行对比，了解收支过程中的不平衡而及时进行补救，从而提高企业市场竞争力，是施工企业共同关心的问题。
2 施工成本分析的依据施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
2.1会计核算会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督的管理活动。
2.2业务核算核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
2.3统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
3 施工成本分析的方法3.1施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
3.1.1比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展和城市化进程加快，工程项目的规模和数量在不断增加。
在工程项目的施工过程中，成本控制和管理一直是一个难题。
高企的施工成本不仅会增加项目的投资风险，还会影响工程的进度和质量。
对工程项目施工成本控制与管理进行改进是十分重要的。
一、现有问题分析1. 成本控制不到位在目前的工程项目施工过程中，成本控制并不到位。
很多项目在施工过程中，由于材料费用的增加、人工费用的提高等原因，导致成本超支。
而且，由于施工现场的环境和条件变化多端，很难对成本进行准确预算和控制。
2. 管理手段滞后目前，工程项目施工管理手段滞后，主要还是以人工操作为主，管理效率不高。
由于缺乏有效的信息化工具和系统支持，很多施工企业在成本管理方面依然停留在传统的管理模式上。
3. 缺乏科学的成本管理理念在工程项目成本管理方面，很多施工企业还停留在简单的成本核算和控制阶段，缺乏科学的成本管理理念。
工程项目成本管理工作还停留在表面层面，缺乏深入分析和系统化的管理。
二、改进措施分析1. 提高成本意识首先要提高施工企业的成本意识。
只有提高成本意识，才能在项目的规划、设计和施工过程中从根本上控制成本。
要使员工明白成本意识的重要性，可以通过培训和教育等方式提升员工的成本观念，使其能够在日常工作中始终把成本控制纳入经营管理的全过程。
2. 强化技术装备支持在工程项目施工成本控制与管理方面，需要加大对技术装备的投入力度，引进先进的施工技术和管理工具，提高施工工艺和管理水平。
利用先进的信息化系统对成本进行精准预测、分析和控制，提高成本管理的效率和准确度。
3. 优化施工管理流程需要对施工管理流程进行优化，引入全过程的审批和监控机制，加强对成本控制环节的监督和管理。
采用先进的管理工具和方法，对施工过程中的各个环节进行全面的监控和管理，确保成本的准确核算和控制。
4. 强化风险管理在工程项目施工过程中，需要加强对成本风险的管理。
施工项目成本控制的分析
１ 项 目成本 管理 中存在 的主 要 问题
１１ 成本 管理未形成责权利相结合 ．
任 何管理活动，都应 建立责权利相结合的管理体制才能取得成效 ， 成本管理也不例外 。项 目经理在成本控制管理及项 目经济效益方面对企 业总经理负责， 其他专业管理人员都应有相应的权责 以及利益分配相配 套的管理体制加以约束和激励 。比如项 目部技术人员提 出一个优化 的施 工方案 ， 为项 目节省较大经济支 出， 此种情况下 ， 如果不进行奖励 ， 就会 在一定程度上挫伤相关人员的积极性， 不利于工程项 目的成本管理与控
１ 项 目管理人员成本观念不强 ． ２
目前， 工程项 目经理部普遍存在一种现象， 即在项 目内部 ， 搞技术 的 只负责技 术和质量 ， 搞工程 的只负责施工现场和 工程 进度 ， 搞材 料的只 负责材料的采购及进场点验工作 。这样表面上看， 职责清晰、 分工 明确 ，
１ 忽视“ ． ５ 工期成本” 的管理和控制
制。
１ 忽视“ ． ４ 质量成本” 的管理与控 制
“ 质量成本 ” 是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用 ， 以及 因未达到质量标准而蒙受的经济损失 。长期 以来， 施工企业未能充分认 识质量和 成本之 间的辩证 统一关系， 习惯于强调 工程 质量 ， 而对 工程成 本关心不够 ， 造成工程质量 虽然有 了较大提高 ， 增大了提 高工 程质量 但 所付 出的质量成本， 使经济效益不理想 ， 企业资本积累不足 。 而项 目部却 存在 片面 追求经济效益而 忽视 工程质量 ， 虽然就 单项 工程而言 ， 利润指 数可 能较 高 ， 但是如果 质量 上不去 ， 能会增 加因未达到质量标 准而付 可 出的额外质量成本， 既增加了成本支 出， 又对企业信誉造成不 良影响。
施工项目的成本分析及控制
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。
4．2定量分析的原则。
定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更领人信服。因此，要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。
4．3及时性原则。
成本分析及时,发现问题及时，采取对策及时。
4．4权责发生制原则.
凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本，不论款项是否收付，都应作为当月的成本数据。
1．四算
确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本.
1。1算合同预算施工预算
又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。
六、综合成本的分析方法
所谓综合成本,是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月 (季，度成本、年度成本等.由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分忻工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益.
工程施工成本预算分析(3篇)
第1篇一、引言在工程建设过程中，成本预算是确保工程顺利进行、提高经济效益的重要环节。
本文针对工程施工成本预算进行分析，旨在揭示影响成本的因素，为施工企业优化成本控制提供参考。
二、工程施工成本预算构成1. 直接费用直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等。
（1）材料费：主要包括钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料。
材料费受市场价格波动、运输成本、采购渠道等因素影响。
（2）人工费：包括施工人员工资、津贴、奖金等。
人工费受劳动力市场供需关系、工资水平、工种等因素影响。
（3）机械使用费：包括施工机械租赁费、燃油费、维修保养费等。
机械使用费受设备性能、租赁市场、维护保养等因素影响。
2. 间接费用间接费用包括企业管理费、规费、税金等。
（1）企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
企业管理费受企业规模、管理水平等因素影响。
（2）规费：包括养老保险、失业保险、工伤保险等。
规费受政策法规、社会保险缴纳比例等因素影响。
（3）税金：包括增值税、企业所得税等。
税金受国家税收政策、企业税负水平等因素影响。
三、工程施工成本预算分析方法1. 对比分析法对比分析法是将预算成本与实际成本进行对比，分析成本偏差的原因，为成本控制提供依据。
2. 因素分析法因素分析法从多个因素中找出影响成本的主要因素，分析其对成本的影响程度。
3. 相关分析法相关分析法通过建立数学模型，分析各因素之间的关系，为成本预测和控制提供参考。
四、工程施工成本预算优化措施1. 加强材料管理，降低材料成本（1）优化采购渠道，降低采购价格；（2）加强材料库存管理，减少库存积压；（3）推广新材料、新技术，提高材料利用率。
2. 优化人力资源配置，降低人工成本（1）提高员工技能，提高劳动生产率；（2）合理设置岗位，避免人力资源浪费；（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 优化机械配置，降低机械使用费（1）合理选择机械型号，提高设备利用率；（2）加强设备维护保养，降低设备故障率；（3）推广节能环保设备，降低能源消耗。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
施工企业工程项目部的成本控制分析
１前言
一 一 一
某项 目经理部某技术员提出了一个经济可行 作业层的每一个人都要树立成本意识 、效益 不能在短期 内清偿债务的业主， 通过协商 ， 签 的施工 方案 ， 为项 目部 节省 了支 出 ， 种情 况 意识 ，意识 到成 本管 理对 企业 经济 效益 和个 订 还款 计划 协议 ， 还 款时 间 ， 可能将竣 此 明确 尽 下， 如果不进行奖励， 就会在一定程度上挫伤 人收 入所 产生 的重要 影响 。 工结 算 成本 降到 最低 。 ４ ． 立科 学 合理 的施 工 设计 队伍 。工 ２建 ５结 束语 技 术创 造人 的积极性 ，不利 于项 目部 更进 一 总 之工程 项 目部 的成 本控 制 ，对 降低工 步 的技 术开发 ，也就 不利 于工程 项 目的成 本 程 中标后 ，项 目部必 须立 即组织 力量 编 制科
对建筑工程项目成本控制及管理措施的分析
对建筑工程项目成本控制及管理措施的分析摘要：建筑工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。
由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相应的对策关键词：工程项目；施工成本控制管理；重要性；策略1.建筑工程项目成本控制特点工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。
建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。
按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。
2.目前建筑业工程在成本控制方面存在的问题2.1思想意识上的欠缺建筑施工企业在成本控制方面不够完善，很大程度上是由于思想意识不够，没有对成本控制重视和关注起来。
由于施工企业只需要按照指令完成相应任务，所以很少考虑到项目工程的资金问题，这样一来，很有可能出现超支现象。
而某个环节的超支又可能使得一连串的工作任务受到连锁影响，最后因整个工程成本不受控制而产生严重的后果。
另外，思想意识上的问题一般都是长期的影响所致，所以在短时间内很难一下子完成转变，也就是说，只能靠日积月累、不断重复的强调来改变长期思想上的弊端。
2.2控制和管理制度不完善建筑施工企业工程项目的成本在控制和管理上难度非常大，若相关制度不够完善，在处理问题时更没有了依据和标准，执行力度上也会大大减弱。
制度上的不完善，导致多个工作部门进行的工作根本达不到预想的成本控制的效果。
建筑施工企业成本控制
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中，成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险，并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算，考虑到各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽，有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中，成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估，可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中，建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素，以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商，与其建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
同时，建筑企业还应该优化物流管理，减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调，提高施工效率，降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划，招聘和培养适合的人才。
同时，建筑企业还应该关注员工的激励和培训，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备，确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率，降低维修成本。
此外，企业还可以考虑设备共享，降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新，寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作，共同研究和开发新的技术和材料，提高工程效能和质量，降低成本。
建筑企业项目管理中项目成本的控制分析
建筑企业项目管理中项目成本的控制分析发表时间：2017-10-09T14:58:46.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第11期作者：马晓星[导读] 建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。
青建国际集团有限公司山东青岛 266071 摘要：建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。
在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下，很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究，从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。
本文主要结合工作实践，并针对近阶段项目成本控制的现状，对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。
成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题，抓住问题实质，并详细综合建筑工程成本控制原则，对项目成本进行合理的控制。
既要控制好投标、签约阶段的成本控制，还要对施工成本进行严格的管控，从而实现效益最大化。
关键词：建筑企业；项目成本；控制；分析一、建筑施工企业项目成本管理过程中存在的问题（一）缺乏项目成本意识我国现阶段建筑施工企业中从事施工技术管理工作的工作人员的思想相对陈旧、不能够积极主动地接受各种新材料、新技术以及新规范，其表现如下所示。
首先项目经理部门表面呈现出职责清晰、分工明确的现象，但是，总体缺乏成本管理意识以及思想；其次，项目经理成本意识相对淡薄，很多建筑施工项目在开工之前没有编制系统的项目成本工作计划，有的项目成本工作计划在实际编制过程中不能够考虑各种成本降低的相应措施。
（二）成本管理以及控制体系有待完善在对建筑施工项目进行成本管理过程中不能够有效落实管理工作人员的“权、责以及利”，从而导致工程项目各个岗位、各个部门没有形成明确具体的成本管理责任，难以对其优劣进行考核，无法把项目成本和管理工作人员的经济利益有效结合，没有形成较为完善的权责利有效结合的成本管理工作体系。
所以，项目管理工作人员只是一味地追求项目质量、产值、进度以及安全等相关指标，对于可能会对成本费用造成直接影响的材料机械、人工等因素的节约以及控制很少关注。
建筑施工企业成本分析
建筑施工企业成本分析一、引言建筑施工企业是一种复杂的组织，其经营活动涉及各种成本项目。
成本分析是企业管理的重要环节，有助于企业了解和控制成本，并制定合理的经营策略。
本文将对建筑施工企业的成本进行深入分析，以便为企业提供决策参考。
二、建筑施工企业的成本构成建筑施工企业的成本构成可分为直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，它包括以下几个方面：1.1. 人工成本：人工成本是施工过程中最大的成本项目之一，包括工人工资、社会保险费用等。
1.2. 材料成本：材料成本是指施工所使用的原材料的购买成本，包括砖石、水泥、木材等。
1.3. 设备成本：设备成本包括施工所需的各种设备的购买成本、维护费用等。
1.4. 分包成本：分包成本是将一些工作任务外包给其他企业的成本，包括外包费用和管理费用。
2. 间接成本间接成本是与产品相关但无法直接归属于特定产品的成本，主要包括以下几个方面：2.1. 管理费用：管理费用是指企业的管理开支，包括人力资源、行政费用等。
2.2. 营销费用：营销费用是企业用于推广和市场营销的费用，包括广告费用、宣传费用等。
2.3. 折旧与摊销：折旧与摊销是指固定资产在使用过程中的价值递减和分摊的费用。
2.4. 财务费用：财务费用是企业为筹集资金而支付的利息、手续费等。
三、成本分析方法建筑施工企业可以通过以下几种方法对成本进行分析，以便控制和降低成本：1. 分类成本法分类成本法是将成本按照其性质和相关性进行分类，以便更好地管理。
常见的分类包括人工成本、材料成本、设备成本、分包成本等。
2. 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较成本与效益之间的关系，评估企业的投资项目是否值得进行。
通过分析项目的成本与预期效益，决策者可以更好地选择合适的项目。
3. 差异分析法差异分析法是通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出造成差异的原因，并采取相应的措施进行改进。
四、成本控制策略为了降低成本并提高利润，建筑施工企业可以采取以下策略：1. 优化人力资源管理合理配置人力资源，培训和发展员工，提高工作效率和质量，降低人力成本。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
建筑工程成本控制分析
建筑工程成本控制分析摘要：随着社会经济的快速发展，企业以较高的价格中标的事情已是不可能，在些形势下，企业要,实现最大经济效益，必须通过强化管理，在保证质量的前提下降低成本。
本文对项目成本控制原则及方法进行分析，以供同行借鉴参考。
关键字：建筑工程；工程项目；成本控制1 项目成本控制原则1.1成本最低准则施工企业进行成本控制的目的，就是要在保障工程项目达到质量要求的同时，实现工程项目的最低成本。
因此，企业会利用各种渠道与手段，来完善项目的成本控制，但在考虑这一条原则的同时，企业应该尤其注意成本减低的可能性与合理性，要对工程项目的各项原则进行兼顾，不要一味只是降低成本，在保证质量的同时还要从企业实际出发，找到一个最佳的合理成本点。
1.2成本全方位控制准则全方位成本控制即在项目施工的全过程中，对企业的所有部门、所有员工进行管理与控制。
施工成本的形成是项目所有部门经济支出不断积累的过程。
成本控制工作必须在全体成员中进行，不断落实全员成本责任制。
施工成本同时也是随着项目的推进不断积累的过程。
成本控制必须在项目施工的整个周期中贯彻实施，做到持之以恒，不能前松后紧或前紧后松。
1.3动态控制准则动态控制原则也是项目成本管理中一项十分重要的原则。
由于项目本身是一个完整的对象，计划工作只能保障工程项目一个好的开端，而在项目不断进行的过程当中，还要对其进行一系列的过程控制，也就是动态成本控制。
在施工项目进行初期，企业要根据工程组织设计的内容来制定成本计划、成本目标，拟定成本的控制方案，给项目后续工作打下一个坚实的基础；而到项目竣工期间，成本盈亏基本已经确定，控制工作可能就起不到较大的作用。
1.4成本控制的目标管理准则目标管理是企业管理中常用的手段，在成本管理中也发挥着重要作用。
具体来说，首先进行成本控制目标的制定，其次把控制目标分解成小的的阶段目标、然后限定目标的责任人，随着项目的推进，对目标的实现情况进行监督检查，依据具体情况不断更新目标，如此反复循环，最终促进成本控制的实现。
建筑行业的项目成本控制和效益分析
建筑行业的项目成本控制和效益分析一、引言在建筑行业中，项目成本控制和效益分析是关键的管理要素。
本文将探讨建筑项目成本控制的意义以及如何进行有效的效益分析，旨在帮助建筑企业更好地实现项目目标。
二、项目成本控制的意义在建筑项目中，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。
良好的成本控制可以有效降低项目运营成本，提高资金利用率。
首先，成本控制可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
其次，成本控制可以降低建筑过程中的浪费，减少不必要的成本支出。
最后，成本控制可以提前发现问题，及时采取措施，确保项目按计划进行。
三、项目成本控制的方法1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，应制定详细的预算计划。
预算计划应包括所有可能的成本和费用，例如材料采购费用、人员工资、设备租赁费等。
通过制定详细的预算计划，可以更好地控制项目的资金使用。
2. 建立有效的成本控制系统建立一个高效的成本控制系统对于项目的成功实施至关重要。
该系统应包括成本核算、成本预测、成本调整和成本监控等环节。
通过建立科学合理的成本控制系统，可以实时了解项目的成本情况，减少成本超支的风险。
3. 加强供应链管理项目成本受到供应链的影响较大，因此加强供应链管理可以有效控制成本。
建立与供应商的良好合作关系，与之进行有效的沟通和协调，可以降低采购成本并减少延误。
四、项目效益分析的意义项目效益分析是评估建筑项目绩效的重要手段。
通过对项目效益进行全面、客观的分析，可以发现项目的亮点与不足，为项目的未来发展提供有益参考。
1. 评估项目经济效益项目经济效益是衡量项目绩效的重要指标。
通过对项目的收入、成本和利润等因素进行综合分析，可以评估项目的经济效益，并为项目的决策提供参考依据。
2. 评估项目质量和进度除了经济效益，项目的质量和进度也是项目成功的关键因素。
通过对项目质量和进度的评估，可以发现项目存在的问题和改进的空间，以实现项目的高质量、高效率完成。
3. 提供绩效改进的参考意见通过效益分析，可以为项目的绩效改进提供有益参考意见。
建筑施工项目成本控制分析
建筑施工项目成本控制分析摘要：本文阐述了施工企业项目成本控制的原则及内容,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,提出了相应的加强成本控制方法, 强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节，以有效的控制成本提高效益。
关键词：建筑施工；项目；原则；成本控制；分析施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
成本控制就是对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，保证降低成本目标的实现。
由此便可使得人力、物力、财力充分利用，降低成本的同时增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
1成本控制原则1.1开源与节流相结合的原则加强对工程项目的研究、分析，积极主动地优化施工方案，提高作业效率，减少不必要的资源消耗，挖掘降低成本的各种潜力，按照成本计划目标控制各项成本费用，弥补成本控制工作的先天不足，实现合理的最低项目成本目标。
1.2全面控制原则全面控制原则要求项目全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制。
即在项目施工准备、施工组织、竣工移交与保修的全过程，根据系统工程的思想，实施连续的成本控制。
1.3中间控制原则又称动态控制原则，对于具有一次性特点的施工项目来说，应该特别强调项目成本的中间控制。
因为施工准备阶段的成本控制，只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
1.4责权利相结合原则项目成本责任制要求，必须对项目成本目标进行分解，形成完整的项目成本控制体系；把责任落实到每一个人，充分调动项目全体参与人员的积极性，并且赋予其相应的权力。
项目经理部定期对成本控制责任人进行考评，并据以兑现奖惩。
1.5目标管理原则目标管理是以目标成本为依据，贯彻执行成本计划的一种方法。
其内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
建筑企业项目成本管理分析
摘要：在市场经济条件下，建筑施工企业面临着激烈的竞争，建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，企业在做大做强的同时，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。
在激烈的市场竞争中，企业是否具有较强的竞争实力，除了不断的科技创新同时严控工程成本也是至关重要。
工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
关键词：建筑企业；项目成本；管理加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
1国有施工企业成本管理的现状1.1成本管理内容片面（1）目前，许多国有施工企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念,仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。
认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本而忽视了投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。
（2）只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。
许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响,仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准,片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉,为获取长期效益设置了障碍,又直接增加了企业的损失,有悖于降低成本的初衷。
（3）只注重节约,忽视工程索赔的管理。
“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。
但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向,特别是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔管理重视不够。
1.2缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时忽视最基本的市场调查、缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加给企业造成严重的经济损失。
建筑施工企业项目成本控制分析
即在规定 的权 力范 围 内可 以决定 某项 费用 能否开 物
资 采购人 员在 采 购材 料 时 ， 享 有选 择 供应 商 的 应
学管理水平 ， 优化施工方案 ， 提高生产效率 ； 三是 采取预防成本失控的技术组织措施 ， 尽可能制止 在施工 中发 生 的一 切浪 费 。
程进行成本控制时 ， 必须遵循 以下基本原则。
１ １ 节 约的原 则 ．
本责任 。 １４ 责、 、 ． 权 利相 结合 的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在成本 控制过程中， 目经理及各专业管理人员都负有 项 定的成本责任 ， 从而形成了整个责任网络。要 使成本责任得以落实 ， 责任人应享有一定的权 限，
杨
摘
坤 ， 蒋 川 峡
（ 中国水利 水电第七工程局机电安装分局 ， 四川 彭 山 ６ ０ ６ ） ２ ８ ０
要： 目 项 成本控制是 项 目 管理 的核心内容 ， 建立起相应 的管理 制度和组织领 导， 抓住成 本管理的关键环节 ， 重视 和解决
成本管理 中出现的问题 ， 才能对项 目成本进行全过程控制 。 关键词： 成本控制原则 ； 目目 项 标责任 ； 方法和途径 ； 需要重视的问题
到 实处 。 ２ 加 强施工 项 目成 本控 制的方 法和 途径
的中间控制 ， 即动态控制 。因为施工准备阶段的 成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定 成本 目标 、 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本 控制 ， 由于成本 盈 亏 已基本 成定 局 ， 即使发 生 了问
一
节约人力、 物力、 财力的消耗 ， 是提高经济效 益 的核心 ， 也是成本控制的一项最主要 的基本原 则 。一是严 格执 行 成 本 开支 范 围 、 用开 支 标 准 费
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建筑施工企业项目成本控制分析【摘要】研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。
在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。
研究结论:加强项目成本控制首先要加强和规X项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。
既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。
随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。
面对激烈的建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。
在这种情况下,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。
成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。
1成本控制的基础当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其“宗”,关键要在强化和规X项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。
只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。
1.1牢固树立成本意识在项目管理过程中,只有树立起全过程成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。
推进项目成本管理,必须树立全员、全面和全过程控制的意识。
全员控制是指成本控制不是某个人的职责,而是涉及项目各单位、各部门和个人,每个部门乃至个人都要肩负成本责任,真正树立起全员控制的观念。
全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理,而是涵盖了项目管理的方方面面,应围绕成本管理开展项目管理工作。
全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。
从目前现状来看,在这个过程中,施工、竣工阶段的成本管理意识较’强,而标前,成本管理意识较为薄弱。
特别当前;有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏,成本预算不到位,造成有的项目中标即亏损的现象。
项目管理者联盟，项目管理问题。
1.2建立完善的组织机构本文转自项目管理者联盟要搞好项目成本控制,必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”3 / 14的问题。
项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。
为推行成本管理,各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组,负责项目部的成本管理、指导和考核。
项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组,负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。
各业务部门之间要加强横向联系和配合,充分发挥业务部门的职能作用,使各项工作有章可循、有法可依,自觉做好项目部成本管理工作。
1.3完善的制度建设及相应的配套措施要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。
围绕责任成本管理,要大力加强财务管理体系建设,加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规X的制定,制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法,增强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性,使项目部推行成本管理成为可能。
2施工项目成本控制原则项目管理者联盟文章，深入探讨。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
2.1节约的原则节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。
一是严格执行成本开支X围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。
2.2动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本5 / 14控制,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,也已来不及纠正。
因此,施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用。
2.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解→目标的责任到位和成本执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
在实施目标管理过程中,目标的设定应切合实际,要落实到各部门、班组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,更要有成本责任。
2.4责、权、利相结合的原则项目管理者联盟，项目管理问题。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力X围内可以决定某项费用能否开支、如何开支,行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。
最后,项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。
实践证明,只有责、权、利结合,才能使成本控制真正落到实处。
3加强施工项目成本控制的方法和途径3.1投标、签约阶段成本控制随着市场经济的发展,施工企业经常处于“找米下锅”的紧X状态,忙于找信息,忙于搞投标,忙于找关系。
为了中标,施工企业把标价越压越低。
有的工程项目,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。
因此,做好标前成本预测,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。
同时,投标,要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
因此,提高中标率、节约投标费用开支,成为降低成本开支的一项重要内容。
对投标费用,要进行与标价相关联的总额控制,规X开支X围和数额,并落实到责任人进行管理。
3.2施工准备阶段成本控制根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工程序、7 / 14作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出科学先进、经济合理的施工方案。
3.3施工过程中的成本控制3.3.1人工、材料、机械及其它间接费控制人工费主要从用工数量方面进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。
对技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。
材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量要坚持按定额实行限额领料制度,并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料,并坚持余料回收,降低料耗水平,降低堆放、仓储损耗。
材料购入时要实行买价控制,在保质保量的前提下择优购料。
材料运输要选用最经济的运输方法,以降低运输成本。
考虑资金的时间价值,减少资金占用,降低存货成本。
本文转自项目管理者联盟控制机械使用费,要根据工程的需要,科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械使用成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。
其他间接费中开支大的主要是工资,差旅费和业务招待费,这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。
要把其他间接费用开支降下来,应该做到:制订开支计划,总额控制间接费;精简管理人员和行政用车,严格出差审批手续;控制招待费用开支,严格事前报告制度和事后审批制度;对各项费用按费用性质、管理部门核定计划,落实责任部门和人员;对特殊性开支和较大数额开支,要会议研究,领导审批。
3.3.2加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本在合理工期下,项目成本支出较低。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统一关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
3.3.3加强安全、质量管理,控制安全和质量成本9 / 14安全和质量成本包括两个方面,即控制成本和事故成本。
要实行安全生产、文明施工,提高产品质量,适当的控制成本是必需的,需要降低的是事故成本,即发生事故时项目会遭受的损失。
事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本,我们必须加强安全、质量管理,使安全、质量的事故成本降至最低。
3.3.4采取工程项目内部承包经营责任制,加强成本控制工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异,有的项目规模较小,有的项目每年只有6个月有效施工期,另外6个月由于其他原因无法施工,在这种情况下,可以采取施工项目内部承包制,以加强成本控制。
由于是内部承包,如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。
因此,要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
对于分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,要科学、合理地确定分包工程价格。
要充分利用市场经济条件,用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍,包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。
严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续,防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
3.4竣工验收阶段的成本控制本文转自项目管理者联盟从现实情况看,很多工程从开工到竣工扫尾阶段,就把主要技术力量抽调到其他在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使已取得的经济效益逐步流失。
因此,要精心安排,力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度,以降低竣工阶段成本支出。
特别要重视竣工验收工作,在验收以前,要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,确保顺利交付。